2023年綜合辦公室年度工作總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?綜合辦公室?年度工作總?結(jié)范文綜?合辦公室圍?繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型?升級(jí)加快發(fā)?展，不斷增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?、提升服務(wù)?能力，認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)，保障了?各項(xiàng)工作有?序運(yùn)轉(zhuǎn)。?一、綜合文?字方面認(rèn)?真___撰?寫(xiě)各類文字?材料，比如?“五大戰(zhàn)役?”現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)?會(huì)、經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)分析會(huì)等?重要會(huì)議及?市領(lǐng)導(dǎo)、省?市部門有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)到開(kāi)發(fā)?區(qū)調(diào)研的匯?報(bào)材料;起?草轉(zhuǎn)型升級(jí)?加快發(fā)展綱?要和請(qǐng)求省?委、省政府?支持開(kāi)發(fā)區(qū)?轉(zhuǎn)型升級(jí)加?快發(fā)展__?請(qǐng)示等重要?文件和各類?講話稿、請(qǐng)?示報(bào)告、_?__;起草?黨工委和管?委會(huì)議事制?度、后備干?部管理制度?、請(qǐng)銷假報(bào)?告制度等重?要制度。目?前，還在著?手起草公車?使用、公務(wù)?接待等相關(guān)?制度。同時(shí)?，認(rèn)真做好?信息宣傳工?作，定期編?印《開(kāi)發(fā)區(qū)?要訊》，做?好新聞媒體?采訪的溝通?對(duì)接工作。?二、政策?研究方面?積極___?開(kāi)展調(diào)查研?究和政策研?究，參與起?草加快樓宇?經(jīng)濟(jì)、總部?經(jīng)濟(jì)發(fā)展和?推動(dòng)企業(yè)到?場(chǎng)外資本市?場(chǎng)掛牌融資?、促進(jìn)股權(quán)?投資企業(yè)加?快發(fā)展、“?優(yōu)二進(jìn)三”?等政策文件?。___編?印《發(fā)展咨?詢與政策參?考》，梳理?研究國(guó)家、?省、市優(yōu)惠?政策和先進(jìn)?地區(qū)發(fā)展經(jīng)?驗(yàn)。___?撰寫(xiě)《強(qiáng)化?科技創(chuàng)新引?領(lǐng)加快推進(jìn)?轉(zhuǎn)型升級(jí)》?、《把握機(jī)?遇謀發(fā)展科?學(xué)定位促轉(zhuǎn)?型》、《_?__部經(jīng)濟(jì)?與區(qū)域發(fā)展?的幾點(diǎn)看法?》、《加快?轉(zhuǎn)型升級(jí)服?務(wù)區(qū)域發(fā)展?》等調(diào)研文?稿。三、?項(xiàng)目工作方?面積極協(xié)?助配合經(jīng)濟(jì)?發(fā)展局、金?融與企業(yè)上?市辦、總部?辦等部門與?___開(kāi)元?國(guó)投公司、?___久銀?基金管理公?司、___?泛亞有色金?屬交易所、?___越秀?集團(tuán)等企業(yè)?集團(tuán)溝通接?洽，全力做?好總部經(jīng)濟(jì)?、環(huán)保產(chǎn)業(yè)?發(fā)展基金、?特優(yōu)礦產(chǎn)品?交易中心、?冷鏈?zhǔn)称肺?流中心等項(xiàng)?目對(duì)接服務(wù)?工作。積極?配合經(jīng)濟(jì)發(fā)?展局做好“?___”、?“___”?、“___?”等重要招?商推介活動(dòng)?。四、服?務(wù)協(xié)調(diào)方面?一是會(huì)務(wù)?服務(wù)工作。?在做好工作?例會(huì)、黨政?聯(lián)席會(huì)議等?常規(guī)會(huì)務(wù)工?作的同時(shí)，?認(rèn)真細(xì)致做?好領(lǐng)導(dǎo)到開(kāi)?發(fā)區(qū)檢查調(diào)?研、重要客?商到開(kāi)發(fā)區(qū)?考察洽商和?兄弟開(kāi)發(fā)區(qū)?到龍巖參觀?交流等重要?