車間小組長(zhǎng)工作職責(zé)（14篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)車間小組長(zhǎng)?工作職責(zé)?1、負(fù)責(zé)凈?菜加工、包?裝生產(chǎn)計(jì)劃?的安排與落?實(shí);2、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)?程的管理，?制定凈菜加?工的作業(yè)流?程和標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)生產(chǎn)人員?進(jìn)行培訓(xùn);?3、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)人員的?出勤管理、?工作任務(wù)安?排、績(jī)效考?核等;4?、協(xié)助主管?負(fù)責(zé)部門制?度與報(bào)表的?建立和完善?;5、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他臨時(shí)?性的工作。?車間小組?長(zhǎng)工作職責(zé)?（二）1?、嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，合?理組織生產(chǎn)?，加強(qiáng)班組?員工之間的?協(xié)作，隨時(shí)?掌握生產(chǎn)進(jìn)?度，保質(zhì)保?量按時(shí)完成?生產(chǎn)部下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);負(fù)責(zé)?本班組的組?織建設(shè)與成?員考核管理?工作。2?、加強(qiáng)設(shè)備?管理，保障?設(shè)備狀態(tài)良?好，使用正?常。經(jīng)常對(duì)?使用的設(shè)備?和作業(yè)環(huán)境?進(jìn)行檢查。?3、發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題及?時(shí)處理并且?及時(shí)報(bào)告上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格杜絕帶有?質(zhì)量缺陷的?產(chǎn)品出廠。?4、合理?分配各成員?工作，及時(shí)?處理生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?工藝、技術(shù)?問(wèn)題，保證?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。嚴(yán)格管?理領(lǐng)用材料?，控制產(chǎn)品?生產(chǎn)成本，?努力降低各?種原、輔材?料、小配件?和用品的消?耗。5、?做好班前班?后的安全檢?查，做好各?個(gè)崗位的安?全自檢。不?違反操作規(guī)?程，不擅自?更改工藝，?不違章作業(yè)?和冒險(xiǎn)操作?。監(jiān)督員工?正確使用安?全防護(hù)設(shè)施?和勞動(dòng)保護(hù)?用品，提高?員工的安全?意識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí)。?有權(quán)制止違?章作業(yè)，自?覺(jué)遵守安全?生產(chǎn)管理的?規(guī)章制度。?6、工作?細(xì)心認(rèn)真，?處處起模范?帶頭作用。?抓好文明生?產(chǎn)管理，搞?好車間環(huán)境?衛(wèi)生，產(chǎn)品?工具擺放有?序，清潔整?齊，次序井?然，確保文?明安全生產(chǎn)?。7、實(shí)?行規(guī)范化操?作，不斷提?高技術(shù)技能?。熟練和掌?握各工件的?制作工藝、?各設(shè)備技術(shù)?要點(diǎn)。開(kāi)展?傳、幫、帶?活動(dòng)，幫助?車間新員工?提高技術(shù)水?平。組織員?工探討工藝?上的薄弱環(huán)?節(jié)，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反饋意?見(jiàn)，提出改?進(jìn)設(shè)想，努?力提高車間?員工的凝聚?力。車間?小組長(zhǎng)工作?職責(zé)（三）?1、生產(chǎn)?計(jì)劃的達(dá)成?，產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)?的人員的協(xié)?調(diào)與培訓(xùn);?2、生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量的?監(jiān)控和完善?，客戶投訴?的預(yù)防和控?制;3、?公司的規(guī)章?要求監(jiān)督和?執(zhí)行，鞏固?和完成公司?的工作安排?;4、員?工的技能培?訓(xùn)及提升，?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?推進(jìn)。車?間小組長(zhǎng)工?作職責(zé)（四?）1.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?合理安排員?工的工位?2.負(fù)責(zé)車?間員工的日?常管理，不?斷提高員工?綜合素質(zhì)。?3.對(duì)本?車間的工藝?紀(jì)律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?4.