醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書一般包括：執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)背景和公司概況，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測假定，公司能夠提供的利益等十個方面。執(zhí)行總結(jié)?？偨Y(jié)是創(chuàng)業(yè)方案的簡要概括。包括本創(chuàng)業(yè)的簡單描述、時機概述、目標市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測、團隊概述、提供的利益等。產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。產(chǎn)業(yè)背景包括詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅(qū)動力。公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/效勞描述以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進入市場策略。市場調(diào)查和分析。應(yīng)闡釋顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場開展的走勢等。詳細變量包括：(1)顧客;(2)市場容量和趨勢;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢;(4)估計市場份額和銷售額;(5)市場開展的趨勢。公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作。闡述公司如何進展競爭，包括營銷方案：定價和分銷，廣告和促銷;規(guī)劃和開發(fā)方案：開發(fā)組織和目標，困難和風(fēng)險;制造和運作方案：運作方案，設(shè)備和改進?？傮w進度安排。公司的進度包括：(1)收入;(2)收支平衡和現(xiàn)金流;(3)市場份額;(4)產(chǎn)品開發(fā);(5)主要合作伙伴;(6)融資。關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定。說明如何應(yīng)對風(fēng)險（緊急方案）。管理團隊。介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）;介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員、創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。經(jīng)濟狀況。介紹公司的財務(wù)方案，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定本錢與可變本錢、到達收支平衡所需的時間、到達正現(xiàn)金流所需的時間。財務(wù)預(yù)測。包括收入報告，平衡報表，前兩年季度報表;同一時期的估計現(xiàn)金流分析;本錢控制系統(tǒng)。公司提供的利益。這是創(chuàng)業(yè)方案的"賣點"，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。創(chuàng)業(yè)方案書編寫步驟（一） 準備階段創(chuàng)業(yè)方案書的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)方案前必須進展周密安排。主要做好以下準備工作：①確定創(chuàng)業(yè)方案的目的與宗旨;②組成創(chuàng)業(yè)方案小組;③制定創(chuàng)業(yè)方案編寫方案;④確定創(chuàng)業(yè)方案的種類與總體框架;⑤制定創(chuàng)業(yè)方案編寫的日程安排與人員分工。（二）資料準備階段以創(chuàng)業(yè)方案總體框架為指導(dǎo)，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的開展趨勢、產(chǎn)品市場信息、產(chǎn)品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務(wù)報表等。資料調(diào)查可以分為實地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。實地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料，但時間及費用消耗較大;收集二手資料較易，但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。（三）創(chuàng)業(yè)方案的形成創(chuàng)業(yè)方案形成階段要完成以下幾項任務(wù)：擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要。主要是創(chuàng)業(yè)各工程概要。草擬初步創(chuàng)業(yè)方案。依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財務(wù)方案、融資方案以及風(fēng)險分析等內(nèi)容進展全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)方案方案。修改完善階段。創(chuàng)業(yè)方案小組在這一階段對創(chuàng)業(yè)方案進展廣泛調(diào)查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)方案方案。創(chuàng)業(yè)方案定稿。進展定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)方案文本。（四）創(chuàng)業(yè)方案書的編寫方法創(chuàng)業(yè)方案書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù)，同時作為創(chuàng)業(yè)實施的規(guī)劃方案。因此，創(chuàng)業(yè)方案書的編寫除要盡可能展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)工程的前景及收益水平外，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)工程的可實現(xiàn)性。1.編寫創(chuàng)業(yè)方案書時，應(yīng)遵循正確的方法做好，使創(chuàng)業(yè)方案書的寫作過程有條不紊。始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與效勞進展展開，并經(jīng)常性評估產(chǎn)品業(yè)效勞的創(chuàng)業(yè)價值。要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。在不斷修改補充中完善創(chuàng)業(yè)方案。一般來說，最終形成的創(chuàng)業(yè)方案正式文本與創(chuàng)業(yè)方案草案可能相差很大，有的甚至面目全非。要針對創(chuàng)業(yè)方案的目標讀者，設(shè)置方案工程的不同側(cè)重點。如，風(fēng)險投資商對創(chuàng)業(yè)方案中的市場增長及盈利性感興趣，戰(zhàn)略伙伴與主要客戶關(guān)心產(chǎn)品/效勞、市場、盈利及管理團隊的運作能力，而主要雇員、管理隊伍那么主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的開展前景。2.本卷須知創(chuàng)業(yè)方案要重點突出、注重實效。每一份創(chuàng)業(yè)方案都應(yīng)有自己獨特的個性，要突出每一個創(chuàng)業(yè)工程的獨特優(yōu)勢及競爭力。此外，要注意創(chuàng)業(yè)方案中所使用資料的時效性，制定周期長的創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)及時更新有關(guān)資料依據(jù)。產(chǎn)品效勞描述使用專業(yè)化語言;財務(wù)分析要形象直觀，盡可能的采用圖標描述;戰(zhàn)略、市場分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團隊要使用管理學(xué)術(shù)語，盡可能的做到標準