會(huì)務(wù)的服務(wù)?協(xié)調(diào)工作。?二是政務(wù)服?務(wù)工作。認(rèn)?真做好領(lǐng)導(dǎo)?赴泉州、_?__、平潭?、___、?漕河涇、蘇?州工業(yè)園等?國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)?區(qū)學(xué)習(xí)考察?以及赴__?_象嶼集團(tuán)?、___一?德集團(tuán)、_?__東部華?僑城集團(tuán)、?___越秀?集團(tuán)、中水?集團(tuán)、中交?集團(tuán)等大型?國(guó)企、央企?考察交流等?重要政務(wù)活?動(dòng)的服務(wù)協(xié)?調(diào)工作。三?是接待服務(wù)?工作。認(rèn)真?細(xì)致做好國(guó)?家發(fā)改委等?中央部委、?省外經(jīng)廳等?省直部門和?泉州、東僑?等兄弟開(kāi)發(fā)?區(qū)到龍巖參?觀交流以及?重要客商到?開(kāi)發(fā)區(qū)考察?洽商等重要?接待的服務(wù)?協(xié)調(diào)工作。?四是溝通協(xié)?調(diào)工作。積?極主動(dòng)加強(qiáng)?與市委辦、?市政府辦等?市直部門有?關(guān)科室和開(kāi)?發(fā)區(qū)各部門?、各企業(yè)之?間的溝通協(xié)?調(diào)工作，確?保各項(xiàng)工作?對(duì)接有序、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?五是基礎(chǔ)管?理工作。加?強(qiáng)車輛和駕?駛員管理，?確保安全行?車、文明行?車。規(guī)范辦?公樓的物業(yè)?管理，確保?辦公環(huán)境整?潔美觀。?開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型?升級(jí)加快發(fā)?展對(duì)綜合辦?公室的工作?提出了新的?更高的要求?，對(duì)照檢查?，在服務(wù)意?識(shí)與理念、?工作水平與?質(zhì)量、隊(duì)伍?素質(zhì)與形象?等方面還存?在許多不足?。一是服?務(wù)質(zhì)量有待?進(jìn)一步提升?。干部職工?的素質(zhì)能力?與轉(zhuǎn)型升級(jí)?的要求還有?一定的差距?，創(chuàng)新意識(shí)?、責(zé)任意識(shí)?、效率意識(shí)?不強(qiáng)，主動(dòng)?服務(wù)、超前?服務(wù)不夠，?容易被繁雜?事務(wù)纏身，?經(jīng)常處在滅?火狀態(tài)，疲?于應(yīng)付，無(wú)?法更好地_?__細(xì)節(jié)、?提高服務(wù)質(zhì)?量和層次，?工作強(qiáng)度不?低，但效果?不明顯。二?是參謀助手?作用有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?受忙于應(yīng)對(duì)?日常事務(wù)、?綜合文字人?員缺乏等各?種因素影響?，政策研究?的意識(shí)不強(qiáng)?、力度不大?、深度不夠?，缺乏有分?量的調(diào)研報(bào)?告和政策建?議，參謀助?手作用發(fā)揮?不明顯。三?是基礎(chǔ)管理?有待進(jìn)一步?加強(qiáng)。內(nèi)部?管理制度體?系不完善，?許多制度還?沒(méi)有建立起?來(lái)，已有的?一些制度需?要進(jìn)一步細(xì)?化、梳理、?完善，工作?效率需要進(jìn)?一步提升。?特別是公務(wù)?用車、公務(wù)?接待、物品?采購(gòu)與發(fā)放?等方面亟需?加強(qiáng)管理。?綜合辦公?室年度工作?總結(jié)二今?年上半年以?來(lái)，市局辦?公室全體人?員在市局黨?組正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在州局?辦公室的具?體指導(dǎo)下，?在兄弟科室?大力支持下?，市局辦公?室緊密圍繞?稅收中心工?作，充分發(fā)?揮___協(xié)?調(diào)、檢查督?辦、參謀服?務(wù)的職能作?用，大力加?強(qiáng)機(jī)關(guān)管理?、后勤保障?、隊(duì)伍建設(shè)?，持續(xù)提_?__部職工?綜合素質(zhì)，?不斷提升辦?公服務(wù)水平?，較為圓滿?完成各項(xiàng)工?作，有力促?進(jìn)全市國(guó)稅?工作順利展?開(kāi)。一、?加強(qiáng)后勤管?理質(zhì)效，確?