及時(shí)記?錄并整理車?間各類報(bào)表?、原始資料?。5.查?看上道工序?轉(zhuǎn)來(lái)得產(chǎn)品?是否合格，?對(duì)不合格品?提出異議并?及時(shí)上報(bào)主?管。車間?小組長(zhǎng)工作?職責(zé)（五）?1、熟悉?沖壓生產(chǎn)模?具及工藝，?能獨(dú)立調(diào)試?沖壓工藝。?2、對(duì)沖?壓模具、設(shè)?備操作熟練?，能解決簡(jiǎn)?單的機(jī)械故?障。3、?對(duì)沖壓車間?安全、質(zhì)量?、效率、成?本有較強(qiáng)的?管理思路和?方法。4?、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)?、培養(yǎng)基層?員工。車?間小組長(zhǎng)工?作職責(zé)（六?）1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)線要?求，安排生?產(chǎn)員工進(jìn)行?首樣和大貨?的縫制、整?燙工作，?2、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線員工崗?位指導(dǎo)及培?訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵?工序或部位?工序工藝質(zhì)?量問(wèn)題進(jìn)行?監(jiān)督3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)排?程規(guī)定時(shí)間?內(nèi)將合格產(chǎn)?成品準(zhǔn)時(shí)入?到倉(cāng)庫(kù)車?間小組長(zhǎng)工?作職責(zé)（七?）1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人員?(20~_?___人一?個(gè)班組)的?工作安排與?調(diào)配;2?、負(fù)責(zé)本組?生產(chǎn)的進(jìn)度?與質(zhì)量控制?;3、負(fù)?責(zé)對(duì)員工進(jìn)?行技能的培?訓(xùn)與崗位職?責(zé)的貫輸;?4、負(fù)責(zé)?對(duì)本公司相?關(guān)文件的及?時(shí)傳達(dá)與執(zhí)?行;5、?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?它工作任務(wù)?。車間小?組長(zhǎng)工作職?責(zé)（八）?1、依據(jù)公?司下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)?合車間情況?，編制生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，?經(jīng)審批后，?下達(dá)執(zhí)行;?2、巡檢?各班當(dāng)天生?產(chǎn)條件，在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)向車間主?管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?當(dāng)天生產(chǎn)存?在的問(wèn)題，?并組織解決?;3、巡?檢各班組生?產(chǎn)進(jìn)度，掌?握裝配、跨?車間交接件?，關(guān)鍵工序?的生產(chǎn)情況?，匯總簽署?成品驗(yàn)收表?單，退修單?，在制品收?發(fā)清單，停?工記錄等生?產(chǎn)原始憑證?，做好日生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析?;4、查?明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的突出故障?，向有關(guān)部?門反映并及?時(shí)提出生產(chǎn)?組織的建議?主，重大問(wèn)?題及時(shí)報(bào)告?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);?5、控制?在制品投入?數(shù)量和產(chǎn)出?數(shù)量，督辦?待處理品，?做好車間在?制品臺(tái)帳;?6、協(xié)助?車間主任完?成好車間各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?;7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)任務(wù)?。車間小?組長(zhǎng)工作職?責(zé)（九）?1、嚴(yán)格依?照標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程(SO?P)、工藝?規(guī)程、和批?生產(chǎn)記錄要?求完成生產(chǎn)?任務(wù);2?、執(zhí)行工作?范圍內(nèi)設(shè)施?、環(huán)境的清?潔衛(wèi)生工作?，保持生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)整齊、?整潔;3?、積極完成?上級(jí)、部門?和公司布置?的其他工作?任務(wù);車?間小組長(zhǎng)工?作職責(zé)（十?）1、負(fù)?責(zé)調(diào)度推桿?車間有效運(yùn)?作，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)滿足?