杭州某美術(shù)館二次裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概述（一）編制說明本施工組織設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，結(jié)合建設(shè)方對*******二次裝修工程項(xiàng)目的要求以及設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和對施工的要求，從工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，全面考慮工程的各種具體施工條件，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時(shí)間排列等方面，揚(yáng)長避短進(jìn)行科學(xué)合理的布署，擬定合理的施工方案，確保施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施、合理的統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，為工程施工的節(jié)奏性，均衡性和連續(xù)性提供相對最優(yōu)的方案。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分發(fā)揮各職能部分的作用，吸收他們參加編制和審定；對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的項(xiàng)目，進(jìn)行了專業(yè)性的研究，并邀請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，以集中群眾智慧，為本施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）本施工組織設(shè)計(jì)的覆蓋范圍本施工組織設(shè)計(jì)的覆蓋范圍主要為*******二次裝修工程。（三）本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、*******二次裝修工程招標(biāo)文件；2、*******二次裝修工程施工圖紙；3、*******二次裝修工程答疑。（四）本施工組織設(shè)計(jì)的運(yùn)作基礎(chǔ)本企業(yè)已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，本施工組織設(shè)計(jì)按ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作。（五）指導(dǎo)思想以重點(diǎn)工程為主導(dǎo)、以質(zhì)量為中心、以工期為目標(biāo)，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、文明、安全完成施工任務(wù)。（六）施工目標(biāo)1、確保工程質(zhì)量達(dá)到GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中合格標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量一次檢測合格率100％，配合總包單位確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2、工期目標(biāo)本工程項(xiàng)目的施工的總工期為120天。3、安全目標(biāo)確保工程、設(shè)備安全。施工人員傷亡事故為零指標(biāo)。4、文明施工目標(biāo)現(xiàn)場施工按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求管理。配合總包確保*******省雙標(biāo)化工地。第二章施工整體部署原則、施工順序及施工段劃分一、施工部署方針關(guān)于現(xiàn)場現(xiàn)狀：本次工程主體建筑體量較大，施工現(xiàn)場室內(nèi)及室外空間開闊，大樓內(nèi)施工通道多，平面空間復(fù)雜，因此我公司進(jìn)駐本工程項(xiàng)目工程現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將整個(gè)裝飾工程的總體部署和各施工階段的計(jì)劃落實(shí)管理工作作為日常管理的重點(diǎn)，給予高度的重視。關(guān)于施工部署的三個(gè)階段：1、準(zhǔn)備工作階段：土建交接，測量定位2、初裝修階段，基層制作3、墻頂面精裝修階段應(yīng)嚴(yán)格控制各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，在這三階段中進(jìn)行流水施工，認(rèn)真做好大小流水，工序流水，場地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理嚴(yán)格、精心準(zhǔn)備、指揮有力的施工組織計(jì)劃，進(jìn)一步樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)和組織施工。為切實(shí)保證工程質(zhì)量等級達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，使公司在本地區(qū)的窗口工程形象得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部對工程的質(zhì)量、安全、文明施工直接進(jìn)行全明管理，對與裝飾施工相關(guān)的管理工作參與協(xié)調(diào)和決策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、保證重點(diǎn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的指導(dǎo)及后勤保障工作。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的管理方式，配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度指標(biāo)。根據(jù)該工程施工文件精神，我公司決定委派工程師、壹級項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部經(jīng)理，并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、造價(jià)員等組成一個(gè)管理班子，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、全面負(fù)責(zé)該工程從開工到竣工驗(yàn)收全過程，對本工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。二、施工期間各項(xiàng)工作1、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作：（1）項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。（2）工程量的計(jì)算，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。（3）制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表規(guī)類后，提交材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。（4）制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。（5）開工前對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境。交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。（6）材料進(jìn)入工地應(yīng)做好以下工作：1）根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)入工地時(shí)間。2）材料堆放位置應(yīng)事先安排好，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a不得影響施工的進(jìn)行，反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。b分類堆放，便于使用。c易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。d易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。e即用材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面上，以便節(jié)省搬遷的工序。3）工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種，數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。（7）接通工地臨時(shí)水電：1）臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到，即解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。2）臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘，開關(guān)符合臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、插座等。（8）施工部署及技術(shù)交底：施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底。交待注意事項(xiàng)，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法、應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。2、進(jìn)場后的管理工作：（1）在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，所有工地人員對整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。（2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。（3）施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以及浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：1）人員（工種）加強(qiáng)計(jì)劃管理：針對施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。2）材料調(diào)度：施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料。3）機(jī)具管理：實(shí)施施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4）施工日記：施工日記是反映整個(gè)工程詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期，天氣，施工內(nèi)容，施工人數(shù)，材料使用，工作進(jìn)度，施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。5）施工檢查a工藝質(zhì)量檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。b安全檢查嚴(yán)防施工工地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的保管，不斷巡視工地，檢查防范。C施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。（4）與業(yè)主（監(jiān)理）的聯(lián)系、交流：施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主（監(jiān)理）聯(lián)系，經(jīng)同業(yè)主（監(jiān)理）檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主（監(jiān)理）的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)業(yè)主（監(jiān)理）對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：1）工程開工時(shí)，請業(yè)主（監(jiān)理）在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。2）陪同業(yè)主（監(jiān)理）看工地，并介紹施工情況。3）按時(shí)參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。4）重視業(yè)主（監(jiān)理）提出更改設(shè)計(jì)的意見，對不能實(shí)施的意見須作出詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到業(yè)主（監(jiān)理）簽章認(rèn)可。