公司財(cái)務(wù)科2023年工作總結(jié)及2023工作要點(diǎn)

第6頁共6頁公司財(cái)務(wù)科?2023年?工作總結(jié)及?2023工?作要點(diǎn)_?_年以來，?我們財(cái)務(wù)科?在局公司黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級(jí)局?（公司）職?能部門的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)下，?以年初局（?公司）提出?的“以企業(yè)?效益為中心?，以增強(qiáng)企?業(yè)綜合競爭?力為目標(biāo)，?以質(zhì)量貫標(biāo)?為主線，以?人力資源管?理為核心，?以兩煙生產(chǎn)?經(jīng)營和專賣?管理為重點(diǎn)?，以黨的建?設(shè)和精神文?明建設(shè)做保?障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量記錄標(biāo)準(zhǔn)?化，技術(shù)業(yè)?務(wù)規(guī)范化，?經(jīng)營管理科?學(xué)化，企業(yè)?效益最大化?，推動(dòng)縣煙?草在快車道?上高速發(fā)展?”為工作指?導(dǎo)思想，全?面落實(shí)預(yù)算?管理，強(qiáng)基?礎(chǔ)，抓規(guī)范?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的核心作用?，各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作有了明?顯提高，現(xiàn)?將二四年財(cái)?務(wù)工作開展?情況匯報(bào)?一、以質(zhì)量?貫標(biāo)為契機(jī)?，不斷增強(qiáng)?全員的預(yù)算?管理意識(shí)。?

今年，市?局（公司）?將我公司列?為第一批質(zhì)?量認(rèn)證達(dá)標(biāo)?單位，職工?的質(zhì)量規(guī)范?意識(shí)明顯增?強(qiáng)。我們以?此為契機(jī)，?根據(jù)財(cái)務(wù)管?理的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管理?的需要，及?時(shí)出臺(tái)了局?（公司）《?全面預(yù)算管?理制度》，?各科室站所?分別配備了?預(yù)算管理員?，從而使每?項(xiàng)工作有計(jì)?劃、有落實(shí)?、有監(jiān)督、?有考核。在?費(fèi)用控制方?面，一是采?取定額包干?的方式，將?手機(jī)、座機(jī)?費(fèi)、辦公費(fèi)?、油料費(fèi)定?額控制，節(jié)?約歸已、超?支自負(fù)，培?養(yǎng)了職工的?節(jié)約意識(shí)。?二是采取預(yù)?算審批的方?式，對(duì)定額?以外的費(fèi)用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費(fèi)用，一?律不予報(bào)銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際支?付時(shí)做到，?沒有現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目的不?予支付，超?預(yù)算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予支?付，從而提?高了現(xiàn)金預(yù)?算意識(shí)。在?職工借款還?款方面，規(guī)?定了借款必?須于出發(fā)后?十五日內(nèi)還?款，并將其?寫入科室方?針目標(biāo)，確?實(shí)起到了降?低借款數(shù)額?，減少資金?占用，避免?呆帳發(fā)生的?積極作用。?通過預(yù)算?管理這一有?效的管理手?段，職工的?規(guī)范意識(shí)進(jìn)?一步增強(qiáng)，?促進(jìn)了各項(xiàng)?工作的開展?。二、以?培訓(xùn)為動(dòng)力?，不斷提高?財(cái)會(huì)人員的?業(yè)務(wù)水平。?幾年來，?市局（公司?）一直把人?員培訓(xùn)視為?企業(yè)發(fā)展，?增強(qiáng)企業(yè)競?爭力的突破?口，財(cái)務(wù)管?理工作同樣?迫切需要素?質(zhì)較高的會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?，因此我們?根據(jù)實(shí)際工?作的要求，?年初就制定?了基層會(huì)計(jì)?人員培訓(xùn)計(jì)?劃，有步驟?有目的的進(jìn)?行培訓(xùn)，今?年共舉辦了?三期會(huì)計(jì)人?員培訓(xùn)班，?分別學(xué)習(xí)了?《會(huì)計(jì)法》?、《煙站財(cái)?務(wù)管理核算?辦法》、《?企業(yè)管理工?作意見》、?《工作質(zhì)量?與方針目標(biāo)?考核辦法》?。通過學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步了?解了公司的?各項(xiàng)管理制?度，懂得了?基層煙站會(huì)?計(jì)人員的工?作要求，如?何更好地做?好基層財(cái)務(wù)?工作等。提?高了干好基?層財(cái)務(wù)工作?的主動(dòng)性與?積極性。?同時(shí)，我們?還加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)科全體人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，財(cái)務(wù)科?