收費(fèi)站9月安全工作計(jì)劃

收費(fèi)站9月安全工作計(jì)劃為了以“巾幗文明示范崗”為載體，根據(jù)“高起點(diǎn)開(kāi)局，跨越式進(jìn)展”的進(jìn)展思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年各項(xiàng)收費(fèi)目標(biāo)。下面是整理的《收費(fèi)站平安工作方案9月》，供您閱讀,參考。盼望您能有所收獲!

收費(fèi)站平安工作方案9月1

為仔細(xì)落實(shí)全省交通工作會(huì)議精神，確保2022年目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成，緊緊圍繞省交通廳的總體要求，堅(jiān)持以“四個(gè)進(jìn)展”為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確工作思路，著重加強(qiáng)六個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)收費(fèi)管理，提升文明服務(wù)水平

今年，我處通行費(fèi)收入預(yù)期目標(biāo)將突破億元大關(guān)，收費(fèi)站(點(diǎn))逐步增多，對(duì)此，我們要連續(xù)加大收費(fèi)管理工作力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，提升窗口服務(wù)整體形象。在收費(fèi)管理方式上加以探究，著重創(chuàng)新一些新的管理方法，努力提高管理水平，進(jìn)一步加大外部協(xié)調(diào)工作力度，穩(wěn)定收費(fèi)環(huán)境。同時(shí)，集中精力做好省廳下達(dá)的收費(fèi)站建設(shè)任務(wù)，確保年內(nèi)順當(dāng)開(kāi)通營(yíng)運(yùn)。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高建管質(zhì)量

1、緊緊圍繞全省大路建設(shè)的總體部署和我處既定的工作目標(biāo)，連續(xù)加大項(xiàng)目管理力度，結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際，做到早謀劃、早支配、早著手。

2、著重強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，特殊在工程質(zhì)量監(jiān)督、人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工程用料的試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工平安及農(nóng)夫工崗前培訓(xùn)等方面嚴(yán)格把關(guān)。

3、加大對(duì)工程量變更的監(jiān)督管理，樂(lè)觀探究更加科學(xué)合理的管理模式，避開(kāi)工程變更中發(fā)生時(shí)限不準(zhǔn)時(shí)、權(quán)限不到位的現(xiàn)象。

4、加緊做好全國(guó)干線(xiàn)大路檢查的預(yù)備工作，并且要支配好路況自查及病害調(diào)查的外業(yè)工作，加快進(jìn)行病害整治，切實(shí)提高大路養(yǎng)護(hù)水平，力爭(zhēng)所轄收費(fèi)大路通過(guò)此次“國(guó)檢”在整體形象上得到全面的提升。

三、加強(qiáng)黨建工作，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)

1、樂(lè)觀推動(dòng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。連續(xù)抓好基層黨建及班子建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部的訓(xùn)練管理，抓好職工思想訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、大力加強(qiáng)收費(fèi)站后勤保障和職工文化建設(shè)，將關(guān)懷職工、善待職工作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為職工制造一個(gè)安定和諧的工作生活環(huán)境。

3、抓好干部訓(xùn)練管理工作，深化人事和干部制度改革，進(jìn)一步打破職工身份界限，鼓舞合同職工樂(lè)觀參加領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)他們崗位成才。

四、加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建，提升“窗口”形象

1、結(jié)合年內(nèi)創(chuàng)建任務(wù)和創(chuàng)建工作實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式、豐富創(chuàng)建內(nèi)容，開(kāi)展各具特色的創(chuàng)建活動(dòng)。

2、著重做好申報(bào)材料的上報(bào)和基礎(chǔ)資料的收集整理工作。加強(qiáng)載體建設(shè)，深化“學(xué)樹(shù)創(chuàng)”、“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步”、“一聯(lián)一”、“建功立業(yè)”、“崗位練兵”等專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，確?；顒?dòng)成果，力爭(zhēng)順當(dāng)完成創(chuàng)建任務(wù)。

五、加強(qiáng)制度落實(shí)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理

自從去年對(duì)全處多年來(lái)形成的規(guī)章制度、管理方法等進(jìn)行了全面具體的完善和補(bǔ)充，共整理出了240余項(xiàng)制度和操作規(guī)程，形成了一套全面系統(tǒng)的制度匯編，當(dāng)前，主要任務(wù)就是要抓好制度的落實(shí)，做到強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核，增加工作的規(guī)范性，削減隨便性。加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的全方位、全流程的信息化管理體系。

六、加強(qiáng)廉政建設(shè)和平安管理，保證通行費(fèi)收入和工程建設(shè)資金的平安

1、連續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉”的工作方針，加強(qiáng)廉政宣揚(yáng)訓(xùn)練，嚴(yán)格廉政制度，遵循廉政規(guī)定，全面落實(shí)廉政責(zé)任。

