2020年游樂設(shè)施企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

游樂設(shè)施企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 51、強化技術(shù)研發(fā)，提升市場滿足能力 52、拓展兩個市場，提升訂單獲取能力 53、加快基地建設(shè)，持續(xù)加速提升產(chǎn)能 54、推進文旅運營，提升終端運營能力 65、提升經(jīng)營管理，建立高效驅(qū)動模式 66、履行社會責(zé)任，提升社會責(zé)任水平 6

游樂設(shè)施企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢我國游樂設(shè)施制造行業(yè)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，已逐步發(fā)展成熟，產(chǎn)品體系日益完善。特別是近年來多項法律法規(guī)的完善和各類國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，為行業(yè)發(fā)展奠定了良好的制度基礎(chǔ)，使得我國國產(chǎn)大型游樂設(shè)備制造技術(shù)與工藝優(yōu)化，產(chǎn)品性能得到大幅提升。目前，我國國產(chǎn)產(chǎn)品不僅能夠滿足國內(nèi)各類型游樂園的需求，部分企業(yè)還將產(chǎn)品出口至東南亞、非洲、拉美、歐洲等國外市場。隨著國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)意、策劃、研發(fā)方面投入的不斷加大，產(chǎn)品技術(shù)和制造能力不斷提升，國產(chǎn)產(chǎn)品與進口產(chǎn)品的差距正在逐漸縮小。目前國產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)接近國際先進水平，在部分品類的產(chǎn)品中甚至走在國際前列。本行業(yè)下游客戶主要是游樂園、城市公園、主題公園、城市綜合體等文化、旅游產(chǎn)業(yè)。受國民經(jīng)濟增長、居民收入及消費水平增加、城鎮(zhèn)化率提高、旅游等行業(yè)政策支持等因素影響，下游行業(yè)將在一定時期內(nèi)保持持續(xù)發(fā)展。下游行業(yè)的持續(xù)發(fā)展為本行業(yè)及公司的發(fā)展提供廣闊的市場空間。隨著人們娛樂需求的多樣性變化，人們對游樂設(shè)施的需求逐步由刺激性、獵奇性向個性化、主題化方向發(fā)展，互動性、體驗感強烈的游樂設(shè)施越來越受到青睞，游樂設(shè)施主要營運場所由游樂園、城市公園拓展至主題公園（如迪士尼、歡樂谷、方特樂園、長隆歡樂世界等）、城市綜合體（如萬達Mall等）、綜合演藝場所（如珠海長隆）。此外，受益于國家文化旅游設(shè)施建設(shè)投資、文化旅游政策的推動，與文化旅游發(fā)展相關(guān)的游樂設(shè)施需求隨之增長。二、未來發(fā)展策略公司將保持穩(wěn)健和高質(zhì)量發(fā)展，強化研發(fā)能力，提升智能制造水平和產(chǎn)能，不斷培育發(fā)展新動力，提升發(fā)展速度，努力成為全球游樂行業(yè)的領(lǐng)航者。以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以科技、創(chuàng)意、高端、智能為導(dǎo)向，以產(chǎn)品、市場、運營戰(zhàn)略為抓手，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，不斷強化在行業(yè)的領(lǐng)先地位。高科技：深化技術(shù)創(chuàng)新，提升創(chuàng)意研發(fā)能力，以替代進口和產(chǎn)品國際化為目標(biāo)，保持游樂設(shè)施產(chǎn)品在國內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先水平，加大動漫影視機電一體化的文旅產(chǎn)品研發(fā)力度，實現(xiàn)高科技發(fā)展戰(zhàn)略，以高品質(zhì)產(chǎn)品滿足和引領(lǐng)市場需求。高效能：加快各生產(chǎn)基地建設(shè)，推進全國性布局，大力推進智能制造，提升供應(yīng)鏈整體效益，提升產(chǎn)品和服務(wù)的交付能力；以資本為紐帶，整合上下游資源，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)提質(zhì)增效。強核心：持續(xù)做大游樂核心業(yè)務(wù)，大力發(fā)展文旅科技動漫業(yè)務(wù)，提高新產(chǎn)品的簽單能力，以高端品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升市場占有率；推進全球化市場布局，加強市場客戶的研究，優(yōu)化梳理產(chǎn)品線，加快拓展國際市場。低成本：優(yōu)化產(chǎn)能資源配置，完善投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，導(dǎo)入經(jīng)營管理提升策略，提高降本增效意識，形成全流程各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢，向客戶提供高質(zhì)量且具備市場競爭力的產(chǎn)品。