施工現(xiàn)場分包隊伍管理辦法

5項目分包隊伍管理辦法版本：B/O5項目分包隊伍管理辦法版本：B/OPAGEPAGE129項目分包隊伍管理辦法第一章總則第一條為了對項目分包隊伍實施有效的管理，全面履行項目施工分包合同，從勞第二條本辦法所稱分包隊伍是指與我公司簽訂專業(yè)勞務(wù)分包合同，承擔(dān)專業(yè)、勞務(wù)分包工作的企業(yè)。第三條本辦法適用于公司所有項目的分包隊伍管理。第二章管理體系及職責(zé)劃分第四條施工現(xiàn)場分包隊伍實施三級管理。（一）公司工程技術(shù)管理部是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的主管部門，負責(zé)制訂管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查制度落實情況。（二）區(qū)域/專業(yè)公司工程技術(shù)管理部門負責(zé)本單位項目分包隊伍管理工作，落實公司各項管理制度。（三）項目部是分包隊伍管理的責(zé)任主體，負責(zé)組織實施分包隊伍管理的各項具體工作。第三章項目部管理職責(zé)第六條項目部職責(zé)。（一（詳見附表一）。（二）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的資料。（三）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作，含三級安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。四（五）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。（六）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（七）負責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（九）按照合同約定時間，進行施工分包的預(yù)、結(jié)算工作。（十）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。（十一）在施工過程中對分包單位進行安全、技術(shù)交底。（十二）負責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安裝防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。（十三）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。（十四）負責(zé)分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。（十五）負責(zé)對分包隊伍自行采購的零星材料和輔材進行驗收。（十六）負責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（十七）負責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。（十八）協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。（十九）按公司管理要求上報分包隊伍勞務(wù)用工使用情況。第四章施工現(xiàn)場勞動力組織與管理第七條項目部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)。（一）進場驗證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。（詳見附表二（三（四）按照合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。（五）項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務(wù)對接。第八條安全生產(chǎn)。第九條現(xiàn)場勞動力調(diào)度。第十條現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計。（施工員提供班組出勤情（詳見附表三理及有序流動狀態(tài)。第十一條現(xiàn)場勞動紀律。（一）嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律，按要求準時上下班；（二）進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴格按照安全規(guī)范要求操作；（三）服從工作安排和調(diào)配；（四）不得有打架斗毆現(xiàn)象。第十二條勞動力退場。按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)（詳見附表四），經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后，方可退場。（一）工程技術(shù)科負責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。（二）物資供應(yīng)科負責(zé)分包隊伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)經(jīng)營財務(wù)科。（三）經(jīng)營財務(wù)科負責(zé)分包結(jié)算工作。（四）質(zhì)量安環(huán)科負責(zé)工作牌的回收及辦理質(zhì)量安全環(huán)境等有關(guān)手續(xù)。（五）上述手續(xù)辦理完畢，由分包勞務(wù)管理員退還勞務(wù)工勞動合同等備案材料。（六）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報項目部備案，收回工作牌。第十三條各區(qū)域/專業(yè)公司和直管項目部參照公司有關(guān)規(guī)定，不定期對分包隊伍進行考核，并將考核結(jié)果報公司工程技術(shù)管理部備案。第五章 生活區(qū)管理第十四條做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。第十五條定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。第十六條定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。第六章其他有關(guān)事項第十七條有關(guān)勞務(wù)工工資支付管理的具體要求，詳見公司《分包隊伍工資支付監(jiān)督管理辦法》。第十八條項目部制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)本項目的勞務(wù)糾紛處理工作。項目第十九條項目部對分包管理工作涉及職業(yè)健康、安全、環(huán)境、質(zhì)量、等方面，嚴格按照公司QSE管理體系及公司文件相關(guān)管理部門的文件要求實施。第七章附則第二十條本辦法從公布之日起實施。第二十一條本辦法由公司工程技術(shù)管理部負責(zé)解釋。附表：附表一：工程施工分包勞動力使用計劃表附表二： 項目分包方入場登記表（ZBA/QSE/CX11-11）附表三： 項目現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表（ZBA/QSE/CX11-12）附表四：