2023年建筑工程項目經(jīng)理年終總結范文

第20頁共20頁2023年?建筑工程項?目經(jīng)理年終?總結范文?一、工程進?度完成情況?:1#樓?自去年__?_月份基礎?施工以來到?___月底?已施工到主?體結構封頂?，共計已施?工工期為_?__個月，?占總工期的?___%(?總工期為_?__個月)?;2#樓自?去年___?月份基礎施?工以來到_?__月底已?施工到主體?結構九層封?頂，共計已?施工工期為?___個月?，占總工期?的___%?(總工期為?___個月?)。3、?4、5#樓?自去年__?_月底基礎?開工以來到?___月底?已施工到裝?飾、地面工?程，共計已?施工工期為?___個月?，占總工期?的___%?(總工期為?___個月?，包括總體?);6、?7、10、?11#樓自?去年___?月底基礎開?工以來到_?__月底土?建部分、_?__部分施?工已基本結?束進入驗收?前的整改階?段，工程共?計已施工工?期為___?個月，占總?工期的__?_%(總工?期為___?個月，包括?總體)。?8、9、網(wǎng)?點樓自去年?___月底?基礎開工以?來到___?月底通過竣?工驗收，工?程共計已施?工工期為_?__個月，?占總工期的?___%(?總工期為_?__個月，?包括總體)?根據(jù)施工總?進度計劃，?網(wǎng)點、__?_-11#?樓工程均無?無超期、脫?期現(xiàn)象。1?#、2#樓?工期明顯滯?后。二、?項目投資情?況:__?_-11#?樓根據(jù)施工?圖預算，工?程造價預算?為___萬?元，到今年?___月底?已完成施工?投資審核為?___萬元?，占總造價?的___%?;到今年_?__月底已?付款___?萬元，占總?造價的__?_%。三?、項目施工?過程控制管?理情況在?公司的領導?下負責項目?的成本控制?、工程進度?、質(zhì)量管理?的技術支持?和項目管理?工作。負責?對本工程的?工期、質(zhì)量?、安全、成?本等實施計?劃。___?、協(xié)調(diào)、控?制和決策，?對各生產(chǎn)施?工要素實施?全過程的動?態(tài)（范本）?管理。工程?施工過程中?，嚴格按設?計要求、驗?收規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)量?、成本、進?度、安全等?工作。(?一)、項目?___管理?情況:根?據(jù)仁和旺邸?工程特點，?編制了仁和?旺邸工程項?目管理手冊?:首先明確?項目___?管理體系、?項目部主要?工作職責，?確定項目管?理的目的任?務，制定工?程四大總體?目標(質(zhì)量?、進度、投?資、現(xiàn)場)?施工過程控?制重點;制?定項目管理?工作程序。?在集團公司?領導的強有?力的領導下?和相關同事?的協(xié)作下，?使得仁和旺?邸工程得以?順利進行，?通過每月的?集團公司月?報會，匯報?工程施工進?展情況以及?需要公司協(xié)?調(diào)的事項，?聽取公司下?步工作計劃?，貫徹公司?會議精神，?及時落實公?司相關決定?;通過每周?項目工程例?會例會協(xié)調(diào)?各項工作、?解決日常施?工中的矛盾?，加強相互?之間的溝通?，及時有效?地控制好工?程的質(zhì)量、?進度、成本?、安全文明?。(二)?、工程質(zhì)量?控制情況:?質(zhì)量管理?上，項目部?著重抓了三?個環(huán)節(jié):確?立質(zhì)量目標?、確定質(zhì)量?預控方案;?產(chǎn)品形成的?過程控制;?驗收控制。?1、確定?質(zhì)量預控方?案。公司提?出“做負責?任企業(yè)”質(zhì)?量目標，項?目部圍繞這?個目標做了?目標責任細?分。如:項?目負責人牽?頭，按專業(yè)?分解質(zhì)量責?任目標:土?建工程師負?責結構工程?;水電設備?工程師負責?管線。在工?程開工前，?對監(jiān)理及單?分包單位明?確目標、驗?收標準等。?針對監(jiān)理、?施工單位在?節(jié)能、智能?、質(zhì)量通病?防治等方面?的薄弱環(huán)節(jié)?提出改進要?求，協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。__?_新材料、?新工藝的廠?商，到現(xiàn)場?為甲方、監(jiān)?理、施工單?位講授材料?的特性、施?工工藝要求?、質(zhì)檢方法?等并確定最?終的預控方?案。2、?產(chǎn)品形成的?過程控制。?目前建筑產(chǎn)?品主要還是?由手工完成?，因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必然?