項目管理員知識測試題

1工程治理員學問測試題單項選擇題1、工程運作也稱為〔 〕A、工程的生命周期 B、工程的時間周期C、工程的需求周期 D、工程的過程周期2〔〕是工程組織外部獲得產品或效勞的一個過程，是確保工程到達既定目標的一個關鍵步驟。A、實施 B、掌握C、選購 D、打算3、在工程治理中〔 〕是進展工程各方面治理的紐帶。A、工程溝通 B、工程實施C、工程信息 D、工程方案4、工程打算的主要目的，就是指導工程的〔 〕A、本錢掌握 B、打算進度C、范圍核實 D、具體實施5〔 〕是企業(yè)工程治理工作的根底A、工程工作分解 B、工程工作打算C、工程工作實施 D、工程工作方案6、在進展工程工作分解時，首先要做的步驟是〔 〕A、確定每個可交付成果的具體程度B、確定可交付成果的組成元素C、核實分解的正確性D、明確工程的主要可交付成果7、工作分解構造是進展〔 〕時所使用的重要工具和技術之一A、范圍規(guī)劃 B、實施規(guī)劃C、范圍核實 D、過程規(guī)劃8、( )是工程成功不行缺少的重要工作A、資源需求分析 B、工程實施分析C、工程進度分析 D、工程報表分析9〔〕是通過分析哪個工作序列進度安排的敏捷性最少來推測工程歷時的一種網絡分析技術，是大型工程打算協(xié)調最常用的方法A、關鍵路徑法 B、打算評審技術C、PERT與CPM的評價 D、需求分析法10〔 〕是為了保證工程順當開展、圍繞工程目標的最終實現(xiàn)而制定的實施方案A、人員組織打算 B、設備選購供給打算C、工作打算 D、資源供給打算11、績效報告打算可以分績效報告打算和〔 〕A、財務掌握打算 B、范圍掌握打算C、時間掌握打算 D、進度掌握打算12〔 〕是為了保證工程打算的實施和工程總目標的實現(xiàn)而實行的一系列治理行動A、工程預防 B、工程進度C、工程組織 D、工程掌握13〔 〕是對進展過程中的工程活動進展檢查和指導A、直接掌握 B、事前掌握C、事后掌握 D、過程掌握14〔〕包括工程的最終產品或效勞以及實現(xiàn)該產品或效勞要做的各項具體工作A、工程打算 B、工程組織C、工程實施 D、工程范圍15〔 〕是一種能夠保證群體決策的制造性、提高決策質量的方法A、投資收益法 B、評分法C、本錢比較法 D、頭腦風暴法16〔〕又叫移交或驗收A、范圍擴大 B、范圍集中C、范圍變更 D、范圍核實17、工程范圍的定義要以其組成的〔 〕定義為根底A、效勞的范圍 B、產品的范圍C、產品和效勞的范圍 D、產品或效勞的范圍18〔〕就是正式成認了一個工程的存在A、方案 B、啟動C、實施 D、打算19、對于工程，其資源配置應以取得〔 〕為前提A、最小財力 B、最大經濟效益C、最大規(guī)模 D、最少時間20、在工程處于〔 〕時，可承受閱歷估算法和專家推斷法A、工作細節(jié)確定 B、完成C、定型 D、選擇和打算21、工程的本錢估算是依據工程的〔 〕以及各種資源的價格信息，估算和確定工程各項活動本錢的動作A、資源時間治理 B、資源需求打算C、資源進度表 D、資源掌握階段22〔 〕的主要目的是依據不同時期的工程狀況為工程治理供給準確信息A、本錢估算 B、工程分解C、工程進度掌握 D、工程前期需求23、工程質量是指〔 〕的質量AB、工程治理C、工程成果D、工程產品或效勞的質量24、工程的質量的構成除了質量打算和質量掌握外，還有〔 〕A、質量治理 B、質量成果C、質量體系 D、質量保證25、工程質量保證的程序的具體操作步驟首項為〔〕A、制定里程碑打算和責任制圖表B、將工程目標分成為目標C、制定工程目標D、優(yōu)化考慮內部開發(fā)工程26、工程掌握的結果除了有工程質量的改進，工程成果驗收或不予承受外，還有〔 〕A、工程的本錢超預算 B、工程的拖延C、工程的撤消 D、返工和工程調整27、選購打算包括〔 〕及選購治理打算A、選購預算 B、選購進度表C、選購時間表 D、工作說明書28、以下供給商選擇的方法中哪個是錯誤的？