杭州某多層住宅施工組織設計

目錄一、工程概況二、施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構三、施工總平面布置四、施工總進度計劃及保證措施五、勞動力配備計劃六、現(xiàn)場投入主要機械設備及檢測儀器七、主要材料、構配件供應計劃八、主要分部分項施工方法及技術措施九、質量保證體系及控制要點十、安全保證體系及安全文明施工措施要點十一、推廣應用“十項”新技術的具體內容及措施附表一：臨時設施和臨時用工計劃表附表二：主要勞動力配備計劃表附表三：主要施工機械設備及檢測儀器表附表四：主要材料、構配件供應進度計劃表附表五：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表六：施工總平面圖及臨時用地表一、工程概況第一節(jié)概述**嘉園五期工程，總建筑面積16200M2。由3幢盛大苑D-2a，1幢盛景苑組成，地下一層，地上六層，位于02省道以南。框架結構，設計合理使用年限50年，抗震設防烈度六度，耐火等級二級（地下一級），防水等級二級。本工程設計室內地面標高±0.000：相當于黃海高程6.6米。工程包含以下內容：設計施工圖紙和業(yè)主提供工程量清單范圍內的所有土建（不含樁基）、水電安裝工程施工。第二節(jié)建筑概況一）墻體工程1、內外墻砌筑均采用MU10粘土多孔磚，用M5混合砂漿砌筑。2、墻身防潮層：結合地下室外墻鋼筋混凝土構造抗?jié)B防潮。地下室外墻滿鋪TS復合防水卷材一道，20厚1：2.5水泥砂漿加5%防水劑保護層。3、墻體在兩種不同材料交接處表面釘300寬鋼絲網(wǎng)片加1：2水泥砂漿粉刷。4、所有內墻陽角、底層外墻陽角初均做2000高護角線，做法為15厚1：2.5水泥砂漿每邊寬40。二）屋面工程1、本工程的屋面防水等級為二級，防水層合理使用年限為15年。2、屋面具體做法：a、平屋面：（自上而下）現(xiàn)澆鋼筋混凝土板；C15細石混凝土找坡2%，最薄處30厚（隨搗隨抹平）；40厚聚苯乙烯泡沫塑料保溫層；20厚1：3水泥砂漿找平；TS復合防水卷材一道3厚；纖維布一層隔離層；40厚C20細石混凝土內配φb4＠150雙向筋。b、混凝土結構瓦屋面：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板：20厚1：3水泥砂漿找平；TS復合防水卷材一道3厚；25厚擠塑式聚苯板；20厚1：3水泥砂漿找平；36×10@500順水條；25×25@320掛瓦條；混凝土瓦。3、內排水雨水管采用PVC管，其管的直徑均為φ110；空調落水管采用直徑均為φ75。4、檐溝內雨水管位置對應處加設φ50UPVC溢水管，其管底距檐溝、雨棚面高80mm。三）門窗工程1、建筑外門窗氣密性能分級為三級。2、所有門窗尺寸均為洞口尺寸，門窗詳圖中所注尺寸及分格僅供參考，門窗加工尺寸應按裝修面厚度予以調整，再進行制作。3、門窗立樘：外門窗立樘詳墻身節(jié)點詳圖，除注明外均立墻中；內門窗：木制門門框與開啟方向墻內側粉刷面平，窗框除注明外均立墻中。4、各防火門上部均應設置閉門器。四）幕墻1、玻璃幕墻的設計、制作和應執(zhí)行《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》。2、幕墻設計單位負責幕墻具體設計，并向建筑設計單位提供預埋件的設置要求。3、幕墻工程應滿足防火墻兩側，窗間墻，窗砍墻的防火要求，同時應滿足外圍護結構的各項物理、力學性能要求。五）外裝修工程1、墻面基層均為15厚1：2.5水泥砂漿分層抹平，裝飾面層做法如下，詳見立面。a、石材飾面：做法詳專項設計部位為一層窗臺以下。B、外墻以涂料飾面處，做法詳浙85J801-Y6-C，涂料色彩位置見立面圖。2、外裝修選用的各項材料其材質、規(guī)格、顏色等，均有施工單位提供樣板，經(jīng)建設和設計單位確認后進行封樣，并據(jù)此驗收。3、所有室外檐口、窗臺、窗頂挑出部分、女兒墻壓頂、魚蓬及其他挑出墻面部分均需做滴水線。六）內裝修工程1、樓地面部分執(zhí)行《建筑地面設計規(guī)范》。2、樓地面構造交接處和地坪高度變化處，除圖中另有注明者外均位于齊平門扇開啟面處。3、本工程凡衛(wèi)生間地面完成面均較同層地面降低40MM。衛(wèi)生間設計地漏，且地面均應向地漏方做出不小于0.5%的泛水坡。4、凡上述各房間的墻采用磚墻，均應在墻體位置（門口除外）底部采用C20混凝土做出厚度同墻體，高度為150，寬度為墻厚的墻檻。七）油漆涂料工程1、所有內門均刷一底二度醇酸調和漆，內外均為淺灰色；所有門窗均統(tǒng)一定制。2、室內外露明鐵件、樓梯、平臺、護窗欄桿除注明外，均需做防銹處理，具體做法為刷黃膽防銹漆二道，樓梯扶手清漆罩面。3、各種油漆涂料均由施工單位制作樣板，經(jīng)確認后進行封樣，并據(jù)此進行驗收。八）室外工程1、外挑檐、雨蓬、室外臺階、坡道等室外工程做法詳見各部位平面的標注索引。二、地下工程建筑施工用料說明一）墻體工程1、本工程地下室外墻為鋼筋混凝土墻，室內防火墻為240實心粘土磚2、地下墻身防水：地下室外墻鋼筋混凝土剪力墻構造抗?jié)B防水，地下室外墻滿鋪TS復合防水卷材一道，20厚1：2.5水泥砂漿加5%防水劑保護層。3、所有建筑構造，有關預留洞，埋設件及水、電、弱電等預埋管道，施工時應與有關單位密切配合施工，不允許事后敲鑿，如需更改之處應征詢設計院同意后方可施工。4、混凝土墻留洞的封堵見結施，其余砌筑墻留洞待管道安裝完畢后，用C20細石混凝土填實。5、墻體在兩種不同材料交接處表面釘300寬鋼絲網(wǎng)片（在第一遍粉刷時釘粘）加1：2水泥砂漿粉刷。二）樓地面1、水泥樓地面（自下而上）：純水泥漿一道；12厚1：2.4水泥砂漿底層；13厚1：1.5水泥砂漿面層壓光；用于樓梯梯段及平臺等。2、細石混凝土（自下而上）：素土夯實；板底墊層及承臺鋼筋混凝土結構層；純水泥漿一道；30厚C25細石混凝土隨搗隨抹平；撒干拌1：2水泥砂，表面壓光用于地下車庫及設備用房。三）內外墻粉刷、頂棚1、所有頂棚現(xiàn)澆板底修整刮平，用白水泥摻老粉批二道。2、內墻涂料（自內及外）：20厚1：1：6水泥石灰砂漿分層抹平；2厚玻璃纖維灰光面，基層清補，面層白色外墻涂料。3、砼基面粉刷1：2水泥砂漿抹面刷白色外墻涂料，粉刷前需要進行界面處理。四）屋面工程1、車庫頂排水為有組織排水，車庫外圍排水溝環(huán)通，外接小區(qū)室外管網(wǎng)，接口位置另詳水施總布圖。2、車庫頂?shù)缆芳熬坝^排水接車庫外圍排水溝。3、車庫頂采光井僅為示意，具體定位及做法待景觀設計再定。五）門窗油漆工程1、門窗立框位置：所有門門框與開啟方向墻面平。2、所有木門窗均刷一底二度醇酸調和漆，內外均為淺灰色；所有門窗均統(tǒng)一定制。3、所有露明鐵件均需做防銹處理具體做法為刷黃膽防銹漆二度，外刷黑色面漆。第三節(jié)結構概況一、本工程建筑結構抗震設防類別為丙類建筑，本工程地震動峰值加速度值為0.05g，構造措施按現(xiàn)行設防烈度為6度的規(guī)定執(zhí)行。本工程建筑場地土類別屬Ⅲ類，樁基安全等級二級?？蚣芸拐鸬燃壦募?，磚砌體砌筑質量控制等級B級。本工程基礎設計等級丙級。使用年限50年。二、混凝土強度等級基礎墊層為C10，基礎C25；±0.000以下柱為C30，其他柱為C25，板、梁均為C25。地下車庫：基礎墊層為C15，底板、地梁、外墻，底板為C30，S6抗?jié)B等級，砼摻10%UEA?？蚣苤?、梁、板混凝土為C30。三、鋼筋HPB235級熱扎光圓鋼筋<Q235-B.F代號φ>HPB335級熱扎帶肋鋼筋<20MnSi代號Φ>四、其它結構做法具體詳見結構總說明。二、施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構第一節(jié)目標和承諾我公司是上水平、上規(guī)模、上等級的國家房屋建筑施工總承包企業(yè)；樹立公司形象，創(chuàng)出一流工程，一直都是我公司所執(zhí)著追求的目標；因此，我們將把本項目作為我公司重點工程項目進行重點管理，公司將不惜一切代價，從人力、物力、財力上全力以赴，在建設單位和設計、監(jiān)理部門的共同配合和支持下，結合我公司的實際力量和管理機制，努力拼搏，以期達到如下施工目標：一、工程質量目標和承諾對于施工企業(yè)來說，工程質量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈地市場競爭中賴以生存的根本；由于本工程規(guī)模大、工期緊；根據(jù)實際情況，我公司研究討論后認為，我公司將認真把握機會，從狠抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的項目管理領導班子；整個施工過程全面貫徹和執(zhí)行公司ISO9001：2000質量管理體系中的《管理手冊》、《程序控制文件》和《企業(yè)技術標準》等一系列質量管理標準；嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，實行三級制質量管理程序，集中公司的管理精英力量，認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的十項新技術、新工藝；嚴格貫徹執(zhí)行公司ISO9001：2000質量管理體系，確保本工程質量達到《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）中的“合格”。