某xMW機組擴建工程質(zhì)量通病防治和達標創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理細則

****發(fā)電有限公司擴建工程防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則批準：審核：編寫：****電力建設監(jiān)理有限公司

**電廠擴建監(jiān)理部

2010年8月15日目錄TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc1353一、前言 2HYPERLINK\l_Toc16122二、適用范圍 2HYPERLINK\l_Toc1690三、工程項目概況及特點 2HYPERLINK\l_Toc30670四、細則所涉及的主要規(guī)范、標準 2HYPERLINK\l_Toc6502五、組織機構(gòu) 3HYPERLINK\l_Toc11448六、各級人員職責 3HYPERLINK\l_Toc17254七、工程防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標 9HYPERLINK\l_Toc8865八、工程質(zhì)量通病 9HYPERLINK\l_Toc7055九、防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作內(nèi)容 14HYPERLINK\l_Toc11158十、監(jiān)理防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)目標控制的方法和措施 16HYPERLINK\l_Toc3839十一、防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)的活動形式和檢查方法 23一、前言為建設好****發(fā)電有限公司2×1000MW機組擴建工程，實現(xiàn)工程在過程中達標，并進而達到創(chuàng)國優(yōu)工程的目標；為全面履行監(jiān)理職責，指導監(jiān)理在防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)過程中的工作做得更規(guī)范化、制度化和科學化，特編制本防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則。二、適用范圍本實施細則適用于****發(fā)電有限公司2×1000MW機組擴建工程防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作的全過程。三、工程項目概況及特點****發(fā)電有限公司位于**市城東北約24公里的長江南岸。工程場地位于原廠（4×300MW機組，已投產(chǎn)）廠區(qū)西南圍墻、xx路、xx河及長江大堤所圍成的區(qū)域內(nèi)，自然地面標高為3.1－3.5米（56年黃海高程系，下同），東西長約1000米，南北寬約500米，可用地面積約41.5公頃。本工程為Ⅲ類施工場地。廠址地處長江河口三角洲沖積平原的河漫灘地帶，地勢平坦、開闊，無明顯坡降；廠址除分布有溝、浜、暗塘外，未發(fā)現(xiàn)其它不良地質(zhì)現(xiàn)象。近場區(qū)主體位于長江南岸，長江由北西向南東從近場區(qū)北部流過，該區(qū)屬典型的長江三角洲沖積平原地貌分布區(qū)。地勢低平，總體表現(xiàn)為南高北低，西高東低的特征，湖蕩河網(wǎng)交織，形成了流水地貌，主要由沙壩、河漫灘、階地、濕地及開闊的水網(wǎng)面組成。堆積物由灰黃色粉砂、粉質(zhì)粘土、粉土等沖積相地層組成。在基巖殘丘向平原過渡區(qū)，常形成崗地地貌，由上更新統(tǒng)沖—坡積物或坡—洪積物組成，寬數(shù)十米至數(shù)公里不等。廠區(qū)地下水埋深為0.5~1.9m。地下水對混凝土一般無腐蝕性、對鋼結(jié)構(gòu)有弱腐蝕，地下水位以下土對混凝土無腐蝕性、對鋼結(jié)構(gòu)有弱腐蝕。四、細則所涉及的主要規(guī)范、標準《中國建筑工程魯班獎（國優(yōu)）評選辦法》《電力建設消除施工質(zhì)量通病守則》《電力建設房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗與評定標準》《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》《國家電力公司火電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準》《中國電力投資集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》《****發(fā)電有限公司擴建工程達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》《****發(fā)電有限公司擴建工程達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)實施細則》五、組織機構(gòu)為實現(xiàn)防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)目標，****電力建設監(jiān)理有限公司****發(fā)電有限公司擴建工程監(jiān)理部成立防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，委派總監(jiān)理工程師，全權負責合同范圍所規(guī)定的監(jiān)理工作及防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)工作。監(jiān)理部設置防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，成員如下：組長、副組長：監(jiān)理部總監(jiān)室成員成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師領導小組下設安全管理組、質(zhì)量與工藝組、調(diào)整試驗組、技術指標組、工程檔案組和綜合管理組6個工作組。工作組下設土建專業(yè)組、鍋爐專業(yè)組、汽機專業(yè)組、電氣專業(yè)組、熱控專業(yè)組和焊接專業(yè)組6個專業(yè)組。領導小組組長、副組長：總監(jiān)室成員領導小組組長、副組長：總監(jiān)室成員成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師綜合管理組安全管理組工程檔案組綜合管理組安全管理組工程檔案組技術指標組調(diào)整試驗組質(zhì)量與工藝焊接專業(yè)組熱控專業(yè)組電氣專業(yè)組焊接專業(yè)組熱控專業(yè)組電氣專業(yè)組汽機專業(yè)組鍋爐專業(yè)組土建專業(yè)組六、各級人員職責防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)的人員應積極參加****發(fā)電有限公司2×1000MW機組擴建工程防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)的各項活動，大力推動本工程防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)工作的開展，各級人員崗位職責如下：6.1防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)領導小組組長、成員：領導小組組長是負責本工程合同范圍內(nèi)全部監(jiān)理項目，從施工準備到竣工移交全過程的監(jiān)理活動；是凝聚監(jiān)理部各專業(yè)人員，調(diào)動積極性，促進合作，共同奮斗的核心。領導小組成員代表組長，行使分管工作范圍內(nèi)的相關職責。