備品備件主管崗位職責

采購主管崗位職責一、 分配采購部人員的日常工作。二、 新產(chǎn)品,新材料供應商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。三、 對新供應商品質(zhì)體制系狀況（產(chǎn)能，設備，交期，技術，品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。四、 與供應商的比價，議價談判工作。五、 對舊供應商的價格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。六、 及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。七、 采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。八、 協(xié)助采購稽核員規(guī)范采購政策和行為，確保公司利益九、 與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)。十、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。十一、針對每月申報計劃結合庫存盤點組織召開月度評審會議。十二、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時把緊急的有關事項傳達給業(yè)務員，協(xié)調(diào)好各協(xié)作單位的關系。十三、督促業(yè)務員做好公司物資管理臺賬。十四、掌握外委修理、制作、租賃??..等相關信息，為確保生產(chǎn)一切正常，一定做到短、平、快及時選擇并聯(lián)系能力強的公司及個人與我公司合作。十五、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務。十六、審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務洽談。十七、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應商費用等指標的完成。十八、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十九、按計劃完成公司各類采購任務，并在預算內(nèi)盡可能減少開支。采購專員崗位職責一、 在采購主管領導下，負責做事務工作及材料采購。二、 嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。三、 配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。四、 認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。五、 對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結算付款手續(xù)。六、 物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應負責及時聯(lián)系解決。七、 密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態(tài)，脫節(jié)物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、 對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領導批準的特殊采購任務。九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。十一、努力做好領導交辦的其它各項任務，和總務處對外事務工作、聯(lián)系、付遞工作。采購績效評估方式本公司采購部門人員之績效評估方式，統(tǒng)一用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結合之方式進行。1、績效評估說明目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.兩次考核的總和即為采購人員之績效，即：績效分數(shù)=目標管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目標管理考核規(guī)定每年分兩次，公司制定年度目標與預算.采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預算，提出本部門的次年度之工作目標.采購部各級人員根據(jù)部門工作目標，制訂個人次年度之工作目標.采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.采購部依《采購目標管理表》，對采購人員進行績效評估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定依公司有關績效考核之方式進行，參照《員工績效考核管理辦法》.工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核，并報上一級主管核準.4、績效評估獎懲規(guī)定依公司有關績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.年度考核分數(shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃 而定.⑶擬晉