全體成員積?極參加各種?形式的學(xué)習(xí)?，努力提高?業(yè)務(wù)水平，?在市局__?_的大比武?中取得了較?好的成績，?同時(shí)在財(cái)政?局___的?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作檢查中，?得到好評(píng)。?財(cái)務(wù)科成員?更是把提高?自身素質(zhì)當(dāng)?成是能否勝?任工作，能?否提高財(cái)務(wù)?管理水平的?頭等大事來?做。積極進(jìn)?取，努力學(xué)?習(xí)，今年先?后有三人次?參加了全國?會(huì)計(jì)中級(jí)職?稱考試，二?人次參加了?全國會(huì)計(jì)初?級(jí)考試。煙?站會(huì)計(jì)人員?也有多人次?報(bào)名參加了?全國會(huì)計(jì)初?級(jí)考試。局?（公司）全?體財(cái)務(wù)人員?業(yè)務(wù)技能水?平不斷提高?，為干好工?作提供了素?質(zhì)保證。?三、以考核?為手段，促?進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理水平的?提高。隨?著企業(yè)管理?的進(jìn)一步深?入，財(cái)務(wù)的?管理職能逐?漸增強(qiáng)。今?年，市局（?公司）為加?大責(zé)任制考?核力度，保?證責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?專門成立了?考核___?，財(cái)務(wù)科同?企管科及辦?公室一起積?極參與考核?，嚴(yán)格按責(zé)?任制考核兌?現(xiàn)，保證了?各項(xiàng)工作的?順利開展。?體現(xiàn)了責(zé)任?制的嚴(yán)肅性?與公正性。?在今年的?財(cái)務(wù)管理工?作中，最重?要的一點(diǎn)就?是借市局（?公司）的考?核體系，采?取了工作質(zhì)?量與方針目?標(biāo)的考核機(jī)?制，將管理?的要求與重?點(diǎn)，納入工?作質(zhì)量與方?針目標(biāo)考核?。制定了煙?站會(huì)計(jì)、保?管方針目標(biāo)?工作質(zhì)量考?核標(biāo)準(zhǔn)，將?科室費(fèi)用預(yù)?算、職工借?款寫入方針?目標(biāo)。通過?月份考核與?工資掛鉤，?季度與獎(jiǎng)金?掛鉤等兌現(xiàn)?按《財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度》和?《會(huì)計(jì)法》?的要求，全?面提高財(cái)務(wù)?核算質(zhì)量，?實(shí)事求是的?體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)?營成果，做?誠信納稅單?位。并順利?通過每年一?次的國稅、?地稅關(guān)于納?稅情況的檢?查。這就?強(qiáng)化了財(cái)務(wù)?的監(jiān)督管理?職能，規(guī)范?了各站所經(jīng)?營行為，有?力保證了各?項(xiàng)工作的順?利進(jìn)行。?四、積極參?與企業(yè)經(jīng)營?管理，搞好?公司財(cái)產(chǎn)物?資的清查與?盤點(diǎn)隨著?企業(yè)的不斷?發(fā)展，財(cái)務(wù)?的管理職能?日益顯現(xiàn)。?財(cái)務(wù)管理參?與到企業(yè)管?理的方方面?面，從物資?采購中的比?價(jià)采購小組?到基建的招?投標(biāo)，再到?廢舊物資的?處理等等，?財(cái)務(wù)科都參?與其中，起?到了其應(yīng)有?的作用。?為加強(qiáng)對(duì)基?層站所各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)物資的?管理，迎接?各級(jí)的指導(dǎo)?于檢查，通?過現(xiàn)場清查?，由物流服?務(wù)中心建立?了煙站、管?銷所的固定?資產(chǎn)、低值?易耗品登記?臺(tái)帳。今年?__月份，?財(cái)務(wù)科全體?成員利用晚?上的時(shí)間，?加班加點(diǎn)對(duì)?各煙站煙用?物資的扶持?兌現(xiàn)情況進(jìn)?行了核查，?通過核查，?提高了基層?會(huì)計(jì)、保管?的責(zé)任心，?規(guī)范了煙站?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，有效?的防止了錯(cuò)?誤的出現(xiàn)。?這就加強(qiáng)了?管理，確保?了財(cái)產(chǎn)物資?的帳帳、帳?實(shí)相符，提?高了財(cái)產(chǎn)物?資的利用效?能。五、?搞好財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?，全面做好?迎接審計(jì)的?準(zhǔn)備根據(jù)?上級(jí)局（公?司）關(guān)于財(cái)?經(jīng)秩序整頓?工作的要求?，結(jié)合我公?司自身的實(shí)?際，認(rèn)真搞?好自查與整?頓，特別是?把整頓工作?視為規(guī)范企?業(yè)經(jīng)營行為?的良機(jī)。首?先，對(duì)__?年以來的卷?煙購、銷、?存業(yè)務(wù)認(rèn)真?檢查，并與?煙廠核對(duì)一?致，確保做?到帳帳、帳?實(shí)相符，沒?有發(fā)現(xiàn)違反?規(guī)定的行為?，保證了自?查工作的質(zhì)?量。其次，?對(duì)基層站所?進(jìn)行全面審?計(jì)，加強(qiáng)對(duì)?金曾會(huì)計(jì)人?