組織貫徹執(zhí)行國家行業(yè)頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司制定的制度、辦法、監(jiān)理人員守則以及公司與建設單位簽訂的委托監(jiān)理合同。負責防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作策劃、主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審定監(jiān)理實施細則和監(jiān)理部管理制度。組織建立監(jiān)理部質(zhì)量、安全、進度和造價控制管理體系和合同、監(jiān)理資料信息管理體系，編制各項管理制度、工作計劃，組織實施與協(xié)調(diào)，檢查與考核。組織審查承包商的質(zhì)量體系、安環(huán)體系；審核確認分包項目和分包商資質(zhì)。審簽停工令、復工令以及監(jiān)理部對外發(fā)出的文件、報表、請示、報告。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審簽各項交接驗收文件、審簽單項工程完工證書。審核簽署承包單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。主持召開工程協(xié)調(diào)會議，簽發(fā)會議紀要。組織監(jiān)理人員參加施工和調(diào)試程序、質(zhì)量安全計劃、進度計劃的審核。參加重大質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的審查。負責組織監(jiān)理資料的收集、加工處理、存儲檢索和傳遞輸出工作，主持整理工程項目的監(jiān)理竣工資料。定期匯報工程態(tài)勢、監(jiān)理工作等情況，主持出版監(jiān)理月報。遇重要問題及時向建設單位報告。主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)、工程監(jiān)理總結(jié)報告和質(zhì)量評估報告。在規(guī)定的時間內(nèi)對工程實施的有關工作做出決策。組織參加防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)活動。全方位地落實防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)考核辦法、規(guī)劃及細則的各項要求并完成各項指標考核。定期組織監(jiān)理人員對有關防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)工作的學習、交流、總結(jié)工作，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平，并按制度規(guī)定對監(jiān)理人員考核和獎懲。6.2防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)工作組、專業(yè)組組長：認真執(zhí)行國家、部頒規(guī)范、標準；就本工作組、專業(yè)組監(jiān)理范圍的工作向總監(jiān)理工程師負責；負責本工作組、專業(yè)組監(jiān)理人員的工作范圍和職責分工；負責檢查指導本組監(jiān)理人員的工作。實施監(jiān)理規(guī)劃，組織編制專業(yè)監(jiān)理實施細則和防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則，負責審核并經(jīng)總監(jiān)批準后全面組織實施和檢查實施情況。按照電廠達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，參與對施工單位防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)細則的審查工作。在施工中對照檢查施工單位落實防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)細則的實施情況。根據(jù)本組監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日志，并負責每周檢查本組監(jiān)理人員監(jiān)理日志記錄的及時性、完整性、準確性。負責做好本組有關的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作。負責本專業(yè)組施工進度、質(zhì)量、安全的動態(tài)跟蹤，督促承包商采取糾偏措施；經(jīng)常檢查工程及承包商有關情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。審查承包商報審的涉及本專業(yè)組的施工進度、月報、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。按時提供本組監(jiān)理月報素材，及時向總監(jiān)或有關方提供需要的各種信息資料（如階段質(zhì)檢活動時需要的有關信息）。參加工程協(xié)調(diào)會并協(xié)助總監(jiān)理工程師做好會前準備工作（包括會議重點內(nèi)容以及上次會議確定解決問題的落實情況等）；主持召開本工作組、專業(yè)組有關專題會議。負責本專業(yè)組工程量的計算匯總工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。核查進場材料、設備、成品、半成品、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。根據(jù)規(guī)定安排本專業(yè)組的見證取樣工作。負責本專業(yè)工程質(zhì)量驗收及隱蔽工程驗收。參加有關的工程質(zhì)量檢查活動，參加有關質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。組織或參與本專業(yè)單位工程的預驗收工作，參加單位工程的竣工驗收工作、代保管驗收簽證工作。做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。組織參加本組的防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)活動。全方位地逐項逐條落實防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)考核辦法、規(guī)劃及細則中與本工作組、專業(yè)組有關的的各項要求并完成各項指標考核。6.3各專業(yè)組成員：認真貫徹執(zhí)行國家、部頒規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢評標準，認真執(zhí)行公司和監(jiān)理部的各項制度和管理辦法。負責實施專業(yè)監(jiān)理實施細則和防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則。負責審查施工分包項目和分包商的資質(zhì)。審查承包商的施工技術方案、作業(yè)指導書和技術安全措施。參加施工圖紙的設計交底和圖紙會檢。做好開工條件的檢查，及時審查承包商申報的開工申請報告。監(jiān)督一般質(zhì)量、安全事故的處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析和處理措施的審查。督促承包商按措施處理并進行處理后的檢查復驗。負責審查復核工程用的原材料，半成品，加工件，外購件的出廠合格證及按規(guī)程規(guī)定須抽檢的設備用材和焊口的試驗報告；負責現(xiàn)場見證抽樣及送檢。負責檢查承包商試驗室及試驗人員、特殊管理人員、特殊工種的資質(zhì)和證件，審查試驗設備、儀器儀表的配置、精度與試驗、施工用的主要計量器具的檢驗證件。