項(xiàng)目進(jìn)度控制方案

10工程進(jìn)度掌握方案20勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度掌握程本錢。為此，在此局部，我公司暫不考慮壓縮工期。審批后，馬上再依據(jù)地勘資料進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)?！尺M(jìn)展圖紙審查，并報(bào)消防支隊(duì)進(jìn)展消防審查和工程備案。的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。工程施工．施工技術(shù)方案本工程中，我公司擬承受以下技術(shù)：(2)先進(jìn)的模板體系(4)專業(yè)隊(duì)伍施工保證施工協(xié)調(diào)治理同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)圖，完善我們的施工方案，并幫助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。計(jì)的深化工作。資選型。樣板間，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)改。監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。工程施工。施工技術(shù)方案本工程中，我公司擬承受以下技術(shù)：(2)先進(jìn)的模板體系(4)專業(yè)隊(duì)伍施工保證施工協(xié)調(diào)治理同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)圖，完善我們的施工方案，并幫助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。計(jì)的深化工作。資選型。樣板間，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)改。工全方位、全過程的全面治理責(zé)任。依據(jù)工程具體狀況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工長，建立做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山、賞罰清楚。建立現(xiàn)場每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工相應(yīng)的解決方法，保證其次天的工作順當(dāng)進(jìn)展。建立每周一次現(xiàn)場例會(huì)制度，由工程經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單位、逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。地進(jìn)展工程施工。從技術(shù)措施上予以保證一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)緣由導(dǎo)致的工期延誤。絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，并做好以下工作：已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向施工工長及班組交底；臨時(shí)性的修改，要馬上制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；同制定解決措施，盡量避開事后處理。的運(yùn)輸距離等，從而保證施工打算的正常進(jìn)展。會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，實(shí)行敏捷、可行的施工措施，準(zhǔn)時(shí)保證工程順當(dāng)施工。亂。損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。從機(jī)械設(shè)備上予以保證配備的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)展認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順當(dāng)進(jìn)展。〔一、機(jī)械操作人員配備能進(jìn)展特定機(jī)械操作。全部機(jī)械均由專人操作，任何人不得亂動(dòng)機(jī)械。準(zhǔn)時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、修理、保養(yǎng)建立各種機(jī)械的使用、修理、保養(yǎng)制度。全部操作人員必需按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄。率到達(dá)要求。三、后備機(jī)械的保證定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械消滅故障影響施工時(shí)，使用后備機(jī)械。施工正常進(jìn)展。從施工材料、勞動(dòng)力的準(zhǔn)時(shí)組織上予以保證緣由消滅，不行能消滅延誤工期的局面消滅。勞動(dòng)力打算附表。保證按工期高質(zhì)量完成。1、勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素養(yǎng)。勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即依據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備肯定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避開窩工，又不消滅缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。組織形式。作為該工程的作業(yè)層。2、保證勞動(dòng)力供給的措施編制勞動(dòng)力需用量打算，在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)展技能培訓(xùn)制定合理的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的樂觀性、制造性。從資金使用上予以保證進(jìn)度款。避開影響工程施工進(jìn)度。資金也是格外有益的關(guān)心補(bǔ)充。從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的穿插協(xié)作上予以保證不必要的工期損失。工程經(jīng)理應(yīng)進(jìn)展協(xié)調(diào)，以保證工程順當(dāng)進(jìn)展。理成簡報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。量承受書面文字進(jìn)展工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。證有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)閱歷及相應(yīng)的沉淀。的好評(píng)。歡送業(yè)主及評(píng)標(biāo)專家等領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司承建的總承包工程工程。上保證。并輔以獎(jiǎng)懲措施。從而保證工程治理有條不紊的安康進(jìn)展。一、施工進(jìn)度打算〔一〕施工工序總安排該工程施工打算為281高效、快速，低耗地完本錢工程的施工任務(wù)。工期和工程進(jìn)度及各分部工程進(jìn)度打算圖見附圖。