機(jī)電實(shí)務(wù)各章節(jié)重點(diǎn)習(xí)題-案例

一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)案例1背景資料在某大型機(jī)電工程EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)在完成設(shè)備及材料購(gòu)單及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交給項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理收到請(qǐng)購(gòu)單后，審查確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容是否齊全、確切，校審手續(xù)符合所在工程公司質(zhì)量手冊(cè)定，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)隨即按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢(xún)價(jià)。由于本采購(gòu)項(xiàng)目特殊，詢(xún)價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門(mén)自己起草的特制商務(wù)文件。采購(gòu)部門(mén)詢(xún)價(jià)了15家廠商，其中還有本工程公司的合格廠商以外的廠商，因?yàn)樵搹S商是業(yè)主指定的。報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，評(píng)審依據(jù)是廠商的技術(shù)報(bào)價(jià)，技術(shù)評(píng)審的結(jié)果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格，對(duì)所詢(xún)合格廠商作橫向比較并排出推薦順序，最后由項(xiàng)目控制部經(jīng)理審批。（技術(shù)評(píng)審的依據(jù)和內(nèi)容？）商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)，對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)審廠商的價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力、交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財(cái)政狀況、執(zhí)行合同的信譽(yù)等。最后對(duì)各廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)作橫向比較并排出推薦順序，報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審批。（商務(wù)評(píng)審的內(nèi)容？）綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持，在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，并從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類(lèi)產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序，再報(bào)公司主管經(jīng)理審批。（如何進(jìn)行綜合評(píng)審？）經(jīng)過(guò)重重評(píng)審，采購(gòu)部門(mén)最終選定出較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。問(wèn)題:(1)請(qǐng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)文件的組成及要點(diǎn)，編制設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單(表格)。(2)指出背景材料中有幾處錯(cuò)誤，并逐一糾正。(3)采購(gòu)部門(mén)是否可以向本工程公司的合格廠商以外的廠商詢(xún)價(jià)？請(qǐng)說(shuō)明。(4)該項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)該如何辦？(5)在綜合評(píng)審后到簽訂訂貨合同期間還應(yīng)做哪些工作？案例2背景資料我國(guó)某國(guó)際工程公司A，在國(guó)際公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國(guó)的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購(gòu)與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬(wàn)美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)300C，最高氣溫達(dá)480C，屬非洲高氣溫國(guó)家之一。該國(guó)政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國(guó)帶來(lái)許多問(wèn)題。上年度對(duì)外債務(wù)過(guò)重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際公認(rèn)的50%的警戒線(xiàn)，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過(guò)國(guó)際公認(rèn)50%的警戒線(xiàn)，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來(lái)一定困難。該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過(guò)國(guó)際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)。勞務(wù)方面，該國(guó)規(guī)定凡是外國(guó)公司承包該國(guó)工程項(xiàng)目，必須雇用至少50%以上的該國(guó)勞務(wù)人員，但該國(guó)缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國(guó)際流通貨幣(美元或歐元)及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該?guó)雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過(guò)高，導(dǎo)致外國(guó)人轉(zhuǎn)移資金困難，該國(guó)雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國(guó)際援助。問(wèn)題(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？(2)將案例背景所含的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說(shuō)明。(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策？(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？(5)索賠的依據(jù)有哪些？案例3背景資料某大型涉外投資擬建工程項(xiàng)目，由外方出資85%，中國(guó)方出資15%，總投資為1800萬(wàn)美元，該項(xiàng)目包括15個(gè)單項(xiàng)工程。由于工期緊，招標(biāo)過(guò)程很短，從發(fā)招標(biāo)文件到收投標(biāo)文件僅10天時(shí)間。招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較粗，沒(méi)有施工詳圖，工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標(biāo)人計(jì)算并報(bào)單價(jià)，最終評(píng)標(biāo)核定總價(jià)。合同采用固定總價(jià)合同形式，要求報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格調(diào)整獨(dú)立計(jì)算。共有10家中國(guó)公司參加投標(biāo)，第一次收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國(guó)內(nèi)的概預(yù)算定額分項(xiàng)和計(jì)算價(jià)格，未按照招標(biāo)文件要求報(bào)出完全單價(jià)，也未按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，使投標(biāo)文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標(biāo)文件，要求重新報(bào)價(jià)。這時(shí)有5家退出競(jìng)爭(zhēng)。這樣經(jīng)過(guò)四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做投標(biāo)報(bào)價(jià)，才勉強(qiáng)符合要求。業(yè)主A方最終決定我國(guó)某承包公司B(以下簡(jiǎn)稱(chēng)B方)中標(biāo)。本工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1751．8萬(wàn)元人民幣(其中包括不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)120．0萬(wàn)元)。本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，由A方與B方議定。A方堅(jiān)持用ICE，即英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)頒布的標(biāo)準(zhǔn)土木工程施工合同文本；而B(niǎo)方堅(jiān)持使用我國(guó)的示范文本。A方認(rèn)為示范文本不完備，不符合國(guó)際慣例，可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個(gè)條款。2005年6月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。工程結(jié)束時(shí)雙方結(jié)算時(shí)出現(xiàn)差異，主要差異是：(1)由于招標(biāo)圖紙較粗略，A方在招標(biāo)文件中沒(méi)給出工作量，由B方計(jì)算工程量，而B(niǎo)方計(jì)算的數(shù)字都很低。如：由于缺少施工詳圖，承包商報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)算402t鋼筋，而按后來(lái)頒發(fā)的詳細(xì)的施工圖核算應(yīng)為約720t。施工中，由于工程變更又增加了290t，即整個(gè)工程實(shí)際鋼筋用量約l0l0t。由于為固定總價(jià)合同，A方認(rèn)為詳細(xì)的施工圖用量與B方報(bào)價(jià)之差318t，合計(jì)價(jià)格100多萬(wàn)元是B方報(bào)價(jià)的失誤，或?yàn)楂@得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補(bǔ)償。(2)在工程施工中B方現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)缺少設(shè)備基礎(chǔ)安裝圖紙，審查報(bào)價(jià)發(fā)現(xiàn)漏報(bào)了該基礎(chǔ)價(jià)格約30萬(wàn)人民幣。分析責(zé)任時(shí)，B方的預(yù)算員堅(jiān)持認(rèn)為，在招標(biāo)文件中A方漏發(fā)了基礎(chǔ)圖，而A方代表堅(jiān)持是B方的預(yù)算師把基礎(chǔ)圖弄丟了。由于采用固定總價(jià)合同，B方最終應(yīng)承擔(dān)損失。問(wèn)題(1)本工程采用固定總價(jià)合同的方式是否合理？為什么？(2)招標(biāo)文件圖紙資料不全導(dǎo)致報(bào)價(jià)不準(zhǔn)是哪一方的責(zé)任？為什么？(3)招標(biāo)人在本次招投標(biāo)工作中存在哪些不妥之處？案例4背景資料：某機(jī)電總承包公司通過(guò)投標(biāo)承接，一棟超高層辦公樓的機(jī)電安裝工程。總承包公司中標(biāo)后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括①增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程：②將原計(jì)劃總工期20個(gè)目改為18個(gè)月。

總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項(xiàng)分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進(jìn)度，合同條款有如下內(nèi)容：

“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進(jìn)度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來(lái)加快工程進(jìn)度。對(duì)由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進(jìn)度款中扣除部分金額作為對(duì)分包單位的罰款處理”。

消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求對(duì)竣工工程進(jìn)行消防驗(yàn)收，征得公安消防機(jī)構(gòu)同意后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控，安裝結(jié)束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設(shè)單位將檢驗(yàn)和調(diào)試的結(jié)果告知國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，要求監(jiān)督檢查。問(wèn)題：

1．業(yè)主與總承包公司簽訂合同時(shí)哪些做法違反法律規(guī)定？法律依據(jù)是什么？

2．總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款？指出并說(shuō)明。

3．指出消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗(yàn)收應(yīng)如何進(jìn)行？