負責監(jiān)理范圍內(nèi)工程項目的現(xiàn)場巡視檢查和重要工程項目、關鍵工序的跟蹤旁站監(jiān)理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，并按工作程序通知承包商進行處理和整改。熟悉設計圖紙的要求，了解施工工藝流程，把好工藝質(zhì)量在施工的落實。負責對四級驗收項目和隱蔽工程進行檢查驗收和簽證；負責工程項目各項中間檢查驗收，參加單位工程竣工預驗收、代保管驗收、竣工檢查驗收。審簽承包商的工程聯(lián)系單；對需要業(yè)主解決的問題，及時轉(zhuǎn)業(yè)主處理。負責工程計量、簽署原始憑證，審核承包商的月度報表、額外工程計量、工程索賠并及時轉(zhuǎn)技經(jīng)人員處理。檢查承包商施工進度計劃完成情況以及是否滿足進度計劃的要求，當施工實際進度不滿足要求時，及時向?qū)I(yè)組長、總監(jiān)理師匯報并督促承包商采取必要措施。參加單位工程竣工預驗收，并對存在問題的整改、返工和尾工項目進行跟蹤檢查和監(jiān)督處理。按時向監(jiān)理組長提供監(jiān)理月報素材，及時向監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師提供有關信息。審核承包商提交的單位工程竣工資料。做好工程監(jiān)理小結(jié)、監(jiān)理工作年終小結(jié)；及時將工程監(jiān)理資料整理歸檔。參加本專業(yè)組的防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)活動，負責對防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)活動中提出的與本專業(yè)組有關的整改問題進行跟蹤督促并閉環(huán)處理。6.4安全管理組成員：作為總監(jiān)理工程師負責安全控制的代表，負責監(jiān)督項目監(jiān)理安全控制的實施。根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施施工安全和環(huán)境監(jiān)理，并對工程項目安全、環(huán)境控制承擔相應的監(jiān)理責任。參加建設項目安全生產(chǎn)委員會常設機構(gòu)的日常工作，協(xié)助業(yè)主方工程安委會協(xié)調(diào)解決各承包商在交叉作業(yè)和工序交接中存在的有關影響安全文明施工的問題，及時了解分析安全施工動態(tài)，向工程安委會提出加強安全管理的意見。負責項目監(jiān)理機構(gòu)的職業(yè)安全、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)管理等日常工作，負責監(jiān)督項目監(jiān)理機構(gòu)勞動保護用品的正確使用。參與安全控制預控階段的所有工作，負責編制項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理實施細則和配套制度并向施工承包商進行交底；建立安全臺帳、識別危險源和提出風險控制方案。認真審查施工組織設計和重大施工方案及作業(yè)指導書中的安全文明施工措施。主持審查安全專項施工方案。參與開工報告的審核和會簽。參加重大施工項目、重要施工工序、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)施工前安全技術交底，并監(jiān)督措施執(zhí)行。督促檢查施工、調(diào)試等承包商按要求執(zhí)行安全施工作業(yè)票和電業(yè)生產(chǎn)“兩票三制”規(guī)定。審查施工、調(diào)試承包商的安全資質(zhì)和安全保證體系并監(jiān)督該安全保證體系運轉(zhuǎn)是否正常；督促施工承包商完善安全監(jiān)督體系，配備專職安監(jiān)機構(gòu)和滿足規(guī)定數(shù)量的專職安監(jiān)人員。督促承包商執(zhí)行安全技術措施計劃，安全專項資金專款專用，改進施工安全物質(zhì)條件。審核分包商資質(zhì)、特種設備、施工機械、特種作業(yè)人員以及大中型起重機械的報驗會簽并建立臺帳；督促承包商落實好各級安全責任制，建立健全并切實執(zhí)行安全管理制度和各種必要的帳、表、卡、冊等安全管理臺帳。督促承包商將環(huán)境保護教育納入教育培訓計劃。督促施工單位按規(guī)定設置勞動安全衛(wèi)生設施；督促檢查承包商做好安全設施標準化和文明施工區(qū)劃管理。檢查土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動、移交試生產(chǎn)必備安全文明條件?，F(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督重大危險作業(yè)；識別和發(fā)現(xiàn)建設過程中出現(xiàn)的危險源，在情況緊急時，要求事件單位暫停施工，并及時報告總監(jiān)和建設單位；對施工中臨時出現(xiàn)可能危及安全的特殊情況應督促承包商做好補充安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。負責對編制安全專項施工方案的施工項目實施現(xiàn)場監(jiān)督；參加或組織專項安全檢查，并對事故隱患和相應的事件發(fā)出書面指令，負責督促安全缺陷的整改，整改后的驗收及閉環(huán)。定期組織項目監(jiān)理機構(gòu)安全學習；定期組織召開職業(yè)安全、健康與環(huán)境衛(wèi)生總結(jié)會議，每月對職業(yè)安全、健康與環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行安全評價，編寫會議紀要。參加工程全口徑人員死亡、重大事故和重大火災、重大施工機械事故、重大設備事故、性質(zhì)嚴重的未遂事故、環(huán)境破壞或污染事故的調(diào)查處理工作。參加防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)安全管理組的活動，負責對防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)活動中提出的整改問題進行跟蹤督促并閉環(huán)處理。6.5綜合管理組技經(jīng)人員：參與工程招標和合同談判工作。認真執(zhí)行公司、監(jiān)理部各項規(guī)章制度和辦法。做好合同管理工作，向總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師提供合同解釋及咨詢。根據(jù)施工承包合同和專業(yè)監(jiān)理工程師對有關工程量進行確認簽證，及時審核承包商的付款申請。審核承包商報送的竣工結(jié)算報表。協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師做好施工合同發(fā)行爭議的處理工作和對承包商索賠報告的審核工作。定期分析投資目標控制情況及合同執(zhí)行情況。6.6綜合管理組計劃人員：運用P6E／C軟件對工程網(wǎng)絡進度計劃進行動態(tài)管理，及時采集數(shù)據(jù)和加載圖紙、設備和費用資源等要素，跟蹤目標計劃的實施，根據(jù)施工的實際情況分析工程的進展，及時預測項目進度的發(fā)展趨勢，為總監(jiān)決策提供依據(jù)。及時收集工程進度信息；分析進度情況，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報并向總監(jiān)理工程師匯報。做好監(jiān)理部內(nèi)部基建MIS系統(tǒng)的管理、維護工作。負責各種監(jiān)理會議紀要的整理編寫與發(fā)放工作。負責監(jiān)理月報的編寫、出版與發(fā)放工作。負責工程監(jiān)理大事記的填寫和考勤工作。負責編制監(jiān)理部年終工作總結(jié)和其他有關工作報告。