招標(biāo)管理制度

招標(biāo)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)活動(dòng)，維護(hù)公社合法權(quán)益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本招標(biāo)管理制度。第二條房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所轄的所有工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備和材料的采購，凡估算額在20萬元以上的必須進(jìn)行招標(biāo)。第三條本管理辦法適用于企業(yè)內(nèi)部自行招標(biāo)，按工程招標(biāo)管理規(guī)定必須在建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)的工程，參照本管理辦法的精神按大連市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條凡估算額在20萬元以下的項(xiàng)目在選擇承包人或供應(yīng)方時(shí)也應(yīng)以書面詢價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定。第五條任何人不得將依據(jù)本辦法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目肢解或用其他方式躲避招標(biāo)。第二章招標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其職責(zé)第六條公司成立招標(biāo)管理委員會(huì)，其成員包括：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司董事長為招標(biāo)管理委員會(huì)主任，總經(jīng)理為副主任。招標(biāo)管理委員會(huì)為一常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：審定招標(biāo)小組制定的招標(biāo)方案；審定評(píng)標(biāo)管理委員會(huì)所做出的評(píng)標(biāo)報(bào)告；確定中標(biāo)人；簽發(fā)中、落標(biāo)通知書。第七條公司成立技術(shù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)*****項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)及招投標(biāo)工作提供技術(shù)支持，由公司總工室負(fù)責(zé)組建，其成員來自公司各部門相關(guān)工程技術(shù)人員。技術(shù)管理委員會(huì)為一常設(shè)機(jī)構(gòu)。第八條公司成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其固定成員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)。每次招標(biāo)將示招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容的不同由招標(biāo)小組推薦其他專業(yè)人員臨時(shí)加入評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)于特殊工程還可以邀請(qǐng)本公司以外的專業(yè)人士參加。公司總經(jīng)理任評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任，經(jīng)營副總及生產(chǎn)副總?cè)胃敝魅巍Ｕ袠?biāo)管理委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)小組推薦的評(píng)標(biāo)委員成員名單在開標(biāo)前一天最終確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)其他臨時(shí)成員，并對(duì)其組成人員進(jìn)行保密。評(píng)標(biāo)委員會(huì)為一臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，針對(duì)具體招標(biāo)項(xiàng)目其主要職責(zé)如下：對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審和比較，必要時(shí)請(qǐng)投標(biāo)人對(duì)其投標(biāo)文件進(jìn)行答辯。根據(jù)招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)原則、投標(biāo)人的投標(biāo)書及投標(biāo)人的答辯情況，對(duì)各投標(biāo)人進(jìn)行綜合分析，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告。根據(jù)定標(biāo)原則，對(duì)所有投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)定，推薦出中標(biāo)候選人次序。第九條根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目具體內(nèi)容的不同，招標(biāo)工作由不同的職能部門牽頭，其他部門配合共同完成。具體牽頭部門明確如下：勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)由總工辦作為牽頭人，公司其他職能部門配合完成；各類工程施工及監(jiān)理招標(biāo)由預(yù)算部作為牽頭人，公司其他職能部門配合完成；與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備及材料采購招標(biāo)（包括以材料、設(shè)備為主體的制安工程招標(biāo)）由采購部作為牽頭人，其他職能部門配合完成。第十條根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，在每次招標(biāo)時(shí)，配合部門各委派一人牽頭本部門工作（具體人員根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容情況，由各部門經(jīng)理指派），與招標(biāo)牽頭部門共同組成招標(biāo)小組。