酒店領導年會發(fā)言稿

第3頁共3頁酒店領導年會發(fā)言稿?尊敬的各位?領導\同事?們:承蒙?公司領導的?信任和同志?們的厚愛，?我有幸擔任?副總經(jīng)理一?職，這既是?一種榮譽，?更是一份責?任與使命，?我將不辱?使命，不負?重托，以扎?實的工作和?一流的業(yè)績?回報公司，?回報領導，?并努力做到?以下幾點：?一是以知?恩圖報的姿?態(tài)對待公司?。始終把公?司利益擺在?首位，堅決?服從領導安?排,時時事?事講大局、?講團結、講?律，認真完?成上級交辦?的各項工作?任務，以一?流的工作態(tài)?度、一流的?工作質(zhì)量、?一流的工作?效益，報答?公司的培養(yǎng)?和信任二是?要以知難而?進狀態(tài)對待?工作。堅決?做到三要：?即把工作當?作事業(yè)干，?把工作當作?樂趣干，把?工作當作自?己的事干，?主動想工作?，堅持高起?點;主動干?工作，堅持?高標準;主?動搶工作，?堅持高要求?;對本職工?作不僅勝任?，更要勝出?。三是要以?知足常樂的?心態(tài)對待自?己。不斷加?強學習，不?斷提高自身?工作駕馭力?和帶動感召?力，真正做?到扎扎實實?做事，堂堂?正正做人，?清清白白履?職。首先?，非常感謝?董事長和全?體同仁對我?的信任，今?天的任命，?使我感覺肩?上的擔子又?重了很多，?但有各位同?仁做堅強的?后盾，我又?感覺渾身充?滿了力量，?相信，只要?我們大家團?結一心、緊?密配合，緊?緊圍繞企業(yè)?發(fā)展目標、?計劃進行深?入鉆研，努?力打造企業(yè)?文化，不斷?尋求更新更?好的工作方?法，酒店的?綜合品質(zhì)就?能得到穩(wěn)定?、有序的提?升，我們的?明天就更美?好!下面我?重點強調(diào)一?下下步工作?重心：第?一、團隊建?設，首先從?我個人作起?，嚴格要求?自己，扎實?做好每一項?細節(jié)工作，?進而嚴格要?求下屬管理?人員，尤其?是中高層管?理人員，抓?紀律，抓效?率，深入進?行部門正規(guī)?化建設，用?“數(shù)字化”?管理提高團?隊執(zhí)行力，?打造作風優(yōu)?良、紀律嚴?明的一流團?隊。第二?、資源共享?、互動共贏?，對兩店幾?年來積淀的?企業(yè)文化進?行集中整合?，進行規(guī)范?，做到資源?共享，例如?草原興發(fā)每?周四進行的?安全大檢查?，盛世開元?一樣可以執(zhí)?行，再如盛?世開元每天?總經(jīng)理帶隊?的巡檢，草?原興發(fā)亦可?以很好的效?仿。還有兩?店合辦的內(nèi)?刊，同樣是?兩店文化、?信息互通的?橋梁和紐帶?。不間斷開?展兩店技能?比武和互動?型的學習、?文體活動。?互相學習、?取長補短。?通過比賽，?利用___?榮譽感增加?員工團隊凝?聚力，提高?協(xié)作、配合?意識。第?三、管理創(chuàng)?新，繼續(xù)以?五常管理為?基礎，做到?所有物品有?家、有主人?，工具用具?有使用期限?，每項工作?細節(jié)有標準?，有責任人?，有獎罰制?度。引用數(shù)?字化管理，?例如把全年?經(jīng)營指標、?費用指標細?化到月，再?到部門，用?數(shù)字進網(wǎng)行?管理規(guī)范，?杜絕籠統(tǒng)管?理、口號管?理帶來的不?可控因素。?又例如前廳?每日客戶回?訪量用數(shù)字?進行規(guī)范，?并于第二天?晨會將回訪?紀錄上交，?這樣可以有?效戒除工作?中的隨意性?。第四、?完善激勵機?制，激發(fā)員?工潛能。深?入推行績效?考核制度，?提高管理人?員工作熱情?和積極性。?另一方面是?基層員工的?激勵，各部?門要充分使?用好員工月?考核一覽表?，打分要公?平公正，所?有獎分和扣?分項目均要?在班前例會?網(wǎng)上進行案?例___，?提高打分透?明度。另外?加大最佳建?議獎、文體?參與獎的獎?勵力度。?第五、完善?總經(jīng)理信箱?制度，吸收?寶貴意見，?認真處理員?工所提建議?，對好的意?見和建議施?以重獎。為?員工營造和?諧溫馨的良?好工作氛圍?，在日常管?理中，要求?管理人員真?正做到少訓?多教，尊重?員工人格，?用真情感染?員工，不能?僅以制度管?人，要求工?會認真履行?職責，關心?、___員?工生活，積?極解決員工?工作生活中?出現(xiàn)的困難?，認真監(jiān)督?、落實員工?餐每周食譜?制度，落實?好節(jié)假日福?利發(fā)放，讓?員工真心感?受到