二、工期進度目標和承諾根據(jù)建設單位要求，結合自身實際施工力量，我公司將確保在合同工期內完成全部工程內容。由于本工程工程量大，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣；為了確保工期，我們所采取的基本措施是以強化管理、周密運籌為根本；合理的配置勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素；根據(jù)各施工階段的客觀要求，對人、財、物三位一體由工程項目部統(tǒng)一調度，按總施工進度計劃要求落實到各職能部門、各班組，定期地進行施工進度協(xié)調和月進度計劃檢查。確保整個工程施工任務的圓滿完成；工期目標：確保320日歷天內完成整個施工任務。三、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標和承諾施工現(xiàn)場的“安全生產(chǎn)、文明施工”同樣是施工企業(yè)在社會上造就和樹立良好企業(yè)形象的極其重要的窗口，由于本工程位于杭州市余杭區(qū)內，因而“安全生產(chǎn)、文明施工”顯得尤為重要；我公司將狠抓現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行國家及浙江省、杭州市關于“文明施工、標化樣板工地”的各項標準?，F(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水和施工場地的整體規(guī)劃布置等方面將著眼于高標準、嚴要求，同時認真貫徹執(zhí)行本公司已推廣應用的CIS企業(yè)識別視覺形象設計系統(tǒng)，并進一步提高特色及創(chuàng)新意識，為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境；促進“安全生產(chǎn)、文明施工”雙標化工地的實現(xiàn)，并將此項工作作為在施工期間一項十分重要的內容由專人負責管理，將工作落到實處，力爭達到以下目標：1、切實貫徹執(zhí)行公司OHSAS18001：1999職業(yè)健康、安全管理體系，在整個工程施工過程中杜絕傷亡事故發(fā)生；2、按照本公司ISO14001：1996環(huán)境管理體系標準進行現(xiàn)場環(huán)境管理。3、確保達到杭州市“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化工地要求。四、協(xié)調目標：信守合同，密切配合、認真協(xié)調與各相關單位的關系，接受業(yè)主和監(jiān)理的控制和監(jiān)督。五、科技進步目標：為實現(xiàn)上述工程質量、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用；在工程施工中，積極采取新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術。六、總承包目標：在上述各目標明確的前提下，施工過程中嚴格對各分包商進行協(xié)調管理和業(yè)績考評，對分包單位的有關資料報監(jiān)理審查、備案。第二節(jié)施工總承包管理方案一、目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提出的目標應是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款予以約束。二、跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。三、平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡管理，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。關鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。第三節(jié)對分包商施工進度實施的管理在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經(jīng)理全面管理，短期目標則由分包商的專業(yè)工程師進行管理，保證管理目標明確，管理范圍明確、管理責任明確。項目經(jīng)理主要負責總目標的審定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調在整個工程整施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。分包商的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。分包商的專業(yè)工程師主要負責階段性，短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。第四節(jié)施工部署根據(jù)該工程的使用功能、結構特點、現(xiàn)場條件、工期狀況；合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應，是確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成建設任務的關鍵。根據(jù)設計要求，對地下車庫和基礎結構部分在條件允許得情況下，采取三班制連續(xù)作業(yè)，混凝土作一次性澆灌，使地下車庫結構部分施工時間盡量縮短；主體結構盡量采取二班制作業(yè)，待三層以上主體混凝土結構模板拆除后，自下而上跟隨進行圍護墻體砌筑，待主體結構結頂并經(jīng)中間結構驗收后，裝飾工程從上而下進行。本工程總體施工順序：基坑圍護→土方開挖→承臺、地梁施工→地下車庫結構→主體結構（填充墻砌筑及屋面施工）→室內、外裝飾→竣工掃尾。在整個施工過程中，水、電安裝工程應根據(jù)土建工程的施工進度密切配合，做好預埋、預留工作，并在裝飾工程施工前做好水、電、消防等設備的安裝施工，同時土建工程應為安裝多種多樣創(chuàng)造良好的工作面，做到協(xié)調統(tǒng)一、目標一致。第五節(jié)施工組織管理機構一、項目班子的配備和組織的基本要求本工程的結構特點及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，我公司作為國家一級總承包建筑施工企業(yè)，在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢。而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的，具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設施工技術科、計劃核算科、施工管理科、后勤服務科等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理科設總施工員和各專業(yè)班組長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。２、項目各部門的職能：施工技術科：負責編制施工方案；測量放線；施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制；并做好材料的檢驗、復試工作；計劃核算科：負責工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理；負責材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理；施工管理科：負責制定各項質量、安全管理制度；實施全過程的質量、安全、勞動力管理監(jiān)控；協(xié)調分包關系，負責分包單位的進度、質量、文明施工和協(xié)調管理，同時督促分包單位按總承包意圖對現(xiàn)場進行布置和協(xié)調；后勤服務科：負責對外協(xié)調、理順各相關單位之間的來往關系；做好現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生等工作；現(xiàn)場組織管理機構具體詳見：附表《現(xiàn)場施工組織管理機構圖》三、施工總平面布置第一節(jié)施工總平面面置原則根據(jù)現(xiàn)場實地考察，本工程場地較為狹窄、施工工程量大，施工總平面布置合理與否，將直接關系到工程的施工進度和施工現(xiàn)場的安全文明，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工總平面布置原則為：1、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2、在滿足施工需要要和文明施工工的原則下，盡盡可能減少臨臨時設施投資資；3、滿足業(yè)主對辦公公、生活設施施的需求；4、在保證場地內交交通運輸暢通通和滿足施工工材料要求的的前提下，最最大限度地減減少場內運輸輸，特別是減減少場內二次次搬運；5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生及安全技技術要求和防防火規(guī)范要求求；6、避免各工種之間間的相互干擾擾。