會出現(xiàn)較大?的偏差。而?產(chǎn)品形成的?過程控制是?對所有預控?方案的執(zhí)行?過程，將直?接影響質(zhì)量?目標是否能?實現(xiàn)，影響?項目品牌與?企業(yè)品牌。?在過程控?制上，我們?主要通過以?下幾個管理?方式來實現(xiàn)?:首先，發(fā)?揮監(jiān)理在質(zhì)?量管理上的?職能，對監(jiān)?理充分授權?、有效監(jiān)督?。充分調(diào)動?建立積極性?，嚴格按照?監(jiān)理合同上?明確的權力?與義務，監(jiān)?督基層監(jiān)理?人員是否按?照監(jiān)理大綱?及甲方的企?業(yè)標準執(zhí)行?質(zhì)量管理。?其次，嚴把?原材料質(zhì)量?關。公司首?先對部分主?要材料供應?商給予選擇?。項目部對?進場材料質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格驗收，?并監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢，?以檢查到場?材料是否符?合規(guī)范要求?。(重點控?制鋼筋、商?品砼、水泥?、給排水管?材等)一、?通過監(jiān)理的?日常性見證?取樣對材料?質(zhì)量檢驗監(jiān)?督;二、項?目部對現(xiàn)場?材料巡查，?對可疑材料?，先停用封?存，再取樣?檢查，排除?疑點方可使?用;在規(guī)范?之外，做獨?立檢驗;四?、對確定的?不合格材料?，采取封存?，限定時間?在監(jiān)理人員?監(jiān)督下清理?出場。再?者，項目部?對總分包單?位加強質(zhì)量?管理。事實?上，各個施?工單位的工?人的操作技?能基本上是?比較接近的?，而產(chǎn)品的?質(zhì)量差異，?主要是管理?水平的差異?。所以在對?于總分包單?位的管理上?，主要抓其?質(zhì)保體系建?設，發(fā)揮質(zhì)?保體系在質(zhì)?量管理上的?作用，以及?加強與總分?包單位第一?負責人及現(xiàn)?場項目經(jīng)理?溝通和__?_現(xiàn)場標區(qū)?進行橫向參?觀、相互取?長補短，從?思想上重視?質(zhì)量管理。?項目部在日?常的管理中?重點工作是?質(zhì)量巡查，?質(zhì)量跟蹤，?并結合施工?的階段，_?__一些有?針對性的質(zhì)?量管理活動?，有效利用?工程周例會?制度，講問?題、提問題?、解決問題?。3、產(chǎn)?品的驗收控?制中，針對?不同的施工?階段，不同?的系統(tǒng)采取?了相應的驗?收方式方法?，在主體施?工階段，進?行的主要是?工序驗收，?這部分直接?關系到住宅?產(chǎn)品的結構?安全，而且?，對工序的?過程進行旁?站監(jiān)理，做?到對主體質(zhì)?量形成過程?了然于胸。?(三)、?工程進度控?制情況1?、主體施工?階段的進度?管理較為單?純，目前根?據(jù)施工總進?度計劃制定?分階段進度?計劃，明確?工作內(nèi)容、?工作順序、?持續(xù)時間及?工作之間的?相互銜接關?系等并付諸?實施，然后?在計劃實施?過程中經(jīng)常?檢查實際進?度是否按計?劃進行，一?旦發(fā)現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)，應?在分析偏差?產(chǎn)生原因的?基礎上采取?有效措施排?除障礙或調(diào)?整、修改原?進度計劃后?再付諸實施?。進度控制?的最主要是?各分項工程?和配套、室?外綠化、景?觀工程開工?后的施工布?置進場時間?、工序交叉?等。其最終?目的是確保?工程項目按?預定的時間?交付或提前?交付使用。?(四)、?項目投資控?制情況:?項目部對工?程項目投資?控制負有很?重要的責任?，因為項目?部所管的是?源頭的問題?。項目部對?投資控制的?內(nèi)容主要是?審核施工預?算工程量、?處理變更和?簽證。1?、分析設計?圖紙、施工?方案、標底?價、合同(?工程量核算?、定額取費?、材差價格?構成因素)?等。2、?在施工過程?中及時答復?施工單位提?出的問題及?配合要求，?主動協(xié)調(diào)好?各方面關系?，預測工程?風險，制定?防范性對策?，避免造成?經(jīng)濟損失。?3、按合?同規(guī)定條件?和要求，及?時對已完成?工程進行計?量驗收，對?工程設計變?更，現(xiàn)場情?況、技術措?施、材料涉?及到經(jīng)費的?進行嚴格把?關。4、?研究設計變?更及有關經(jīng)?濟簽證，負?責核實項目?