2、加大工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作力度，加強(qiáng)收費(fèi)管理重點(diǎn)崗位及工程建設(shè)管理人員的廉政訓(xùn)練，確保通行費(fèi)收入和工程建設(shè)資金的平安使用。

3、仔細(xì)貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì)議及我處工作會(huì)議精神，根據(jù)會(huì)議的總體要求，努力抓好工作落實(shí)，為全年目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成供應(yīng)保障。

收費(fèi)站平安工作方案9月2

一、樹(shù)立服務(wù)理念，加強(qiáng)思想訓(xùn)練。

結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)的深化開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、以車(chē)為本”的服務(wù)理念，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明服務(wù)，樹(shù)立我站良好的服務(wù)形象。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和平安訓(xùn)練培訓(xùn)，切實(shí)提高收費(fèi)人員業(yè)務(wù)水平與綜合力量，進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)案的演練，如防盜防搶演練、車(chē)道車(chē)禍處置、防擾亂收費(fèi)秩序演練等。為路人制造優(yōu)質(zhì)、高效、平安、舒心的通行環(huán)境。

三、公正競(jìng)爭(zhēng)，建立良好的人才選拔機(jī)制。

堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公正“原則，充分體現(xiàn)民主與實(shí)際工作力量相結(jié)合和，留意觀看全體人員的力量、業(yè)務(wù)水平、寫(xiě)作力量和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的力量，通過(guò)民主評(píng)議和公示后，選擇各項(xiàng)先進(jìn)工。

四、圍繞收費(fèi)工作為中心，搞好班組建設(shè)

大力開(kāi)展收費(fèi)任務(wù)等各項(xiàng)工作的量化管理、獎(jiǎng)懲分明;強(qiáng)化督導(dǎo)、稽查到位。進(jìn)一步做好站務(wù)公開(kāi)，力爭(zhēng)站內(nèi)各項(xiàng)工作透亮?????化。增加合理化建議制度上報(bào)渠道。加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系溝通，與路政、交警部門(mén)的溝通和協(xié)作，對(duì)逃費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行更嚴(yán)厲?的治理。

來(lái)年我們將緊緊圍繞收費(fèi)工作這個(gè)工作重心制定了相應(yīng)班組工作

方案，并結(jié)合自身特點(diǎn)，挖掘潛力，細(xì)化工作，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)耳目，左右手”的作用，仔細(xì)履行本職工作,發(fā)揮每位同志的作用形成一個(gè)有效的整體,平常多加強(qiáng)與班組人員的思想溝通，做到行動(dòng)思想全都，合理支配工作方案，更好的完成工作任務(wù)。

五、以收費(fèi)員管理為基礎(chǔ)，做好收費(fèi)考評(píng)工作。

在以人為本的理念基礎(chǔ)上，以收費(fèi)員管理為契機(jī)，充分發(fā)揮仆人翁精神，調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，完善收費(fèi)員評(píng)比體系。

六、加強(qiáng)制度落實(shí)推動(dòng)基礎(chǔ)管理。

對(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)定制度和操作規(guī)程形成了一套全面系統(tǒng)的制度匯編，對(duì)制度中隨工作狀況變化需更改和修整的地方，進(jìn)一步完善。抓好制度的落實(shí)做到強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核增加工作的規(guī)范性削減隨便性。

七、加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建，提升“窗口”形象

注意收費(fèi)站文化建設(shè)，以創(chuàng)建收費(fèi)站青年文明號(hào)為抓手，樹(shù)立文明行業(yè)新形象，體現(xiàn)人文關(guān)懷，展現(xiàn)收費(fèi)站特色，樹(shù)標(biāo)兵，學(xué)先進(jìn)，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將承德西收費(fèi)站建設(shè)成為培育和熬煉人才的搖籃。

連續(xù)發(fā)揮我站優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀制造微電影等新奇形式，做好文化宣揚(yáng)工作。

八、提升衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量

車(chē)道環(huán)境：堅(jiān)持車(chē)道環(huán)境綜合治理工作;準(zhǔn)時(shí)修理更換崗?fù)じ綄僭O(shè)施。

站區(qū)環(huán)境：報(bào)檢宿辦樓內(nèi)損壞設(shè)備的更換，如門(mén)窗、廁所排水等。

每季度開(kāi)展內(nèi)務(wù)大評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比出優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀內(nèi)務(wù)標(biāo)兵。

九、形成黨工團(tuán)工作體系。

健全黨、工、團(tuán)、婦組織，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、做好工作方案、舉辦多項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)并做好記錄。舉辦更多的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，進(jìn)一步增加員工的集體主義感、工作的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，從規(guī)范管理和思想訓(xùn)練、開(kāi)展活動(dòng)多方面下功夫，激發(fā)職工的工作熱忱，形成敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì).

