項目進度控制方案

10工程進度掌握方案20勘察設計進度掌握程本錢。為此，在此局部，我公司暫不考慮壓縮工期。審批后，馬上再依據地勘資料進展施工圖設計?！尺M展圖紙審查，并報消防支隊進展消防審查和工程備案。的順當實現。工程施工．施工技術方案本工程中，我公司擬承受以下技術：(2)先進的模板體系(4)專業(yè)隊伍施工保證施工協(xié)調治理同設計單位之間的工作協(xié)調圖，完善我們的施工方案，并幫助設計院完善施工圖設計。計的深化工作。資選型。樣板間，進展部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調改。監(jiān)理工作的不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。的順當實現。工程施工。施工技術方案本工程中，我公司擬承受以下技術：(2)先進的模板體系(4)專業(yè)隊伍施工保證施工協(xié)調治理同設計單位之間的工作協(xié)調圖，完善我們的施工方案，并幫助設計院完善施工圖設計。計的深化工作。資選型。樣板間，進展部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調改。工全方位、全過程的全面治理責任。依據工程具體狀況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設立各專業(yè)工長，建立做到業(yè)績與經濟利益掛鉤，真正實現政令如山、賞罰清楚。建立現場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工相應的解決方法，保證其次天的工作順當進展。建立每周一次現場例會制度，由工程經理主持，施工有關各專業(yè)單位、逐一認真落實，確保工程建設的高速度。目標的順當實現。地進展工程施工。從技術措施上予以保證一、強大的技術支撐體系確保技術后墻不倒，確保不因非因我施工方技術緣由導致的工期延誤。絕停工待料現象的發(fā)生。同時，并做好以下工作：已經確定的技術問題，應準時向施工工長及班組交底；臨時性的修改，要馬上制定相應的技術措施，并具體落實；同制定解決措施，盡量避開事后處理。的運輸距離等，從而保證施工打算的正常進展。會同設計、監(jiān)理、建設單位一道，實行敏捷、可行的施工措施，準時保證工程順當施工。亂。損壞而重復用工，造成工料及工期損失。從機械設備上予以保證配備的機械設備。機械設備進展認真維護保養(yǎng)，以保證施工順當進展?！惨?、機械操作人員配備能進展特定機械操作。全部機械均由專人操作，任何人不得亂動機械。準時機械設備的使用、修理、保養(yǎng)建立各種機械的使用、修理、保養(yǎng)制度。全部操作人員必需按有關規(guī)定按實填寫機械使用記錄。率到達要求。三、后備機械的保證定大型機械的后備配置，在原有機械消滅故障影響施工時，使用后備機械。施工正常進展。從施工材料、勞動力的準時組織上予以保證緣由消滅，不行能消滅延誤工期的局面消滅。勞動力打算附表。保證按工期高質量完成。1、勞動力選擇應考慮的因素并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素養(yǎng)。勞動力數量的優(yōu)化。即依據工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備肯定數量的勞動力，既避開窩工，又不消滅缺人現象，使得勞動力得以充分利用。組織形式。作為該工程的作業(yè)層。2、保證勞動力供給的措施編制勞動力需用量打算，在施工隊進場前，組織全體施工人員進展技能培訓制定合理的鼓勵機制，充分調動施工人員的樂觀性、制造性。從資金使用上予以保證進度款。避開影響工程施工進度。資金也是格外有益的關心補充。從土建與水、電、設備等安裝專業(yè)的穿插協(xié)作上予以保證不必要的工期損失。工程經理應進展協(xié)調，以保證工程順當進展。理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據此檢查、落實。量承受書面文字進展工作聯(lián)絡，杜絕扯皮、推諉的現象發(fā)生。證有強大的實戰(zhàn)閱歷及相應的沉淀。的好評。歡送業(yè)主及評標專家等領導參觀我公司承建的總承包工程工程。上保證。并輔以獎懲措施。從而保證工程治理有條不紊的安康進展。一、施工進度打算〔一〕施工工序總安排該工程施工打算為281高效、快速，低耗地完本錢工程的施工任務。工期和工程進度及各分部工程進度打算圖見附圖。