《公司戰(zhàn)略與風險管理》筆記

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（一）公司的使命：1、公司目的；2、公司宗旨；3、經(jīng)營哲學；（二）公司的目標：公司目標是公司使命的具體化；（三）公司戰(zhàn)略的功能：1、指明企業(yè)的發(fā)展方向；2、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力；3、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。公司戰(zhàn)略的層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略、智能戰(zhàn)略。公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務單位戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略。設計各業(yè)務單位的主管以及輔助人員，其主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化。職能戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如行銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、人力、信息技術等。一、戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略管理包括三個關鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。（一） 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、市場需求；內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)的資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力分析。（二）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析明確了企業(yè)目前處在什么位置，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是企業(yè)向何處發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩方面的問題。1、可選擇的戰(zhàn)略類型：總體戰(zhàn)略選擇包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略；業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇包括：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略選擇包括：市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略。信息戰(zhàn)略等多個只能部門的戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略選擇過程：（1）制定戰(zhàn)略選擇方案（方法：自上而下、自下而上、上下結合）;（2）評價戰(zhàn)略備選方案（評價標準：適宜性標準、可接受性標準、可行性標準）（3） 戰(zhàn)略選擇：（方法：①根據(jù)企業(yè)目標選擇，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案；②提交上級管理部門審批；③聘請外部機構。（4） 制定戰(zhàn)略政策和計劃。二、戰(zhàn)略變革管理（一） 戰(zhàn)略變革的含義1、戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段：（1） 連續(xù)階段：該階段制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正；（2） 漸進階段：該階段的戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化；（3） 不斷改變階段：該階段戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點；（4） 全面階段：該階段企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間沒、發(fā)生革命性或者轉化性的變化。（二） 戰(zhàn)略變革的動因1、 外部環(huán)境的變化；2、 技術和工作方法方面的變化；3、 產(chǎn)品和服務方面的變化；4、 管理及工作關系的變化；5、 組織結構和規(guī)模的變化；6、 并購后引起的變化。（三） 戰(zhàn)略變革的類型1、技術變革；2、產(chǎn)品和服務變革；3、 結構和體系變革；4、 人員變革。（四） 戰(zhàn)略變革的實際選擇1、 提前性變革；2、 反應性變革；3、危機性變革。（五）戰(zhàn)略變革的模式戰(zhàn)略變革的性質可分為兩種類型：漸變性變革與革命性變革變占匡的性質漸變性革命性管理層的作用主動協(xié)調(diào)計劃被動接受迫使戰(zhàn)略變革模式：協(xié)調(diào)、計劃、接受、迫使（六）戰(zhàn)略變革的主要任務1、調(diào)整企業(yè)理念；（包括企業(yè)使命、經(jīng)營思想、行為準則三部分）2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位；3、重新設計企業(yè)的組織結構。（七）戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)1、變革的支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟（1）高級管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應該做什么；（2）制定一個代理人來掌握變革；（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持；（4）變革代理人應督促各管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持。部門管理人員應該保證變革在其管理的領域有效地執(zhí)行。2、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙變革受到低值的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產(chǎn)生重要的影響：（1）生理變化；（2）環(huán)境變化；（30心理變化?；谏鲜龅牟煌蛩?，變革會