




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
通信線路學(xué)什么黃敦鋒2007.11.14Email:hdf@通信線路簡介通信線路是連接各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的有形物理鏈路通信線路簡介典型的電話呼叫鏈接(合肥-杭州)終端潛山路局合肥市局安徽省樞紐局國家骨干樞紐局浙江省樞紐局杭州市局莫干山路局終端電纜電纜光纜光纜光纜光纜光纜光纜接入網(wǎng)核心網(wǎng)接入網(wǎng)市話線路骨干線路市話線路通信線路簡介城區(qū)敷設(shè)方式:架空、管道、綜合布線通信線路簡介非城區(qū)敷設(shè)方式:直埋,長距離管道(硅管)通信線路的發(fā)展架空明線——通信電纜——通信光纜小容量——大容量——超大容量地上——地下通信線路的前景一些流傳的錯(cuò)誤觀點(diǎn):1、通信線路淘汰論!2、無線將徹底取代有線!2、通信線路萎縮論!產(chǎn)生原因:對通信網(wǎng)絡(luò)不了解而形成的誤解!通信線路的前景移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)通信線路的前景衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)通信線路的前景光纖取代長途無線傳輸(微波已被光纖取代)由于穩(wěn)定的通信質(zhì)量和超大的通信容量以及安全性,使得有線通信在可預(yù)見的將來會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位?!坝芯€傳輸+無線接入”將成為個(gè)人通信發(fā)展的趨勢。目前我國電話網(wǎng)還是以電纜為主,未來向光纜演變的發(fā)展?jié)摿薮?。通信線路的職業(yè)方向運(yùn)營商線路建設(shè)管理人員運(yùn)營商線路維護(hù)管理人員通信工程公司技術(shù)、管理人員通信設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員設(shè)備制造商TURNKEY項(xiàng)目技術(shù)、管理人員相關(guān)廠商的技術(shù)人員和市場人員通信工程項(xiàng)目經(jīng)理通信線路工程項(xiàng)目通信線路工程項(xiàng)目簡介決策階段時(shí)間編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段施工建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分立項(xiàng)線路工程項(xiàng)目管理線路工程項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目信息管理組織與協(xié)調(diào)投資控制(總承包)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核組織、計(jì)劃、職責(zé)、慣例、程序、過程、資源進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、進(jìn)度控制措施、總進(jìn)度目標(biāo)論證、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表質(zhì)量計(jì)劃編制、生產(chǎn)要素質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、驗(yàn)收質(zhì)量控制招投標(biāo)、商務(wù)談判、合同評審、交底、合同實(shí)施控制及檔案管理任務(wù)目錄、分類、編碼體系和編碼、輸入輸出模型、信息流程圖…組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、應(yīng)急處理、外部協(xié)調(diào)、法律咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理可行性研究,投資風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)成本測算,動(dòng)態(tài)控制,外包管理…工程項(xiàng)目經(jīng)理(海外)專業(yè)知識(shí)工程經(jīng)驗(yàn)外語能力身體條件協(xié)調(diào)能力財(cái)務(wù)知識(shí)外貿(mào)知識(shí)合同法律管理能力經(jīng)營能力基本能力綜合能力工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神駐外決心心理素質(zhì)態(tài)度能力項(xiàng)目經(jīng)理國外項(xiàng)目經(jīng)理成長規(guī)劃職業(yè)階段年齡角色控制121開始NewStart