、原因、數(shù)?量、施工條?件，然后提?出初步意見?上報成本部?門審批。?(五)、安?全與文明現(xiàn)?場管理情況?:1、安?全法規(guī)、安?全技術和衛(wèi)?生是安全控?制的三大主?要措施。?2、根據(jù)本?工程安全文?明項目管理?目標，督促?施工單位在?施工過程中?貫徹執(zhí)行_?__及各部?門頒發(fā)的安?全規(guī)程、生?產(chǎn)條例和規(guī)?定。3、?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學安排?、合理調(diào)配?使用施工場?地，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關?系，要求施?工單位按安?全文明標化?工地標準進?行施工。?4、督促監(jiān)?理工程師做?好安全控制?，目的是保?證項目施工?中沒有危險?、不出事故?、不造成人?身傷亡和財?產(chǎn)損失。?5、協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各承包商?、監(jiān)理、設?計、業(yè)主內(nèi)?部各有關部?門、地方村?鎮(zhèn)之間的關?系，為工程?建設創(chuàng)造良?好的內(nèi)外環(huán)?境。(六?)、項目其?他管理情況?:1、熟?悉施工圖紙?及設計說明?，掌握土建?、水電各專?業(yè)的工程質(zhì)?量標準，檢?查各種材料?、設備等質(zhì)?量檢查工作?。2、負?責保存好各?種工程技術?資料的完整?性和可靠性?，并記錄好?各種會議紀?錄。3、?隨時做好上?級有關部門?對商品住宅?檢查的資料?準備工作。?4、負責?項目實施進?程中，涉及?一些對外部?門的聯(lián)系協(xié)?調(diào)工作。?5、根據(jù)項?目建設的實?際情況，不?斷調(diào)整、補?充、完善項?目管理規(guī)劃?、規(guī)章制度?和管理辦法?，以適應工?程建設的需?要。住宅?小區(qū)工程項?目規(guī)模大、?體量大、施?工配合面廣?。如何優(yōu)質(zhì)?、高效、低?耗、按期、?安全、文明?地建好該項?工程，是本?公司房產(chǎn)開?發(fā)的重要里?程碑，為此?，全面調(diào)度?公司的人、?財、物，嚴?格按照質(zhì)量?安保體系運?行。精心_?__、科學?管理，確保?實現(xiàn)各項預?定目標。該?項目的成功?將為天一仁?和集團的發(fā)?展奠定基礎?。希望通過?該項目今年?上半年的工?作總結對今?后項目部的?工作有積極?的借鑒意義?。建筑工?程項目經(jīng)理?年終總結范?文篇二:?__年即將?過去，__?年就要到來?，下面我將?自__年上?任以來的工?作情況作以?下匯報。?〈一〉__?年全年工作?內(nèi)容:_?_年__月?下旬我自授?命以來負責?施工管理的?內(nèi)容是和園?小區(qū)41#?42#46?#48#5?0#52#?13#14?#21#2?2#31#?32#住宅?樓工程，建?筑面積_?__㎡;該?項目為大廠?回族自治縣?重點工程項?目，__年?__月__?日進場施工?，目前已經(jīng)?完成主體一?次結構工程?、二次結構?工程、外墻?保溫和內(nèi)墻?抹灰工程。?〈二〉全?年各項工作?完成情況:?(1)工?程質(zhì)量完成?情況:該?項目工程是?公司__年?與大廠縣政?府合作的一?個重點建設?項目，我作?為項目經(jīng)理?被公司批準?后，立即開?始了項目部?的___機?構進行重組?工作。首先?根據(jù)工程要?求，從原項?目部管理人?員中進行重?組，建立了?質(zhì)量管理體?系，制定了?項目管理目?標和管理人?員崗位責任?制。為了達?到質(zhì)量目標?和規(guī)范化，?項目部下發(fā)?了許多預防?措施和實施?辦法。為保?證整個目標?的實現(xiàn)，我?___項目?部管理人員?根據(jù)自己的?實踐經(jīng)驗，?結合工程的?特點，編制?了項目部工?程質(zhì)量預防?控制措施和?安全防護保?障及文明施?工管理措施?。工程開工?以后，我們?嚴格控制施?工質(zhì)量，從?基礎開始，?一步一個腳?印的進行。?模板工程重?點控制結構?尺寸和支撐?牢固性，確?保設計尺寸?的準確和觀?感的質(zhì)量。?鋼筋工程重?點控制綁扎?質(zhì)量，尤其?是鋼筋實物?的間距和位?置。在施工?過程中，我?要求堅決落?實公司預防?措施內(nèi)容，?并且堅持進?行樣板引路?，同時__?_管理人員?對其他項目?部在建工程?