企業(yè)管理資料范本-產(chǎn)品質(zhì)量管理制度2

質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量管理管控規(guī)章制度第一章：總則第一條為提高質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)工作責(zé)任心，減少質(zhì)量損失，實(shí)現(xiàn)有效勞動和長效管理管控，特制訂本條例：第二條本規(guī)定所指質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量管理管控包括質(zhì)量考核條例、質(zhì)量事故處理辦法、質(zhì)最評選獎勵的規(guī)章制度、群眾性質(zhì)最管理管控活動規(guī)章制度、質(zhì)最信息管理管控規(guī)章制度、合理化建議和動技術(shù)改進(jìn)管理管控辦法、關(guān)于新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)試制和鑒定的規(guī)定、樣機(jī)試制管理管控等。第二章：質(zhì)量考核處理?xiàng)l例第三條凡質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)出廠前，因設(shè)計(jì)、計(jì)劃、投料、加工而造成返修、報(bào)廢的損失費(fèi)用在100()元以內(nèi)的，由責(zé)任部門機(jī)構(gòu)承擔(dān)15除1000元以上承擔(dān)10?15樂其中各責(zé)任部門機(jī)構(gòu)所罰款項(xiàng)的80%落實(shí)責(zé)任者；凡是內(nèi)外部質(zhì)量損失，部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人在收到質(zhì)量通報(bào)后必須落實(shí)責(zé)任者并于二日內(nèi)將落實(shí)結(jié)果書面送交質(zhì)管處，否則，部門機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人人負(fù)管理管控責(zé)任。第四條加強(qiáng)讓步率的控制：1、一分廠按加工產(chǎn)值計(jì)算，讓步率控制在2%以內(nèi)，每超1%,扣200元。2、二、三、五、六分廠讓步率應(yīng)控制在0.7%以內(nèi)，每超0.1%,扣200元。五、二分廠每月的整機(jī)讓步率應(yīng)控制在15%,對超出部分，質(zhì)管處匯同分廠分析原因采取措施，對嚴(yán)重超標(biāo)進(jìn)行罰款500?1000元。3、四分廠按加工產(chǎn)值計(jì)算，讓步率控制在14%以內(nèi)，每月下降1%,直到2%止，每超1%,扣100元。(讓步率;讓步噸位數(shù)X單價(jià)/全月實(shí)際完成產(chǎn)值)，調(diào)質(zhì)硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元/kg計(jì)扣，滲碳硬度不合格按2.4元/kg計(jì)扣。第五條加強(qiáng)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)檢驗(yàn)，凡具備交檢條件檢驗(yàn)員應(yīng)及時檢查，嚴(yán)禁壓檢、錯檢，漏檢。如是過程檢的責(zé)任扣所屬部門機(jī)構(gòu)，終檢責(zé)任扣檢計(jì)處。過程檢、終檢員應(yīng)履行各自的工作職責(zé)，在業(yè)務(wù)上屬檢計(jì)處領(lǐng)導(dǎo)人，在問題處理上由檢計(jì)處裁決?？绮块T機(jī)構(gòu)的責(zé)任處理，不得私自處理。必須通知相關(guān)部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人，否則由所在部門機(jī)構(gòu)承擔(dān)貨任。1、對錯、漏檢而造成的損失每次扣責(zé)任者100?500元。操作者必須嚴(yán)格遵守“三按”生產(chǎn).操作前必須認(rèn)真消化圖紙、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“三按”生產(chǎn)執(zhí)行情況的考核和違反“三按”生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故，按廠關(guān)于工藝紀(jì)律的有關(guān)文件處理。4、“三不放過”即出了事故應(yīng)及時組織有關(guān)相關(guān)人員開會分析，做到：不分析出事故發(fā)生的原因不放過；事故的責(zé)任者沒有查清，責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；未擬訂防止事故再發(fā)生的措施不放過。第四十八條建立質(zhì)量分析會議規(guī)章制度：1、廠質(zhì)量管理管控委員會每半年召開一次分析會議，對半年來的質(zhì)量管理管控和質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，提出?步的整改計(jì)劃。2、廠質(zhì)量分析會，每季召開一次，在下季度第一個月的20日前召開?？偣こ處熤鞒?有關(guān)處室分廠的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人或技術(shù)相關(guān)人員參加。質(zhì)管處相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目會議的準(zhǔn)備，組織下發(fā)會議紀(jì)要和執(zhí)行中的檢杳和協(xié)調(diào)工作。3、分廠的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人小組和班組每月10前召開一次質(zhì)量分析會，應(yīng)運(yùn)用排列圖，因果圖和對策表等數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對本部門機(jī)構(gòu)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制訂改進(jìn)措施。4、分廠的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人小組的質(zhì)量分析會情況由質(zhì)管處考核，各班組的質(zhì)量分析會情況由分廠的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人小組考核。第四十九條對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵件實(shí)行質(zhì)量管理管控點(diǎn)控制：1、為確保質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的成品質(zhì)量，使以原材料進(jìn)廠到質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)包裝的生產(chǎn)全過程，主要工序的選題處于穩(wěn)定狀態(tài)，須對其實(shí)行有效管理管控。2、管理管控點(diǎn)的設(shè)置由工藝部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目提出，經(jīng)廠質(zhì)管處及有關(guān)部門機(jī)構(gòu)討論后確定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、具體作法按“工序質(zhì)量管理管控點(diǎn)”管理管控規(guī)章制度執(zhí)行。第五十條用戶訪問活動：用戶訪問活動體現(xiàn)了質(zhì)量管理管控中“用戶第一”的思想，這一活動要求充分發(fā)動群眾，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶的要求，是加速質(zhì)量信息反饋的重要途徑之一。廠內(nèi)訪問：1、集中訪問：每年組織卜2次由廠領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)，有設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、銷售和質(zhì)管等部門機(jī)構(gòu)參加的對主要用戶進(jìn)行訪問。調(diào)查了解用戶要求和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)使用情況，并開展服務(wù)工作和市場調(diào)查。2、個別訪問：由經(jīng)營處在進(jìn)行質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售和市場調(diào)查的同時，對用戶訪問或在為用戶服務(wù)時向用戶進(jìn)行訪問。用戶訪問后要有訪問記錄，并由訪問的部門機(jī)構(gòu)整理成質(zhì)量信息反饋資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和質(zhì)管處，供領(lǐng)導(dǎo)人決策和有關(guān)部門機(jī)構(gòu)制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。第六章：QC小組活動管理管控:第五十一條QC小組是發(fā)動企業(yè)全員參加質(zhì)量管理管控活動的好形式，企業(yè)職工圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理管控的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理管控水平為FI的而組織起來開展活動的小組：它可以在行政班組中建立，也可以是跨班組或部門機(jī)構(gòu)的以質(zhì)量攻關(guān)為主的QC小組。第五十二條QC小組在各級行政部門機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人下，圍繞本部門機(jī)構(gòu)質(zhì)量方針目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)活動；運(yùn)用全面質(zhì)量管理管控的工具解決問題。QC小組必須向質(zhì)管辦進(jìn)行注冊登記，有活動課題和活動計(jì)劃；并進(jìn)行活動情況記錄。課題完成后要向質(zhì)管處上報(bào)成果，寫出書面資料，參加成果發(fā)表。第五十三條由質(zhì)管處和有關(guān)部門機(jī)構(gòu)每年舉行廣2次廠級的QC小組成果發(fā)表會。成果發(fā)表會的評委會要有領(lǐng)導(dǎo)人和工程技術(shù)相關(guān)人員參加。QC小組成果評價(jià)視其對提高質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益大小,采取活動評價(jià)和成果評價(jià)相結(jié)合,現(xiàn)場檢查與會場發(fā)表相結(jié)合,以現(xiàn)場為的的評價(jià)方法。對評選上的課題給予獎勵，并選出優(yōu)秀的成果參加逐級推選市局、省、部直至國家發(fā)表。第五十四條QC小組活動情況及成果列為各部門機(jī)構(gòu)推行TQC活動的內(nèi)容之一進(jìn)行考核。各行政小組的QC活動成果作為對各班組進(jìn)行省模范班組本合同支付資金服務(wù)的條件之?進(jìn)行考核。第五十五條開展質(zhì)量“信得過”活動質(zhì)量“信得過”，即在質(zhì)量上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量做到自己信得過，檢查員信得過，用戶信得過，國家信得過。