1、開工前部署2房，聯(lián)系有關單位，協(xié)商、協(xié)調解決好材料堆場、排水施工等前期工作。②安排就緒施工用各種機械設備，安排落實施工班組等問題。開工，按標準施工。料合同。在泵站和排水管道施工過程中準確掌握位置和標高。2、施工階段部署①施工部署目標分工明確，搭結嚴密，在保證質量和工期的前提下，做到本錢的最優(yōu)化。②施工安排：施工在機械設備上配備充分，進展機械化施工?？晒?jié)約材料堆放場地。前期預備工作，為各工程分部開工制造條件。1、交通導行：2、管線切改：響工程施工進度。3、做好冬雨期的各項預備：施工時合理安排各道工序，把冬雨季施工的影響降到最小?！菜摹呈┕みM度治理的前提下，必需科學的安排工期。許滯后；不停產；4、配足施工人員，滿足工程現場施工需求；5、配足施工機具、設備，提高機械化施工水平，備好備足設備及配件；竹膠板等的應用；7、承受分段流水和分段平行施工相結合，科學合理的組織施工；二、工期保證措施〔一〕保證進度打算措施1、進入施工現場要以優(yōu)質高速建好本工程的思想教育職工，使本工程每個2、建立完善的施工組織機構，人員配備充分，完全滿足施工需要，工程中11教育，確保向該工程輸入業(yè)務素養(yǎng)好，水平高的同志。編制年打算、季打算、月打算、旬打算施工網絡。絡節(jié)點施工完畢。要跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點實現。工工期網絡打算按時進場。7、保證工期的技術措施：依據招標文件規(guī)定10月31日竣工要求，在短短65天時間完工的任務下，主體構造層砼根本在9月下旬施工，在馬上要進入低溫期點工期實現。各自獨立同時施工。確保勞動力打算實現及工期節(jié)點實現。9并安排下一步的工作。10、制定獎罰措施：依據月進度，季進度，總進度打算，制定各期各節(jié)點目標明確，做到有布置、有檢查、有考核、有獎罰，獎罰清楚。為確保工期目標的實現，結合本工程的特點，將實行以下保證措施：12〔二〕建立施工進度的掌握系統(tǒng)工程進度施工實施過程工程進度施工實施過程建立進度數據采集系統(tǒng)數據的整理統(tǒng)計和分析實際進度和打算進度比較檢查是否消滅進度偏差制定相應改進措施〔三〕從組織治理上保證工期目標的實現人員，調集優(yōu)良設備用于本工程工程。②建立以工程為核心的責權利體系，定崗定人，各負其責。讓每個生產者去除明天的工作，準時安排布置。④每月召開由工程經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，準時協(xié)調消滅的問題，并樂觀參與協(xié)調好工程施工外部的關系。的相關責任人進展嘉獎；未能按時完成任務的按拖延天數進展罰款?！踩硰拇蛩惆才派媳ＷC工期①在工程開工前，就嚴格依據《工程施工承包合同》的總工期要求，提出進展認真審查。和工作安排。③對生產要素認真進展優(yōu)化組合，動態(tài)治理。敏捷機動地對人員設備、物工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。④工程打算執(zhí)行過程中，如覺察未能按期完成打算的狀況時，必需準時檢針，確保工程進度打算的實現?！菜摹橙藛T落實到位保證工期工程質檢員、施工員、材料員、設備員、勞資員、安全員、計量員等執(zhí)行驗證人送素養(yǎng)好，水平高的同志?！参濉硰募夹g上保證工期①工程中標后開工前，組織相關人員認真閱讀圖紙，清楚設計意圖，依據開工，連續(xù)施工。②每個分部工程施工前，依據工程實際制定施工方案，做到施工有方案，并制定相應的措施，把問題盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程順當進展。指揮，使工程有條不紊地進展施工。④實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好具體的技術交底。馬上實行措施予以彌補。認真做好季節(jié)性施工方案，確保冬、雨季施工正常進展?！擦呈┕べY源保證工期①該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素養(yǎng)、高效率的施工隊伍。②依據施工組織設計中施工機械設備打算及施工進度網絡打算中各分部、轉?！财摺尘W絡打算掌握到位保證工期保打算的實現?！舶恕陈鋵嵄ＷC措施1、加強工程施工治理，實行工程經理負責制，逐級簽訂承包責任狀，落實2、切實