產品規(guī)劃范本

如何撰寫產品規(guī)劃書？2009-05-0510:35我也是剛接手的產品，我是做藥，我也做了壹份產品市場計劃書，我將目錄給出來，你能夠參考壹下：1.產品介紹和關聯(lián)疾病說明2.調血脂市場分析3.產品推廣核心和戰(zhàn)略4.上市6個季度以來銷售分析5.目前市場部戰(zhàn)略方向和取得成績6.我的戰(zhàn)略方針和實施計劃7.未來3年、5年脂可平市場計劃（需要細分到每個季度）理論上,產品經理的重要職責是要管理新產品的開發(fā)及其上市的推廣的.但不同的企業(yè)有不同的工作范圍界定.故首先要多和領導溝通搞清自身企業(yè)對你的工作職責范圍的授權,千萬不能根據(jù)書本或媒體上關于產品經理的概念來指導自己的工作!1)產品概述2）產品定位3）市場分析4）開發(fā)流程5）產品手冊6）上市戰(zhàn)略規(guī)劃（月計劃，年計劃）7）產品戰(zhàn)略（周期策略）8）綜訴如何撰寫壹份好的產品規(guī)劃書呢？它應該包含哪些方面的內容呢？如果能有壹個提綱就更好了。好的產品規(guī)劃書仍是比較難寫的，而且按照你目前的情況來寫好這個東西也有相當?shù)碾y度。首先，產品規(guī)劃應該是由公司的產品管理委員會制定的，如果產品的規(guī)劃由你來做，說明公司的管理有問題，壹般情況下產品的規(guī)劃均是有老板或者產品管理委員會來搞。其次，你這里產品規(guī)劃應該是產品開發(fā)過程中的產品的概念設計，概念由哪里來呢？無非就那么幾個渠道：市場需求調查（專業(yè)調查公司數(shù)據(jù)、公司內部的調查數(shù)據(jù)和用戶拜訪等），壹些前沿產品技術跟蹤，行業(yè)競爭對手（尤其是業(yè)內的NO1的公司或產品）。最后就是文檔的模版很多的，內容也我剛剛開始負責產品，從研發(fā)到銷售是不是均要由我來控制呢？壹開始很強勢沒有任何好處，控制沒有想象中那么容易，即使公司領導進行了充分的授權，建議飯仍是要壹口壹口吃，慢慢來，什么事情均是有壹個過程的。可是始終要記得你最終的目標：管理好產品開發(fā)的整個過程和角色，讓你產品市場成功，賺到錢。剛剛接觸產品經理的職位時，應該做壹個比較弱勢的產品經理，多聽多見整個產熟悉了整個過程和基本的業(yè)務之后，就能夠逐漸開始走向強勢產品經理，這時候需要的是你的協(xié)調能力，當然此時溝通能力也很重要?；旧蠌囊紓€產品經理的職責來見，你應該負責產品從孕育－出生－調理－衰退四個階段均要參和，作為壹個產品經理就把這個產品當成你孩子來見待，這樣你就會有清晰的認識和理解了，也基本上有個框架的概念了。我覺得MAX的答案寫的很好，我來完善壹下：（哎呀...MAX別丟雞蛋我?。。?）市場分析（可行性分析方案，其中要包括行業(yè)內競爭對手的產品分析）2）產品描述（從使用著角度來介紹產品預期的功能和效果）3）市場定位（定位壹定要找準，今后來對產品設計和推廣均有嚴重影響。）4）產品設計（也就是需求說明書，設計思路、框架、工作流程、功能設計等）5）研發(fā)計劃（包括人員安排、項目實施進度安排、測試和產品包裝設計等）6）產品手冊（包括產品技術文檔、宣傳資料、演示程序等）7）市場推廣（制定產品推廣策略）8）產品跟蹤（產品功能、質量、服務）9）總結針對性強，說不定你的文檔今后讓其他“晚輩”來當模版參考呢。文件編號：密級：XXXX產品規(guī)劃書XXX公司年月日產品規(guī)劃書1版本控制版本修訂時間修訂人修訂類型修訂章節(jié)修訂內容1.02007-1-24李鴻培創(chuàng)建全部*修訂類型分為A-ADDEDM-MODIFIEDD–DELETED注：對該文件內容增加、刪除或修改均需填寫此記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性產品規(guī)劃書1目錄1產品概述...........................................................12市場分析.................................................................................................................................12.1產品的背景..................................................................................................................12.2產品的市場概述..........................................................................................................12.3產品的市場需求..........................................................................................................12.4產品的市場定位....................................13產品的發(fā)展規(guī)劃................................................13.1產品的發(fā)展藍圖..........................................................................................................13.2產品的版本規(guī)劃..........................................................................................................23.3里程碑規(guī)劃..................................................................................................................24產品研發(fā)規(guī)劃..........................................................................................................................24.1需求分析................................................24.2產品設計................................................