第九講壟斷競爭與寡頭壟斷

壟斷競爭與寡頭壟斷壟斷競爭寡頭壟斷博弈論張箏第2頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論壟斷性競爭市場結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)賣者的數(shù)量和規(guī)模分布許多小的賣者。單個(gè)企業(yè)的行為不會被其它企業(yè)所注意。競爭性買者的數(shù)量和規(guī)模分布許多小的買者競爭性產(chǎn)品差異略有差異，一家企業(yè)的產(chǎn)品是其他企業(yè)的相當(dāng)接近的替代品。壟斷性進(jìn)、出的條件進(jìn)出容易競爭性張箏第3頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論產(chǎn)品差異差異化：當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)為一種產(chǎn)品在其任何物質(zhì)的或非物質(zhì)特點(diǎn)上與競爭產(chǎn)品不同，就存在差異化。產(chǎn)品的差別即有客觀差別，也有主觀差別。產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、款式和造型、售后服務(wù)等屬于客觀差別；品牌、文化、習(xí)俗則屬于主觀差別。壟斷競爭的核心特征是產(chǎn)品差別或差異化。消費(fèi)者沒有感知和認(rèn)可的差異性是沒有意義的例子:餐館,加油站,書店&方便店,冰淇淋等等。張箏第4頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論壟斷競爭短期均衡壟斷競爭廠商決策壟斷競爭廠商決策一般有三個(gè)方面：①產(chǎn)量決策②價(jià)格決策③非價(jià)格決策，包括產(chǎn)品差異、服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量、廣告宣戰(zhàn)等。張箏第5頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論壟斷競爭廠商短期內(nèi)價(jià)格及產(chǎn)量決策壟斷競爭廠商根據(jù)邊際收益=邊際成本的原則確定最優(yōu)產(chǎn)量，然后根據(jù)產(chǎn)量與價(jià)格的函數(shù)關(guān)系（需求函數(shù)）來確定價(jià)格。短期內(nèi)，企業(yè)規(guī)模不能改變，成本一定，企業(yè)短期均衡有三種情況：獲得超額利潤，P＞AC

盈虧平衡，P=AC

處于虧損。P＜AC壟斷競爭短期均衡張箏第6頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論在短期內(nèi)產(chǎn)量處于MR=MC水平上價(jià)格由需求曲線決定P>MC當(dāng)P>AC時(shí)經(jīng)濟(jì)利潤存在會吸引其它廠商進(jìn)入行業(yè)壟斷競爭短期均衡ACMCDMRQ*P*利潤張箏第7頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論新廠商的進(jìn)入爭奪消費(fèi)者需求曲線向內(nèi)移動結(jié)果MR=MC(與壟斷相同)P=AC(與完全競爭相同)長期利潤為零(與完全競爭相同)達(dá)不到平均成本曲線的最低點(diǎn)(與壟斷相同)壟斷競爭長期均衡MCDMRACQ’P’MR=SMC=LMCP=SAC=LAC張箏第8頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論

多余生產(chǎn)能力壟斷競爭下，即使實(shí)現(xiàn)長期均衡時(shí)，廠商的生產(chǎn)規(guī)模也低于最低成本的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)是在低于最低成本產(chǎn)量條件下進(jìn)行，長期存在多余生產(chǎn)能力每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都低于最低成本的規(guī)模，產(chǎn)量也低于最低成本的產(chǎn)量，存在的廠商數(shù)目比沒有多余生產(chǎn)能力的完全競爭狀態(tài)下更多，壟斷競爭行業(yè)具有“過分擁擠”現(xiàn)象張箏第9頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論壟斷競爭和多余的生產(chǎn)能力0QPSACmSACpLACQAQBQCABCdpdm張箏第10頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論寡頭壟斷一、寡頭壟斷的特點(diǎn)