質(zhì)量“信得過”活動分為：第五十六條開展質(zhì)量“信得過”班組活動信得過班組必須是合格班組，本合同支付資金服務(wù)達(dá)到信得過班組的標(biāo)準(zhǔn)。由班組建設(shè)歸口部門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行本合同支付資金服務(wù)和獎勵。第五十七條開展質(zhì)量“信得過”個人標(biāo)兵活動“信得過”個人標(biāo)兵必須是完成全年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，全年無質(zhì)量事故者。機(jī)加工人全年廢品率平均在0.5、以下；鑄造工人全年廢品率平均在2%以下；工序質(zhì)量管理管控點(diǎn)的工人自控率達(dá)到100%,廢品率在廠規(guī)定的考核指標(biāo)以內(nèi)。每年由各生產(chǎn)分廠提名報(bào)質(zhì)管辦,由質(zhì)管處審查后報(bào)廠工會在年終總結(jié)評比時作為單項(xiàng)標(biāo)兵進(jìn)行一次獎勵。第七章：質(zhì)量信息管理管控規(guī)章制度第五十八條質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量管理管控的基礎(chǔ)工作之一。信息在現(xiàn)代化管理管控中起著極其重要的作用；質(zhì)量信息指在形成質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的全過程中所產(chǎn)生的各種有用情報(bào)和資料?，它包括質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息二個方面，也可按信息的來源分為廠內(nèi)質(zhì)量信息廠外質(zhì)量信息，為使我廠的質(zhì)量信息正常開展，特制定本管理管控規(guī)章制度如下：第五十九條質(zhì)量信息工作在總師的領(lǐng)導(dǎo)人下，由總師辦主管有關(guān)工作，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目全廠的質(zhì)量信息管理管控，交對各處室分廠信息工作進(jìn)行認(rèn)真的考核。第六十條總師辦設(shè)專人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量信息工作，各處室分廠指定一名質(zhì)管員為本部門機(jī)構(gòu)質(zhì)量信息員，組成全廠的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)；見網(wǎng)絡(luò)圖。第六十一條質(zhì)量信息員必須認(rèn)真相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目做好所在部門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量信息，保證本部門機(jī)構(gòu)質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進(jìn)行編號登記和簽收其他部門機(jī)構(gòu)傳遞至本部門機(jī)構(gòu)的信息單。解決后進(jìn)行反饋、督促按時處理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準(zhǔn)確，不能弄虛作假；每年對信息員進(jìn)行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。第六十二條各部門機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，及時做好質(zhì)審信息的傳遞處理和反饋，支持本部門機(jī)構(gòu)質(zhì)量信息員的工作，在本部門機(jī)構(gòu)信息員離廠期間應(yīng)指定專人代理其工作。質(zhì)量信息相關(guān)流程圖附后質(zhì)量信息傳遞反饋單的編號見表。第六十三條質(zhì)量信息傳遞與反饋的有關(guān)規(guī)定：信息發(fā)出單位填寫一式四聯(lián)的信息反饋單。自留第四聯(lián)，其余三聯(lián)交信息接收單位簽收；接收單位必須及時處理解決：處理解決后，應(yīng)將處理結(jié)果填寫清楚（如暫時解決不了的，可按規(guī)定解決措施和計(jì)劃解決期限），并由單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法后自留一份（第一聯(lián)），其余二聯(lián)應(yīng)反饋至信息發(fā)出單位把收到的第二聯(lián)和存根（第四聯(lián)）貼在一起保存，將第三聯(lián)于每月末交總師辦，經(jīng)備考核。第六十四條凡有以下情況應(yīng)填寫質(zhì)量信息傳遞單位進(jìn)行傳遞和反饋：1、各分廠處室每月質(zhì)量分析會和用戶（下道工序）訪問后，應(yīng)將需要其它部門機(jī)構(gòu)解決的較大的問題進(jìn)行傳遞反饋。2、各分廠處室在是日常生產(chǎn)工作中，需要其它單位協(xié)同解決的，可填寫信息傳遞單，直接傳遞至有關(guān)部門機(jī)構(gòu)解決，但解決后仍需將第三聯(lián)交總師辦備查，便于考核。3、各分廠處室遇到需總師辦進(jìn)行協(xié)同的問題，可填寫信息傳遞反饋單交總師辦協(xié)調(diào)處理：經(jīng)過協(xié)調(diào)處理由某部門機(jī)構(gòu)解決的問題，有關(guān)部門機(jī)構(gòu)必須及時進(jìn)行解決，交將結(jié)果反饋給總師辦。第六十五條通常情況下，信息必須在三天內(nèi)按正常渠道傳遞到有關(guān)部門機(jī)構(gòu)。有關(guān)部門機(jī)構(gòu)接到信息后，必須三天內(nèi)處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時，可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見“急”字后應(yīng)立即處理。第六十六條出現(xiàn)重大質(zhì)量信息，須在當(dāng)月填寫信息單報(bào)告廠長，廠長處理后交總師辦備案或批示后交總師辦辦理；總師辦處理后，再反饋至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人者和單位。第六十七條每月的工藝紀(jì)律檢查以后，每季度的廠質(zhì)量分析會后，每年1?2次和廠長質(zhì)量診斷后，每年質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量抽查結(jié)果以及每年定期的質(zhì)量審核情況等，總師辦都應(yīng)將存在問題填發(fā)信息單到有關(guān)部門機(jī)構(gòu)限期解決；各部門機(jī)構(gòu)接到信息后，應(yīng)按正常渠道進(jìn)行處理，傳遞和反饋。第六十八條總師辦將信息傳遞反饋的速度和信息處理的百分率對每個部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，考核的結(jié)果匯總到各部門機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理管控考核辦法中計(jì)算獎金，并作為廠內(nèi)年終評選質(zhì)量管理管控獎和先進(jìn)分廠、處室的依據(jù)之一。第六十九條本管理管控規(guī)章制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。原(87)質(zhì)字第068號作廢。第八章：工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理管控規(guī)章制度第七十條為了保證我廠質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的成品質(zhì)量，必須利用全面質(zhì)量管理管控的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對生產(chǎn)過程中的重要工序進(jìn)行有效地管理管控，判斷和消除系統(tǒng)因素造成的質(zhì)量波動，使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；為此特制訂本規(guī)章制度。第七十一條工序質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)以下原則設(shè)立：1、對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的性能、精度、壽命、可靠性、安全性有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性。2、工藝上有特殊要求，對下道工序有影響的部位，或操作工藝經(jīng)較精密復(fù)雜，需特殊加工技能的工序或部位。3、質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不良品多的工序。4、用戶反饋的主要不良相關(guān)項(xiàng)目。5、關(guān)鍵外協(xié)件、外購件的主要和關(guān)鍵質(zhì)量相關(guān)項(xiàng)目。第七十二條質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置步驟和管理管控方法：控制點(diǎn)由工藝部門機(jī)構(gòu)提出，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的主管工藝員根據(jù)設(shè)立控制點(diǎn)的原則填寫質(zhì)量控制點(diǎn)審批報(bào)告，一式四份；經(jīng)廠質(zhì)管辦。研究所，生產(chǎn)分廠根據(jù)圖紙，工藝文件或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定討論確定后，經(jīng)總師審批后納入工藝，列入控制點(diǎn)的明細(xì)表，審批報(bào)告應(yīng)分發(fā)到工藝、質(zhì)辦、分廠和勞資處各一份。第七十三條根據(jù)我廠質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的特點(diǎn)，工序控制點(diǎn)原則上分為如下兩種：一種是按質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的要求確定控制點(diǎn)，由該質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)主管工藝員編制明細(xì)表和作業(yè)指導(dǎo)書，明確所建立的管理管控點(diǎn)的工序質(zhì)量要求，特性值的測量方法和測品工具，控制點(diǎn)的管理管控方法和控制工具；另一種為按設(shè)備或工種確定管理管控點(diǎn)，由工藝主管工藝員制定全廠控制點(diǎn)的明細(xì)表，工藝守則及各管理管控點(diǎn)的控制方法和記錄表格。兩種控制點(diǎn)技術(shù)文件經(jīng)工藝主管審核，總師批準(zhǔn)，生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)會簽，報(bào)質(zhì)管處備案。第七十四條為了保證質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，工藝相關(guān)人員有權(quán)要求在某些檢查點(diǎn)，采購點(diǎn)，外協(xié)點(diǎn)設(shè)置控制點(diǎn)，并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目提出控制點(diǎn)的檢測手段，記錄表格。