第二節(jié)施工平平面布置一、總平面布置根據(jù)工程總平面圖圖、現(xiàn)場踏勘勘及業(yè)主的要要求，該工程程的施工總平平面布置可劃劃分為辦公生生活區(qū)和生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)二大部分分。生產(chǎn)區(qū)是場布的重重點，基本安安排在現(xiàn)場便便于材料運輸輸車輛進出和和垂直運輸起起吊的位置；；生活區(qū)安排排盡量離施工工區(qū)域較遠?，F(xiàn)現(xiàn)場布置需根根據(jù)工程平面面的實際情況況合理組織，施施工機械的配配置按照施工工階段的不同同，現(xiàn)場機動動、合理布置置。具體設置置詳見附表四四：《施工總總平面布置圖圖》。二、施工用電布置置現(xiàn)場用電包括動力力用電和照明明用電兩種，在在確定總用電電量時應根據(jù)據(jù)下列各點考考慮，并按JJGJ46--88《臨時時用電安全技技術規(guī)范》及及GB1944-93《建建筑工程施工工現(xiàn)場供用電電安全規(guī)范》進進行全面布置置。從二列各各點考慮：全工地所使用的機機械動力設備備，其它電氣氣工具及照明明用電的數(shù)量量；施工總進度計劃中中施工高峰階階段同時用電電的機械設備備最高數(shù)量；；各種機械設備在工工程中需要的的情況；根據(jù)以上原則可按按以下公式計計算P=1.05(kk1*ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)式中：P------供電設備總總需要容量（KVA）P1----電動機機額定功率（KVA）P2----電焊機額定定功率（KVVA）P3----室內照照明容量（KKW）P4----室外照照明容量（KKW）COSφ-----電動機平均均功率因數(shù)k1、K2、KK3、K4-----需要系數(shù)計算總用電量，現(xiàn)現(xiàn)場配備一臺臺280KVAA變壓器已能能滿足施工要要求。三、配電線路布設設根據(jù)現(xiàn)場實際情況況，為確保安安全生產(chǎn)，室室外部分采用用電纜敷設在在電纜溝內，過過道路處電纜纜加套鋼管保保護，樓層干干線電纜溝內內筒預埋套管管，電纜穿在在管內，每二二層設置一只只二級分配電電箱，臨時設設施內固定用用電器電纜穿穿在護套管內內，不得外露露，室內照明明線路電線采采用ＰＶＣ護護套管，室內內臨照明線路路采用三芯橡橡膠電纜。四、配電箱及開關關箱變電房配電屏與現(xiàn)現(xiàn)場供電系統(tǒng)統(tǒng)間設置隔離離開關，以便便檢查，并安安裝電度表，作作為計量。施施工現(xiàn)場設置置總配電箱，架架空線路送至至總配電箱，配配電箱和開關關箱須采用市市質監(jiān)站指定定品牌，并有有合格證明。現(xiàn)現(xiàn)場施工用電電實行三級配配電，三級保保護。配電箱箱應盡可能放放置在干燥通通風處，室外外電箱要有擋擋雨措施。配配電箱、開關關箱應安裝端端正、牢固，移移動式配電箱箱、開關箱應應裝在堅固的的支架上，固固定式配電箱箱和開關的底底距地面應大大于1.3mm，小于1.55m；移動式式配電箱、開開關的底距地地面應大于00.6m，小小于1.5mm。分配電箱箱應設置在荷荷載較為集中中區(qū)域，分配配電箱距開關關的距離不大大于３０m。開關箱與與其控制的用用電設備的水水平距離不大大于３m，配電箱和和開關箱周圍圍應有二人可可同時工作的的空間，不得得堆放其它物物品，配電箱箱、開關箱內內的工作零線線應與接線端端子板連接，并并應與保護零零線端子板分分設。配電箱箱、開關箱的的金屬箱體、金金屬電器安裝裝板以及箱內內電器中不應應帶電的金屬屬底座、外殼殼等必須作保保護接零，保保護零線應通通過接線端子子板連接，配配電箱、開關關箱內的連接接線應采用絕絕緣導線，接接頭不得移動動，不得有外外露有電部分分。配電箱、開開關箱導線的的進出線口項項設在箱體的的下底面，進進出線應加護護套分路成束束并做防彎，導導線束不得與與箱體進出口口直接接觸。移移動式配電箱箱和開關箱的的進出線必須須用橡皮絕緣緣電纜。動力力配電箱與照照明配電箱應應分別設置。所所有配電箱應應標明編號、名名稱、用途，并并作分路標記記。所有配電電箱門應配鎖鎖，由專人負負責。一）總配電箱：總總配電箱應裝裝設總隔離開開關和分路隔隔離開關，總總分路熔斷器器。若漏電保保護器同時具具備過負荷和和短路保護功功能則可不設設分路熔斷器器?？傞_關電電器的額定值值應與分路開開關相適應?？偪偱潆娤渎╇婋姳Ｗo器，其其額定漏電動動作電流不得得大于75KKA，額定漏漏電動作時應應小于0.11S。二）分配電箱：分分配電箱應安安裝總隔離開開關和分路隔隔離開關以及及總熔斷器和和分路熔斷器器，分路隔離離開關的數(shù)量量應由該分配配電箱控制用用電設備的數(shù)數(shù)量來決定，分分配電箱和各各分路應安裝裝漏電保護器器，其開關的的額定值應與與相應開關箱箱額定值相適適當，分配電電箱漏電動作作電流不得大大于50MAA，額定漏電電動作時間應應小于0.11S。三）開關箱：每臺臺用設備應有有各自專用的的開箱就近設設置，距用電電設備水平距距離不大于33M。做到一一機一間一保保，并設有過過載保護裝置置，禁止用同同一個開關電電器直接控制制二臺或二臺臺以上設備開開關箱內的開開關電器必須須能在任何情情況下都可以以使用電設備備與電流實行行隔離。開關關箱中必須裝裝設漏電保護護器，其開關關的額定值同同用電設備相相適應，開關關和漏電動作作電流不得大大于30MAA。額定漏電電動作時間應應小于0.11S。照明開開關箱應單獨獨設置，也應應實行一閘一一保。五、用電機械設備備和手電動工工具：施工現(xiàn)場所使用的的機械設備和和手動電動工工具，均應符符合國家標準準、專業(yè)標準準和安全技術術規(guī)程，且要要有產(chǎn)品合格格證和使用說說明，用電機機械設備安裝裝須由專業(yè)電電工負責安裝裝。非專業(yè)人人員不得安裝裝和拆除用電電電器設備。電電動機械要做做好保護接零零，但其電源源線必須選用用無接頭的多多股銅芯橡皮皮護套軟電纜纜，其中黃／／綠雙色線在在任何情況下下只能用于保保護零線或重重復接地線。電電焊機進線處處必須設有防防護罩。六、照明：現(xiàn)場施工用照明須須裝設單獨的的照明開關箱箱，不能與動動力電箱混合合使用。施工工區(qū)照明采用用橡膠電纜。生生活、辦公區(qū)區(qū)照明用護套套線或用銅芯芯線加套管及及穿墻用套管管護套，燈頭頭線可用絞織織線。一）施工照明：在在主體結構施施工階段，在在塔吊上安裝裝3.5KWW鏑燈，用于于大面積照明明，局部照明明采用1KWW磺鎢燈照明明，增加光照照亮度，主體體結構完成后后，磚墻和粉粉刷階段采用用磺鎢燈照明明，室內上、下下樓梯通行，其其照明均采用用36V安全電電壓照明，且且燈頭選用橡橡膠防爆燈頭頭。二）辦公照明：辦辦公室、倉庫庫等均采用2220V電壓壓作照明，每每間裝設一只只插座。七、施工現(xiàn)場的修修理和維護：：施工現(xiàn)場用電由項項目專業(yè)電工工全面負責管管理和維護，所所有配電箱、開開關均應標明明名稱用途、統(tǒng)統(tǒng)一編號，在在配電箱內標標明分明分路路標記，方便便維修。所有有配電箱、開開關門均應上上鎖，配電箱箱由專業(yè)電工工負責，開關關箱由用電設設備操作人員員和電工負責責。施工現(xiàn)場場停止作業(yè)一一小時以上或或下班時，應應將開關箱斷斷電上鎖。配配電箱、開關關箱應保持清清潔，不得放放置雜物。每每只配電箱、開開關箱建立維維修記錄本，并并每十天進行行檢查、維修修一次，并登登記在卡，檢檢查、維修人人員必須是電電工。檢查、維維修時須按規(guī)規(guī)定穿戴絕緣緣鞋和手套，而而且須將前一一級相應的電電源斷電；并并、懸掛停電電檢修標志牌牌，設專人進進行看護，嚴嚴禁無關人員員接觸，嚴禁禁帶電作業(yè)。八、施工用水布置置一）業(yè)主已提供水水源，由我公公司裝上水表表，現(xiàn)場四周周敷設DN775水管暗道道，并形成環(huán)環(huán)網(wǎng)。二）施工用水在平平面上和立面面上分開布置置，在平面上上沿施工場地地周邊布置DDN75水管管。在施工場場地周邊每隔隔30M左右設設一個３／４４水龍頭。在在上部結構的的施工中，消消防用水及施施工用水分開開考慮，施工工用水和消防防用水分別設設管附在主體體結構垂直向向上敷設。九、施工臨時排水水布置考慮到施工污水、雨雨季的現(xiàn)場排排水，保持現(xiàn)現(xiàn)場文明、整整潔、干燥，在在施工現(xiàn)場周周圍設置地下下排水溝，經(jīng)經(jīng)簡單過濾后后分別排向室室外的市政管管網(wǎng)。十、施工消防布置置一）施工消防系統(tǒng)統(tǒng)單獨布置，按按標準化工地地的要求，在在各個消防關關鍵部位，安安放一定數(shù)量量的滅火器，定定人照管，定定期更換滅火火劑，保證滅滅火器的完好好。上部結構構消防用水單單獨布置DNN50水管，沿沿主體結構垂垂直向上敷設設。二）在倉庫、生活活區(qū)、辦公區(qū)區(qū)每100平方米米設置二個泡泡沫滅火器，木木庫、危險品品倉庫等處設設置醒目防火火標記，及滅滅火裝置。