4．指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程中不正確之處，并予以糾正。案例5背景資料：某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工采用了承包全部材料的固定價(jià)格合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地點(diǎn)距工地4千米。但是開(kāi)工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20千米的供砂點(diǎn)采購(gòu)。而在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時(shí)停工：5月20日～5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過(guò)的故障；應(yīng)于5月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直道6月10日才交給承包商；6月7日～6月12日施工現(xiàn)場(chǎng)下了罕見(jiàn)的特大暴雨，造成了6月11日～6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。問(wèn)題：1．承包商的索賠要求成立的條件是什么？2．由于供砂距離的增大，必然引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過(guò)仔細(xì)認(rèn)真計(jì)算后，在業(yè)主指令下達(dá)的第3天，向業(yè)主的造價(jià)工程師提交了將原用砂單價(jià)每噸提高5元人民幣的索賠要求。作為一名工程師應(yīng)該批準(zhǔn)該索賠要求嗎？為什么？3．若承包商對(duì)因業(yè)主原因造成窩工損失進(jìn)行索賠時(shí)，要求設(shè)備窩工損失按臺(tái)計(jì)算、人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算是否合理？如不合理應(yīng)怎樣計(jì)算？4．由于幾種情況的暫時(shí)停工，承包商在6月25日向業(yè)主的造價(jià)工程師提出延長(zhǎng)工期26天，成本損失費(fèi)人民幣2萬(wàn)元/天(此費(fèi)率已經(jīng)造價(jià)工程師核準(zhǔn))和利潤(rùn)損失費(fèi)人民幣2千元/天的索賠要求，共計(jì)索賠款57.2萬(wàn)元。作為一名造價(jià)工程師應(yīng)該批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期多少天？索賠款額多少萬(wàn)元？5．你認(rèn)為應(yīng)該在業(yè)主支付給承包商的工程進(jìn)度款中扣除因設(shè)備故障引起的竣工拖期違約損失賠償金嗎？為什么？案例6背景資料某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個(gè)施工中發(fā)生了以下事件：事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書(shū)面報(bào)告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。事件2：在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時(shí)向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱(chēng)B單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：為趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)檢的保溫材料。監(jiān)理工程師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報(bào)總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達(dá)了暫停施工的指令，同時(shí)要求C單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，該指令同時(shí)報(bào)告了業(yè)主。十天后檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)，證實(shí)材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。問(wèn)題(1)事件1中，問(wèn)題處理程序和過(guò)程是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？。(2)事件2中，A單位的說(shuō)法是否正確？為什么？(3)事件3中，由于材料檢驗(yàn)停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A單位提出補(bǔ)償要求。而A單位稱(chēng)此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A單位的說(shuō)法是否下確？為什么？C單位的損失應(yīng)山誰(shuí)承擔(dān)？案例7背景資料建設(shè)單位就某工程與甲施工單位簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中發(fā)生了如下事件：事件1：在合同約定的工程開(kāi)工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的“工程開(kāi)工報(bào)審表”后即予處理，考慮到施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了“工程開(kāi)工報(bào)審表”。事件2：在施工過(guò)程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無(wú)法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而甲施工單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工_程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的主管道上開(kāi)口焊接支管，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該主管道發(fā)生大量泄漏經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查確認(rèn)是焊接支管時(shí)焊縫質(zhì)量有問(wèn)題所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無(wú)償修理。建設(shè)行政主管部對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。問(wèn)題(1)指出事件1中，建設(shè)單位故法的不妥之處，并以明理由。(2)指出事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。(3)在事件3中，甲施工單位的說(shuō)法是否正確？為什么？(4)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。(5)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)行政主管部門(mén)是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰？并說(shuō)明理由。案例8背景資料某工程建設(shè)單位將工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位，在合同履行中發(fā)生以下事件：事件1：業(yè)主代表在審查土建施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求施工單位編織腳手架工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編織了安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：業(yè)主代表在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位書(shū)面提出整改要求；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件3：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。乙修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期申請(qǐng)。問(wèn)題：（1）指出事件1中，甲施工單位在腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案中編織和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法。（2）事件2中業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)？若有不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。（3）事件2中，在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？（4）乙施工單位向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確？說(shuō)明理由。案例9背景資料A公司承接某商業(yè)公用建筑的機(jī)電安裝工程，該工程的制冷機(jī)房在六層樓頂，頂層標(biāo)高為25.0M，單臺(tái)制冷機(jī)組自重為38t，制冷機(jī)組不能直接運(yùn)進(jìn)機(jī)房，需要在頂層樓面水平運(yùn)輸（距離約80m，并有拐彎和坡道），頂層樓面的設(shè)計(jì)承載能力10000N/m2，可能承受不了制冷機(jī)組的靜載荷。問(wèn)題：針對(duì)本工程的具體情況是否編制專(zhuān)門(mén)的施工方案？為什么？A公司在編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，由于資料還不完善，針對(duì)制冷機(jī)組的安裝內(nèi)容，是否應(yīng)納入施工組織設(shè)計(jì)？如需要納入，應(yīng)納入哪些內(nèi)容？在施工方案選擇、確定時(shí)，是否要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？為什么？案例10背景資料某機(jī)電安裝施工單位承建一地下動(dòng)力中心安裝工程，建筑物為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，并已施工完成。預(yù)埋的照明電線(xiàn)管和其他預(yù)埋工作經(jīng)檢查無(wú)遺漏。

地下建筑物的平面及剖面簡(jiǎn)圖如下所示。設(shè)備布置和設(shè)計(jì)要求是：

①-2.600層I區(qū)安裝冷卻塔及其水池；②-6.800層I區(qū)安裝燃油供熱鍋爐、Ⅱ區(qū)北側(cè)安裝換熱器，南側(cè)安裝各類(lèi)水泵；③-11.800層I區(qū)為變配電所、Ⅱ區(qū)北側(cè)安裝離心冷水機(jī)組，南側(cè)安裝柴油發(fā)電機(jī)組；④動(dòng)力中心設(shè)有通風(fēng)排氣和照明系統(tǒng)，在-11.800層地面下有集水坑。各層吊裝孔在設(shè)備吊裝結(jié)束后加蓋，達(dá)到樓面強(qiáng)度，并做防滲漏措施。⑤每種設(shè)備均有多臺(tái)，設(shè)備布置緊湊，周界通道有限。安裝開(kāi)工時(shí)，工程設(shè)備均已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。所有工程設(shè)備均需用站位于吊裝孔邊臨時(shí)道路的汽車(chē)吊(40t)，吊運(yùn)至設(shè)備所在平面層，經(jīng)水平拖運(yùn)才能就位。問(wèn)題：1．根據(jù)建筑物設(shè)備布置和要求應(yīng)怎樣合理安排設(shè)備就位的順序？理由是什么？

用任意一層(-2.600層除外)為例作設(shè)備就位流程圖。

2．為充分利用資源、降低成本、改善作業(yè)環(huán)境，動(dòng)力中心開(kāi)工時(shí)，可先安排哪些工程施工？說(shuō)明理由。

3．動(dòng)力中心安裝前要做起重吊裝作業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容哪些與土建工程有關(guān)？說(shuō)明理由。