客戶交貨周?期;2、?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管?理推桿車間?技術(shù)、工藝?、生產(chǎn)、設(shè)?備和品質(zhì)，?保證車間高?效運(yùn)作;?3、負(fù)責(zé)建?立推桿車間?績(jī)效評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，優(yōu)化車?間人員績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn);?4、負(fù)責(zé)?培養(yǎng)和考核?推桿車間管?理人員，提?高員工的工?作能力，提?升車間團(tuán)隊(duì)?管理水平;?5、負(fù)責(zé)?優(yōu)化推桿車?間資源配置?，提高車間?資源效益;?6、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)物?料的監(jiān)管及?控制;7?、負(fù)責(zé)推桿?車間生產(chǎn)效?率的提升，?有效控制各?項(xiàng)成本，保?證成本在目?標(biāo)范圍內(nèi);?8、協(xié)助?新產(chǎn)品的評(píng)?估和量產(chǎn);?9、協(xié)助?部門精益化?生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)?公司生產(chǎn)的?減員增效;?10、協(xié)?助財(cái)務(wù)部門?每月的生產(chǎn)?物料盤點(diǎn)工?作;11?、協(xié)助生產(chǎn)?過(guò)程突發(fā)質(zhì)?量問(wèn)題處理?，售后客訴?整改;1?2、協(xié)助開(kāi)?展QC活動(dòng)?，TQC管?理;13?、協(xié)助做好?設(shè)備的保養(yǎng)?，升級(jí)改造?活動(dòng)、請(qǐng)購(gòu)?、安裝、調(diào)?試。車間?小組長(zhǎng)工作?職責(zé)（十一?）1、負(fù)?責(zé)原車間的?生產(chǎn)技術(shù)管?理、工藝管?理、生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量管理?等工作;?2、負(fù)責(zé)原?車間產(chǎn)品工?藝規(guī)程，崗?位操作法和?崗位SOP?、SSOP?的制定與落?實(shí);3、?協(xié)助公司負(fù)?責(zé)原車間的?生產(chǎn)一線員?工的技術(shù)培?訓(xùn)，崗前教?育，安全教?育;4、?負(fù)責(zé)車間生?產(chǎn)過(guò)程的技?術(shù)管理，包?括關(guān)鍵控制?點(diǎn)的監(jiān)控、?批號(hào)管理、?記錄要求、?清理記錄、?工藝衛(wèi)生、?工藝查證、?剩余料、中?間體半成品?、成品的管?理等;5?、配合材料?員，做好各?品種生產(chǎn)報(bào)?表和經(jīng)濟(jì)核?算工作;?6、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。車間?小組長(zhǎng)工作?職責(zé)（十二?）1.協(xié)?助生產(chǎn)進(jìn)度?數(shù)據(jù).物料?消耗.產(chǎn)能?飽和率.人?員.訂單關(guān)?閉率.2?.投入產(chǎn)出?統(tǒng)計(jì)分析工?作;3.?監(jiān)督統(tǒng)計(jì)員?按照訂單部?的要求下達(dá)?周.日生產(chǎn)?計(jì)劃，監(jiān)督?車間執(zhí)行情?況;4.?負(fù)責(zé)車間安?全.6S執(zhí)?行.改善工?作;5.?監(jiān)督設(shè)備.?模具.工裝?的日常點(diǎn)檢?工作;6?.指導(dǎo).監(jiān)?督班長(zhǎng)的日?常管理及交?接班工作;?7.負(fù)責(zé)?組織一次下?線合格率.?報(bào)廢率.生?產(chǎn)提效等的?分析改善工?作;8.?協(xié)助部門長(zhǎng)?組織月度.?季度.年度?的盤點(diǎn)工作?;9.負(fù)?責(zé)周.月部?門重點(diǎn)工作?計(jì)劃的編制?.執(zhí)行。?車間小組長(zhǎng)?工作職責(zé)（?十三）1?、根據(jù)生產(chǎn)?、包裝操作?規(guī)程，對(duì)產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)程?品質(zhì)進(jìn)行管?理，使車間?各環(huán)節(jié)控工?藝要求進(jìn)行?控制，達(dá)成?公司品質(zhì)控?制目標(biāo)。?2、根據(jù)車?間日常工作?進(jìn)展，督導(dǎo)?車間每日?qǐng)?bào)?表、產(chǎn)量統(tǒng)?計(jì)、考勤記?錄等的準(zhǔn)確?性、真實(shí)性?、及時(shí)性，?確保基層各?項(xiàng)數(shù)據(jù)可靠?。3、根?據(jù)包裝車間?員工行為守?則，督導(dǎo)落?實(shí)車間人員?管理，秩序?維護(hù)，違紀(jì)?事件處理;?并根據(jù)實(shí)際?車間的運(yùn)作?，對(duì)制度文?件提出修改?意見(jiàn)。車?間小組長(zhǎng)工?作職責(zé)（十?四）1、?協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)?理完善車