工藝員還應(yīng)向這些控制點(diǎn)發(fā)送有關(guān)的技術(shù)文件和掌握控制點(diǎn)的水平。第七十五條質(zhì)管處應(yīng)制訂控制點(diǎn)的各種考核辦法并進(jìn)行考核，對實(shí)施過程中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織有關(guān)部門機(jī)構(gòu)對控制點(diǎn)進(jìn)行本合同支付資金服務(wù)及進(jìn)行獎勵。第七十六條控制點(diǎn)的操作相關(guān)人員和檢驗(yàn)相關(guān)人員必須接受TQC教育，學(xué)會運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，應(yīng)按控制點(diǎn)的文件要求進(jìn)行活動，使影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)。第七十七條工序點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)記，控制點(diǎn)的原始數(shù)據(jù)及管理管控圖表應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確齊全，并在工序完工后一星期內(nèi)送分廠質(zhì)管員保存。質(zhì)管員對本分廠控制點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行督促、檢查，必要時進(jìn)行抽查，并對活動資料及時分析。每月匯總于30日報(bào)質(zhì)處備案。第七十八條檢驗(yàn)員按規(guī)定的技術(shù)要求對所在控制點(diǎn)進(jìn)行督促、檢查。對于按設(shè)備或工種確定的管理管控點(diǎn)的工件應(yīng)進(jìn)行全檢，并要檢查和計(jì)算操作者的自控率，填入記錄表，對采用控制圖管理管控的控制點(diǎn)，檢驗(yàn)員應(yīng)將抽查數(shù)據(jù)點(diǎn)入控制圖上，用不同顏色作控制曲線，并應(yīng)簽名和填入抽查規(guī)定時間。第七十九條工藝處每月應(yīng)有計(jì)劃地檢查控制點(diǎn)的實(shí)際狀況，并進(jìn)行分析，于每季末將檢查情況匯總上報(bào)廠質(zhì)管處。第八十條每年結(jié)合質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)工藝整頓，由工藝部門機(jī)構(gòu)的有關(guān)工藝員根據(jù)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)技術(shù)要求的變更或工序質(zhì)量提高的具體的情況（如工序能穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)）對控制點(diǎn)進(jìn)行整頓，如需撤消控制點(diǎn)，由工藝部門機(jī)構(gòu)有關(guān)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人提出，經(jīng)生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)、檢計(jì)處、質(zhì)管處共同研究決定，送總師批準(zhǔn)報(bào)質(zhì)管處備案。第八十一條質(zhì)量控制點(diǎn)的考核：1、廠質(zhì)管處每月不定期地到各分廠檢杳1~2次控制點(diǎn)的情況每月5口前將檢查情況和工藝部門機(jī)構(gòu)、分廠上報(bào)情況匯總填入考核表；一式三份，一份交廠長（總師），一份交勞資處，一份自留備查。2、廠質(zhì)管處對工藝部門機(jī)構(gòu)、分廠、檢計(jì)處的控制點(diǎn)活動的檢查，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，作為全面質(zhì)量管理管控活動的考核相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考核。第九章：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理管控辦法第八十二條為了鼓勵企業(yè)員工積極開發(fā)新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、提出合理化建議，努力進(jìn)行技術(shù)革新，搞好技術(shù)改造，降低成本，提高質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，制訂本辦法。第八十三條合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理管控方面的辦法和措施。技術(shù)改進(jìn)是指有關(guān)專業(yè)部門機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)等技術(shù)方面所作的改進(jìn)和革新。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容如下：1、新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)2、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的提高，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新工藝采用。3、工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)。4、節(jié)約原材料、燃料、動力成效顯著的相關(guān)項(xiàng)目。5、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法，設(shè)計(jì)與計(jì)算技術(shù)改進(jìn)，勞動保護(hù)技術(shù)等的改進(jìn)。6、科技成果的推廣。第八十四條職工提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)，必須經(jīng)過驗(yàn)證和實(shí)際應(yīng)用，并在生產(chǎn)或工作中經(jīng)過一年的驗(yàn)證取得成效者，方能獲得獎勵。第八十五條對被采用，經(jīng)過一年規(guī)定時間能驗(yàn)證的、并可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，獎勵分為五個等級：獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎金額（元）―?一百萬以上10000二五十萬以上一百萬以下5000三十萬以上五十萬以下1000-2000四一萬以上十萬以下300-500五一萬以下300元以下本條所稱“以上”，含本數(shù)，所稱“以下”不含本數(shù)。對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，在本單位提出合理化建議或者進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者，應(yīng)當(dāng)降低一個等級獎勵。第八十六條根據(jù)我廠單件、小批生產(chǎn)的特點(diǎn)，對被采用的，經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)際驗(yàn)證而又不能直接計(jì)算年經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，根據(jù)其作用大小、技術(shù)復(fù)雜程度和推廣范圍,評定獎勵類別如下：類另IJ獎勵金額適用范圍I100-200元技術(shù)改進(jìn)II100元技術(shù)改進(jìn)III50元技術(shù)改進(jìn)第八十七條獲獎相關(guān)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎，一個相關(guān)項(xiàng)目符合兩個以上獎勵條例時，應(yīng)當(dāng)按照獎金額較高等級獎勵。一個相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，再次發(fā)生獎金時，只補(bǔ)差額部分。第八十八條內(nèi)容相同的合理化建議或者技術(shù)改進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目只獎勵一次，一個相關(guān)項(xiàng)目如以承包獎形式獎勵過，就不得在合理化建議或技術(shù)改進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目中申報(bào)獎勵。第八十九條年經(jīng)濟(jì)效益是指從采用時起在一年規(guī)定時間內(nèi)實(shí)際得到的經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)算時實(shí)事求是。N=G+C+F—Q其中：N——年經(jīng)濟(jì)效益G一一工時節(jié)約價(jià)值G:每小時費(fèi)用X（原定工時定額一改進(jìn)后工時定額）X12個月產(chǎn)量C——材料節(jié)約價(jià)值C=（原消耗定額價(jià)值一改進(jìn)后消耗定額價(jià)值）X12個月產(chǎn)量（以適合的材料代替過去選用不合理的材料價(jià)差，亦應(yīng)考慮）F一—廢品減少節(jié)約價(jià)值F二單件價(jià)值X（改進(jìn)前六個月平均廢品率一改進(jìn)后六個月平均廢品率）X12個月產(chǎn)量Q——為實(shí)現(xiàn)技術(shù)改進(jìn)支出的全部費(fèi)用及引起其它費(fèi)用增加值第九十條對弄虛作假騙取獎金和重復(fù)申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目者，全部扣回所得獎金。并視情節(jié)嚴(yán)重給予申報(bào)和批準(zhǔn)獎勵者批評。第九十一條集體完成的相關(guān)項(xiàng)目，獎金按貢獻(xiàn)大小，合理分配。第九十二條工廠成立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)人、各有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等部門機(jī)構(gòu)和分廠的同志參加“廠科技成果評委會”相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目合理化建議和技術(shù)改進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的評選推廣工作。第九十三條每年末由工廠發(fā)布申報(bào)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目通知，由改進(jìn)者填寫“合理化建議評定表”“科技成果申報(bào)表”經(jīng)所屬單位審查并提出初評意見交質(zhì)管處匯總，轉(zhuǎn)有關(guān)職能部門機(jī)構(gòu)復(fù)審，四等以下由質(zhì)管處提出獎勵建議，然后報(bào)總工程師審閱，由總工程師組織廠科技成果評委會進(jìn)行評審。第九十四條一般合理化建議和技術(shù)革新成果相關(guān)項(xiàng)目由質(zhì)管處會同有關(guān)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，重大革新相關(guān)項(xiàng)目請總工程師主持鑒定。