2023年度行政主管個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?度行政主管?個(gè)人工作總?結(jié)今天_?_月份剛來(lái)?到這個(gè)公司?的時(shí)候，覺(jué)?得不是很適?應(yīng)，我的工?作作風(fēng)一度?不被員工接?受，在總經(jīng)?理的正確指?導(dǎo)下，修正?自己的工作?作風(fēng)，適應(yīng)?企業(yè)。工作?過(guò)程中有陌?生、有彷徨?、有堅(jiān)定、?有信念，各?種心緒不勝?枚舉，現(xiàn)將?__年工作?總結(jié)如下：?一、人事?管理方面?1、人員招?聘工作自今?年__月起?，我部通過(guò)?各種渠道進(jìn)?行新一輪的?人員招聘工?作，截止_?_年__月?公司員工從?___人增?加到近__?_人。招聘?結(jié)果顯示：?吸納人才的?效果不明顯?，主要公司?目前所處的?地理位置不?是很方便;?其次根據(jù)公?司現(xiàn)狀，我?們需要的是?即招即用人?才，而目前?社會(huì)絕大多?數(shù)應(yīng)聘者以?應(yīng)屆畢業(yè)生?的居多;其?三有工作經(jīng)?驗(yàn)者在待遇?方面存在差?距。2、?人事檔案管?理對(duì)公司現(xiàn)?有人員進(jìn)行?建檔工作，?試用期、轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)、合?同、畢業(yè)證?、學(xué)位證、?___等信?息，現(xiàn)員工?檔案齊全;?辦理社保工?作，并完成?每月新增正?式員工社保?的辦理工作?。(公司?一直為轉(zhuǎn)正?的員工以景?程的賬戶繳?納養(yǎng)老保險(xiǎn)?。因考慮辦?理資質(zhì)的需?要，從明年?__月份起?，將行政上?的員工，全?部以易通達(dá)?的賬戶辦理?醫(yī)療保險(xiǎn)和?養(yǎng)老保險(xiǎn))?;完成員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、績(jī)?效評(píng)定等管?理工作;及?時(shí)做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔;招聘檔?案管理工作?，提高后期?招聘效率。?3、考勤?、薪資管理?為了規(guī)范所?有員工的考?勤行為，提?高員工工作?效率，我部?自今年__?月起啟用指?紋考勤管理?系統(tǒng)，各員?工每月薪資?亦按月根據(jù)?考勤結(jié)果予?以核算。對(duì)?不履行請(qǐng)假?手續(xù)者、擅?自離崗者等?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?既維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵(lì)?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)采?用等級(jí)評(píng)估?法績(jī)效考核?方案，對(duì)員?工的工作效?率、工作能?力等方面進(jìn)?行考評(píng)。?二、生產(chǎn)管?理方面這塊?是我們部門?目前做的非?常薄弱的一?塊，在以后?的工作中，?要著重加強(qiáng)?。主要要側(cè)?重員工的效?率方向。雖?然在我們公?司員工磨洋?工的并不多?。照成員工?效率低的原?因是多方面?的，主要原?因是對(duì)自己?的權(quán)責(zé)不明?確，主要表?現(xiàn)以下幾個(gè)?方面：管理?制度執(zhí)行力?度不夠;無(wú)?進(jìn)取心，容?易產(chǎn)生滿足?。對(duì)自己，?對(duì)工作的要?求不高，不?求有功，但?求無(wú)過(guò);公?司人文建設(shè)?不到位，員?工歸屬感不?足。個(gè)人覺(jué)?得，針對(duì)這?個(gè)問(wèn)題，可?以對(duì)員工加?強(qiáng)培訓(xùn)，明?確公司發(fā)展?方向，塑造?整體的人文?氛圍。三?、資質(zhì)申報(bào)?方面從今年?__月低開(kāi)?始，我部便?開(kāi)始投入到?公司資質(zhì)的?申報(bào)工作中?。1、參?加建管處_?__的企業(yè)?信息系統(tǒng)操?作員學(xué)習(xí)，?購(gòu)買了電子?狗，具備了?進(jìn)行網(wǎng)上申?報(bào)的基本條?件;2、?通過(guò)培訓(xùn)，?于丹陽(yáng)人才?市場(chǎng)，辦理?了___本?初級(jí)職稱，?因涉及政府?部門，效率?低下，導(dǎo)致?整體程序嚴(yán)?重拖后;?3、通過(guò)鎮(zhèn)?江中介，辦?理了___?本初級(jí)職稱?;4、通?過(guò)常州中介?，成功__?_了___?本中級(jí)職稱?;5、通?過(guò)公司專業(yè)?人員的協(xié)助?，準(zhǔn)備了基?本的設(shè)備資?料;6、?相關(guān)所需的?資料，在公?司各部門的?協(xié)助下，有?序開(kāi)展。?四、行政管?理方面根據(jù)?公司的規(guī)模?現(xiàn)狀及發(fā)展?特點(diǎn)，我部?的職能在很?大一方面表?現(xiàn)為行政辦?公工作，行?政日常事務(wù)?的處理是我?部本年度工?作的核心。?1、為了?建立健全公?司各項(xiàng)制度?，完善公司?制度體系，?我部制定了?員工手冊(cè)，?以及配套的?制度與標(biāo)準(zhǔn)?，同時(shí)還編?制了配套表?格，經(jīng)總經(jīng)?理審核修改?后，望在明?年投入使用?;2、加?強(qiáng)與員工之?間的工作溝?通，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決問(wèn)?題，溝通中?做到有章可?循，違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持行政工?作，取得了?良好的效果?，并注重行?政工作質(zhì)量?的提高;?3、我部門?負(fù)責(zé)定期繳?納公司電費(fèi)?、電話費(fèi)及?各類故障的?報(bào)修工作，?以保障公司?通信及用電?通暢;4?、辦公物資?采購(gòu)、庫(kù)存?的管理：公?司辦公用品?采購(gòu)，成本?控制，審核?辦公用品的?出、入庫(kù)管?理工作、使?用登記、維?護(hù)工作等;?對(duì)公司各部?門使用的固?定資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并分?類建檔保存?;5、相?關(guān)政府部門?或相關(guān)單位?的文件的審?批和辦理;?6、配合?公司設(shè)計(jì)部?門，對(duì)公司?的文化長(zhǎng)廊?和車間的布?置進(jìn)行了再?次修訂;?7、負(fù)責(zé)工?資、勞保福?利、加班費(fèi)?等審核工作?;8、完?成總經(jīng)理交?辦的其他任?務(wù)，并按時(shí)?按質(zhì)的完成?。五、在?職期間的不?足1、對(duì)各?部門的工作?協(xié)調(diào)強(qiáng)度方?面，還待有?加強(qiáng);2?、各部門分?工還不夠明?確，容易產(chǎn)?生分歧，有?待跟進(jìn);?3、人員出?現(xiàn)上班時(shí)間?不在其工作?崗位上，因?此在人員管?理上面需有?所加強(qiáng)，在?人員紀(jì)律的?檢查力上要?加強(qiáng);4?、人員“磨?洋工”現(xiàn)象?有待改進(jìn)。?5、