項目領(lǐng)導參與HSE管理實施細則項目個人行動計劃表

PAGE實施類+執(zhí)行類制度名稱項目領(lǐng)導個人HSE實施計劃管理規(guī)定制度編號制度文號制度版本1主辦部門安全監(jiān)督處所屬業(yè)務類別QHSE管理體系程序文件會簽部門各部門監(jiān)督檢查者制度主辦部門等審核部門企業(yè)規(guī)劃處法律事務處解釋權(quán)歸屬安全監(jiān)督處簽發(fā)日期廢止說明/生效日期制定目的有效發(fā)揮項目領(lǐng)導在HSE管理中的示范和帶頭作用，明確和規(guī)范項目領(lǐng)導參與HSE管理的內(nèi)容和要求，促進項目HSE管理措施的有效落實，。制定依據(jù)GB/T28001-2004《職業(yè)健康安全管理體系實施指南》適用范圍全公司約束對象公司施工生產(chǎn)范圍內(nèi)的項目領(lǐng)導、施工區(qū)域負責人、施工單位負責人。涉及的相關(guān)制度/業(yè)務類別/1業(yè)務管理的基本要求1.1領(lǐng)導個人實施計劃由項目領(lǐng)導、區(qū)域負責人和施工單位負責人制定，由上一級領(lǐng)導進行輔導、審核，實行直線管理、下級為上級負責。1.2項目領(lǐng)導的界定1.2.1為有效貫徹落實各項HSE管理要求，本規(guī)定中的項目領(lǐng)導主要是指項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、區(qū)域施工負責人、項目職能部門負責人、施工單位負責人1.2.2實施的原則是下級對上級負責。2各級管理部門職責2.1項目經(jīng)理2.1.1負責編寫項目經(jīng)理個人HSE行動計劃，并對員工公布。2.1.2負責審核項目副經(jīng)理和項目總工程師個人HSE行動計劃。2.1.3負責定期總結(jié)項目經(jīng)理個人HSE行動計劃的實施情況，并交輔導老師講評后，轉(zhuǎn)交HSE管理部門存檔備案。2.2項目副經(jīng)理2.2.1負責編寫項目副經(jīng)理個人HSE行動計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，對員工公布。2.2.2負責批準業(yè)務管轄內(nèi)的區(qū)域負責人和項目職能部門負責人個人HSE行動計劃。2.2.3負責定期總結(jié)項目副經(jīng)理個人HSE行動計劃的實施情況，并交項目經(jīng)理講評后，轉(zhuǎn)交HSE管理部門存檔備案。2.3項目總工程師2.3.1負責編寫項目總工程師個人HSE行動計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，對員工公布。2.3.2負責批準業(yè)務管轄內(nèi)的區(qū)域負責人和項目職能部門負責人個人HSE行動計劃。2.3.3負責定期總結(jié)項目總工程師個人HSE行動計劃的實施情況，并交項目經(jīng)理講評后，轉(zhuǎn)交HSE管理部門存檔備案。2.4區(qū)域負責人2.4.1負責編寫區(qū)域負責人個人HSE行動計劃，并交直管副經(jīng)理審準。2.4.2負責審核、批準所管轄業(yè)務范圍內(nèi)的施工單位負責人個人HSE行動計劃。2.4.3負責定期總結(jié)區(qū)域負責人個人HSE行動計劃的實施情況，并交直管領(lǐng)導講評后，轉(zhuǎn)交HSE管理部門存檔備案。2.5項目職能部門負責人2.5.1負責編寫項目職能部門負責人個人HSE行動計劃，并交直管副經(jīng)理或項目總工程師審準。2.5.2負責定期總結(jié)項目職能部門負責人個人HSE行動計劃的實施情況，并交直管領(lǐng)導講評后，轉(zhuǎn)交HSE管理部門存檔備案。2.6施工單位負責人2.6.1負責編寫施工單位負責人個人HSE行動計劃，并交直管區(qū)域負責人審準。2.6.2負責定期總結(jié)施工單位負責人個人HSE行動計劃的實施情況，并交直管區(qū)域負責人講評后，轉(zhuǎn)交HSE管理部門存檔備案。3按業(yè)務流程或工作程序展開的管理內(nèi)容與方法3.1流程圖（見附件1）3.2項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃的制定3.2.1項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃的制定，由項目領(lǐng)導按照附件2的要求自己進行制定，原則上只能增加項數(shù)不能減少。3.2.2項目經(jīng)理個人HSE行動計劃的輔導人一般是項目HSE經(jīng)理，其他領(lǐng)導的輔導人是上一級直管領(lǐng)導。輔導人可以協(xié)助項目領(lǐng)導完成個人HSE行動計劃。