XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟管理年開展情況

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟管理年開展情況隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深入，對衛(wèi)生院經(jīng)濟管理工作帶來了較大的影響。在當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中，需要對醫(yī)改政策給予充分的重視，并積極適應(yīng)新醫(yī)改的要求，針對自身的實際情況來調(diào)整經(jīng)濟戰(zhàn)略，加快改革創(chuàng)新，在保持公益性的基礎(chǔ)上有效的提高經(jīng)濟效益，進一步提高醫(yī)院的整體競爭力，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將年運營情況匯報如下：一、降低醫(yī)院經(jīng)營成本由于一直以來醫(yī)院大部分資金來源于財政撥款，因此醫(yī)院在經(jīng)營管理工作中對于成本管理認(rèn)識不足，在實際運營過程中將更多的精力放在了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上，對于經(jīng)濟管理工作較為忽視，成本控制薄弱。在當(dāng)前新醫(yī)改下，由于一直以來成本支出較大，這就給醫(yī)院的發(fā)展帶來較大的資金壓力。通過加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營成本的有效控制，針對醫(yī)院各方面的成本支出加大管控力度，根據(jù)具體的指標(biāo)來購買相應(yīng)的設(shè)備，可以有效的提高資金利用率，降低經(jīng)營成本，從而實現(xiàn)經(jīng)營收益的增加。當(dāng)前醫(yī)保支付方式改革不斷深入，同時針對于醫(yī)療服務(wù)價格進行了調(diào)整，藥品實現(xiàn)了零加成，在這種情況下，醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中為了能夠控制消耗成本，則需要將藥品和耗材作為兩項重要因素，合理控制藥品和耗材的比例。并在實際醫(yī)療服務(wù)過程中引導(dǎo)醫(yī)生規(guī)范用藥，做到因病施治和合理診治，盡量選擇經(jīng)濟有效的檢查和治療手段，有效的控制藥品和耗材成本，實現(xiàn)醫(yī)療資源的高效利用，以此來提高醫(yī)院經(jīng)營效益。二、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力啟動新一輪醫(yī)改政策的實施，將帶動醫(yī)院發(fā)展模式的變化，從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，醫(yī)院要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，本著“以病人為中心、以市場需要為導(dǎo)向”的原則，健全經(jīng)營管理機制，建立特色醫(yī)療項目，大力發(fā)展學(xué)科建設(shè)，提高診治急危重癥、疑難雜癥的能力，開展醫(yī)療教學(xué)與科研，注重學(xué)科建設(shè)，促進醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平的持續(xù)提升，優(yōu)化服務(wù)流程，提高醫(yī)療效率，為社會提供高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務(wù)，才能適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革需求，吸引更多的患者。三、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道通過實施分級診療可以實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理利用，避免出現(xiàn)有限醫(yī)療資源被占用的情況。在具體實施過程中，基層醫(yī)療機構(gòu)宜與上級醫(yī)院之間建立起患者轉(zhuǎn)診聯(lián)動機制，這樣基層醫(yī)院可以將無法處理的急、危、重患者通過轉(zhuǎn)診綠色通道及時轉(zhuǎn)運至上緩醫(yī)院治療，當(dāng)病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進行康復(fù)治治療。這樣可以實現(xiàn)醫(yī)療資源的有效利用，為粵者提供具有針對性的醫(yī)療服務(wù)四、建立完善的薪酬激勵制度，加強人力資源管理醫(yī)院之間的競爭實際上是人才的競爭，多點執(zhí)業(yè)增強了醫(yī)生的流動性，醫(yī)院應(yīng)加強人力資源管理工作，調(diào)整完善薪酬分配結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)務(wù)人員特別是骨下人員的待遇，建立科學(xué)有效的激勵制度與醫(yī)院文化，穩(wěn)定與吸引人才，重視對年輕醫(yī)務(wù)人員和現(xiàn)有骨干人員培養(yǎng)，搭建起素順高、年齡