4．動(dòng)力中心的設(shè)備就位作業(yè)計(jì)劃宜用什么形式表示？其有什么優(yōu)點(diǎn)？

5．簡(jiǎn)要說(shuō)明動(dòng)力中心設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)需具備的基本條件。案例11背景資料某大型安裝公司通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式承接某機(jī)械廠兩臺(tái)超高壓自然循環(huán)鍋爐的鍋爐房建筑安裝的總體承擔(dān)工程，安裝公司以該總體承擔(dān)的工程為單位工程編制施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容包含所有安裝項(xiàng)目，如鍋爐本體、輔機(jī)、水處理系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、排污排渣系統(tǒng)、電力及電控系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)及其輔助設(shè)施等。該施工組織設(shè)計(jì)用于全面部署施工活動(dòng)，為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的實(shí)施、工程質(zhì)量驗(yàn)證和控制活動(dòng)作出安排，使其能作為施工管理的綱領(lǐng)。鍋爐施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖如下圖所示。鍋爐房施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖問(wèn)題:(l)該施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是什么？(2)用于該施工為目的的施工組織設(shè)計(jì)編制的要求是什么？(3)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，供電準(zhǔn)備如何考慮？(4)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，供氣如何考慮？案例12背景資料：某施工單位負(fù)責(zé)南方在建石油化工裝置的管道安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工。由于中標(biāo)時(shí)間距工程的開(kāi)工時(shí)間很短，所以該施工單位在工程開(kāi)工后，才完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)該施工單位的施工質(zhì)量很滿(mǎn)意，將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進(jìn)行施工，簽訂了施工合同。該施工單位認(rèn)為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計(jì)，且保溫工程、防火工程只是附屬工程，所以不需要再編制施工組織設(shè)計(jì)。后來(lái)在建設(shè)單位的要求下，該施工單位的工程項(xiàng)目部編制了增加工程的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。問(wèn)題：(1)該施工單位在工程開(kāi)工后才編制施工組織設(shè)計(jì)的做法是否正確？為什么？(2)該施工單位在承擔(dān)保溫工程、防火工程的施工后，是否還有必要編制施工組織設(shè)計(jì)？為什么？(3)新增加保溫工程、防火工程后，該施工單位是對(duì)原有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面修改，還是進(jìn)行補(bǔ)充，理由是什么？(4)增加工程的施工組織設(shè)計(jì)的審批程序是否正確？應(yīng)該怎么做？案例13背景資料某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部承建某機(jī)電安裝工程，該工程特點(diǎn)之一是不銹鋼容器和管道安裝工程量較大，設(shè)計(jì)要求不銹鋼管道連接采用氬一電聯(lián)焊。在不銹鋼容器及管道上安裝的壓力表量程為1.6MPa，精度為1.5級(jí)。為此該項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制不銹鋼容器及其管道的施工方案。問(wèn)題:(1)編制施工方案時(shí)，其焊接設(shè)備的選用原則是什么？(2)檢測(cè)用的工作計(jì)量器具——壓力表選用多大量程和精度等級(jí)較適宜？(3)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員在進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，對(duì)該檢測(cè)器具——壓力表及其使用中應(yīng)檢查哪些方面內(nèi)容？案例14背景資料A機(jī)電安裝工程公司承包了一座中外合資乳品廠的機(jī)電安裝工程，主要設(shè)備及工藝管道全部進(jìn)口，對(duì)于部分工藝管線(xiàn)的材質(zhì)，A公司沒(méi)有接觸過(guò)。其中的噴粉塔高40m，最上部的塔節(jié)重20t，需要整體吊裝。項(xiàng)目部根據(jù)吊裝方案，決定采用汽車(chē)吊。外方專(zhuān)家要求：工藝管線(xiàn)的焊工要經(jīng)過(guò)他們的考核，符合要求后即可施工；其中有三臺(tái)精密設(shè)備的安裝，由施工人員調(diào)整，由外方專(zhuān)家使用他們帶來(lái)的儀器直接測(cè)量。項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了施工前的各種準(zhǔn)備，包括編制各種施工技術(shù)文件，人員培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，技術(shù)交底(包括安全技術(shù)交底)，對(duì)識(shí)別出的不安全因素制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。問(wèn)題：(1)外方專(zhuān)家提出的焊工考核和由他們用自已帶來(lái)的儀器測(cè)量精密設(shè)備的做法是否妥當(dāng)？為什么？(2)安全技術(shù)交底制度包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？(3)項(xiàng)目部制定的高空作業(yè)的預(yù)防措施包括哪些內(nèi)容？(4)在吊裝噴粉塔20t塔節(jié)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)如何選擇汽車(chē)吊？案例15背景資料：某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購(gòu)提供。

管道工程安裝時(shí)，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度自行采購(gòu)部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的水泵。在試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的水泵密封部位泄漏。

地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計(jì)圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅(jiān)持合同工期不變。為此項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請(qǐng)。

該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲(chǔ)備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過(guò)預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。

為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計(jì)，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。問(wèn)題：1．項(xiàng)目部可否自行采購(gòu)水泵？若自行采購(gòu)應(yīng)履行何種程序？2．項(xiàng)目部在設(shè)備采購(gòu)管理中可能存在哪些失控而使所購(gòu)水泵不能滿(mǎn)足要求？

3．人力資源儲(chǔ)備預(yù)案不能滿(mǎn)足施工范圍擴(kuò)大的要求，項(xiàng)目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期？（勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理）4．項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確？說(shuō)明理由。如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確？分別說(shuō)明理由。

5．項(xiàng)目部提出合同變更的理由是什么？可向業(yè)主提出哪些索賠？案例16背景資料某施工單位承擔(dān)某某機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備安裝裝。建設(shè)單位位將一臺(tái)不能能立即安裝的的大型機(jī)組運(yùn)運(yùn)至施工單位位工程現(xiàn)場(chǎng)的的大型機(jī)械設(shè)設(shè)備臨時(shí)擺放放場(chǎng)地存放，交交與施工單位位管理。搬運(yùn)過(guò)程無(wú)設(shè)備管管理人員參加加，未進(jìn)行設(shè)設(shè)備配件的進(jìn)進(jìn)出庫(kù)清點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收；機(jī)組下面鋪墊道木木，上面用防防雨布遮蓋，零零、配件木箱箱放在機(jī)組旁旁邊；該臨時(shí)場(chǎng)地只有頂頂棚，沒(méi)有圍圍墻，人員隨隨便出入。在機(jī)組安裝時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)機(jī)的4根地腳螺栓栓丟失。從資資料查知，螺螺栓材質(zhì)為35號(hào)鋼，而現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)只有Q235鋼。為了不不影響安裝進(jìn)進(jìn)度，施工單單位項(xiàng)目部自自行采用Q235鋼加工了螺螺栓，將機(jī)組組安裝就位。機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合合格后，施工工單位向建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行中中間交接。在在交接的施工工資料中，沒(méi)沒(méi)有地腳螺栓栓重新加工和和材料代用的的記錄。同時(shí)時(shí)，施工單位位項(xiàng)目部為了了以后安裝這這類(lèi)機(jī)組的需需要，將一套套隨機(jī)資料(包括設(shè)備技技術(shù)要求、安安裝指南、操操作手冊(cè)等)以及專(zhuān)用工工具自行留下下，為此建設(shè)設(shè)單位提出交交涉意見(jiàn)。問(wèn)題：(1)指出建設(shè)單單位將一臺(tái)不不能立即安裝裝的大型機(jī)組組運(yùn)至施工單單位工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存放，交與與施工單位管管理的過(guò)程中中有何不妥之之處。(2)因設(shè)備隨機(jī)機(jī)的4根地腳螺栓栓丟失，施工工單位項(xiàng)目部部自行加工地地腳螺栓的做做法是否正確確？存在哪些問(wèn)問(wèn)題？(3)從地腳螺栓栓丟失事件分分析，施工單單位項(xiàng)目部在在工程設(shè)備存存儲(chǔ)保管上存存在哪些漏洞洞？(4)施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部在交接接時(shí)將一套隨隨機(jī)資料和專(zhuān)專(zhuān)用工具自行行留下不移交交給建設(shè)單位位的做法是否否正確？為什么？案例17背景資料某廠計(jì)劃擬建一條條長(zhǎng)途高壓輸輸電線(xiàn)路及配配電站，通過(guò)過(guò)招標(biāo)確定該該工程由具有有施工總承包包一級(jí)資質(zhì)的的電力建設(shè)企企業(yè)實(shí)施總承承包，為兌現(xiàn)現(xiàn)投標(biāo)承諾，該該公司通過(guò)質(zhì)質(zhì)量策劃，編編制了施工組組織設(shè)計(jì)和相相應(yīng)的施工方方案，并建立立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量保證體系，制制定了檢驗(yàn)試試驗(yàn)卡，要求求嚴(yán)格執(zhí)行三三檢制。施工過(guò)程中遇到三三方面的問(wèn)題題：一是輸電線(xiàn)路沿途途穿越稻田和和山上電站設(shè)設(shè)在市郊支線(xiàn)線(xiàn)山地公路旁旁，施工布點(diǎn)點(diǎn)要設(shè)置器材材臨時(shí)堆放保保管場(chǎng)所，作作業(yè)人員生活活設(shè)施，以及及山地放炮作作業(yè)等；二是變壓器器身運(yùn)運(yùn)輸用大型平平板車(chē)必須經(jīng)經(jīng)過(guò)市郊公路路及一座橋梁梁，橋梁要超超載，但別無(wú)無(wú)他途；三是變壓器的二次次水冷系統(tǒng)制制造廠只供應(yīng)應(yīng)部件設(shè)備，管管路等連接部部件為半成品品，要在施工工現(xiàn)場(chǎng)組焊安安裝。問(wèn)題(1)根據(jù)對(duì)象和和階段不同，背背景中編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)分別屬于于何種類(lèi)型？？(2)施工組織總總設(shè)計(jì)由誰(shuí)編編制？施工組組織總設(shè)計(jì)中中應(yīng)包含哪些些內(nèi)容？(3)問(wèn)題(1))中，施工單單位應(yīng)與哪些些組織進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)？簡(jiǎn)述理理由。(4)變壓器器身身運(yùn)輸會(huì)使橋橋梁超載，應(yīng)應(yīng)與哪個(gè)部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)什么內(nèi)容？？(5)為做好變壓壓器二次水冷冷系統(tǒng)的安裝裝，施工單位位應(yīng)怎樣與制制造廠協(xié)調(diào)？？案例18背景資料某鋼廠新建一個(gè)大大型冶金煉鋼鋼廠。其中，連鑄工程包包括連鑄車(chē)間間、水處理和和煤氣精制等等配套設(shè)施，施工內(nèi)容涉涉及土建、鋼鋼結(jié)構(gòu)和機(jī)電電設(shè)備安裝，此工程施工工工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大大，需多專(zhuān)業(yè)、多多工種交叉配配合施工，施工的組織織管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和安全目標(biāo)的重要保證問(wèn)題:(1)施工組織總總設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和步驟有哪哪些？(2)影響工程進(jìn)進(jìn)度的因素有有哪些？(3)本工程涉及及危險(xiǎn)性較大大的安全專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案有有哪些？案例19背景資料：——工期調(diào)整方法法一：A公司應(yīng)邀參加氮制制造廠合成壓壓縮工段技改改工程投標(biāo)，招招標(biāo)書(shū)說(shuō)明，以以工期安排最最短、最合理理為中標(biāo)主要要條件。A公司技術(shù)部部門(mén)依據(jù)招標(biāo)標(biāo)書(shū)指出的工工程內(nèi)容編制制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃（見(jiàn)下圖）。附加說(shuō)明：11．配管包括括機(jī)泵本體配配管25d，塔器本體體配管20d，塔機(jī)間連連接配管15d；2．試運(yùn)行包包含空負(fù)荷單單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮慮不可預(yù)見(jiàn)因因素較多，計(jì)計(jì)劃安排15d的試運(yùn)行時(shí)間。A公司總工程師審核核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖圖不符合最短短工期要約，退退回重編，要要求附加說(shuō)明明。經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖圖，A公司最后中中標(biāo)。施工中無(wú)損檢測(cè)發(fā)發(fā)現(xiàn)甲供的高高壓管件焊縫縫存在缺陷，退退貨重供，延延誤施工10天，A公司為保證證總工期不變變，加大投入入，實(shí)施加班班作業(yè)，最終終如期完工。為為此，A公司向業(yè)主主發(fā)出索賠意意向書(shū)。問(wèn)題：1．A公司技術(shù)部門(mén)第一一次提交的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期期為多少天？？以節(jié)點(diǎn)符號(hào)號(hào)表示出關(guān)鍵鍵線(xiàn)路。

