礦大工程項目管理課件00課程介紹及緒論(ngd)

課程的地位及任務(wù)

《工程項目管理》是高?！肮こ坦芾怼睂I(yè)的核心課程和平臺課程。通過對本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握工程項目管理的基本思想、原理和方法，能夠具備從事一般工程的項目管理能力，為后續(xù)專業(yè)課程打下堅實的基礎(chǔ)。課程介紹課程基本信息★總課時數(shù)：48學(xué)時

★上課時間:第1周--第8周周一第1-2節(jié)（主北三）周二第1-2節(jié)（主北三）周四第3-4節(jié)（主北三）★考核方式：平時成績＋閉卷筆試平時成績：30%；卷面成績：70%★考試時間：第10周★答疑時間：周一第3－4節(jié)★答疑地點：主北三課程介紹課程介紹課程內(nèi)容及學(xué)時分配第○章課程介紹及緒論(2)第一篇：工程項目系統(tǒng)第一章工程項目和項目管理(2)第二章工程項目的前期策劃(2)第三章工程項目系統(tǒng)分析(2)第二篇：工程項目組織第四章工程項目組織策劃(2)第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)(4)第六章項目管理組織(2)第三篇：工程項目計劃第七章工程項目計劃系統(tǒng)(2)第八章工程項目工期計劃(2)第九章工程項目成本計劃(2)第十章工程項目資源計劃(2)第四篇：工程項目實施控制第十一章工程項目實施控制體系(2)第十二章工程項目進度控制(2)第十三章工程項目成本控制(2)第十四章工程項目質(zhì)量管理(4)第十五章工程項目HSE管理(2)第十六章工程項目合同管理(4)第十七章工程項目風(fēng)險管理(2)第五篇：工程項目溝通第十八章工程項目溝通管理(2)課程復(fù)習(xí)及考試安排(2)主要參考書籍

1、工程項目管理:原理與案例.王卓甫.中國水利水電出版社.2007

2、工程項目管理.陸惠民.東南大學(xué)出版社.2010

3、工程項目管理學(xué).梁世連.清華大學(xué)出版社.2011

4、國際工程項目管理.王雪青.中國建筑工業(yè)出版社.2000

6、工程管理概論.成虎.中國建筑工業(yè)出版社.20105、項目管理知識體系指南（PMBOK指南）.美國項目管理協(xié)會.電子工業(yè)出版社.2005

課程介紹課程介紹課程學(xué)習(xí)要求和注意事項

1、課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)鞏固，適當做筆記。

2、遵守課堂紀律，不遲到、早退、曠課、吃早餐。

3、鼓勵課堂討論交流，回答問題可暢所欲言。

4、掌握共性的管理思想、方法、手段，靈活運用。5、注意知識的更新及工程實際與理論的差異問題。6、注意相關(guān)理論的論述角度問題。課程介紹

一、基本概念二、工程項目管理的發(fā)展過程三、工程項目管理學(xué)科的特點四、從業(yè)人員及執(zhí)業(yè)資格問題緒論

一、基本概念

1、項目；

2、工程項目；

3、管理；

4、項目管理；

5、工程項目管理；

6、工程建設(shè)監(jiān)理；

7、工程咨詢。緒論

1、項目

（1）定義

1）傳統(tǒng)定義：“項目是一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)所必須完成的互相獨立或者互相聯(lián)系和依賴的活動?！本w論2）國際標準《質(zhì)量管理－－項目管理質(zhì)量指南（IS010006）》：“項目是指由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件”。

3）德國國家標準DIN69901：“項目是在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)（計劃）：具有預(yù)定的目標；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！本w論

（2）若干典型的項目

1）新產(chǎn)品開發(fā)項目；

2）技術(shù)改造與技術(shù)革新項目；

3）組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項目；

4）科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項目；

5）管理信息系統(tǒng)、軟件開發(fā)項目；

6）建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)項目；

7）大型體育比賽項目或文娛演出項目；8）航空航天項目。緒論

（3）項目的基本特征項目基本特征任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標服務(wù)的。項目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)存在差異。項目都有自己明確的開始和結(jié)束時間，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。指每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約。尤其是資源的制約。

