經(jīng)營分析會議主持詞

經(jīng)營剖析會議主持詞【篇一：一季度經(jīng)營剖析會發(fā)言】在公司一季度經(jīng)濟運行剖析會上的發(fā)言同志們：今日我們召開一季度經(jīng)濟運行剖析會，主假如總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、認清局勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力達成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”工作計劃為大綱，戰(zhàn)勝煤炭市場疲軟帶來的不利要素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地達成了各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了優(yōu)秀開局。固然一季度我們做了好多的努力，獲得了踴躍的成效，但仍舊存在許多的問題和矛盾，主要表此刻：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部員工主動學(xué)習(xí)的意識不強，創(chuàng)新能力不足或許跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng)；一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺少全局意識和全局意識，抓住本單位或許個人的一些小利益不舍放棄；也有個別干部缺少敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒛芰投分?，存在回避矛盾，怕冒犯人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠堅固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長遠趨緊的準(zhǔn)備，缺少危機意識和節(jié)儉意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按老例展開工作，沒有把降本增效表此刻平時工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。固然我們在內(nèi)部市場化上做了好多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)付目前嚴重局勢要求對比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等候觀看和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)交流體制不夠完美。部門和二級單位之間缺少平時的交流協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)連接不順暢，造成做事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺少主動解決問題的意識，對工作中碰到的難題或困難，不主動實時解決，特別是對于準(zhǔn)時完不可的任務(wù)，眼睛向上，推委扯皮，找原由和借口。六是外面協(xié)調(diào)面對較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦看管及其有關(guān)政策變化等多種要素的影響，將來公司在征地搬家、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更為嚴重。七是員工希望值高于公司的發(fā)展預(yù)期，員工在兒女就業(yè)、薪資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于公司轉(zhuǎn)型的要點時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈余空間大幅壓縮，面對全行業(yè)損失的邊沿。上邊所列出的部分問題，都是需要我們此后增強管理的方向，也是各單位各部門或許廣大干部員工加以改良的地方。方才xx同志通告剖析了公司一季度經(jīng)濟運行狀況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都贊同。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的建議。一、對于目前局勢的研判在年初工作會上，我們已經(jīng)就此后煤炭行業(yè)的局勢做了詳盡的剖析，從目前狀況來看，進一步考證了我們對市場局勢的研判，甚至比預(yù)料的還要嚴重。一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟局勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有降落，煤炭價錢跌至530元/噸，已經(jīng)降低至昨年最低水平，比昨年同期降低88元；與2012年同期對比，降低247元。80%的煤炭公司損失，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)下班資的公司增加。進入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關(guān)系難以改良，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不單影響煤炭公司自身的正常運行，也影響下游電力公司的正常運行，電力公司廣泛擔(dān)心走入煤價下跌電價跟從下跌，電力公司再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)。可見，煤炭市場的低迷態(tài)勢將連續(xù)較長時間，一定做好長遠過冬的準(zhǔn)備。在完整競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能博得將來。我們沒法左右市場和價錢，獨一可以左右的是盡可能降成本，改良產(chǎn)品構(gòu)造，增強競爭力。