〔 〕A、集體評估 B、合同磋商C、加權法 D、獨立評估29〔 〕是指工程組織與供給商為完成工程目標而達成的明確相互權力和義務關系的具有法律效力的協(xié)議A、工程合同 B、工程打算C、工程方案 D、工程協(xié)議書30、以下為工程合同的終止的緣由，哪一項為哪一項錯誤的？〔〕A、因履行頁終止 B、當事人雙方混淆為一人而終止C、隨便終止 D、不行抗力終止31、行政收尾過程應在〔 〕時執(zhí)行A、等到工程完成時 B、每個階段完畢時C、每個階段開頭時 D、工程實施時32〔 〕其實質就是產品檢驗的過程A、合同收尾 B、合同審核C、合同檢驗 D、行政收尾33、行政收尾的過程要收集全部的〔 〕而且進展檢驗以保證它們都是最的并且是準確的A、產品描述 B、產品文檔C、工程記錄 D、產品檢驗34、工程后評價通常在〔 〕狀況下進展A、工程完成后，生命期完畢前B、工程完成前，生命期完畢后C、工程完成后，生命期完畢后D、工程完成前，生命期完畢前35、為獲得執(zhí)行組織對工程的支持，假設工程經理〔〕是最正確選擇A、確保有一個溝通打算 B、把對工程的需求與組織的戰(zhàn)略打算相聯(lián)系C、把工程與發(fā)起人的個人目標相聯(lián)系 D、確保治理打算包括團隊成員的治理36、工程中的沖突通常是〔 〕導致的A、進度、優(yōu)先權、技術觀點和資源 B、進度、共性、優(yōu)先權和技術觀點C、進度、共性、優(yōu)先權和技術觀點 D、進度、本錢、優(yōu)先權和資源37、下述關于績效報告的說法，哪一項為哪一項正確的？〔〕A、在打算和執(zhí)行階段進展B、在打算和掌握階段進展C、在掌握和收尾階段進展D、在執(zhí)行和掌握階段進展38、以下哪項最正確？A、由于工程干系人的需求是極端重要的，因此，花費在工程干系人分析上的時間越多越好B、溝通治理打算不需要正式化也不需要細化C、一個自動化工程治理系統(tǒng)是良好工程溝通的根本要素D、工程經理必需掌握全部工程溝通39、一個單位正在致力于改進工程績效并建立過去的歷史檔案，實施該工作的最好的方法是〔〕A、建立工程打算 B、建立閱歷教訓C、制定網絡圖 D、制定狀態(tài)報告40、制定工程進度打算需要下述哪些內容？A、閱歷教訓 B、網絡圖C、范圍核實 D、工程進度變更掌握41、你正與一家賣方談判，時間緊要，但你的預算有限，賣方也了解該狀況，在這種狀況下，最好的談判策略是什么?〔 〕AB、談判并使工作更早些完成，以更增加儲藏C、就識別的風險進展談判D、直到你獵取賣方不知曉的信息后再重安排會談。42、以下哪一項為哪一項錯誤的〔〕AB、關鍵路徑是網絡圖中最長的路徑C、一個工程中可能會存在兩條或更多的關鍵路徑D、關鍵路徑是一成不變的43、以下關于工程的根本特征說法不正確的選項是〔 〕A、獨特性 B、組織的臨時性C、重復性 D、不確定性44、工程的人力與資源投入在工程的哪個生命周期到達最頂峰〔 〕A、識別工程需求階段 B、提出解決方案階段C、工程執(zhí)行階段 D、工程完畢階段45、可交付成果是下面哪個工程治理文件所所包含的內容〔 〕A、工程建議書 B、可行性爭論報告C、招標文件 D、工程申請書46、工程打算過程中，首先要進展的工作是〔 〕A、確定工程目標 B、需求分析C、資源規(guī)劃 D、評估方案47、有關沖突的描述，不正確的選項是〔 〕A、在工程環(huán)境中，沖突是不行避開的B、在不同的工程生命周期內，各種沖突的強度是不同的C、沖突的模式有五種回避、強制、緩和、妥協(xié)、面對D、沖突的主要來源是共性沖突。