收費(fèi)站平安工作方案9月3

__年，我站在處黨總支的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和處機(jī)關(guān)科室的關(guān)心和指導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二屆三次職代會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議精神，以深化內(nèi)部改革為動(dòng)力，以制度化、規(guī)范化管理為目標(biāo)，根據(jù)“保暢通、保平安、保服務(wù)”的總體要求，練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、樹(shù)形象。大力開(kāi)展“迎春運(yùn)、保通暢、服好務(wù)、促征收”、“崗位練兵”、“創(chuàng)建節(jié)省型集體“、“談心、交心”、“八榮八恥”、“遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)”、“平安生產(chǎn)月”等一系列活動(dòng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、__全年工作狀況

(一)以征收工作為主線(xiàn)，強(qiáng)化管理，確保征收工作順當(dāng)開(kāi)展

我站緊緊圍繞征收通行費(fèi)的中心工作，以規(guī)范服務(wù)為基準(zhǔn)，以開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)為載體，經(jīng)過(guò)全站員工的共同努力，超額完成了通行費(fèi)的征收任務(wù)，截止11底，我站共征收通行費(fèi)萬(wàn)元，比去年同期上漲萬(wàn)元，日平均收費(fèi)額為萬(wàn)元，超額完成了全年征收任務(wù)的%。

1、以突出稽查制度為抓手，規(guī)范征收行為。內(nèi)部稽查是規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)厲?征收紀(jì)律的有效手段，我們?cè)诠ぷ髦兄丶哟髢?nèi)部稽查力度，狠抓制度的落實(shí)。一是強(qiáng)化征收稽查監(jiān)督，健全約束機(jī)制。實(shí)行了三級(jí)稽查制，實(shí)行的形式是通過(guò)白天、夜間和現(xiàn)場(chǎng)稽查;定期與不定期稽查和監(jiān)控、審帶稽查相結(jié)合方式，嚴(yán)格按百分制考核規(guī)定，全年共稽查400余次，查處違規(guī)違紀(jì)人員人次，全年共扣分。使征收工作步達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化。二是強(qiáng)化內(nèi)部稽查的管理，形成有方案、有落實(shí)的規(guī)范化稽查管理。重點(diǎn)對(duì)票款、票據(jù)、免費(fèi)車(chē)輛放行的檢查，同時(shí)，我們邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)我站文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)狀況進(jìn)行了十余次的暗查，準(zhǔn)時(shí)反饋，提出整改措施，實(shí)現(xiàn)有效的外部監(jiān)督。

2、以嚴(yán)格收費(fèi)政策為核心，確保征收環(huán)境健康進(jìn)展。一是通過(guò)制做板報(bào)等多種形式加大宣揚(yáng)力度，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，人人行動(dòng)起來(lái)，使訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動(dòng)深化人心，取得成效;分批組織全站職工學(xué)習(xí)了中心印發(fā)的《專(zhuān)題訓(xùn)練學(xué)習(xí)材料匯編》，觀看了訓(xùn)練光碟和有關(guān)職業(yè)道德，行風(fēng)行紀(jì)文件等，要求職工從中吸取教訓(xùn)并撰寫(xiě)個(gè)人剖析材料。二是仔細(xì)組織職工對(duì)《高速大路管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，同時(shí)向過(guò)往駕乘人員發(fā)放宣揚(yáng)傳單400余份。三是2月初，在接到《2月10日關(guān)于正式啟用新建立的電子支付系統(tǒng)通知》后，我站在施工方相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)下，組織了相關(guān)培訓(xùn)和疑難問(wèn)題解答。針對(duì)升級(jí)后的收費(fèi)系統(tǒng)可能消失的技術(shù)故障和征繳沖突有時(shí)組織召開(kāi)管理員、班長(zhǎng)會(huì)議，制定應(yīng)急處置預(yù)案，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)可能消失的各種狀況，全力保證道口車(chē)輛的快速通過(guò)。“蘇通卡”使用至今，尚未發(fā)生一起技術(shù)故障和由此引發(fā)的征繳沖突。