單一職能(function)223組員TeamMember
單一職能325組長TeamLeader單一職能
428中級項(xiàng)目經(jīng)理JuniorProjectManager單一專業(yè)(Profession)
533項(xiàng)目經(jīng)理ProjectManager相關(guān)專業(yè)
638高級項(xiàng)目經(jīng)理SeniorProjectManager幾個(gè)專業(yè)
740項(xiàng)目主任ProjectDirector行業(yè)(Industry)項(xiàng)目經(jīng)理需具備的素質(zhì)必要的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),即所謂的專家權(quán)力(ExpertPower)。強(qiáng)化計(jì)劃與控制能力溝通與協(xié)調(diào)能力風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力(Leadship)認(rèn)真對待項(xiàng)目的收尾通信線路人才需求狀況近年來通信線路專業(yè)總體需求很大,但對口畢業(yè)生很少,基本都為其它專業(yè)畢業(yè)生所替代,成熟期較長。通信線路專業(yè)的大中專生因?qū)I(yè)上手快和扎實(shí)的作風(fēng)受到了企業(yè)的廣泛歡迎和重視。隨著目前對項(xiàng)目管理的重視,要求大批高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員來替代以往“包工頭”式的施工隊(duì)長。隨著海外工程市場的興起,將急需更多的外語和專業(yè)復(fù)合型人才。通信線路人才需求狀況“人才”永遠(yuǎn)是缺少的!開放的性格頑強(qiáng)的意志擅長交際表達(dá)能力強(qiáng)良好的形象領(lǐng)導(dǎo)能力線路人才經(jīng)驗(yàn)豐富精通專業(yè)我們在學(xué)校里該學(xué)什么時(shí)間管理“時(shí)間管理”所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi),以便有效地完成既定目標(biāo)。達(dá)爾文一生多病,不能多做工,每天只能做1點(diǎn)鐘的工作。你們看他的成績!每天花1點(diǎn)種看10頁有用的書,每年可看3600多頁書;30年讀11萬頁書。11萬頁書可以使你成為一個(gè)學(xué)者了??墒敲刻炜?種小報(bào)也得費(fèi)你1點(diǎn)鐘的功夫;四圈麻將也得費(fèi)你1點(diǎn)半鐘的光陰。看小報(bào)呢?還是打麻將呢?還是努力做一個(gè)學(xué)者呢?全靠你們自己選擇!易卜生說:你的最大責(zé)任就是把你這快材料鑄造成器。我們在學(xué)校里該學(xué)什么時(shí)間的特性:供給毫無彈性:時(shí)間的供給量是固定不變的,在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少,每天都是24小時(shí),所以我們無法開源。無法蓄積:時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意,我們都必須消費(fèi)時(shí)間,所以我們無法節(jié)流。無法取代:任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌,這就是說,時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源。因此,時(shí)間是無法取代的。無法失而復(fù)得:時(shí)間無法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失,則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。花費(fèi)了金錢,尚可賺回,但倘若揮霍了時(shí)間,任何人都無力挽回。我們在學(xué)校里該學(xué)什么情商(EmotionalQuotient)凡是成功者,都具備情商EQ素質(zhì)。沒有一個(gè)成功者是僅僅依靠智商IQ的。成功因素情商EQ占80%,智商IQ占20%。情商五要素:一是自我認(rèn)識(shí),二是自我激勵(lì),三是自我控制,四是感受別人,五是人際關(guān)系。重點(diǎn):一是對自己情緒管理的能力和技巧;二是管理別人情緒的能力和藝術(shù)我們在學(xué)校里該學(xué)什么情商素養(yǎng)修煉—自我認(rèn)識(shí)