在完全競爭、完全壟斷和壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)下，廠商都不必?fù)?dān)心單個(gè)競爭者的行動。而寡頭壟斷行業(yè)最顯著的特點(diǎn)是廠商必須認(rèn)識到他們之間存在著相互依賴關(guān)系，即一個(gè)廠商的行為會影響另一個(gè)廠商，從而使后者做出反應(yīng)，而這種反應(yīng)又影響第一個(gè)廠商。張箏第11頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論寡頭壟斷特點(diǎn)賣者的數(shù)量和規(guī)模分布賣者數(shù)量少，每個(gè)企業(yè)必須考慮其行為對其他企業(yè)的影響。買者的數(shù)量和規(guī)模分布沒有規(guī)定產(chǎn)品差異產(chǎn)品可以同質(zhì)（純寡頭壟斷），也可以有差異（有差異的寡頭壟斷）進(jìn)、出的條件進(jìn)入是困難的

由于企業(yè)之間相互作用方式的多樣化，沒有一種任何情況下都可以適用的寡頭壟斷模型，但根據(jù)對企業(yè)間相互作用的具體假設(shè)的不同，可以用不同的模型來分析寡頭壟斷企業(yè)的決策。張箏第12頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論價(jià)格剛性

曲折的需求曲線模型（斯威齊模型：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家1939年提出）。假設(shè)：如果一家企業(yè)漲價(jià)，競爭對手不跟著漲；但如果降價(jià)，競爭對手就跟著降。MC’：假定由于投入要素的價(jià)格上漲，使邊際成本曲線MC上移。MC’’：假定采用了高效率的生產(chǎn)技術(shù)或投入要素下降，使邊際成本曲線下移。張箏第13頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論斯威齊模型ddDDDdMC’MCMC’’MR2MR1QCPCQP、C0曲折的需求曲線表明，在寡頭壟斷市場里，價(jià)格變動不是經(jīng)常的。張箏第14頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論古諾模型

假定：市場上只有兩家廠商，兩者共同面臨的市場需求曲線是線性的，并且兩者都很了解此曲線，每個(gè)廠商相信其他企業(yè)會繼續(xù)生產(chǎn)它上一期生產(chǎn)過的產(chǎn)量，并據(jù)此來確定自己的能使利潤最大化的產(chǎn)量。盡管每家廠商很可能每期都改變產(chǎn)量，但假定兩家企業(yè)對這種調(diào)整都并不在意。張箏第15頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論古諾模型兩個(gè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的廠商，他們都知道市場需求，并同時(shí)作出決策廠商一在假定廠商二產(chǎn)量為Q2時(shí)，它選擇利潤最大化產(chǎn)量Q1，即Q1（Q2）；廠商二也是假定在廠商一產(chǎn)量為Q1時(shí)，它選擇利潤最大化產(chǎn)量Q2，即Q2（Q1）均衡水平?jīng)Q定于Q1（Q2）和Q2（Q1）最優(yōu)反應(yīng)曲線的交點(diǎn)這是一個(gè)納什均衡點(diǎn)，各廠商采取了給定對手行為策略時(shí)，它所能做的最好行為張箏第16頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論例雙寡頭，面臨的市場需求曲線為P=30-Q，并且MC1=MC2=0，它們的均衡產(chǎn)量為？廠商1：R1=PQ1=（30-Q）Q1=30Q1-Q1QQ=Q1+Q2R1=30Q1-Q1（Q1+Q2）=30Q1-Q12-Q1Q2MR1=

R1’=30-2Q1-Q2=MC1=0Q1=15-（1/2）Q2為廠商1針對廠商2的最優(yōu)反應(yīng)曲線張箏第17頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論雙寡頭廠商2的最優(yōu)反應(yīng)曲線為：

Q2=15-（1/2）Q1均衡點(diǎn)：

Q1=15-（1/2）Q2

Q2=15-（1/2）Q1均衡產(chǎn)量：

Q1=10 Q2=10均衡P=10廠商1和2的利潤為100。

張箏第18頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論產(chǎn)量反應(yīng)曲線Q1Q21530Q1=15-1/2Q2Q2=15-1/2Q115301010張箏第19頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論對照：互相串通P=30-Q為市場需求曲線R=PQ=30Q-Q2R’=30-2Q=0Q=15時(shí)，總利潤最大兩廠商平分，Q1=Q2=7.5P=15廠商1，廠商2的利潤各為112.5，利潤最大張箏第20頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論卡特爾與價(jià)格同謀

卡特爾是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)之間一種公開的協(xié)議，共同來限制產(chǎn)量、提高價(jià)格、控制市場，從而獲取經(jīng)濟(jì)利潤。