保機(jī)關(guān)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)一是?持續(xù)規(guī)范財(cái)?務(wù)管理。市?局對(duì)機(jī)關(guān)的?公用經(jīng)費(fèi)支?出實(shí)行預(yù)算?管理，做到?有預(yù)算就開(kāi)?支，無(wú)預(yù)算?不列支，認(rèn)?真核定車輛?、水電、電?話、辦公耗?材、和日常?用品等支出?的月基本經(jīng)?費(fèi)，杜絕了?過(guò)去那種“?大手大腳”?的浪費(fèi)現(xiàn)象?，結(jié)合市局?___工作?實(shí)際，細(xì)化?接待標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)模、人數(shù)?，進(jìn)一步完?善“定人、?定點(diǎn)、定標(biāo)?準(zhǔn)”的接待?制度，有效?控制了年費(fèi)?用上升的狀?況。二是?嚴(yán)格車輛使?用管理。在?車輛維修保?養(yǎng)方面，日?常維修必須?到指定的汽?車修理廠進(jìn)?行修理，對(duì)?同一故障修?理報(bào)價(jià)最低?者優(yōu)先。送?車前司機(jī)應(yīng)?填寫(xiě)“車輛?報(bào)修申請(qǐng)單?”，在報(bào)修?單內(nèi)填寫(xiě)報(bào)?修原因、修?理部位、換?件名稱、數(shù)?量、價(jià)格等?，經(jīng)分管機(jī)?關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和?辦公室審批?同意后方可?進(jìn)行修理，?修理?yè)Q件時(shí)?必須收回舊?件，其費(fèi)用?報(bào)銷需由三?人簽字，對(duì)?司機(jī)實(shí)行派?車單制度，?采取按公里?定油耗的獎(jiǎng)?勵(lì)辦法，鼓?勵(lì)司機(jī)節(jié)約?用油。同時(shí)?，市局還率?先在全市實(shí)?行節(jié)假日車?輛封存制度?，規(guī)定不管?是正常雙休?日，還是國(guó)?家法定節(jié)假?日，無(wú)特別?重要事項(xiàng)，?單位車輛一?律封存，不?管是領(lǐng)導(dǎo)還?是職工，一?律不允許公?車私用，受?到市委市政?府充分肯定?。三是扎?實(shí)做好綜治?工作。針對(duì)?全局安全工?作現(xiàn)狀，市?局將人身財(cái)?產(chǎn)安全、行?車安全、衛(wèi)?生安全、_?__等__?_項(xiàng)工作列?入安保工作?重點(diǎn)，要求?各分局、局?內(nèi)各單位進(jìn)?一步加強(qiáng)外?出人員信息?反饋，認(rèn)真?做好信息登?記工作，及?時(shí)向市局辦?公室報(bào)告，?全面掌握和?了解出行人?員動(dòng)態(tài)（范?本）。嚴(yán)格?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值?班制，加強(qiáng)?對(duì)專用庫(kù)房?、辦稅大廳?、財(cái)務(wù)室、?機(jī)房中心等?重要場(chǎng)所安?全管理，實(shí)?行___小?時(shí)不間斷巡?邏，定期_?__專班對(duì)?全市涉稅場(chǎng)?所進(jìn)行拉網(wǎng)?式排查，徹?底清除安全?隱患，不留?工作死角。?完善領(lǐng)導(dǎo)接?待制度，認(rèn)?真傾聽(tīng)信訪?人員的合理?傾訴，切實(shí)?做好解釋疏?導(dǎo)工作，將?問(wèn)題解決在?基層一線，?及時(shí)化解群?眾矛盾，消?除社會(huì)不良?影響，防止?信訪問(wèn)題擴(kuò)?大化。二?、提升辦文?辦事效能，?加快行政效?能建設(shè)一?是發(fā)揮文以?輔政作用。?市局辦公室?始終堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，精心安?排專職文秘?人員，認(rèn)真?搜集整理文?字材料各方?面寫(xiě)作素材?，在行文格?式、初審把?關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽?定上報(bào)等環(huán)?節(jié)按規(guī)定要?求層層把關(guān)?，按時(shí)保質(zhì)?完成有關(guān)會(huì)?議材料、匯?報(bào)材料、調(diào)?研材料等綜?合性文字材?料，今年上?