3、以提升業(yè)務(wù)技能為支撐，增加文明服務(wù)水平。為全力打造優(yōu)秀征收隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化征收人員的服務(wù)意識(shí)，全面提高規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和勞動(dòng)技能水平。今年我站開(kāi)展了“迎春運(yùn)、保通暢、服好務(wù)，促征收”活動(dòng)、“遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)、崗位大練兵活動(dòng)等活動(dòng)，一是通過(guò)制做板報(bào)等多種形式加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，人人行動(dòng)起來(lái)，使活動(dòng)深化人心，取得成效;二是簽訂了活動(dòng)承諾書(shū)，開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，加大專(zhuān)項(xiàng)檢查的力度，加強(qiáng)免費(fèi)車(chē)輛、廢棄票的管理;定期或不定期的組織明查暗訪，針對(duì)檢查中存在的文明用語(yǔ)使用不規(guī)范等問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)得到了的整改。三是從細(xì)節(jié)著手，全方位做好文明服務(wù)工作，規(guī)范崗上征收行為，規(guī)范使用文明用語(yǔ)，按章辦事，嚴(yán)格遵守《收費(fèi)工作程序》。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增加了員工文明服務(wù)意識(shí)、提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升了服務(wù)質(zhì)量，本年度為駕乘人員供應(yīng)藥品、茶水等便民服務(wù)共約100余次，未發(fā)生一起有責(zé)投訴大事，20余名職工被評(píng)為收費(fèi)崗位明星。

(二)、以人才培育為站策，學(xué)有所用，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。

1、以雙心活動(dòng)為引線(xiàn)，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一是召開(kāi)職工座談會(huì)，傾聽(tīng)職工的建議和看法。為懇切聽(tīng)取看法，溝通思想了解動(dòng)態(tài)，提高管理水平，不定期組織了職工座談會(huì)，聽(tīng)取職工看法和建議，查找了管理上的差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)展。本年度共組織召開(kāi)職工座談會(huì)4次，聽(tīng)取職工看法10余條。二是開(kāi)展“談心、交心”活動(dòng)。依據(jù)處黨政聯(lián)席會(huì)議精神，真正體現(xiàn)為基層服務(wù)，為職工服務(wù)的精神。后勤管理員到一線(xiàn)與職工面對(duì)面地開(kāi)展談心，懇切聽(tīng)取看法、溝通思想了解動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)把握員工的思想狀況和工作生活中存在的困難、問(wèn)題，并賜予力所能及的關(guān)心。目前通過(guò)“談心、交心”活動(dòng)，職工共提出10余條看法，已解決的有5條，答復(fù)的有6條。四是設(shè)立“書(shū)記信箱”的方式方法廣泛聽(tīng)取群眾的看法和建議。五是聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，公布黨支部書(shū)記、辦公室等相關(guān)監(jiān)督電話(huà)，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理各類(lèi)群眾來(lái)電、來(lái)函，并準(zhǔn)時(shí)將黨支部有關(guān)打算進(jìn)行反饋。同時(shí)，黨支部歡迎群眾面談，并支配支委、黨員進(jìn)行溝通。

2、以加強(qiáng)組織建設(shè)為突破口，強(qiáng)化職工的政治思想訓(xùn)練。一是在全站職工中深化開(kāi)展了“__屆四中全會(huì)”、“三個(gè)代表”、“八榮八恥”、“社會(huì)主義榮辱觀”等政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案，落實(shí)訓(xùn)練內(nèi)容，建立干部職工讀書(shū)筆記考查制度，要求職工做到日讀一文，周寫(xiě)千字，季看一書(shū)，保證訓(xùn)練時(shí)間、人員、內(nèi)容落到實(shí)處。其次，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了全面提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我站采納請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方法，派出職工到滬寧公司南京站參觀活動(dòng)，樂(lè)觀向兄弟單位取經(jīng)，借鑒高速大路的先進(jìn)管理學(xué)問(wèn)。

3、以黨章學(xué)教活動(dòng)為引導(dǎo)，提升黨員自身素養(yǎng)。我站黨支部將緊緊圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)“把握一條主線(xiàn)，用了三個(gè)載體，抓好四個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)明顯”的總體要求，持續(xù)開(kāi)展各種政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，仔細(xì)領(lǐng)悟上級(jí)文件精神，做到理論學(xué)習(xí)制度化，學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)化，學(xué)習(xí)形式多樣化，學(xué)習(xí)程序規(guī)范化，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)，將學(xué)習(xí)的勝利閱歷應(yīng)用實(shí)際工作中去。今年，以爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部、爭(zhēng)當(dāng)“三強(qiáng)”黨支部書(shū)記活動(dòng)為主線(xiàn)，共定期組織黨員和黨員樂(lè)觀分子學(xué)習(xí)以“八榮八恥”、“社會(huì)主義榮辱觀”、治理“商業(yè)賄賂”等為主要內(nèi)容訓(xùn)練活動(dòng)共11次，組織收看“黨史進(jìn)展”、“反腐倡廉”警示錄像2次。全站10名黨員共撰寫(xiě)心得體會(huì)篇。

(三)以創(chuàng)建工作為載體，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，展現(xiàn)文明新風(fēng)