三）各施工樓層設設置適量的泡泡沫滅火器。第三節(jié)施工現(xiàn)現(xiàn)場平面管理理一、平面管理原則則一）施工總平面布布置一旦經(jīng)發(fā)發(fā)包方和設計計部門同意，不不得任意更改改，如各階段段施工需要，可可根據(jù)實際不不同情況分階階段進行適當當調整，并經(jīng)經(jīng)發(fā)包方審批批后，方可執(zhí)執(zhí)行。二）根據(jù)施工工總平面設備備及各分階段段布置，以充充分保證階段段性施工重點點、保證進度度計劃的順利利實施為目的的，在工程實實施前，制訂訂詳細的大型型機具使用、進進退場計劃，主主材及周轉材材料生產(chǎn)、加加工、堆放、運運輸計劃，以以及各工種施施工階段進退退場調整計劃劃。同時，制制訂以上計劃劃的具體實施施方案，嚴格格依照執(zhí)行標標準、獎罰條條例，實施施施工平面的科科學、文明管管理。二、平面管理體系系由一名項目副經(jīng)理理負責總平面面的使用管理理，現(xiàn)場實施施總平面使用用調度會制度度，根據(jù)工程程進度及施工工需要對總平平面的使用進進行協(xié)調與調調整，總平面面使用的日常常管理工作由由項目部負責責。三、平面管理計劃劃的制定施工平面管理的關關鍵是科學的的規(guī)劃和周密密詳細的具體體計劃，在工工程進度網(wǎng)絡絡計劃的基礎礎上形成主材材、機械、勞勞動力的進退退、垂直運輸輸?shù)炔贾糜媱潉?，以確保工工程進度，充充分、均衡的的利用平面定定置管理，制制訂出符合實實際情況的平平面管理實施施計劃。同時時將該計劃輸輸入電腦，進進行動態(tài)調控控管理。四、平面管理計劃劃的實施根據(jù)工程進度計劃劃的實施調整整情況，分階階段發(fā)布平面面管理實施計計劃，時間計計劃表，執(zhí)行行人、執(zhí)行標標準、獎罰標標準。計劃執(zhí)執(zhí)行中，不定定期召開調度度會，經(jīng)充分分協(xié)調、研究究后，發(fā)布計計劃調整書。項項目負責組織織階段性的和和不定期的檢檢查監(jiān)督，確確保平面管理理計劃的實施施。地下施工階段重點點保證項目：：場區(qū)內外環(huán)環(huán)衛(wèi)；安全用用電；場內道道路有序安排排使用；排水水系統(tǒng)通暢。地上施工階段重點點保證項目：：垂直運輸安安全管理；料料具定置點有有序調整、管管理；材料、機機械退場、使使用的科學調調度；施工作作業(yè)面區(qū)域化化管理。四、施工進度計劃劃及保證措施施為了盡快的建成本本工程，早日日投入使用；；根據(jù)本工程程的設計概況況、結構特點點，結合我公公司以往類似似工程施工經(jīng)經(jīng)驗和實際施施工管理能力力，確保在3320日歷天內完成成整個施工任任務，施工過過程中主要以以地下車庫、基基礎工程、主主體結構和裝裝飾工程施工工為進度控制制關鍵線路；；各主要分部部分項工程為為施工進度控控制節(jié)點，進進行全面、合合理、科學的的施工進度協(xié)協(xié)調控制。工工程進度計劃劃具體詳見技技表五：《施施工總進度計計劃表及勞動動力動態(tài)表》。第一節(jié)節(jié)點進進度計劃及分分析一、節(jié)點進度計劃劃在總工期明確的情情況下，針對對本工程，不不僅需要確定定各主要分部部、分項工程程的施工進度度，更需要滿滿足業(yè)主對施施工進度的要要求，因此我我們根據(jù)本工工程的特點，主主要以地下車車庫、基礎工工程、主體結結構和裝飾工工程施工為進進度控制關鍵鍵線路；各主主要分部分項項工程為施工工進度控制節(jié)節(jié)點，進行全全面、合理、科科學的施工進進度協(xié)調控制制。整體安排排如下（具體體水、電、消消防系統(tǒng)管線線預埋和設備備安裝穿插施施工詳見進度度計劃）：一）土方開挖\地地下車庫結構構工程施工115日歷天（至至第115天）二）主體結構及屋屋面工程施工工70天（至第185天）三）裝飾工程施工工130個日歷天（至至第315天）四）剩余5天竣工工掃尾（至總總工期第320天）五）強、弱電、給給排水系統(tǒng)管管線預埋及設設備安裝施工工在主體結構構及裝飾施工工階段穿插施施工不占用工工期。二、進度計劃分析析一）施工準備包括施工道路硬化化、施工場地地的進一步平平整、臨時設設施的搭設，水水電連接、布布設等。二）樁基及基礎工工程施工根據(jù)地質條件，及及以往我公司司類似工程的的施工經(jīng)驗，我我公司有信心心在130天內完成整整個地下車庫庫結構工程施施工。三）上部結構施工工階段在結構施工中，將將以各主要分分部、分項工工程為施工進進度控制節(jié)點點，進行全面面、合理、科科學的施工進進度協(xié)調控制制。及時和合合理提供水、電電及消防系統(tǒng)統(tǒng)管線預埋和和設備安裝工工程施工的工工作面對加快快施工進度也也是非常關鍵鍵的，在施工工過程中，土土建和安裝要要做到密切配配合，協(xié)調統(tǒng)統(tǒng)一，目標一一致；并及時時做好各分部部、分項隱蔽蔽工程驗收工工作。四）裝飾施工階段段在砌筑、粗精裝飾飾及外墻施工工時，我們將將劃分流水段段進行大流水水的穿插施工工，同時對每每一個結構層層再進行工序序穿插，以利利用穿插的施施工來縮短施施工總工期，以以達到我們所所提出的施工工總進度計劃劃要求。在施工中，及時提提供下道工序序特別是下道道分部、分項項工程的施工工作業(yè)面是加加快施工進度度的關鍵所在在。作為總承承包單位應全全面考慮各分分部、分項工工程的穿插施施工，及時提提供或督促其其他分包單位位提供施工作作業(yè)面。綜上所述，我公司司認為在3220日歷天內內完成該工程程是切實可行行的。第二節(jié)施工進進度計劃管理理及管理措施施施工進度采用四級級管理，即總總進度計劃管管理、階段性性進度計劃的的管理，月進進度計劃的管管理，周進度度計劃的管理理，并以周計計劃作為實施施性計劃，在在確保周計劃劃完成的前提提下，保證月月計劃的完成成，階段性計計劃，直到總總進度計劃的的完成，同時時確保其他分分包單位的進進度能滿足總總進度計劃的的要求，我公公司將對其進進行總體上計計劃控制管理理，其最小單單位為月，并并為分包商的的按期完成，提提供所必須的的配合和協(xié)作作。施工進度計劃的控控制結果作為為我公司對項項目的重點考考額指標，以以月進度計劃劃進行全面檢檢查，以保證證工期按照各各個節(jié)點的要要求準時、提提前完工。同同時明確項目目副經(jīng)理主管管并落實計劃劃的實施。第三節(jié)確保施工工期措施施一、施工組織保證證措施建立組織健全、精精干有力的項項目管理班子子：公司選派派組建的項目目班子由項目目經(jīng)理、技術術負責人、施施工員、質量量員、安全員員、資料員等等組成，確保保人員到位，項項目經(jīng)理、技技術負責人堅堅守崗位，施施工員、質量量員、安全員員、班組長堅堅持第一線，落落實每天的生生產(chǎn)目標，跟跟蹤檢查每道道工序的施工工質量，將問問題消滅在施施工過程中，避避免事故發(fā)生生。現(xiàn)場項目經(jīng)理部根根據(jù)工程項目目的結構、進進度的各階段段進行項目分分解，確定進進度目標實行行目標管理，以以總工期為龍龍頭進行季、月月、旬生產(chǎn)計計劃的編制，加加強各自職能能，從而做到到以旬保月，以以月保季，以以季保階段、控控制點，以各各控制點?？偪傔M度。找出影響工期的主主要因素并進進行分析，對對于內部因素素是可以較好好地進行控制制的，但同時時也是控制的的重點和難點點，必須加強強控制力度，而而對于外部影影響因素，主主要是進行及及時溝通和聯(lián)聯(lián)系。工程管理1.目標明確2.職責分明3.施工準備4.施工技術5.調度平衡6.物資供應7.信息系統(tǒng)內部工期影響因素施工人員1.責任心2.工時利用3.勞動技能4.協(xié)作配合5.文明施工外部1.圖紙時間2.水、電供應3.天氣氣4.甲材供應建立每周例會制度度，及時對出出現(xiàn)的偏差進進行分析探討討，制定措施施，減少內部部或外部因素素對工期的影影響，舉行由由建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位參加加的工程例會會，根據(jù)檢查查落實情況。根據(jù)網(wǎng)絡計劃的控控制點建立進進度控制體系系，明確各層層次的進度控控制人員，具具體任務和工工作責任。實施網(wǎng)絡法施工，強強化施工管理理，根據(jù)施工工計劃，抓住住各階段主導導工序，安排排足夠勞動力力，保證工期期的順利實施施。第四節(jié)施工技術保保證措施在施工進度安排上上從整體出發(fā)發(fā)綜合考慮，趕趕搶基礎及主主體工期，留留出盡量多的的時間作二次次裝飾，充分分利用機械化化施工，提高高生產(chǎn)效率。根根據(jù)施工總進進度計劃編制制各時期的詳詳細的實施作作業(yè)計劃，用用以向施工班班組下達任務務。根據(jù)施工工總進度計劃劃和實施作業(yè)業(yè)計劃編制各各個時期的各各種材料、勞勞動力等計劃劃，對需預定定加工的構配配件、市場緊緊銷的材料和和配件，應提提前定貨、采采購、加工、運運輸和進場，決決不允許由于于原材料供應應不到位而影影響工期。施工過程中，機械械、材料、勞勞動力合理調調配，嚴格按按施工進度計計劃運行，計計劃的調整必必須建立在縮縮短關鍵線路路時間為原則則的基礎上。