《企業(yè)人力資源管理問題研究》開題報告文獻綜述（含提綱）

某建筑公司人力資源管理問題研究開題報告文獻綜述一、文獻綜述西方發(fā)達國家對人力資源的管理和管理進行了相關(guān)的研究，為我國的人力資源管理提供了更多的理論和實踐參考。其中，ZahraMomeni（2018）在研究中表明，市場環(huán)境的變化對人力資源管理模式的變化產(chǎn)生了實質(zhì)性影響。只有了解市場環(huán)境的特點和區(qū)域人才工作的特點，才能建立科學(xué)的人力資源管理方法，促進企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展。suhaizazailani（2016）說，人是人力資源管理的核心，人本主義是所有人力資源管理的關(guān)鍵。無論外部環(huán)境如何變化，按照人的思想要求調(diào)整管理方案是最合理的人力資源管理方式，而Haniadines（2016）強調(diào)在人力資源管理體系中，只有“績效”循環(huán)“激勵”勞動“保證”勞動績效才能保證工作的積極性，這是企業(yè)人力資源管理的發(fā)展規(guī)律。一般來說，在西方發(fā)達國家，企業(yè)的績效管理更多地側(cè)重于激勵員工的能力，過于注重個人能力，忽視了對企業(yè)人力資源的全面管理。雖然它有很多標桿意義，但也應(yīng)該結(jié)合中國的具體國情來實施。與國外相比，我國創(chuàng)業(yè)型人力資源管理有其自身的特點：它融合了現(xiàn)代社會主義社會的基本價值觀，強調(diào)人力資源管理的發(fā)展必須符合社會主義發(fā)展的基本國情。肖卓玲（2018）在《人力資源專業(yè)人才崗位勝任力結(jié)構(gòu)研究》中指出，人才管理要更加符合現(xiàn)代社會的基本價值觀，注重和諧、平等、民主思維的融合，完善人力資源管理。這樣，就最適合民營企業(yè)的實際情況，具有很大的借鑒意義。提高人力資源的人性化特征，滿足勞動者的基本要求。杜家衛(wèi)（2018）在分析工資增長對企業(yè)人力資源管理的影響時，強調(diào)了未來規(guī)劃方法的實施和應(yīng)用。他認為，人類生存的動力在于對未來生活的向往，未來只有迷茫和懶惰，沒有目標。因此，職能指令手冊是保證人力資源管理科學(xué)發(fā)展、規(guī)劃未來不可或缺的環(huán)境。國內(nèi)學(xué)者對人力資源管理中人才開發(fā)的特點給予了更多的關(guān)注，本文在借鑒國外人力資源管理概念的基礎(chǔ)上，提出了前瞻性的總結(jié)。二、研究目的及意義人力資源管理是企業(yè)運營的發(fā)力重點。其基本立足點是組織的整體環(huán)境和人的特性，為了整合優(yōu)化人力資源在組織資源系統(tǒng)中的獨特作用，其目的是落實方案和開展人資政策。它是人與人之間關(guān)系的適應(yīng)，是人與世界關(guān)系的協(xié)調(diào)，是研究機構(gòu)中人與物的調(diào)和與適應(yīng)。人們利用自己的才智為個人完成工作任務(wù)，滿足每個人的需求，最終全面實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。人力資源管理包含人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職業(yè)分析、員工招聘與選拔、員工系統(tǒng)培訓(xùn)。職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工福利。在研究的過程中不可避免地會出現(xiàn)一些問題。只有發(fā)現(xiàn)了問題，完美化解問題，才能規(guī)范制定出適合公司長遠考慮的人才發(fā)展思路，可以大幅提升公司的人力資源管理水平和質(zhì)量。它可以指導(dǎo)公司的能力建設(shè)和人力資源的配置，從而實現(xiàn)能力效益的最大化。人力資源是由社會資源相互轉(zhuǎn)換為企業(yè)資源，最終轉(zhuǎn)換為企業(yè)真正的勞動力需求。積極有效借助最大化符合公司戰(zhàn)略思路的統(tǒng)籌能力和實操能力，利于增強公司戰(zhàn)略實施和公司的快速發(fā)展。員工績效是企業(yè)利益的重要保證，企業(yè)績效集中體現(xiàn)在公司產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的有效交付上。