由牽頭部門經(jīng)理任招標(biāo)小組組長，招標(biāo)小組履行如下招標(biāo)職責(zé)：擬訂招標(biāo)方案，招標(biāo)方案應(yīng)包括招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍（包括甲供材料及甲控材料范圍）、標(biāo)段劃分、投標(biāo)保證金數(shù)額及遞交方式、資格預(yù)審和考察時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間等內(nèi)容；組織對(duì)潛在投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；組織對(duì)潛在投標(biāo)單位的考察和調(diào)研工作；組織編寫招標(biāo)文件；組織發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書；組織編制標(biāo)底；組織發(fā)售招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘；接受標(biāo)書并組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；發(fā)中、落標(biāo)通知書；組織簽定合同；負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中所有資料的整理和歸檔。第三章投標(biāo)人的考察和確定第十一條為保證公司信譽(yù)和招標(biāo)質(zhì)量，對(duì)于一般項(xiàng)目的招標(biāo)原則上采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式進(jìn)行，特殊項(xiàng)目可采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行。第十二條在邀請(qǐng)招標(biāo)之前，招標(biāo)小組應(yīng)廣泛收集潛在投標(biāo)人資料，并組織做好對(duì)潛在投標(biāo)人的資格預(yù)審和考察工作?？疾旌皖A(yù)審內(nèi)容應(yīng)包括：潛在投標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)組成、法律地位、注冊(cè)地點(diǎn)、主要營業(yè)地點(diǎn)、企業(yè)的營業(yè)范圍和資質(zhì)；潛在投標(biāo)人的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況及過去兩年內(nèi)涉及的訴訟情況；潛在投標(biāo)人的技術(shù)力量、人員資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)備狀況及管理水平；潛在投標(biāo)人在過去三年內(nèi)執(zhí)行類似工程的情況和經(jīng)驗(yàn)、目前承擔(dān)的工程及其他合同任務(wù)的情況；對(duì)潛在投標(biāo)人過去執(zhí)行的及目前正在執(zhí)行的典型工程項(xiàng)目的實(shí)地考察或?qū)Σ牧稀⒃O(shè)備生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線的實(shí)地考察；如潛在投標(biāo)人近期與公司有過類似合作項(xiàng)目，可不作考察。第十三條資格預(yù)審及考察完畢后，招標(biāo)牽頭部門應(yīng)組織招標(biāo)小組編寫資格預(yù)審及考察報(bào)告，同時(shí)推薦出擬邀請(qǐng)投標(biāo)人，報(bào)招標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)選集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)為投標(biāo)單位為增加競(jìng)爭(zhēng)力，招標(biāo)管理委員會(huì)最終確定的擬邀請(qǐng)投標(biāo)人不得少于三家。第四章招標(biāo)第十五條各工程招標(biāo)原則上由各牽頭部門聯(lián)合其他職能部門組織的招標(biāo)小組來完成，但遇到專業(yè)性強(qiáng)的特殊工程，本公司不具備招標(biāo)能力的，經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以由牽頭部門組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。第十六條招標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)審批通過后方可對(duì)外發(fā)售，招標(biāo)文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：投標(biāo)須知：包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，資金來源，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)等；招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件及相關(guān)地質(zhì)資料；工程量清單和投標(biāo)報(bào)價(jià)原則；投標(biāo)書的格式及附錄、履約保證書的格式等格式性文件；擬簽合同的主要條款；要求投標(biāo)人提交的其他材料。對(duì)于勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件還應(yīng)包括：已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告；工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等勘察成果報(bào)告；供水、電、氣、熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法等。第十七條招標(biāo)期間，任何對(duì)招標(biāo)文件和招標(biāo)活動(dòng)的修改、補(bǔ)充、答疑等都必須以書面形式進(jìn)行，同時(shí)都是招標(biāo)補(bǔ)充文件的一部分。第十八條對(duì)招標(biāo)工程編制標(biāo)底的，應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則及計(jì)價(jià)辦法和要求編制，并在開標(biāo)前保密。同時(shí)，一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。第十九條招標(biāo)文件可以酌收工本費(fèi)，工本費(fèi)收后不退。同時(shí)對(duì)其中的設(shè)計(jì)文件，可以酌收押金，押金待開標(biāo)后投標(biāo)人將設(shè)計(jì)文件返回后退還。招標(biāo)文件的工本費(fèi)及押金均由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一收取，并統(tǒng)一入帳和退還。其中工本費(fèi)在入帳之前，應(yīng)扣除招標(biāo)期間所發(fā)生的資料費(fèi)、印刷費(fèi)、專家費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等其他費(fèi)用。第四章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)第二十條開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交招標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。