1、以加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)為基礎(chǔ)，分散團(tuán)隊(duì)精神。以加強(qiáng)共青團(tuán)組織自身建設(shè)為核心，進(jìn)一步健全團(tuán)內(nèi)制度，理清創(chuàng)建工作思路和運(yùn)作機(jī)制;以聽(tīng)從大局、分散青年,立足本職崗位建功立業(yè)為主旋律，加強(qiáng)青年職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”的骨干作用,激勵(lì)青年，感召青年，活躍基層，強(qiáng)化共青團(tuán)陣地建設(shè)，在創(chuàng)建工作中充分體現(xiàn)愛(ài)崗敬業(yè)、制造一流工作業(yè)績(jī)的青年集體的精神風(fēng)貌。年內(nèi)經(jīng)過(guò)全站職工的共同努力，順當(dāng)通過(guò)了省級(jí)“青年文明號(hào)”的復(fù)檢。

2、以加強(qiáng)精神文明建設(shè)為重點(diǎn)，弘揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。在日常工作中堅(jiān)持實(shí)行全員半軍事化管理，根據(jù)實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到統(tǒng)一著裝、持證上崗、接受監(jiān)督、掛牌服務(wù)、微笑服務(wù)、文明服務(wù)等，嚴(yán)格要求培育和造就紀(jì)律嚴(yán)明、態(tài)度嚴(yán)厲?、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖召M(fèi)隊(duì)伍。全體員工在“服務(wù)在全線(xiàn)，舒適在旅途，滿(mǎn)足在終點(diǎn)”的服務(wù)宗旨中履行了自己的職責(zé)，讓全體司乘人員深刻地體會(huì)到寧高的話(huà)語(yǔ)最甜，寧高的笑容最

美，寧高的笑臉最親。

3、以開(kāi)展文體公益活動(dòng)為契機(jī)，拓展創(chuàng)建外延。為了豐富青年員工的業(yè)余生活，發(fā)掘員工的潛能，正確引導(dǎo)年輕人旺盛的精力，結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，我站千方百計(jì)在員工的工作之余開(kāi)展內(nèi)容豐富，生動(dòng)活潑、形式多樣的文體及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，一是創(chuàng)建節(jié)省型集體活動(dòng)。依據(jù)處費(fèi)用包干的要求，根據(jù)站創(chuàng)建節(jié)省型集體活動(dòng)方案，進(jìn)一步規(guī)范了創(chuàng)建細(xì)節(jié)，加強(qiáng)了物品使用、領(lǐng)用規(guī)定，縮短了鍋爐開(kāi)放周期，嚴(yán)格了空調(diào)使用制度，張貼節(jié)省提示標(biāo)語(yǔ)30余條。在全站職工的共同參加和努力下，今年辦公經(jīng)費(fèi)元，比去年同期相比削減了元，下降了%;生活用油元，比去年同期相比削減了元，下降了%;二是為迎接交通控股公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)幕，樂(lè)觀協(xié)作管理處做好對(duì)新組建的處腰鼓隊(duì)的訓(xùn)練任務(wù)，我站一方面合理支配人員，確保參與腰鼓隊(duì)人員到位，同時(shí)克服一線(xiàn)人員少的困難，由管理員到一線(xiàn)代班，保證征收工作正常進(jìn)行。處腰鼓隊(duì)在開(kāi)幕式上的精彩表現(xiàn)，收到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。三是為深切緬懷革命先烈，樹(shù)立“八榮八恥”觀念，組織職工到雨花臺(tái)烈士陵園參與了由處團(tuán)總支組織的“緬懷英烈動(dòng)績(jī)，分散進(jìn)展合力”為主題的祭掃革命先烈活動(dòng)，供應(yīng)了職工相互溝通、相互溝通的機(jī)會(huì)，增加了廣闊青年堅(jiān)決抱負(fù)信念。三是我站通過(guò)職工捐一點(diǎn)、伙食省一點(diǎn)、三產(chǎn)增一點(diǎn)“三個(gè)一”活動(dòng)，節(jié)余部分資金，設(shè)立幫困助學(xué)基金，資助了石湫鎮(zhèn)中心學(xué)校5名特困同學(xué)，向社會(huì)展現(xiàn)了“文明新風(fēng)”。今年共捐款6000元;五是時(shí)刻關(guān)愛(ài)職工身體健康，由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織職工多次到醫(yī)院及職工家里慰問(wèn)長(zhǎng)期病假職工，并盡最大可能解決職工實(shí)際困難。通過(guò)這一系列形式多樣的活動(dòng)，極大地增加了青年員工之間的分散力，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增加了團(tuán)組織的分散力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了創(chuàng)建工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