6.7工程檔案組資料檔案人員:負責文件資料的收發(fā)、登記、整理、保管和提供專業(yè)人員查詢條件的工作。根據(jù)文件包管理制度，負責建立健全資料室各專業(yè)文件包，提供隨時查詢條件，竣工后完整移交公司資料室。審查承包商編制的單位工程竣工資料的規(guī)范性。負責監(jiān)理資料的歸納整理和移交、歸檔工作。參加防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)工程檔案組的活動，負責對防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)活動中提出的整改問題進行整改及跟蹤督促并閉環(huán)處理。七、工程防治質(zhì)量通病、達標和創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標7.1質(zhì)量控制目標是：努力實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn)，確保全國電力行業(yè)同期火電優(yōu)質(zhì)工程領先水平，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）。7.2安全控制目標是：不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故，控制負傷率不超過3‰；不發(fā)生一般及以上機械設備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立安全品牌工程，創(chuàng)全國電力建設工程安全文明施工一流現(xiàn)場。7.3環(huán)境管理目標：杜絕環(huán)境污染，控制污染達標排放，營造良好生態(tài)環(huán)境，建設環(huán)保型電廠。7.4進度控制目標是：合同約定的工期，并力爭提前。7.5投資控制目標是：在合同約定的工程范圍內(nèi)，不突破合同約定的金額。建安工程費比批準概算降低10％。7.6檔案管理目標是：努力實現(xiàn)檔案全信息化管理，高標準通過檔案專項驗收。八、工程質(zhì)量通病病序號專業(yè)工程名稱通病內(nèi)容1土建施工工程土方工程挖土未按措施或設設計放坡2場地積水3挖坑槽時塌方4回填土料不符合設設計要求和施施工規(guī)范規(guī)定定5填土出現(xiàn)橡皮土6回填土密實度達不不到要求7基坑槽泡水8回填土沉陷9場地土方平整標高高誤差太大10樁基工程樁質(zhì)量不符合設計計要求和施工工規(guī)范的規(guī)定定11打樁貫入度達不到到設計要求和和施工規(guī)范的的規(guī)定12樁身斷裂，樁頂碎碎裂13樁中心位置偏移超超標14磚砌體磚砌體裂縫15磚砌體承載力不夠夠16磚砌體組砌混亂17墻體留置陰槎，接接槎不嚴18配筋砌體鋼筋遺漏漏和銹蝕19干磚上墻，砌體黏黏結(jié)不良20灰縫厚薄不均21砂漿不飽滿22防水工程混凝土施工縫漏水水23預埋件部位滲漏水水24管道穿越處滲漏25水泥砂漿防水層空空鼓裂縫滲漏漏水26門窗部位漏水27水泥砂漿防水層施施工縫漏水28卷材防水層空鼓29卷材轉(zhuǎn)角部位滲漏漏30埋入式止水帶變形形縫滲漏水31模板工程條形基礎模板上口口不直寬度不不準，下口陷陷入混凝土內(nèi)內(nèi)32梁模板不平直下?lián)蠐?，?cè)模炸模模，局部嵌入入梁間33圈梁及構(gòu)造柱模板板局部脹模跑跑模34柱模板炸模，偏斜斜，一排柱不不在同一軸線線，柱身扭曲曲35鋼筋工程鋼筋表面銹蝕，甚甚至發(fā)生鱗片片剝落36矩形箍筋拐角不成成90度37鋼筋在現(xiàn)場施工時時工藝質(zhì)量差差38鋼筋及埋件焊接存存在質(zhì)量問題題39混凝土蜂窩40麻面41孔洞42露筋43縫隙夾層44缺棱掉角45表面不平整46強度不夠均質(zhì)性差差47收縮裂縫48溫度裂縫49鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝焊縫表面有裂紋、夾夾渣、焊瘤、燒燒穿、弧坑針針狀孔和熔合合性飛濺等50焊波不均勻，焊縫縫上殘留焊渣渣和飛濺物51焊接變形過大52構(gòu)件質(zhì)量不符合設設計要求和施施工規(guī)范的規(guī)規(guī)定，構(gòu)件無無出廠合格證證53構(gòu)件堆放、運輸、吊吊裝中變形過過大54鋼柱錯位，垂直度度偏差過大55屋架、天窗架垂直直度偏差過大大56支撐細長構(gòu)件撓度度過大57屋面工程卷材屋面開裂鼓泡泡漏水58混凝土屋面開裂滲滲漏59抹灰工程墻體與門窗交接處處抹灰層空鼓鼓裂縫脫落60內(nèi)墻面抹灰層空鼓鼓裂縫61外墻抹灰層空鼓裂裂縫脫落窗臺臺抹灰裂縫62墻抹灰后向內(nèi)滲水水63外墻抹灰接槎明顯顯，色澤不均均，顯抹紋64外墻抹灰分格縫不不平直缺棱錯錯縫65吊頂工程主次龍骨縱橫方向向線條不平直直66吊頂造型不對稱罩罩面板布局不不合理67吊頂板不平整68裝飾工程石材鑲貼花紋突變變顏色不協(xié)調(diào)調(diào)69石材表面污染石面面開裂70面磚空鼓脫落，接接縫不平直縫縫隙不均勻71涂料工程流墜72刷紋73起泡74涂膜開列75刷漿工程黏結(jié)不牢76膩子起泡翹皮脫落落開裂77地面工程地面起砂78地面面層空鼓裂縫縫79帶地漏地面倒泛水水80鋪貼地面空鼓，接接縫不平，縫縫隙不均81門窗工程門窗變形翹曲82門窗開關不靈83玻璃安裝不平正或或有松動84玻璃表面污染、有有裂紋或損壞壞85衛(wèi)生潔具管道漏水或堵塞86衛(wèi)生器具安裝不牢牢87地漏匯集水效果不不好或堵塞88設備基礎預埋螺栓或預留孔孔洞位置偏差差大89二次灌漿不密實90煙囪工程滑升過程中出現(xiàn)混混凝土坍落現(xiàn)現(xiàn)象91混凝土出現(xiàn)雙斜向向八字裂縫、水水平裂縫92結(jié)構(gòu)物滑升后出現(xiàn)現(xiàn)垂直度偏差差93操作平臺扭轉(zhuǎn)或偏偏移94鍋爐安裝工程鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)安裝各立柱柱標高超標，造造成橫梁斜撐撐難安裝95鋼結(jié)構(gòu)安裝各立柱柱標高垂直度度超標，影響響結(jié)構(gòu)受力情情況96鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中中或安裝后，基基礎沉降不均均或下沉過多多97安裝時螺栓穿不進進螺栓孔98鋼結(jié)構(gòu)連接板接觸觸面處理不符符合規(guī)定99平臺、梯子、欄桿桿工藝不美觀觀100各受熱面之間間距距不符合設計計規(guī)定，危及及安全運行101四管及閥門泄露102管道安裝工藝差，管管子內(nèi)部不清清潔103管道支架安裝不規(guī)規(guī)范，松脫變變形傾斜影響響膨脹104閥門安裝不合理，不不便操作和檢檢修105煙風煤粉管道制作作安裝工藝差差106輸煤皮帶跑偏，傳傳動裝置發(fā)熱熱107電除塵陰極芒刺、螺螺栓脫落，陽陽極振打竄動動108小管道布置雜亂，閥閥門布置不整整齊，操作不不方便109鍋爐附機設備安裝裝設備基礎標高超標標，中心線偏偏移110地腳螺栓傾斜，外外露長度不一一，螺母力矩矩不夠111設備墊鐵位置不當當，墊鐵組數(shù)數(shù)過多，高度度過高過低，墊墊鐵之間不點點焊112軸承漏油，試運中中發(fā)熱113變速箱密封不良，運運行噪聲大114風機機殼與葉輪擦擦碰，防護裝裝置不全115運轉(zhuǎn)振動異常116泵軸封漏水117凝汽器管穿裝時損損壞，運行時時漏118設備保溫與油漆爐墻及保溫材料無無合格證或資資料不全，材材料不合格119爐墻及保溫材料堆堆放保管雜亂亂，材料受潮潮變質(zhì)120油漆、防腐材料不不合格121保溫材料填充不飽飽滿，層間不不密實122保溫層表面不平，未未錯縫壓縫，緊緊固不牢123金屬外殼安裝不規(guī)規(guī)范124油漆前除銹不符合合要求125油漆漏涂，厚度不不足，漆層流流墜，漆膜起起泡126汽機安裝工程汽機附機設備安裝裝同前面鍋爐附機設設備安裝127汽機本體發(fā)電機設設備安裝墊鐵位置不正確，塊塊數