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文檔簡介

1.目的

工程立項報告務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，從而大大降低企業(yè)運營人工本錢。2，ERPERP協(xié)作損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗。質(zhì)量掌握中的細節(jié)，這些細節(jié)的失控，必需會帶來客戶流失、產(chǎn)品質(zhì)量失控、生ERPERP，問題迎刃而解2.2.角色與職責(zé)角色角色工程分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)〔如合同條款、中標(biāo)通知書等〕擬定工程立項書擬定工程經(jīng)理產(chǎn)品分管領(lǐng)導(dǎo)參與客戶類工程評審〔如需求清單等〕擬定工程立項書擬定工程經(jīng)理質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)人參與合同開發(fā)類和產(chǎn)品研發(fā)類工程的立項評審參與各類工程立項評審組織工程立項評審活動，確定評審結(jié)果工程經(jīng)理配置治理員安排QA工程師檢查立項過程執(zhí)行狀況生成工程編號總裁對立項相關(guān)文檔納入配置庫審批《工程立項書》3.3.入口準(zhǔn)則、系統(tǒng)、產(chǎn)品的開發(fā)意向。可擴展性ERPERP業(yè)用戶應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的信息化操作模式。梳理清楚自己企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目前上ERPIT10%IT2-3肯定的實施本錢。4.4.工作流程4-1所示：4-1工程編號，然后公布立項。假設(shè)不通過則此工程完畢。/意向合同、內(nèi)部需求、產(chǎn)品需求調(diào)研和售前支持文檔，填寫《工程立項書》。正式評審，并輸出評審報告。5.5.活動說明1、提出立項申請：工程分管領(lǐng)導(dǎo)或產(chǎn)品分管領(lǐng)導(dǎo)申請。2、評審立項申請：組織評審小組進展評審承受工程立項書，并開頭著手編寫《工程打算》。4、審批立項：總裁審批。總裁依據(jù)提交的相關(guān)立項資料，在《工程立項書》上簽字確認(rèn)。上填寫工程編號。示工程已經(jīng)正式立項，工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)《工程立項》開展工程。可省略活動對于產(chǎn)品類和已簽合同類工程，評審立項申請活動可省略

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