職業(yè)項目經(jīng)理大獎評選辦法

關公司職業(yè)項目經(jīng)理大獎評選辦法的通知第一章總則第一條為拓展項目管理人才多層次發(fā)展通道，建立有效的激勵手段，充分發(fā)揮表彰獎勵的導向和激勵作用，激發(fā)項目經(jīng)理隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性，逐步建立職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍，從而提高全公司項目管理水平，特制定本辦法。第二條公司每年組織評選一次，獎項設置如下：設置一等獎1-2名，各獎勵20萬元；設置二等獎2-3名（按項目類型設置，鐵路項目1名、地鐵項目1名、其他類1名），各獎勵10萬元；設置三等獎3-5名，各獎勵6萬元。第三條評選條件：1.在項目經(jīng)理崗位上正常履職超過半年。2.所管理項目生產(chǎn)任務過半，且項目經(jīng)濟活動分析正常開展。3.在一個項目任職期間，原則上只評選獎勵一次。第二章評選機構(gòu)第四條公司成立評選領導小組組長：黨委書記總經(jīng)理副組長：在公司本部辦公的公司領導班子成員組員：人資部、成本部、工程部、安質(zhì)部、財會部、市場開發(fā)部、黨辦、公司辦領導小組辦公室設在人資部，人資部長任辦公室主任。第五條評比領導小組的主要職責：1.設置“職業(yè)項目經(jīng)理大獎”評分指標，確定各類指標的權(quán)重，制定各項指標的評分規(guī)則。2.按期組織開展年度評選工作，根據(jù)評選指標和評分規(guī)則進行年度評分。3.及時組織相關會議復議評比結(jié)果，并組織表彰相關工作。第三章評選指標第六條評選指標及權(quán)重、評分規(guī)則如下表：序號指標名稱權(quán)重評分規(guī)則責任部門1效益指標及二次經(jīng)營指標501、以內(nèi)部經(jīng)濟承包合同確定的責任成本指標為依據(jù)，達到指標得20分，每超額完成指標1%，加1.5分；未完成任務每差1%,扣3分。2、以每年下達二次經(jīng)營指標為基礎，項目對業(yè)主驗工為依據(jù)（預驗工不計），完成指標得10分，對業(yè)主驗工每超額完成200萬元，加1分；未完成任務每差200萬元,扣2分；成本部2進度指標10年度完成產(chǎn)值5000萬元以上，年度目標值完成率×10工程部3資金指標101、項目完成成本部分上繳指標（成本部分凈繳款=實繳款-撥付款-計提款+（-）對銷數(shù)）得3分，未完成得零分。2、項目全額完成公司上級管理費上繳指標得3分；完成部分上級管理費上繳指標按內(nèi)插法計算得分。與業(yè)主合同資金結(jié)算率≥90%的，按前款執(zhí)行；低于90%的，按照合同資金結(jié)算率與90%的差額比例相應減少上級管理費上繳指標；項目完成上級管理費上繳（包括超過上級管理費的上繳）大于1000萬的得4分；小于1000萬的，按內(nèi)插法計算得分。3、項目上繳大于1000萬，且為公司資金上繳做出特殊貢獻的，如配合公司融通資金等，每次加0.5分?？偧臃植怀^2分。財會部4市場開發(fā)指標（鐵路項目信用評價）10根據(jù)項目經(jīng)理現(xiàn)場保市場成效進行綜合評價；鐵路項目按信用評價目標實現(xiàn)情況進行綜合評價。市場開發(fā)部、安質(zhì)部、公司領導5任職指標10在公司任項目經(jīng)理時間：1分/年，最高不超過10分，未取得一級建造師證并注冊在公司（或局）扣5分人資部6項目整體評價10綜合各方面情況，全面系統(tǒng)評價公司領導7一票否決指標較大安