(shù)過多而超超高，長短不不一128地腳螺栓歪斜，四四周間隙不均均129滑銷系統(tǒng)裝配不當當，影響機組組膨脹130潤滑油在軸承座處處滲漏131軸承座內(nèi)部不清潔潔，污染油質(zhì)質(zhì)132轉(zhuǎn)子軸頸損傷，葉葉片及隔板清清理不干凈133汽缸結(jié)合面存在間間隙，汽缸漏漏汽134扣缸時異物進入缸缸內(nèi)135異物進入發(fā)電機內(nèi)內(nèi)136發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子過程程中發(fā)生碰撞撞137油管道安裝不符合合規(guī)范要求，工工藝不美觀138油系統(tǒng)滲漏油139起重設備安裝起重機軌道安裝偏偏差140制動器過松過緊，制制動失靈，影影響動作平穩(wěn)穩(wěn)141車輪啃軌，跑偏142負荷試驗不按規(guī)范范徹底完成，試試驗方法不規(guī)規(guī)范143容器安裝工程容器設備容器筒壁局部凹凸凸不平144焊接變形和焊接質(zhì)質(zhì)量問題145容器設備安裝立式容器不垂直，臥臥式容器坡度度不對146容器上平臺爬梯欄欄桿不符合要要求147容器上安全附件及及壓力表為校校驗148容器就地壓力表、溫溫度表安裝位位置不便觀察察149管道安裝工程管道安裝溝內(nèi)管架鋪管坡度度不符合要求求150不銹鋼管道表面不不干凈，管內(nèi)內(nèi)臟污，局部部與碳鋼接觸觸151管道安裝后堵塞152高壓管道安裝施工工工藝差,內(nèi)部不清潔潔153高壓管道壓管材、管管件無合格證證件154管子安裝前內(nèi)部不不清理，連接接螺紋不按規(guī)規(guī)定涂防腐劑劑155法蘭連接用的軟金金屬墊不齊平平，螺栓松緊緊度不一致，外外露扣數(shù)不等等156管道附件安裝管道支吊架固定不不牢固、固定定方法不正確確157支吊架施工不規(guī)范范158閥門安裝不合理或或不符合規(guī)定定159閥門關閉不嚴，閥閥體處泄露160閥門法蘭安裝傾斜斜，工藝不美美觀，發(fā)生泄泄漏161焊接安裝工程焊接外部缺陷焊縫成型差162焊縫余高不合格163焊縫寬窄差不合格格164咬邊165錯口166彎折167弧坑168表面氣孔169表面夾渣170表面裂紋171焊縫表面不清理或或清理不干凈凈電弧擦傷焊焊件172焊接變形173焊接內(nèi)部缺陷氣孔174夾渣175未熔合176管道焊口未焊透177管道焊口根部焊瘤瘤、凸出、凹凹陷178內(nèi)部裂紋179電氣安裝工程變配電設備及母線線安裝架空線架設弛度不不一致180封閉母線不平直、不不美觀181硬母線連接螺栓規(guī)規(guī)格不符合要要求，連接不不緊固182電纜線路及二次接接線電纜橋架不平直，部部分橋架及連連接螺栓生銹銹，未按要求求留伸縮縫183電纜保護管敷設不不到位，管口口不齊有毛刺刺，敷設后封封堵管口不及及時184電纜保護管彎曲半半徑太小，有有扁凹裂，敷敷設時彎頭露露出地面，不不美觀185電纜敷設不整齊，交交叉處理不好好186電纜封堵不密實，不不美觀，局部部漏刷防火涂涂料187電纜存放及敷設后后做頭前端頭頭未封堵，電電纜受潮188金屬電纜管生銹189金屬電纜管連接采采用直接對焊焊190電纜掛牌內(nèi)容過少少，個別掛設設錯誤191金屬軟管連接不美美觀192直埋電纜埋設深度度不夠，間距距不夠193二次接線不整齊，標標識不清，一一個端子單側(cè)側(cè)接線超過兩兩根194盤柜內(nèi)二次導線有有接頭195盤柜內(nèi)二次接線芯芯線損傷196兩根導線接同一端端子不規(guī)范197屏蔽電纜屏蔽層未未按設計要求求接地198電氣照明及二次接接線燈具固定不牢，個個別燈具出現(xiàn)現(xiàn)低頭現(xiàn)象199照明管敷設不規(guī)范范，管口不用用保護圈，未未緊鎖固定200導線的連接、連接接質(zhì)量和色標標不符合要求求201照明箱漏做接地或或接地導線截截面不夠202開關、插座的盒和和面板安裝不不規(guī)范美觀203開關、插座導線線線頭裸露，固固定不牢，線線路串接204接地施工接地體頂面埋設深深度過淺，不不符合設計規(guī)規(guī)定205接地裝置焊接部位位未防腐或防防腐前未去藥藥皮206明敷接地線在直線線段有高低起起伏及彎曲207明敷接地線個別漏漏刷條紋標志志或標志不符符合要求，污污染墻面208接地體（線）焊接接搭接長度不不夠，焊接夾夾渣、不牢、工工藝差209打入地下接地極時時接地極彎曲曲或端頭受損損210熱控安裝工程熱控儀表與裝置安安裝熱控電纜敷設、接接線不規(guī)范，工工藝差211電纜進就地盤箱前前不固定，電電纜頭露在外外面212閥門儀表接頭等沒沒加好密封墊墊有滲漏213電纜防火封堵不規(guī)規(guī)范，位置不不當，零星位位置防火不全全214電纜號頭號牌不全全、不整齊或或字跡模糊，標標識不明確215就地盤箱不用螺栓栓固定而用焊焊接216就地箱盒為考慮檢檢修及環(huán)境溫溫度，安裝位位置不當217管路敷設與防護和和接地閥門儀表管及設備備管道開孔后后不臨時封堵堵218分散零星儀表管布布置不合理，走走向混亂，固固定不牢219儀表管安裝管口粗粗糙毛刺，被被碰彎扁，支支架拉壞220控制盤臺損傷、脫脫漆，隨意切切割焊接221現(xiàn)場熱控儀表設備備等成品保護護不到位，損損壞或丟失222熱控儀表設備等接接地不規(guī)范，不不完全或接地地不良九、防治質(zhì)量通病病、達標和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作作內(nèi)容為實現(xiàn)工程防治質(zhì)質(zhì)量通病、達達標和創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)監(jiān)理方根據(jù)建建設單位授權權，主要有以以下工作內(nèi)容容：9.1編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理細細則、旁站方方案，實施防防治質(zhì)量通病病、達標和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理細則則。9.2協(xié)助業(yè)主方方組織設計技技術交底，組組織施工圖會會檢。9.3參與工程承承包商的招標標和評標、合合同談判工作作，并提出監(jiān)監(jiān)理意見。9.4審查承包商商選擇的分包包商、試驗單單位的資質(zhì)。9.5參加施工組組織總設計的的審查；經(jīng)審審批后督促執(zhí)執(zhí)行。9.6審查承包商商提交的施工工組織設計、施施工技術方案案（作業(yè)指導導書）、施工工質(zhì)量和施工工安全保證措措施。9.7根據(jù)項目法法人制定的一一級網(wǎng)絡計劃劃，組識編制制二級網(wǎng)絡計計劃，核查承承包商編制的的三級及以下下網(wǎng)絡計劃；；審查承包商商提交的年、季季、月施工進進度計劃。9.8審查承包商商的單位工程程開工報告，檢檢查其施工準準備工作，批批復開工報告告。9.9檢查現(xiàn)場施施工裝備和人人力配置，督督促承包商落落實進度保證證措施和節(jié)點點控制目標，對對施工進度計計劃執(zhí)行情況況進行動態(tài)跟跟蹤、審查，督督促承包商對對進度偏差進進行分析并采采取糾偏措施施。9.10主持分項項、分部工程程，關鍵工序序和隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查和驗評。9.11及時處理理工程質(zhì)量問問題；監(jiān)督一一般質(zhì)量事故故的處理；參參與重大質(zhì)量量事故的調(diào)查查、分析和處處理。9.12審查承包包商的質(zhì)保體體系、質(zhì)量目目標計劃并監(jiān)監(jiān)督實施。9.13檢查現(xiàn)場場施工人員中中特殊工種持持證上崗情況況。9.14審查承包包商用于工程程的計量和檢檢測設備。9.15審查承包包商報送的測測量方案，復復驗承包商報報送的測量放放線控制成果果和保護措施施。9.16審查承包包商編制的“施工質(zhì)量檢檢驗計劃”并督促實施施。