1、開工前部署2房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場、排水施工等前期工作。②安排就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問題。開工，按標(biāo)準(zhǔn)施工。料合同。在泵站和排水管道施工過程中準(zhǔn)確掌握位置和標(biāo)高。2、施工階段部署①施工部署目標(biāo)分工明確，搭結(jié)嚴(yán)密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到本錢的最優(yōu)化。②施工安排：施工在機(jī)械設(shè)備上配備充分，進(jìn)展機(jī)械化施工?？晒?jié)約材料堆放場地。前期預(yù)備工作，為各工程分部開工制造條件。1、交通導(dǎo)行：2、管線切改：響工程施工進(jìn)度。3、做好冬雨期的各項(xiàng)預(yù)備：施工時(shí)合理安排各道工序，把冬雨季施工的影響降到最小?！菜摹呈┕みM(jìn)度治理的前提下，必需科學(xué)的安排工期。許滯后；不停產(chǎn)；4、配足施工人員，滿足工程現(xiàn)場施工需求；5、配足施工機(jī)具、設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，備好備足設(shè)備及配件；竹膠板等的應(yīng)用；7、承受分段流水和分段平行施工相結(jié)合，科學(xué)合理的組織施工；二、工期保證措施〔一〕保證進(jìn)度打算措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場要以優(yōu)質(zhì)高速建好本工程的思想教育職工，使本工程每個(gè)2、建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，人員配備充分，完全滿足施工需要，工程中11教育，確保向該工程輸入業(yè)務(wù)素養(yǎng)好，水平高的同志。編制年打算、季打算、月打算、旬打算施工網(wǎng)絡(luò)。絡(luò)節(jié)點(diǎn)施工完畢。要跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。工工期網(wǎng)絡(luò)打算按時(shí)進(jìn)場。7、保證工期的技術(shù)措施：依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定10月31日竣工要求，在短短65天時(shí)間完工的任務(wù)下，主體構(gòu)造層砼根本在9月下旬施工，在馬上要進(jìn)入低溫期點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)。各自獨(dú)立同時(shí)施工。確保勞動(dòng)力打算實(shí)現(xiàn)及工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。9并安排下一步的工作。10、制定獎(jiǎng)罰措施：依據(jù)月進(jìn)度，季進(jìn)度，總進(jìn)度打算，制定各期各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確，做到有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰清楚。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將實(shí)行以下保證措施：12〔二〕建立施工進(jìn)度的掌握系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程進(jìn)度施工實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度比較檢查是否消滅進(jìn)度偏差制定相應(yīng)改進(jìn)措施〔三〕從組織治理上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人員，調(diào)集優(yōu)良設(shè)備用于本工程工程。②建立以工程為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗定人，各負(fù)其責(zé)。讓每個(gè)生產(chǎn)者去除明天的工作，準(zhǔn)時(shí)安排布置。④每月召開由工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)消滅的問題，并樂觀參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展嘉獎(jiǎng)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進(jìn)展罰款?！踩硰拇蛩惆才派媳ＷC工期①在工程開工前，就嚴(yán)格依據(jù)《工程施工承包合同》的總工期要求，提出進(jìn)展認(rèn)真審查。和工作安排。③對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)展優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)治理。敏捷機(jī)動(dòng)地對(duì)人員設(shè)備、物工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。④工程打算執(zhí)行過程中，如覺察未能按期完成打算的狀況時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)檢針，確保工程進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)?！菜摹橙藛T落實(shí)到位保證工期工程質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、計(jì)量員等執(zhí)行驗(yàn)證人送素養(yǎng)好，水平高的同志?！参濉硰募夹g(shù)上保證工期①工程中標(biāo)后開工前，組織相關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，清楚設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)開工，連續(xù)施工。②每個(gè)分部工程施工前，依據(jù)工程實(shí)際制定施工方案，做到施工有方案，并制定相應(yīng)的措施，把問題盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。指揮，使工程有條不紊地進(jìn)展施工。④實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好具體的技術(shù)交底。馬上實(shí)行措施予以彌補(bǔ)。認(rèn)真做好季節(jié)性施工方案，確保冬、雨季施工正常進(jìn)展?！擦呈┕べY源保證工期①該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素養(yǎng)、高效率的施工隊(duì)伍。②依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械設(shè)備打算及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算中各分部、轉(zhuǎn)?！财摺尘W(wǎng)絡(luò)打算掌握到位保證工期保打算的實(shí)現(xiàn)?！舶恕陈鋵?shí)保證措施1、加強(qiáng)工程施工治理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級(jí)簽訂承包責(zé)任狀，落實(shí)2、切實(shí)