凡已采用并經(jīng)鑒定評獎的相關(guān)項(xiàng)目要把有關(guān)圖紙和技術(shù)資料歸入研究所，由研究所納入有關(guān)工藝文件中。第九十五條獎金計(jì)入生產(chǎn)成本，由財(cái)務(wù)處根據(jù)廠長簽發(fā)的“合理化建議與技術(shù)改進(jìn)獎勵報(bào)告”發(fā)放獎金。第九十六條“對經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目由質(zhì)管處上報(bào)上級主管部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審。第九十七條本辦法解釋權(quán)屬質(zhì)管處，一經(jīng)公布實(shí)施修改權(quán)屬廠部。第十章：關(guān)于新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)試制和鑒定的規(guī)定第九十八條新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)系指在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征、技術(shù)參數(shù)等某一方面或幾個方面比老質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)有顯著改進(jìn)和提高的、或有獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性、實(shí)用性、有經(jīng)濟(jì)效益和推廣價(jià)值的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)。第九十九條新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)試制程序：1、在對市場和用戶調(diào)杳的基礎(chǔ)上作出市場競爭能力、生命周期的分析，提出新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)建議書，主要內(nèi)容包括：開發(fā)FI的，總體方案設(shè)想，技術(shù)關(guān)鍵及攻關(guān)措施的方案，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測，安排設(shè)想和經(jīng)費(fèi)預(yù)測。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：營銷總公司、研究所2、對新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)建議書主要內(nèi)容進(jìn)行論證，作出是否可行的決議。對要進(jìn)行攻關(guān)相關(guān)項(xiàng)目擬定攻關(guān)方案，落實(shí)措施、計(jì)劃。召集人：總工程師（或廠長）參加人：營銷總公司、研究所、質(zhì)管處、計(jì)調(diào)處、檢計(jì)處等有關(guān)相關(guān)人員和廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人。3、編寫新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)可行性分析報(bào)告和新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)計(jì)劃任務(wù)書。經(jīng)總工程師（或廠長）審批后上報(bào)上級主管機(jī)關(guān)。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編寫部門機(jī)構(gòu)：研究所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目上報(bào)部門機(jī)構(gòu)：質(zhì)管處4、質(zhì)管處相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編制新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)試制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交計(jì)劃調(diào)度處納入綜合計(jì)劃，上報(bào)上級主管部門機(jī)構(gòu)。5、計(jì)劃調(diào)度處相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的試制協(xié)調(diào)工作。6、研究所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)計(jì)、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。7、分廠相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的工藝編制、工裝設(shè)計(jì)工作和新質(zhì)最本合同支付資金服務(wù)的試制工作。8、供應(yīng)處相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目外購件、材料采購工作。9、工具處相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工、檢具制造和外購工具的采購、制造工作。10、檢計(jì)處相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目儀器、儀表等準(zhǔn)備工作。11、總工程師在新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)試制中統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)問題。新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)試制分樣機(jī)試制和小批試制二個階段。第一00條新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)有每一試制階段結(jié)束后，均需進(jìn)行鑒定。前階段鑒定合格經(jīng)過批準(zhǔn)，才允許進(jìn)行下階段生產(chǎn)。第一0一條新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)鑒定分上級鑒定和工廠鑒定，原則上按下達(dá)部、省新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)試制計(jì)劃的級別組織鑒定。1、提交上級鑒定的新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，應(yīng)在工廠預(yù)鑒定合格后，將有關(guān)鑒定文件上報(bào)后，再申報(bào)上級來廠鑒定。2、凡經(jīng)市級以上鑒定的新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)根據(jù)技術(shù)水平高低，可分別申請市級、省級、部級科技進(jìn)步獎。由主管設(shè)計(jì)員和主管工藝員填寫科技進(jìn)步獎申請表等準(zhǔn)備申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)資料，報(bào)總工程師審批（重大相關(guān)項(xiàng)目報(bào)廠長審批）。由質(zhì)管處統(tǒng)一上報(bào)上級有關(guān)部門機(jī)構(gòu)評審。第十一章：樣機(jī)試制第一0二條樣機(jī)試制的主要目的是：考驗(yàn)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的設(shè)計(jì)文件、工作圖是否齊全、正確、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的精、性能結(jié)構(gòu)和主要部件的制造質(zhì)量是否達(dá)到技術(shù)任務(wù)書和技術(shù)文件所預(yù)定的要求。本廠技術(shù)水平、生產(chǎn)及物資供應(yīng)條件是否具備制造本質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的條件。第一。三條樣機(jī)裝配完工完進(jìn)行試驗(yàn)，以便考證樣機(jī)的性能：1、研究所主管設(shè)計(jì)員必須按有關(guān)規(guī)定編制試驗(yàn)大綱，分廠按試驗(yàn)大綱和要求及時作好臺位架（搭放）布置和油料等準(zhǔn)備工作，并妥善安排試車相關(guān)人員。檢計(jì)處作好測試用儀器儀表的準(zhǔn)備工作。2、試驗(yàn)相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按試驗(yàn)大綱規(guī)定進(jìn)行測試，如實(shí)記錄實(shí)測數(shù)據(jù)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的故障，遇有重大故障時應(yīng)及時逐級匯報(bào)，經(jīng)過協(xié)商后，必須按統(tǒng)一決定執(zhí)行。3、試驗(yàn)結(jié)束全，研究所主管設(shè)計(jì)員應(yīng)按時按要求編寫試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告要有試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)，分析匯總圖表示結(jié)論。報(bào)告經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審定后執(zhí)行。4、全部試驗(yàn)工作結(jié)束后，各項(xiàng)試驗(yàn)的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人應(yīng)將試驗(yàn)大綱，原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告，匯齊后交資料員存檔，以備查用。第一0四條樣機(jī)鑒定：樣機(jī)在完成試驗(yàn)基礎(chǔ)上，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)鑒定。樣機(jī)鑒定合格且鑒定時提出的必須改進(jìn)的技術(shù)問題已得到解決后，才能轉(zhuǎn)入小批試制或正式投產(chǎn)。第一。五條樣機(jī)試制鑒定應(yīng)具備的技術(shù)文件及要求：鑒定大綱：內(nèi)容應(yīng)寫明相關(guān)項(xiàng)H來源、鑒定性質(zhì)、鑒定目的、鑒定依據(jù)?、鑒定內(nèi)容等。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第一0六條新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)計(jì)劃任務(wù)書：內(nèi)容寫明相關(guān)項(xiàng)目來源、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)用途及使用范圍、主要技術(shù)性能指標(biāo)及國內(nèi)外同類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)水平分析比較、市場預(yù)測、主要技術(shù)關(guān)鍵、本單位生產(chǎn)及試制經(jīng)費(fèi)等。