煙草2023培訓手冊

提聚人的力量提聚人的力量實戰(zhàn)是我們最大的特點；實效是我們最高的追求；實力是我們最佳的保障！仝博咨詢2023年煙草行業(yè)培訓手冊廈門同博企業(yè)管理咨詢TOPHR仝博是同博公司合法持有廈門同博企業(yè)管理咨詢TOPHR仝博是同博公司合法持有商標：0592-238186155038312381865>>>認識仝博仝博咨詢是專業(yè)人力資源管理咨詢公司，立足國際視野，結合本土實際，以專業(yè)精神、務實態(tài)度為煙草企業(yè)提供深度的人力資源管理咨詢和人力資源管理培訓服務，冀望用我們深具專業(yè)高度和實戰(zhàn)務實的努力，幫助每一個我們所服務的企業(yè)提升人與組織的績效。

在此過程中，作為一個能不斷自我學習與創(chuàng)新的團隊，我們迅速提升完全自主的研發(fā)能力，近年來結合煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略策略、用工分配制度改革等發(fā)展趨勢而研發(fā)的“CTC管理模式”、“OTE素質提升模式”等人力資源管理新模式，已深入影響企業(yè)人力資源管理思維，并引領著企業(yè)人力資源管理實踐。仝博成就>>>■客戶彰顯專業(yè)服務

截至2023年，我們已為福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責任公司、陜西中煙延安卷煙廠、江西中煙南昌卷煙廠、興國卷煙廠，湖北中煙恩施卷煙廠，中煙實業(yè)下屬八家工業(yè)企業(yè)，云南煙草、楚雄煙草公司，湖南煙草郴州煙草公司，陜西煙草延安煙草公司、榆林煙草公司，甘肅煙草甘南煙草公司，山西煙草太原公司，安徽煙草安慶公司，三明金葉復烤，龍巖金葉復烤，郴州天泰復烤等100多家煙草工商企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務；為國家煙草鄭州培訓中心、川渝中煙、湖北中煙、湖南中煙、云南中煙、江西中煙、河北中煙、廣東中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽煙草、遼寧煙草、內蒙煙草、貴州煙草、西藏煙草、上海煙草等500多家煙草工商企業(yè)提供人力資源管理培訓服務。

■研發(fā)見證專業(yè)素養(yǎng)

截止2023年，我們已編寫《煙草企業(yè)人力資源管理核心機制構建》等20本人力資源管理專業(yè)書籍，發(fā)表180余篇專業(yè)論文，研發(fā)8大人力資源管理專業(yè)模型。