其它特性：由多個活動組成；風(fēng)險性；過程的漸進性；成果的不可挽回性；組織的臨時性等等。單件性目的性一次性制約性緒論2、工程項目

“工程”的含義：

※《新牛津英語詞典》：一項精心計劃和設(shè)計以實現(xiàn)一個特定目標的單獨進行或聯(lián)合實施的工作。

※《不列顛百科全書》：應(yīng)用科學(xué)原理使自然資源最佳地轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)、機械、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程以造福人類的專門技術(shù)。

※《新華漢語詞典》：土木建筑或其他生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備來進行的工作。緒論

※《中國百科大辭典》/《辭?！罚簩⒆匀豢茖W(xué)原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中而形成的各學(xué)科的總稱。

※《現(xiàn)代漢語大詞典》：土木建筑及生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備來進行的工作。泛指某項需要投入巨大人力、物力的工作。緒論

（1）廣義的工程

1）傳統(tǒng)意義：建造房屋、大壩、鐵路、橋梁，制造設(shè)備、船舶，開發(fā)新的武器，進行技術(shù)革新等。

2）科學(xué)技術(shù)：航空航天工程、空間探索工程、采礦工程、基因工程、制藥工程、食品工程、微電子工程、軟件工程等。

3）社會領(lǐng)域：“扶貧工程”、“211工程”、“陽光工程”、“333工程”、民心工程、經(jīng)濟普查工程、“青藍工程”、健康工程、菜籃子工程、政績工程等。緒論

（2）狹義的工程主要指土木建筑工程與水利工程。

1）土木建筑工程包括房屋建筑、地下建筑、隧道、道路、橋梁、礦井工程等。

2）水利工程主要包括各種水利水電工程，如運河（渠道）、大壩、水力發(fā)電設(shè)施等。緒論

“工程”有兩種含義：一是“將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各個學(xué)科”；二是“具體的建設(shè)項目”。工程項目是以一個工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)、運行為任務(wù)的活動。緒論緒論

部分典型的建筑工程法國埃菲爾鐵塔埃及金字塔埃菲爾鐵塔1889年3月建成，工期2年，從塔座到塔頂共有1711級階梯，共用去鋼鐵7000噸，12000個金屬部件，鉆孔700萬個，250萬只鉚釘，燈泡數(shù)20000個，總造價745.7萬法郎。埃及金字塔建于４５００年前，是古埃及法老（即國王）和王后的陵墓。陵墓是用巨大石塊修砌成的方錐形建筑，因形似漢字“金”字，故譯作“金字塔”。埃及迄今已發(fā)現(xiàn)大大小小的金字塔１１０座，大多建于埃及古王朝時期。緒論德國新天鵝堡

澳大利亞悉尼歌劇院建于1896年，耗時17年完成，從設(shè)計到完工，總計花費了六百二十萬馬克。整個建造工程，耗費大量材料與物資，單是1872年，就用了450噸水泥，1845立方米石灰。1879年至1880年，用了465噸薩爾斯堡大理石。4550噸由外地運來的石頭，400000塊磚，3600立方米的沙石，600噸的水泥，50噸硬煤，必須由蒸氣起重機先將這些物資運送城堡西方，再用一種車身可以斜豎而傾出裝載物的車輛，轉(zhuǎn)送到第二個中途站。接下去用精確計算的滑輪組運輸。在以后那長達十幾年的建造期間，投入的技術(shù)與人力更是驚人。緒論中國萬里長城上海環(huán)球金融中心上海金茂大廈492米420米緒論國際體育場（鳥巢），總投資額約為31.3億元人民幣，比最初35億元的預(yù)算造價減少約４億元，估計30年收回成本。清華大學(xué)盧謙教授：蟈蟈籠子”。緒論CCTV新址據(jù)稱抗地震烈度從7度上升到9度，導(dǎo)致造價飆升，從原來的50億上升到100億。突出70米；消防、抗震違反現(xiàn)有規(guī)范。網(wǎng)友評價：“大褲衩”緒論緒論廣州新電視塔，又稱廣州塔和“小蠻腰”。塔身主體450米，天線桅桿150米，總高度600米，為世界第一高電視塔，廣州新地標。以觀光旅游為主，具有廣播電視發(fā)射、文化娛樂和城市窗口功能，為2010年亞洲運動會提供轉(zhuǎn)播服務(wù)。2009年9月竣工。總投資達22.15億元緒論施工照片

