監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容L監(jiān)理工作范圍XX義項(xiàng)目監(jiān)理范圍主要依據(jù)監(jiān)理合同文件確定的監(jiān)理職權(quán)與范圍,在施工及保修階段的監(jiān)理，對(duì)本工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資進(jìn)行嚴(yán)密控制，對(duì)本工程的安全文明施工，合同信息實(shí)行全面科學(xué)管理，協(xié)調(diào)政府有關(guān)管理部門，做好本工程的監(jiān)理工作。(1)除完成本項(xiàng)目施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)施工及保修階段監(jiān)理所包含的所有工作內(nèi)容外，還包括為完成本項(xiàng)目監(jiān)理可能發(fā)生的一切不可預(yù)見(jiàn)工作。(2)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及交底和施工措施。其中(包括安全和各種方案)等等。(3)施工階段的監(jiān)理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全等三方面的控制、管理、協(xié)調(diào)工作。(4)工程保修階段的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位要定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，并設(shè)置專人檢查承包單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容缺陷問(wèn)題的修復(fù)質(zhì)量是否符合要求。協(xié)助建設(shè)單位做好保修期的復(fù)檢和驗(yàn)收工作，并做好記錄。(5)施工階段和保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：承擔(dān)該工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、合同管理(10)督促承包商按圖施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實(shí)現(xiàn)安全文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)，材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照市政施工平面圖的要求進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)排水措施，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾廢料應(yīng)及時(shí)清理。(11)督促承包商執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。(12)檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志是否齊全醒目，警戒及防護(hù)措施是否到位，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。(13)組織協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴(yán)重違章作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包商進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)。(14)當(dāng)安全生產(chǎn)、文明施工與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施，控制局勢(shì)，以保證安全文明施工方案的實(shí)現(xiàn)。(15)總結(jié)監(jiān)理工作必須有安全文明施工的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把安全文明施工工作做得更好、更實(shí)。(七)合同控制(1)掌握合同內(nèi)容，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利。認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)、處理好各方關(guān)系。(2)制定以文字(文件、通知、信函)形式，代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。(3)針對(duì)本工程的監(jiān)理任務(wù)以工程質(zhì)量和安全監(jiān)控為主這一特點(diǎn),監(jiān)理人員在監(jiān)理活動(dòng)中，對(duì)有關(guān)涉及工程質(zhì)量與安全的各種事件及活動(dòng)要詳細(xì)了解，積極參與，并將相關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)，妥善保管，以備查用。（4）合同中有“含糊”不清的地方，要及時(shí)提出明確解釋。1）根據(jù)工程總承包合同，嚴(yán)格審查部分工程的分包，審查分包人的資質(zhì)，審核分包協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)分包協(xié)議，要求承包人負(fù)責(zé)處理，并通過(guò)中期付款證書(shū)，由承包人對(duì)分包工程進(jìn)行支付。2）嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期控制工程進(jìn)度，當(dāng)由非承包人責(zé)任而發(fā)生工程延期時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)工程延期規(guī)定的程序確定延期天數(shù)。3）監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按監(jiān)理程序工作，努力做到防止因人為因素的索賠事件發(fā)生，對(duì)自然因素或其它因素而發(fā)生索賠事故時(shí)，監(jiān)理要嚴(yán)格按有關(guān)條款公正地處理。4）認(rèn)真審核工程變更事項(xiàng)，嚴(yán)格控制增加投資的變更數(shù)量，發(fā)生變更時(shí)要征得'業(yè)主代表同意方能簽署監(jiān)理意見(jiàn)。5）認(rèn)真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力依據(jù)，并嚴(yán)格審查索賠金額。6）根據(jù)合同規(guī)定及有關(guān)法令，積極處理好業(yè)主與承包人之間的關(guān)系,解決爭(zhēng)端，處理違約事宜。等、并對(duì)工程施工安全及文明施工實(shí)行監(jiān)督管理。并對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、造價(jià)控制，進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，檢查督促施工單位竣工圖、竣工資料的收集和整理工作。本工程主要內(nèi)容：XX義項(xiàng)目。（一）施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容是貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底于第一次工地會(huì)議后單獨(dú)舉行。參加人員：（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，主要分包單位負(fù)責(zé)人;（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。（二）核查工程開(kāi)工條件，核準(zhǔn)工程開(kāi)工（1）要求承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部于工程開(kāi)工前編制完成施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)己具備開(kāi)工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)工，填報(bào)“工程開(kāi)工/報(bào)審表二（2）監(jiān)理工程師應(yīng)該核查以下條件1）各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)批手續(xù)己落實(shí)：建設(shè)工程施工許可證、建設(shè)工程開(kāi)工許可證、向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)、占用市政道路的許可手續(xù)等；2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn);3）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁己經(jīng)查驗(yàn)合格；4）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（包括拆遷）己經(jīng)滿足施工需要；5）承包單位的施工人員、管理人員、技術(shù)人員已到位；6）承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)建立的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并有有效的制度；7）專職管理人員和特種作業(yè)人員均具備有效的資格證書(shū)、上崗證書(shū);8）主要建筑材料及主要施工機(jī)具設(shè)備己運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并滿足開(kāi)工需要；9）其他開(kāi)工需要的條件己具備。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師核查以上條件，如合格時(shí)由總監(jiān)理工程師在原表上簽認(rèn)，工程可以開(kāi)工；如不合格時(shí)承包單位應(yīng)繼續(xù)準(zhǔn)備，重新申報(bào)。（三）質(zhì)量控制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。