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：質(zhì)管處第一0七條質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)本合同支付資金服務(wù)技術(shù)條件。如暫無質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，應(yīng)有主管局初審?fù)獾募夹g(shù)協(xié)議。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第一0八條新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、計(jì)算書、使用說明書和設(shè)計(jì)圖紙，主要工裝圖及工藝文件等。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第一。九條標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：主要寫新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)圖樣和技術(shù)文件的質(zhì)量水平和完整性；質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)基本參數(shù)及性能指標(biāo)符合質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)情況；標(biāo)準(zhǔn)化綜合評價(jià)及結(jié)論。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所標(biāo)準(zhǔn)化室第一一0條試制工作總結(jié)：主要內(nèi)容有試制的性質(zhì)；試制完成簡況：解決的主要關(guān)鍵問題及結(jié)果；主要技術(shù)指標(biāo)完成情況；加工裝配質(zhì)量情況。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第條企業(yè)自檢的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量檢測報(bào)告：主要寫試驗(yàn)依據(jù)；根據(jù)技術(shù)條件及鑒定大綱對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的性能要求，按規(guī)定程序及表格進(jìn)行逐項(xiàng)試驗(yàn)作的記錄及對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量作出結(jié)論性評價(jià)。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：檢計(jì)處、質(zhì)管處第一一二條技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告：主要寫M新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)成本及利稅估算、社會效益分析，國內(nèi)外市場預(yù)測，降低成本的途徑等。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所配合部門機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)處第三條用戶單位使用意見證明：主要寫出新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)在使用中操縱運(yùn)行、油水滲漏，振動值、噪聲值、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的調(diào)查報(bào)告。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：營銷公司第一一四條備查的新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)實(shí)物：一律應(yīng)符合包裝合格的要求。第五條2、凡辦理讓步單尚未同意之前而流入下道工序則扣調(diào)度員100元。3、凡零件完工后不經(jīng)檢查流入下道工序，則扣調(diào)度100元。4、凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不開出缺陷品通知單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即下崗。5、各分廠過程檢驗(yàn)中開出的缺陷品通知單，必須將零件、材料、重量、工時、責(zé)任部門機(jī)構(gòu)、責(zé)任者等情況填齊，并于每周一交檢計(jì)處，分廠過程檢驗(yàn)記錄卡，必須每月初上交檢計(jì)處，檢計(jì)處輸入電腦后交質(zhì)管處。6、過程檢開出的缺陷品通知單，分廠領(lǐng)導(dǎo)人必須如數(shù)上交檢計(jì)處，如不交，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣責(zé)任部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人500-1000元。7、嚴(yán)禁擅自更改技術(shù)條件、缺陷品通知單、工藝路線單、檢驗(yàn)記錄、入庫單等質(zhì)量技術(shù)文件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予責(zé)任人100-200元罰款。第六條加強(qiáng)工序過程的質(zhì)量控制：部門機(jī)構(gòu)分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)人、過程檢、終檢員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。滲碳前的螺傘必須倒角，軸承烘套嚴(yán)禁用火焰，否則，計(jì)扣責(zé)任部門機(jī)構(gòu)每次100元。第七條凡錯漏下零件目錄、材料、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃扣責(zé)任部門機(jī)構(gòu)100-200元。第八條凡質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)出廠后用戶反映無裝箱單或漏發(fā)件扣責(zé)任部門機(jī)構(gòu)1（）0-500元。為確保巴氏合金軸瓦等外購件完好交付用戶，外協(xié)處、供應(yīng)處、檢計(jì)處、經(jīng)營處應(yīng)嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，物質(zhì)到廠后重新包裝、固定，并填寫我廠標(biāo)牌，如有失誤則扣相關(guān)處室的責(zé)任者200-1000元。第九條各分廠施工員、采購員、外協(xié)員無權(quán)在路線單上本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法，違反規(guī)定按100元/次計(jì)扣。第十條供應(yīng)、外協(xié)、采購必須在工廠確定的分承包方運(yùn)作，遇有困難，需另尋分承包方（含物價(jià)）必須請示生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，否則計(jì)扣責(zé)任人每次200元。1、凡是供應(yīng)、外協(xié)、采購造成回廠返修、報(bào)廢工廠一律不承擔(dān)任何責(zé)任（含材料、相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、工廠損失費(fèi)用）責(zé)任人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目索賠。采購、外協(xié)員對采購協(xié)作質(zhì)量相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，凡是供應(yīng)、外協(xié)、采購物資進(jìn)廠不經(jīng)檢計(jì)處檢杳，私自投入分廠,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任者每次100元。2、凡是供應(yīng)、外協(xié)、采購物資回廠后因質(zhì)量問題影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度和造成重大損失（含整機(jī)質(zhì)量木合同支付資金服務(wù)質(zhì)量）扣責(zé)任人100-500元。3、凡相關(guān)部門機(jī)構(gòu)反映涉及供應(yīng)、外協(xié)、、采購回廠物資多次發(fā)生質(zhì)量問題的，質(zhì)管處會同責(zé)任部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析、調(diào)查，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。因責(zé)任心不強(qiáng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故造成極壞影響者給予下崗處理。4、協(xié)件（A類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、箱體、軸瓦、包工包料成品、聯(lián)軸器等）均需有書面技術(shù)協(xié)議，回廠應(yīng)有外協(xié)檢驗(yàn)記錄、合格證書。第十一條凡質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)（零件）在庫房或生產(chǎn)現(xiàn)場因相關(guān)質(zhì)最本合同支付資金服務(wù)或保管不善而造成零件遺失、嚴(yán)重銹蝕、碰傷責(zé)任部門機(jī)構(gòu)扣每次100元。樣機(jī)試制費(fèi)用由財(cái)務(wù)處籌集，由科研課題專項(xiàng)開支打入新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)成本，并須計(jì)算出試制成本，供設(shè)計(jì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析時用。第六條廠鑒定委員會由總工程師（或廠長）擔(dān)任主任委員，委員會由設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、質(zhì)管、等部門機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員組成，條件可能時，應(yīng)邀請用戶和有關(guān)單位參加。第一一七條廠鑒定委員會根據(jù)鑒定大綱對樣機(jī)是否達(dá)到試制目的作出技術(shù)鑒定結(jié)論。第一一八條樣機(jī)試制鑒定后，各有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)鑒定中提出的問題，對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)圖紙、設(shè)計(jì)文件、工藝文件、工藝裝備等進(jìn)行全面整理，形成小批生產(chǎn)所需資料。研究所技術(shù)檔案室應(yīng)鑒定的全套資料收集存檔，以備查用。