2．以不壓縮縮各工序的工工作時(shí)間為前前提條件，畫(huà)畫(huà)出重編的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工工期可縮短多多少天？以節(jié)節(jié)點(diǎn)符號(hào)表示示出關(guān)鍵線(xiàn)路路。并以重編編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃為前提，附附加說(shuō)明如何何再進(jìn)一步縮縮短工期？

案例20背景資料——趕工方法之二二：關(guān)鍵工序序趕工費(fèi)用最最低某建筑安裝工程的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)下下圖，圖示的意意義是：箭線(xiàn)之下括弧外的的數(shù)字為正常常持續(xù)時(shí)間；；括弧內(nèi)的數(shù)字是最最短時(shí)間；箭線(xiàn)之上是每天的的費(fèi)用。當(dāng)工程進(jìn)行到第995d進(jìn)行檢查時(shí)，節(jié)節(jié)點(diǎn)⑤之前的工作作全部完成，工工程耽誤了15d。1125384769210105020(15)35050(40)30040(30)10020（15）25030(25)20015(10)20045(40)10020(17)15035(30)42025(20)25030(25)12030020(15)60(50)問(wèn)題：（1）試述趕工的對(duì)象。（2）要在以后的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行趕工，使合同工期期不拖期，問(wèn)怎樣趕工工才能使增加加的費(fèi)用最少少？案例21背景資料——合理安排起重重機(jī)，提高設(shè)設(shè)備利用率業(yè)主與工程公司簽簽訂了某機(jī)電電工程項(xiàng)目施施工合同，業(yè)主與工程程公司就施工工進(jìn)度安排取取得了一致意意見(jiàn)(進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖)，施工過(guò)程E和G工作共同用用一臺(tái)塔吊。施工過(guò)程中由于業(yè)業(yè)主圖紙送達(dá)達(dá)延誤，致使B工作推遲10天。如圖所所示。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖問(wèn)題(1)在原計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的條件件下，計(jì)算計(jì)劃工工期，找出關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路，并分析如果果先E后G工作使用塔塔吊，塔吊的合理理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(2)用圖示說(shuō)明明先G后E工作使用塔塔吊的工作關(guān)關(guān)系。(3)在B工作延延誤條件下，采取先E后G工作使用塔塔吊，用圖示說(shuō)明明工作關(guān)系，并確定B工作延誤對(duì)對(duì)工期變化是是否有影響。(4)由于B工作作延誤10天，塔吊使用順順序變?yōu)橄菶后G。業(yè)主提出出，為確保工期期將J工作壓縮5天是否可行行？若可行，施工單位提提出下列要求求:J工作壓縮5天增加趕工工費(fèi)25000元，塔吊閑置15天每天補(bǔ)償償塔吊租賃費(fèi)費(fèi)600元；由于B工作延誤10天造成其他他有關(guān)機(jī)械閑閑置，人員窩工損損失等綜合損損失45000元。施工單單位上述要求求是否合理？？案例22背景資料某工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)業(yè)主與安裝施施工單位簽訂訂了工程合同同。合同工期期為130天，并并在合同中規(guī)定：工期提前前一天獎(jiǎng)勵(lì)55000元，每每拖后一天罰罰款50000元。通過(guò)雙雙方協(xié)調(diào)編制制了如下圖的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃((經(jīng)業(yè)主同意意)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中中，出現(xiàn)了下下列一些情況況：(1)因因業(yè)主不能及及時(shí)供應(yīng)設(shè)備備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。(2)因因機(jī)械發(fā)生故故障檢修，使使G延誤2天，K延誤1天。(3)因因土建設(shè)備基基礎(chǔ)孔偏移問(wèn)問(wèn)題，使F延誤3天。(4)因因公網(wǎng)停電，使使F延誤1天（3+1=4），I延誤1天。(5)安裝單位在JJ施工過(guò)程中中采取了加快快施工的技術(shù)術(shù)措施(技術(shù)措施費(fèi)費(fèi)1萬(wàn)元)，使J施工縮短了了4天。問(wèn)題:(1)你你認(rèn)為施工單單位就上述55種情況中哪哪些內(nèi)容可以以向業(yè)主提出出工期補(bǔ)償？？(2)找找出關(guān)鍵性線(xiàn)線(xiàn)路？(3)該該工程的實(shí)際際工期為多少少天？(4)可可順延工期為為多少天？(5)安安裝單位得到到的提前獎(jiǎng)是是多少？案例23背景資料A機(jī)電工程公司總承承包了一新建建機(jī)械廠的通通風(fēng)與空調(diào)工工程，總工期期為6個(gè)月.主輔材料均均由A機(jī)電工程公公司供應(yīng).其中分部分分項(xiàng)工程量清清單計(jì)價(jià)合計(jì)計(jì)為536萬(wàn)元；；措施項(xiàng)目清清單計(jì)價(jià)合計(jì)計(jì)60萬(wàn)元；其其他項(xiàng)目清單單計(jì)價(jià)合計(jì)115萬(wàn)元。取取費(fèi)費(fèi)率為：：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4..85%；稅稅率3.566%.合同規(guī)定，主材預(yù)預(yù)付款為合同同造價(jià)的300%，質(zhì)量保保證金為合同同造價(jià)的5%%，從每月的的進(jìn)度工程款款中扣回。A公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決決定公司按照照工程總造價(jià)價(jià)的15%提取，剩剩余的為公司司對(duì)項(xiàng)目的考考核成本.公司與項(xiàng)目目部簽訂的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成本本又降低了33%。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在在目標(biāo)成本的的基礎(chǔ)上人工工費(fèi)可以降低低2.5%；材材料費(fèi)可以降降低5%；機(jī)械費(fèi)費(fèi)可以降低66%：其他直接費(fèi)費(fèi)降低9%；間接費(fèi)費(fèi)降低11%%。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的的成本計(jì)劃和和前四個(gè)月實(shí)實(shí)際完成工程程造價(jià)以及當(dāng)當(dāng)月發(fā)生的主主材費(fèi)見(jiàn)下表表。項(xiàng)目部對(duì)對(duì)成本進(jìn)行了了分解，并且且抓住了成本本控制的主要要環(huán)節(jié)，很好好地完成了公公司下達(dá)的成成本目標(biāo)，并并節(jié)余35萬(wàn)元。月完成造價(jià)、前四四個(gè)月實(shí)際完完成造價(jià)及當(dāng)當(dāng)月發(fā)生主材材費(fèi)表第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月計(jì)劃完成（萬(wàn)元）5010011811810050實(shí)際完成（萬(wàn)元）4011012011098問(wèn)題：(1)A機(jī)電工程公公司對(duì)項(xiàng)目部部的考核成本本是多少？與項(xiàng)目部簽簽訂的項(xiàng)目目目標(biāo)成本是多多少？(2)若案例中的人人工費(fèi)占計(jì)劃劃成本的200%、材料費(fèi)費(fèi)占50%、機(jī)械械費(fèi)占15%%、其他直接接費(fèi)占5%、間接費(fèi)費(fèi)占10%，項(xiàng)目目部計(jì)劃成本本降低額是多多少？(3)本工程預(yù)付款款是多少？預(yù)付款起扣扣點(diǎn)是多少？？請(qǐng)計(jì)算第三三個(gè)月和第四四個(gè)月簽證工工程款.(4)在確定風(fēng)管制制作方案時(shí)，有有工廠預(yù)制和和現(xiàn)場(chǎng)制作兩兩種方案可以以選擇.工廠預(yù)制質(zhì)質(zhì)量可靠，進(jìn)進(jìn)度可以提前前，預(yù)制費(fèi)用用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用增加加3萬(wàn)元?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制作也可以以滿(mǎn)足質(zhì)量和和進(jìn)度的要求求，但設(shè)備來(lái)來(lái)回運(yùn)輸和裝裝拆需要1..5萬(wàn)元的費(fèi)費(fèi)用。那么項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)該選選擇哪一種制制作方案？為什么？案例24背景資料東南煉油廠機(jī)電項(xiàng)項(xiàng)目工程經(jīng)過(guò)過(guò)招標(biāo)，華夏夏安裝工程公公司以20000萬(wàn)元的安裝裝費(fèi)中標(biāo)，簽簽訂工程合同同后，該安裝裝單位根據(jù)22000萬(wàn)元的安裝裝費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用用總體計(jì)劃，按按人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、措施費(fèi)費(fèi)、間接費(fèi)五五項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行行分解，五項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃分分解分別占施施工費(fèi)的200.5%、30.3%、18.844%、10.011%、20.355%(其中稅率3.3%)。五項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用分別別占五項(xiàng)計(jì)劃劃費(fèi)用額的105.119%、95.999%、102.336%、102.440%、95.633%。問(wèn)題：(1)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃額和和實(shí)際發(fā)生額額。(2)計(jì)算比較各各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際際情況和計(jì)劃劃的節(jié)超額。(3)該工程項(xiàng)目目措施費(fèi)包括括哪些方面？？(4)該工程項(xiàng)目目施工機(jī)械費(fèi)費(fèi)從哪些方面面去控制？案例25背景資料某總承包施工企企業(yè)根據(jù)某安安裝工程的招招標(biāo)文件和施施工方案決定定按以下數(shù)據(jù)據(jù)及要求進(jìn)行行投標(biāo)報(bào)價(jià)：該安裝工程按按設(shè)計(jì)文件計(jì)計(jì)算出各分部部分項(xiàng)工程工工料機(jī)費(fèi)用為為6000萬(wàn)元，其中中人工費(fèi)占10%。安裝工程腳手架搭搭拆的工料機(jī)機(jī)費(fèi)用，按各各分部分項(xiàng)工工程人工費(fèi)合合計(jì)的8%計(jì)取，其中中人工費(fèi)占25%；安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施費(fèi)用，按按當(dāng)?shù)毓こ淘煸靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定定計(jì)100萬(wàn)無(wú)，根據(jù)據(jù)建設(shè)部建辦辦[20055]89號(hào)《建筑工工程安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施費(fèi)用及及使用管理規(guī)規(guī)定》中“投標(biāo)方安全全防護(hù)、文明明施工措施的的報(bào)價(jià)，不得得低于根據(jù)工工程所在地工工程造價(jià)管理理機(jī)構(gòu)測(cè)定費(fèi)費(fèi)率計(jì)算所需需費(fèi)用總額的的90%”的規(guī)定，業(yè)業(yè)主要求按90%計(jì)；其他措措施項(xiàng)目清單單費(fèi)用按150萬(wàn)元計(jì)。施工管理費(fèi)、利利潤(rùn)分別按人人工費(fèi)的60%、40%計(jì)。按業(yè)主要求，總總承包企業(yè)將將占工程總量量的20%的部分專(zhuān)業(yè)業(yè)工程發(fā)包給給某專(zhuān)業(yè)承包包企業(yè)，總承承包服務(wù)費(fèi)按按分包專(zhuān)業(yè)工工程各分部分分項(xiàng)工程人工工費(fèi)合計(jì)的15%計(jì)取。規(guī)費(fèi)按82萬(wàn)萬(wàn)元計(jì)；稅金按稅率3.441%計(jì)。2.問(wèn)題(1)按照《建設(shè)設(shè)工程工程量量清單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范》GB505500規(guī)定，計(jì)算算該單位工程程的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程清單計(jì)計(jì)價(jià)。(2)計(jì)算措施項(xiàng)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)價(jià)。(3)計(jì)算其他項(xiàng)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)價(jià)。(4)計(jì)算該單位位工程的工程程總報(bào)價(jià)。(5)指出實(shí)物法法編制施工圖圖預(yù)算的基本本步驟。案例26背景資料某工業(yè)架空蒸蒸汽熱力管道道工程，由型型鋼支架工程程和管道工程程兩項(xiàng)內(nèi)容組組成。由于現(xiàn)現(xiàn)行預(yù)算定額額中沒(méi)用適用用的定額子目目，需要根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)，結(jié)合工工程所在地的的人工、材料料、機(jī)械臺(tái)班班價(jià)格，編制制每10t型鋼支架和和每10m管道工工程單價(jià)。經(jīng)測(cè)定每噸型型鋼支架定額額人工消耗量量為23.1工日，工程程所在地綜合合人工日工資資標(biāo)準(zhǔn)為22.50元，每噸型型鋼支架工程程消耗的各種種型鋼1.06tt(每噸型鋼綜綜合單價(jià)3600元)，消耗其他他材料費(fèi)380萬(wàn)元，消耗耗各種機(jī)械臺(tái)臺(tái)班費(fèi)490元。問(wèn)題(1)現(xiàn)行建筑安安裝工程費(fèi)用用由哪幾部分分費(fèi)用組成？？(2)簡(jiǎn)述分部分分項(xiàng)工程單價(jià)價(jià)由哪幾部分分費(fèi)用組成。(3)根據(jù)測(cè)定，試試計(jì)算每10t型鋼支架工工程的單價(jià)。(4)室外架空熱熱力管道安裝裝時(shí)有何要求求？案例28背景資料在X市本地線(xiàn)路架設(shè)工工程中，某施施工處承擔(dān)戶(hù)戶(hù)線(xiàn)安裝部分分，包括分線(xiàn)線(xiàn)設(shè)備下線(xiàn)（稱(chēng)稱(chēng)爬桿線(xiàn)）和和用戶(hù)室外線(xiàn)線(xiàn)兩部分。線(xiàn)線(xiàn)纜走向整齊齊、合理，并并于8日30日全部安裝裝完成，從99月1日開(kāi)始由技術(shù)術(shù)人員對(duì)線(xiàn)纜纜進(jìn)行測(cè)試，在在測(cè)試過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)其中存存在很多質(zhì)量量問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)計(jì)如表所示。問(wèn)題：(1)應(yīng)用用排列圖法分分析存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。(2)存在在的主要質(zhì)量量問(wèn)題是什么么？案例29背景資料某公司承擔(dān)一機(jī)電電改建工程，工工程量主要為為新建4臺(tái)5000mm3原油罐及及部分管線(xiàn)，更更換2臺(tái)重356t、高45m的反應(yīng)應(yīng)器，反應(yīng)器器施工方法為為分段吊裝組組焊。