組組織好各工種種的相互交叉叉配合及流水水施工，配備備足夠的周轉轉材料：為了了確保結構部部分的施工連連續(xù)性和養(yǎng)護護期，緩解質質量與工期的的矛盾，在施施工中的周轉轉材料配備充充足，使結構構施工中不會會由于周轉材材料不夠而等等待，配備充充足的機械設設備：塔吊、提提升架、攪拌拌機、砂漿機機等機械由公公司統(tǒng)一調配配，確保到位位；材料進場場嚴格按計劃劃，并按指定定位置堆放，減減少二次搬運運和不必要的的窩工現(xiàn)象；；實行全面質質量管理，推推行任務責任任到人，減少少不必要的返返修；落實安安全措施，減減少因安全而而影響生產(chǎn)的的各種潛在因因素；做好各各種機械的保保養(yǎng)，減少因因機械故障而而影響工期；；工程施工中中做好夜間施施工的申批工工作，盡量延延長施工時間間，節(jié)假日不不休息，以加加快施工進度度；合理安排排工作面，切切實抓好影響響工期的關鍵鍵工作，由于于工程工作面面大，組織充充實力量進行行平行施工；；實行專業(yè)化化施工：為保保證工程質量量、加快施工工進度，在公公司及市區(qū)范范圍內調度、挑挑選熟練的木木工、泥工、鋼鋼筋工、粉刷刷工等主要工工種進場施工工。后期施工工期占用用比重大，并并且工序多、工工種多、投入入勞動力多、機機械多，這些些都給后期管管理增加了難難度。參加施施工的橫向單單位多且不屬屬于一個系統(tǒng)統(tǒng)，性質不一一，同時施工工，在管理上上要求有高度度統(tǒng)一的計劃劃性、權威性性和組織性，各各工種交叉多多，相互制約約，一個環(huán)節(jié)節(jié)考慮不周或或處理不妥，就就會影響到另另一個環(huán)節(jié)或或更多的環(huán)節(jié)節(jié)，產(chǎn)生難以以控制的負面面影響，如工工程質量問題題、標高問題題、材料及設設備供應問題題，一方停頓頓，多方受阻阻，所以施工工管理必須處處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。編制一份完整的、各各方面均認同同并遵照執(zhí)行行的后期施工工計劃，這是是達到“有序”的前提，計計劃的目標是是合同工期，其其中關鍵的問問題是施工交交叉配合，明明確在不同階階段以哪個工工種為主；在在工程施工后后期采用網(wǎng)絡絡倒排法進行行控制。建立一個權威的、反反應快捷、效效率高的協(xié)調調機構，由建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位共同同組成，協(xié)調調機構定期開開會，有議有有決，嚴肅認認真，雷厲風風行，互創(chuàng)條條件，共同對對各專業(yè)、各各工種進行組組織協(xié)調，為為了共同的目目標、按時竣竣工。相互了解有關專業(yè)業(yè)的設計及技技術要求，把把各技術人員員組織起來，采采用例會形式式相互交流技技術要求，解解決圖紙中的的矛盾。要控制好工作面：：工序多、工工種多、交叉叉多、相互爭爭工作面的情情況會時有發(fā)發(fā)生，除作長長期安排外，還還要作短期協(xié)協(xié)調，各工種種按工作先后后進行入工作作面。由于工程施工經(jīng)歷歷冬季、雨節(jié)節(jié)、夏季，故故在施工過程程中要做好季季節(jié)性施工技技術措施。第五節(jié)工期目標保保證體系成本員明確合同進度目標標實施進度獎獎罰措施編制施工方案并按按進度及時解解決圖紙質量量以確保施工工進度質量員對施工班組進行技技術質量交底底并保證施工工質量以確保保施工進度試驗員按工程實際并根據(jù)據(jù)施工要求及及時收集質保保書并完成試試塊制作送驗驗木工翻樣按工程實際并根據(jù)據(jù)施工便利正正確繪制翻樣樣圖控制木工工操作進度項目經(jīng)理技術負責施工員鋼筋翻樣按工程實際并根據(jù)據(jù)施工便利正正確繪制翻樣樣圖控制鋼筋筋工操作進度度反饋關砌及時正確引測軸線線標高控制泥泥工混凝土施施工進度及順順序編制施工總進度計計劃及分項計計劃控制施工工班組實際施施工進度并實實際調整計劃劃安裝按工程實際并根據(jù)據(jù)施工圖正確確編制安裝工工期計劃并按按計劃進行控控制材料員根據(jù)現(xiàn)場施工實際際需要保證材材料及周轉設設備料的供應應資料員及時如實匯總工程程資料與進度度同步安全員配合工程進度進行行安全交底落落實安全措施施確保工程安安全五、勞動力配備計計劃勞動力配備主要分分二大類：施施工管理層及及施工勞務二二大類第一節(jié)施工管管理層配備一、項目班子配備備和組織的基基本要求本工程的結構特點點及管理方式式?jīng)Q定了管理理層人員的配配備必須全面面且具有較高高的專業(yè)素質質，我公司作作為總承包建建筑施工企業(yè)業(yè)，在施工管管理、協(xié)調控控制能力上都都有很大的優(yōu)優(yōu)勢。而在施施工管理層人人員組織上更更是有廣泛的的選擇，在組組建本工程項項目管理班子子時，我公司司將選派曾施施工過類似本本工程結構形形式的，具有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的項目管管理班子進駐駐現(xiàn)場直接參參與本工程的的建設和管理理。二、項目部各主要要管理人員職職責一）項目經(jīng)理職責責1、認真貫徹國家和和上級的有關關方針、政策策、法規(guī)及公公司制度頒發(fā)發(fā)的各項規(guī)章章制度，按設設計要求負責責工程總體組組織和領導，保保證項目的正正常運轉;2、負責配備項目部部的人、財、物物資源，組織織建立、健全全本項目的工工程質量、安安全、進度、文文明保證體系系，確定項目目部各管理人人員的職責權權限;3、組織編制工程項項目施工組織織設計，包括括工程進度計計劃和技術方方案，制訂安安全生產(chǎn)和保保證質量措施施，并組織實實施；4、對項目范圍內的的各單位工程程室外相關工工程組織內、外外發(fā)包，并對對發(fā)包工程的的進度、質量量、安全、成成本和場容等等進行監(jiān)督管管理、考核、驗驗收；5、組織并參加每月月二次定期安安全檢查，并并落實專人負負責整改復查查；6、根據(jù)公司年（季季）度施工生生產(chǎn)計劃，組組織編制季（月月）度施工計計劃，包括勞勞動力、材料料、構件和機機械設備的使使用計劃。據(jù)據(jù)此與有關部部門簽訂供需需包保和租賃賃合同，并嚴嚴格履行；7、嚴格財經(jīng)制度，加加強財務預算算管理，推行行多種形式的的承包責任制制，正確處理理國家、企業(yè)業(yè)、個人三者者之間的利益益關系；8、負責公司、顧客客、監(jiān)理及上上級有關部門門的業(yè)務聯(lián)系系，確保工程程的順利進行行。二）項目工程師職職責1、負責貫徹執(zhí)行國國家的技術法法規(guī)、標準和和上級的技術術決定、制度度以及施工項項目的技術管管理制度；2、開展經(jīng)常性的技技術工作，主主要有以下幾幾項：a、組織有關人員熟熟悉圖紙及招招標文件等技技術文件，組組織圖紙會審審，對圖紙及及施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，及及時與設計單單位、建設單單位及監(jiān)理部部門協(xié)商解決決，并及時辦辦理文字洽商商手續(xù)；b、組織施工方案的的編制，待上上級審批后向向有關人員貫貫徹落實，并并定期檢查施施工方案的實實施情況；c、經(jīng)常檢查工程技技術檔案資料料的管理情況況；d、監(jiān)督檢查施工記記錄、材料試試驗記錄及施施工試驗記錄錄，看是否符符合規(guī)范及有有關規(guī)定，對對可能出現(xiàn)的的問題及時采采用解決措施施；e、組織好接到工程程后的第一次次設計交底，并并做好對各專專業(yè)交叉較多多、設計要求求較高的復雜雜部位的交底底；f、工程竣工后，組組織項目技術術人員繪制竣竣工圖，編寫寫施工總結報報告；3、負責質量管理工工作a、監(jiān)督隱、預檢的的實施和執(zhí)行行情況，要求求此項工作按按部位及時、真真實、認真的的完成；b、組織基礎和結構構部位的驗收收工作；c、配合項目經(jīng)理抓抓質量意識教教育；d、處理項目工程質質量缺陷，發(fā)發(fā)生質量事故故應以書面形形式及時向主主任工程師報報告，并在主主任工程師領領導下具體處處理本工程質質量問題；4、開展新技術推廣廣工作。針對對施工項目中中所涉及到的的新工藝、新新技術、新材材料，根據(jù)設設計要求和使使用功能要求求，認真研究究，反復推敲敲，必要時應應放實樣或模模擬試驗，從從而掌握新工工藝、新技術術、新材料的的做法，解決決施工技術難難題；5、組織開展技術培培訓，并編制制工藝流程。三）施工員職責1、認真編制生產(chǎn)計計劃和施工方方案，組織落落實施工工藝藝、質量及安安全技術措施施；2、參加圖紙會審、隱隱蔽工程驗收收、技術復核核、設計變更更簽證、中間間驗收及竣工工結算等，督督促技術資料料整理歸檔；；3、實做好操作班組組任務交底和和技術交底，檢檢查把關砼、砂砂漿級配及其其它成品、半半成品的制作作成本、質量量，力求降低低消耗；4、定期召開班組質質量、安全動動態(tài)分析會，貫貫徹落實三級級安全教育和和季節(jié)性的施施工措施和“誰施工誰負負責安全”的原則；5、組織塔吊、腳手手架、電氣及及機械設備等等的安全技術術驗收，落實實保養(yǎng)措施；；6、協(xié)調各工程的銜銜接及各職能能人員的管理理，保證施工工項目按質按按期交付使用用；7、不得安排無證人人員進行特種種作業(yè)；8、參加半月一次的的安全檢查并并做好整改工工作。