1）通過共謀以避免價(jià)格競爭，寡頭壟斷市場里的企業(yè)就能增加供分享的總利潤。

2）單個(gè)企業(yè)可以以犧牲卡特爾其他成員為代價(jià)，通過制定稍低的價(jià)格和增加市場份額來增加自己的利潤。張箏第21頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論欺騙的好處產(chǎn)量價(jià)格

MC=AC需求曲線D1需求曲線D2P1P2ABCDEFGHO張箏第22頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論思考：田忌賽馬真的存在嗎？博弈：是指個(gè)人或組織在一定的環(huán)境條件下，以一定的規(guī)則進(jìn)行決策并從中取得相應(yīng)結(jié)果的過程。博弈論（GameTheory）：研究博弈參與者在利益沖突條件下進(jìn)行決策的理論。博弈論張箏第23頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論著名博弈:囚犯的兩難收益常常取決于各方的戰(zhàn)略選擇兩疑犯被抓并單獨(dú)審訊，交待政策（坦白或不坦白）1次博弈非合作結(jié)果都坦白合作結(jié)果都不坦白疑犯2

1年15年

0年6年1年0年15年6年

不坦白坦白疑犯1不坦白坦白張箏第24頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論

在囚犯兩難博弈中，存在著支配戰(zhàn)略{坦白,坦白}，即不管對方如何選擇，自己的最優(yōu)選擇就是坦白：對疑犯1來說，

1、如果疑犯2不坦白，疑犯1坦白就會被釋放，不坦白就會關(guān)押1年，所以坦白比不坦白好；

2、如果疑犯2坦白，疑犯1坦白的話，關(guān)押6年，不坦白關(guān)押15年，所以坦白還是比不坦白好。同樣，坦白也是疑犯2的支配戰(zhàn)略。張箏第25頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論處于囚犯兩難境地的雙寡頭：定價(jià)決策戰(zhàn)略低價(jià)格高價(jià)格低價(jià)格高價(jià)格0，050，-10-10，5010，10寡頭廠商1寡頭廠商2{低價(jià)格，低價(jià)格}是一個(gè)支配戰(zhàn)略，利潤為0。由此說明，個(gè)人理性與集體理性之間的矛盾。最好應(yīng)該兩廠商都要高價(jià)，但寡頭廠商存在這個(gè)積極性嗎？張箏第26頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論處于囚犯兩難境地的雙寡頭：廣告支出兩家廠商制定廣告決策：S=低廣告支出,L=高廣告支出收益為利潤同樣的情況適用于提高產(chǎn)品質(zhì)量廠商2廠商1SLSL100,10010,150150,1020,20張箏第27頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論納什均衡

假設(shè)有n個(gè)人參與博弈,給定其他人的戰(zhàn)略，每個(gè)人選擇自己的最優(yōu)戰(zhàn)略(個(gè)人最優(yōu)戰(zhàn)略可能依賴于也可能不依賴于其他人的戰(zhàn)略)，所有參與人選擇的戰(zhàn)略一起構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略組合。

納什均衡（NashEquilibrium）：就是一種由所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略組成的戰(zhàn)略組合，即在給定別人戰(zhàn)略的情況下，沒有任何單個(gè)參與人有積極性選擇其他戰(zhàn)略，從而沒有任何人有積極性打破這種均衡。

或者說是給定對手的行為，各博弈方所能做的最好的策略。張箏第28頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論疑犯2

1年15年

0年6年1年0年15年6年納什均衡的例子：囚犯的兩難不坦白坦白疑犯1不坦白坦白囚犯兩難中的納什均衡：給定疑犯1坦白的情況下，疑犯2的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；給定疑犯2坦白的情況下，疑犯1的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；因此，納什均衡就是{坦白，坦白}。張箏第29頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論囚犯兩難問題的其他表現(xiàn)公共產(chǎn)品的供給:如果大家都出錢興辦公用事業(yè)，所有人的福利都會增加。問題是，如果我出錢你不出錢，我得不償失，而如果你出錢我不出錢，我就可以占你的便宜。所以每個(gè)人的最優(yōu)選擇都是“不出錢”，結(jié)果使所有人的福利都得不到提高。軍備競賽：兩國都不搞軍備競賽，都把資源用于民用，兩國福利都變好。但由于都怕受到威脅而大搞軍備競賽，結(jié)果兩國福利都變得更糟。經(jīng)濟(jì)改革：經(jīng)濟(jì)改革要付出成本(包括風(fēng)險(xiǎn))，而改革的成果大家享受，結(jié)果是，盡管人人都認(rèn)為改革好，卻沒有人真正去改革，大家只好在都不滿意的體制下繼續(xù)生活下去。張箏第30頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論華容道與戰(zhàn)略博弈——諸葛亮的自白