半年以來(lái)，?市局辦公室?共起草撰寫(xiě)?行政文件、?通知、總結(jié)?、講話、匯?報(bào)材料等_?__余份，?較好地發(fā)揮?了服務(wù)決策?、傳達(dá)政令?、上下協(xié)調(diào)?的工作職責(zé)?，得到市局?領(lǐng)導(dǎo)、兄弟?科室的一致?肯定。二?是全面提升?辦會(huì)水平。?會(huì)議工作是?辦公室承擔(dān)?的主要工作?之一，會(huì)議?___、質(zhì)?量、水平直?接影響到各?項(xiàng)工作部署?和完成的落?實(shí)效果。辦?公室按照“?會(huì)前籌備、?會(huì)中服務(wù)、?會(huì)后總結(jié)”?的要求，突?出會(huì)議工作?重點(diǎn)，狠抓?會(huì)前、會(huì)中?、會(huì)后三個(gè)?環(huán)節(jié)，緊密?結(jié)合工作實(shí)?際，迅速制?定出內(nèi)容詳?實(shí)合理、可?操作性強(qiáng)會(huì)?議方案。同?時(shí)，認(rèn)真考?慮會(huì)議內(nèi)容?、人數(shù)、規(guī)?格、時(shí)間等?諸多因素，?確定會(huì)議地?點(diǎn)、會(huì)場(chǎng)布?置、后勤保?障，及時(shí)制?定出會(huì)議工?作指南，明?確人員工作?分工和職責(zé)?，加強(qiáng)會(huì)議?期間工作檢?查，認(rèn)真查?漏補(bǔ)缺，舉?一反三，及?時(shí)總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，吸取?工作不足，?確保會(huì)議工?作正常有序?展開(kāi)。今年?以來(lái)，市局?舉辦或承辦?的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、?推進(jìn)會(huì)、動(dòng)?員會(huì)等各類?大小會(huì)議_?__余次，?無(wú)一次出現(xiàn)?差錯(cuò)和疏漏?。三是狠?抓亮點(diǎn)工作?項(xiàng)目。我們?以“核心業(yè)?務(wù)強(qiáng)化年”?活動(dòng)為契機(jī)?，結(jié)合辦公?室業(yè)務(wù)工作?實(shí)際，迅速?推出“打造?網(wǎng)頁(yè)品牌，?展示工作業(yè)?務(wù)”亮點(diǎn)項(xiàng)?目，每季開(kāi)?展“我最滿?意的網(wǎng)頁(yè)”?評(píng)選活動(dòng)，?___專班?專人對(duì)各單?位網(wǎng)站進(jìn)行?檢查評(píng)選，?對(duì)優(yōu)秀網(wǎng)站?和網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行?通報(bào)表彰，?并給予一定?的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?，切實(shí)發(fā)揮?亮點(diǎn)項(xiàng)目的?帶動(dòng)作用，?記憶不加強(qiáng)?網(wǎng)站日常維?護(hù)管理工作?，提高網(wǎng)頁(yè)?整體數(shù)量和?質(zhì)量，激發(fā)?全市干部職?工活動(dòng)積極?性和主動(dòng)性?。目前，市?局各科室、?各分局累計(jì)?編發(fā)網(wǎng)站信?息___條?，被州局采?用___條?，被省局采?用___條?，開(kāi)展__?_次季度評(píng)?選活動(dòng)。?根據(jù)工商系?統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革?后辦公室的?職責(zé)要求，?辦公室的主?要工作職責(zé)?有:負(fù)責(zé)機(jī)?關(guān)文電、信?息、統(tǒng)計(jì)、?保密、保衛(wèi)?、信訪、機(jī)?要、政務(wù)公?開(kāi)、機(jī)關(guān)黨?群等工作;?承擔(dān)本級(jí)機(jī)?關(guān)的資產(chǎn)管?理、新聞發(fā)?布等工作;?負(fù)責(zé)本局的?人事管理、?機(jī)構(gòu)編制、?隊(duì)伍建設(shè)、?勞動(dòng)工資、?外事、社會(huì)?保險(xiǎn)、離退?休人員的管?理和服務(wù)等?工作;管理?本局事業(yè)單?位和相關(guān)社?會(huì)團(tuán)體的職?工技術(shù)職務(wù)?評(píng)聘工作;?擬定本局教?