四）質量員職責1、向所有檢查范圍圍的項目、各各工種進行規(guī)規(guī)范和質量要要求技術交底底；2、及時進行隱蔽工工程驗收和技技術復核，同同時按質量評評定要求，評評定分項、分分部工程質量量等級，做到到項目齊全、真真實、準確；；3、不符合要求的分分項及時指導導返工補修，做做到不合格部部位不隱不漏漏并重新評定定質量等級。4、組織管轄區(qū)域內內的質量互查查，按細則實實施獎罰，對對不服從監(jiān)督督檢查和出質質量事故的有有權對班組、工工人處以5~50元的罰款款；5、配合材料員對各各種材料、成成品、半成品品應在使用前前進行質量驗驗證，嚴禁不不合格材料的的使用；6、及時向公司質安安科反饋信息息，總結推行行提高質量的的新工藝。五）安全員職責1、貫徹安全生產(chǎn)的的各項規(guī)定，并并模范遵守；；2、參與施工組織設設計中安全技技術措施的制制訂及審查；；3、負責對職工進行行安全生產(chǎn)的的項目部級教教育，做好施施工中的安全全交底和平時時的宣傳工作作。會同有關關部門搞好特特殊工種工人人的技術培訓訓和考核工作作；4、深入施工現(xiàn)場檢檢查、監(jiān)督、指指導各項安全全規(guī)定的落實實，消除事故故隱患，分析析安全動態(tài)，不不斷改進安全全管理和安全全技術措施。定定期向項目經(jīng)經(jīng)理匯報安全全生產(chǎn)具體情情況；5、正確行使安全否否決權，做到到獎罰分明，處處事公正，同同時做好各級級職能部門對對本工程安全全檢查的配合合工作；6、負責對現(xiàn)場安全全設施的檢查查與驗收，指指導維護工作作；7、督促有關部門按按規(guī)定及時發(fā)發(fā)放職工勞動動防護用品，并并指導合理使使用；8、參與企業(yè)工傷事事故的調查和和處理，及時時總結經(jīng)驗教教訓，防止類類似事故重復復發(fā)生；9、參加每半月的項項目安全大檢檢查，做到“三定”并做好記錄錄。六）材料員職責1、遵紀守法，拒腐腐、抵歪風；；2、及時了解市場信信息，要做到到四勤“眼勤、耳勤勤、嘴勤、腿腿勤”材料要三比比一算“比質量、比比價格、比運運距、算材料料的價格”；3、根據(jù)工程進度、材材料計劃，及及時進足材料料的數(shù)量；4、負責對進場材料料進行檢查驗驗收（包括取取樣復試），杜杜絕以次充好好的劣質建材材進場用于工工程；5、及時提交有關的的材料質量證證明書；6、根據(jù)安全措施所所需的安全材材料，編制安安全材料供應應計劃，并及及時提供；負負責進場材料料的安全性能能并符合部頒頒標準。七）資料員職責1、根據(jù)規(guī)范和當?shù)氐亟ㄔO主管部部門要求，向向有關人員進進行交底，并并落實任務；；2、及時收集本工程程的技術資料料，分門別類類整理歸檔；；3、協(xié)助班組質量做做好砼、砂漿漿試塊按令期期試壓，督促促做好原材料料試驗報告；；4、及時督促并配合合質量員、班班組長，做好好分項、分部部工程的質量量評定記錄等等；5、認真做好隱檢驗驗收記錄，簽簽證應及時，必必須與工程進進度同步；6、所用技術資料必必須及時、正正確、真實、齊齊全，并在施施工和今后維維修中起指導導作用；7、負責項目部技術術資料、安全全資料的檢查查和指導，要要求相關人員員提供及時、有有效的記錄資資料。八）統(tǒng)計、核算員員職責1、認真學習掌握國國家（地方）規(guī)規(guī)定有關工程程預決算、統(tǒng)統(tǒng)計方面的政政策、法規(guī)；；2、及時提供工程進進度需要的各各種材料、工工程量的確切切數(shù)據(jù)；3、根據(jù)有關單位、部部門的修改意意見或方案，及及時簽證有關關工程量或定定額單價的書書面證明；4、及時統(tǒng)計各完成成產(chǎn)值（指標標）的準確數(shù)數(shù)據(jù)。九）財務人員職責責1、認真執(zhí)行國家財財經(jīng)紀律和財財務制度;2、認真執(zhí)行現(xiàn)金及及銀行結算制制度，復核報報銷憑證，監(jiān)監(jiān)督財務收支支的合法性；；3、建立有關帳目及及時核對并清清理債權債務務。定期與公公司財務部門門核對工程資資金的收支情情況（一個月月不得少于一一次），保證證帳帳相符；；4、及時做好現(xiàn)金、銀銀行日記記帳帳等有關帳目目，做到日清清月結，保證證帳款相符；；5、保管好現(xiàn)金、空空白支票，防防止被盜、遺遺失的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生；6、負責到公司財務務部門領用、結結算支票、現(xiàn)現(xiàn)金事宜；7、按月編報《職工工工資花名冊冊》，并據(jù)此此向公司財務務領取職工工工資；8、在每月的25日日前向公司財財務部門編報報次月的《工工程資金收支支計劃表》；；9、負責項目部的成成本核算；10、及時向項目經(jīng)理理提供工程資資金的運行情情況。十）生產(chǎn)班組長職職責1、按照施工方案，組組織勞動力進進場，切實做做好班組的施施工工藝和安安全技術措施施交底工作；；2、監(jiān)督、檢查本班班組操作工人人按圖紙、規(guī)規(guī)范、施工方方案施工；3、組織班組進行自自檢、互檢和和交接檢工作作，發(fā)現(xiàn)不合合格項及時組組織工人進行行整改，確保保本班組工作作面的質量符符合標準；4、負責傳達項目部部的各項管理理內容和上報報班組各項情情況，及時進進行調整；5、認真遵守安全規(guī)規(guī)程和有關安安全生產(chǎn)制度度，對本組人人員在生產(chǎn)中中的安全健康康負責；6、搞好安全活動日日，開好班前前、班后安全全會，對新調調入的工人進進行現(xiàn)場班組組級安全教育育；7、組織本組職工學學習施工技術術和安全規(guī)程程及制度，檢檢查執(zhí)行情況況，在任何情情況下，均不不得違章，不不得擅自動用用機械、電氣氣、架子等設設備；8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全生生產(chǎn)情況，加加強安全自檢檢，發(fā)現(xiàn)問題題及時解決，不不能解決的要要采取臨時控控制措施，并并及時上報；；9、發(fā)生工傷事故要要詳細記錄并并及時上報，組組織全組人員員認真分析，提提出防范措施施。發(fā)生重大大傷亡事故要要保護好現(xiàn)場場并立即上報報項目部主管管；10、有權拒絕違章指指令，確保班班組生產(chǎn)安全全。第二節(jié)勞務層層的配備施工勞務層是在施施工過程中的的實際操作人人員，是施工工質量、進度度、安全、文文明施工的最最直接的保證證者。選擇勞勞務層操作人人員時的原則則為：具有良良好的質量、安安全意識；具具有較高的技技術等級；具具有相類似工工程施工經(jīng)驗驗的人員。根據(jù)本工程特點，結結合施工方案案、施工進度度和勞動力需需要量計劃，成成立勞務專業(yè)業(yè)隊組形式，負負責各專業(yè)工工序的施工任任務，并建立立隊組領導體體系，由項目目經(jīng)理直接管管理，實施靈靈活運作，滿滿足勞動力優(yōu)優(yōu)化組合要求求。本工程勞務層劃分分為三大類：：第一類為專專業(yè)化強的技技術工種，配配備人員約為為30人，其中包包括機械工、機機修工、維修修電工、焊工工、架子工、起起重工、試驗驗工、測量工工等，這些人人員均是我公公司參與過類類似工程施工工，具有豐富富經(jīng)驗、持有有相應上崗操操作證的人員員，平均技術術等級為4..5級。第二二類為普通技技術工種，配配備人員約為為150人，其中包包括木工、鋼鋼筋工、混凝凝土工、泥工工、粉刷工、裝裝飾工、安裝裝工等，平均均技術等級為為4.0級，以以施工過類似似工程的施工工人員為主進進行組建。第第三類為非技技術工種，配配備人員約為為200人，此類人人員的來源為為長期與我公公司合作的成成建制施工勞勞務隊伍，進進場人員具有有一定的素質質。本工程在在施工過程中中，勞動力月月平均人數(shù)在在380人左右，高高峰期在進入入土建裝飾交交叉階段可達達400人左右。勞動力配備具體詳詳見技表六：：《主要勞動動力配備計劃劃表》。勞務層組織根據(jù)項項目部的每月月之勞動力計計劃，在本公公司內進行平平衡調配，同同時確保進場場人員的各項項素質達到項項目的要求，并并以不影響施施工為最基本本之原則。六、現(xiàn)場投入主要要機械設備及及檢測儀器第一節(jié)擬投入入的施工機械械設備根據(jù)本工程特點，經(jīng)經(jīng)我公司充分分考慮，同時時對現(xiàn)有設備備進行調整后后，將在本工工程分階段布布置所需主要要施工機械設設備。一、垂直運輸機械械施工現(xiàn)場垂直運輸輸設備的投入入規(guī)模和工作作效率將直接接影響施工進進度；為確保保工期，本工工程垂直運輸輸設備作如下下部署：投入入1臺QT-600T·M塔吊，塔吊吊基本覆蓋90%以上的施工工面；同時，上上部主體結構構各單體另配配備JMS~1100型井架1臺主要用于于輔助垂直運運輸；二、土方開挖地下室及基礎工程程土方開挖采采用機械為主主，人工配合合清底。擬投投入2臺PC200挖掘機，運運輸車輛根據(jù)據(jù)挖掘機工作作效率情況配配備；三、鋼筋加工本工程地下車庫、基基礎和主體結結構鋼筋用量量相對較大，施施工過程中擬擬配備鋼筋切切斷機2臺，鋼筋彎彎曲機2臺，鋼筋調調直機2臺，鋼筋對對焊機和交流流電焊機各2臺等；四、模板加工本工程除承臺、地地梁采用磚胎胎膜外，其它它部位模板均均采用九夾板板；梁、板支支模采用鋼管管搭設承重架架，樓梯采用用木?！