第二十一條開標(biāo)由招標(biāo)小組組長主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)應(yīng)遵守以下規(guī)定：檢查投標(biāo)文件的密封情況，并得到所有投標(biāo)人的確認(rèn)，未密封的投標(biāo)文件不予唱標(biāo)；投標(biāo)截止時(shí)間以后收到的投標(biāo)文件不予開封；未按招標(biāo)文件規(guī)定要求提供投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金的投標(biāo)文件不予開封；投標(biāo)截止時(shí)間以前收到的所有投標(biāo)文件必須當(dāng)眾予以拆封、宣讀；唱標(biāo)人必須清晰的宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容；招標(biāo)小組應(yīng)指派專人對(duì)唱標(biāo)人的唱標(biāo)內(nèi)容作好記錄并得到投標(biāo)人法定代表人或其委托代理人的確認(rèn)。第二十二條開標(biāo)前一天由招標(biāo)管理委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)小組推薦的臨時(shí)成員名單最終確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)臨時(shí)成員，與評(píng)標(biāo)委員會(huì)固定成員一起組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)活動(dòng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。推薦或確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員時(shí)應(yīng)遵守以下原則：評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為5人以上單數(shù)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以上的專家不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的三分之二；評(píng)標(biāo)委員會(huì)臨時(shí)成員不以行政職位來確定；與投標(biāo)人有厲害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)工程的評(píng)標(biāo)委員會(huì)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。第二十三條評(píng)標(biāo)可采用綜合評(píng)分法、合理低價(jià)法或其他評(píng)標(biāo)方法，具體應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容的不同，在招標(biāo)文件中予以明確。第二十四條評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)時(shí)可以集中評(píng)審，也可以分專業(yè)分組評(píng)審，但必須遵守以下原則。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較；如需投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清和說明時(shí)，必須以書面的形式進(jìn)行，如確需口頭答疑是，必須有2/3以上評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在場(chǎng)，做好答疑記錄并有投標(biāo)人簽字確認(rèn)。對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)在同一范圍、同一標(biāo)準(zhǔn)下評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正的履行職責(zé)，對(duì)提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審意見，必須得到2/3以上評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的通過，方可形成評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)招標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告內(nèi)，需推薦出不超過3名有排序的中標(biāo)候選人，或闡述否決所有投標(biāo)的理由。第二十五條招標(biāo)管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，最終確定中標(biāo)人，并應(yīng)以書面形式記錄所有招標(biāo)管理委員會(huì)成員對(duì)確定此中標(biāo)人的具體意見。第二十六條招標(biāo)小組根據(jù)管理委員會(huì)確定的中標(biāo)人，向中標(biāo)人和未中標(biāo)人發(fā)中、落標(biāo)通知書。并組織與中標(biāo)人簽定合同。第五章招標(biāo)紀(jì)律及罰則第二十七條參與招標(biāo)活動(dòng)的任何人，在招、評(píng)標(biāo)過程中都必須遵守以下紀(jì)律：在招、評(píng)標(biāo)活動(dòng)中，任何人不得與投標(biāo)人或與招標(biāo)結(jié)果有厲害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸；任何與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的人員不得對(duì)外透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與招、評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況；公司任何人不得收受投標(biāo)人、中介人、其他厲害關(guān)系人的財(cái)物或其他好處；直至開標(biāo)之前，參與標(biāo)底編制和審核的任何人不得透漏標(biāo)底編制的任何過程和結(jié)果。公司任何領(lǐng)導(dǎo)不得利用職權(quán)影響或引導(dǎo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人做出有礙公正的評(píng)判。第二十八條違反第二十六條相關(guān)規(guī)定之一的，公司將視造成后果的輕重，對(duì)當(dāng)事人予以口頭警告、書面警告、解除合同等處罰。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，還將要求其賠償損失。構(gòu)成犯罪的，將提交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第六章附則第二十九條采用書面詢價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定承包人和供應(yīng)商時(shí)，可以參照本招標(biāo)管理制度的原則進(jìn)行。