建安十三年，曹操南征，與主公和孫權(quán)會于赤壁，為我和周瑜火攻所破。曹操敗走，華容道上為關(guān)羽所縱。后人對此引為遺憾，以為我用人不當(dāng)之結(jié)果。其實(shí)，放曹正是我的本意，這是我一生最漂亮的杰作之一。主公顧我于隆中，其時(shí)操已擁軍百萬，狹天子以令諸侯，可謂占盡天時(shí)，此誠不可與之爭鋒；孫權(quán)割據(jù)江東，已歷三世，國險(xiǎn)民附，占盡地利，可以其為援而不可圖也。主公以信義著于四海，然已失天時(shí)、地利，惟有人和尚可圖之。在那個(gè)時(shí)候，我就為主公定下了三足鼎立的戰(zhàn)略計(jì)劃。張箏第31頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論

赤壁一戰(zhàn)，勝曹操不難。難在我必須放走曹操。因?yàn)椴懿偃羲烙谖沂?，北方必定混亂，則孫權(quán)必可平定北方。主公尚未圖得西蜀，偏居荊州一隅，孫權(quán)若得北方，則必圖主公，主公危矣。但是，我也不能讓別人看出是有意放掉曹操的。如果東吳孫權(quán)之流看出我放曹的意圖，則孫劉聯(lián)盟將不復(fù)存在，曹操必可分而圖之，主公亦危矣。張箏第32頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論我想了很久才想出妙計(jì)。曹操北逃，必至烏林，我命趙子龍?jiān)诖藬r截，專搶軍需用品之類，并不抓獲曹操——當(dāng)然，曹操猛將如云，也不是趙子龍一人可以抓獲的。

曹操受此一擾，必然心慌。操逃至彝陵大道，可有兩策，北道較遠(yuǎn)，南道較近，曹操心慌之下，只顧及時(shí)逃命，必走南道。我派張飛在南道攔截，多搶馬匹之類，但他也不可能抓獲曹操，因?yàn)椴懿儆斜姸嗖肯滤谰取Ｈ粡堬w素來勇猛，必能折殺曹操將領(lǐng)。張箏第33頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論

操若行至華容道，仍有兩策，他可走北方大道，也可走華容小道。北道平坦，路程較近；華容小道路途艱難，行程較遠(yuǎn)。我令關(guān)羽在華容道生起煙火，并守侯于華容道。曹操因受南彝陵大道之教訓(xùn)，必然以為我在北方大道伏兵，在華容道設(shè)疑——沒想到華容道上會真碰上關(guān)羽。曹操若走華容道，關(guān)羽曾受曹操恩惠，必然放行。當(dāng)然，就算曹操不走華容道，我要放走曹操的目的也可以達(dá)到（因?yàn)闆]人阻攔曹操了）。張箏第34頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論實(shí)際上，我把關(guān)羽擺在哪條道上，我都可以達(dá)到放走曹操的目的。不過，既然料定曹操會來華容道，讓關(guān)羽攔截好處是多多的：其一，他會放走曹操，不會破壞我在隆中定下的安邦戰(zhàn)略；其二，讓關(guān)羽還清曹操的人情，以后的戰(zhàn)斗中死命為主公效力；其三，東吳孫權(quán)將不會識破我故意放操的決定，他們會以為是關(guān)于重義放曹，于此孫劉聯(lián)盟可保；張箏第35頁管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論

其四，我也不會“失算”，免得損了自己的英名。其五，關(guān)張二人，素來不聽我令，今關(guān)羽放曹，我便要以軍法處置他，劉備張飛必然求情，我在借勢退一步饒他不死，從此關(guān)張二人必然對我心存感激，共圖大業(yè)。后來的