5）邀請業(yè)主（監(jiān)理）參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。6）協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）辦理消防及報(bào)建手續(xù)。3、完工后的善后工作：施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。（2）現(xiàn)場清潔工作清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃鏡面應(yīng)抹擦干凈。（3）內(nèi)部初驗(yàn)在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整，力求在業(yè)主（監(jiān)理）驗(yàn)收時(shí)能一次通過。（4）填寫竣工報(bào)告，呈請業(yè)主（監(jiān)理）檢視而驗(yàn)收、簽證。（5）現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。（6）計(jì)算實(shí)際工作量，進(jìn)行成本核算，作為今后決算的參考資料。三、施工組織及管理1、進(jìn)場施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、勘測現(xiàn)場。2、確定主要材料明細(xì)表（產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告），把好材料關(guān)，確定材料進(jìn)場計(jì)劃。3、健全施工現(xiàn)場各項(xiàng)制度（技術(shù)、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、消防），特殊工種持證上崗，嚴(yán)格安全施工管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)。4、編制中標(biāo)后裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)。確定主要項(xiàng)目的施工方案、施工工藝、施工規(guī)范、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。5、選用先進(jìn)的施工器械（達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、施工上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。6、合理編制施工人員計(jì)劃、勞動(dòng)力需用量及勞動(dòng)力搭配計(jì)劃，以及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。7、確定質(zhì)量管理程序，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)，把好質(zhì)量關(guān)：（1）建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量管理規(guī)章制度，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。（2）加強(qiáng)工序控制，做好隱檢、預(yù)檢、驗(yàn)收簽證工作。（3）做好在分部分項(xiàng)工程自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量評定和過程鑒定，合格后方可進(jìn)行下道工序。（4）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。（5）做好施工前作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底工作和明確技術(shù)要求。（6）做好樣板工程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方大面積展開施工。（7）認(rèn)真、及時(shí)地做好《施工日記》、《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。（8）對特殊過程要加強(qiáng)工序控制，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后再進(jìn)行下一道分項(xiàng)工程，并保留特殊過程的受控記錄。（9）工程施工完畢，項(xiàng)目部組織竣工預(yù)驗(yàn)，對存在的問題全部整改后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收并交付使用。（10）做好裝飾防滲、防堿、防霉、防腐處理。（11）做好成品、半成品保護(hù)工作。（12）解決好裝飾與其它工種相互交叉的問題。8、確定工期計(jì)劃：（1）嚴(yán)格按工程形象進(jìn)度表施工，無特殊情況，必須完成。（2）采取周、月計(jì)劃控制修證、完善工期形象進(jìn)度表，使之更科學(xué)、合理。（3）各項(xiàng)條件具備時(shí)，工程有計(jì)劃、有組織、分工協(xié)作地全面鋪開進(jìn)行，同時(shí)施工。（6）根據(jù)裝飾要求，分層分區(qū)，分成若干個(gè)專業(yè)施工組，采取交替施工、交叉施工、平行作業(yè)、立體作業(yè)等方式，先里后外，先復(fù)雜后簡單等步驟。（7）抓住主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持放樣、做樣板。（8）先進(jìn)的施工工具亦是加快工程工期的關(guān)鍵因素。（9）裝飾材料及時(shí)進(jìn)場，安排專人運(yùn)輸、保管，垂直運(yùn)輸暢通順利，也直接影響到工期的快慢。9、確定安全的計(jì)劃：（1）施工前進(jìn)行安全教育，制定獎(jiǎng)罰規(guī)定，特殊工種持證上崗。（2）施工現(xiàn)場配備消防、安全防護(hù)設(shè)備，保證施工環(huán)境，安全文明，現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格按裝修防火規(guī)范進(jìn)行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行。（3）全面落實(shí)安全管理，堅(jiān)持安全例會(huì)制，巡回檢查制。裝飾工程不同于土建工程，安全隱患多，材料多屬易燃物品，特別是后期成品、半成品面臨著消防防護(hù)任務(wù)很艱巨。為此針對現(xiàn)場存在的問題和安全隱患，提出切實(shí)有效的處理方法和預(yù)防措施，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，不留隱患。（4）對現(xiàn)場臨時(shí)用電、電閘、配電箱，電動(dòng)工具、電焊機(jī)等嚴(yán)格按機(jī)械安全規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章和違反安全生產(chǎn)行為。（5）針對本工程樓層面積較大、部分大空間、高空作業(yè)，在腳手架挑板搭設(shè)問題以及滾動(dòng)車防護(hù)問題嚴(yán)格按高空作業(yè)防護(hù)條例執(zhí)行。10、做好工程保修、保養(yǎng)的承諾服務(wù)工作：（1）追求最優(yōu)的質(zhì)量，奉獻(xiàn)最佳的服務(wù)。（2）滿意工程交給業(yè)主后，實(shí)行定期回訪，全面進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，終身維修、隨叫隨到。四、施工方案及施工段劃分1、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（4）配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。2、施工順序(1)施工程程序接受任務(wù)階段→開開工前準(zhǔn)備階階段→全面施工階階段→交工驗(yàn)收階階段(2)施工起點(diǎn)流流向本項(xiàng)目工程在豎向向上，擬自上上而下流水施施工，這種起起點(diǎn)流向的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成后，有有一定的沉降降時(shí)間，能保保證裝飾工程程的質(zhì)量，并并且自上而下下的流水，各各工序之間交交叉少，便于于組織施工，保保證施工安全全，從上往下下清理垃圾方方便等。施工總體以頂棚作作業(yè)線為主，且且每段作業(yè)組組采取穿插施施工，即頂棚棚施工、墻柱柱面裝飾與樓樓地面穿插進(jìn)進(jìn)行，重點(diǎn)控控制吊頂施工工節(jié)奏，并以以此安排其他他分項(xiàng)工程施施工進(jìn)度。油油漆、玻璃等等作業(yè)在各施施工段穿插進(jìn)進(jìn)行，原則上上按油漆、乳乳膠漆、金屬屬工程、玻璃璃安裝的順序序進(jìn)行施工。安安裝工程施工工在各施工段段穿插進(jìn)行，但但排管穿線、安安裝支架等在在隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收前完成，燈燈具、電器安安裝在地板鋪鋪設(shè)前完成。安全控制措施、噪噪音控制、現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工等工作與質(zhì)質(zhì)量、工期措措施同步實(shí)施施。以上所述，是在正正常情況下施施工起點(diǎn)流向向的一般規(guī)律律。如果工期期緊迫或建設(shè)設(shè)單位對某些些工段使用上上有急需，而而施工材料供供應(yīng)、勞務(wù)資資源及現(xiàn)場條條件等允許，也也可以通過科科學(xué)安排，擺擺脫常規(guī)組織織施工，來滿滿足建設(shè)方的的要求。3、施工段劃分為了最大限度地做做到既能充分分利用工作面面去爭取時(shí)間間、縮短工期期，又能相對對減少單位時(shí)時(shí)間內(nèi)投入的的資源量和減減輕現(xiàn)場組織織管理工作的的壓力，擬采采取如下的施施工段劃分方方式：（1）負(fù)一層、一層劃為為A施工段；二二層、三層劃為B施工段（2）兩個(gè)施工段在同同一時(shí)間、不不同空間上平平行施工。施施工中采取無無節(jié)奏專業(yè)流流水施工方式式，即在保證證施工工藝、滿滿足施工程序序要求的前提提下，按照一一定的計(jì)算方方法，確定相相鄰專業(yè)班組組之間的流水水步距，使其其在開工時(shí)間間上最大限度度地、合理地地搭接起來，形形成每個(gè)專業(yè)業(yè)班組都能連連續(xù)作業(yè)的流流水施工方式式，以利集中中人力和物力力，迅速地、依依次地、連續(xù)續(xù)地完成各段段的任務(wù)，達(dá)達(dá)到縮短工期期的目的。五、現(xiàn)場管理重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)1、質(zhì)量交底、監(jiān)控：：在施工質(zhì)量方面，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)質(zhì)量管理員重重點(diǎn)抓住施工工工藝和質(zhì)量量檢查等幾個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，施工工中要求做到到嚴(yán)格按圖施施工，按科學(xué)學(xué)的操作工藝藝施工，按作作業(yè)交底的要要求施工，同同時(shí)落實(shí)“三檢”制度，尤其其對已作好的的隱蔽工程如如吊頂龍骨制制安、細(xì)木制制作基層、墻墻面干掛石材材、金屬基層層等應(yīng)及時(shí)會(huì)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，如有有問題開出整整改通知單并并限期整改，待待復(fù)驗(yàn)合格才才能進(jìn)行下一一步工序。2、多工種協(xié)調(diào)配合：：本工程施工將可能能涉及室內(nèi)裝裝飾及強(qiáng)電施施工、綜合布布線、消防、空空調(diào)、給排水水等多個(gè)專業(yè)業(yè)工種，現(xiàn)場場施工面積大大，周期長，因因此多個(gè)工種種之間的協(xié)調(diào)調(diào)配合尤其重重要，這是工工程保質(zhì)保量量按期順利完完成的重要環(huán)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)通過過圖紙會(huì)審，定定期參加現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)，專專業(yè)技術(shù)交底底等手段來保保證施工過程程中各專業(yè)施施工接口的順順利交圈和配配合。3、材料組織：組織好材料供應(yīng)工工作，對于施施工用到的幾幾種主要材料料比如輕鋼龍龍骨、吊頂面面板、吊頂鋁鋁板、亞麻地地板、各類石石材、地磚、玻玻璃制品、金金屬制品、各各類實(shí)木等要要做到提前組組織，同時(shí)由由于施工現(xiàn)場場不宜大量堆堆放材料，因因此材料部門門將隨時(shí)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度，分分批安排材料料進(jìn)場。