進行參觀學?習，作到揚?長避短，提?高了項目部?人員的質(zhì)量?爭先意識。?砼工程重點?控制了砼的?澆注和養(yǎng)護?工作。規(guī)范?澆注、及時?養(yǎng)護是保證?砼質(zhì)量的根?本途徑。在?整個主體施?工期間，我?們認真進行?了落實。迄?今為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象及較大?工程質(zhì)量問?題。整個主?體工程的施?工，經(jīng)過項?目部管理人?員的認真控?制，全部施?工內(nèi)容符合?設計和規(guī)范?要求，主體?質(zhì)量較好，?受到監(jiān)理和?甲方的好評?，達到了預?期的質(zhì)量目?標。(2?)工程生產(chǎn)?及進度控制?:工程開?工以后，我?按照公司要?求工期，_?__制定了?施工進度網(wǎng)?絡計劃以及?勞動力計劃?。并且根據(jù)?施工進度要?求，與各個?施工班組簽?定了質(zhì)量、?進度、安全?技術交底。?對其具體進?度、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了具?體要求。在?生產(chǎn)過程中?，我根據(jù)實?際情況，通?過制定月計?劃和周計劃?，對整個工?程生產(chǎn)進行?了控制管理?。施工初期?，因為項目?開工較晚，?勞動力出現(xiàn)?不足。對此?，項目部多?方召集人員?，經(jīng)過努力?，基本上保?證了施工的?要求。在施?工過程中，?考慮到砼澆?筑數(shù)量較大?，我們采取?了現(xiàn)場澆注?和使用商品?砼的方法，?提高了施工?進度。在?分包隊伍進?場施工后，?根據(jù)要求，?及時調(diào)整了?施工部署，?為分包方施?工創(chuàng)造了施?工條件。到?__年終，?整個工程完?成了主體工?程，外裝修?工程和內(nèi)裝?修工程完成?。從整個工?程進度來看?，與原計劃?工期相比有?滯后。為此?，我在場區(qū)?冬季回填土?、項目停工?的一段時間?內(nèi)，抓緊時?間___進?行了下房砌?體和回填土?等的施工。?為__年春?季施工減輕?工作量，確?保了整個工?程的順利交?付。(3?)安全、設?備管理:?施工進場的?準備期間，?制定了安全?施工保障體?系，設備管?理制度;我?___項目?部按照文明?工地的目標?對全場的施?工作業(yè)區(qū)進?行了規(guī)劃布?置。根據(jù)項?目工程特點?，制定了設?備需用計劃?，并___?了布置和_?__。施工?中，我堅持?將安全管理?作為日常管?理的重點，?將確保職工?的生命安全?作為自己的?第一要務。?框架工程，?支撐體系和?臨邊防護是?安全管理的?重點，為此?，我從以下?幾個方面加?強了管理工?作:①加強?安全技術交?底工作。通?過進場時的?三級安全教?育、上崗時?的專項安全?交底來加強?職工的安全?意識。②加?強安全檢查?和巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，及時整改?，杜絕安全?隱患。加強?建筑物臨邊?的安全防護?。同時，對?現(xiàn)場的全部?設備實行了?專人專機管?理。設備進?場時項目部?統(tǒng)一進行檢?查，合格后?進行接受。?施工中，定?期進行設備?的維修、保?養(yǎng)和檢查，?及時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，及?時進行修理?更換。整個?施工期間。?未發(fā)生重大?安全事故，?一般安全事?故控制在了?1.5‰以?內(nèi)，保證了?廣大職工的?生命安全，?達到預期安?全生產(chǎn)目標?的要求。安?全文明施工?達到示范工?地標準，為?創(chuàng)建安全文?明施工標準?化工地打好?基礎。(?4)材料、?降本和人工?費的管理:?材料管理?中，我根據(jù)?施工預算，?___制定?了施工材料?需用計劃。?我制定二次?結構工長對?各個班組制?定了材料使?用計劃和返?還計劃。整?個施工期間?，項目及時?返還了各種?材料和器具?，沒有發(fā)生?積壓現(xiàn)象。?材料使用中?，我要求大?家堅持限額?領料制度，?根據(jù)施工預?算，安排項?目管理人員?及時統(tǒng)計各?個班組的施?工內(nèi)容和數(shù)?量，并且及?時與預算量?進行對比分?析，控制各?個分項工程?的材料使用?發(fā)放。各個?班組使用的?機具和材料?，均要求由?各個班組集?中領用，耗?損材料按照?預算量進行?考核，每層?進行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費時?