2023年新員工轉(zhuǎn)正總結(jié)報告

第4頁共4頁2023年?新員工轉(zhuǎn)正?總結(jié)報告?__：你?們好!我于?__年__?月__日加?入___匯?英企業(yè)管理?咨詢有限公?司，參加工?作三個月來?，我收獲和?感悟甚多，?特向二位匯?報一下三個?月來的工作?、生活情況?、未來的自?我規(guī)劃和關?于公司發(fā)展?規(guī)劃的看法?，并正式提?出轉(zhuǎn)正申請?。關于工?作內(nèi)容：這?三個月來，?我主要從事?網(wǎng)站的版面?和功能設計?策劃、客戶?資料收集工?作。剛參加?工作的時候?，自己對人?才招聘這個?行業(yè)知之甚?少，總是以?自己的角度?去思考問題?，因此工作?中有很多漏?洞和不足之?處。后來通?過詳細的分?析同行網(wǎng)站?的功能、特?點、優(yōu)勢和?不足，結(jié)合?智聯(lián)招聘，?中華英才網(wǎng)?等一些大網(wǎng)?站的功能和?版面布局，?做出了基本?的版面設計?方案。從中?我感受到，?學習和借鑒?是我們工作?中必須堅持?的一個原則?，善于學習?同行業(yè)的優(yōu)?點，取其精?華，去其糟?粕，才能比?他們做的更?好。在工作?中，要開拓?思維，善于?尋找方法來?提高工作效?率，方可不?斷取得進步?。關于工?作態(tài)度：前?段時間，聽?到一句話—?—想到、說?到、做到。?想到是我們?在工作中要?多思考，要?有創(chuàng)新意識?，敢為天下?先;說到，?就是每一個?員工要把對?公司發(fā)展有?益的建議和?想法說出來?，大家一起?討論執(zhí)行;?做到是我們?要把想到的?、說出來的?合理化建議?和想法，執(zhí)?行到位。想?到，說到，?說到不僅僅?是職場人士?必須具備的?工作態(tài)度，?還代表著一?個人的職業(yè)?素養(yǎng)。在工?作中，我們?不僅要多想?、多說，時?刻保持創(chuàng)新?意識，同時?最重要的做?到，答應別?人的事情、?自己做出的?工作計劃都?要努力執(zhí)行?到位，這代?表著一個人?的誠信。?關于創(chuàng)業(yè)認?識：自認為?我還是比較?適合創(chuàng)業(yè)期?公司，創(chuàng)業(yè)?成敗最關鍵?的是什么??這個問題我?細細想過，?最重要的是?團隊、創(chuàng)意?、價值觀、?堅定的信念?和執(zhí)行力。?1.團隊?組建是創(chuàng)業(yè)?成敗的核心?工作，每個?企業(yè)都在談?團隊精神，?團隊文化。?什么是團隊?，我想團隊?首先是一群?志同道合的?人，優(yōu)劣互?補的人。志?不同，不相?為謀，創(chuàng)業(yè)?型公司更應?該打造一個?有共同理想?和愿景的團?隊，無論遇?到什么困難?和挫折，都?不離不棄，?直到走向勝?利的那一天?。2.創(chuàng)?意這里是指?創(chuàng)新意識，?網(wǎng)絡經(jīng)濟本?身就是創(chuàng)意?經(jīng)濟，你的?網(wǎng)站具備的?功能，別人?很快就能模?仿，你能為?客戶做到的?，競爭對手?也可能做到?，關鍵是誰?能最先想到?。在網(wǎng)絡上?，我們常談?服務使產(chǎn)品?溢價，如何?才能最大化?的收益，需?要我們創(chuàng)新?服務模式，?完善服務內(nèi)?容，提升服?務質(zhì)量，為?客戶提供更?加優(yōu)質(zhì)的服?務。網(wǎng)絡作?為一個媒體?，對企業(yè)的?宣傳更需要?一些新的創(chuàng)?