針針對(duì)作業(yè)活動(dòng)動(dòng)，項(xiàng)目部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理小組組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行了識(shí)別和評(píng)評(píng)價(jià)，確定了了火災(zāi)、觸電電、機(jī)械傷害害、窒息或中中毒、焊接、應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)等為為重大風(fēng)險(xiǎn)。在儲(chǔ)罐防腐施工中中，因油漆工工缺員，臨時(shí)時(shí)從敷設(shè)電纜纜的外雇工中中抽出兩人進(jìn)進(jìn)行油漆調(diào)和和作業(yè)，其中中一人違反規(guī)規(guī)定，自帶火火種，在調(diào)和和油漆時(shí)，引引發(fā)一桶稀釋釋劑著火將其其本人燒傷，項(xiàng)項(xiàng)目部立即啟啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案案，對(duì)他進(jìn)行行救護(hù)，并送送往醫(yī)院住院院治療。

項(xiàng)目部和該該工人訂立的的勞務(wù)合同規(guī)規(guī)定，因本人人違反操作規(guī)規(guī)程或安全規(guī)規(guī)定而發(fā)生事事故的責(zé)任自自負(fù)，因此，事事發(fā)當(dāng)日，項(xiàng)項(xiàng)目部將該名名工人除名，并并讓其自行支支付所有醫(yī)藥藥費(fèi)用。項(xiàng)目目部認(rèn)為該名名工人不屬于于本企業(yè)正式式員工，故對(duì)對(duì)該事件不作作為事故進(jìn)行行調(diào)查和處理理。

罐區(qū)區(qū)主體工程完完成后，消防防系統(tǒng)的工程程除了消防泵泵未安裝外，其其余報(bào)警裝置置已調(diào)試完，消消防管線(xiàn)試壓壓合格，業(yè)主主決定投用4臺(tái)原油罐，為為了保證安全全，購(gòu)買(mǎi)一批批干粉消防器器材放在罐區(qū)區(qū)作為火災(zāi)應(yīng)應(yīng)急使用。問(wèn)題：1．指出項(xiàng)目部的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果果有哪些不妥妥之處。