及時糾正整?改。周轉(zhuǎn)材?料使用完畢?后由各個班?組統(tǒng)一返還?，數(shù)量不足?則由各班組?負責賠償。?(5)及?時編制完成?各施工結算?節(jié)點的工程?進度預算。?(6)任?職以來工作?存在的不足?:主要表?現(xiàn)為:1?、分包合同?管理方面:?合同內(nèi)容不?夠細、不全?面、不及時?等，約束與?獎懲辦法執(zhí)?行且無最大?效力，來促?使被管理對?象更好的自?覺和加強管?理，實現(xiàn)合?同條件，達?到預期目的?。2、施?工進度滯后?:施工人員?___不合?理，基礎工?程施工階段?施工人員不?足，流水施?工段劃分不?合理，大模?板進場滯后?，砼站停電?、無粉煤灰?、無泵車及?節(jié)能減排措?施，因天氣?原因砼早期?強度低，拆?模時間長等?。3、施?工質(zhì)量控制?方面:墻及?暗柱局部有?漏漿、蜂窩?、麻面、爛?根、氣泡、?洞口位移、?漲模及外墻?上下墻體不?垂直錯臺、?暗柱及墻豎?筋分布不均?、墻柱鋼筋?砼保護層及?樓面砼平整?度和柱變徑?插筋位移偏?差較大等質(zhì)?量缺陷時有?發(fā)生，后澆?帶支設及拆?除措施不及?時。4、?安全文明施?工方面:塔?司的指揮未?設專崗、班?前交接及設?備檢查記錄?不及時，掛?繩起鉤不審?視不按要_?__作，懸?挑外架局部?搭設不規(guī)范?及隨意存放?物件，電鋸?___使用?無驗收手續(xù)?，乙炔瓶使?用后不按規(guī)?定存放以及?作業(yè)面環(huán)境?不整潔等現(xiàn)?象。(三?)__年工?作計劃:?1、工程進?度:。2?、工程質(zhì)量?:分部分項?工程合格，?主體結構保?質(zhì)保量。?3、安全文?明:爭創(chuàng)安?全文明標準?化示范工地?。4、加?強施工人員?___，合?理安排流水?施工及裝修?交叉作業(yè)施?工，做好分?段分層驗收?工作。5?、做好技術?指導施工，?優(yōu)化方案措?施先進，服?務有效;材?料保障及時?，設備運轉(zhuǎn)?正常;勞務?___科學?施工管理高?效;產(chǎn)值與?效益并存。?6、督促?工程資料和?安全資料及?時準確報批?歸檔;做好?工程進度結?算編制，準?確及時申報?和班組勞務?結算以及工?程總價編制?與審核。?以上是我個?人總結匯報?，請批評指?正，謝謝!?建筑工程?項目經(jīng)理年?終總結范文?篇三:本?人于__年?__月__?日到老年服?務中心工地?任項目經(jīng)理?，至__年?__月__?日老年服務?中心項目停?工止，在近?___個月?緊張的施工?時間里，在?公司各級領?導的直接指?揮和同事們?的幫助下，?我認真地履?行了一個項?目經(jīng)理應盡?的責任，重?點突出和加?強施工生產(chǎn)?管理，提高?項目部全體?人員的整體?素質(zhì)和重點?打造項目部?的團隊精神?。在施工過?程中我基本?做到了計劃?嚴密、精心?___施工?，最終按計?劃使項目保?質(zhì)、保量地?完成當年的?施工任務，?并且獲得了?甲方及監(jiān)理?部門的一致?好評，為企?業(yè)也爭得了?榮譽，下面?我把近__?_個月的工?作情況做一?下匯報。?一.施工生?產(chǎn)、技術等?前期準備工?作。1.?按照標準化?文明工地的?施工要求，?我從__月?__日進入?施工現(xiàn)場，?就陸續(xù)__?_各方面人?、財、物進?場并做好場?區(qū)規(guī)劃，在?最短時間內(nèi)?先后完成施?工道路硬化?鋪設、施工?現(xiàn)場臨時圍?擋安全大門?、物資門的?布置和__?_以及文明?施工所要求?的臨時暫舍?等“五小設?施”的設置?。2.積?極協(xié)調(diào)、甲?方、監(jiān)理做?好地下管線?會簽工作。?3.積極?與設計院聯(lián)?系，___?好各專業(yè)圖?紙會審工作?。4.與?甲方、設計?院、監(jiān)理溝?通后按照施?工總平面圖?進行建筑物?定位放線，?使建筑物定?位及±0.?000標高?的確定在最?短的時間內(nèi)?確定完。?5.與甲方?、電業(yè)局、?自來水公司?及園林局協(xié)?調(diào)，解決了?施工現(xiàn)場用?電用水即處?理場內(nèi)樹木?等問題。?6.在工程?土方施工前?與公司領導?及相關方面?聯(lián)系，按照?施工總平面?圖布置將吊?車、砼攪拌?站、攪拌機?棚及鋼筋作?業(yè)區(qū)、木工?作業(yè)區(qū)、辦?公區(qū)、生活?區(qū)及各種料?場布置施工?完畢。7?.建立健全?各項規(guī)章制?