落實(shí)實(shí)材料的進(jìn)貨貨檢驗(yàn)制度，核核對到場材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、等級、外外觀等，必要要時(shí)還應(yīng)會(huì)同同甲方共同驗(yàn)驗(yàn)貨，以保證證裝飾原材料料的質(zhì)量，為為保證施工質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)造良好好的條件。4、現(xiàn)場施工安全：安全第一、責(zé)任第第一，抓好施施工安全是現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目部日日常管理工作作的重點(diǎn)之一一。工程開工工進(jìn)場后召開開全體員工安安全工作大會(huì)會(huì)，宣布安全全制度，各工工種的隊(duì)長擔(dān)擔(dān)任安全責(zé)任任人，施工現(xiàn)現(xiàn)場方面，配配置足夠的滅滅火器，項(xiàng)目目組的專職安安全員每天巡巡視現(xiàn)場，有有權(quán)制止有礙礙安全的施工工。5、施工資料管理：現(xiàn)場項(xiàng)目組必須認(rèn)認(rèn)真作好現(xiàn)場場施工資料的的收集、記錄錄、整理工作作，特別是作作好質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)記錄和隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄，隨時(shí)備備查，為及時(shí)時(shí)改進(jìn)施工工工藝和竣工驗(yàn)驗(yàn)收提供全面面有效的依據(jù)據(jù)。6、加強(qiáng)環(huán)保、防污、降降噪處理：項(xiàng)目經(jīng)理部把這方方面的工作作作為文明施工工的重要環(huán)節(jié)節(jié)給予高度重重視，嚴(yán)格履履行施工所在在地的有關(guān)環(huán)環(huán)保、降噪的的政策法規(guī)要要求，施工中中使用綠色環(huán)環(huán)保型材料，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將在施工中對對油漆、石材材、木板材等等大宗材料的的進(jìn)貨渠道、現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收和規(guī)規(guī)范施工層層層把關(guān)，確保保交付業(yè)主一一個(gè)質(zhì)量優(yōu)異異、環(huán)境清新新、使用放心心的優(yōu)質(zhì)工程程。第三章項(xiàng)目管理班子子的人員配備備及人員進(jìn)場場計(jì)劃一、現(xiàn)場施工項(xiàng)目目部概述為保障項(xiàng)項(xiàng)目的順利進(jìn)進(jìn)展及工程質(zhì)質(zhì)量，確保整整個(gè)裝飾工程程有計(jì)劃、按按步驟、協(xié)調(diào)調(diào)有序的進(jìn)行行，我公司為為本次施工配配置了精干的的管理隊(duì)伍，成成立現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理部，分分工協(xié)調(diào)，責(zé)責(zé)任明確，各各級管理及施施工人員將各各司其職，形形成一個(gè)完善善的施工質(zhì)量量保障體系。另另外，在施工工過程中公司司質(zhì)量安全管管理部人員將將定期對施工工現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部檢查監(jiān)督督，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量安安全問題，將將以書面形式式通知項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理以便及時(shí)時(shí)整改，并將將該工程現(xiàn)場場資料及時(shí)歸歸檔備用。在人員安排上，由由項(xiàng)目經(jīng)理牽牽頭成立項(xiàng)目目經(jīng)理部，配配備足夠數(shù)量量的管理、技技術(shù)人員，其其中包括項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工員、質(zhì)檢檢員、材料員員、安全員、造價(jià)員等。二、施工班子現(xiàn)場場管理原則本工程的施工現(xiàn)場場管理的基本本原則如下：：1、組建最佳的項(xiàng)目目管理班子，以以適應(yīng)工程目目標(biāo)的管理要要求根據(jù)本工工程的管理需需要，項(xiàng)目班班子和施工隊(duì)隊(duì)伍的人員都都參加過各類類裝飾項(xiàng)目施施工，經(jīng)驗(yàn)豐豐富、體系健健全，具有較較強(qiáng)管理能力力。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，創(chuàng)造良良好的施工條條件為了搞好好現(xiàn)場管理，確確保安全事故故為零，認(rèn)真真做好施工管管理準(zhǔn)備工作作是非常重要要的，我公司司一旦中標(biāo)，將將著重做好下下列準(zhǔn)備：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖，為繼續(xù)完完善施工方案案、施工計(jì)劃劃、現(xiàn)場施工工技術(shù)工作，做做好充分準(zhǔn)備備；（2）編制施工預(yù)算，為為編制施工總總體方案打下下基礎(chǔ)；（3）認(rèn)真制訂規(guī)劃，編編制完善的施施工大綱；（4）根據(jù)已定的總工工期和業(yè)主確確定的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對施工工條件、施工工進(jìn)度制訂分分階段實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并采取取有力措施，從從計(jì)劃管理上上全面進(jìn)行平平衡協(xié)調(diào)，推推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理，做到到目標(biāo)明確、措措施扎實(shí)、實(shí)實(shí)施有效。3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章措施及管管理計(jì)劃結(jié)合本工程管理目目標(biāo)制訂相應(yīng)應(yīng)的施工、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)設(shè)備、物資、安安全治安、現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)化等管管理辦法及措措施，并認(rèn)真真予以落實(shí)和和執(zhí)行。管理班子必須按職職責(zé)熟悉并了了解業(yè)主的要要求和有關(guān)的的制度、規(guī)范范，建立協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、分析會(huì)會(huì)、交底會(huì)和和檢查考核制制度，并建立立資料檔案制制。強(qiáng)化計(jì)劃劃管理，根據(jù)據(jù)進(jìn)度要求，針針對施工實(shí)際際及時(shí)修正計(jì)計(jì)劃。三、管理班子機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人檔案員造價(jià)員施工員安全員質(zhì)檢員材料員檔案員造價(jià)員施工員安全員質(zhì)檢員材料員各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組四、項(xiàng)目管理班子子的人員素質(zhì)質(zhì)1、項(xiàng)目經(jīng)理大學(xué)學(xué)歷，曾參加加過多項(xiàng)工程程的施工管理理，有豐富的的現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，是一位位頗具領(lǐng)導(dǎo)才才能的裝飾業(yè)業(yè)者，國家建建設(shè)部壹級項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)擔(dān)任本次工程程的項(xiàng)目經(jīng)理理。技術(shù)負(fù)責(zé)人本科學(xué)歷，曾在***公司進(jìn)修過過，從事裝飾飾行業(yè)多年，是是一位有著豐豐富現(xiàn)場管理理經(jīng)驗(yàn)，壹級級項(xiàng)目經(jīng)理。擔(dān)擔(dān)任本次工程程的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。質(zhì)檢員學(xué)院出生，參加過過多項(xiàng)工程的的施工管理，有有著豐富的質(zhì)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擔(dān)任本次次工程的質(zhì)量量管理。安全員從事裝飾行業(yè)多年年，有著豐富富的現(xiàn)場安全全管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)擔(dān)任本次工程程的安全管理理。施工員大專畢業(yè)，從事裝裝飾行業(yè)多年年，有著豐富富的現(xiàn)場組織織管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)擔(dān)任本次工程程的施工管理理。造價(jià)員大專畢業(yè)，從事裝裝飾行業(yè)多年年，有著豐富富的現(xiàn)場造價(jià)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任任本次工程的的造價(jià)管理。檔案員大專畢業(yè)，從事裝飾飾行業(yè)多年，擔(dān)擔(dān)任本工程的的檔案管理材料員曾在國外公司學(xué)習(xí)習(xí)、考察，從從事裝飾行業(yè)業(yè)多年，專長長于材料的組組織。擔(dān)任本本次工程的材材料管理。五、管理班子職責(zé)責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程程實(shí)行質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)制和和安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對對發(fā)行合約負(fù)負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)執(zhí)行公司的質(zhì)質(zhì)量方針，組組織在項(xiàng)目部部中貫徹和實(shí)實(shí)施公司質(zhì)量量體系文件的的各項(xiàng)規(guī)定，分分配質(zhì)量管理理目標(biāo)，對項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的完成負(fù)責(zé)責(zé)。組織工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各種種資源，對工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本、安安全、文明施施工等負(fù)全面面責(zé)任，負(fù)責(zé)責(zé)公司和分公公司制定和糾糾正和預(yù)防措措施在本項(xiàng)目目部的貫徹和和落實(shí)，組織織好生產(chǎn)過程程的各種原始始記錄及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保證證各種原始資資料的完整性性、準(zhǔn)確性和和可追溯性。參參加工程回訪訪負(fù)責(zé)工程維維修工作，組組織好本項(xiàng)目目部職工的質(zhì)質(zhì)量教育工作作，職極開展展各種質(zhì)量活活動(dòng)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行行對顧客的承承包，實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量體系文文件在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的組織織實(shí)施；參與與編制施工組組織設(shè)計(jì)，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)節(jié)約措施，提提供技術(shù)節(jié)約約措施控制計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向向?qū)I(yè)工長進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，并按交底底要求組織施施工。負(fù)責(zé)編編制與修訂特特殊過程施工工方案，負(fù)責(zé)責(zé)組織專人在在施工中連續(xù)續(xù)跟蹤、監(jiān)督督和記錄施工工方案的實(shí)施施。