2．在焊接反反應(yīng)器時(shí)，電電焊作業(yè)存在在哪些風(fēng)險(xiǎn)？？

3．依據(jù)《安安全生產(chǎn)法》及及其它安全法法規(guī)，項(xiàng)目部部在這次著火火事故前后有有哪些違規(guī)的的地方？

4．在背景材材料給定的條條件下，可否否讓4臺(tái)原油罐投投入使用？說(shuō)說(shuō)明理由。案例30背景資料某施工單位承包日日產(chǎn)2000t水泥干法生生產(chǎn)線(xiàn)的安裝裝工程，為使該項(xiàng)目目建成項(xiàng)目管管理的樣板，派出有國(guó)外外項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力力的項(xiàng)目管理理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)劃劃項(xiàng)目文明施施工方面提出出建立施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全綠色色通道，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人人員行為，合理規(guī)劃和和建設(shè)生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)、庫(kù)庫(kù)房和露天堆堆場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)容容場(chǎng)貌的管理理。由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工管管理措施到位位，有力保證了了現(xiàn)場(chǎng)安全與與環(huán)境管理，促進(jìn)了工程程進(jìn)度、保證證了工程質(zhì)量量，工程進(jìn)展順順利，為企業(yè)取得得了良好的社社會(huì)信譽(yù)。問(wèn)題：1.建立安全綠色通道道的核心是什什么？在吊裝作業(yè)業(yè)區(qū)采取哪些些措施？2.進(jìn)場(chǎng)入口管理應(yīng)屬屬于文明施工工管理的哪個(gè)個(gè)范疇？應(yīng)如何規(guī)劃劃？3.對(duì)易燃易爆物品的的管理應(yīng)怎樣樣規(guī)劃？4.應(yīng)如何規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施施工作業(yè)人員員的行為？案例31背景資料某安裝公司承包一一中型冶煉廠廠的改造及擴(kuò)擴(kuò)建工程，由由于施工場(chǎng)地地比較狹窄，業(yè)業(yè)主為安裝公公司在臨老廠廠生活區(qū)的河河邊租用了一一百畝農(nóng)田作作為某安裝公公司臨時(shí)用地地。安裝公司司在臨時(shí)租用用地內(nèi)建了食食堂、浴室和和職工宿舍，在在臨老廠生活活區(qū)安排鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作場(chǎng)地地和露天噴砂砂場(chǎng)地，在制制作場(chǎng)地旁是是露天鋼材堆堆放場(chǎng)地，并并安排了停車(chē)車(chē)場(chǎng)、洗車(chē)臺(tái)臺(tái)、修車(chē)廠，由由于制作鋼構(gòu)構(gòu)和非標(biāo)安排排三班倒作業(yè)業(yè)，夜晚燈火火通明，場(chǎng)內(nèi)內(nèi)有人流動(dòng)，故故臨時(shí)場(chǎng)地未未做圍墻，只只是用鐵絲網(wǎng)網(wǎng)與老廠生活活區(qū)相隔。改改造工程拆除除的油氈、廢廢瀝青就地焚焚燒，固體廢廢棄物運(yùn)至廠廠外農(nóng)田旁的的坑內(nèi)堆放，由由于地處北方方干旱地區(qū)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)路面未做做硬化處理，也未挖排水溝，地方政府環(huán)保部門(mén)來(lái)廠檢查工作時(shí)，正值拆遷和鋼結(jié)構(gòu)制作高峰，看到現(xiàn)場(chǎng)的情況遂下令停工整改。問(wèn)題1.本項(xiàng)目環(huán)境影響的的因素有哪些些？2．針對(duì)已分析出的的環(huán)境影響因因素，應(yīng)制定定哪些措施？？3.如何保證這些環(huán)境境措施的落實(shí)實(shí)？案例32背景資料某公司在廣東某城城市承包了一一個(gè)油庫(kù)改造造項(xiàng)目。項(xiàng)目目包括新增5個(gè)2600mm3儲(chǔ)油罐，對(duì)對(duì)原有部分輸輸油管道進(jìn)行行改造。整個(gè)個(gè)改造工程66月30日開(kāi)工，工期120天。中間只只允許罐區(qū)日日常工作停工工5天，從而完完成管線(xiàn)的連連接。新建儲(chǔ)油罐與原輕輕質(zhì)儲(chǔ)油罐的的最近距離88m；儲(chǔ)油罐罐設(shè)計(jì)要求丁丁字縫100%射線(xiàn)探傷，其其余為5%；試驗(yàn)合格格后，內(nèi)部由由輕質(zhì)油徹底底清洗；管道道有脫脂要求求。項(xiàng)目經(jīng)理部安排兩兩個(gè)作業(yè)隊(duì)同同時(shí)施工，并并針對(duì)可能發(fā)發(fā)生的緊急狀狀況，制定了了相應(yīng)的預(yù)防防措施和應(yīng)急急預(yù)案。問(wèn)題：(1)本工程有哪哪些危險(xiǎn)源？？(2)項(xiàng)目部制定定的應(yīng)急預(yù)案案包括哪幾個(gè)個(gè)方面的內(nèi)容容？(3)本工程有哪哪些環(huán)境污染染因素？應(yīng)如何處理理？(4)本工程有哪哪些作業(yè)人員員屬于特種作作業(yè)人員和特特種設(shè)備作業(yè)業(yè)人員？項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)如何配備備？案例33背景資料：某大型路口燃煤電電站建設(shè)工程程，是由某國(guó)國(guó)際信托公司司、國(guó)際電源源開(kāi)發(fā)股份有有限公司、某某省電力集團(tuán)團(tuán)公司共同出出資建設(shè)，規(guī)規(guī)劃容量4×300MWW。該工程主主體由某電建建公司承擔(dān)，某某電建公司項(xiàng)項(xiàng)目部針對(duì)該該工程，采取取流水作業(yè)方方法施工，在在經(jīng)過(guò)近一年年的安裝后，第第一臺(tái)機(jī)組的的三大主機(jī)及及附屬配套設(shè)設(shè)施基本完工工，達(dá)到試運(yùn)運(yùn)行的條件。在在試運(yùn)行過(guò)程程中，發(fā)生了了以下事件：：事件1：分部試運(yùn)運(yùn)由設(shè)計(jì)單位位牽頭，在調(diào)調(diào)試等有關(guān)單單位配合下完完成；分部試運(yùn)的的記錄和報(bào)告告，由施工單單位負(fù)責(zé)整理理和提供；分部試運(yùn)中中的單體試運(yùn)運(yùn)由施工單位位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)備備制造廠等單單位檢查驗(yàn)收收。事件2：?jiǎn)误w試運(yùn)運(yùn)中情況是，汽汽輪發(fā)電機(jī)試試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)某某軸承振動(dòng)值值及潤(rùn)滑油升升溫值超限。為為了不影響后后續(xù)試運(yùn)工作作的開(kāi)展，試試運(yùn)牽頭單位位認(rèn)為這種情情況只影響啟啟動(dòng)試運(yùn)，對(duì)對(duì)分系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)無(wú)影響，便便組織人員開(kāi)開(kāi)始了分系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)。事件3：整體啟動(dòng)動(dòng)試運(yùn)按“帶負(fù)荷調(diào)試試、空負(fù)荷調(diào)調(diào)試和滿(mǎn)負(fù)荷荷試運(yùn)”三個(gè)階段依依次進(jìn)行。事件4：整體啟動(dòng)動(dòng)試運(yùn)的空負(fù)負(fù)荷調(diào)試的項(xiàng)項(xiàng)目完成了：：(1)按啟動(dòng)曲曲線(xiàn)開(kāi)機(jī)；(2)機(jī)組軸系系振動(dòng)；(3)監(jiān)測(cè)；(4)調(diào)節(jié)保安安系統(tǒng)有關(guān)參參數(shù)的調(diào)試和和整定；(5)超速試驗(yàn)驗(yàn)五項(xiàng)內(nèi)容。