(四)、以平安生產(chǎn)為保障，健全平安監(jiān)督保障機(jī)制，強(qiáng)化平安管理

1、全面抓好征收平安工作。我站地理位置較為偏僻，道口平安是我站工作重中之重。依據(jù)媒體前階段車(chē)輛沖崗，造成征收人員損害的大事頻發(fā)的報(bào)道，準(zhǔn)時(shí)組織征收人員進(jìn)行案例分析的學(xué)習(xí)，并為道口配備了手持對(duì)講機(jī)，下發(fā)了機(jī)場(chǎng)交巡警大隊(duì)值勤警員的通訊號(hào)碼，確保重大大事在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)。同時(shí)在道口張貼平安警示標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工平安意識(shí)，進(jìn)行了道口防搶、道口車(chē)輛火災(zāi)突發(fā)大事的平安演練，提高征管人員對(duì)突發(fā)大事的處置力量，確保了征收工作的平安。

2、仔細(xì)抓好日常平安工作。一是配電房、鍋爐房、道口、食堂等重點(diǎn)部位，平安要求高，管理要求嚴(yán)。為此我站要求各部門(mén)(班組)加強(qiáng)日常保衛(wèi)及值班工作，堅(jiān)持每日站區(qū)、道口以及重要部位的巡查制度，加強(qiáng)平安消防工作檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，將事故隱患及苗頭消退在萌芽之中，確保各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。二是依據(jù)現(xiàn)有監(jiān)控條件，充分發(fā)揮監(jiān)控督查作用，對(duì)收費(fèi)一線(xiàn)平安征收狀況進(jìn)行監(jiān)督、錄像及審查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)征收工作中存在的隱患和漏洞，杜絕違反征收規(guī)定的行為，確保征收工作健康有序地進(jìn)行。

三是車(chē)輛平安管理，堅(jiān)持每月組織開(kāi)展好駕駛員平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)制定了《新進(jìn)上崗人員崗前培訓(xùn)規(guī)定》，組織開(kāi)展了新進(jìn)駕駛員的理論及技能考核。嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)輛使用管理規(guī)定》，嚴(yán)禁公車(chē)私用，帶病出車(chē)，做到出車(chē)有檢查，用后有保養(yǎng);在行車(chē)過(guò)程中，要求駕駛員將車(chē)速掌握在規(guī)定的范圍之內(nèi)，并按指定的地點(diǎn)?？?，嚴(yán)禁中途?？炕蛲＼?chē)帶客，平安行車(chē)27萬(wàn)公里。

收費(fèi)站平安工作方案9月4

20__年收費(fèi)管理工作總體要求是：以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)省交通廳、大路局的要求和部署，深化貫徹落實(shí)總段“養(yǎng)護(hù)引領(lǐng)、項(xiàng)目支撐、重點(diǎn)突破、全面提升”的進(jìn)展戰(zhàn)略，圍繞一個(gè)中心，狠抓兩項(xiàng)建設(shè)，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，提升三個(gè)水平，奮力開(kāi)創(chuàng)收費(fèi)管理工作新局面。下面，我就如何抓好20__年收費(fèi)管理工作講幾點(diǎn)看法：

一、圍繞一個(gè)中心，力爭(zhēng)完成全年收費(fèi)任務(wù)

收費(fèi)任務(wù)的完成，是收費(fèi)單位的中心工作之所在。為此，各收費(fèi)單位要增加工作的主動(dòng)性，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化稽查力度，圍繞多收費(fèi)、收好費(fèi)這一中心，多措并舉抓收費(fèi)，力爭(zhēng)完成20__年省局下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)。一是思想熟悉要提高。仔細(xì)分析面臨的形勢(shì)和困難，切實(shí)增加做好收費(fèi)管理工作的使命感和緊迫感，搶抓機(jī)遇，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在通行費(fèi)征收、服務(wù)方式等各個(gè)方面趨利避害，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力克服畏難、厭戰(zhàn)等不良心情，在思想上求進(jìn)步，理論上求進(jìn)展，工作上求創(chuàng)新，把思想統(tǒng)一到完成收費(fèi)任務(wù)上來(lái)，為收費(fèi)任務(wù)的完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。二是目標(biāo)責(zé)任要落實(shí)。今年省局下達(dá)我段收費(fèi)任務(wù)1.335億元，增長(zhǎng)幅度較大，個(gè)別所增幅達(dá)44%，任務(wù)繁重而又艱難。加之涇大所、華莊所相繼將提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致今后一段時(shí)間內(nèi)收費(fèi)沖突進(jìn)一步加劇，司機(jī)抗費(fèi)、逃費(fèi)現(xiàn)象增多，而且平定高速通車(chē)后，郿莧、祁家大山隧道所費(fèi)源進(jìn)一步削減，給我段收費(fèi)工作帶來(lái)了更多的困難。所以，各收費(fèi)所要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將全年的通行費(fèi)征收任務(wù)分解到站、班，實(shí)行量化考核，把收費(fèi)任務(wù)與人員績(jī)效工資安排相掛鉤，做到指標(biāo)到站班，任務(wù)到個(gè)人，為全年任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的責(zé)任基礎(chǔ)。