組織本項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)人人員審核圖紙紙，并提交書書面審圖意見見，負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量記錄錄的匯總評定定，編制各類類施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及半成品品加工計(jì)劃，參參與對不各格格品的報(bào)告、調(diào)調(diào)查及處置工工作3、項(xiàng)目施工員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施施工技術(shù)管理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)施工圖、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料的的聯(lián)系工作。施施工組織計(jì)劃劃。依施工圖圖預(yù)算，進(jìn)行行工料分析及及配備，項(xiàng)目目經(jīng)理組織管管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場勘察察，了解現(xiàn)場場環(huán)境，做好好平面布置方方案，合理安安排用工、用用料和機(jī)械設(shè)設(shè)備計(jì)劃，確確定辦公、材材料庫房的設(shè)設(shè)置，用水用用電的布置等等。依工料分分析、施工圖圖及現(xiàn)場情況況，編制施工工組織方案和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。依施工工組織會(huì)同施施工技術(shù)人員員，編定各個(gè)個(gè)分項(xiàng)施工技技術(shù)交底，對對各班組施工工人員進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目施工要點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)解疑疑，提出要求求，定出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作為驗(yàn)收收的依據(jù)。做做好測量定位位放線、圖紙紙尺寸，編制制技術(shù)資料，對對工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)全面的的責(zé)任。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量量方針、目標(biāo)標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目工程師做好好項(xiàng)目質(zhì)量管管理，確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。參加檢檢查、復(fù)核工工程的標(biāo)高、尺尺寸，負(fù)責(zé)對對分項(xiàng)工程檢檢查、簽證，參參加分部工程程驗(yàn)評，嚴(yán)格格執(zhí)行上道工工序未經(jīng)驗(yàn)合合格不得轉(zhuǎn)入入下道工序施施工的規(guī)定。對對本項(xiàng)目工程程質(zhì)量實(shí)行全全面檢查、跟跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患及時(shí)時(shí)通知項(xiàng)目部部整改，并跟跟蹤檢查。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目材料料員做好檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)，有有權(quán)否決或下下發(fā)《質(zhì)量整整改通知書》；；參加項(xiàng)目部部召開的工程程質(zhì)量會(huì)議，每每天認(rèn)真記好好質(zhì)量日記，參參與工程質(zhì)量量事故的分析析和處理工作作。5、項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)管理本項(xiàng)目目工程的安全全工作，貫徹徹執(zhí)行黨和國國家勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針、政政策、法令、法法規(guī)推動(dòng)本施施工項(xiàng)目安全全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全全管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，深入入班組和現(xiàn)場場作業(yè)就位，了了解本項(xiàng)目工工程的安全生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對對生產(chǎn)中的不不安全隱患提提出整改意見見，督促整改改，負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)糾正生產(chǎn)過過程中的“三違”現(xiàn)象。督促促正確使用安安全“三寶”抓好安全防防護(hù)工作，督督促現(xiàn)場施工工用電、機(jī)具具及各種安全全防護(hù)設(shè)施完完整有效、使使用安全。對對查出的隱患患及時(shí)提出整整改意見，并并幫助、督促促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整整改，發(fā)現(xiàn)重重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即通知停停工，并報(bào)告告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織織人員采取排排險(xiǎn)措施。對對工程項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全“三級”教育，檢查查督促班組長長做好班前安安全教育工作作，做好日常常項(xiàng)目施工安安全檢查情況況的記載，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目部資資料員做好安安全管理資料料工作，做到到記載詳細(xì)，資資料齊全、歸歸檔及時(shí)。參參與工傷事故故的調(diào)查、分分析與處理工工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部提出整整改措施，并并督促按期實(shí)實(shí)施，當(dāng)發(fā)生生重大作傷亡亡事故的調(diào)查查、分析與處處理工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目部提提出整改措施施，并督促按按期實(shí)施，當(dāng)當(dāng)發(fā)生重大傷傷亡事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向上級級報(bào)告，組織織人員保護(hù)好好事故現(xiàn)場，配配合上級進(jìn)行行事故調(diào)查，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的的安全防護(hù)設(shè)設(shè)施、機(jī)具設(shè)設(shè)備（施工用用電等）的驗(yàn)驗(yàn)收工作，對對各種安全防防護(hù)設(shè)施的安安全使用負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢查查。6、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工工程預(yù)算和施施工進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)編制物資資要料計(jì)劃。負(fù)負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的物資進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證、送送檢，及時(shí)收收集有關(guān)技術(shù)術(shù)文件資料；；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物物資堆放和標(biāo)標(biāo)識(shí)管理工作作。對驗(yàn)證不不合格的物資資及時(shí)向業(yè)主主管部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)驗(yàn)的物資須做做明顯標(biāo)識(shí)以以防混用，負(fù)負(fù)責(zé)提出需緊緊急放行的材材料的申請，并并做出明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)和做好記記錄，認(rèn)真做做好物資進(jìn)耗耗明細(xì)賬及單單位工程材料料、構(gòu)件分開開記賬。嚴(yán)格格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做做好領(lǐng)用記錄錄，做到帳、卡卡、物相符，定定期進(jìn)行實(shí)物物清查和盤點(diǎn)點(diǎn)工作，妥善善保管好各類類物資的標(biāo)識(shí)識(shí)及有關(guān)記錄錄，及時(shí)填寫寫材質(zhì)跟蹤表表，保持物資資的可追溯性性。督促隊(duì)組組做隨做隨清清、日做日清清、工完場清清，創(chuàng)建文明明現(xiàn)場，對環(huán)環(huán)保有要求的的物資的貯存存，要熟悉物物資性能，創(chuàng)創(chuàng)造必要條件件，防止因貯貯存不當(dāng)而造造成損失。7、項(xiàng)目造價(jià)員正確掌握相關(guān)專業(yè)業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國家家的省、市有有關(guān)工程造價(jià)價(jià)政策、法令令；下發(fā)驗(yàn)收收施工任務(wù)單單，根據(jù)隊(duì)組組完成質(zhì)量情情況核對簽發(fā)發(fā)工作量，嚴(yán)嚴(yán)格控制定額額用工，提供供人工分析表表，核發(fā)工資資、獎(jiǎng)金，分分包工程應(yīng)付付賬款并建立立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成本，計(jì)計(jì)算出成本超超支額，調(diào)查查引起超支的的原因并提出出應(yīng)采取的糾糾正措施的建建議和方法，對對成本進(jìn)行預(yù)預(yù)測，按項(xiàng)目目經(jīng)理要求，定定期提出項(xiàng)目目的成本預(yù)測測報(bào)告，收集集、整理施工工過程中各階階段經(jīng)濟(jì)資料料，及時(shí)做好好項(xiàng)目竣工決決算。8、各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)班組質(zhì)量指指標(biāo)的分解、落落實(shí)和完成，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行圖紙會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底和施施工方案中有有關(guān)本工種內(nèi)內(nèi)容的要求，遵遵守各種操作作規(guī)程，嚴(yán)格格按圖施工，根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)（質(zhì)量量計(jì)劃）和平平面布置圖臨臨時(shí)設(shè)計(jì)布置置、機(jī)具設(shè)備備就位等施工工準(zhǔn)備工作。對對操作工人進(jìn)進(jìn)行分部、分分項(xiàng)目工程技技術(shù)交底，包包括質(zhì)量要求求、安全措施施和操作方法法等。嚴(yán)格掌掌握各分部、項(xiàng)項(xiàng)的尺寸、位位置，對建筑筑物的幾何尺尺寸負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助質(zhì)檢員、材材料員對進(jìn)場場物資、半成成品進(jìn)行驗(yàn)證證，組織班組組工人嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，保證不合合格品不出班班組，按“三不放過”原則得理質(zhì)質(zhì)量事故，對對交付檢驗(yàn)的的工程產(chǎn)品的的質(zhì)量負(fù)責(zé)，組組織班組人員員認(rèn)真執(zhí)行工工程和質(zhì)量控控制程序，做做好原始記錄錄。六、項(xiàng)目管理人員員進(jìn)場計(jì)劃項(xiàng)目管理人員進(jìn)場時(shí)間1、項(xiàng)目經(jīng)理開工前進(jìn)場2、技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前進(jìn)場3、質(zhì)檢員開工前進(jìn)場4、安全員開工前進(jìn)場5、施工員開工前進(jìn)場6、造價(jià)員開工前進(jìn)場7、檔案員開工前進(jìn)場8、材料員開工前進(jìn)場第四章勞動(dòng)力投投入計(jì)劃（一）勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃表表本計(jì)劃表是以每班班八小時(shí)工作作制為基礎(chǔ)的的單位：人工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況（單位：：人）持證上崗率20406080100120吊頂工30505030305100％細(xì)木工20353535358100％瓦工20404040305100％水電工181822184100％油漆工2235353510100％輔助工151515151515100％（二）勞動(dòng)力安排排保障措施施工隊(duì)伍是是決定裝飾工工程最終效果果的最關(guān)鍵因因素，為保證證本工程質(zhì)量量，我公司將將組織最優(yōu)秀秀的施工隊(duì)伍伍進(jìn)場施工。