人力資源戰(zhàn)略的主要目標之一是實施有利于顯著提高業(yè)務(wù)績效的活動，并借助這些活動最大化公司對業(yè)務(wù)的卓越貢獻。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，人力資源管理作為一種能力戰(zhàn)略，能夠長期影響企業(yè)的粗放管理能力。人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度整合，可以大力促進業(yè)務(wù)的適宜和調(diào)整升級，也有利于增強業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實施。隨著國際經(jīng)濟的全球化和企業(yè)間競爭的日益突出，任何企業(yè)都很難獲得可持續(xù)的差異化優(yōu)勢。企業(yè)一旦締造出了一定的競爭優(yōu)勢，其競爭對手往往會在短時間內(nèi)跟風(fēng)而失去優(yōu)勢。然而，優(yōu)秀員工的競爭優(yōu)勢是其他公司難以效仿的。因此，正確的人力資源戰(zhàn)略對于企業(yè)保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的一點。人力資源管理既有高水平的工作和忠誠度，也有低水平的職能。參與高層討論。在高層決策過程中，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標制定人員戰(zhàn)略和計劃。中層需要協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門的工作，而第一層需要處理大量與員工相關(guān)的問題。在這個層次上，主要包括傳統(tǒng)的人力資源管理。人力資源管理一般比傳統(tǒng)人力資源管理更具整體性和復(fù)雜性，更適合當(dāng)前的運營管理模式和組織整體態(tài)勢。實現(xiàn)組織目標，實施組織戰(zhàn)略是人力資源運作的最終目標，所有人力資源管理職能都必須圍繞這一目標進行。人力資源管理的任務(wù)重點可以簡單概括為五個方面:使用、維護、研發(fā)、評判和適應(yīng)。這些活動有助于實現(xiàn)組織目標和實施組織戰(zhàn)略。三、研究方案（提綱）24651、緒論284691.1選題的背景320181.2選題的意義5471.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀265322、民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)研究58692.1民營企業(yè)的定義與特點286402.2學(xué)者對人力資源管理的研究240823、HC建筑公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析245883.1HC公司簡介34193.2HC公司人力資源管理現(xiàn)狀248123.2.1員工學(xué)歷情況133603.2.2員工年齡情況284613.2.3HC公司管理模式9734、HC公司人力資源管理工作中存在的問題2390（一）企業(yè)文化未建設(shè)12780（二）人員招聘不完善16966（三）績效考核機制不完善4566（四）人員培訓(xùn)重技巧，輕管理11475、HC公司人力資源管理工作的對策與建議7938（一）企業(yè)文化建設(shè)的加強29879（二）用人機制的完善19883（三）績效考核的改善5831（四）人員培訓(xùn)項目管理的加強227816、結(jié)論11630參考文獻四、進度計劃序號畢業(yè)論文各階段應(yīng)完成的任務(wù)完成時間1選題論證，指導(dǎo)教師下發(fā)任務(wù)書給學(xué)生1月10日前2查閱文獻資料，完成文獻綜述，撰寫開題報告，提交指導(dǎo)教師審核并修改完善。1月11日至1月20日3參加系部組織的開題審議，按照答辯組意見對開題報告進行修改完善。1月21日-1月25日4開始論文撰寫，期間應(yīng)保持每兩周和指導(dǎo)教師至少溝通交流一次。1月26日至3月5日5實驗研究，完成畢業(yè)論文初稿，期間應(yīng)保持每兩周和指導(dǎo)教師至少溝通交流一次