，F(xiàn)場場擬配備木工工加工機械2套；五、混凝土攪拌和和輸送本工程主要采用泵泵送商品混凝凝土，擬投入入2臺HZ~15型砼泵車進進行混凝土輸輸送；非主體體建筑及零星星部位混凝土土攪拌，現(xiàn)場場擬配備2臺JZM3550攪拌機。六、砂漿攪拌本工程主要在框架架填充墻和裝裝飾施工階段段砂漿用量較較大，擬配備備4臺VJ200型砂漿機用用于整個工程程主體和裝飾飾階段的砂漿漿供應作業(yè)。根據(jù)本工程結構特特點和施工規(guī)規(guī)模，我公司司經(jīng)充分考慮慮，同時對現(xiàn)現(xiàn)有設備進行行調整后，將將在本工程內內分階段配備備和布置所需需的各種主要要施工機械設設備。各主要要機械設備配配備情況具體體詳見技表七七：《主要施施工機械設備備及檢測儀器器表》。第二節(jié)擬投入入的施工檢測測儀器設備測量及檢測設備選選用表序號名稱型號數(shù)量精度用途1激光經(jīng)緯儀J21＜2″角度測量2水準儀S32＜3mm/km施工水準測量3鋼卷尺50m2經(jīng)計量局檢驗合格格垂直、水平距離測測量4鋼卷尺5m20經(jīng)計量局檢驗合格格垂直、水平距離測測量5水平尺合格10經(jīng)計量局檢驗合格格平整度測量6組合檢測工具標準1套經(jīng)計量局檢驗合格格質檢7線錘標準20經(jīng)計量局檢驗合格格垂直度測量8坍落度桶標準1只標準砼塌落度監(jiān)測9砼試?！?組標準（抗?jié)B1組）砼試塊制作10砂漿試模..6組標準砂漿試塊制作11磅秤TGT-100004臺合格計量12辦公設備打印機、電腦等1套合格辦公自動化13電腦監(jiān)控設備4套合格井架垂直運輸監(jiān)測測注：儀器均為計量量局檢驗準用用期內，500m鋼卷尺寸寸為計量局檢檢驗的專用標標準鋼卷尺。七、主要材料、構構配件供應計計劃第一節(jié)原材料料、構配件供供應計劃原材料主要分三大大類：第一類類材料為自行行采購材料，如如水泥、砂、石石等，這部分分材料將貨比比三家，從質質量上、單價價上把關，并并通過業(yè)主和和監(jiān)理單位審審批，隨用隨隨進。第二類類材料為各分分包單位采購購材料，我公公司將在業(yè)主主的授權下，配配合監(jiān)理對進進場材料質量量負責把關，并并提供相應的的堆放場地。第第三類為甲供供材料，我公公司將提前7~14天將材料需需求和用量計計劃及進場時時間上報甲方方，并在材料料進場時負責責檢查和驗收收。原材料選擇：鋼材材、水泥、紅紅磚等主要材材料的選擇對對工程質量是是至關重要的的。我們將根根據(jù)業(yè)主推薦薦的產(chǎn)品目錄錄以及其他國國內外優(yōu)質產(chǎn)產(chǎn)品中選用。對對于鋼材、水水泥，其質量量、成份等進進行嚴格檢驗驗把關，均使使用大廠產(chǎn)品品；所有原材材料供應商的的確定，都要要嚴格按公司司ISO90001：2000質量管理體體系中《工程程供方控制程程序》對材料料供應方進行行嚴格的審查查和控制。進進場后做好對對原材料進行行嚴格的檢測測、檢驗和復復試工作。第二節(jié)周轉材材料供應計劃劃本工程所用的周轉轉材料，均由由項目經(jīng)理部部和公司材料料設備部共同同組織，對一一些須先行定定制成型的周周轉材料（如如梁、柱模板板）根據(jù)需要要及時進行加加工定制，并并根據(jù)施工進進度計劃統(tǒng)一一進行調整、補補充和周轉，以以確保工程施施工順利進行行。一、鋼管本工程為鋼筋混凝凝土框架結構構，框架梁、板板支撐承重架架全部采用φ48壁厚3.5鋼管搭設。地地下車庫按660kg/mm２計取，經(jīng)測測算需承重架架鋼管約600t左右。主體體結構承重鋼鋼管和主體結結構外腳手架架鋼管待地下下車庫施工完完成30天后繼續(xù)使使用，按600kg/m２計取，主體體需承重鋼管管約120t；外腳手架架按18kg/m２計?。航?jīng)測測算需用腳手手架鋼管約150t左右。共計計需用鋼管約約870t左右，根據(jù)據(jù)施工進度分分批進場，待待地下車庫及及主體結構完完成后留用180t，其余退場場。二、模板本工程對混凝土的的澆筑質量要要求很高，經(jīng)經(jīng)反復篩選，除除基礎承臺等等個別部位采采用鋼模板或或磚胎模外，其其余結構部位位模板均采用用九夾板，主主體按二層主主體結構配置置周轉模板，地地下車庫也暫暫時按1.667／張計算算：約需6500張；經(jīng)測算算九夾板配備備數(shù)量約為1500張，60×80方木料暫按按450m3考慮。三、腳手片地下車庫施工通道道和外架子腳腳手片滿鋪，按按外架周長計計，共需腳手手片約3600張左右。四、安全網(wǎng)外架安全網(wǎng)封閉，共共需1.8×6mm規(guī)格安全網(wǎng)網(wǎng)約800張左右，采采用杭州市安監(jiān)站站指定品牌。八、主要分部分項項施工方法及及技術措施第一節(jié)施工測測量及控制措措施一、測量概述由于本工程規(guī)模較較大，立體、平平面形狀比較較復雜，且有有一面積為77780.998平方米的大型型地下車庫。建建筑物軸線和和垂直度偏差差控制至關重重要；施工放放樣作為工程程開工的頭道道工序并貫穿穿于整個施工工過程，其測測量精度合格格與否，直接接影響施工質質量；為正確確指導工程施施工，確保工工程質量，測測量工作應嚴嚴格遵循“先控制后細細部，從整體體到局部”的控制程序序進行。為確確保測量平面面位置及垂直直度控制在規(guī)規(guī)范精度要求求范圍內，項項目部將配備備先進的測量量儀器和有豐豐富施工測量量經(jīng)驗的技術術人員承擔整整個工程的施施工測量和放放線工作。用用科學規(guī)范的的測量手段，建建立合理標準準的檢測網(wǎng)絡絡，對整個工工程進行施工工監(jiān)測控制、主主體結構施工工平面軸線控控制、主體結結構立面垂直直度控制和沉沉降觀測控制制等的全方位位施工測量控控制。二、測量方法一）工程定位根據(jù)市規(guī)劃局提供供的規(guī)劃圖、定定位紅心樁進進行工程定位位，用一臺SSET2C二型全站站儀在場內或或附近建立本本工程坐標控控制網(wǎng)絡和網(wǎng)網(wǎng)點，網(wǎng)點必必須設置在不不受基坑挖土土影響的地區(qū)區(qū)，一般離基基坑邊線155m以上，并并加以保護，以以便在施工各各階段進行復復核；工程定定位后，須經(jīng)經(jīng)城市規(guī)劃部部門復核，經(jīng)經(jīng)復核確認合合格后才能進進行工程施工工測量，工程程控制網(wǎng)點要要經(jīng)常性進行行復核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)移位及時校校正恢復，以以保證控制網(wǎng)網(wǎng)點的坐標精精度；為進一一步明確各控控制軸線的關關系，還應繪繪制軸線控制制圖，經(jīng)甲方方、監(jiān)理和規(guī)規(guī)劃部門確認認后備案。二）地下車庫施工工測量地下車庫工程平面面坐標和軸線線測量以全站站儀引放為主主，經(jīng)緯儀配配合角度測量量；用鋼卷尺尺、塔尺配合合水準儀傳遞遞高程；土方工程施工至結結尾時，利用用SET2C二型全站站儀將設在基基坑四周的軸軸線控制點和和高程控制點點引測至基坑坑內，以控制制地梁、承臺臺的平面位置置及基底標高高。根據(jù)標高高控制點，利利用S3水準儀控制制開挖深度和和清底，經(jīng)驗驗槽合格后轉轉入墊層施工工。墊層施工工完畢后，再再根據(jù)軸線、標高控制點施放出準確的軸線和標高控制點，給基礎施工創(chuàng)造精確的平面尺寸。當基礎施工完畢后，基坑底部已基本穩(wěn)定，在測量時首先進行基坑外圍軸線和標高控制點的復核，確認控制點無誤后，利用S3水準儀、SET2C二型全站儀將標高控制點和軸線施放到基礎底板表面上，設立建筑物高程控制點和內控軸線控制網(wǎng)。此時建筑物內形成獨立測量系統(tǒng)，而外部軸線控制網(wǎng)點轉換成為建筑物的變形參照系統(tǒng)，將作為建筑物沉降觀測、外墻裝飾等測量控制的基點。測量控制網(wǎng)須經(jīng)常性檢驗復核，保證測量控制系統(tǒng)的精確度。三）上部主體結構構施工測量工上測標軸垂在中板兩垂2m用儀垂遞各線向以計據(jù)垂點層高鋼水法減差四）內、外裝飾測測量1、內部裝飾的平面面位置和標高高在結構施工工階段已經(jīng)確確定，應根據(jù)據(jù)結構施工階階段確定的軸軸線來引測。2、外墻裝飾垂直度度控制，每層層的軸線、標標高已在結構構施工階段已已逐層彈出，但但在樓層施工工中，是逐層層進行的，而而外墻裝飾必必須從上至下下全長控制，使使垂直線貫穿穿于整個墻面面，提高外墻墻的裝飾效果果。外墻垂直直度控制用J2經(jīng)緯儀在外外控點的輔助助下，從上至至下進行一次次檢測修正，使使垂直線貫穿穿于建筑物的的整個外墻面面，從而達到到準確的外墻墻垂直度測量量控制效果。五）沉降觀測利用現(xiàn)場設置的高高程控制點作作為建筑物的的沉降觀測水水準點。