與省屬公司對比，xx的優(yōu)勢是管理水平易人工效率，不足之處主要表此刻，從地區(qū)地點看，距離市場較遠，對運價更為敏感，跟著鐵路運價的逐漸伐整，xx煤的區(qū)位劣勢更為展現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)良低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)良煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的天賦差異懸殊。從資源貯備看，省屬公司在政府的強力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全看管上，也有諸多限制的要素。所以，我們只好依賴市場體制，勵精圖治，奮斗圖強，放大優(yōu)勢，填補短板。二是xx公司和xx公司的經(jīng)營局勢。固然一季度xx公司依據(jù)“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的整體要求，抓落實、強管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增添、保安全，安全生產(chǎn)保持優(yōu)秀態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運同比增添，成本花費控制較好，要點項目踴躍推動，各項工作獲得新進展。但煤炭資源天賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，特別xx公司高硫煤比率較大，加之國家推出更為嚴苛的大氣治理舉措后，加大了硫分扣罰力度，致使煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈余空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx公司應(yīng)收賬款大幅增添，預(yù)支款也大幅增添，現(xiàn)金流-40億元，此中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，公司整表現(xiàn)金流風(fēng)險增添。與中國最大煤企神華公司對比，3月份神華公司和xx公司煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度收益分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差異致使售價不一樣外，家產(chǎn)鏈的般配和互補是最要點的要素。別的，xx華晉公司昨年煤炭銷量是xx公司的5.81%，收益是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，收益達到4.6億元，xx要保持公司公司第一引擎的地點，面對很大的壓力和挑戰(zhàn)。四是自己面對的三個壓力。第一是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實行更為嚴苛的大氣治理舉措，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三【篇二：公司三季度經(jīng)濟活動剖析會上的主持詞及發(fā)言】公司三季度經(jīng)濟活動剖析會上的主持詞及發(fā)言同志們：今日我們集中在這里召開公司三季度經(jīng)濟活動剖析會，其主要目的是對公司三季度整體運作狀況作一個基本判斷，找出問題和差距，進而進一步一致思想，自我加壓，以新的姿態(tài)和作為全力推動公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利展開，為全面達成整年各項任務(wù)目標(biāo)供給強有力的思想保證。今日的會議主要有五項議程。第一項議程請運營業(yè)務(wù)部經(jīng)理xxx同志對公司三季度業(yè)務(wù)管理指標(biāo)進行剖析；第二項議程請運營業(yè)務(wù)部副經(jīng)理xxx同志對公司今年以來安全行車指標(biāo)暨重要事故進行剖析；第三項議程請二家分公司經(jīng)理作交流發(fā)言；第四項議程請公司副總經(jīng)理xxx同志部署公司四時度安全、業(yè)務(wù)、服務(wù)等工作；第五項議程請公司總經(jīng)理xxx同志對公司三季度整體運作狀況作總結(jié)。最后，我在提幾點工作要求。下邊，先請運營業(yè)務(wù)部經(jīng)理xxx同志報告公司三季度運營業(yè)務(wù)管理指標(biāo)剖析狀況；下邊，請運營業(yè)務(wù)部副經(jīng)理xxx同志報告公司今年以來安全行車指標(biāo)暨重要事故剖析狀況；下邊進行會議第三項議程，請二家分公司作交流發(fā)言，第一請三分公司經(jīng)理xxx同志作交流發(fā)言（畢）；請六分公司經(jīng)理xxx同志作交流發(fā)言（畢）；下邊，進行會議的第四項議程，請公司副總經(jīng)理xxx同志部署公司四時度安全、業(yè)務(wù)、服務(wù)等工作。下邊，進行會議最后一項議程，請公司總經(jīng)理xxx同志對公司三季度整體運作狀況作總結(jié)，以及四時度要點工作作詳細部署。同志們：方才，公司xxx通告了公司三季度整體運行狀況，剖析了存在的問題和不足，對下一步工作作出了重要指示,提出了明確要求;公司副總同志也對四時度運營業(yè)務(wù)、安全行車等工作作了部署；同時，運營業(yè)務(wù)部兩位同志以及二家基層運營分公司經(jīng)理在會上也分別作了報告與交流，大家談得都很求實，希望同志們會后增強學(xué)習(xí)交流、抓好落實。下邊，聯(lián)合公司目前局勢和公司實質(zhì)，我在提三點工作要求。我們廣大黨員干部一定要深刻理解“安全生產(chǎn)出問題全部歸零”的理念，要時刻懷著將成績“歸零”的心態(tài)，堅持好“從零開始、向零奮斗”。接下來，到年末還有不到100天的時間，在加上公司公司今年的安全局勢也不容樂觀，在公司公司狠抓安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢的時候，我希望公司廣大黨員干部要有敏感意識，要堅韌不拔地抓好平時管理，將工作做得更仔細，更扎實。