廣州市政府秘書長陳如桂稱：

設(shè)計一個節(jié)點，70萬。哈利法塔，原名迪拜塔，160層，高828米，造價15億美金。比臺北101大樓(造價為580億新臺幣，約為170億人民幣)高出320米。由韓國三星公司負責營造，2004年9月21日動工，2010年1月4日竣工啟用，更名為“哈利法塔”。緒論緒論

3、管理（1）定義◆由一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。◆計劃、組織、控制等活動的過程。

◆籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作?！舭l(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實現(xiàn)某個目標的一種活動?！敉ㄟ^其他人來完成工作任務(wù)的活動。緒論

綜合以上定義：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的行為，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。緒論（2）管理的工作流程提出問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進行比較-從多方案中選擇最優(yōu)方案-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程緒論

4、項目管理

1）將管理學(xué)中“管理”的定義進行擴展，“項目管理”就是以項目作為對象的管理，即通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)的工作。緒論2）美國《項目管理手冊》將“項目管理”定義為“在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項目相關(guān)者對項目的需求和期望的過程”。

3）“項目管理”就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對項目進行全過程的動態(tài)管理，最終實現(xiàn)項目的目標。緒論

5、工程項目管理英國建造學(xué)會《項目管理實施規(guī)則》將工程項目管理定義為：“為一個建設(shè)項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間之內(nèi)，在批準的費用預(yù)算內(nèi)完成?！本w論

工程項目管理，即項目管理者為實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標（費用、進度、質(zhì)量等），對工程項目所開展的包括決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能在內(nèi)的一系列動態(tài)管理工作。緒論

6、工程建設(shè)監(jiān)理

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)、經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)委托監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化管理。緒論

7、工程咨詢工程咨詢是指具備咨詢服務(wù)能力的單位、機構(gòu)或個人運用多學(xué)科知識和經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，遵循獨立、科學(xué)、公正的原則，為政府部門和投資者對經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的投資決策與實施提供咨詢服務(wù)活動，目的是提高宏觀和微觀的經(jīng)濟效益。緒論

二、工程項目管理的發(fā)展過程

1、工程項目管理理論的發(fā)展過程；

2、工程項目管理在我國的發(fā)展過程；

3、現(xiàn)代項目管理的特點。緒論1、工程項目管理理論的發(fā)展過程20世紀50年代末、60年代初

工程項目管理理論體系形成。以組織論、控制論和管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程和建設(shè)市場的特點而形成。主要內(nèi)容有：工程項目管理的組織、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理。20世紀60年代中后期1965年歐洲成立了國際項目管理協(xié)會（IPMA），1969年美國成立了項目管理協(xié)會（PMI），開展的學(xué)術(shù)活動有力促進了工程項目管理理論的完善與發(fā)展。20世紀70年代

計算機輔助管理和信息管理成為工程項目管理學(xué)的新內(nèi)容。組織的內(nèi)容擴大到工作流程的組織和信息流程的組織，合同管理中深化了索賠內(nèi)容，進度控制方面開始出現(xiàn)商品化軟件，出現(xiàn)了進度控制的專著。緒論20世紀80年代