度及各項_?__機構。?積極與公司?相關部門聯(lián)?系，確保正?式開工前:?項目部各專?業(yè)人員到位?、相關的各?分包隊伍施?工作業(yè)人員?到位、各種?機械設備提?前___進?場并___?調(diào)試就位、?各種材料根?據(jù)計劃陸續(xù)?提前___?進場，向公?司相關部門?、甲方、監(jiān)?理通報獲得?同意后，老?年服務中心?工程于__?年__月_?_日上午9?點___分?正式破土動?工。二.?施工進度方?面進展情況?:1.在?正式開工前?___項目?部相關人員?嚴密制定各?項生產(chǎn)作業(yè)?計劃，并在?重點分部、?分項時間的?節(jié)點上制定?措施方案，?確保計劃按?期完成，計?劃經(jīng)公司及?甲方監(jiān)理審?批后執(zhí)行。?2.定期?(每周)召?開安全生產(chǎn)?例會工作，?___各專?業(yè)隊伍進行?計劃完成情?況匯報及存?在的問題如?何處理解決?，并限定整?改日期，后?進行檢查整?改落實情況?。3.經(jīng)?過項目部全?體人員的辛?勤工作及各?分包隊伍密?切配合下，?該項目于_?_月__日?正式破土動?工，于__?月__日前?完成基礎施?工，(由于?開槽___?質(zhì)與勘察資?料完全不符?，工期拖后?___天)?于__月_?_日(比計?劃月__日?提前___?天)完成主?體砼框架及?頂層樓板砼?施工，圓滿?地完成事前?制定的生產(chǎn)?作業(yè)計劃。?三.施工?安全、質(zhì)量?方面:作?為工程的項?目經(jīng)理，我?認真地把安?全生產(chǎn)、文?明施工納入?工作議事日?程。1.?堅持“安全?第一，預防?為主”的方?針，每當施?工生產(chǎn)與安?全生產(chǎn)矛盾?時，堅持生?產(chǎn)必須服從?安全生產(chǎn)的?原則。2?.___好?對本工程項?目定期不定?期的安全生?產(chǎn)、文明施?工檢查。對?于檢查中發(fā)?現(xiàn)的安全問?題和隱患及?時___項?目部相關人?員按照“三?定”原則，?即定時間、?定人、定解?決措施及時?給予處理解?決，并形成?記錄履行簽?字手續(xù)。?3.加強對?大型起重設?備及施工機?具(如塔吊?、砼攪拌站?)等的管理?工作，確保?機械正常使?用保證施工?生產(chǎn)順利進?行。4.?每周定期召?開安全生產(chǎn)?例會，并做?好___工?作，積極開?展班組安全?生產(chǎn)教育活?動，對于新?入場的工人?上崗前必須?進行三級安?全教育，并?配合一些安?全方面考試?答卷，對工?人進行上崗?前考試，合?格后才允許?上崗作業(yè)，?我項目部對?于安全工作?常抓不懈，?警鐘長鳴。?___項?目部設專職?安全員，作?為項目經(jīng)理?大力支持他?的工作，給?他做堅強后?盾，充分發(fā)?揮其在安全?生產(chǎn)中的作?用，使他在?安全生產(chǎn)方?面真正有責?有職有權。?6.加大?對于違章指?揮，違章作?業(yè)的處罰力?度，視情節(jié)?分別給予批?評教育、罰?款及行政處?分，使責任?人和職工受?到教育。?7.加強對?項目部各職?能人員的安?全生產(chǎn)教育?工作，并輻?射到各施工?作業(yè)隊伍，?形成一個人?人講安全、?講文明施工?的良好氛圍?。8._?__-23?軸鋼結構工?程造型部分?，施工高度?___米，?安全工作難?度很大，安?全工作至關?重要，我項?目部從技術?負責人到專?職安全員，?對其分包作?業(yè)隊伍進行?了入場上崗?前的三級安?全教育，并?經(jīng)考試合格?后才允許上?崗，并要求?其分包隊伍?對此項目做?出專項施工?方案和專項?安全技術保?證措施，并?報公司技術?部門、監(jiān)理?部門和建設?方審批后，?才可以允許?其進行鋼結?構施工。?___對于?項目的質(zhì)量?管理工作;?1加強進?場材料管理?，積極__?_由技術負?責人、技術?員和質(zhì)檢員?、○現(xiàn)場保?管員相互配?合，嚴格按?照驗收規(guī)范?和質(zhì)量檢測?進行驗質(zhì)和?驗量，不合?格產(chǎn)品禁止?入場。對于?入場材料做?到及時索要?產(chǎn)品合格證?或試驗報告?，及時做好?材料復試檢?驗工作。并?做好材料驗?收的詳細記?錄和回執(zhí)工?作。__?_項目工程?的施工質(zhì)量?隨時會受到?操作者、施?工要求、原?材料、○施?工環(huán)境等影?響，所以項?目部加大了?施工現(xiàn)場的?質(zhì)量監(jiān)督和?質(zhì)量檢查驗?收力度。?___項目?部建立健全?質(zhì)保體系，?