下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
【計(jì)算機(jī)論文】普華永道:《2018年全球數(shù)字化運(yùn)營(yíng)調(diào)研報(bào)告》(PPT)
(電子商務(wù)研究中心訊)在2018年全球數(shù)字化運(yùn)營(yíng)調(diào)研中,普華永道思略特對(duì)來(lái)自26個(gè)國(guó)家的1155位制造業(yè)高管進(jìn)行了訪談,了解他們對(duì)工業(yè)4.0及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的看法。我們制定了一套數(shù)字化成熟度指數(shù),并將這些企業(yè)中的領(lǐng)跑者稱為“數(shù)字化冠軍”,探索了數(shù)字化冠軍超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功配方?!?018年全球數(shù)字化運(yùn)營(yíng)調(diào)研》關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)工業(yè)4.0正以前所未有的方式快速轉(zhuǎn)變制造業(yè),但僅有少數(shù)企業(yè)能真正地從中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在普華永道思略特2018年全球數(shù)字化運(yùn)營(yíng)調(diào)研的受訪企業(yè)中,僅有10%可以被歸為數(shù)字化冠軍,他們將數(shù)字化視為積極創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),而非僅僅將數(shù)字化視為自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化。19%的受訪亞洲制造企業(yè)已經(jīng)成為數(shù)字化冠軍,而美洲僅有11%,在歐洲、中東和非洲地區(qū),該數(shù)字跌至5%。亞洲地區(qū)涌現(xiàn)出一批熱衷數(shù)字化技術(shù)的年輕管理人員,加之薪酬與生產(chǎn)成本的飆升迫使亞洲企業(yè)將主要運(yùn)營(yíng)流程數(shù)字化以保持競(jìng)爭(zhēng)力,因此,亞洲企業(yè)快速推出數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù),速度遠(yuǎn)超全球其他地區(qū)的同行。2018年全球數(shù)字化運(yùn)營(yíng)調(diào)研的八大重要發(fā)現(xiàn)數(shù)字化將提升成熟市場(chǎng)的產(chǎn)量,讓定制化生產(chǎn)更貼近終端客戶市場(chǎng)。但是,歐洲、中東、非洲地區(qū)的企業(yè)的供應(yīng)鏈整合程度還未達(dá)到中等水平,在生產(chǎn)制造方面缺乏工廠自動(dòng)化和生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)。與亞洲地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,歐洲、中東、非洲企業(yè)往往缺乏將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)、技術(shù)和人才相關(guān)的能力,也很少在業(yè)務(wù)模式中依賴合作伙伴來(lái)創(chuàng)造客戶價(jià)值。由于落后與其他地區(qū),因此歐洲、中東和非洲企業(yè)對(duì)未來(lái)五年在新技術(shù)和數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的投資僅會(huì)帶來(lái)12.7%的數(shù)字化業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng),而亞洲公司為16.6%。普華永道思略特德國(guó)合伙人ReinhardGeissbauer博士表示:“亞洲企業(yè)在工廠自動(dòng)化、員工隊(duì)伍甚至IT架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等方面幾乎從零開(kāi)始,即無(wú)需升級(jí)、整合或擯棄大量復(fù)雜的歷史遺留系統(tǒng)和設(shè)施,因此獨(dú)具優(yōu)勢(shì),易于建立穩(wěn)健的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。此外,亞洲企業(yè)似乎更樂(lè)意嘗試新型業(yè)務(wù)模式,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)?!备鞯貐^(qū)不同數(shù)字化成熟度企業(yè)的分布近三分之二的全球制造企業(yè)剛剛開(kāi)始或尚未開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,尤其是在加工、消費(fèi)品和工業(yè)制造行業(yè)中,數(shù)字化冠軍寥寥無(wú)幾。雖然很多工業(yè)設(shè)備企業(yè)已經(jīng)非常智能化,但汽車和電子品行業(yè)的數(shù)字化成熟度最高,數(shù)字化冠軍中有20%的汽車企業(yè)和14%的電子企業(yè)。汽車企業(yè)的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)歷數(shù)十年的優(yōu)化、自動(dòng)化和聯(lián)網(wǎng);電子制造企業(yè)一直處于外包制造的前沿,需要打通和管理延伸價(jià)值鏈上的不同系統(tǒng)和合作伙伴。普華永道思略特中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品及汽車咨詢業(yè)務(wù)主管合伙人夷萍表示:“汽車和電子制造企業(yè)能夠超期其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因之一是,他們擁有高水準(zhǔn)的供應(yīng)鏈集成能力和優(yōu)秀的全供應(yīng)鏈綜合規(guī)劃能力。汽車行業(yè)在過(guò)去幾十年來(lái)孜孜不倦地通過(guò)精益技術(shù)提高效率、增加產(chǎn)量、減少浪費(fèi)并回收運(yùn)營(yíng)資金。電子品企業(yè)在供應(yīng)鏈整合方面也具有出色表現(xiàn),因?yàn)樗麄兣c供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密合作,并頻繁使用外包合同制造商以滿足需求變化和較短的產(chǎn)品生命周期?!备餍袠I(yè)不同數(shù)字化成熟度企業(yè)的分布新技術(shù)正在被企業(yè)全面實(shí)施,但只有數(shù)字化冠軍能夠通過(guò)這些新技術(shù)實(shí)現(xiàn)整條價(jià)值鏈的互聯(lián)與協(xié)作。數(shù)字化冠軍取得成功的關(guān)鍵在于通觀全局,攜手戰(zhàn)略合作伙伴在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部將關(guān)鍵技術(shù)相互連接,而不是單獨(dú)實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)。