第九條小批試制：質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)樣機(jī)鑒定后，視生產(chǎn)情況，編寫小批試制計(jì)劃匯總表和小批試制計(jì)劃任務(wù)書（見附），經(jīng)總工程師（或廠長）審批后上報(bào)上級主管機(jī)關(guān)。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目上報(bào)部門機(jī)構(gòu)：質(zhì)管處第一二0條小批試制的主要目的是驗(yàn)證工藝規(guī)程和工藝裝備，即進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證，并對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)圖紙作進(jìn)一步和檢查和修改，以便最后定型。第一二一條在小批試制過程中，研究所和檢計(jì)處應(yīng)對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)圖紙、設(shè)計(jì)文件、工藝規(guī)程和工工藝裝備的驗(yàn)證情況，零部件及質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)最情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時要嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程，并做到現(xiàn)場驗(yàn)證，現(xiàn)場修改等。第一二二條小批試制鑒定：小批試制鑒定主要是驗(yàn)證考核工藝和工裝等生產(chǎn)條件能否滿足所確定生產(chǎn)綱領(lǐng)的生產(chǎn)要求，并作出能否投入批量生產(chǎn)的結(jié)論。第一一二條zJs小批試制的數(shù)量按質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)大小、復(fù)雜程度及生產(chǎn)類型確定。一般為生產(chǎn)綱領(lǐng)的5—10機(jī)第一二四條小批試制鑒定應(yīng)具備的技術(shù)文件及要求：1、小批試制計(jì)劃任務(wù)書：經(jīng)上級批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目準(zhǔn)備部門機(jī)構(gòu)：質(zhì)管處2、小批試制鑒定大綱：內(nèi)容應(yīng)寫明：質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)型號、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)。第一二五條組織鑒定單位：鑒定委員會組成及其工作要求：包括提供鑒定會審查的文件，審查質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量有關(guān)要求，提出抽檢質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)性能試驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目和記錄表格和生產(chǎn)能力核定等。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第一二六條質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)編制說明：經(jīng)上級主管部門機(jī)構(gòu)審批的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第一二七條樣機(jī)技術(shù)鑒定意見和整改情況報(bào)告，內(nèi)容包括：1、樣機(jī)鑒定證書（或供圖說明）2、樣機(jī)鑒定意見的整改計(jì)劃、整改記錄數(shù)據(jù)有關(guān)結(jié)論。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第一二八條型式試驗(yàn)報(bào)告：必須由指定的檢測部門機(jī)構(gòu)出具報(bào)告，在特殊情況下可由使用單位出具報(bào)告。但經(jīng)上級主管部門機(jī)構(gòu)同意，也可以由企業(yè)自檢的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)運(yùn)行報(bào)告代替。內(nèi)容包括：試驗(yàn)臺數(shù)、試驗(yàn)依據(jù)。和根據(jù)技術(shù)條件及鑒定大綱質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)性能要求，校規(guī)定程序及表格進(jìn)行逐項(xiàng)試驗(yàn)并作記錄。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所、檢計(jì)處第一二九條工藝標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，內(nèi)容包括：1、工藝設(shè)備和工裝的標(biāo)準(zhǔn)化程度2、工藝文件正確性、完整性、統(tǒng)一性。3、工裝標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)、經(jīng)濟(jì)效果分析。4、對工藝標(biāo)準(zhǔn)化情況的綜合評價(jià)。5、引證主要文獻(xiàn)的目錄。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第一三0條小批試制總結(jié)，內(nèi)容主要包括如下：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所1、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)簡要說明2、小批試制進(jìn)度安排和完成情況3、質(zhì)量水平與國內(nèi)外對比情況4、小批試制過程中出現(xiàn)的問題和解決辦法5、工藝設(shè)備、工裝和檢測手段等條件6、工藝文件完成情況7、生產(chǎn)管理管控組織情況8、存在問題及解決措施9、工藝方案及其執(zhí)行情況：主要內(nèi)容有：10、工藝裝備、工裝和檢量儀等的完整性和準(zhǔn)確性11、新工藝、新材料和新設(shè)備和應(yīng)用情況12、工藝攻關(guān)相關(guān)項(xiàng)目完成情況13、各類工藝（含裝配工藝）的落實(shí)情況14、有關(guān)材料，輔助材料和毛坯落實(shí)。15、生產(chǎn)能力是否符合批試計(jì)劃任務(wù)書要求16、存在問題及解決措施相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第一三一條質(zhì)量工作報(bào)告，主要內(nèi)容有：1、試批生產(chǎn)中的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)整機(jī)和零（部）件質(zhì)量檢驗(yàn)記錄匯總分析2、質(zhì)保體系3、質(zhì)量分析（含工裝合格率等情況）4、外購、外協(xié)件的質(zhì)量情況5、工藝紀(jì)律貫徹情況6、結(jié)論意見。并有按質(zhì)量分等的各等級所占百分比（優(yōu)等羯一等％,合格外）相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：質(zhì)管處（或質(zhì)管處中相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控相關(guān)人員）第一三二條定型圖紙和工藝文件：1、必須是經(jīng)過批試生產(chǎn)后的圖紙，圖紙的幅面，格式等必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并有嚴(yán)格的圖紙更改管理管控規(guī)章制度。2、圖紙應(yīng)有總裝圖，部裝圖和零件圖等。3、底圖和蘭圖必須齊全、統(tǒng)一。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所第一三三條工藝文件及工裝驗(yàn)證：1、主要內(nèi)容包括工藝裝備和工裝等在驗(yàn)證中原始記錄及結(jié)論2、尚存在的問題和解決措施相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：有關(guān)分廠第一三四條技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告：1、從工藝、工裝、經(jīng)濟(jì)效果（成本、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、社會效率）方面進(jìn)行國內(nèi)外同類質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、從工藝、工裝、使用方面和經(jīng)濟(jì)效果（成本、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、工時）進(jìn)行新、老質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。注：視情況，也可以把技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告這部分內(nèi)容納入小批試制總結(jié)內(nèi)。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)：研究所配合部門機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)處、勞資教育保衛(wèi)處第一三五條質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)試運(yùn)行報(bào)告（或用戶意見），一般以數(shù)據(jù)形式出現(xiàn)，主要內(nèi)容:1、試驗(yàn)要求2、試驗(yàn)條件（環(huán)境條件、設(shè)備、儀表）3、試驗(yàn)步驟、方法與內(nèi)容4、性能分析5、試驗(yàn)結(jié)論配合部門機(jī)構(gòu)：檢計(jì)處相關(guān)相關(guān)項(xiàng)FI部門機(jī)構(gòu)：營銷總公司第一三六條配合部門機(jī)構(gòu)：檢計(jì)處根據(jù)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，國內(nèi)已有廠家生產(chǎn)的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，已生產(chǎn)多年未經(jīng)過鑒定的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，技術(shù)引進(jìn)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)等，可以采用樣機(jī)鑒定結(jié)合小批試制鑒定同時進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的文件和條件性質(zhì)屬小批試制鑒定。第一三七條小批試制鑒定后，研究所技術(shù)檔案室應(yīng)將鑒定的全套資料收齊存檔,,以備查用。第一三八條凡樣機(jī)試制小批試制和全部資料各相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目單位必須在計(jì)劃鑒定會召開前一個月準(zhǔn)備齊全，報(bào)總工程師審批后，按質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)相關(guān)項(xiàng)目的級別按級申請鑒定。