三、2020年經(jīng)營計劃1、強化技術(shù)研發(fā)，提升市場滿足能力健全產(chǎn)品研發(fā)體系，整合全球產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新資源，建立國際化的研發(fā)團隊；持續(xù)優(yōu)化研發(fā)中心、文旅開發(fā)部門人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，加快國家重點實驗室、各級技術(shù)研究中心的成果應(yīng)用，確保新產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量滿足市場需求；保持高端游樂設(shè)施產(chǎn)品國內(nèi)、國際先進水平，逐步實現(xiàn)替代進口；整合研發(fā)資源，大力開發(fā)文旅動漫影視機電一體化產(chǎn)品，形成公司業(yè)績新的增長點。2、拓展兩個市場，提升訂單獲取能力充分利用公司在游樂行業(yè)多年積累的品牌和市場優(yōu)勢，持續(xù)做大核心業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品高端化和品牌國際化，穩(wěn)步拓展國內(nèi)市場，加快拓展海外市場。加強市場與客戶研究與分析，推進產(chǎn)品線梳理與優(yōu)化，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，加快產(chǎn)品、價格、渠道、推廣策略實施，全面提升營銷團隊的技術(shù)能力、營銷能力和項目服務(wù)能力，滿足市場快速增長需求。加快國際市場開拓，設(shè)立海外公司，開展國際合作，發(fā)力亞洲市場，拓展歐洲市場，不斷提升國際市場占有率。3、加快基地建設(shè)，持續(xù)加速提升產(chǎn)能未來三年，公司在加快“游樂設(shè)施建設(shè)項目”、“研發(fā)中心建設(shè)項目”、“融入動漫元素游樂設(shè)施項目”三大項目建設(shè)的同時，將根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源需求，在國內(nèi)尋找合適地區(qū)布局生產(chǎn)基地，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升運行效率?；仨椖繉⒉捎弥悄芑⑿畔⒒蛿?shù)據(jù)化建設(shè)，建立大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，以最優(yōu)方案分配訂單到各工廠，實現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化。4、推進文旅運營，提升終端運營能力隨著游樂行業(yè)不斷發(fā)展，國內(nèi)文旅主題樂園在不斷轉(zhuǎn)型升級，國際著名的文旅運營商也在布局國內(nèi)市場，游樂成為人們生活娛樂的剛需，也催生一種更生活化、更普及化的文旅需求。通過挖掘行業(yè)的新業(yè)態(tài)、新需求，憑借在行業(yè)多年的市場積累和服務(wù)優(yōu)勢，公司成立了文旅發(fā)展子公司，采取小規(guī)模、差異化的市場策略，努力打造新一代藝術(shù)、文化、娛樂一體化文旅項目，推進具有特色的文旅終端經(jīng)營項目，實現(xiàn)制造+文旅雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)模式。5、提升經(jīng)營管理，建立高效驅(qū)動模式在鞏固多年積累的精益生產(chǎn)成果基礎(chǔ)上，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)配合公司全面提升經(jīng)營管理能力，在戰(zhàn)略梳理、組織重組、流程優(yōu)化、經(jīng)營模式、績效評估等方面進行提升。通過經(jīng)營管理提升計劃的推進，清晰全球化戰(zhàn)略的路線圖，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理體制，提升組織運行效能。在實施股權(quán)激勵的同時，加快推進經(jīng)營激勵，導(dǎo)入經(jīng)營會計和經(jīng)營激勵方案，通過內(nèi)部核算機制做好各類業(yè)務(wù)的開源增收；同時，進一步加強預(yù)算和成本費用的管控，提升利潤水平。通過經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營激勵的推進，建立高效的市場驅(qū)動反應(yīng)機制，全面提升各級經(jīng)營者的管理水平，實現(xiàn)公司長期快速發(fā)展。6、履行社會責(zé)任，提升社會責(zé)任水平建立多通道的人才培養(yǎng)、晉升和成長制度，建立多方面溝通交流機制，成就員工的主人翁精神，尊重員工健康、安全工作和生活權(quán)利，開展多層次黨群組織活動、企業(yè)文化活動，使股東利益、員工價值與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。建立和諧廠區(qū)環(huán)境，履行環(huán)境責(zé)任。采用先進設(shè)備和方法，并按安全、環(huán)保