抓全員質(zhì)量?管理工作，?著重提高全?○員質(zhì)量意?識，充分發(fā)?揮技術負責?人等職能人?員的重要作?用，建立以?項目經(jīng)理為?第一責任人?，技術負責?人全面負責?，各類施工?技術人員實?施監(jiān)管體系?，經(jīng)常通過?監(jiān)督檢查、?評審等手段?對工程質(zhì)量?形成的全過?程及其所有?質(zhì)量活動進?行分析，有?針對性地制?定對策和改?進措施，從?而使質(zhì)量管?理體系有效?運行，在施?工過程中，?嚴格管理、?嚴格要求，?堅持“自檢?、互檢、專?檢”制和隱?蔽工程驗收?制度，每個?分部分項工?程都要嚴格?按照國家工?程質(zhì)量檢測?評定標準進?行質(zhì)量評定?。4做好?目標管理和?質(zhì)量預控工?作。按照“?分項保證分?部，分部確?○保單位工?程”的質(zhì)量?保證原則，?把工程質(zhì)量?總目標進行?層層分解，?突出每一個?分部分項工?程的技術要?求和施工的?難易程度，?結合施工人?員的技術水?平和施工經(jīng)?驗，確定質(zhì)?量管理和監(jiān)?控重點，在?每個分項工?程施工前，?寫出詳細的?書面交底和?質(zhì)量保證體?系，召集所?涉及施工主?要負責人等?質(zhì)量管理人?員及參加操?作的施工人?員進行交底?，做到人人?目標明確，?職責清楚，?在施工過程?中始終堅持?“上道工序?不合格不允?許下道工序?施工”的原?則，從而達?到質(zhì)量預控?的目的。?5安排好各?專業(yè)交叉作?業(yè)，在施工?中往往是多?工種、全方?位交叉○作?業(yè)，管理難?度加大，比?如在各層頂?板鋼筋綁扎?過程中，為?避免各專業(yè)?交叉施工發(fā)?生踩踏已綁?扎好的鋼筋?，造成結構?隱患，項目?部技術人員?除進行鋼筋?綁扎前的技?術交底工作?外，還派專?職質(zhì)檢員和?技術員進行?重點控制，?在頂板底片?筋綁扎完畢?后，經(jīng)檢查?合格后其它?各專業(yè)施工?人員馬上進?入管線敷設?、洞口預留?等工作，經(jīng)?檢查合格后?馬上進行上?層鋼筋綁扎?的工作，而?后在砼施工?過程中，采?取防止砼作?業(yè)人員踩踏?鋼筋的保證?措施，保證?了頂板鋼筋?的綁扎質(zhì)量?，達到驗收?標準，從而?保證結構符?合設計及規(guī)?范要求。6?做好細部處?理和成品保?護工作:○?細部施工?階段的施工?質(zhì)量對于整?個工程總體?質(zhì)量目標起?著非常重要?的作用，所?謂的細部是?指:預埋鐵?件、預留孔?、面層及其?它一些重要?部位的節(jié)點?等部位的質(zhì)?量處理，這?些部位都是?影響結構及?外觀質(zhì)量的?重要環(huán)節(jié)，?對工程質(zhì)量?起著畫龍點?睛的效果。?如在老年服?務中心這個?項目上:其?屋面柱頭尺?寸為(__?_500)?預埋鐵件為?___40?0mm，厚?25mm的?鋼板，四角?分別固定四?根ф36m?m長度近1?M的螺栓及?4根200?mm長角鋼?，共計__?_個埋件，?這___個?埋件自重較?大，若__?_不好出現(xiàn)?質(zhì)量問題，?將直接影響?下道工序:?屋面網(wǎng)架及?桁架施工，?根據(jù)現(xiàn)場工?人的施工能?力及技術水?平情況，我?項目部經(jīng)開?會研究決定?，全部__?_個埋件由?項目部__?_相關技質(zhì)?人員和帶證?電焊工來完?成，五項技?術員(放線?員)配合，?同時明確了?具體的分工?職責，制定?了一套切實?可行的施工?方案和技術?保證措施，?明確完成時?間。經(jīng)過近?___天地?努力，所有?埋件的標高?、軸線尺寸?及埋件水平?平直度等均?符合要求，?并通過了甲?方監(jiān)理檢查?驗收。同時?也通過這次?活動磨合了?隊伍，提高?了項目部人?員的質(zhì)量意?識，拉近了?同事之間的?感情距離，?給各專業(yè)施?工作業(yè)人員?也樹立了很?好的榜樣，?還有比如橢?圓斜墻處增?加構造柱問?題如何保證?，柱頭砼密?實度問題等?等，所以抓?好細部處理?和成品保護?，安排好合?理交叉作業(yè)?時間是質(zhì)量?管理的重點?，也是難點?。___?對于項目成?本控制方面?:成本控?制有很多方?面，有:○?1材料費、?○2機械費?、○___?人工費、○?4加強質(zhì)量?管理，制定?合理的工程?進度目標、?○5保證施?工安全，降?低事故成本?、○6做好?現(xiàn)場簽證及?設計變更工?作、○7優(yōu)?化現(xiàn)場管理?等，涉及成?本控制結合?老年服務中?心工程特點?和項目部管?理水平等特?