意。完善網(wǎng)?站的功能，?創(chuàng)造新的服?務模式，創(chuàng)?新新的商業(yè)?模式，最終?才能獲得創(chuàng)?意收入。?3.創(chuàng)業(yè)型?公司需要一?個清晰的價?值觀和企業(yè)?文化，我們?創(chuàng)業(yè)的目的?是什么，企?業(yè)能給員工?帶來什么??企業(yè)的社會?責任感和使?命是什么??我們的發(fā)展?方向是什么??這些是我?們創(chuàng)業(yè)的核?心價值，進?入企業(yè)的新?員工必須接?受這個共同?價值觀，每?一個人都是?為了這一個?共同的理想?和價值觀而?工作，而不?是為了薪水?而工作，只?有形成這樣?的價值觀和?企業(yè)文化，?團隊中的每?個人才能經(jīng)?得起誘惑，?沉得住氣，?才能創(chuàng)造一?個美好的未?來。4.?創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)?歷無數(shù)的困?難和挫折，?也會有人放?棄或者離開?。創(chuàng)業(yè)很苦?，如果有價?值觀和堅定?的信念在支?持著每個人?，那么再大?的困難和挫?折都不能阻?擋我們的進?步。5.?最后，整個?團隊需要執(zhí)?行力，一件?事情成敗的?差距在于想?到和做到。?創(chuàng)業(yè)成敗的?主要差距是?那些想法和?目標計劃是?否執(zhí)行到位?，設想的再?美好，如果?沒有做到、?做好，那就?是空想，夢?想就永遠不?會變成現(xiàn)實?。關于團?隊管理：這?里單獨列出?來是因為我?感覺團隊組?建和管理是?創(chuàng)業(yè)的核心?工作。創(chuàng)業(yè)?需要一個有?執(zhí)行力的團?隊，一個有?活力的團隊?，一個有堅?定信念的團?隊，一個有?協(xié)作意識的?團隊，一個?有奉獻意識?的團隊。團?隊管理需要?借助企業(yè)文?化和價值觀?的力量，如?果僅僅靠錢?，拿高待遇?去聚集一批?人來創(chuàng)業(yè)，?我想這個企?業(yè)永遠留不?住人，創(chuàng)業(yè)?型團隊需要?一個共同價?值觀和一個?獨特企業(yè)文?化，吸引每?個人加入進?來，并能留?住人，讓每?一個成員都?能經(jīng)受住外?面的誘惑。?團隊管理需?要一個領頭?羊，創(chuàng)業(yè)型?公司大部分?都是剛畢業(yè)?的大學生，?尚未社會經(jīng)?驗和資金儲?蓄，甚至不?具備相應的?工作技能。?團隊管理者?作為領頭羊?，要時刻學?會換位思考?，企業(yè)能夠?給個人帶來?什么，每個?員工最需要?什么?如何?最大化的滿?足他們的需?求，只有這?樣，才能打?造一個充滿?朝氣和__?_的團隊。?團隊管理者?需要充當模?范，創(chuàng)業(yè)型?公司最大的?缺點就是制?度和管理不?完善，作為?領頭羊，必?須能夠真正?做到以身作?則，帶頭遵?守規(guī)章制度?，把各項目?標計劃執(zhí)行?到位，無私?奉獻自我，?想到不如說?到，說到不?如做到。團?隊管理需要?人人平等，?在創(chuàng)業(yè)型公?司，不應有?過多的__?_，每個人?都是公司的?主人，人人?平等，人人?參與，不能?講資歷，講?地位，才能?形成一個有?凝聚力的團?隊，每個人?才能真正為?企業(yè)發(fā)展獻?計獻策，推?動企業(yè)的快?速發(fā)展。團?隊管理需要?完善培訓和?學習機制，?創(chuàng)業(yè)期公司?在做好基礎?工作之后，?往往發(fā)