24.3研發(fā)計劃......................................................................................................................25市場營銷規(guī)劃..........................................................................................................................25.1產品上市計劃..............................................................................................................25.2產品手冊......................................................................................................................35.3市場推廣......................................................................................................................36可行性分析........................................................36.1產品競爭力分析....................................36.2資源要求及保障能力..................................................................................................36.3風險分析及對策..........................................................................................................36.4經濟效益分析..............................................................................................................37總結.........................................................................................................................................4產品規(guī)劃書11產品概述1、著重從使用者角度來介紹產品預期的功能和效果；2市場分析2.1產品的背景說明來自于市場及用戶需求？仍是來自于公司的產品發(fā)展規(guī)劃以及技術積累？2.2產品的市場概述介紹國內外行業(yè)情況、市場容量，分析該產品于市場中的增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、對比。2.3產品的市場需求分析該產品市場可接受的容量，國內市場于哪，主要市場于那個行業(yè)。2.4產品的市場定位3產品的發(fā)展規(guī)劃3.1產品的發(fā)展藍圖描述產品的生命周期\的發(fā)展藍圖。描述產品的壹些突出優(yōu)點，這些描述可成為產品將來的賣點，也是后面開發(fā)過程中，首先需要把握的部分。分析該產品的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性，描述該產品于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置；產品規(guī)劃書23.2產品的版本規(guī)劃每個版本均需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，且且于每個版本中均應該有突出的賣點。（壹般產品的第壹個版本于于突出產品的賣點所于，之后的第二個版本于易操作性、友好性等方面進行加強，之后的版本可能是為了增強功能或性能，但均必須有壹些明確地增強產品優(yōu)勢的賣點……。）3.3里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃能夠是對于版本規(guī)劃的分解，里程碑能夠根據(jù)產品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計劃來確定。4產品研發(fā)規(guī)劃4.1需求分析（產品的需求規(guī)格說明書---技術需求分析4.2產品設計主要給出產品設計的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設計等內容；4.3研發(fā)計劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實施進度安排、測試以及產品包裝設計等；5市場營銷規(guī)劃5.1產品上市計劃制定具體的產品上市計劃；明確產品化的階段目標及每個階段主要工作內容（月計劃，年計劃）產品規(guī)劃書35.2產品手冊（包括對產品技術文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3市場推廣（制定產品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產品銷售計劃，制定售后服務流程及制定計劃時所采取的各種策略）。6可行性分析6.1產品競爭力分析從公司于該產品上的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析和市場同類產品的競爭優(yōu)勢。(最好和對手進行全方位的SWOT分析)；包括公司于產品定位的細分市場或用戶群體中的影響力分析。6.2資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢、技術基礎；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術儲備及外購計劃、產品開發(fā)及生產關聯(lián)的設備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內容。