豐田公司的精益物流

豐田公司的精益物流組員：邱江明駱驊向園陳勇目錄一背景二簡述三豐田精益物流表現(xiàn)四中國企業(yè)如何走精益之路精細生產(chǎn)的出現(xiàn)精益思想

在市場競爭中遭受失敗的美國汽車工業(yè)，在經(jīng)歷了曲折的認識過程后，終于意識到致使其競爭失敗的關鍵是美國汽車制造業(yè)的大批量生產(chǎn)方式輸給豐田的精益生產(chǎn)方式。1985年，美國麻省理工學院的DanielT.Jones教授等籌資500萬美元，用了近5年的時間對90多家汽車廠進行對比分析，于1992年出版了《改造世界的機器》一書，把豐田生產(chǎn)方式定名為精益生產(chǎn)，并對其管理思想的特點與內(nèi)涵進行了詳細的描述。精益思想的理論誕生后，物流管理學家則從物流管理的角度對比進行了大量的借鑒工作，并與供應鏈管理的思想密切融合起來，提出了精益物流的新概念。陳述精益物流指的是：通過消除生產(chǎn)和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度。精益思想的核心就是以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西。精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象企業(yè)物流活動的問題不滿意的顧客服務無需求造成的積壓和多余的庫存實際不需要的流通加工程序不必要的物料移動因供應鏈上游不能按時交貨或提供服務而等候提供顧客不需要的服務精益物流要求以客戶需求為中心準時準確快速降低成本系統(tǒng)集成信息化豐田公司精益物流分析1.基于“零庫存”的供應鏈管理---

我們主要通過‘近郊巡回集貨（MILKRUN）+主干線運輸（MAINROUTE）模式’來實現(xiàn)，運至廣州的生產(chǎn)零部件均不通過倉庫中轉(zhuǎn)，而是直接進入廣汽豐田工廠，在廣汽豐田工廠僅設約半個班的存量。對于珠三角地區(qū)的供應商及貨量較少的區(qū)域，我們采取直接巡回集貨的方式將零部件直接運至廣汽豐田工廠，而對于較遠的華北和華東區(qū)域，則是采取區(qū)域巡回集貨+區(qū)域中繼倉庫中轉(zhuǎn)+主干線運輸方式來實現(xiàn)。”

豐田的TPS豐田TPS在執(zhí)行過程中是十分嚴謹?shù)?。物流供應商要嚴格按主機廠的指示實現(xiàn)平準化物流，確保運輸?shù)陌踩推焚|(zhì)?！盀榱藢崿F(xiàn)這一點，我們事先要做成運輸執(zhí)行計劃，每一位司機出車之前就要實施點呼，要通過酒精測試、血壓檢查、體溫檢查和精神狀態(tài)的確認，并做好所有票據(jù)、鑰匙的交接。零部件物流供應商從主機廠取得物流計劃之后，做好本公司的集貨計劃并嚴格執(zhí)行，通過GPS系統(tǒng)對全部車輛是否按計劃實施集貨進行確認，通過“運行管理看板”實現(xiàn)了運輸狀態(tài)一目了然。另外，異常管理也特別重要，對于相對比計劃有異常或延遲的車輛進行重點跟蹤，并制定應急計劃實施挽回?！敝袊髽I(yè)如何走精益之路精益物流理論的產(chǎn)生，為我國的傳統(tǒng)物流企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路，為這些企業(yè)在新經(jīng)濟中生存和發(fā)展提供了機會。精益物流理論符合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，該理論所強調(diào)的消除浪費，連續(xù)改善是傳統(tǒng)物流企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展必須具備的根本思想，它使得傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂灶櫩托枨鬄橹行?，通過準時化、自動化生產(chǎn)不斷謀求成本節(jié)約，謀求物流服務價值增值的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念?？梢哉f，基于成本和時間的精益物流服務將成為中國物流業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。（1）組織結(jié)構(gòu)的精益化由于我國的大多數(shù)企業(yè)在計劃經(jīng)濟中所形成的組織結(jié)構(gòu)，制約這企業(yè)的變革。因此，企業(yè)要發(fā)展物流，應當利用精益化思想減少中間組織結(jié)構(gòu)，實施扁平化管理。（2）系統(tǒng)資源的精益化我國的傳統(tǒng)企業(yè)存在著眾多計劃經(jīng)濟下遺留的資源，但如果不進行整合、資源重組，則很難與其他大型物流企業(yè)進行競爭，將有可能把自己的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨＃?）信息網(wǎng)絡的精益化信息網(wǎng)絡系統(tǒng)是實現(xiàn)精益物流的關鍵，因此，建立精益化的網(wǎng)絡系統(tǒng)是先決條件。（4）業(yè)務系統(tǒng)的精益化實現(xiàn)精益物流的首先要對當前企業(yè)的業(yè)務流程進行重組與改造，刪除不合理的因素，使之適應精益物流的要求。（5）服務內(nèi)容及對象的精益化由于物流本身的特征，即不直接創(chuàng)造利潤，所以，在進行精益物流服務時應選擇適合本企業(yè)體系及設施的對象及商品。這樣才能使企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力。（6）不斷的完善與鼓勵創(chuàng)新不斷完善就是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進，尋找原因，提出改進措施，改變工作方法，使工作質(zhì)量不斷提高。鼓勵創(chuàng)新是建立一種鼓勵創(chuàng)新的機制，形成一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍，在不斷完善的基礎上有一個跨越式的提高。物流的實現(xiàn)過