一、對工人素質(zhì)的的控制措施1、我們首先要選用用素質(zhì)較高的的，并有大型型室內(nèi)精裝修修施工經(jīng)驗(yàn)的的勞動(dòng)力，利利用專業(yè)施工工隊(duì)組，以最最熟練、最直直接的方法做做到最佳效果果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管管理，制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法，按按工種單價(jià)提提取一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額給達(dá)到到工種優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工人。由由專門成立的的臨時(shí)優(yōu)秀工工種評定小組組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即即可領(lǐng)到本項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將將目標(biāo)結(jié)果與與工人勞動(dòng)收收入直接掛鉤鉤，施行激勵(lì)勵(lì)制度。3、為工人提供良好好的住宿伙食食條件。4、工衣、工鞋、床床上用品、蚊蚊帳等均統(tǒng)一一免費(fèi)提供，工工人工作服統(tǒng)統(tǒng)一由專人負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)洗，提提高工人各項(xiàng)項(xiàng)福利。5、提供數(shù)量充足、性性能完備的施施工機(jī)具給予予工人發(fā)揮技技術(shù)水平的最最大空間。6、對進(jìn)場的施工人人員進(jìn)行嚴(yán)格格的資格審查查，建立適應(yīng)應(yīng)本項(xiàng)目施工工特點(diǎn)、精干干、高效的勞勞動(dòng)組織形式式。7、對進(jìn)場的專業(yè)分分包隊(duì)施工人人員實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，不允允許其擅自擴(kuò)擴(kuò)充和隨意抽抽調(diào)，以確保保分包隊(duì)組的的素質(zhì)和人員員相對穩(wěn)定。8、所有工程段各班班組施行掛牌牌施工，責(zé)任任明確，獎(jiǎng)罰罰分明。二、計(jì)劃用于本工工程各專業(yè)施施工班組及相相關(guān)管理措施施1、花崗石干掛安裝裝和地面鋪設(shè)設(shè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛掛花崗石和花花崗石地面鋪鋪設(shè)的是本公公司有多年施施工經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)工人，在在本公司已有有大型花崗石石施工經(jīng)驗(yàn)。本本企業(yè)石材工工人是石材施施工界很有實(shí)力的，本本項(xiàng)目將挑選選一批最有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工人親親自操作，確確保達(dá)到最佳佳效果。同時(shí)實(shí)行激勵(lì)措施施，達(dá)到本項(xiàng)項(xiàng)目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。本項(xiàng)目管管理實(shí)施面積積分組法，每每組施工一幅幅墻面或地面面，責(zé)任明確確，獎(jiǎng)罰分明明。一幅墻面完工后經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另另一幅墻面施施工，做不到到優(yōu)秀者退場場，施工過程程中每一塊高高度均檢查一一次，如有問問題馬上整改改，每天下午午項(xiàng)目部組織織檢查一次，不不合格者馬上上拆除，確保保工程進(jìn)度。2、木工施工班組從本公司有多年經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的木工中中挑選一批精精英參與本項(xiàng)項(xiàng)目施工，他他們有多年的的高級裝飾經(jīng)經(jīng)驗(yàn)高級木工工。工人施工工實(shí)施計(jì)件和和計(jì)面積管理理法，職責(zé)明明確，自己對對自己工序的的全過程負(fù)全全盤責(zé)任，比比如石膏板吊吊頂頂棚由輕輕鋼龍骨吊設(shè)設(shè)、石膏板封封裝、收口全全部做好，均均由同一班組組負(fù)責(zé)，自檢檢合格后，交交由油漆班驗(yàn)驗(yàn)收接收，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)組確確認(rèn)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)；不合合標(biāo)準(zhǔn)者返工工自負(fù)工資，直直至做到合格格為止。3、油漆施工班組油漆工基本是本公公司有多年經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施施計(jì)件或計(jì)面面積管理法，責(zé)責(zé)任到人，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，必必須一次驗(yàn)收收通過。達(dá)到到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給給予獎(jiǎng)勵(lì)。返返工自負(fù)工料料費(fèi)，直到達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減減少人為因素素和現(xiàn)場灰塵塵較多對油漆漆質(zhì)量的影響響，應(yīng)盡量減減少現(xiàn)場油漆漆量，比如木木門可在專業(yè)業(yè)工廠油漆，全全部完成后包包裝好到現(xiàn)場場安裝，木線線油漆也可在在工廠做好前前幾道工序，現(xiàn)現(xiàn)場拼接釘緊緊后再修補(bǔ)接接口，接口適適當(dāng)做油漆即即可。為保證證木器的油漆漆效果達(dá)到最最高境界，計(jì)計(jì)劃在焗漆房房進(jìn)行油漆工工序，木工、砂砂紙幾道工序序完成后在焗焗漆房進(jìn)行油油漆或噴漆，保保證無塵埃和和漆快干，并并不受天氣的的影響，達(dá)到到工業(yè)化產(chǎn)品品效果。4、墻地磚施工班組組墻地面磚施工班組，從從基層的處理理到面磚完成成均由單人負(fù)負(fù)責(zé)一定區(qū)域域，實(shí)施面積積管理法，分分清界線，明明確責(zé)任，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，必必須一次驗(yàn)收收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，否則返返工材料費(fèi)、工工費(fèi)均由施工工者負(fù)責(zé)，一一次通過給予予獎(jiǎng)勵(lì)。5、特殊工藝工人包包括玻璃安裝裝工、精細(xì)五五金工，在公公司內(nèi)或從專專業(yè)供應(yīng)商挑挑選合格者參參與工序的施施工，確保專專業(yè)水平。三、對各專業(yè)工人人技術(shù)水平要要求1、為確保施工人員員的素質(zhì)，所所有專業(yè)技術(shù)術(shù)工人必須經(jīng)經(jīng)過預(yù)審程序序，經(jīng)審查合合格者方可進(jìn)進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查查表，在質(zhì)安安部正式辦理理上崗手續(xù)，辦辦理工卡，領(lǐng)領(lǐng)取統(tǒng)一工作作服等，素質(zhì)質(zhì)審查表為工工人資料，由由項(xiàng)目部保留留。2、素質(zhì)審查中要求求的各專業(yè)工工人技術(shù)水平平要求：（1）石材安裝工技術(shù)水水平要求1）看懂裝飾施工圖圖、石材干掛掛施工圖。2）熟悉石材、鋼材材、石材干掛掛件的基本性性能。3）熟悉掌握石材安安裝的技能。4）熟悉常用鋼材焊焊接與安裝鋼鋼構(gòu)架施工方方法。5）熟練操作常用石石材干掛安裝裝機(jī)具。6）熟練操作使用封封膠槍。（2）木工技術(shù)水平要求求1）看懂裝飾施工圖圖、家具施工工圖。2）熟悉常用木材、膠膠合板的基本本性能。3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)構(gòu)制作安裝的的技能。4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上上的飾面工藝藝和操作方法法。如粘貼各各種裝飾板面面等。5）掌握使用各種合合成革和紡織織布料進(jìn)行包包面工藝操作作。6）掌握各種木結(jié)構(gòu)構(gòu)收邊、則口口的處理工藝藝和技藝。7）掌握玻璃安裝的的操作方法。8）掌握常用地毯、墻墻氈的基本性性能及鋪貼與與剪裁工藝方方法。9）掌握常用的防火火板基本性能能，以及木結(jié)結(jié)構(gòu)的防火處處理方法。（3）墻地磚瓦工技術(shù)水平要求1）看懂裝飾施工圖圖以及一般建建筑施工圖。2）熟練常用水泥、磚磚、木材、瓷瓷片的基本性性能。3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工工藝藝。4）熟練掌握各種石石材的貼面鋪鋪面施工技能能。5）熟練掌握各種瓷瓷磚片的貼鋪鋪工藝與方法法。6）掌握墻面和頂棚棚抹灰與粉刷刷操作。（4）金屬工技術(shù)水平要要求1）看懂裝飾施工圖圖以及機(jī)械類類圖紙。2）懂得普通力學(xué)常常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)受力常識(shí)。3）熟悉常用鋼材、鋁鋁合金材料、銅銅材、不銹鋼鋼材料的基本本性能。4）熟悉常用鋼材焊焊接與安裝鋼鋼構(gòu)架的施工工方法。5）熟練掌握輕鋼龍龍骨頂棚、隔隔墻與鋁合金金頂棚、隔墻墻、門窗的施施工工藝及方方法。6）掌握各種招牌框框架的制作安安裝方法。7）掌握各種玻璃的的基本性能及及安裝操作技技術(shù)。（5）油漆涂料工技術(shù)水水平要求1）看懂裝飾施工圖圖。2）懂得各種顏料的的性能及色彩彩的調(diào)配方法法。3）熟悉各種油漆主主輔材料的品品種及性能。4）熟悉各種涂料的的品種及性能能。5）熟練掌握油漆施施工工藝技能能。6）熟練掌握各種涂涂料的施工工工藝及操作方方法。7）熟練掌握各種飾飾面的底層處處理工藝及技技藝。（6）放線員技術(shù)水平要要求1）熟悉裝飾、安裝裝施工圖紙。2）熟悉儀器設(shè)備的的操作和使用用。3）熟悉墨線操作方方法。四、勞動(dòng)力的管理理勞動(dòng)力的的管理是企業(yè)業(yè)管理的重要要組成部分，也也是工程管理理的重要組成成部分。勞動(dòng)動(dòng)管理的任務(wù)務(wù)是在工程施施工過程中，對對有關(guān)勞動(dòng)力力計(jì)劃、決策策、組織、指指揮、監(jiān)督和和調(diào)度，從而而協(xié)調(diào)職工的的工作，充分分發(fā)揮職工的的積級性，不不斷提高其勞勞動(dòng)生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動(dòng)資資源，合理安安排和節(jié)約使使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正正確處理國家家、集體和勞勞動(dòng)者個(gè)人的的利益關(guān)系，充充分調(diào)動(dòng)廣大大職工的積極極性。3、編制勞動(dòng)力使用用計(jì)劃，合理理、節(jié)約、控控制使用勞動(dòng)動(dòng)力，改善勞勞動(dòng)組織，完完善勞動(dòng)的分分工和協(xié)作關(guān)關(guān)系，制訂勞勞動(dòng)力調(diào)配管管理辦法，挖挖掘勞動(dòng)潛力力。4、建立健全勞動(dòng)定定額管理制度度，確定合理理定額水平，監(jiān)監(jiān)督勞動(dòng)定額額的使用。5、合理執(zhí)行工資制制度，控制工工資限額，搞搞好工資分配配，正確掌握握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確確定計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)勞動(dòng)力的需需要量，隨著著施工過程的的進(jìn)展合理調(diào)調(diào)整勞動(dòng)力，保保證勞動(dòng)力的的協(xié)調(diào)和合理理使用。五、提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步。全面開展展科學(xué)研究工工作，促進(jìn)建建筑技術(shù)的進(jìn)進(jìn)步。2、提高管理水平，科科學(xué)的組織生生產(chǎn)。3、改善勞動(dòng)組織，建建立相應(yīng)的勞勞動(dòng)組織，形形成有利于個(gè)個(gè)人技術(shù)的發(fā)發(fā)揮，以及工工程之間的分分配和協(xié)作機(jī)機(jī)制，建立崗崗位責(zé)任制，以以促進(jìn)勞動(dòng)生生產(chǎn)率的提高高。