事件5：帶負(fù)荷調(diào)調(diào)試只進(jìn)行了了分階段帶負(fù)負(fù)荷。其間，完完成了下列主主要調(diào)試項(xiàng)目目：(1)制粉系統(tǒng)和燃燃燒系統(tǒng)初調(diào)調(diào)整；(2)汽水品質(zhì)質(zhì)調(diào)試；(3)相應(yīng)的投投入和試驗(yàn)各各種保護(hù)及自自動(dòng)裝置；((4)廠用電切切換試驗(yàn)；((5)起停試驗(yàn)驗(yàn)；(6)主汽門(mén)嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)；；7)真空嚴(yán)密密性試驗(yàn)；((8)協(xié)調(diào)控制制系統(tǒng)負(fù)荷變變動(dòng)試驗(yàn)；((9)汽機(jī)旁路路試驗(yàn)；(10)甩負(fù)荷荷試驗(yàn)。事件6：在帶負(fù)荷荷調(diào)試、空負(fù)負(fù)荷調(diào)試均合合格的條件下下，試運(yùn)部認(rèn)認(rèn)定達(dá)到滿(mǎn)負(fù)負(fù)荷試運(yùn)的條條件，遂進(jìn)行行滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)運(yùn)。事件7：機(jī)組滿(mǎn)負(fù)負(fù)荷試運(yùn)分772h和和24h兩個(gè)個(gè)階段進(jìn)行。連連續(xù)完成722h滿(mǎn)負(fù)荷荷試運(yùn)后，停停機(jī)進(jìn)行全面面的檢查、消消缺。消缺再再開(kāi)機(jī)，連續(xù)續(xù)完成24hh滿(mǎn)負(fù)荷試試運(yùn)。問(wèn)題：：(1)事件1存存在哪些不妥妥？請(qǐng)加以說(shuō)明明和修正。(2)整體啟動(dòng)試試運(yùn)的三個(gè)階階段順序是否否正確？請(qǐng)說(shuō)明。(3)整體啟動(dòng)試試運(yùn)的空負(fù)荷荷調(diào)試完成的的項(xiàng)目是否有有缺項(xiàng)？如有，請(qǐng)補(bǔ)補(bǔ)充。(4)帶負(fù)荷調(diào)試試只進(jìn)行了分分階段帶負(fù)荷荷是否正確？？事件5中缺少“自動(dòng)處理事事故的功能試試驗(yàn)”，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)在什什么條件下進(jìn)進(jìn)行？(5)在帶負(fù)荷調(diào)調(diào)試、空負(fù)荷荷調(diào)試均合格格的條件下，滿(mǎn)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)的的條件還有什什么？(6)針對(duì)本案例例的發(fā)電機(jī)組組，滿(mǎn)負(fù)荷試試運(yùn)應(yīng)怎樣進(jìn)進(jìn)行？案例34背景資料某機(jī)電安裝公司承承包了一化工工廠氮?dú)鋲嚎s縮工段的機(jī)電電安裝工程。其其中的氮?dú)鋲簤嚎s機(jī)為多段段活塞式，工工作壓力32MPa，電機(jī)與壓壓縮機(jī)由齒式式聯(lián)軸器連接接。壓縮機(jī)的的冷卻水為循循環(huán)式，水池池由自來(lái)水系系統(tǒng)供水，水水池液面由浮浮球閥控制。安裝任務(wù)完成，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)批批準(zhǔn)的試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方案進(jìn)行了了比較充分的的準(zhǔn)備，試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的其他條條件均巳具備備，只是浮球球閥剛剛買(mǎi)來(lái)來(lái)安裝上沒(méi)有有來(lái)得及試驗(yàn)驗(yàn)，操作人員員剛剛實(shí)習(xí)回回來(lái)，經(jīng)過(guò)口口頭了解，可可以操作。于于是項(xiàng)目經(jīng)理理決定開(kāi)始單單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。在試生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)壓縮縮機(jī)振動(dòng)較大大。經(jīng)查安裝裝記錄證明，墊墊鐵設(shè)置合理理并已定位焊焊牢，地腳螺螺栓設(shè)置合格格；再查閱隨隨機(jī)技術(shù)質(zhì)量量文件，該機(jī)機(jī)出廠試驗(yàn)合合格。問(wèn)題：(1)本案例中壓縮機(jī)單單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)是是否具備了條條件？為什么？(2)壓縮機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的管道，按按照壓力分應(yīng)應(yīng)屬于哪幾個(gè)個(gè)類(lèi)別？應(yīng)進(jìn)行哪些些試驗(yàn)？(3)試生產(chǎn)應(yīng)該該由誰(shuí)組織？？施工單位在在這個(gè)階段的的責(zé)任是什么么？(4)壓縮機(jī)振動(dòng)動(dòng)大的原因可可能有哪些？？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)來(lái)處理？案例35背景資料某工業(yè)設(shè)備安裝有有限公司承包包了一工業(yè)鍋鍋爐房機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝工程程，鍋爐為散散裝。由于設(shè)設(shè)備到貨拖延延，施工工期期非常緊張。項(xiàng)目部總工程師編編制的試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方案中，對(duì)對(duì)于鍋爐的水水處理系統(tǒng)沒(méi)沒(méi)有提出具體體明確的要求求；并且要求求為了縮短試試運(yùn)轉(zhuǎn)周期，附附屬設(shè)備和鍋鍋爐主體一起起進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程程中，由于給給水系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)故障，已經(jīng)經(jīng)連續(xù)運(yùn)行了了26h的鍋爐只得得停下來(lái)。由由于業(yè)主急于于投產(chǎn)，要求求施工單位排排除故障后，再再運(yùn)行22h即可投入使使用。問(wèn)題：(1)按照國(guó)家有有關(guān)規(guī)程和規(guī)規(guī)范的規(guī)定，工工業(yè)鍋爐的負(fù)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)由由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？？由誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收收？(2)項(xiàng)目部最初初編制的試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)方案能否否通過(guò)審核和和批準(zhǔn)？為什么？(3)工業(yè)鍋爐調(diào)調(diào)整安全閥后后，負(fù)荷試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間是是多少？業(yè)主對(duì)于運(yùn)運(yùn)行時(shí)間的要要求是否妥當(dāng)當(dāng)？為什么？(4)工業(yè)鍋爐試試運(yùn)轉(zhuǎn)合格的的標(biāo)準(zhǔn)是什么么？案例361.背景資料某廠安裝工程已竣竣工,發(fā)生地下大大口徑輸水干干管跨越廠區(qū)區(qū)干道處開(kāi)裂裂溢水,淹沒(méi)了幼兒園園活動(dòng)室,沒(méi)有造成人人員傷亡形成成事故。因工工程處于保修修期,素來(lái)企業(yè)信信譽(yù)較好的安安裝施工單位位組成調(diào)查組組進(jìn)行事故調(diào)調(diào)查。調(diào)閱竣工圖發(fā)現(xiàn)與與實(shí)際位置不不符,有設(shè)計(jì)變更更文件,文件中標(biāo)明明管底地基處處理的素混凝凝土厚度,但實(shí)際厚度度與設(shè)計(jì)要求求和隱蔽工程程驗(yàn)收記錄相相比要薄得多多,施工單位承承諾賠償修理理。