二、狠抓兩項(xiàng)建設(shè)，打造收費(fèi)工作新亮點(diǎn)

(一)狠抓信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。要依托機(jī)電工程，狠抓信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。一是做好oa辦公自動(dòng)化工作。各所要樂(lè)觀推動(dòng)辦公自動(dòng)化進(jìn)程，把局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子閱覽室、政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，確?？偠?、所機(jī)關(guān)、收費(fèi)站三級(jí)聯(lián)網(wǎng)和無(wú)紙辦公自動(dòng)化順當(dāng)實(shí)施。二是建立信息化服務(wù)平臺(tái)。在6月底前完成單位網(wǎng)站建立、網(wǎng)站改版和內(nèi)容更新工作。進(jìn)一步加大投入，在收費(fèi)站適當(dāng)位置安裝電子顯示屏，準(zhǔn)時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、電子顯示屏向社會(huì)發(fā)布收費(fèi)大路動(dòng)態(tài)，為公眾供應(yīng)路況信息、氣象信息、辦事指南、電子地圖等，提高人性化服務(wù)水平。三是完善數(shù)化管理平臺(tái)。依靠網(wǎng)絡(luò)、oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，把現(xiàn)代化管理方式充分利用起來(lái)，將通行費(fèi)征收數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事勞資管理，績(jī)效考核兌現(xiàn)等內(nèi)業(yè)資料納入信息化管理，達(dá)到降低工作量，提高效率的目標(biāo)。

(二)狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，展現(xiàn)收費(fèi)隊(duì)伍風(fēng)采。要根據(jù)管理嚴(yán)、形象優(yōu)、隊(duì)伍強(qiáng)的目標(biāo)，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)。一是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)。各所要結(jié)合__年省局年終檢查反饋的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整頓，通過(guò)“五查五看五糾”(一查人員思想是否端正，看是否存在畏難心情、厭戰(zhàn)思想，重點(diǎn)訂正“松”的問(wèn)題。二查各項(xiàng)制度是否落實(shí)，看是否存在有章不循、有禁不止現(xiàn)象，重點(diǎn)訂正“虛”的問(wèn)題。三查工作效率是否提高，看是否存在相互推諉、相互依靠現(xiàn)象，重點(diǎn)訂正“靠”的問(wèn)題。四查服務(wù)意識(shí)是否增加，看態(tài)度是否生硬、行為是否過(guò)激，訂正“冷”的問(wèn)題。五查各部門(mén)、各站之間是否協(xié)作默契，看是否顧全大局，重點(diǎn)訂正“散”的問(wèn)題)，使全體職工在行為規(guī)范上有明顯轉(zhuǎn)變，個(gè)人素養(yǎng)和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責(zé)任心和分散力顯著增加。二是開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。6月底前各所要組織職工開(kāi)展崗位練兵、文明禮儀培訓(xùn)、零投訴和售票無(wú)差錯(cuò)等活動(dòng)，切實(shí)提高收費(fèi)人員的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，使這支隊(duì)伍的面貌發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。三是開(kāi)展訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的訓(xùn)練、培訓(xùn)、管理力度，通過(guò)舉辦收費(fèi)業(yè)務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、規(guī)范化交接班、交通指揮手勢(shì)等各種技能培訓(xùn)班，提高職工的業(yè)務(wù)力量和干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、能吃苦、敢拼搏、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的一流隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化三項(xiàng)工作，以更好的精神面貌迎接部檢