他們希望通過(guò)技術(shù)的實(shí)施來(lái)顯著削減成本并提高效率,計(jì)劃在未來(lái)五年節(jié)約16%的成本,而數(shù)字化菜鳥(niǎo)(報(bào)告中數(shù)字化成熟度最低的企業(yè))的這一目標(biāo)則為10%。至少90%的數(shù)字化冠軍已經(jīng)實(shí)施、試點(diǎn)或計(jì)劃使用時(shí)下流行的關(guān)鍵技術(shù),比如工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(97%)和先進(jìn)機(jī)器人技術(shù)(90%)。相比之下,僅有三分之一的數(shù)字化菜鳥(niǎo)采用了預(yù)測(cè)性維護(hù)(39%)和供應(yīng)鏈綜合規(guī)劃(32%)等最常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)。三分之一的數(shù)字化冠軍已在重要職能部門(mén)中布局人工智能,主要側(cè)重于通過(guò)輔助智能和自主智能來(lái)實(shí)現(xiàn)人工作業(yè)和認(rèn)知作業(yè)的自動(dòng)化;而99%的數(shù)字化菜鳥(niǎo)尚未開(kāi)始使用任何人工智能技術(shù)。總體來(lái)說(shuō)調(diào)查顯示人工智能已經(jīng)初見(jiàn)鋒芒。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人工智能的巨大潛力,代表性的應(yīng)用案例將慢慢浮現(xiàn)。即使在數(shù)字化冠軍中,仍有52%的企業(yè)表示他們?nèi)狈V泛實(shí)施人工智能系統(tǒng)的人才。許多企業(yè)對(duì)人工智能的全面鋪開(kāi)仍遲疑不決,懷疑其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不夠成熟。亞洲企業(yè)是人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,其中有15%實(shí)施了重要的人工智能解決方案,而歐洲、中東和非洲企業(yè)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,僅有5%采取了上述舉措。普華永道中國(guó)內(nèi)地及香港工業(yè)行業(yè)管理咨詢主管合伙人陳兆豐表示:“人工智能正在徹底改變數(shù)字化冠軍的運(yùn)作,以及未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。在數(shù)字化成熟的企業(yè)中,人工智能系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用,跨越了簡(jiǎn)單的流程自動(dòng)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了自我學(xué)習(xí)和自主性,對(duì)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、員工工作方式、人機(jī)互動(dòng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都產(chǎn)生了影響?!辈煌瑪?shù)字化成熟度企業(yè)的新技術(shù)實(shí)施情況三分之二接受調(diào)研的企業(yè)表示,他們?nèi)狈γ鞔_的數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略來(lái)支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化變革。僅有27%的受訪者表示員工具備把握數(shù)字化未來(lái)所需的資質(zhì)。另一方面,70%以上的數(shù)字化冠軍的管理者擁有清晰的數(shù)字化愿景,在企業(yè)內(nèi)部起到表率作用。與此同時(shí),數(shù)字化冠軍大力投資人才發(fā)展和培訓(xùn),并培養(yǎng)多學(xué)科團(tuán)隊(duì),進(jìn)行跨職能創(chuàng)新。夷萍表示:“智能工廠配備了大量先進(jìn)技術(shù),即機(jī)器人、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字孿生、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),而其所處的生態(tài)體系也包含大量開(kāi)放式的交流與互動(dòng)。因此,能操作復(fù)雜設(shè)備并編程控制,對(duì)產(chǎn)品線、設(shè)計(jì)、合作伙伴的輸入變化能迅速做出決策的熟練工將受到熱捧。58%的企業(yè)表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型將增加未來(lái)五年對(duì)熟練工的需求?!逼杖A永道中國(guó)內(nèi)地及香港工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)主管合伙人唐徽表示:“最終,人才將推動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高考語(yǔ)文復(fù)習(xí)知識(shí)清單第2章文學(xué)類文本閱讀(一)小說(shuō)專題01賞析小說(shuō)故事情節(jié)(學(xué)生版+解析)
- 臍橙樹(shù)打藥安全責(zé)任書(shū)承包合同(2篇)
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)(通信工程)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《審計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 多變的紙條說(shuō)課稿
- 小石城7#樓 施工組織設(shè)計(jì)
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《建筑給水排水工程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《小石潭記》說(shuō)課稿
- 小學(xué)音樂(lè)面試《哦十分鐘》說(shuō)課稿
- 南京工業(yè)大學(xué)《中日比較文學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 中國(guó)慣性導(dǎo)航行業(yè)概覽
- 上海市各區(qū)2017年中考語(yǔ)文二模試題卷分類匯編記敘文閱讀專題
- 滬教版初中化學(xué)九年級(jí)上冊(cè) 4.1 常見(jiàn)的化學(xué)反應(yīng)燃燒 教案
- 《針灸治療中風(fēng)假性球麻痹臨床實(shí)踐指南》方案系統(tǒng)解讀
- 航空服務(wù)禮儀課程標(biāo)準(zhǔn)
- 客服話術(shù)大全-
- 護(hù)理核心制度督查表20179
- 紅色古色綠色文化教育活動(dòng)策劃方案
- 《正交分解法》導(dǎo)學(xué)案
- 建筑材料知識(shí)點(diǎn)匯總
- 小學(xué)五年級(jí)上學(xué)期家長(zhǎng)會(huì)課件.ppt
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論