施工工中按設計規(guī)規(guī)定的數(shù)量與與位置埋設沉沉降觀測點，沉沉降觀測使用用S3水準儀和2米銦鋼水準標標尺，采用閉閉合法觀測，觀觀測的次數(shù)和和精度要求按按設計和國家家有關技術規(guī)規(guī)范要求執(zhí)行行：地完直定而全標2、根據(jù)本工程重要要性、使用要要求、基礎類類型及工程地地質條件等因因素綜合確定定沉降水準測測量等級為二二級水準測量量，其閉合差差應小于±0.5(N為測站數(shù))。鑒于沉降降觀測資料的的連貫性，不不要任意改變變水準點及更更改其標高；；3、觀測沉降的時間間應與建筑物物各施工階段段(地下室完成成、±0.0000以上每澆筑筑一層、內隔隔墻砌筑完畢畢、內外粉刷刷貼面完成)完成時間相相配合，從而而觀測了解荷荷載遞增與變變化?？⒐ず蠛竺咳齻€月觀觀測一次沉降降，一年后每每半年觀測一一次沉降，至至沉降穩(wěn)定為為止，沉降穩(wěn)穩(wěn)定標志為半半年沉降量不不大于2mmm；4、嚴格按設計要求求位置在柱或或剪力墻內采采用暗裝式沉沉降觀測點。5、為了保證沉降觀觀測成果的正正確性，我們們采取如下技技術措施：1）使用經(jīng)過計量檢檢定的水準儀儀并定期進行行檢驗校正；；2）對水準點定期進進行高程檢測測復核，防止止高程變動造造成差錯；3）每次觀測結束后后認真檢查記記錄、計算是是否正確，精精度是否合格格并進行誤差差分配，然后后將觀測高程程列入沉降觀觀測成果表中中，并入資料料內。4）再則，沉降觀測測時盡量做到到以下四定：：①固定人員觀測和整整理成果；②固定使用的水準儀儀和水準尺；；③使用固定的水準點點；④按規(guī)定的次數(shù)、方方法及路線進進行觀測。三、施工測量技術術控制措施為了及時準確地做做好施工測量量工作，保證證工程施工的的順利進行，針針對本工程的的特點，我們們主要采取如如下幾個測量量基本措施：：一）使用經(jīng)計量檢檢定合格的測測量儀器和鋼鋼卷尺，并經(jīng)經(jīng)常對所用的的各種測量儀儀器進行檢驗驗校正，以保保證量值傳遞遞的準確性；；二）經(jīng)常對各種控控制點進行必必要的復測檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時采取取有效的措施施；三）指派經(jīng)驗豐富富的測量專業(yè)業(yè)工程師負責責指導現(xiàn)場測測量工作；四）用于沉降觀測測的水準點、水水準儀和水準準尺做到固定定使用，并按按事先規(guī)定的的次數(shù)、方法法和路徑進行行觀測；五）沉降觀測人員員做到基本固固定，并由專專人負責觀測測、記錄和整整理成果；六）各個分部、分分項作業(yè)面軸軸線放樣和標標高測定完成成后，必須經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場施工負負責人復核無無誤，然后由由項目部質量量技術部門復復核無誤，最最后報業(yè)主或或監(jiān)理單位復復核無誤后，方方可進入下道道工序施工；；七）各作業(yè)面測量量工作前，必必須做好書面面技術交底工工作；量并誤做證時歸第二節(jié)基坑圍圍護專項施工工方案一、概況地下車庫基坑平面面約呈多邊形形，尺寸（詳詳見地下室平平面圖），總總建筑面積77780.998平方米，停車226輛。室外地地坪標高相當當于絕對標高高1.82~2.42mm左右，綜合合考慮地下室室底板，承臺臺及墊層厚度度后，該基坑坑設計開挖深深度為3.5~4.1m左右右。二、圍護冠梁施工工冠梁主要施工方法法同主體結構構梁施工，具具體參見《主主體結構主要要施工方法》。三、深基坑開挖監(jiān)監(jiān)測本工程基坑深度較較深，為確保保施工的安全全和開挖的順順利進行，在在整個施工過過程中進行全全過程監(jiān)測，實實行動態(tài)管理理和信息化施施工。根據(jù)眾眾多基坑開挖挖的工程經(jīng)驗驗，現(xiàn)場監(jiān)測測對于基坑的的土方開挖和和地下室施工工是必不可少少的重要環(huán)節(jié)節(jié)，只有進行行現(xiàn)場觀測，才才能及時獲取取基坑開挖過過程中圍護結結果及周圍土土體的受力與與變形情況，掌掌握基坑開挖挖對周圍環(huán)境境的影響，以以有效的措施施指導施工，及及時調整施工工措施，確保保周邊道路、建建筑物、構筑筑物和地下管管線的絕對安安全。一）施工準備1、機具設備機具設備表序號儀器名稱規(guī)格、型號(參考考)數(shù)量單位備注1經(jīng)驗儀DJK-6J2JJ61臺2水準儀1臺3測斜儀GK-603SXX-201臺4測斜儀50mm700mm具體而定米5鋼筋計JXG-1KS--A具體而定個6土壓力計JXY-4具體而定個7孔隙水壓計JXS-2KP--A具體而定個8壓力傳感器KC-M具體而定個9應變片JXH-3具體而定片10沉降計具體而定個11測斜儀讀書器GK-6011臺12數(shù)據(jù)采集儀SS-2HR-88001臺13鉆機1臺14電焊機1臺15電腦1臺16攝影機1臺2、勞動組織及安全全基坑監(jiān)測所需人員員，一般情況況下為3~4人，針對具具體一個基坑坑的監(jiān)測，成成立一個小組組，組長為技技術總負責，組組員2~3人為技術人人員，同時兼兼職測量員。在在儀器安裝時時，人員需求求可能會增加加，焊接鋼筋筋時要有電焊焊工1~2人。安裝土土壓力計、孔孔隙水壓力計計要鉆孔時，需需要成孔人員員。二）工藝原理和監(jiān)監(jiān)測方法要求求基坑監(jiān)測是通過對對基坑圍護結結構、支撐或或周圍土體、建建筑物布置測測點、埋設監(jiān)監(jiān)測儀器、每每一測試項目目都應根據(jù)實實際情況的客客觀環(huán)境和計計算說明書，事事先確定相應應的警戒值。在在基坑開挖過過程中，通過過對各監(jiān)測項項目進行數(shù)據(jù)據(jù)測讀，以判判斷位移或受受力狀況是否否會超過允許許的范圍，判判斷工程是否否安全可靠，是是否需要調整整施工步驟或或優(yōu)化原設計計方案。監(jiān)測測項目與監(jiān)測測方法如下表表所列：監(jiān)測項目與監(jiān)測方方法監(jiān)測對象監(jiān)測項目監(jiān)測方法備注圍護結構地下連續(xù)墻板樁側壓力(土壓力和和水壓力)、變位、彎彎曲應力土壓力、孔隙水壓壓力、水準儀儀、測斜儀、應應變儀、鋼筋筋儀支撐鋼支撐軸向力應變儀、鋼筋儀錨桿軸向力壓力傳感儀圍檁彎曲應力應變儀、鋼筋儀立柱下沉、浮起水準儀周圍地基及其他基坑周圍地表土壤壤沉降、隆起、裂縫縫水準儀、經(jīng)緯儀、沉沉降計、側斜斜儀鄰近建筑物構筑物物沉降、抬起、位移移水準儀、經(jīng)緯儀基坑底部或深部土土層、地下管管線等沉降、隆起、深層層位移水準儀、經(jīng)緯儀、深深孔測斜儀地下水水位、孔隙水壓水位觀測、孔隙水水壓計1、周圍環(huán)境監(jiān)測：：周圍建筑物物、道路的路路面沉降、裂裂縫的產(chǎn)生與與發(fā)展，地下下管線設施的的沉降等。2、圍護體巖深度的的側向位移監(jiān)監(jiān)測，特別是是坑底以下的的位移大小和和隨時間的變變化情況。圍圍護體最大側側向位移控制制值為5.00cm。3、壓頂圈梁及墻后后土體的沉降降觀測。4、基坑內外的地下下水位觀測。5、坑內水平支撐的的軸向力隨土土方開挖的變變化情況。支支撐軸力的控控制值；主撐撐為6000KKN。6、豎向立柱的垂直直位移和側移移，豎向立柱柱的垂直位移移控制值為55mm，側移移控制值為55mm。三）監(jiān)測要求1、對基坑周圍環(huán)境境的監(jiān)測，應應在工程樁及及圍護樁施工工之前就開始始進行，并將將測得的原始始數(shù)據(jù)以及周周圍的現(xiàn)狀記記錄在案。2、一般情況下開挖挖期間每天觀觀測一次，如如遇位移、沉沉降及其變化化速率較大時時，則應增加加觀測次數(shù)。3、觀測數(shù)據(jù)一般應應當天填入規(guī)規(guī)定的記錄表表格，并及時時提供給建設設、設計、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位。4、每天的數(shù)據(jù)應繪繪制成相關曲曲線，如位移移巖深度的變變化曲線，位位移及沉降隨隨時間的變化化曲線等，根根據(jù)其發(fā)展趨趨勢分析整個個基坑的穩(wěn)定定情況，以便便及時采取安安全措施。5、基坑挖土施工開開始后，每一一周應提供基基坑開挖一周周監(jiān)測階段總總結報告，具具體內容包括括一周時間內內所有監(jiān)測項項目的發(fā)展情情況，內力或或變形最大值值以及最大的的位置，如測測量值大于控控制值時，應應及時通知建建設、監(jiān)理、設設計及施工等等單位以便采采取應急補救救措施?；颖O(jiān)測原理示意意圖四）施工工藝五）應急搶險措施施為確?；又苓叚h(huán)環(huán)境的安全和和正常使用，確確保本工程的的順利進行，設設計對可能出出現(xiàn)的險情作作如下對策：：1、開挖過程中出現(xiàn)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象時時，應積極采采取有效措施施堵漏，堵漏漏有困難時，應應立即采取回回填措施。2、開挖過程中出現(xiàn)現(xiàn)圍護體變形形過大或變形形發(fā)展速率過過快時，應立立即停止相應應范圍的土方方開挖，必要要時采取回填填措施或設置置應急支撐以以控制圍護體體的變形發(fā)展展。3、施工現(xiàn)場應具備備一定的搶險險應急設備及及材料，如草草包、鋼管、水水泥、水玻璃璃等等。必要要時可考慮卸卸土。4、土釘墻范圍，可可通過加密加加長土釘控制制基坑變形