48、為促進工程團隊的協(xié)作，工程治理員一般承受哪種工作分解方法〔 〕A、類比法 B、自上而下法C、自下而上法 D、樣板法49〔 〕是進展工程分解的直接依據A、工程建議書 B、工程打算C、范圍說明書 D、工作結果50、對一個較大的工程而言，一般分解為〔 〕個層次比較適宜A、2-4層 B、3-5層C、4-6層 D、4-8層51編碼設計與構造設計是有對應關系的構造的每一層次代表編碼的某一位數因此〔 〕開頭，就需要進展編碼A、最高層次 B、其次層次C、第三層次 D、第四層次52、下面關于WBS的根本原則表述不正確的選項是〔 〕A、一個工作任務只能消滅在WBS中的一個地方B、一個WBS項的工作內容是其下一級工作之和C、WBS中的每一項工作可由多人負責D、每一個單位任務都被作了預算和時間安排53、在進展工程資源需求分析之前需完成的工作是〔 〕A、工作分解構造 B、費用預算 C、繪制網絡圖 D、選購打算54、以下均為工程打算制定的一般原則〔 〕是工程打算的重要要求A、目的性 B、系統(tǒng)性C、經濟性 D、完整性55、三時估量法的計算公式是〔 〕A〔樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間〕/6B〔最可能時間+4*樂觀時間+悲觀時間〕/6C〔樂觀時間+4*悲觀時間+最可能時間〕/6D〔樂觀時間+2*最可能時間+悲觀時間〕/456、對工程掌握形式的理解不正確的選項是〔〕A、走動治理比正規(guī)掌握頻繁B、更正性掌握比預防性掌握有用C、工程掌握宜承受事后掌握D、直接掌握著眼于產生偏差的根源57、工程活動的一次性常常迫使工程團隊實行〔 〕A、直接掌握 B、過程掌握C、間接掌握 D、預先掌握58、某工程目前進展滯后，臨時又無法增配資源，此時工程經理該實行何種行動〔 〕A、停工，等待救濟 B、趕工C、壓縮工期 D、連續(xù)保持現(xiàn)有速度并要求延長完工日期59、關于范圍治理的說法不正確的選項是〔 〕A、啟動過程的一個輸出是工程章程B、范圍打算依據工程的需要必需是正式的C、范圍核實是工程的利益相關者對工程范圍進展最終確認和承受的過程D、范圍變更掌握的過程輸出是范圍變更、訂正行動、教訓總結60〔 〕不是工程范圍變更掌握治理的依據A、工作分解構造 B、工程進展報告C、變更懇求 D、資源說明書61、集中有關專家召開專題會議，組織群體決策的方法是〔 〕A、投資收益法 B、投資回收期法C、本錢比較法 D、頭腦風暴法62、客戶需求是通過〔 〕來表達的A、工程合同 B、工程范圍定義C、需求建議書 D、關系推舉63、對工程資源有效性分析的目的是〔 〕A、估量工程所需資源本錢B、確定所需資源的種類、數量C、進展組織安排，充分發(fā)揮資源的效用D、打算可能得到的資源64、在工程治理過程中，資源短缺是常見現(xiàn)象〔 〕短缺相當普遍A、資金 B、人力C、設備 D、時間65、關于本錢掌握的說法不正確的選項是〔 〕A、本錢掌握的關鍵是要常常分析本錢的實際數與打算數的的差異B、本錢掌握的內容包括打算實行何種措施訂正本錢差異C、削減工序或特別活動的作業(yè)范圍可以降低本錢D、本錢掌握的重點區(qū)域為已經進展和活動66、關于工程質量治理描述不正確的選項是〔 〕A、工程的質量治理僅表達在對于工程產品或效勞的質量治理上B、工程質量治理包括質量打算、質量保證、質量掌握CD、D、PDCA治理循環(huán)是全面質量治理所應遵循的科學程序67、工程質量治理的第一步是〔 〕A、質量方針 B、質量掌握C、質量保證 D、質量打算68、找出主要影響質量的質量掌握工具是〔 〕A、因果分析圖 B、排列圖C、直方圖 D、掌握圖69、通過對抽查質量數據的加工整理，找出其分布規(guī)律，從而推斷整個工程過程是否正常的方法是〔 〕A、直方圖 B、魚刺圖C、相關圖法 D、設想表法70、掌握圖中的掌握上下限表示的是〔 〕A、客戶將要承受的界限 B、可以承受的標準界限C、可以承受的過程偏差范圍。 D、推斷工程成敗的統(tǒng)計掌握點71、在選購中給合格競爭者供給均等的時機，表達了〔 〕原則A、經濟性和效率性 B、質量保證和準時性C、公正競爭 D、透亮度72、為減小供給商選擇中的人為偏見影響而對供給商的定性數據所做的定量分析方法叫〔 〕A、合同磋商 B、加權分析法C、篩選法 D、獨立評估73、承包商將中標工程的一局部內容包給分包商，從而在總承包商與分承包商之間簽訂的合同是〔 〕A、工程總承包合同 B、勞務分包合同C、轉包合同 D、工程分包合同74、下面關于合同的變更表述不正確的選項是〔 〕A、合同的變更轉變合同的內容和標的B、合同當事人協(xié)商全都。