9.17審核施工工所需原材料料、構(gòu)配件、半半成品的供應應商資質(zhì)、產(chǎn)產(chǎn)品合格證件件、按規(guī)定進進行的復檢報報告。9.18參加主要要設備的現(xiàn)場場開箱檢查并并督促承包商商落實設備保保管措施。9.19對現(xiàn)場進進行巡視檢查查，對重要施施工工序?qū)嵤┦┍匾呐哉菊颈O(jiān)理。9.20協(xié)助業(yè)主主方進行安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理，審查承承包商的安全全保證體系,,定期組織織或參加由業(yè)業(yè)主方組織的的現(xiàn)場職業(yè)健健康安全和環(huán)環(huán)境大檢查，定定期召開安全全會議，通報報安全生產(chǎn)狀狀況，檢查安安環(huán)控制工作作，監(jiān)督安全全文明施工。9.21審查承包包商月度工程程報表，核實實已完工程量量，簽證承包包商工程付款款申請。9.22參與處理理設計變更（建建議）單，審審核承包商提提出的屬于合合理化建議的的變更設計的的必要性、合合理性和經(jīng)濟濟性。9.23監(jiān)督施工工合同的履行行，及時糾正正違約行為，維維護業(yè)主和承承包商的正當當權益，及時時處理索賠事事宜。9.24主持由業(yè)業(yè)主和各承包包商參加的工工程協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)解決工程程中的有關問問題，編寫會會議紀要。9.25審查承包包商竣工資料料和竣工結(jié)算算。9.26保修期內(nèi)內(nèi)，協(xié)助業(yè)主主檢查工程質(zhì)質(zhì)量狀況，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織鑒定質(zhì)量問問題責任，督督促責任單位位修理。9.27參與對調(diào)調(diào)試承包商的的招標、評標標、合同談判判工作，提出出監(jiān)理意見，并并監(jiān)督合同的的履行，維護護業(yè)主及承包包商的合法權權益。9.28參與審查查調(diào)試計劃、調(diào)調(diào)試方案、調(diào)調(diào)試措施及調(diào)調(diào)試報告。9.29參與檢查查工程的分部部試運行工作作。9.30參與協(xié)調(diào)調(diào)工程的分系系統(tǒng)知整套試試運行工作。9.31組織工程程預驗收，協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行單位工程驗驗收和設備安安裝工程代保保管驗收，參參加工程項目目竣工驗收。9.32做好信息息管理工作，定定期向有關各各方提供監(jiān)理理月報，及時時將有關工程程信息通報有有關各方。9.33審查承包包單位編制的的防治質(zhì)量通通病、達標和和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。配配合建設單位位做好為了工工程達標投產(chǎn)產(chǎn)以及創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程而做做的有關工作作。十、監(jiān)理防治質(zhì)量量通病、達標標和創(chuàng)優(yōu)目標標控制的方法法和措施工程質(zhì)量控制方法法與措施施工前質(zhì)量預控::建立和完善監(jiān)理部部相關質(zhì)量預預控制度和工工作程序，熟熟悉和掌握工工程質(zhì)量控制制的技術依據(jù)據(jù)，編寫監(jiān)理理實施細則，設設置質(zhì)量控制制點，對質(zhì)量量控制進行策策劃。審查和確認承包商商的施工技術術資質(zhì)：監(jiān)理理部重點審查查承包商項目目經(jīng)理、主要要技術負責人人是否到位，檢檢查承包商質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量管理理程序。對承承包商所選擇擇的分包商的的資質(zhì)進行審審查和確認，分分包商未經(jīng)審審查，不得進進入現(xiàn)場施工工。如在審查查中發(fā)現(xiàn)分包包商的實際能能力與其申報報資質(zhì)不符、信信譽不高或分分包項目超越越其資質(zhì)等級級時，將要求求承包商更換換或調(diào)整。建立工程開工前材材料報驗制度度。工程所使使用的原材料料、半成品、預預制件、加工工件和外購件件必須具備完完整的出廠合合格證件和技技術文件，對對按規(guī)定需進進行復檢或?qū)υ牧嫌幸梢蓡柕模瑧窗匆?guī)定進行復復檢，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員審查查確認后方可可在工程上使使用。檢查承包商在工程程中所使用的的計量儀器儀儀表的精度、配配備和計量校校驗證件是否否符合要求，審審查施工機械械設備相關使使用證件是否否齊全并滿足足工程需要。審查承包商編制的的施工組織設設計、施工專專業(yè)組織設計計、重要的施施工方案和作作業(yè)指導書；；監(jiān)理工程師師參加重要施施工方案和施施工措施的技技術和安全交交底，并督促促承包商按措措施進行實施施。審查和確認承包商商相關管理人人員和特殊工工種人員的上上崗證件。參加施工圖設計交交底和組織圖圖紙會檢，要要求明確設計計意圖、設計計要求和質(zhì)量量標準，并對對決定的事項項做好書面記記錄。未經(jīng)會會檢的圖紙不不得在工程中中使用。檢查重要項目開工工準備情況和和現(xiàn)場施工作作業(yè)環(huán)境是否否滿足工程正正常施工的要要求，審查承承包商提出的的開工申請報報告，及時與與建設單位商商定開工時間間，簽署開工工報告。施工過程中的質(zhì)量量控制:監(jiān)理人員按照監(jiān)理理部制定的檢檢查巡視制度度，深入現(xiàn)場場收集工程質(zhì)質(zhì)量信息，處處理解決施工工過程中的有有關問題。加強對施工單位土土建試驗室、金金屬試驗室、熱熱工儀表室及及砼現(xiàn)場攪拌拌站、焊接材材料庫、鋼材材庫的管理，從從源頭上控制制好質(zhì)量。對重要施工項目，隱隱蔽工程，關關鍵部位、關關鍵工序要進進行監(jiān)理跟蹤蹤和旁站，及及時解決施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，不不給工程留下下質(zhì)量隱患。監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中中，重點檢查查施工人員是是否按照規(guī)程程、規(guī)范，圖圖紙，手冊和和作業(yè)指導書書等有關技術術文件的規(guī)定定進行施工。是是否嚴格執(zhí)行行三檢制（自自檢、互檢、專專檢）。如發(fā)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力力甚至嚴重違違反，視情節(jié)節(jié)輕重，通知知承包單位整整改直至下發(fā)發(fā)停工通知單單。承包單位位整頓改正并并經(jīng)監(jiān)理確認認后方可申請請復工。監(jiān)理人員要抽查施施工中所用的的原材料、預預制件、加工工件、外購件件和設備是否否與申報批準準的相符。如如發(fā)現(xiàn)有異，應應查明原因，如如不符，則通通知承包單位位停止使用。發(fā)發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品品，指令采購購單位逐出現(xiàn)現(xiàn)場。檢查重要原始記錄錄和自檢記錄錄，如發(fā)現(xiàn)記記錄不完整或或不符合規(guī)程程、手冊等有有關要求，則則有權要求承承包單位整改改。抽查特殊工種施工工的持證上崗崗情況，如發(fā)發(fā)現(xiàn)無證上崗崗或持證人員員與其從事的的作業(yè)資質(zhì)不不符，則通知知承包單位停停止其作業(yè)，并并調(diào)換合格的的人員。對設計變更的部位位，檢查其是是否按已批準準的變更文件件進行施工，如如發(fā)現(xiàn)有異，則則通知承包單單位改正，否否則令其停工工。