課程大綱組織力提升_第1頁(yè)
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《組織力提升課程大綱（1、管理者自己每天充滿嗎？如果不，為什么23457910 如果管理者不能以身作則，說(shuō)一套做一套，如何服眾11 升，也不是一朝一夕就能解決的事情，是需要有著夢(mèng)想的人在不斷 本次力課程設(shè)置就是奔著這個(gè)目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的1、幫助學(xué)員了解的本質(zhì)與職能，優(yōu)秀者的特2、知道如何建立自身以及和激勵(lì)下屬的原理及做34課程大一一、認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)知未來(lái)（個(gè) 力認(rèn)識(shí)自己：梳理、明確自己的理不惑：找到自己的價(jià)值記住你所尊重的者所擁有的經(jīng)驗(yàn)和教展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的各種可讀一本卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的者的傳決定你事清楚“要什么”以及“如何要”的因果高目標(biāo)才能優(yōu)秀人選擇正確的思維打造高的6方面二、二、組 力：清楚企業(yè)管理那點(diǎn)計(jì)劃管理：解決目標(biāo)與資源是否匹配的組織管理：解決責(zé)權(quán)利是否統(tǒng)一的問(wèn)文化管理：解決企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)關(guān)注要能夠識(shí)人、用識(shí)別人的用人，長(zhǎng)處互讓員工把心思放在工作Cup(確定性、緊急性與計(jì)劃性3F（事實(shí)、感覺(jué)與聚焦4P（權(quán)力型、社交型、平和型、完美型備注：以上大綱參考，實(shí)際授課內(nèi)容以講義為準(zhǔn)培訓(xùn)時(shí)間：2-36小時(shí)/

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