C、合同的變更消滅原合同關系，并不再建立的法律關系D、合同的變更是由于不行抗力的緣由而終止75、正式的驗收和收尾是合同收尾過程的輸出之一，另一方面的輸出是〔 〕A、工程章程 B、合同文件C、選購審核 D、閱歷教訓76〔 〕是行政收尾這個過程的最終輸出A、閱歷教訓 B、工程檔案C、工程收尾 D、正式驗收77、在很多福利和救濟工程中，工程的可持續(xù)性被視為判定工程成敗的關鍵之一，因此要求進展單獨的〔 〕A、工程影響后評價 B、工程治理后評價 C、工程持續(xù)性評價 D、工程效益后評價78、工程預算編制的依據是〔 〕A、范圍打算 B、工作分解構造C、資源打算 D、風險打算79、PDCA循環(huán)是〔 。A、工程費用掌握的一種工具B、工程進度掌握的一種工具C、是工程選購治理的一種工具D、打算——執(zhí)行——檢查——處理的過程80、下面說法正確的選項是〔 〕A、一個有閱歷的工程經理睬避開含有不確定性的工程B、工程收尾時風險總是最高的C、安排一個閱歷豐富的專家到工程的一個活動中當參謀降低本錢的一個方法D、由于所交付的產品或效勞需要技術支持，所以沒有一個工程能真正完畢81、工程費用打算編制的依據是〔 〕A、進度打算 B、資源規(guī)劃C、費用估算 D、工程打算82〔 〕將人員配備工作與工程工作分解構造相聯(lián)系A、組織分解構造 B、責任矩陣C、團隊開發(fā)打算 D、資源橫道圖83、工程經理期望了解工程打算執(zhí)行的結果狀況，應供給〔 〕A、推測報告 B、變更申請C、趨勢報告 D、偏差報告84、公司開發(fā)的某種產品已完工，并將移交給托付人，工程經理在正式移交前該做哪項工作〔 〕A、偏差分析 B、范圍核實C、估算本錢 D、績效報告85、工程經理在進展工程治理的過程中用時最多的是〔 〕A、打算 B、掌握C、溝通 D、團隊建設86、工程開工會議的第一個主題是〔 〕A、任務與職責 B、資源打算與進度C、預算 D、工程范圍與進度87、在工程班子中，不是工程治理員從事的工作是〔 〕A、日常事物工作B、工程班子的治理C、幫助工程參與人〔如技術人員〕的工作D、選擇工程班子成員88、在工程執(zhí)行預備的工作中，以下那一個不是工程治理員的職責或工作〔 〕A、核實工程打算 B、向工程參與者解釋工程的具體狀況C、治理的權限是否得到成認 D、依據工程經理的要求布置任務到小組或個人89、在工程執(zhí)行過程的治理中，工程治理員的工作有①通知相關人員參與例會②樂觀處理人事問題③做好工程記錄④對潛在問題履行報告機制⑤在工程團隊中營造良好的工作氣氛A、①②③ B、②③④C、①②④ D、全部是90、對工程治理員來說，工程工作分解的最正確方法是A、類比發(fā) B、使用指導方針C、自下而上 D、自上而下91、關鍵路徑的內涵理解錯誤的選項是〔 〕A、反映工程的最短時間 B、網絡圖中最短的路徑C、各項標明的活動都是關鍵活動 D、一個工程中只能有一個關鍵路徑92、由于工程規(guī)劃的不準確性，所以在實施過程中，工程治理員應當〔 〕A、加強對打算的準確掌握B、定期測量覺察偏差C、設定范圍值，使偏離盡可能在范圍內D、取消規(guī)劃93、在工程掌握中，對正規(guī)和非正規(guī)掌握的生疏，正確的做法是〔 〕A、取消非正規(guī)掌握 B、正規(guī)和非正規(guī)掌握是兩個獨立的方法C、非正規(guī)掌握比正規(guī)掌握使用頻繁 D、正規(guī)掌握主要是在工程現(xiàn)場進展94、以下那一項不屬于工程范圍〔 〕A、產品范圍 B、工程范圍C、產品標準 D、實施細則95、作為工程治理員，在進展工程治理時必需留意的是〔 〕A、工程范圍確實定 B、工程的選擇C、工程治理的內容