寬度方面：組織協(xié)調(diào)和工程風(fēng)險管理成為工程項目管理學(xué)的重要內(nèi)容；深度方面：投資控制方面出現(xiàn)全面投資控制、投資控制的費用等新概念，進度控制方面出現(xiàn)多平面網(wǎng)絡(luò)理論和方法；合同管理和索賠方面出現(xiàn)了許多專著?！俄椖抗芾硎謨浴?，《系統(tǒng)工程管理指南》。1985年P(guān)MI編制的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）被許多國家在項目管理培訓(xùn)時采用。20世紀90年代和21世紀初

項目管理理論和方法趨向成熟。偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向ISO9000和ISO14000系列發(fā)展，工程風(fēng)險管理日益受到重視，出現(xiàn)溝通管理理念和方法，出現(xiàn)了不少功能強大的商品化軟件，以及大批理論專著和研究成果，項目管理知識體系更加完善。緒論

2、工程項目管理在我國的發(fā)展過程

※

古代土木建筑工程實踐中得以形成。

※20世紀80年代，工程項目管理理論首先從西德和日本傳入我國；

※1982年在魯布革水電站引水導(dǎo)流工程中首次進行了項目管理試驗；

※1987年推行項目法施工，建立以施工項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營體制；

※1988年建設(shè)監(jiān)理制度在我國確立，試點推行，1997年被寫入《建筑法》（1998年3月1日起施行）

；

緒論

※1991年在中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會下成立了項目管理研究委員會（PMRC）；

※1992年成立中國工程咨詢協(xié)會，標志著我國工程咨詢行業(yè)正式形成；※1996年開始推行項目法人責任制；

※2002年建設(shè)部以國家標準發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》；

※2003年和2004年建設(shè)部分別頒布《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》；※2004年開始針對非經(jīng)營性政府工程推行“代建制”；緒論※從1991年開始，由中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）發(fā)起，每年召開一次全國項目管理大會。是以促進項目管理學(xué)科建設(shè)和應(yīng)用發(fā)展為目標，“官、產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的全國性、公益性、綜合性項目管理大會。既是國內(nèi)項目管理從業(yè)人員進行學(xué)術(shù)探討與實踐交流的重要平臺，也是展現(xiàn)我國項目管理理論研究水平與應(yīng)用實踐成果的重要窗口和年度盛會。其中，2006年在上海成功舉辦了第21屆項目管理全球大會；※從2007年起由中國工程院發(fā)起，每年召開一次中國工程管理論壇。緒論

3、現(xiàn)代工程項目管理的特點（1）工程項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；（2）工程項目管理的社會化和專業(yè)化；（3）工程項目管理的標準化和規(guī)范化；（4）工程項目管理國際化。緒論

三、工程項目管理學(xué)科的特點

1、管理的多樣性；

2、涉及諸多學(xué)科的相關(guān)知識；

3、技術(shù)性強，介于技術(shù)和管理學(xué)之間；

4、理論體系在不斷發(fā)展和完善。緒論

四、從業(yè)人員及執(zhí)業(yè)資格問題

1、監(jiān)理工程師；

2、咨詢工程師；

3、項目管理師；4、建造師；5、造價師。緒論

1、監(jiān)理工程師從業(yè)人員：注冊監(jiān)理工程師、監(jiān)理員注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報考條件：

凡中華人民共和國公民，身體健康，尊紀守法具備下列條件之一者：

※工程技術(shù)和工程經(jīng)濟專業(yè)大專（含大專）以上學(xué)歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)和工程經(jīng)濟專業(yè)中級職稱，并任職滿3年。

※按照國家有關(guān)規(guī)定取得工程技術(shù)和工程經(jīng)濟專業(yè)高級職稱.