第一三九條小批試制鑒定結(jié)論由鑒定委員會編寫。小批試制鑒定證書應(yīng)著重對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)圖紙，工藝規(guī)程，工藝裝備的驗(yàn)證結(jié)果作出評價(jià)，并提出質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)是否可轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)的意見。第一四。條小批試制鑒定后，各有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)鑒定記錄，對質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)圖紙、設(shè)計(jì)文件、工藝文件，工藝裝備等進(jìn)行全面整理，完成成批生產(chǎn)所需的圖紙，技術(shù)文件后，才能成批投入生產(chǎn)。第一四一條研究所技術(shù)檔案室把小批試制鑒定的全套資料收齊存檔，以備查用。第十二條千元以上的設(shè)備、刃具等質(zhì)量事故必須在24小時內(nèi)通報(bào)職能部門機(jī)構(gòu)，萬元以上的重大事故必須在1小時內(nèi)報(bào)職能部門機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠長。凡違反此項(xiàng)規(guī)定的扣責(zé)任部門機(jī)構(gòu)100-200元。第十三條凡經(jīng)判定報(bào)廢的零件立即放置隔離區(qū)，每周定期由責(zé)任部門機(jī)構(gòu)送交廢品庫：如另作它用（工裝、悶頭等）必須辦理手續(xù)，否則扣責(zé)任部門機(jī)構(gòu)200元。第十四條零件投入裝配前須入庫，凡未入庫或未辦假入庫手續(xù)而投入裝配則扣責(zé)任部門機(jī)構(gòu)100-200元。第十五條研究所須對外來圖紙進(jìn)行方案復(fù)審，凡發(fā)生關(guān)鍵件報(bào)廢或整體方案錯誤，按1條款執(zhí)行。第十六條凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題未及時糾正，重復(fù)生產(chǎn)時出現(xiàn)同樣問題，則扣責(zé)任者100-500元。第十七條凡是新品開發(fā)、試制質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)對研究所及設(shè)計(jì)相關(guān)人員暫不考核。第十八條售后服務(wù)相關(guān)人員（含部門機(jī)構(gòu)委派相關(guān)人員）必須書面詳細(xì)反映服務(wù)情況（質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)制令、出廠日期、具體服務(wù)內(nèi)容等）分析問題發(fā)生原因，分清雙方責(zé)任，報(bào)檢計(jì)處、質(zhì)管處，否則不予報(bào)銷，對服務(wù)中發(fā)生費(fèi)用必須請示生產(chǎn)廠長確認(rèn)，對方出具回執(zhí)方可。質(zhì)管處根據(jù)售后服務(wù)處提供的情況介紹通知相關(guān)責(zé)任部門機(jī)構(gòu)，選任部門機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真對待，分析問題，提供書面信息（含讓步單憑證），有利于質(zhì)管處查清責(zé)任部門機(jī)構(gòu)，逐級審批處理。第十九條外部損失賠付：1、凡99年7月1日之前賠付納入責(zé)任部門機(jī)構(gòu)的成本考核。2、凡99年7月1日之后賠付：<1000元扣責(zé)任人200元1000-5000元扣費(fèi)任人400元5000-1000元扣責(zé)任人600元1000元以上扣責(zé)任人1000元第二十條造成重大質(zhì)量事故，責(zé)任部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人除書面檢查外，一次性罰款200-500元。第二十一條凡在一個季度內(nèi)發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故損失均在5000元以上的或--起10000元以上的質(zhì)量事故的責(zé)任人進(jìn)行離崗培訓(xùn)；凡玩忽職守，工作責(zé)任心不強(qiáng)造成重大質(zhì)量損失或造成極壞影響者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予下崗處理。第二十二條凡受過各種質(zhì)最處罰的部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人，在處罰后的工作中利用職權(quán)刁難或有報(bào)復(fù)行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即下崗。第二十三條損失費(fèi)用計(jì)算公式：1、報(bào)廢損失=材料費(fèi)+全部工時x30元/小時2、讓步損失=讓步工時X30元/小時3、分承包方造成損失=正品價(jià)值或材料費(fèi)+工時X30元/小時4、出廠質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)損失二差旅費(fèi)+天數(shù)X40元+“三包費(fèi)”第二十四條其他未作規(guī)定的參照有關(guān)條款和工廠有關(guān)規(guī)定等執(zhí)行。凡以前發(fā)文與本文件內(nèi)容相抵觸的，宣布作廢，以本文件規(guī)定為準(zhǔn)。第二十五條本規(guī)定的解釋權(quán)屬質(zhì)管處。第二十六條本規(guī)定自1999年9月執(zhí)行。第三章：質(zhì)量事故處理辦法第二十七條為加強(qiáng)對質(zhì)量事故的管理管控，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”（產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因和責(zé)任者未分析不放過，質(zhì)量事故的危害性未分析不放過，應(yīng)采取的預(yù)防措施未分析和制訂不放過）的原則，增強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識和主人翁責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行我廠質(zhì)量管理管控的有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，不斷提高工作質(zhì)量以保證質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量，減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。特制定以下辦法：第二十八條質(zhì)量事故的定義：凡設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造（相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、儲存）檢驗(yàn)等過程中，因以下原因造成成品批報(bào)廢、成批返修、降低等級或降價(jià)處理、退貨、索賠，對用戶造成不好影響或影響生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)完成的稱為質(zhì)量事故。1、圖紙、工藝錯誤。2、生產(chǎn)指揮錯誤。3、違反工藝紀(jì)律。4、操作不認(rèn)真相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。5、檢驗(yàn)員漏檢錯檢。6、設(shè)備故障、儀表儀器失準(zhǔn)。7、材料混雜或發(fā)錯。8、相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)保管不善。9、管理管控不善或弄虛作假。以次充好。10、工裝制造質(zhì)量及工裝管理管控不善。II、根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失和影響大小，將質(zhì)量事故分為以下三類：12重大質(zhì)量事故，有下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：13、直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上，或退貨索賠經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬元以上。14、出口援外質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、造成退貨或受到索賠并已造成不良影響。15、對用戶的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。16、因質(zhì)量事故造成工廠不能完成月、季或年度生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)的。第二十九條較大事故，有以下情況之一者為較大事故：造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，或退貨索賠經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上的。廢品或返修工時在20小時/批以上的。因質(zhì)量事故造成分廠完不成月份、季度計(jì)劃或質(zhì)量指標(biāo)的。第三十條一般事故，有以下情況之一者為一般事故：1、經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，或三包費(fèi)用1000元以上的。2、廢品或返修工時在50小時經(jīng)上的。3、雖不符合上面兩條，但有下列情況者：1）、機(jī)加工：成批生產(chǎn)的關(guān)鍵件的關(guān)鍵尺寸3件以上不合格。一般尺寸5件以上不合格；或成批生產(chǎn)的一般件10件不合格以上情況雖可回用，但影響性能或個觀使用的。2）、鑄件：主要件重量在200千克以下、或成批生產(chǎn)20件不合格的。3）、鍛件：與機(jī)加工件相同。4）、熱處理件：經(jīng)熱處理的零件（包括工裝零件）出現(xiàn)成批開裂、硬度不合格，碳和氮化不合格產(chǎn)生嚴(yán)重變形，而使零件無法返修，或雖返修但影響零件的質(zhì)量。第三十一條質(zhì)量責(zé)任：1、由于圖紙（包括工裝、二類工具設(shè)備等）工藝文件標(biāo)準(zhǔn)錯誤造成的質(zhì)量事故：圖紙尺寸差錯：設(shè)計(jì)和尺寸標(biāo)注的錯誤，質(zhì)量責(zé)任設(shè)計(jì)相關(guān)人員承擔(dān)70%,審核相關(guān)人員承擔(dān)30%。抄寫錯誤，由描圖員承擔(dān)70%,校對承擔(dān)30%。2、工藝出現(xiàn)差錯：經(jīng)首檢發(fā)現(xiàn)，其質(zhì)量責(zé)任由工藝員承擔(dān)90%。操作者（四級以上）承擔(dān)10%。如工藝出現(xiàn)差錯雖經(jīng)首檢未發(fā)現(xiàn)和防止，其質(zhì)量責(zé)任由工藝承擔(dān)70%o檢查員承擔(dān)20%,操作者承擔(dān)10%。如操作員發(fā)現(xiàn)錯誤，提出異議未被接受，操作員不承擔(dān)責(zé)任。