如何有效開展減員增效活動(dòng)

如何開展減員增效活動(dòng)--減員增效工作流程及要求開展減員增效的幾個(gè)理由

1，良好的薪資待遇，是激發(fā)員工工作積極性的重要因素，因物業(yè)管理行業(yè)的特殊性，其收入呈現(xiàn)出明顯的剛性，在一定時(shí)期內(nèi)，管理費(fèi)收入幾乎無任何彈性可言，是一個(gè)幾乎不變的常數(shù)。在這種情況下，員工人數(shù)越多，薪資待遇越低。2，目前員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，其中一個(gè)不可忽視的原因是相關(guān)崗位工資對(duì)員工不具有較大的吸引力，使員工很難珍惜現(xiàn)有的工作，在一定程度上呈現(xiàn)出逆向淘汰的趨勢(shì)，導(dǎo)致高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求難以貫徹到作業(yè)一線；開展減員增效的幾個(gè)理由

3，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)不具備明顯優(yōu)勢(shì)，難以吸引素質(zhì)較高的一線員工，使公司在與同業(yè)競爭過程中難以體現(xiàn)出人才優(yōu)勢(shì)；4，一流的企業(yè)，意味著具有一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的服務(wù)效率，一流的薪資水平。開展減員增效工作的前提條件1，存在實(shí)際工作任務(wù)不飽和的崗位；2，項(xiàng)目存在一定比例的利潤空間；3，有良好的群眾基礎(chǔ)，且有一部分員工態(tài)度鮮明地支持減員增效工作；4，能測算出較合理的崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。開展減員增效活動(dòng)的步驟1，大力宣傳多勞多得的分配原則，特別強(qiáng)調(diào)減員增效工作最大的受益者是自己而非別人，以此營造調(diào)動(dòng)員工積極性的團(tuán)隊(duì)氛圍；2，有計(jì)劃地對(duì)班組人員進(jìn)行摸底排查，鼓勵(lì)進(jìn)取者，爭取沉默者，穩(wěn)定動(dòng)搖者，清除反對(duì)者，由此篩選出到減員崗位上崗的候選人；開展減員增效活動(dòng)的步驟3，充分利用員工自然流失的機(jī)會(huì)，按照由小到大的漸進(jìn)式原則，安排候選人合理分?jǐn)偭魇藛T的工作任務(wù)，并按事先約定的比例，及時(shí)兌現(xiàn)到減員區(qū)域作業(yè)的人員的薪資待遇，并適時(shí)公布其實(shí)際收入，以激發(fā)更多的員工成為積極進(jìn)取者；4，逐步擴(kuò)大減員增效的工作區(qū)域，直至部門或班組作業(yè)人數(shù)達(dá)到既定的減員增效目標(biāo)要求。開展減員增效工作注意事項(xiàng)1，注意與員工的溝通方式，切忌采用簡單粗暴的方式硬性彈壓工作任務(wù)；2，采取逐漸推進(jìn)的方式開展減員工作，一般情況下，對(duì)人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重的崗位，可通過多次并崗的方式逐漸達(dá)到既定人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切忌采用一步到位的方法；3，注意合理劃分增加薪資的比例，一般情況下，對(duì)人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重的崗位，在初次開展多級(jí)減員計(jì)劃時(shí)，每次減員分流的薪資比例可小一點(diǎn)，反之則可以大一點(diǎn)，以確保相關(guān)部門