※1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。緒論

注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試主要內(nèi)容：（1）工程建設(shè)監(jiān)理基本理論；（2）工程質(zhì)量控制；（3）工程進度控制；（4）工程投資控制；（5）建設(shè)工程合同管理；（6）涉及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)等方面的理論知識和實務(wù)技能。緒論

江蘇省監(jiān)理員考試報名條件:

凡符合以下條件之一的人員均可報名：

（1）具備工民建、建筑電氣、給排水等相關(guān)項目管理、施工管理類專業(yè)中專學(xué)歷，并具有4年以上工程管理經(jīng)驗，或大專學(xué)歷，并具有2年以上工程管理經(jīng)驗，或本科學(xué)歷，并具有1年以上工程管理經(jīng)驗。（2）無學(xué)歷，但已具備建設(shè)工程系列助理工程師及以上職稱，工民建、建材、建筑電氣、給排水等相關(guān)項目管理、施工管理類專業(yè)。

（3）無學(xué)歷，未取得職稱，年齡在50周歲-60周歲，具有豐富建設(shè)工程管理或相關(guān)工作經(jīng)驗（須提供近20年來詳細的建設(shè)工程管理經(jīng)歷有效書面材料，否則不予受理）。緒論

2、咨詢工程師從業(yè)人員：咨詢?nèi)藛T（專家、學(xué)者、高級技術(shù)人員等）、注冊咨詢工程師（投資）。注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試日期定為每年4月?？荚噧?nèi)容：《工程咨詢概論》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃、《工程項目組織與管理》、《項目決策分析與評價》、《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》等五個科目?？荚囈?年為一個周期，參加全部科目考試的人員須在3年內(nèi)通過應(yīng)試科目考試。緒論

報考條件：凡中華人民共和國公民，遵守國家法律、法規(guī)，并具備以下條件之一者，可以申請參加考試：

(1)工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟類大專畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿8年；

(2)工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟類專業(yè)本科畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿6年；

(3)獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟類專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿4年；

(4)獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟類專業(yè)碩士學(xué)位后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿3年；

(5)獲工程技術(shù)類或工程經(jīng)濟類專業(yè)博士學(xué)位后，從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)滿2年；

(6)獲非工程技術(shù)類、工程經(jīng)濟類專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位人員，其從事工程咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)年限相應(yīng)增加2年；

(7)人事部、國家發(fā)展計劃委員會規(guī)定的其他條件。緒論

3、項目管理師注冊項目管理師分為國際公認的項目管理師和美國項目管理師兩種。緒論

國際項目管理協(xié)會（IPMA）推出的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）是一種對項目管理人員知識、經(jīng)驗、能力、水平的綜合評估證明，分為A、B、C、D四個認證等級，分別對應(yīng)大型國際項目、大型復(fù)雜項目、一般復(fù)雜項目、中小型項目。美國推出PMP。

2001年5月，中國項目管理研究委員會（PMRC）推出了中國項目管理知識體系，2001年7月，IPMP認證體系在中國開始推行。緒論

美國PMP報考條件：符合下列兩類條件之一者，均可報名。

第一類：申請者需具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者

PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前6年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達36個月。注：在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。第二類：申請者不具備學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上者

PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，并且在申請之日前8年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達60個月。注：在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。緒論

我國項目管理師報考條件：

1）項目管理員（職業(yè)資格4級）具備以下條件之一者可報考：

※具有高中以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理員正規(guī)培訓(xùn)達規(guī)定標準學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有大專以上學(xué)歷，從事項目管理工作1年以上。

2）助理項目管理師（職業(yè)資格3級）具備以下條件之一可報考

※取得本職業(yè)項目管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達規(guī)定標準學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有大專以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達規(guī)定標準學(xué)時數(shù),并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有大學(xué)本科學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達規(guī)定標準學(xué)時數(shù),并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※取得碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。緒論

3）項目管理師（職業(yè)資格2級）具備以下條件之一者可報考

※取得本職業(yè)助理項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達規(guī)定標準學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，申報前從事本職業(yè)工作5年以上，擔任項目管理領(lǐng)導(dǎo)2年以上，經(jīng)項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達規(guī)定標準學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

※具有研究生學(xué)歷，申報前從事本職業(yè)工作3年以上，擔任項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達規(guī)定標準學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。緒論美國項目管理學(xué)會（PMI）提出

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