工藝員承擔(dān)的70%中，工藝編制設(shè)計(jì)者承擔(dān)60%,審核者承擔(dān)30%,會簽者承擔(dān)10%；描圖抄寫錯誤，描圖員承擔(dān)70%,校Xj承擔(dān)30%。3、操作者造成的質(zhì)量事故：1）、操作者不執(zhí)行“三按”、“三自”和首檢、交檢規(guī)章制度或工作不相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目所造成的事故全部由操作者本人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。2）、在師付指導(dǎo)下操作的徒工，造成的質(zhì)量事故，由指導(dǎo)的師付負(fù)全部責(zé)任。3）、尚未取得操作證的徒工，在無師付指導(dǎo)的情況下，受命于領(lǐng)導(dǎo)人各管理管控相關(guān)人員卜達(dá)的與本人技術(shù)不相稱的操作指令進(jìn)行作業(yè)，造成的質(zhì)量事故，指令者承擔(dān)70%,徒工承擔(dān)30%。4）、因不執(zhí)行文明生產(chǎn)所規(guī)定的規(guī)章制度，導(dǎo)致零件成批磕碰，銹蝕的，由當(dāng)事人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。5）、由于儀表（包括熱工）量具未按規(guī)定進(jìn)行周期檢定：事故者負(fù)30%,責(zé)任，工具室負(fù)30%責(zé)任，儀表組（計(jì)量組）負(fù)40%責(zé)任。如無工具室的單位，操作者和儀表組各負(fù)一半責(zé)任。6）、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題，避免了損失，應(yīng)有獎勵，可做為合理化建議申請計(jì)獎。4、檢驗(yàn)相關(guān)人員圖紙?jiān)斐傻馁|(zhì)量事故：1）、檢驗(yàn)員首檢錯誤造成質(zhì)量事故，由檢驗(yàn)員負(fù)60%責(zé)任，操作者負(fù)70%責(zé)任。2）、零件完工檢后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，或下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格而造成事故者，檢驗(yàn)員和操作員負(fù)一半責(zé)任。3）、檢驗(yàn)中未巡檢或巡檢錯誤造成質(zhì)量事故，檢驗(yàn)員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目制30工期責(zé)任，操作者負(fù)70%責(zé)任。4）、整機(jī)出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題致用戶退貨、索賠、返修等造成的質(zhì)量事故，檢驗(yàn)員和操作者各負(fù)一半責(zé)任。5）、量具和儀表不合格檢驗(yàn)員應(yīng)予封存，如交分廠使用造成的質(zhì)量事故由有關(guān)檢驗(yàn)員負(fù)全部責(zé)任。6）、由于檢驗(yàn)員檢測不及時，影響熱處理質(zhì)量而造成事故（分廠應(yīng)提前與檢計(jì)處聯(lián)系），檢驗(yàn)員負(fù)90%責(zé)任，熱處理負(fù)10%責(zé)任。5、領(lǐng)導(dǎo)人和管理管控相關(guān)人員的質(zhì)量事故：1）、因領(lǐng)導(dǎo)人（包括廠領(lǐng)導(dǎo)人）錯誤指揮或管理管控相關(guān)人員錯誤下達(dá)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)指令（包括不具備生產(chǎn)條件而強(qiáng)令下達(dá)生產(chǎn)指令），指使操作員違反“三按”要求，造成的事故或管理管控相關(guān)人員承擔(dān)70%,操作員承擔(dān)30%責(zé)任。如操作員提出異議未被接受，由指揮者相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。2）、因管理管控混亂或管理管控員不重視質(zhì)量，工序完工不交檢造成的質(zhì)量事故，由當(dāng)事人承擔(dān)70%,分廠領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)30%。3）、因管理管控混亂或管理管控企業(yè)員工作失誤造成發(fā)材料（材料必須有手續(xù)，無手續(xù)按錯發(fā)處理）、毛壞、零件或外購等質(zhì)量事故，由庫房或當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。6、凡采購員因工作失誤，采購不合格的原材料、外購件，標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)員外協(xié)的毛坯、零件或工序無合格證，且不合格未經(jīng)檢驗(yàn)就投料，造成質(zhì)量事故的，由采購員、外協(xié)相關(guān)人員承擔(dān)60%責(zé)任，投料者承擔(dān)40%o如已交檢，檢驗(yàn)企業(yè)員工作失誤，判斷為合格造成事故的，由采購員或外協(xié)相關(guān)人員承擔(dān)60%,檢驗(yàn)員承擔(dān)40%。7、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)完工未檢驗(yàn)開出合格證，分廠就交經(jīng)營處入庫供貨，造成用戶退貨，索賠和返修等質(zhì)量事故。由分廠和經(jīng)營處各承擔(dān)一半責(zé)任，并追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。第三十二條工裝問題造成的質(zhì)量事故：1、工裝制造不合格、檢驗(yàn)時誤判為合格，由此造成的質(zhì)量事故，由工具處承擔(dān)50%責(zé)任，參加驗(yàn)證的檢驗(yàn)員承擔(dān)10%,工裝使用部門機(jī)構(gòu)和工藝處的有關(guān)相關(guān)人員各承擔(dān)20%責(zé)任。如驗(yàn)證不合格，制造工裝經(jīng)濟(jì)損失由工具處負(fù)擔(dān)70%,檢驗(yàn)員承擔(dān)30%。2、使用工裝的操作員如使用、保管不當(dāng)使工裝損壞或降低精度造成的質(zhì)量事故，由操作員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。3、工裝相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)過程中損壞造成的質(zhì)量事故，由當(dāng)事人相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。4、已驗(yàn)證的工裝，在庫房保管不善，致使工裝損壞或精度損失造成的質(zhì)量事故，由保管員承擔(dān)全部責(zé)任。第三十三條因設(shè)備故障造成的質(zhì)量事故：1、因設(shè)備大修相關(guān)人企業(yè)員工作不相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目任，未維修好就交付使用造成的質(zhì)最事故，由維修相關(guān)人員承擔(dān)70%,檢驗(yàn)員承擔(dān)30%；小維修相關(guān)人員未維修好就交付使用造成的質(zhì)量事故由小修理相關(guān)人員相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。2、因操作員對設(shè)備使用保管不當(dāng)造成設(shè)備故障而出的質(zhì)量事故，由操作員負(fù)全部責(zé)任。3、明知設(shè)備有故障停用，如操作員擅自自動用造成的質(zhì)量事故，由操作員全部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；如管理管控員錯誤指揮造成的質(zhì)量事故，由指揮者負(fù)70%責(zé)任，操作規(guī)程員負(fù)30%責(zé)任，如操作員事先提出異議未被接受，由指揮者負(fù)全部責(zé)任。4、設(shè)備到大修期，由于種種原因未大修而繼續(xù)使用，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)人、設(shè)備處主管處長和分廠領(lǐng)導(dǎo)人共同承擔(dān)責(zé)任。第三十四條包裝相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的質(zhì)量事故：1、因包裝不好，相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)和保管中包裝箱損壞造成的質(zhì)量事故，包裝工承擔(dān)70%,檢驗(yàn)員承擔(dān)30%；如未交檢，則包裝工負(fù)全部責(zé)任。2、相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)過程中因工作失誤造成質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量事故，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。第三十五條質(zhì)量事故報(bào)批辦法：出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)先檢驗(yàn)員開出不合格品單，或報(bào)廢單，并及時通知分廠領(lǐng)導(dǎo)人（或質(zhì)量管理管控處）。第三十五條分廠質(zhì)量管理管控領(lǐng)導(dǎo)人小組根據(jù)本規(guī)章制度的規(guī)定判斷，是否構(gòu)成質(zhì)量事故；如已構(gòu)成質(zhì)量事故，分廠質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)人小組應(yīng)會同責(zé)任班組的組長和質(zhì)管員及時組織有關(guān)相關(guān)人員對事幫進(jìn)行分析；根據(jù)“三不放過”的原則，明確原則，明確責(zé)任，找出原因和制定預(yù)防措施，如事故責(zé)任不是分廠，則檢計(jì)處質(zhì)量信息員填寫信息傳遞反饋單，并責(zé)任處室：責(zé)任處室質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)人小組按前述的辦法進(jìn)行處理。第三十六條由責(zé)任部門機(jī)構(gòu)的質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)人小組在一星期內(nèi)填寫“質(zhì)量事故分析報(bào)告表”，一式三份;根據(jù)本規(guī)章制度處理規(guī)定填寫好處理意見，轉(zhuǎn)交檢計(jì)處簽署意見（對事故情況予以證實(shí)）；再轉(zhuǎn)交質(zhì)管辦，質(zhì)管辦接到報(bào)告表后于5日內(nèi)代表廠部簽署最終處理決定后，再將報(bào)告表返回檢計(jì)處和責(zé)任部門機(jī)構(gòu)各一份，另一份質(zhì)管辦留存?zhèn)洳?。第三十七條較大的質(zhì)量事故的處理由質(zhì)管辦送交總工程師或廠長處理決定；對于重大質(zhì)量事故，總工程師和廠部視情況召集廠全面質(zhì)量管理管控委員會研究作出決定。第三十八條質(zhì)量事故的處理規(guī)定：1、凡產(chǎn)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任者，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上到