4、提高職工的科學(xué)學(xué)技術(shù)水平和和技術(shù)熟練程程度，加強(qiáng)職職工的文化、技技術(shù)教育，使使所有參加生生產(chǎn)的職工都都能掌握一定定的現(xiàn)代化管管理知識(shí)和有有關(guān)的新工藝藝、新技術(shù)、新新方法。第五章施工機(jī)具、辦公公設(shè)備、檢驗(yàn)儀儀器配置一、施工機(jī)具、辦辦公設(shè)備、檢檢驗(yàn)儀器配置置序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1氣泵4P-E4國產(chǎn)20044.8良好墻頂面開工前進(jìn)場2手提切割機(jī)CM4SA220日本200512良好墻地面開工前進(jìn)場3電錘EP-21015德國200515良好墻頂面開工前進(jìn)場4電焊機(jī)BX3-3004國產(chǎn)20046良好墻頂面開工前進(jìn)場5磨光機(jī)JE-6-95日本20043.5良好墻頂面開工前進(jìn)場6手電鉆QL-30020德國20056良好墻頂面開工前進(jìn)場7圓盤鋸492B2日本20043良好墻頂面開工前進(jìn)場8射釘槍F3020臺(tái)灣2005良好墻頂面開工前進(jìn)場9碼釘槍G-1810臺(tái)灣2004良好墻頂面開工前進(jìn)場10拉鉚槍YR9010國產(chǎn)2005良好墻頂面開工前進(jìn)場11大羅機(jī)TR-122日本20042良好墻頂面開工前進(jìn)場12小羅機(jī)TR-64日本20052.4良好墻頂面開工前進(jìn)場13木工機(jī)床GY-20002國產(chǎn)20044良好墻頂面開工前進(jìn)場14手提攪拌器BC-25國產(chǎn)20052.5良好墻頂面開工前進(jìn)場15臺(tái)式壓刨機(jī)FY754日本20043.2良好墻頂面開工前進(jìn)場序號辦公和檢測設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份主要性能先進(jìn)程度主要用途備注1激光垂準(zhǔn)儀1德國2004先進(jìn)用于檢查垂線的垂垂直度2多用靠尺10國產(chǎn)2006先進(jìn)平面、垂面的平整整度、墻柱面面垂直度3空鼓錘5國產(chǎn)2005先進(jìn)用于檢查石材、地地磚、墻面磚磚是否有空鼓鼓4水平尺12國產(chǎn)2006先進(jìn)用于檢查平面小范范圍內(nèi)平整度度5塞尺15國產(chǎn)2006先進(jìn)用于測定平整度誤誤差大小6吊線錘12國產(chǎn)2006先進(jìn)用于檢查垂直線的的垂直度7皮卷(50M)5國產(chǎn)2005先進(jìn)大尺度復(fù)測8鋼卷尺(5M)20國產(chǎn)2006先進(jìn)小尺度復(fù)測9電流電壓表5國產(chǎn)2005先進(jìn)電氣管線安裝質(zhì)量量檢測10絕緣電阻測試儀2國產(chǎn)2004先進(jìn)電氣管線安裝質(zhì)量量檢測11數(shù)碼相機(jī)SONY1日本2004先進(jìn)現(xiàn)場照相12無線對講機(jī)TC-36國產(chǎn)2005先進(jìn)現(xiàn)場聯(lián)系13復(fù)印機(jī)佳能1日本2004先進(jìn)復(fù)印資料14臺(tái)式電腦三胞2國產(chǎn)2004先進(jìn)圖紙、資料、造價(jià)價(jià)15筆記本電腦東芝1日本2004先進(jìn)圖紙、資料、造價(jià)價(jià)16打印機(jī)三星2韓國2004先進(jìn)打印圖紙資料等17辦公桌椅6國產(chǎn)2005先進(jìn)現(xiàn)場辦公二、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃是機(jī)械管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，合理的供供應(yīng)計(jì)劃是保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行的的保障。其相相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)規(guī)格、數(shù)量便便顯得非常關(guān)關(guān)鍵，為確保保本工程按施施工工期優(yōu)質(zhì)質(zhì)順利完成，必必須配備足夠夠的施工機(jī)械械設(shè)備。三、施工機(jī)械設(shè)備備供應(yīng)保證措措施1、編制合理的機(jī)械設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃，在時(shí)間、數(shù)數(shù)量、性能方方面滿足施工工生產(chǎn)的需要要。合理安排排各種機(jī)械設(shè)設(shè)備在各施工工隊(duì)（組）間間和各施工階階段在時(shí)間和和空間上的合合理搭配，以以提高機(jī)械設(shè)設(shè)備的使用及及工作效率。提提高設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好好供應(yīng)準(zhǔn)備工工作，編制機(jī)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸輸、進(jìn)場方案案，保證按時(shí)時(shí)、安全地組組織進(jìn)場。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維維修和保養(yǎng)，提提高機(jī)械設(shè)備備的完好率，使使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)數(shù)量滿足施工工要求。4、合理組織施工，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)性，提提高機(jī)械設(shè)備備的利用率。四、施工機(jī)械設(shè)備備管理1、建立現(xiàn)場機(jī)械管管理制度，安安排專職機(jī)械械操作手和管管理人員。2、建立各種機(jī)械的的安全操作規(guī)規(guī)程，管理人人員向機(jī)械操操作手進(jìn)行安安全技術(shù)交底底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職職維修人員修修理，機(jī)械操操作手要定期期保養(yǎng)和保護(hù)護(hù)機(jī)械。每天天班前檢查機(jī)機(jī)械狀況并做做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)規(guī)程持證上崗崗，嚴(yán)禁非機(jī)機(jī)械手操作機(jī)機(jī)械作業(yè)。五、施工機(jī)械安排排保證措施工程施工工質(zhì)量的好壞壞、進(jìn)度的快快慢，很大程程度上與施工工機(jī)具的先進(jìn)進(jìn)性有關(guān)。因因此針對本工工程的特點(diǎn)，我我公司將根據(jù)據(jù)實(shí)際情況、工工序的工藝要要求及各工種種的需要，合合理地配備先先進(jìn)的機(jī)具設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性和機(jī)具設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要。我公公司在本裝飾飾工程的施工工中，配備機(jī)機(jī)具設(shè)備時(shí)，將將采取以下措措施：1、貫徹機(jī)械化、半半機(jī)械化和改改良機(jī)具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點(diǎn)配備中、小小型機(jī)具和手手持動(dòng)力機(jī)具具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所所有機(jī)具設(shè)備備的能力，根根據(jù)具體變化化的需求，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程程施工中所必必須的、保證證質(zhì)量與進(jìn)度度的、代替勞勞動(dòng)強(qiáng)度大的的、作業(yè)條件件差的和配套套機(jī)具設(shè)備；；4、按本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實(shí)物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)機(jī)具設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。另外，在配配備機(jī)具設(shè)備備時(shí)，我公司司還綜合考慮慮了以下因素素：1、技術(shù)選進(jìn)性：機(jī)機(jī)具設(shè)備技術(shù)術(shù)性能優(yōu)越、生生產(chǎn)率高。2、使用可靠性：機(jī)機(jī)具設(shè)備在使使用過程中能能穩(wěn)定地保持持其應(yīng)有的技技能性，安全全可靠的運(yùn)行行。3、便于維修性：機(jī)機(jī)具設(shè)備要便便于檢查、維維護(hù)和修理。4、運(yùn)行安全性：機(jī)機(jī)具設(shè)備在使使用過程中具具有對施工安安全的保障性性能。5、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)機(jī)具設(shè)備在滿滿足技術(shù)要求求和生產(chǎn)要求求的基礎(chǔ)上，達(dá)達(dá)到最低費(fèi)用用。6、適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)設(shè)備能適應(yīng)不不同工作條件件，并具有一一機(jī)多用的性性能。六、先進(jìn)機(jī)具設(shè)備備的應(yīng)用1、石材加工使用進(jìn)進(jìn)口石材切割割機(jī)石材全部部使用進(jìn)口石石材切割機(jī)，本本工程的石材材使用量較多多，切割技術(shù)術(shù)的必須采用用電腦控制，切切割工藝高超超精確，不僅僅可以提高生生產(chǎn)率，還可可以對不規(guī)則則的石材加工工做到紋路統(tǒng)統(tǒng)一，搭配方方便，以保持持工程的整體體效果。2、新型臺(tái)式提壓刨刨機(jī)裝飾施工中中，有許多細(xì)細(xì)木作業(yè)，傳傳統(tǒng)的壓刨機(jī)機(jī)其缺點(diǎn)是：：功率大、噪噪聲大、笨重重且精度不高高。而新型臺(tái)臺(tái)式手提壓刨刨機(jī)正好彌補(bǔ)補(bǔ)了傳統(tǒng)臺(tái)式式壓刨機(jī)的缺缺點(diǎn)，為裝飾飾施工質(zhì)量作作出保證，且且施工操作簡簡便、搬運(yùn)方方便，深受施施工工人的厚厚愛。其發(fā)揮揮的工效大大大超過傳統(tǒng)臺(tái)臺(tái)式壓刨機(jī)，減減少了操作工工人的勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，提高了了工作效率。3、電動(dòng)手提攪拌器器施工中油漆漆膩?zhàn)邮欠衲苣馨钄嚲鶆驅(qū)κ┕べ|(zhì)量有有很大的影響響，在攪拌油油漆膩?zhàn)訒r(shí)，采采用電動(dòng)手提提攪拌器的特特點(diǎn)是：操作作容易、能減減輕工作強(qiáng)度度、攪拌均勻勻、單位工作作效率高且搬搬運(yùn)、清洗方方便。第六章主要材料進(jìn)場計(jì)劃劃及材料供應(yīng)保保證措施一、主要材料進(jìn)場場計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度度分批進(jìn)場序號材料名稱進(jìn)場時(shí)間1木方開工后第5天2吊頂輕鋼龍骨開工后第5天3多層夾板、細(xì)木工工板開工后第5天4鋼材開工后第5天5墻地磚開工后第20天6花崗巖開工后第10天7CCA板開工后第25天8飾面板開工后第35天9不銹鋼板開工后第60天10吸音板、木絲板開工后第35天11玻璃開工后第60天12吊頂鋁格柵開工后第75天13墻紙、地板開工后第90天14橡膠地板、、亞麻麻卷材、地毯毯開工后第75天15乳膠漆開工后第45天16油漆開工后第65天二、材料供應(yīng)保證證措施組織好材料供應(yīng)工工作，對于施施工用到的幾幾種主要材料料如石材、CCCA板、亞亞麻卷材、地磚、實(shí)木地地板、裝飾五五金等要做到到提前組織，同同時(shí)由于施工工現(xiàn)場不宜大大量堆放材料料，因此材料料部門將隨時(shí)時(shí)根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度，分批安安排材料進(jìn)場場。根據(jù)我公司對現(xiàn)場場施工用材的的質(zhì)量要求，同同時(shí)要確保采采購的材料能能夠滿足招標(biāo)標(biāo)文件中對工工程主要材料料的技術(shù)要求求，以及施工工中好用，我我們要求現(xiàn)場場材料部門所所購主要材料料都要達(dá)到國國家規(guī)范規(guī)定定的優(yōu)良品或或一級品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主主提供料計(jì)劃劃且具有超前前意識(shí)；計(jì)劃劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)關(guān)系到工程進(jìn)進(jìn)度的順利進(jìn)進(jìn)行；也能充充分發(fā)揮資金金效益。