項(xiàng)目施工過程管理流程

3.2工程施工過程治理流程目的掌握目標(biāo)。范圍度、本錢、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的治理和掌握。職責(zé)〔幫助本錢部?jī)?nèi)容施工預(yù)備治理完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位〔本錢部。場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視施工單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)前的“三通一平〔水同時(shí)，依據(jù)工程進(jìn)展打算并依據(jù)政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。幫助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。施工組織設(shè)計(jì)審查。詳見《施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》修改和補(bǔ)充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。開工報(bào)告的審批具備以下條件方可批準(zhǔn)開工：A施工許可證已辦妥；B施工圖已會(huì)審；C施工組織設(shè)計(jì)已審批；D施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備已具備開工條件。進(jìn)度治理〕工程施工進(jìn)度掌握打算治理總施工進(jìn)度掌握打算的編制〔〕便更好地組織和監(jiān)控施工?？偸┕みM(jìn)度掌握打算的評(píng)審和嚴(yán)峻性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。總施工進(jìn)度掌握打算的調(diào)整作相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度掌握打算執(zhí)行狀況的檢查紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需幫助的問題。樣板確認(rèn)打算、承建商進(jìn)場(chǎng)打算、施工圖紙交付打算及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的治理清單，前瞻性地敦促和幫助職能部門完成相關(guān)的工作。技術(shù)治理圖紙治理單位圖紙的發(fā)放。圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)治理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及2份?！蹭N〔設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等，主要解決施工工藝上的補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。詳見《施工圖審查治理程序》設(shè)計(jì)變更治理設(shè)計(jì)變更的提出：設(shè)計(jì)部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計(jì)部發(fā)出《萬科門工作聯(lián)系單。設(shè)計(jì)問題的解決：令或聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：變更文件設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：系單》的形式向設(shè)計(jì)部提出修改意見供其參考。并隨時(shí)指導(dǎo)施工。施工單位準(zhǔn)時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。施工技術(shù)治理進(jìn)展監(jiān)視?！苍斠姟豆こ獭潮惧X治理4.4.金支付。依據(jù)本錢治理部有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)審核。一起對(duì)施工單位和供貨商或者進(jìn)展理賠、反索賠和索賠的工作。起向保險(xiǎn)公司準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展索賠。具體條款詳見集團(tuán)本錢治理組有關(guān)本錢治理文件。質(zhì)量治理〔〕質(zhì)量目標(biāo)位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。事前掌握：4.5.2.題，要編制有效預(yù)防措施。以便監(jiān)視監(jiān)理質(zhì)量治理行為。案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)展審核。過程監(jiān)控師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線狀況進(jìn)展嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。材料對(duì)進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供給商索賠?！踩鐦痘こ?、重要部位的砼澆灌、鋼〕要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查。〈工〕事后掌握 對(duì)于重要分局部項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要催促100％檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分局部項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。對(duì)于質(zhì)量問題投訴的修理要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。4.5.5.3查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司和集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部。對(duì)監(jiān)理單位的治理〔〕發(fā)商進(jìn)展本錢掌握。對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必需得到有力掌握?！?023版〕等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。明確現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定和程序。計(jì)部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問題。措施。布置圖等。監(jiān)理的文件治理監(jiān)視：求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)工程部核實(shí)。和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)留意作好相應(yīng)的記錄并予以保要內(nèi)容。驗(yàn)證與文件的封閉。核查。的沖突時(shí)，工程部有責(zé)任準(zhǔn)時(shí)覺察并賜予妥當(dāng)解決。通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。監(jiān)視監(jiān)理對(duì)施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。工資料驗(yàn)收工作。監(jiān)視監(jiān)理單位在入住驗(yàn)收階段協(xié)作物業(yè)進(jìn)展入住驗(yàn)收，在保修階段留置2~3人，協(xié)作物業(yè)及施工單位進(jìn)展修理并對(duì)存在問題進(jìn)展匯總和提交報(bào)告。安全文明施工治理〔詳見《工程安全、文明施工檢查治理程序〕審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。落實(shí)。文件資料治理工程物業(yè)移交工程移交物業(yè)治理部門應(yīng)具備的條件:建設(shè)工程已通過竣工驗(yàn)收。程部。建設(shè)工程竣工資料齊全。工程移交物業(yè)治理部門程序：的建設(shè)工程，并知會(huì)工程治理部等相關(guān)單位。逐戶逐房檢查，對(duì)衛(wèi)生間等部位必需100％進(jìn)展盛水試驗(yàn)，必要時(shí)物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)預(yù)備移交的物業(yè)質(zhì)量。通知監(jiān)理單位組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。改結(jié)果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，直至通過移交驗(yàn)收。詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必需繪制竣工圖。位。工程結(jié)算成結(jié)算前的預(yù)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序。結(jié)算工作另見工程預(yù)決算治理方法。支持文件BBGC01-02-004 《工程部例會(huì)制度》BBGC01-02-005 《工程文件治理制度》5.3 BBGC01-02-0075.4 BBGC01-04-001~0045.5 BBGC01-05-001~0125.6 BBGC01-07-0015.7 BB