淺析：微博頹勢難改下一個退出者是

【計算機論文】淺析：微博頹勢難改，下一個退出者是？

為什么微博會敗得如此慘烈？這方面的討論已經很多，無非是微博與微信在用戶體驗和走向定位上的差異，以及互聯網用戶對于社交軟件的習慣性遷徙等。其中，微信之所以成為拉平網絡世界的等級和距離，并且比微博更有優(yōu)勢的地方在于微信更注重個人的私密性和朋友圈關系的維護，而且一開始就定位于社交和私密，并不像微博在后來就逐步商業(yè)化和廣告化，同時由于微博大V的出現，逐步壟斷了微博上的話語權，將一般互聯網用戶的使用權限排擠了出去。所以，對于屌絲用戶而言，微信能夠獲取更大的個人私密性，新聞信息獲取的真實性和網絡話語權的保證。也正因為如此，以注重個人關系和朋友圈私密性的社交軟件開始超越以公開化的，場合化的大平臺社交軟件也就不足為奇了。在國外，有證據顯示，Facebook及Twitter等社交網絡正在逐漸失去年輕用戶的青睞，這些用戶正在轉向類似WhatsApp這樣的新平臺。而在國內，自從微信開始席卷社交圈后，以新浪、網易、騰訊為代表的微博運營商開始面臨嚴峻的社交人流分離趨勢。如果說新浪微博由于占據了天時地利人和，從2011年開始推出以來最早獲得了用戶的使用青睞和歷史習慣，并且其用戶數量雖然在城市地區(qū)呈現出下降的趨勢，但是在農村地區(qū)還是獲得了一定數量的增長，那么對于網易和騰訊而言，此番微博大戰(zhàn)以及微信社交的沖擊等于是將自己最后的一根救命稻草也被無情地抽走了。當然，除了微博在功能性和用戶體驗上的劣勢之外，更為重要的是，國內為微博市場產品體系不僅從戰(zhàn)術上開始落后于微信，從戰(zhàn)略定位和發(fā)展上也開始大幅落后于后期的微信，為什么這么說？其一，微博產品里面，即便是新浪微博，目前所能提供的服務除了個人的社交之外，只有簡單的營銷和電商購物服務，并且這些增值服務還一直被用戶所詬病，因為微博對于新浪而言，更多是一個傳統(tǒng)門戶網站進入社交人群的通行證，但是在支付、電商、游戲以及其他增值服務上的能力是非常有限的。即便是阿里入股了新浪微博，但是對于阿里而言不會投入太多的精力，因為從新浪微博上轉入的購物流量是渠道之一，而不是全部，而且阿里更希望的是在自己的平臺上獲取和截留購物和消費的流量。其二，對于微博而言，在增值服務上的拓展能力有限，而對于微信而言，已經在戰(zhàn)略上確立了以社交為核心，以移動支付、微電商、O2O以及其他生活場景化支付為增值服務的綜合配套體系。并且，從互聯網的發(fā)展趨勢而言，微信基本上已經牢牢掌控了用戶在移動端社交和場景化活動的市場份額，而微博目前在移動端雖然也有涉及，但是增長十分有限。另一方面，從客戶在微信和微博上的停留時間來看，微信也占有絕對優(yōu)勢。所以，不論是戰(zhàn)術競爭還是戰(zhàn)略競爭，微博都輸給了微信，當然，落敗并不意味著存在即是不合理，至少對于新浪微博而言，還擁有3億多的用戶數和好幾千萬的活躍用戶，還能在社交和新聞領域，以及營銷領域進行細分市場的開拓。但是對于行業(yè)內后幾名而言，基本上是沒有很大的市場前景了，同質化服務，資源投入和獲客能力不足