因此此，我公司將將高度重視此此項(xiàng)工作，在在資料的印、傳傳遞方面嚴(yán)肅肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎慎之又慎，決決不因?yàn)槲曳椒焦ぷ髟斐晒┕┝匣靵y。此此項(xiàng)工作的落落實(shí)，對各級級管理人員制制定崗位責(zé)任任制，選派具具有業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任心心強(qiáng)的專業(yè)材材料員來擔(dān)任任此項(xiàng)工作。做好材料供應(yīng)及保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置專門倉儲(chǔ)儲(chǔ)庫房，配備備專人看管，對對已裝和未裝裝的設(shè)備、材材料進(jìn)行定期期的防護(hù)、檢檢查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是是項(xiàng)目部物資資管理的中心心任務(wù)，供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣劣與供應(yīng)速度度的及時(shí)準(zhǔn)確確與否是關(guān)系系到項(xiàng)目部各各項(xiàng)工作能否否順利進(jìn)行的的決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點(diǎn)抓抓好如下幾點(diǎn)點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性、嚴(yán)肅性性：項(xiàng)目部將執(zhí)執(zhí)行規(guī)范化的的計(jì)劃編制、審審核、采購制制度，做到供供應(yīng)工作的不不同階段有不不同的人負(fù)責(zé)責(zé)，堅(jiān)決杜絕絕計(jì)劃盲目，鋪鋪張浪費(fèi)的不不嚴(yán)肅工作作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控控制：在保證證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時(shí)的的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項(xiàng)目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。為為此，項(xiàng)目部部將堅(jiān)持材料料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行。任何材材料工具的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣?yán)格的驗(yàn)收收庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：：項(xiàng)目部在做做好自身計(jì)劃劃的審批工作作的基礎(chǔ)上，同同時(shí)也做好對對業(yè)主的報(bào)批批工作，對實(shí)實(shí)行調(diào)整的大大宗材料應(yīng)事事先報(bào)送業(yè)主主方進(jìn)行價(jià)格格、廠家的審審批，在審批批的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行采購。未未經(jīng)審批的材材料決不自行行采購，決不不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回回收：做好材材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)不亂的的基礎(chǔ)，項(xiàng)目目部堅(jiān)持執(zhí)行行限額領(lǐng)料制制度，憑計(jì)劃劃發(fā)料，在保保管工作上配配備專業(yè)的保保管工人，保保證賬、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時(shí)時(shí)利用保潔隊(duì)隊(duì)和班組材料料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費(fèi)。三、材料采購質(zhì)保保措施1、材料儲(chǔ)備為保證證施工的連續(xù)續(xù)性，施工中中工地應(yīng)有一一定數(shù)量的材材料儲(chǔ)備，以以防止材料供供應(yīng)脫節(jié)。(1）正常儲(chǔ)備是工地在前前后兩批材料料運(yùn)送的間隔隔期中，為滿滿足正常施工工而建立的儲(chǔ)儲(chǔ)備。(2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備是施工現(xiàn)場場為了防備材材料運(yùn)送誤期期或材料規(guī)格格品種不符合合需要等情況況而建立的儲(chǔ)儲(chǔ)備。材料平衡表：在確確定期末和期期初的基礎(chǔ)上上，即可編制制材料平衡表表。2、材料進(jìn)場驗(yàn)收和和材料試驗(yàn)為了把住質(zhì)量和數(shù)數(shù)量關(guān)，在材材料進(jìn)場時(shí)必必須根據(jù)進(jìn)料料計(jì)劃、送料料憑證、質(zhì)量量保證或產(chǎn)品品合格證，進(jìn)進(jìn)行材料的數(shù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。乙方供供應(yīng)的材料，在在材料、設(shè)備備到貨24小時(shí)前通知知甲方代表驗(yàn)驗(yàn)收，對與設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范和和樣品要求不不符的產(chǎn)品，甲甲方禁止使用用，乙方應(yīng)按按甲方代表的的要求，運(yùn)出出現(xiàn)場，重新新采購無論是是甲供材、乙乙方按甲方指指定材還是乙乙方自行采購購的材料，都都要根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明明中的材料名名稱、規(guī)格、品品牌、等級、產(chǎn)產(chǎn)地來進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)收工工作按質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)計(jì)量檢測規(guī)定定進(jìn)行。驗(yàn)收收要作好記錄錄、辦理驗(yàn)收收手續(xù)。對不不符合計(jì)劃要要求或質(zhì)量不不合格的材料料應(yīng)拒絕驗(yàn)收收。對甲方提提供的材料要要妥善保管，發(fā)發(fā)生損壞或丟丟失要負(fù)責(zé)賠賠償。對于必須經(jīng)經(jīng)過試驗(yàn)才能能使用的材料料，由乙方進(jìn)進(jìn)行防火阻燃燃、毒性反應(yīng)應(yīng)等測試，測測試結(jié)果不合合格的，禁止止使用并運(yùn)出出現(xiàn)場。3、材料的貯存與保保管進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收收入庫，建立立臺(tái)帳；現(xiàn)場場的材料必須須防火、防盜盜、防雨、防防變質(zhì)、防損損壞；施工現(xiàn)現(xiàn)場材料的放放置要按平面面布置圖做到到位置正確、保保管處置得當(dāng)當(dāng)、合乎堆放放保管制度；；要日清、月月清、月結(jié)、定定期盤點(diǎn)、帳帳實(shí)相符。4、材料領(lǐng)發(fā)凡有定額的工程用用料，憑限額額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)發(fā)材料；施工工設(shè)施用料也也實(shí)行定額發(fā)發(fā)料制度，以以設(shè)施用料計(jì)計(jì)劃進(jìn)行總控控制；超限額額的用料，用用料前辦理手手續(xù)，填制限限額領(lǐng)料單，注注明超耗原因因，經(jīng)簽發(fā)批批準(zhǔn)后實(shí)施；；建立領(lǐng)發(fā)料料臺(tái)帳記錄領(lǐng)領(lǐng)用狀況和節(jié)節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任任者應(yīng)對現(xiàn)場場材料的使用用進(jìn)行分工監(jiān)監(jiān)督的內(nèi)容包包括：是否按按材料作法合合理用料，是是否嚴(yán)格執(zhí)行行配合比，是是否認(rèn)真執(zhí)行行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)續(xù)，是否做到到誰用誰清、隨隨清隨用、工工完料退場地地清，是否按按規(guī)定進(jìn)行用用料交底和工工序交接，是是否做到按平平面圖堆料，是是否按要求保保護(hù)材料等。檢檢查是監(jiān)督的的手段，檢查查要做到情況況有記錄、原原因有分析、責(zé)責(zé)任有明確、處處理有結(jié)果。6、材料回收班組余料必須回收收，及時(shí)辦理理退料手續(xù)，并并在限額領(lǐng)料料單中登記扣扣除。余料要要造表上報(bào)，按按供應(yīng)部門的的安排辦理調(diào)調(diào)撥和退料。臨時(shí)設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周圍期結(jié)束后組織回收。第七章施工現(xiàn)場平面布置置和臨時(shí)設(shè)施施、臨時(shí)道路路一、施工現(xiàn)場平面面布置編制原原則我公司現(xiàn)場項(xiàng)目部部施工時(shí)根據(jù)每每個(gè)施工階段段的現(xiàn)場不同同，認(rèn)真做好好各施工現(xiàn)場場臨時(shí)設(shè)施和和材料、加工工場地的布置置和統(tǒng)籌工作作。裝飾工程在機(jī)具設(shè)設(shè)備使用一般般均可隨著工工程進(jìn)展中實(shí)實(shí)際情況的改改變進(jìn)行調(diào)整整、遷移，但但在開工初進(jìn)進(jìn)行合理的臨臨時(shí)布置，可可以減少施工工過程產(chǎn)生不不必要的間歇歇和產(chǎn)生工料料的浪費(fèi)。為了確保本工程的的施工質(zhì)量及及施工工期按按合同要求圓圓滿完成，確確保業(yè)主能如如期使用，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮，及時(shí)處理理各種問題，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制施工工質(zhì)量及工期期，為此，需需要設(shè)置辦公公室、倉庫及及現(xiàn)場制作加加工區(qū)，選擇擇合適可用的的地方設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部。進(jìn)進(jìn)場前與業(yè)主主、監(jiān)理共同同協(xié)商解決，并并力爭在施工工隊(duì)伍進(jìn)場施施工前將臨時(shí)時(shí)設(shè)施辦好，提提高工作效率率。本工程施工現(xiàn)場平平面布置原則則如下：1、在保證施工順利利進(jìn)行的前提提下盡量少占占施工用地少占施工用地對于于施工而言減減少了場內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸工作量和和臨時(shí)水電管管網(wǎng)，既便于于管理又減少少了施工成本本。為了減少施工場地地，我公司采采取了一些技技術(shù)措施予以以解決。例如如，合理地計(jì)計(jì)算各種材料料現(xiàn)場的儲(chǔ)備備量，以減少少倉庫、堆場場面積；對于于可場外加工工的構(gòu)件采用用場外加工方方式等等。2、在保證工程順利利進(jìn)行的前提提下盡量減少少臨時(shí)設(shè)施的的用量對必須配置的臨時(shí)時(shí)設(shè)施，應(yīng)盡盡量選擇對大大面積施工影影響小的區(qū)域域，布置時(shí)不不要影響正常常施工。臨時(shí)時(shí)水電系統(tǒng)的的選擇應(yīng)使管管網(wǎng)線路的長長度為最短等等。3、最大限度地縮短短在場內(nèi)的運(yùn)運(yùn)輸距離，特特別是盡可能能減少場內(nèi)二二次搬運(yùn)為了縮短運(yùn)距，各各種材料必須須按計(jì)劃分期期分批地進(jìn)場場，以充分利利用場地。合合理安排生產(chǎn)產(chǎn)流程，施工工機(jī)械的位置置及材料、半半成品等的堆堆場應(yīng)盡量布布置在使用地地點(diǎn)附近。合合理選擇運(yùn)輸輸方式和鋪設(shè)設(shè)工地的運(yùn)輸輸?shù)缆?，以保保證各種材料料和其他資源源的運(yùn)距及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)為最最少。在同等等條件下，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先減少樓樓面上的水平平運(yùn)輸工作。4、要符合勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、技術(shù)安全全和消防的要要求為了保證施工的順順利進(jìn)行，要要求場內(nèi)道路路暢通，機(jī)械械設(shè)備所用的的管線等不得得妨礙場內(nèi)交交通。易燃設(shè)設(shè)施（如木工工材料、油漆漆材料倉庫等等）和有礙人人體健康的設(shè)設(shè)施應(yīng)滿足消消防要求，并并布置在空曠曠和下風(fēng)處。