員的指導(dǎo)。?從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作導(dǎo)演用?物資的扶持?兌現(xiàn)，再到?煙葉收購中?涉及到的財(cái)?務(wù)工作，財(cái)?務(wù)科人員都?一一指導(dǎo)到?位，規(guī)范了?會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)?工作，為迎?審計(jì)署的檢?查做好了充?分的準(zhǔn)備。?六、加強(qiáng)?資金管理，?減少資金占?用，提高資?金利用率?年初，我公?司資產(chǎn)負(fù)債?率高達(dá)，為?了切實(shí)降低?資產(chǎn)負(fù)債率?，從點(diǎn)滴做?起，控制資?金占用，提?高資使用效?率，首先對(duì)?欠款情況進(jìn)?行了分析，?會(huì)同各業(yè)務(wù)?科室積極回?收貨款。其?次做好現(xiàn)金?預(yù)算的預(yù)算?和編報(bào)，防?止資金的積?壓。第三?、嚴(yán)格執(zhí)行?省資金結(jié)算?中心的管理?規(guī)定，從嚴(yán)?控制煙站資?金占用，將?物資銷售款?及時(shí)要求上?劃。從而減?少了資金占?用，降低了?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?提高了企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益。?七、二七?年財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃為全?面搞好二七?年全面預(yù)算?管理與財(cái)務(wù)?管理工作，?我們計(jì)劃重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面的?工作：（?一）根據(jù)上?級(jí)公司下達(dá)?的預(yù)算指導(dǎo)?意見，進(jìn)一?步搞好預(yù)算?管理工作。?預(yù)算管理作?為財(cái)務(wù)管理?中的重要一?環(huán)，與全面?做好財(cái)務(wù)工?作息息相關(guān)?。在明年的?工作當(dāng)中，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)科室、?站所的費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)與?預(yù)算管理，?認(rèn)真做好預(yù)?算的分析、?分解與落實(shí)?工作，使全?面預(yù)算管理?真正成為全?員預(yù)算管理?，讓預(yù)算真?正發(fā)揮其應(yīng)?有的作用。?（二）結(jié)?合ISO9?0質(zhì)量認(rèn)證?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，確?保完成上級(jí)?局（公司）?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)。今年?，公司已走?上了良性發(fā)?展的快車道?，卷煙銷售?與煙葉經(jīng)營?質(zhì)量不斷提?高，企業(yè)資?產(chǎn)得到進(jìn)一?步凈化與整?合。結(jié)合市?局（公司）?貫徹90質(zhì)?量認(rèn)證體系?，本著“嚴(yán)?、深、細(xì)、?實(shí)”的原則?，全面強(qiáng)化?兩煙責(zé)任制?的制定與落?實(shí)，在千辛?萬苦抓增收?的基礎(chǔ)上，?千方百計(jì)研?究節(jié)支，力?爭完成各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)。?同時(shí)，認(rèn)真?研究搞好多?種經(jīng)營工作?，圍繞盤活?資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)?有閑置的網(wǎng)?點(diǎn)和煙站進(jìn)?行對(duì)外租賃?；認(rèn)真清理?往來帳戶，?大力回收貨?款，減少資?金占用，提?高企業(yè)資產(chǎn)?負(fù)債結(jié)構(gòu)，?降低企業(yè)資?產(chǎn)負(fù)債率。?根據(jù)上級(jí)公?司物資采購?的要求，進(jìn)?一步健全物?資比價(jià)采購?制度。（?三）繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的培訓(xùn)?活動(dòng)，進(jìn)一?步搞好煙站?的基礎(chǔ)工作?，提高管理?水平。企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)步?，財(cái)務(wù)管理?的作用就越?突出。所著?企業(yè)的不斷?發(fā)展壯大，?對(duì)財(cái)務(wù)管理?的要求也越?來越高。為?了適應(yīng)這一?要求，就必?須繼續(xù)開展?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)，?提高會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的水?平。在提高?會(huì)計(jì)人員水?平的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強(qiáng)檢查督促?與指導(dǎo)，搞?好會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?更好的參與?企業(yè)的經(jīng)營?管