必定要仔細汲取近期發(fā)生的幾起重要事故教訓(xùn)，思想上，要一直清醒憂患；行動上，要以公司展開的安全整頓活動為抓手，加大對一線駕駛員安全行車的教育，要利用身旁活生生的案例來教育和指引我們駕駛員開好安全車，而且還要加大對路口超速、闖黃燈、夜間進場、不按規(guī)定路線行駛等違犯公司運營規(guī)章制度的檢查力度，絕不一樣意做表面文章，加大查核整頓力度，保證公司到年末安全生產(chǎn)十拿九穩(wěn)。二是精打細算，擁塞破綻，全面提高經(jīng)營管理質(zhì)量。9月份的時候，我跟xxx兩個人一同到各基層調(diào)研，聽取各基層在落實公司經(jīng)營管理、長病假人員管理、調(diào)整干部歇息等方面的狀況，在聽取各基層報告以后，我感覺各基層仍是下了一番功夫，在發(fā)掘、動員長病假人員復(fù)工等方面做了大批的工作，而且就女駕駛員到齡退休返聘工作，各基層行動也比較快速，為緩解公司勞動力緊張做出了必定的貢獻。換句話說，假如這些工作我們不去做，一些不是弊端較重的長病假人員就不會復(fù)工，到齡退休女駕駛員就不可以實時上崗，對于解決目前公司勞動力緊張就起不到緩解作用。所以說，我們各級管理人員，在平時工作中，要精打細算，要懂得成本管理，要堅持任何工作的任何環(huán)節(jié)都以“數(shù)字”說話，要學(xué)會“數(shù)字”管理，要實時剖析有些成本上邊的支出能否合理，發(fā)現(xiàn)存在的問題、深刻剖析問題、完全解決問題，擁塞工作中的各項破綻，確實提高經(jīng)營管理質(zhì)量。三是要精誠團結(jié)，改良作風(fēng)，提高士氣。目前，公司上下正在展開黨的民眾路線教育實踐活動，鼎力整頓干部在“四風(fēng)”方面存在的問題。聯(lián)合公司實質(zhì)，就目前公司各部門、各基層一些干部身上存在的不敢擔(dān)當(dāng)、不肯負責(zé)、工作疲沓，不求有功、但求無過，胡里胡涂過日子；有的碰到大事、難事、棘手的事、民眾煩心的事繞道走、踢皮球，該抓的不抓、該管的不論等問題。我希望各部門、各基層黨員干部，要確實利用好此次黨的民眾路線教育實踐活動，找一找自己存在的問題。一要要增強黨性涵養(yǎng)，增強責(zé)隨意識和擔(dān)當(dāng)意識。要以舍我其誰、敢打硬仗的拼搏精神，以優(yōu)秀的狀態(tài)和求實的作風(fēng)團結(jié)率領(lǐng)廣大員工，推動各項工作獲得新打破。二要找準(zhǔn)癥結(jié)求打破。班子成員要利用好此次教育實踐活動，展開好責(zé)備與自我責(zé)備，要互相坦誠、誠心真意的為對方找出工作中的弊端，形成協(xié)力，精誠團結(jié)，促使各項工作和睦發(fā)展。三要寓管理于服務(wù)之中。各級管理人員要果斷根絕衙門作風(fēng)，更多地要走到員工民眾中去，聆聽他們的呼聲，幫助其找準(zhǔn)問題背后的深層次原由，想方想法和他們一同解決困難和問題，決不可以只進行簡單的查核、賞罰，更要著重過程指導(dǎo)服務(wù)，把問題實時消滅在萌芽狀態(tài)。同志們：眨眼間，今年就要過去了，但擺在我們眼前的是時間逼人、任務(wù)壓頭。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒認識，要更自覺、更主動地多想問題，多做工作，確實在4季度把上半年的欠利追回來，補上來。會后各部門、各基層要把此次會議精神宣傳好、貫徹好，在實質(zhì)工作中，立足本職，扎實工作，緊抓機會，奮力拼搏，為全面達成整年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗?！酒航?jīng)營剖析會議議程】經(jīng)營剖析會議議程一、會議主題：公司月度經(jīng)營剖析會議。二、會議地址：公司會議室（特別依據(jù)即時通知）。三、會議時間：每個月月日下午xx：00－xx：00。特別原由需要召開的由經(jīng)營管控中心提早通知。四、會議主持：總經(jīng)理。五、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及有關(guān)全部管理人員。六、會議準(zhǔn)備：各部門在每個月月xx日前達成上月工作總結(jié)（工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)的達成狀況說明、存在問題和整頓舉措），擬訂下月工作計劃及經(jīng)營目標(biāo)，并以書面形式報告。七、會議記錄：經(jīng)營管控中心。八、會議議程：1、綜合管理部報告公司上月系統(tǒng)制度成立運行狀況，各項工作計劃、目標(biāo)、改良事項的達成狀況及達收成效；報告人事動向、賞罰狀況，工作紀律、安全衛(wèi)生，要求各單位配合與改良事項及人事異樣報告，報告下月工作計劃和保證舉措。2、營銷中心（含直營部）報告公司銷售狀況，從整體、各地區(qū)、各品類的銷售、毛利率、銷售指標(biāo)達成狀況、促銷履行狀況、庫存金額、可銷周期、銷售與庫存占比等數(shù)據(jù)對照剖析；同時也對整體、各地區(qū)的單位面積銷售額（坪效）、單位面積花費額加以對照。從剖析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題,剖析原由,并提出合理的對應(yīng)舉措。對營銷中心負責(zé)部門花費使用狀況做出說明和解說，對在建工程做出說明，同時對有關(guān)部門提出配合和改良事項。3、商品管理部經(jīng)過對整體、分區(qū)品類庫存的庫存占比、銷售率、可銷周期、熱銷、滯銷、庫存預(yù)警、季末庫存控制等方面的對照剖析，改良庫存構(gòu)造的缺點，使其知足銷售進度和合理的庫存額度。剖析先期貨物的市場走勢，后期市場適銷款的預(yù)估，并對營銷中心提出庫存促銷建議，做好本期下單計劃和外采計劃，同時對有關(guān)部門提出配合和改良事項。3、生產(chǎn)部報告生產(chǎn)計劃達成狀況，產(chǎn)成品的質(zhì)量狀況以及在生產(chǎn)過程中存在的問題，要求各單位配合改良事項及影響生產(chǎn)的內(nèi)、外面異樣狀況，下月工作計劃及保證舉措；4、產(chǎn)品部對設(shè)計狀況做出狀況說明和接受，并對產(chǎn)品的特色和屬性向商品部、直營部提交詳盡說明，同時對有關(guān)部門提出配合和改良事項。5、采買部報告采買狀況，同時對有關(guān)部門提出配合和改良事項。6、電子商務(wù)部報告