(一)查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)化迎部檢各項(xiàng)預(yù)備工作。部檢是落實(shí)“三個(gè)服務(wù)”，展現(xiàn)行業(yè)形象的良好機(jī)遇，要舉全段之力，創(chuàng)建文明收費(fèi)示范廣場(chǎng)和收費(fèi)標(biāo)兵，確保部檢取得好成果。一是統(tǒng)一思想，熟悉上要再提高。嚴(yán)格根據(jù)省局“抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)弱點(diǎn)、展現(xiàn)亮點(diǎn)”的工作思路，樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把迎檢工作作為壓倒一切的中心工作，動(dòng)員廣闊干部職工緊密協(xié)作、全力沖刺、奮力攻堅(jiān)，以良好的精神狀態(tài)和工作實(shí)績(jī)迎接部檢。二是完善方案，落實(shí)工作責(zé)任。各單位要成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)對(duì)比部檢要求，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，層層分解迎部檢工作任務(wù)，切實(shí)做到責(zé)任明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、時(shí)限明確，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。三是整理資料，形成系統(tǒng)、科學(xué)的內(nèi)業(yè)資料。各所要對(duì)各項(xiàng)管理制度、方法進(jìn)一步清理、修訂、補(bǔ)充、完善并匯編成冊(cè)，做到規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。完善收費(fèi)大路__年以來(lái)10萬(wàn)元以上大中修工程、水毀、房建等基礎(chǔ)資料，做到自選動(dòng)作精彩。四是加快進(jìn)度，保質(zhì)保量完成收費(fèi)廣場(chǎng)路面修理工程。總段托付天科公司對(duì)收費(fèi)廣場(chǎng)路面修理進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并將省局下達(dá)的250萬(wàn)修理費(fèi)用全部下達(dá)各所。要根據(jù)任務(wù)分工和施工圖設(shè)計(jì)要求，力爭(zhēng)3月中旬開(kāi)工，6月30日前全部完成修理任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行得力措施，保證工程質(zhì)量。天科公司要根據(jù)監(jiān)理工作要求，抽調(diào)精兵強(qiáng)將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，確保施工工序符合修理工程程序，質(zhì)量和進(jìn)度符合省局要求。五是站容站貌達(dá)到環(huán)境美、面貌新。要在去年規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)省局下發(fā)的樣式和標(biāo)準(zhǔn)尺寸完善各種設(shè)施，對(duì)各種圖表、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌再統(tǒng)一、再規(guī)范，7月底前完成站房清洗、粉刷及院落美化、綠化、亮化工程?？偠螖M定涇大所關(guān)家砭收費(fèi)站為亮化試點(diǎn)，涇大所要科學(xué)規(guī)劃，提升層次，盡快拿出亮化實(shí)施方案于3月底前完成布置工作，確保達(dá)到暢、潔、美、亮效果，爭(zhēng)創(chuàng)隴東片區(qū)參觀學(xué)習(xí)模式。

(二)綜合治理，強(qiáng)化收費(fèi)環(huán)境整治工作。要樂(lè)觀構(gòu)建和諧文明的收費(fèi)環(huán)境和秩序，促進(jìn)收費(fèi)工作良性循環(huán)。一是整治外部收費(fèi)環(huán)境。進(jìn)一步加大對(duì)沖卡逃費(fèi)、抗費(fèi)車(chē)輛的整治力度，實(shí)行召開(kāi)收費(fèi)環(huán)境治理聯(lián)席會(huì)、設(shè)立警務(wù)室“機(jī)動(dòng)查處，站站互動(dòng)”等手段，聯(lián)合公安、交警嚴(yán)峻打擊沖卡逃費(fèi)行為，確保應(yīng)收盡收。進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)大路法規(guī)、政策的宣揚(yáng)力度，通過(guò)發(fā)放收費(fèi)政策宣揚(yáng)單、征求司助人員看法、建議等方式，優(yōu)化收費(fèi)環(huán)境，為收費(fèi)現(xiàn)象，重點(diǎn)訂正“虛”的問(wèn)題。三查工作效率是否提高，看是否存在相互推諉、相互依靠現(xiàn)象，重點(diǎn)訂正“靠”的問(wèn)題。四查服務(wù)意識(shí)是否增加，看態(tài)度是否生硬、行為是否過(guò)激，訂正“冷”的問(wèn)題。五查各部門(mén)、各站之間是否協(xié)作默契，看是否顧全大局，重點(diǎn)訂正“散”的問(wèn)題)，使全體職工在行為規(guī)范上有明顯轉(zhuǎn)變，個(gè)人素養(yǎng)和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責(zé)任心和分散力顯著增加。二是開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。6月底前各所要組織職工開(kāi)展崗位練兵、文明禮儀培訓(xùn)、零投訴和售票無(wú)差錯(cuò)等活動(dòng)，切實(shí)提高收費(fèi)人員的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，使這支隊(duì)伍的面貌發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。三是開(kāi)展訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的訓(xùn)練、培訓(xùn)、管理力度，通過(guò)舉辦收費(fèi)業(yè)務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、規(guī)范化交接班、交通指揮手勢(shì)等各種技能培訓(xùn)班，提高職工的業(yè)務(wù)力量和干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、能吃苦、敢拼搏、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的一流隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化三項(xiàng)工作，以更好的精神面貌迎接部檢

收費(fèi)站平安工作方案9月5

今年平安生產(chǎn)工作的總體思路是：20年連續(xù)深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，把平安生產(chǎn)列入征費(fèi)管理的重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)閱歷，找出差距，確保全年平安生產(chǎn)無(wú)事故?，F(xiàn)提出以下工作方案：

一、總體目標(biāo)：

落實(shí)日常平安生產(chǎn)工作，狠抓平安文明建設(shè)，有效防止各類(lèi)平安事故的發(fā)生，特殊是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍平安文明建設(shè)，著實(shí)提升平安生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作：

1