1、尋找自己的閃光點(diǎn),發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,樹立必勝的信心
2、嚴(yán)于解剖自己,避開失敗的陷阱
3、虛心學(xué)習(xí),善于借鑒;他山之石,可以攻玉
我們在學(xué)校里該學(xué)什么情商素養(yǎng)修煉—自我激勵(lì)
1、放棄自我的原因就是對自己產(chǎn)生了懷疑,從根本上缺乏了信心。
2、“人必自助而后天助。”
3、“吃得苦中苦,方為人上人”,“苦難是一筆無形的財(cái)富”。
4、調(diào)整情緒落差,有效抵抗挫折。
我們在學(xué)校里該學(xué)什么情商素養(yǎng)修煉—自我控制
1、自我控制是EQ的核心,是管理自我情緒及其行為的克制能力
2、從克制沖動(dòng)的練習(xí)做起
3、關(guān)鍵在于應(yīng)該怎么做,就必須怎么做
4、抵制誘惑,約束過度欲望上下功夫
我們在學(xué)校里該學(xué)什么情商素養(yǎng)修煉—感受別人
1、與人為善,用心感受。
2、換位思考,感同身受。
3、運(yùn)用非語言情感交流,體察他人的情緒。
4、在發(fā)泄自己的情緒時(shí),不傷自己,不傷他人。
情商素養(yǎng)修煉—人際關(guān)系做人原則:人際技巧:1、做人首先是要講誠信。1、良好的第一印象。
2、做人要寬厚、包容。2、良好的溝通竅門。
3、做人要有責(zé)任感。3、贊美的技巧。
4、做人應(yīng)知恩圖報(bào)。
5、做人必須光明磊落。
我們在學(xué)校里該學(xué)什么我們在學(xué)校里該學(xué)什么積極參與至少一項(xiàng)球類運(yùn)動(dòng)。通讀部分流行書籍,如金庸,余秋雨,李敖的書等。通讀世界和中國上下五千年??疵绹笃貏e是獲獎(jiǎng)片。讀兩本以上的心理學(xué)書籍。至少去三個(gè)以上的地方旅游,包括同學(xué)家。積極參加社會(huì)實(shí)踐,勇敢與人接觸。各種棋牌都要學(xué)會(huì),精通一兩門。學(xué)會(huì)與黃、毒、賭等丑惡現(xiàn)象和人保持安全距離。了解實(shí)政,關(guān)心每天地球上都發(fā)生了什么!以上活動(dòng)都要找志同道合者一起進(jìn)行。我們在學(xué)校里該學(xué)什么基礎(chǔ)課要聽懂,專業(yè)課要精通。計(jì)算機(jī)是工具,精通硬件和OFFICE、ACAD系列軟件。英語是終身技能,要學(xué)無止境,校內(nèi)最好過6級!線路工程規(guī)范要結(jié)合實(shí)際掌握。概預(yù)算編制是專業(yè)技能,必須掌握。工程項(xiàng)目管理是門高深莫測的學(xué)問,要虛心的,用心的結(jié)合相關(guān)課外書籍一起學(xué)。未來專業(yè)水平的能力高低主要在此體現(xiàn)。“學(xué)起來容易用起來難!”學(xué)校里的課本往往脫節(jié)于實(shí)際。要多找課外書來充電
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 語文-陜西省安康市2025屆高三下學(xué)期第二次質(zhì)量聯(lián)考(安康二模)試題和答案
- 臨漳門樓施工方案
- 樓頂裝修電梯施工方案
- 2025年北京平谷區(qū)高三一模數(shù)學(xué)試題答案詳解
- boot項(xiàng)目合同范本
- 公益林合同范例
- 建立行業(yè)合作提升競爭力計(jì)劃
- 急診護(hù)理質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃
- 基礎(chǔ)心理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 學(xué)校班主任的性別教育引導(dǎo)策略計(jì)劃
- 認(rèn)識(shí)DS3自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀
- 《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》義務(wù)教育2022年修訂版【原版】
- 某大酒店弱電智能化系統(tǒng)清單報(bào)價(jià)
- 醫(yī)院傳染病登記簿
- GB/T 30490-2014天然氣自動(dòng)取樣方法
- GB/T 17313-2009袋成型-充填-封口機(jī)通用技術(shù)條件
- 學(xué)習(xí)中國人民解放軍新一代共同條令PPT模板
- 二輪 河流專題(精心)
- 11471勞動(dòng)爭議處理(第3章)
- 食堂工作人員安全培訓(xùn)內(nèi)容資料
- 患者跌倒的預(yù)防及管理課件
評論
0/150
提交評論