6.3風險分析及對策1、研發(fā)資源配置以及關鍵技術方面的風險問題及應對方案；2、市場變化風險及對策；3、外來競爭對手的介入及對策等；4、資金籌措風險及對策；6.4經濟效益分析1、產品的生產成本分析產品生產成本的主要構成因素分析且預測產品的單位成本。2、項目的產品定價分析說明產品的市場價格趨勢，且給出相應的定價策略；3、產品的預期生產規(guī)模及銷量依據(jù)上面市場需求分析的估算產品規(guī)劃書44、預期的經濟效益分析(投入回收期,估算)7總結回答者：老榆回答時間：2008-05-2022:28:58采納為答案真不錯,來學習壹下回答者：鴻雁蕭然回答時間：2008-03-2813:17:35采納為答案如果是IT類產品，如下：壹．產品描述1.產品介紹（是什么樣的產品？）2.產品特色（競爭力于哪里？）3.產品的差異化體現(xiàn)（和市場上的產品有什么不同？）4.生命周期（包括如何延續(xù)）二．市場分析1.市場上現(xiàn)有產品分析2.目標消費群分析3.潛于目標消費群4.產品資費分析5.用戶使用習慣分析三．產品定位四．市場推廣1.階段壹2.階段二3.階段三4.階段四......五．效益估算1.產品資費2.產品用戶群數(shù)量3.產品潛于用戶數(shù)量4.每月產品收益六．產品內容介紹1.產品規(guī)則2.用戶屬性3.體系介紹4.用戶等級5.主要功能介紹七.產品開發(fā)進度1.產品提案2.產品思路整合3.再次提案4.產品內容再次整合5.產品流程編寫6.產品流程修改7.產品流程提交8.產品工單9.技術開發(fā)10.內部測試八.產品人員列表和職責1.產品經理（或項目經理）2.產品策劃3.編輯人員4.技術人員5.測試人員藍貓：“網”住市場“網”住經銷商的心http://2003-11-1414:24[關鍵詞]市場經銷經銷商中華商務網訊:藍貓飲品集團——今年沈陽秋季糖酒會的壹匹“黑馬，于參會期間壹舉創(chuàng)下了近4億元的銷售奇跡，發(fā)展地級市代理商160多家，覆蓋了全國的半壁江山。藍貓飲品集團公司剛壹出手就取得如此驕人的業(yè)績，這于歷屆糖酒會上是不多見的。藍貓是憑借什么樣的魅力贏得經銷商的青睞呢？日前，記者懷著極大的興趣對藍貓高層進行了采訪，揭開了藍貓飲品集團的冰山壹角。充分開發(fā)資源發(fā)展區(qū)域經濟1994年，1996貓飲品商標。經過8年多的發(fā)展，公司現(xiàn)已成為覆蓋農副產品加工、鋼鐵、旅游服務、文化發(fā)展、投資管理、飲品等產業(yè)的多元化股份制企業(yè)集團。張井印先生從事食品行業(yè)已近20年，從20世紀80年代初白手起家，到1994年企業(yè)轉制，最后成立了藍貓集團公司，藍貓集團的每壹步發(fā)展均傾注了這位民營企業(yè)家的汗水。當下企業(yè)面臨新的市場、新的環(huán)境，沒有獨特競爭力的產品，企業(yè)就無法長足發(fā)展。藍貓集團選擇了“藍貓”酸棗汁系列飲品和兒童系列飲品。張董事長介紹說：“隨著時代的發(fā)展，健康意識逐漸深入人心，綠色、無污染的健康食品正逐漸成為人們的消費需求。‘藍貓酸棗汁系列飲品以野生酸棗為主要原料精心研制而成，產品率先獲得了綠色食品標識。”關注兒童、關注未來是藍貓企業(yè)發(fā)展的壹項基本策略。今年公司開發(fā)出全營養(yǎng)系列兒童飲品回饋消費者。隨著中國家庭收入的提高，兒童消費占家庭總消費的比例呈跳躍式增長，1990年到2000年僅10年時間就翻了10倍。相信這壹系列新產品將成為公司的又壹亮點，張董事長對新品開發(fā)信心十足。支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團隊談到核心競爭力，張井印先生認為，藍貓核心競爭力的形成是靠不斷的提高產品質量管理水平、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新實現(xiàn)的，藍貓自身獨有的品牌強勢、團隊優(yōu)勢和網絡強勢是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能源。張董事長認為，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，往往面臨倆個問題：如何迅速上規(guī)模？如何因勢變革管理？藍貓也是如此，除拳頭產品和品牌外，各地市場均有和藍貓生產規(guī)模、實力相差無幾的對手，于這樣的競爭環(huán)境下，誰能搶先形成規(guī)模誰就能搶占商機，目前藍貓于企業(yè)管理上，各方面非常到位，機制和人才的背后均有強有力的制度和組織保障。市場復雜，經濟發(fā)展瞬調整策略。所以，和先進的運營管理理念接軌，和國際經濟環(huán)境接軌，是藍貓集團化的必然趨勢。藍貓集團引進了以尹友慶為領軍人物的職業(yè)經理人團隊，團隊聚納450名行業(yè)精英，這支團隊具備高素質的行業(yè)人才，豐富的從業(yè)經驗，先進的運營運作理念，“自由的思想，規(guī)范的行為，務實的作風成為團隊的行為準則。這支優(yōu)秀的團隊如何于藍貓平臺上掌控藍貓飲品大旗呢？品牌經理人的差異化品牌策略尹友慶先生將獨創(chuàng)的復合營銷網絡開發(fā)管理模式帶進藍貓集團，打開了快速消費品市場配送瓶頸。為傳統(tǒng)產品批發(fā)向專業(yè)化、多元化配送轉型探索出壹條發(fā)展之路。“壹個行業(yè)、倆條路線、多元化產品為藍貓的戰(zhàn)略主線，綠色天然和兒童健康系列飲品雙線且行、多元組合，旨于強化企業(yè)核心競爭機制，優(yōu)化資源配備方式，降低運作風險，擴大市場份額，建立長久的生命線。藍貓集團營銷總裁尹友慶先生接受記者采訪時表示，于藍貓戰(zhàn)略主線的引導下，今年秋季糖酒會成了公司的重頭戲。經過充分準備，整合各方資源，采用多種宣傳方式，藍貓最大范圍地提高企業(yè)知名度，如于時代廣場正門搭建大型舞臺，請專業(yè)演員現(xiàn)場表演，組織了350名促銷員于沈陽地毯式地發(fā)放集團糖酒?？?，取得了良好的效果。秋季糖酒會上，公司新發(fā)展地級經銷商1684個億。好的產品仍要有好的政策和好的市場運作計劃。為了能讓經銷商更全面地了解公司的市場運作策略和政策，我們詳細制定了實戰(zhàn)性極強的《宣傳推廣計劃書》、《經銷商分紅協(xié)議書》、《生產部產品規(guī)劃書》、《飲品集團戰(zhàn)略規(guī)劃書》等九大手冊，體現(xiàn)了藍貓營銷團隊的專業(yè)化誠信的市場運作、服務理念，贏得了客戶的青睞，但要贏得客戶的心，仍要靠公司的長遠雙贏規(guī)劃和親情式的復合營銷網絡策略。復合營銷“網”住世界當今行銷渠道處于傳統(tǒng)批發(fā)和單品局部配送相結合的諸侯割據(jù)階段。而營銷隊伍的短期性和流動性，終端鋪市和選擇產品的高風險，同質化惡性競爭等所帶來的行銷行業(yè)利潤少、空間小的問題是困擾快速消費品的產銷難題?！皬秃蠣I