（2）加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工作本工程座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測(cè)量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測(cè)量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無(wú)誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測(cè)和認(rèn)定。各分部工程開(kāi)工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。(3)加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項(xiàng)目監(jiān)理遵守在試驗(yàn)(材料)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。①開(kāi)工前做好原材料試驗(yàn)抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。②在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。(4)深入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識(shí)(5)及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所提出的問(wèn)題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收。(6)對(duì)所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，特別是深基坑開(kāi)挖、支護(hù)及回填結(jié)合段實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格督促施工方按施工方案進(jìn)行施工。(7)嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、工期問(wèn)題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。（9）及時(shí)處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，將按如下方式處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），堅(jiān)持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。（10）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；②工程質(zhì)量未能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)指出后，未采取有效整改措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè);③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或?qū)徟牟牧?；④擅自更改設(shè)計(jì)圖紙的；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)審核的分包單位進(jìn)場(chǎng)；⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(11)行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。(12)建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。3)質(zhì)量的事后控制(1)審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定資料，各種質(zhì)量自檢評(píng)定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。(2)及時(shí)組織有關(guān)各方對(duì)完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗(yàn)收。(3)組織有關(guān)單位對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。(4)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，督促施工單位的整改工作。(5)審查施工單位的工程驗(yàn)收資料。(6)整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報(bào)告。(7)參加業(yè)主組織的各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(8)在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)責(zé)任終止保證書(shū)。(四)進(jìn)度控制進(jìn)度的控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）以進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃（2）采用階段性工期控制方法，以“小”目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)“大”目標(biāo)（3）以總體進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，保證各專業(yè)工程隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。由于本工程涉及的專業(yè)多，有的工程須單獨(dú)發(fā)包，比如綠化工程以及交通工程等。為了實(shí)現(xiàn)工程的總體進(jìn)度目標(biāo)，就必須提前進(jìn)行招標(biāo)和實(shí)施。（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)；（5）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度延誤的處理。由于承包人的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定承包人的施工能力，向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，要求考慮部分工程項(xiàng)目指定分包人或考慮更換承包人。（6）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（7）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定工期突破后的補(bǔ)救措施；2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（五）投資控制（1）做好圖紙會(huì)審工作加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，力爭(zhēng)使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)省投資的目的。（2）認(rèn)真做好工程量清單編制工作監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)時(shí)認(rèn)真編制工程量清單，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形地貌尤其拆遷均應(yīng)詳細(xì)量測(cè)并充分考慮不可預(yù)見(jiàn)因素，將工程量算準(zhǔn)算足，盡量使未來(lái)實(shí)際發(fā)生的工程量不超過(guò)工程量清單數(shù)量，做到不漏項(xiàng)也不多列項(xiàng)目。（3）加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。本工程線路長(zhǎng)、規(guī)模大，原始地形較復(fù)雜，所以監(jiān)理工程師在土方擾動(dòng)之前，一定要進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的三方聯(lián)測(cè)，并明確合理可行的土石方計(jì)量方法。（4）嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，實(shí)行對(duì)投資的有效控制對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)方案，尤其是土石方工程、邊坡防護(hù)方案與措施等，采取分段、分項(xiàng)、分點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地多家聯(lián)合確定方案的原則，確保方案可行、合理和經(jīng)濟(jì)。（5）確定工程量及工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、工程變更的核定按招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計(jì)算工程量。對(duì)變更工程單價(jià)套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。合同中沒(méi)有類似和選用的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，按合同約定單價(jià)計(jì)算方式或經(jīng)造管理站審定單價(jià)進(jìn)行審核。（6）積極配合業(yè)主，完成項(xiàng)目結(jié)算工作。(六)安全、文明施工控制協(xié)助建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。按照國(guó)家、黑龍江省及哈爾濱市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。(1)要求承包人必須結(jié)合國(guó)家、市安全文明施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全文明施工方案，方案必須切實(shí)可行，便于管理，反映安全文明施工全部活動(dòng)和相互關(guān)系，預(yù)料可能發(fā)生的問(wèn)題。(2)項(xiàng)目總監(jiān)審批安全文明施工方案，審查承包人安全文明施工方案的合理性和可行性，保證措施有力，各種應(yīng)變措施可操作性強(qiáng)，完善安全文明施工方案。(3)仔細(xì)審查施工平面布置是否合理、科學(xué)，從