修理合格格后,施工員告訴訴資料員,這事涉及幼幼兒園安全,將事故調(diào)查查報(bào)告及處理理結(jié)果等資料料納入安全和和文明管理類(lèi)類(lèi)歸檔。2.問(wèn)題(1)發(fā)生溢水的的管道為什么么在兩種資料料上標(biāo)注不一一致?(2)隱蔽工程記記錄上素混凝凝土厚度失實(shí)實(shí),在資料管理理上哪幾個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)失控？(3)這起事故的的調(diào)查處理資資料能否納人人安全和文明明類(lèi)歸檔3.分析與答案如施工中發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)變更,應(yīng)將變更的的部分在施工工圖上加以標(biāo)標(biāo)識(shí),避免繪制竣竣工圖時(shí)失察察而失誤。如排除施工單位為為偷工減料而而造成素混凝凝土地基減薄薄的原因,則隱蔽工程程記錄不實(shí)的的主因是工程程資料管理失失控。事故沒(méi)有造成人員員傷亡,處理的程序序和方法不以以安全事故論論處。(1)設(shè)計(jì)變更后后沒(méi)有在施工工圖上標(biāo)識(shí),導(dǎo)致同一工工程實(shí)體的位位置在竣工圖圖和設(shè)計(jì)變更更文件上不能互互相印證。(2)主要是工程程資料形成和和審查兩個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)失控,不排除信息(設(shè)計(jì)變更文文件)傳遞中有脫節(jié)節(jié)的現(xiàn)象。（3)不能納人安全和文文明類(lèi)歸檔,因沒(méi)有造成成人員傷亡,事故由施工工質(zhì)量引起,雖危及幼兒園園安全,但本質(zhì)上是是一起工程質(zhì)質(zhì)量事故。案例371.背景資料一檢查組到某施工工現(xiàn)場(chǎng)檢查,,要求施工總總承包單位提提供該項(xiàng)目的的可行性研究究報(bào)告未果。向向項(xiàng)目經(jīng)理部部質(zhì)量管理部部門(mén)索取大型型設(shè)備基礎(chǔ)混混凝土的鑒證證取樣報(bào)告,,但僅出具了了施工單位試試驗(yàn)室的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。在已已建成的行政政大樓發(fā)現(xiàn)正正在使用的電電梯轎廂內(nèi)無(wú)無(wú)準(zhǔn)用證標(biāo)牌牌、電茶爐在在煮水待客但但無(wú)給水管路路消毒證明。2.問(wèn)題(1)施工總承包包單位是否應(yīng)應(yīng)該提供項(xiàng)目目可行性研究究報(bào)告?(2)施工單位的的試驗(yàn)報(bào)告是是否可以替代代鑒證取樣檢檢測(cè)報(bào)告?(3)電梯無(wú)準(zhǔn)用用證能否使用用?(4)飲用水管路路的消毒合格格報(bào)告應(yīng)由誰(shuí)誰(shuí)出具?3.分析與答案(1)由于施工總總承包單位不不參與項(xiàng)目前前期立項(xiàng)工作作,不可能也無(wú)無(wú)必要保管項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告等的的前期工程資資料。(2)鑒證取樣檢檢測(cè)是工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的一一項(xiàng)規(guī)定,應(yīng)由具有法法人資格、資資質(zhì)認(rèn)可的、獨(dú)獨(dú)立的第三方方執(zhí)行,并出具法定定效力的報(bào)告告,施工單位的的試驗(yàn)報(bào)告是是不能替代的的。(3)電梯應(yīng)經(jīng)授授權(quán)的檢驗(yàn)檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行監(jiān)督檢驗(yàn)合合格才能交付付使用,檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)鑒定結(jié)結(jié)論要出具包包括準(zhǔn)用證在在內(nèi)的有關(guān)資資料。(4)飲用水管路路使用前要消消毒滅菌是強(qiáng)強(qiáng)制性條文的的規(guī)定,要委托有資資質(zhì)的單位如如防疫部門(mén)或或機(jī)構(gòu)實(shí)施檢檢測(cè),并出具相應(yīng)應(yīng)證明資料。案例381.背景資料一安裝項(xiàng)目部開(kāi)展展例行工作檢檢查,至正在負(fù)荷荷試運(yùn)行的大大型循環(huán)水泵泵房,向資料員調(diào)調(diào)閱水泵出口口閥門(mén)的嚴(yán)密密性試驗(yàn)記錄錄和管道系統(tǒng)統(tǒng)試壓記錄,,發(fā)現(xiàn)記錄上上閥門(mén)嚴(yán)密性性試驗(yàn)的日期期比后者遲且且記錄上未作作任何說(shuō)明,,表示要將記記錄帶回去與與施工員的施施工日志核對(duì),資料員說(shuō):“可以,用畢請(qǐng)即歸歸還?！绷硗膺€發(fā)現(xiàn)現(xiàn)閥門(mén)的試驗(yàn)驗(yàn)記錄僅有試試驗(yàn)人員簽字字,施工員和監(jiān)理理人員的簽字字欄空著。2.問(wèn)題(1)閥門(mén)試驗(yàn)記記錄的試驗(yàn)日日期比系統(tǒng)管管道試壓日期期遲,是否正常?記錄形成存存在什么問(wèn)題題?(2)資料員簡(jiǎn)短短的答話(huà),說(shuō)明管理上上存在什么漏漏洞?(3)閥門(mén)試驗(yàn)記記錄上簽字不不齊全,說(shuō)明資料管管理的哪個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)失控?3.分析與答案按正常施工程序,,閥門(mén)安裝前前要做嚴(yán)密性性試驗(yàn),安裝后連同同系統(tǒng)管道一一起試壓。只只有在特殊情情況下,如搶進(jìn)度且且閥門(mén)還未到到貨,先安裝管道,系統(tǒng)試壓時(shí)時(shí)用短管替代代閥門(mén)位置,待閥門(mén)到貨貨經(jīng)嚴(yán)密性試試驗(yàn)合格,再將短管換換下來(lái),這種例外的的做法應(yīng)經(jīng)批批準(zhǔn)且在閥門(mén)門(mén)試驗(yàn)或系統(tǒng)統(tǒng)試壓記錄上上有所說(shuō)明,,沒(méi)有說(shuō)明導(dǎo)導(dǎo)致檢查人員員疑惑而要核核查施工日志志。工程資料流轉(zhuǎn)的管管理關(guān)鍵是可可追溯性,資料員的簡(jiǎn)答是不能體現(xiàn)現(xiàn)流轉(zhuǎn)管理的的規(guī)定。各種技術(shù)記錄表式式上的欄目按按填寫(xiě)規(guī)定均均應(yīng)填寫(xiě),無(wú)內(nèi)容的應(yīng)應(yīng)以橫杠表示示,但責(zé)任人員、鑒鑒證人員的簽簽字不允許空空缺。(1)不正常,如如為特例應(yīng)在在記錄上說(shuō)明明。形成試驗(yàn)驗(yàn)記錄的過(guò)程程可能是回憶憶錄,沒(méi)有與實(shí)際工工作同步。(2)資料員的回回答,沒(méi)有要求檢檢查人員進(jìn)行行借閱登記并并簽字立據(jù)就就同意拿回去去核對(duì),會(huì)造成工程程資料流轉(zhuǎn)管管理失控,甚至丟失后后無(wú)法追查。(3)審查程序失失控,資料的真實(shí)實(shí)性是要經(jīng)審審核查證的,所以表式設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)不僅有有活動(dòng)的責(zé)任任人簽字,還有鑒證確確認(rèn)人員的簽簽字以表示對(duì)對(duì)記錄的真實(shí)實(shí)性認(rèn)可。案例391.背景資料一機(jī)械制造廠試生生產(chǎn)后進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收中,,突降大雨,廠區(qū)周界的的排水明溝外外溢,淹沒(méi)了部分原原料倉(cāng)庫(kù)。驗(yàn)驗(yàn)收組行至排排水泵房時(shí),,發(fā)現(xiàn)埋有排排水干管的道道路塌陷,塌陷處向外外噴水。對(duì)鑄造車(chē)車(chē)間檢查,發(fā)現(xiàn)因木模模變形導(dǎo)致小小型鑄件質(zhì)量量不佳,使精加1工作量增大大。2.問(wèn)題(1)導(dǎo)致排水明明溝外溢有哪哪些原因?應(yīng)查閱什么么文件?(2)道路塌陷噴噴水的原因有有哪些?應(yīng)查閱什么么文件?(3)估計(jì)木模變變形的原因有有哪些?哪些應(yīng)是工工程設(shè)計(jì)給予