施工現(xiàn)場平面布置置必須保證上上述基本原則則外，還必須須結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場的具體情情況，考慮施施工總平面圖圖的要求和所所采用的施工工方法、施工工進(jìn)度，設(shè)計(jì)計(jì)多種方案從從中擇優(yōu)。進(jìn)進(jìn)行比較時(shí)，一一般應(yīng)考慮施施工用地面積積、場地利用用系數(shù)、場內(nèi)內(nèi)運(yùn)輸量、臨臨時(shí)設(shè)施面積積、臨時(shí)設(shè)施施成本、各種種管線用量等等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。二、現(xiàn)場平面布置置編制依據(jù)1、招標(biāo)文件有關(guān)要要求；2、現(xiàn)場勘察成果以以及現(xiàn)場水源源、電源位置置；3、施工總平面圖；；4、安全文明施工及及環(huán)境保護(hù)要要求；5、總進(jìn)度計(jì)劃及資資源需用量計(jì)計(jì)劃；6、施工總體部署和和主要施工方方案。三、現(xiàn)場平面布置置說明1、運(yùn)輸輸通道：現(xiàn)有的施工材料運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆吠晟粕?，室?nèi)空間間多樣，施工工面位于各樓層合適位位置等，各單單位專業(yè)施工工全面鋪開后后，現(xiàn)場通道道較多，總體體可以滿足裝裝飾人員、物物資的運(yùn)輸要要求。在施工通道上，將將從指定樓梯梯通道上進(jìn)行行搬運(yùn)，滿足足施工的需要要。2、倉庫布置：針對裝飾材料品種種多、價(jià)值差差異大，使用用階段性強(qiáng)的的特點(diǎn)，以及及本工程施工工區(qū)的劃分情情況，按以下下方式進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場倉庫的設(shè)設(shè)置。（1）室外臨時(shí)堆場：：用于放置不不易受外圍環(huán)環(huán)境影響的材材料，如鋼構(gòu)構(gòu)件、鑄件型型材等，其具具體位置應(yīng)與與業(yè)主相關(guān)單單位協(xié)調(diào)確定定，基本是卸卸貨后臨時(shí)堆堆放，會(huì)及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至各施施工樓層。（2）倉庫：倉庫設(shè)在大大樓樓層合適適位置，倉庫庫主要放置半半成品材料及及較貴重的飾飾面用材、五五金材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備，同同時(shí)專劃一塊塊區(qū)域用于放放置油漆、膠膠粘劑等易燃燃品，并指派派專人看管，所所用材料保持持可施工10天~15天的材料用用量。（3）室內(nèi)臨時(shí)堆場：在樓層層合適位置設(shè)設(shè)置室內(nèi)臨時(shí)時(shí)堆場，用于于易受外環(huán)境境影響而單位位價(jià)格較低的的基層材、木木制品材等，同同時(shí)由于工程程作業(yè)面大，為為方便各施工工區(qū)的材料管管理，在不影影響外單位施施工與裝飾施施工情況下，可可在各施工區(qū)區(qū)設(shè)置分開管管理的室內(nèi)小小型臨時(shí)堆場場。（4）作業(yè)點(diǎn)材料堆放放處：所有材材料將按計(jì)劃劃分期分批，每每天用多少，進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場，因本工程程樓層多、施施工面積較大大，為便于材材料的運(yùn)輸及及堆放以及現(xiàn)現(xiàn)場的成品與與半成品的加加工，在裝飾飾施工流水作作業(yè)的各施工工作業(yè)點(diǎn)設(shè)置置作業(yè)點(diǎn)材料料堆放處。3、臨時(shí)電路設(shè)置：施工現(xiàn)場所用的電電線應(yīng)符合規(guī)規(guī)范的銅芯電電纜，電纜要要用有保護(hù)層層橡膠電纜，嚴(yán)嚴(yán)禁用花線、塑塑料銅芯線作作拖板引線，以以防漏電造成成事故，電纜纜的用電端是是接線箱，箱箱內(nèi)安裝漏電電保護(hù)開關(guān)、閘閘刀、插座等等。電源從業(yè)主單位指指定的總電控控制箱（一級級點(diǎn)）接線，施施工人員自工工地各分層電電用控制箱（二二級點(diǎn)）的出出口端采用國國家規(guī)范的銅銅芯電纜開始始拉線做為施施工臨時(shí)拉線線至各施工段段或施工點(diǎn)作作為三級點(diǎn)。臨時(shí)電路設(shè)一級配配電箱于施工工現(xiàn)場各樓層層，通過電纜纜線與原有主主配電箱相連連，各層設(shè)置若若干個(gè)分配電電箱。各樓面施工過程中中的臨時(shí)用電電以活動(dòng)拖線線盒進(jìn)行，在在一、二級配配電箱及活動(dòng)動(dòng)拖線盒上均均應(yīng)設(shè)置漏電電保護(hù)器，實(shí)實(shí)現(xiàn)三級保護(hù)護(hù)，確保用電電安全。（1）施工總配電箱要要求：本工程施工現(xiàn)場用用電貫徹執(zhí)行行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，確確保施工現(xiàn)場場用電的人身身安全和設(shè)備備安全，使施施工現(xiàn)場供用用電設(shè)計(jì)、施施工、運(yùn)行、維維護(hù)做到安全全可靠。（2）施工臨時(shí)照明的的用電要求：：1）照明線路布置整整齊，位置相相對固定。2）考慮晚上加班因因素，用電纜纜線接臨時(shí)照照明用電，局局部采用電纜纜線接帶金屬屬網(wǎng)行燈從分分配電箱引出出。3）照明開關(guān)采用控控制相線，當(dāng)當(dāng)采用螺口燈燈頭時(shí)，相線線接在中心觸觸頭上。4）照明燈具于易燃燃物之間，按按規(guī)定距離保保持不夠時(shí)，采采取有效的隔隔離措施。4、臨時(shí)供水設(shè)置：從總水源進(jìn)入衛(wèi)生生間內(nèi)，布置置生產(chǎn)和消防防用水。設(shè)臨臨時(shí)設(shè)置水龍龍頭2只，一只供供濕作業(yè)施工工用水，一只只供消防備用用。5、消防點(diǎn)布設(shè)：（1）各區(qū)、各層設(shè)消消防器材專放放位置，臨時(shí)時(shí)辦公室、材材料庫、作業(yè)業(yè)間等專門設(shè)設(shè)置滅火器、砂砂箱。在加工區(qū)、材料倉倉庫堆場、配配電設(shè)備處均均應(yīng)設(shè)置消防點(diǎn)消防點(diǎn)上除配備滅滅火器外,另可用鐵桶桶存放砂子,布放大儲(chǔ)水水桶,備好消防桶桶、消防鐵鍬鍬、消防鉤放放置在一旁，所所有消防器材材均漆上消防防色，不準(zhǔn)挪挪作它用。（2）施工現(xiàn)場消防設(shè)設(shè)施：1）樓面樓梯井兩側(cè)側(cè)配消防滅火火器。2）木工作業(yè)區(qū)配氣氣體滅火器。3）油漆庫房配氣體體滅火器。4）材料倉庫、主要要大宗板材、木木房倉庫配氣氣體滅火器。5）總倉庫的倉庫管管理員日夜值值班，內(nèi)存?zhèn)鋫溆脺缁鹌?。考考慮電焊、氣氣割等臨時(shí)作作業(yè)場地使用用及消防應(yīng)急急使用。6）衛(wèi)生間留有一只只消防水龍頭頭，倉庫備用用塑料軟管以以備應(yīng)急使用用，緊急時(shí)濕濕作業(yè)水龍頭頭調(diào)予消防使使用。6、臨時(shí)加工區(qū)設(shè)置：：裝飾工程多使用已已加工的成品品料，為滿足足工期的要求求，本工程在在材料選用和采購購中也盡量在在廠家內(nèi)加工工完成，現(xiàn)場場只進(jìn)行簡單單的加工作業(yè)業(yè)，因此，在在現(xiàn)場設(shè)置臨臨時(shí)加工區(qū)(主要進(jìn)行瓷地地磚及石材加加工)。另可靈活設(shè)置對對木板材、基基層材、低值值易耗品的加加工點(diǎn)。7、生活、辦公設(shè)施搭搭建（1）生活辦公設(shè)施的搭搭建應(yīng)參考業(yè)業(yè)主意見與現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際需要要情況，施工工進(jìn)場前可予予以調(diào)整，初初步設(shè)想如下下：1）施工人員住宿區(qū)區(qū)域由公司安安排，生活區(qū)區(qū)不在本施工工平面圖設(shè)計(jì)計(jì)范圍內(nèi)。本本工程只考慮部分分值班、保衛(wèi)衛(wèi)人員住入現(xiàn)現(xiàn)場，用于安安全保衛(wèi)，大大部分施工人人員及食堂的的安排在工地外面另行行安排考慮。3）現(xiàn)場辦公用房：為為加強(qiáng)與業(yè)主主、監(jiān)理及其其它各單位的的協(xié)調(diào)、聯(lián)系系、及時(shí)了解解工地情況和和解決問題，現(xiàn)現(xiàn)場辦公室可可設(shè)置在施工工現(xiàn)場區(qū)域或或室外臨時(shí)設(shè)設(shè)施。4）臨時(shí)廁所：利用原原有的衛(wèi)生設(shè)設(shè)施，供工人使用，并并安排專人及及時(shí)清洗。5）本工工程安排一處處臨時(shí)垃圾堆堆放點(diǎn)，每天天下班時(shí)安排排人員將垃圾圾堆放點(diǎn)的垃垃圾清除出現(xiàn)現(xiàn)場，做到一一天一清。（2）規(guī)范施工現(xiàn)場各各項(xiàng)管理工作作，按照安全全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定定進(jìn)行施工現(xiàn)現(xiàn)場管理，確確定安全文明明施工。8、材料搬運(yùn)及水平平、垂直運(yùn)輸輸：（1）由于材料集中設(shè)設(shè)置樓層倉庫庫空間內(nèi)，倉倉庫內(nèi)有專人人24小時(shí)輪流值值班。（2）各作業(yè)班組需用用材料計(jì)劃每每日下午下班班前上報(bào)，施施工員審批后后交倉庫保管管員發(fā)貨，由由公司輔助搬搬運(yùn)工采用各各種運(yùn)輸方式式統(tǒng)一運(yùn)至樓樓層作業(yè)空間間。（3）垂直運(yùn)輸，根據(jù)據(jù)業(yè)主協(xié)商后后，安排輔助助工樓梯搬運(yùn)運(yùn)。（4）水平運(yùn)輸，在施施工樓層安排排水平水推車車2只備用，供供樓面內(nèi)大宗宗材料水平運(yùn)運(yùn)輸。9、總平平面管理：總平面管管理是針對整整個(gè)施工現(xiàn)場場而進(jìn)行的管管理，其最終終要求是：嚴(yán)嚴(yán)格按照各施施工階段的施施工平面圖的的規(guī)劃和管理理，具體表現(xiàn)現(xiàn)在：（1）施工工平面圖布置置具有科學(xué)性性、方便性。施施工現(xiàn)場按照照文明施工的的有關(guān)規(guī)定，在在明顯的地方方設(shè)置概況圖圖、施工進(jìn)度度計(jì)劃表、施施工總平面圖圖、現(xiàn)場管理理制度、安全全、生產(chǎn)六大大紀(jì)律牌、十十項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)措施牌、防防火責(zé)任牌、安安全生產(chǎn)紀(jì)律律牌及宣傳欄欄。（2）供電電、給水、排排水等系統(tǒng)的的設(shè)置嚴(yán)格遵遵循平面圖的的布置。（3）所有有的材料堆場場、小型機(jī)械械的布設(shè)均按按平面要求布布置，如有調(diào)調(diào)整有書面通通知。（4）在做做好總平面管管理工作的同同時(shí)，經(jīng)常檢檢查執(zhí)行情況況，堅(jiān)持合理理的施工順序序，不打亂仗仗，力求均衡衡生產(chǎn)。（5）重點(diǎn)點(diǎn)部位的要求求：1）排水水系統(tǒng)：我公司進(jìn)進(jìn)場后將對現(xiàn)現(xiàn)場道路進(jìn)行行清理，樓上上各層及時(shí)清清除積水，現(xiàn)現(xiàn)場排水系統(tǒng)統(tǒng)保證暢通。2）工完完場清在施工過過程中，要求求各作業(yè)班組組做到工完場場清，以保證證施工樓層面面沒有多余的的材料及垃圾圾。項(xiàng)目經(jīng)理理部派專人對對各樓層進(jìn)行行清掃、檢查查，使每個(gè)已已施工完的工工作面清潔、而而對運(yùn)入各樓樓層的材料要要求堆放整齊齊，以使整個(gè)個(gè)樓面整齊美美觀。垃圾清清運(yùn)：按照業(yè)業(yè)主指定的垃垃圾堆放處倒倒垃圾，每天天晚上用車清清運(yùn)到政府指指定的垃圾堆堆放處，做到到施工垃圾日日產(chǎn)日清。（6）現(xiàn)場場辦公與管理理：1）辦公公室布置規(guī)范范，崗位責(zé)任任制，管理人人員責(zé)任制上上墻。文件、檔檔案擺放統(tǒng)一一，按本公司司形象設(shè)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)一要求進(jìn)行行布置。2）施工工現(xiàn)場的標(biāo)示示牌、指示牌牌、警告性標(biāo)標(biāo)牌統(tǒng)一制作作，按施工平平面布置要求求布置。3）技術(shù)術(shù)交底、施工工責(zé)任區(qū)、操操作管理要求求、材料、半半成品堆放統(tǒng)統(tǒng)一表格張貼貼施工現(xiàn)場，且且項(xiàng)目部各責(zé)責(zé)任部門加蓋蓋紅章。4）進(jìn)入入施工現(xiàn)場員員工著裝整齊齊、佩帶統(tǒng)一一胸卡、安全全帽有企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的管管理、作業(yè)、安安全等方面人人員的安全帽帽有明顯標(biāo)志志區(qū)分。5）項(xiàng)目現(xiàn)場，協(xié)調(diào)調(diào)布置有關(guān)