監(jiān)理人員在質(zhì)量問問題處理過程程中，檢查其其是否按批準準的處理措施施進行處理，如如發(fā)現(xiàn)有異，則則通知承包單單位改正，否否則令其停工工。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡巡檢中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境影影響工程質(zhì)量量，則通知承承包單位整改改；情況嚴重重時，令其停停止施工。整整改完成后方方許復工。每月定期召開質(zhì)量量工作例會。會會議內(nèi)容有：：通報工程質(zhì)質(zhì)量情況、分分析研究存在在問題，預測測發(fā)展趨勢，制制定預控措施施。會后由監(jiān)監(jiān)理部編寫質(zhì)質(zhì)量分析會議議紀要，發(fā)送送有關單位。施工后質(zhì)量控制::施工工序完成后，要要及時進行工工藝方面的檢檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。對施工完成的分部部、分項和隱隱蔽工程等重重要施工工序序，監(jiān)理工程程師按國家和和行業(yè)頒發(fā)的的與工程有關關的規(guī)程規(guī)范范和檢驗評定定標準進行質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收和評定。按電力建設工程驗驗收規(guī)程標準準、質(zhì)量監(jiān)督督規(guī)定和監(jiān)檢檢大綱的要求求，對工程質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)督督檢查，對檢檢查出的問題題限期整改，閉閉環(huán)處理。積極消除質(zhì)量通病病，嚴格執(zhí)行行現(xiàn)行的技術術規(guī)范和驗收收標準，在確確保內(nèi)在質(zhì)量量的前提下，提提高工藝水平平和外觀質(zhì)量量，確保工程程質(zhì)量。加強對施工成品的的保護，確定定成品保護區(qū)區(qū)域、責任人人，并掛牌警警示。對建筑筑工程墻面、地地面、裝飾、樓樓梯踏步、梁梁、柱、門窗窗等不損壞、不不污染。對已已安裝的設備備，如儀表、盤盤柜、低壓電電器等的保管管應采取嚴格格的措施，專專人管理，做做到不丟失，無無灰塵、雜物物、水汽進入入。當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后,可以根據(jù)問問題的輕重緩緩急程度來決決定采取何種種方式處理::1）口頭指令、發(fā)監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單要求承包包商整改。2）發(fā)質(zhì)量問題整改改通知單指令令承包商整改改。3）發(fā)停工通知單指指令承包商停停工整改。4）當這些措施不起起作用時，可可以采取經(jīng)濟濟、合同的措措施：停付工工程款、建議議和協(xié)助業(yè)主主終止合同或或終止合同中中部分內(nèi)容的的繼續(xù)履行等等。調(diào)試工作的質(zhì)量控控制:參與對調(diào)試承包商商的招投標及及合同談判工工作,督促調(diào)試承承包商認真履履行合同。參與討論和審查調(diào)調(diào)試大綱、調(diào)調(diào)試方案和措措施，并參加加調(diào)試方案和和措施的技術術交底，審查查調(diào)試工程質(zhì)質(zhì)量檢驗項目目劃分表。監(jiān)理部實施《監(jiān)理理靜態(tài)檢查制制度》，即在在分部試運之之前，監(jiān)理人人員確認各項項條件具備并并經(jīng)簽證后，方方可開始分部部試運，以防防發(fā)生設備及及人身事故。試運過程中監(jiān)理部部主要通過現(xiàn)現(xiàn)場的巡視、檢檢查、簽證、旁旁站等手段，加加強調(diào)試過程程中的質(zhì)量管管理，確保質(zhì)質(zhì)量受控。監(jiān)監(jiān)理人員參加加每日試運協(xié)協(xié)調(diào)會，掌握握試運信息及及每日試運工工作情況。監(jiān)監(jiān)理人員參加加24小時不間間斷試運值班班，加強現(xiàn)場場巡視，將發(fā)發(fā)現(xiàn)的缺陷和和隱患及時通通知運行人員員。對試運過過程中運行提提出的缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員都逐逐一予以登記記，并跟蹤檢檢查消缺情況況，直至處理理完善。對調(diào)試過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理人員參與與原因分析和和處理方案討討論，對主要要設備問題的的處理進行全全程旁站。質(zhì)量驗收評定是控控制質(zhì)量的最最后把關，監(jiān)監(jiān)理人員通過過監(jiān)督檢查，及及時對分部試試運和整套啟啟動試運各階階段各專業(yè)的的調(diào)試項目進進行驗收評定定。對各階段段調(diào)試后出現(xiàn)現(xiàn)的多方面的的缺陷進行匯匯總統(tǒng)計并對對處理情況進進行跟蹤和確確認，直至處處理完善并驗驗收簽字。工程進度控制方法法和措施對承包商施工組織織設計的審查查。參與一、二級網(wǎng)絡絡施工進度計計劃的編制與與審查。審查承包商根據(jù)一一、二級網(wǎng)絡絡進度計劃所所編制的三級級網(wǎng)絡進度計計劃以及年度度、季度、月月度進度計劃劃。審查所有有進度計劃是是否符合承包包合同中規(guī)定定的工期要求求。審查所有進度計劃劃的合理性、可可行性、工序序安排的邏輯輯性。確認進進度計劃是否否符合施工程程序的要求，是是否留有足夠夠的施工組織織和技術間隙隙。全面分析承包商保保證進度目標標的能力，監(jiān)監(jiān)督承包商所所進場的資源源（特別是材材料供應、施施工機械及出出力、周轉(zhuǎn)性性材料、勞動動力、技術管管理力量等）能能夠滿足計劃劃進度的需要要。對計劃執(zhí)行情況進進行動態(tài)跟蹤蹤和檢查。利利用信息網(wǎng)絡絡獲取工程的的實際進展情情況，采集數(shù)數(shù)據(jù)，對工程程實際進度進進行檢查盤點點。對采集的數(shù)據(jù)進行行分析處理和和比較；以確確定工程進度度是否產(chǎn)生偏偏差，并分析析偏差產(chǎn)生的的原因及對后后續(xù)工作的影影響。當由于承包商的原原因?qū)е鹿こ坛虒嶋H進度與與計劃進度不不符時,監(jiān)理工程師師可以通過以以下措施來制制約承包商::1）發(fā)出監(jiān)理通知單單或召集有關關各方研究應應采取的措施施。承包商在在分析原因后后，采取進度度糾偏措施，調(diào)調(diào)整進度計劃劃（監(jiān)理工程程師不得批準準承包商將合合同約定的竣竣工日期推遲遲）。監(jiān)理人人員跟蹤糾偏偏措施的落實實情況。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師確認工程實實際進度、技技經(jīng)人員根據(jù)據(jù)確認的實際際進度審核進進度款,未完成的計計劃進度工程程量不計量付付款，總監(jiān)理理工程師嚴格格審批付款量量。投資控制方法和措措施:參與施工、調(diào)試招招投標和合同同談判工作。監(jiān)理工程師處理設設計變更時不不僅要考慮技技術上的必要要性、可行性性、可靠性，還還要考慮經(jīng)濟濟上的合理性性、合法性，對對變更費用的的確認根據(jù)法法律法規(guī)、合合同嚴格控制制。認真確認工程實際際進度,嚴格控制資資金簽付,嚴禁提前支支付和超付。嚴格按照合同控制制額外工程費費用的發(fā)生和和簽付,認真處理工工程索賠事宜宜。。專業(yè)監(jiān)理工程師應應及時建立月月度完成工程程量和工作量量統(tǒng)計報表，對對實際完成量量和計劃完成成量進行比較較、分析，督督促承包商制制定調(diào)整措施施，。