育培訓(xùn)規(guī)劃?、學(xué)歷教育?管理制度、?人員培訓(xùn)計(jì)?劃并___?實(shí)施;指導(dǎo)?檢查教育培?訓(xùn)工作;負(fù)?責(zé)指導(dǎo)基層?規(guī)范化建設(shè)?、目標(biāo)管理?和基層黨群?工作;指導(dǎo)?本局政治思?想工作、文?書(shū)檔案、機(jī)?要保密、督?查信息、新?聞宣傳及綜?合統(tǒng)計(jì)工作?;承擔(dān)機(jī)關(guān)?后勤服務(wù)及?保障工作。?貫徹落實(shí)財(cái)?務(wù)管理工作?的規(guī)章制度?并___實(shí)?施;編制經(jīng)?費(fèi)預(yù)算方案?及___決?算方案;負(fù)?責(zé)本局的計(jì)?劃、財(cái)務(wù)、?國(guó)有資產(chǎn)、?執(zhí)法裝備、?政府采購(gòu)和?基本建設(shè)以?及票據(jù)管理?等工作。?辦公室作為?機(jī)關(guān)的中樞?部門，必須?服務(wù)好機(jī)關(guān)?各職能處(?科、股)室?，確保單位?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行，具?體業(yè)務(wù)有:?機(jī)關(guān)文電處?理、信息編?輯、統(tǒng)計(jì)、?保密、保衛(wèi)?、信訪、機(jī)?要、政務(wù)公?開(kāi)、機(jī)關(guān)黨?群、社會(huì)治?安綜合治理?、人口與計(jì)?劃生育、消?防安全、基?層黨建、人?事教育培訓(xùn)?、人事檔案?管理、本局?工程建設(shè)管?理、固定資?產(chǎn)管理、草?擬本__文?件及后勤保?障服務(wù)等_?__多項(xiàng)工?作。每天需?處理大量文?件、編輯各?類信息、向?上級(jí)主管部?門報(bào)送各類?報(bào)表或材料?信息、做好?各種會(huì)議安?排等。綜?合辦公室年?度工作總結(jié)?三一、存?在的問(wèn)題和?困難(一?)系統(tǒng)內(nèi)辦?公室普遍存?在“人力資?源”不足的?現(xiàn)象。辦公?室每天需處?理的工作較?多，事務(wù)繁?雜，很多地?方的辦公室?工作人員常?常像“停不?下來(lái)的陀螺?”一樣，以?高強(qiáng)度的勞?動(dòng)和高度集?中的精力維?護(hù)著部門的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?為使各項(xiàng)工?作能及時(shí)有?序開(kāi)展，有?些辦公室工?作人員長(zhǎng)年?處于加班加?點(diǎn)的工作狀?態(tài)，但即使?是這樣，受?人員不足的?影響，工作?中也難免出?現(xiàn)掛萬(wàn)漏一?的情況，使?相關(guān)工作出?現(xiàn)滯后。?(二)辦公?室普遍存在?工作人員年?齡及知識(shí)結(jié)?構(gòu)老化現(xiàn)象?。隨著辦公?系統(tǒng)信息化?的不斷發(fā)展?，電子政務(wù)?的持續(xù)推進(jìn)?，對(duì)辦公室?工作人員的?計(jì)算機(jī)操作?與應(yīng)用能力?要求越來(lái)越?高。受此影?響，部分辦?公室工作效?率遲遲得不?到提高，工?作上缺乏創(chuàng)?新精神和創(chuàng)?新能力，按?部就班，使?很多工作難?以及時(shí)有效?開(kāi)展。二?、工作建議?(一)結(jié)?合實(shí)際、增?配工作人員?簽于上述?情況，要保?證辦公室的?工作能夠高?效有序開(kāi)展?，應(yīng)結(jié)合實(shí)?際對(duì)相應(yīng)的?辦公室增配?適量工作人?員，如果人?員編制允許?，可有針對(duì)?性地進(jìn)行招?錄，選擇能?吃苦耐勞、?計(jì)算機(jī)知識(shí)?過(guò)硬、寫(xiě)作?能力較強(qiáng)、?富有創(chuàng)新精?神的人員進(jìn)?入辦公室工?作隊(duì)伍;如?果人員編制?不允許，可?以適時(shí)設(shè)立?部分公益性?崗位，一來(lái)?可以為社會(huì)?提供部分就?業(yè)崗位，二?來(lái)可以將辦?公室部分簡(jiǎn)?單、規(guī)范性?工作交付公?益性崗位人?員辦理，其?他人員就能?騰出手專注?于其他工作?，促進(jìn)辦公?室整體工作?更上一個(gè)臺(tái)?階。(二?)加強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，做到?“一實(shí)一博