點從以下幾?個方面簡單?說明一下項?目部做法:?○1材料浪?費控制:?(1)價格?方面控制:?除公司供應?的大宗材料?外，其余由?項目部材料?員負責采購?，各類工機?具及零星材?料，均由材?料員了解市?場，貨比三?家，經(jīng)過比?較后先擇質(zhì)?優(yōu)價廉的材?料以保證降?低成本。?(2)數(shù)量?方面控制:?凡進場材料?，均實行“?材料小票制?”，嚴格控?制好材料的?質(zhì)和量，在?材料的使用?上嚴格控制?，減少浪費?。比如:砌?筑中及時回?收散落砂漿?，二次攪拌?利用，砼施?工及時回收?散落地上的?砼，重新投?入或經(jīng)二次?攪拌再用。?建立臺賬制?度，分部工?程完成后應?及時核對材?料現(xiàn)場消耗?量，對于產(chǎn)?生消耗的地?方，查明原?因，制定措?施防止材料?浪費。(?3)對于周?轉(zhuǎn)材料控制?A:項目?部根據(jù)工程?實際需要測?算出腳手機?具、文明施?工要求及安?全防護要求?所需用的鋼?管、扣件，?規(guī)格和數(shù)量?結合現(xiàn)場存?放的數(shù)量，?不足部分請?公司采購，?這樣既利用?了原來存放?的舊有周轉(zhuǎn)?材料，又避?免了過多采?購造成資金?浪費。B?:由于施工?現(xiàn)場堆放由?各工地運來?的舊模板及?舊木方，為?了進一步節(jié)?省資金，我?項目部經(jīng)過?仔細核算:?a)對于?模板的使用?:項目部根?據(jù)該工程的?特點劃分好?施工段，測?算出模板周?轉(zhuǎn)量，結合?工地能用的?舊模板量，?不足部分報?請公司采購?并陸續(xù)__?_進場。在?模板使用中?，加強管理?，嚴格控制?木工專業(yè)隊?伍的使用，?盡可能做到?少動鋸及寬?窄搭配合理?，保證模板?合理使用，?杜絕“管吃?管添”現(xiàn)象?的發(fā)生，嚴?格控制模板?進場數(shù)量，?最后經(jīng)實際?測算補充少?量模板即可?完成砼施工?任務，從而?節(jié)省資金。?b)對于?木方的使用?:根據(jù)測算?的周轉(zhuǎn)量和?原現(xiàn)場舊有?木方數(shù)量，?缺口部分計?劃分批__?_木方進場?，并嚴格控?制進場數(shù)量?，在使用中?做到長短搭?配合理使用?，另外現(xiàn)場?原舊木方有?很多1M多?長的基本為?廢料，項目?部積極用“?指接”的方?法，將1M?多長的木方?接成4M長?通常木方，?用于頂板砼?支模鋪底楞?用，共接4?M長木方5?000根，?___元/?根，當時一?根4M長木?方市場價為?___元/?根，這樣指?接5000?根木方節(jié)約?資金___?元。2機?械費使用控?制:○項?目部根據(jù)工?程實際需要?，盡可能使?用原有公司?設備及閑置?設備，并加?強維護保養(yǎng)?，并且責任?落實到人，?加強了機械?設備的現(xiàn)場?調(diào)度和使用?效果，提高?了設備的使?用效率和工?作效率。對?于設備缺口?部分經(jīng)請示?公司采取對?外租賃的辦?法或按臺班?或按時計，?有專人(兩?人以上)嚴?格把關，并?履行簽字手?續(xù)，防止租?用的機械設?備計時不準?或臺班損失??！餩_?_人工費方?面控制:?項目部除了?要求各分包?隊伍加強人?員優(yōu)化組合?，合理調(diào)用?勞動力，盡?量避免窩工?現(xiàn)象，提高?勞動生產(chǎn)率?，加快施工?任務的完成?，縮短施工?工期，從而?降低工程成?本，另外加?強了派用零?工控制，做?到派工項目?明確，注明?具體部位和?準確數(shù)量。?○4加強?文明施工及?質(zhì)量管理，?制定合理的?工程進度目?標:質(zhì)量?、工期和效?益是矛盾的?統(tǒng)一體，缺?一不可，但?質(zhì)量是前提?，是企業(yè)保?持持續(xù)發(fā)展?立于不敗之?地__決定?因素，追求?效益最大化?是每個企業(yè)?的經(jīng)營目的?。(1)?根據(jù)合同要?求老年服務?中心工程質(zhì)?量標準為合?格工程，圍?繞這一目標?，項目部在?質(zhì)量與成本?的平衡關系?上做了相應?的工作，從?而降低成本?。(2)?制定合理的?工期:縮短?工期減少成?本支出，同?理，延長工?期成本支出?則增加，所?以項目部在?工程開工前?認真學習圖?紙并且針對?甲方監(jiān)理的?要求和工程?的特點，制?定了科學嚴?密的生產(chǎn)作?業(yè)計劃，并?有保證工期?完成的糾偏?措施。老年?服務中心工?程建筑面積?___㎡，?落地面積_?__㎡，基?礎施工僅用?___天，?包括基礎梁?下___—?2.86M?回填土。一