監(jiān)理工程師應按施施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進行行工程量計量量和工程款支支付，并將月月度工程款支支付情況在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告。職業(yè)健康安全、環(huán)環(huán)境和文明施施工控制的方方法和措施監(jiān)理方在工程建設設中受業(yè)主方方的委托和授授權，幫助業(yè)業(yè)主方對工程程安全、文明明施工負監(jiān)理理職責。參加由業(yè)主方組織織的本工程安安全生產(chǎn)委員員會，并參與與其組織的各各項活動。協(xié)協(xié)助業(yè)主方工工程安委會協(xié)協(xié)調(diào)解決各承承包商在交叉叉作業(yè)和工序序交接中存在在的有關影響響安全文明施施工的問題，及及時了解分析析安全施工動動態(tài)，向工程程安委會提出出加強安全管管理的意見。協(xié)協(xié)助業(yè)主方做做好向施工承承包商提供安安全施工基礎礎條件的工作作。（如做好好“五通一平”等）。審查施工、調(diào)試承承包商的安全全資質(zhì)和安全全保證體系，并并審查承包商商選擇的分包包商資質(zhì)（審審查內(nèi)容按原原電力部《電電力建設安全全施工管理規(guī)規(guī)定》第七十十條執(zhí)行）。嚴嚴格禁止承包包商層層轉(zhuǎn)包包和違法分包包。主持審查施工承包包商提出的施施工組織設計計。重點審核核施工技術方方案、安全文文明施工措施施、總平面布布置和消防、危危險品保管、大大型機械布置置等。審查專業(yè)施工組織織設計和單位位工程、重大大施工項目、重重要施工工序序、危險性作作業(yè)以及特殊殊作業(yè)的安全全施工措施。參參加重大施工工項目、重要要施工工序、危危險性作業(yè)以以及特殊作業(yè)業(yè)施工前安全全技術交底，并并監(jiān)督措施執(zhí)執(zhí)行。督促檢檢查施工、調(diào)調(diào)試等承包商商按要求執(zhí)行行安全施工作作業(yè)票和電業(yè)業(yè)生產(chǎn)“兩票三制”規(guī)定。審查施工承包商編編制的安全和和健康管理工工作程序，督督促承包商落落實好各級安安全責任制，建建立健全并切切實執(zhí)行安全全管理制度和和各種必要的的帳、表、卡卡、冊等安全全管理臺帳。督促施工承包商在在計劃、布置置、檢查、總總結(jié)、評比施施工工作的同同時，計劃、布布置、檢查、總總結(jié)、評比安安全工作，并并在工程管理理信息上反映映安全動態(tài)。督促施工承包商完完善安全監(jiān)督督體系，配備備專職安監(jiān)機機構(gòu)和滿足規(guī)規(guī)定數(shù)量的專專職安監(jiān)人員員。督促承包商執(zhí)行安安全技術措施施計劃，安全全專項資金專?？顚Ｓ茫母倪M施工安全全物質(zhì)條件。督促檢查施工承包包商特種作業(yè)業(yè)人員、主要要施工機械的的操作、維修修、拆裝、檢檢測人員培訓訓考核及持證證上崗情況。檢檢查大型施工工機械的出廠廠合格證件、準準用證，督促促施工承包商商落實大型施施工機械各項項反事故措施施。督促施工承包商做做好對分包商商和臨時用工工的動態(tài)安全全管理，包括括嚴格控制分分包商（包工工隊）單獨承承建施工范圍圍、檢查新進進人員入場前前的三級安全全教育情況。督促檢查承包商做做好安全設施施標準化和文文明施工區(qū)劃劃管理，落實實文明施工“五清（誰做做誰清；隨時時做隨時清；；每天一小清清；每周一大大清；工完料料凈場地清；；）”原則。檢查查土建交付安安裝、安裝交交付調(diào)試以及及整套啟動、移移交試生產(chǎn)的的必備安全文文明條件。督促施工承包商加加大現(xiàn)場反違違章力度，做做好預防頻發(fā)發(fā)性事故的措措施。監(jiān)理人人員加強日常常巡查，及時時糾正違章和和隱患，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大隱患危危及人身安全全時，必須責責令責任單位位停工緊急處處理。工程中使用的新材材料、新工藝藝、新技術有有可能出現(xiàn)不不安全因素時時需審驗有關關技術鑒定證證明和試驗報報告，必要時時應要求承包包商補充編制制安全措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認可，并報報業(yè)主方同意意后方可在工工程中使用。監(jiān)理人員對施工中中臨時出現(xiàn)的的可能危及安安全的特殊情情況（如災害害性天氣、鄰鄰近帶電體、易易燃物、地質(zhì)質(zhì)災害、容器器內(nèi)從事毒害害作業(yè)等）應應督促承包商商做好補充安安全措施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主方定期組組織安全大檢檢查和季節(jié)性性施工安全檢檢查，并根據(jù)據(jù)整改“三定”原則，跟蹤蹤督促承包商商落實整改。參加工程全口徑人人員死亡、重重大事故和重重大火災、重重大施工機械械事故、重大大設備事故、性性質(zhì)嚴重的未未遂事故的調(diào)調(diào)查處理工作作。督促承包包商按“三不放過”原則，在法法定期限內(nèi)，處處理、統(tǒng)計、上上報事故，并并落實防止事事故重復發(fā)生生的措施。協(xié)助業(yè)主方在工程程建設中組織織各參建單位位開展各種安安全教育宣傳傳活動，進行行安全文明施施工競賽評比比活動，總結(jié)結(jié)交流安全文文明施工經(jīng)驗驗。在業(yè)主方方或工程安委委會組織現(xiàn)場場安全文明施施工管理評比比競賽時，負負責向組織者者提出對承包包商安全管理理的評價意見見。監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)隱隱患或違章，除除可以立即整整改的外，一一般應發(fā)出書書面的監(jiān)理通通知，并應有有反饋回單。監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理的安安全有關問題題要及時記入入監(jiān)理日志，重重要問題記入入監(jiān)理大事記記，監(jiān)理月報報必須反映工工程安全情況況。特別重要要或危急情況況應隨時向業(yè)業(yè)主方通報情情況。安全監(jiān)理日常工作作可以結(jié)合質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理同步步實施，即根根據(jù)工程需要要設置監(jiān)控點點，監(jiān)理人員員及時到位，進進行全過程質(zhì)質(zhì)量、安全跟跟蹤監(jiān)理，以以提高監(jiān)理工工作實效。并并做好監(jiān)理人人員自身安全全保護工作。監(jiān)理人員有權制止止和處罰違章章作業(yè)及違章章指揮行為，有有權對違章單單位提出經(jīng)濟濟處罰建議，并并要求違章者者所在單位反反饋對違章者者處理結(jié)果。對對嚴重危及人人身和設備安安全的問題，有有權指令先行行停止施工，并并立即報告領領導研究處理理。監(jiān)理部將安全文明明施工中的存存在問題分為為處理、停工工處理、緊急急處理，并嚴嚴格按提出、受受理、處理、驗驗收四個程序序?qū)嵭虚]環(huán)管管理，監(jiān)理人人員必須跟蹤蹤檢查整改情情況。對于嚴重違章作業(yè)業(yè)、野蠻施工工、管理混亂亂、事故不斷斷的分包商，總總監(jiān)理師有權權建議撤換該該分包商項目目負責人或中中止該工程分分包合同。根據(jù)監(jiān)督糾正嚴重重違章和安全全隱患或調(diào)查查處理事故的的需要（經(jīng)事事故調(diào)查組授授權），監(jiān)理理人員有權向向當事承包商商調(diào)閱有關事事故調(diào)查旁證證、安全管理理資料或相關關技術資料。監(jiān)理人員有權要求求安全文明施施工管理整改改不力的承包包商，在未整整改完以前不不得進行后續(xù)續(xù)工序施工，也也可建議業(yè)主主方暫停撥付付工程款。工程建設中業(yè)主