第三十條本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十一條《房地產(chǎn)工程招標(biāo)操作流程》、《房地產(chǎn)采購招標(biāo)操作流程》、《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)招標(biāo)操作流程》為本管理的實(shí)施細(xì)則。操作流程1房地產(chǎn)開發(fā)公司工程施工及監(jiān)理招標(biāo)操作流程操作部門招標(biāo)工作流程審批部門最遲完成時(shí)限提交招標(biāo)需求計(jì)劃提交招標(biāo)需求計(jì)劃項(xiàng)目部每季度初招標(biāo)方案的擬定招標(biāo)方案的擬定預(yù)算部擬訂、招標(biāo)小組討論招標(biāo)管理委員會(huì)正式發(fā)標(biāo)前7天招標(biāo)圖紙的準(zhǔn)備招標(biāo)圖紙的準(zhǔn)備總工室正式發(fā)標(biāo)前14天考察、調(diào)研確定擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位招標(biāo)小組招標(biāo)管理委員會(huì)正式發(fā)標(biāo)前7天考察、調(diào)研確定擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位編寫招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)由預(yù)算部門編寫、技術(shù)標(biāo)由項(xiàng)目部編寫，招標(biāo)管理委員會(huì)正式發(fā)標(biāo)前7天編寫招標(biāo)文件最后由招標(biāo)小組集體討論組織招標(biāo)會(huì)、發(fā)招標(biāo)文件組織招標(biāo)會(huì)、發(fā)招標(biāo)文件預(yù)算部編制標(biāo)底編制標(biāo)底現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑預(yù)算部編制標(biāo)底，招標(biāo)小組共同參加招標(biāo)答疑標(biāo)底在開標(biāo)前1天完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)、招標(biāo)管理委員會(huì)定標(biāo)開標(biāo)后七天內(nèi)發(fā)落標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)落標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書預(yù)算部定標(biāo)后3天內(nèi)合同談判、簽定承包合同合同談判、簽定承包合同招標(biāo)小組合同傳閱相關(guān)部門定標(biāo)后7天內(nèi)發(fā)施工單位進(jìn)場(chǎng)通知書發(fā)施工單位進(jìn)場(chǎng)通知書項(xiàng)目部合同簽定后3天內(nèi)說明：工程施工及監(jiān)理由公司由預(yù)算部門牽頭，招標(biāo)工程所屬項(xiàng)目部、總工室、采購部、財(cái)務(wù)部各出一人，與牽頭部門共同組成招標(biāo)小組。由牽頭部門經(jīng)理任組長，項(xiàng)目部經(jīng)理任副組長。操作流程2房地產(chǎn)開發(fā)公司材料、設(shè)備采購招標(biāo)操作流程操作部門招標(biāo)工作流程審批部門最遲完成時(shí)限提交招標(biāo)需求計(jì)劃提交招標(biāo)需求計(jì)劃項(xiàng)目部每季度初招標(biāo)方案的擬定招標(biāo)方案的擬定采購部擬訂、招標(biāo)小組討論招標(biāo)管理委員會(huì)正式發(fā)標(biāo)前7天材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提供材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提供總工室正式發(fā)標(biāo)前14天考察、調(diào)研確定擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位招標(biāo)小組招標(biāo)管理委員會(huì)正式發(fā)標(biāo)前7天考察、調(diào)研確定擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位編寫招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)由采購部門編寫、技術(shù)標(biāo)由總工室編寫，招標(biāo)管理委員會(huì)正式發(fā)標(biāo)前7天編寫招標(biāo)文件最后由招標(biāo)小組集體討論組織招標(biāo)會(huì)、發(fā)招標(biāo)文件組織招標(biāo)會(huì)、發(fā)招標(biāo)文件采購部現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑招標(biāo)小組共同參加招標(biāo)答疑標(biāo)底在開標(biāo)前1天完成現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)、招招標(biāo)管理委員員會(huì)定標(biāo)開標(biāo)后七天天內(nèi)發(fā)落標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)落標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書采購部定標(biāo)后3天內(nèi)合同談判、簽定承包合同合同談判、簽定承包合同招標(biāo)小組合同傳閱相相關(guān)部門定標(biāo)后7天內(nèi)發(fā)施工單位進(jìn)場(chǎng)通知書發(fā)施工單位進(jìn)場(chǎng)通知書項(xiàng)目部合同簽定后3天內(nèi)說明：材料及設(shè)備備采購由公司司采購部門牽牽頭，招標(biāo)工工程所屬項(xiàng)目目部、總工室室、預(yù)算部、財(cái)財(cái)務(wù)部各出一一人，與牽頭頭部門共同組組成招標(biāo)小組組。由牽頭部部門經(jīng)理任組組長，項(xiàng)目部部經(jīng)理及總工工室經(jīng)理任副副組長。操作流程3房地產(chǎn)開發(fā)公司工工程勘察及設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)操作作流程操作部門招標(biāo)工作流流程審批部門最遲完成時(shí)時(shí)限設(shè)計(jì)及招標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)及招標(biāo)計(jì)劃總工室每季度初招標(biāo)方案的擬定招標(biāo)方案的擬定總工室擬訂、招標(biāo)標(biāo)小組討論招標(biāo)管理委委員會(huì)正式發(fā)標(biāo)前7天正式發(fā)標(biāo)前7天考察、調(diào)研確定擬