3.2.3其他項目領(lǐng)導的個人HSE行動計劃制定完后，提交給上級直管領(lǐng)導審批。3.2.4項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃每年制定一次，特殊情況可進行修訂。3.2.5個人HSE行動計劃中的頻率是指參加活動的時間間隔。3.3項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃的公示3.3.1項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃由項目HSE管理部門統(tǒng)一進行公示。3.3.2項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃要確保每個員工都能看到。3.3.3項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃要公示到項目結(jié)束。3.4項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃的實施3.4.1項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃要嚴格按照制定的計劃實施。3.4.2項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃的實施，每月進行一次總結(jié)，并有輔導人填寫輔導意見，最后轉(zhuǎn)交HSE管理部門備案（見附件3）。4監(jiān)督、檢查與考核4.1安全監(jiān)督處每年在安全大檢查期間對各項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。4.2各單位HSE管理部門負責對本單位項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。4.3項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃的實施情況進行納入年底對項目和個人HSE考核中兌現(xiàn)。5記錄個人HSE行動計劃表個人安全行動計劃領(lǐng)導輔導反饋表6附件6.1附件1：業(yè)務實施流程6.2附件2：個人HSE行動計劃表6.3附件3：個人安全行動計劃領(lǐng)導輔導反饋表附件1：項目領(lǐng)導個人HSE行動計劃實施流程編制個人HSE行動計劃編制個人HSE行動計劃輔導老師指導，重新編寫上一級直管領(lǐng)導審批實施個人HSE行動計劃交HSE管理部備案總結(jié)個人HSE行動計劃實施情況填寫輔導反饋表改進個人HSE行動計劃實施合格不合格附件2：個人HSE行動計劃表部門/單位：序號安全行動主要內(nèi)容和目標頻次計劃時間備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1講授安全課1、宣講個人安全理念2、宣講項目HSE管理政策2次/年2主持項目HSE策劃結(jié)合項目實際，將HSE要求進行詳細策劃，經(jīng)各部門討論后，批準HSE策劃項目開始3主持項目HSE委員會1、聽取HSE管理部門的工作匯報2、討論并確定HSE管理中突出和存在的問題1次/月4分享HSE經(jīng)驗1、組織學習事故經(jīng)驗教訓2、組織項目內(nèi)部經(jīng)驗交流1次/季5參加HSE檢查參加每月HSE檢查，要求勞保著裝齊全，遵守安全規(guī)章制度1次/月6參加HSE例會1、聽取分包商安全工作匯報2、針對項目存在的問題，提出要求1次/季7參加班組安全活動1、根據(jù)當天作業(yè)，提出安全要求；2、宣傳項目HSE管理要求；3、對班組活動的建議；1次/月計劃人姓名：職務審批人：個人HSE行動計劃表部門/單位：序號安全行動主要內(nèi)容和目標頻次計劃時間備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8參加安全培訓參加一次項目組織的HSE培訓，并講話1次/季9安全觀察與溝通計劃每月對安全聯(lián)系點進行安全聯(lián)系檢查，采用安全觀察與溝通方法與員工進行交流，掌握員工對安全工作的認識和心理狀態(tài)，掌握生產(chǎn)場所的安全隱患及控制。1次/月10審批HSE行動計劃審批直接管下屬的個人HSE行動計劃1次/月11聽取項目副經(jīng)理、總工程師HSE專題匯報掌握項目執(zhí)行階段的內(nèi)容、關(guān)鍵措施和進展情況1次/季12約談考核排名最后的施工單位負責人1、了解分包管理的真實情況；2、掌握分包HSE管理的問題和困難，提出改進建議1次/月13參加員工代表會議及時掌握員工動