■口碑印證專業(yè)實力

“2006中國杰出人力資源管理專家”、“2007中國質量-服務雙十佳信譽示范單位”、“2023中國企業(yè)管理創(chuàng)新十佳案例”、“2023中國企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀獎”、“2023中國最受歡迎咨詢公司”等獎項……78%的咨詢服務二次訂單率，92%的培訓服務二次訂單率……榮譽是最好的激勵，口碑是最好的名片。>>>培訓優(yōu)勢為什么選擇仝博實戰(zhàn)是我們最大的特點；實效是我們最高的追求；實力是我們最佳的保障！>>>培訓規(guī)劃（一）公開培訓公開培訓結構圖時間類別課程編號課程題目行業(yè)開班地點三月論壇+培訓TPT001如何運用OTE法，打造精英團隊煙草/電力廈門培訓TPT002全員績效管理五步法電力廈門五月培訓TPT002全員績效管理五步法電力杭州培訓TPT003煙葉基層三支隊伍建設煙草商業(yè)杭州培訓TPT004人力資源規(guī)劃與績效管理深化煙草/電力杭州時間類別課程編號課程題目行業(yè)開班地點六月培訓TPT005基于勝任素質的卓越培訓發(fā)展體系構建煙草/電力桂林八月培訓TPT002全員績效管理五步法電力青島培訓TPT006勝任素質模型構建六步法煙草青島九月培訓TPT007如何運用績效循環(huán)，提升團隊執(zhí)行力煙草/電力大連十月培訓TPT008國有企業(yè)如何進行校園招聘煙草/電力廈門十一月培訓TPT009基于勝任素質的卓越培訓發(fā)展體系構建煙草/電力廈門十二月培訓TPT010人力資源管理診斷與效能監(jiān)察煙草/電力廈門（二）企業(yè)內訓規(guī)劃企業(yè)內訓規(guī)劃結構圖1、卷煙上水平（1）基礎管理上水平類別編號課題思維能力TPSW01思維導圖訓練TPSW02六頂思考帽TPSW03金字塔原理TPSW04問題分析與解決教練能力TPJL01從管理到教練-----做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者TPJL02部屬培育與績效輔導溝通能力TPGT01打破部門門墻------跨部門溝通與協(xié)調TPGT02高效管理溝通團隊管理能力TPTD01團隊激勵藝術TPTD02高效能團隊建設與管理基礎管理技能TPJC01MTP管理才能發(fā)展訓練TPJC02從技術走向管理TPJC03目標與計劃管理TPJC04心理學在管理中的應用TPJC05太極管理創(chuàng)新領導策略TPJC06流程創(chuàng)新與崗位創(chuàng)標TPJC07國學思想與領導管理藝術TPJC08用腦做事，用心管人（2）原料保障上水平類別編號課題生產(chǎn)實務管理TPSC01精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)TPSC02精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越TPSC03生產(chǎn)問題分析與解決TPSC04制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例TPSC05如何排除現(xiàn)場七大浪費TPSC06工廠安全健康與環(huán)境管理TPSC075S導入與推行實務成本控制TPSC08如何控制與削減成本TPSC09如何控制生產(chǎn)成本TPSC10工業(yè)工程（IE）與制造成本降低實務供應鏈與物流TPSC11敏捷供應鏈下的物流管理TPSC12企業(yè)高效物料管理與庫存控制TPSC13供應商遞進式管理與采購成本降低技巧TPSC14供應商的選擇評估與管理TPSC15生產(chǎn)計劃與物料控制TPSC16打造職業(yè)化的采購組織和流程TPSC17采購管理與降價談判技巧質量管理TPSC18TQM全面質量管理TPSC19新舊QC七大手法實務TPSC20現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善TPSC21流程改善及優(yōu)化TPSC22持續(xù)改善小組（解決問題方法）工作坊TPSC23品質管理實戰(zhàn)技能訓練TPSC24零缺陷—現(xiàn)代質量經(jīng)營新思維TPSC25如何推行QCC活動TPSC26六西格瑪管理實踐TPSC27APQP產(chǎn)品質量先期策劃TPSC28PPAP生產(chǎn)件批準程序TPSC29FMEA失效模式及后果分析TPSC30SPC統(tǒng)計過程控制TPSC31MSA測量系統(tǒng)分析（3）技術創(chuàng)新上水平類別編號課題技術研發(fā)與創(chuàng)新TPJS01創(chuàng)新與超越性思維TPJS02技術創(chuàng)新與超前實踐TPJS03創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升TPJS04對標管理與優(yōu)秀煙草企業(yè)創(chuàng)建（4）市場營銷上水平類別編號課題營銷戰(zhàn)略規(guī)劃TPYX01年度營銷總結與年度營銷計劃定制TPYX02市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的建立TPYX03商務營銷創(chuàng)新與實務營銷渠道建設TPYX04如何實現(xiàn)區(qū)域市場的精耕細作TPYX05整合推廣運作模式TPYX06銷售通路與分銷系統(tǒng)管理TPYX07廠商價值一體化建設TPYX08渠道與經(jīng)銷商管理營銷管理TPYX09營銷區(qū)域主管綜合業(yè)務能力提升訓練TPYX10銷售經(jīng)理管理技能提升TPYX11區(qū)域經(jīng)理管理技能提升TPYX12如何成為銷售教練TPYX13銷售工作中應收賬款的管理TPYX14品牌管理與創(chuàng)新-咨詢或內訓TPYX15廣告投放與實戰(zhàn)技巧決勝大客戶TPYX16八種武器---大客戶拓展策略TPYX17顧問式大客戶銷售技巧TPYX18高效銷售溝通技巧與策略TPYX19大單銷售SPIN技巧高效服務管理TPYX20高效服務體系建設與運作TPYX21客戶服務技巧提升TPYX22關鍵時刻-MOTTPYX23客戶關系管理TPYX24有效處理客戶抱怨與投訴（4）市場營銷上水平（續(xù)）類別編號課題銷售技能提升TPYX25NLP制勝行銷七步法TPYX26顧問式提問銷售法TPYX27銷售演講及產(chǎn)品演示TPYX28方案式銷售技巧TPYX29一線萬金行銷技巧TPYX30雙贏談判TPYX31陳列與促銷技巧銷售團隊建設TPYX32如何成為銷售教練TPYX33銷售隊伍的日常管理與控制TPYX34銷售人員的選用育留TPYX35打造卓越的銷售團隊TPYX36高績效營銷組織建設（5）品牌發(fā)展上水平類別編號課題渠道建設TPPP01整合推廣運作模式TPPP02銷售通路與分銷系統(tǒng)管理TPPP03廠商價值一體化建設TPPP04如何實現(xiàn)區(qū)域市場的精耕細作TPPP05銷售渠道與經(jīng)銷商管理品牌發(fā)展TPPP06營銷區(qū)域主管綜合業(yè)務能力提升訓練TPPP07銷售經(jīng)理管理技能提升TPPP08區(qū)域經(jīng)理管理技能提升TPPP09銷售工作中應收賬款的管理TPPP10品牌管理與創(chuàng)新TPPP11廣告投放與實戰(zhàn)技巧2、班組建設系列類別編號課題班組建設TPBZ01班組長角色認知與心智修煉TPBZ02班組長核心勝任能力修煉TPBZ03班組長現(xiàn)場教導技能訓練TPBZ04班組日?；芾砟Ｊ浇ㄔOTPBZ05班組長關鍵要素建設TPBZ06杰出班組長核心技能提升TPBZ07班組長團隊建設與團隊管理TPBZ08金牌班組長訓練營3、人力資源管理系列類別編號課題人力資源規(guī)劃TPHR01基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的人力資源解決方案TPHR02組織變革與人力資源管理TPHR03心理學在人力資源管理中的應用TPHR04戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃勝任素質TPHR05崗位勝任力模型搭建TPHR06基于勝任素質的人才梯隊建設績效管理TPHR07高效績效管理模式TPHR08企業(yè)績效管理體系搭建TPHR09績效面談與輔導技術TPHR10績效管理方程式“X+Y考核法”薪酬管理TPHR11薪酬福利體系設計培訓與發(fā)展TPHR12如何構建企業(yè)培訓體系TPHR13內部培訓師的培訓TPHR14如何講授專業(yè)技術型課程員工關系管理TPHR15情商管理與EAP員工心理援助系統(tǒng)設計技巧TPHR16EAP員工支持系統(tǒng)系列培訓>>>培訓保障仝博咨詢根據(jù)服務上千家企業(yè)的經(jīng)驗，總結提煉出一套專業(yè)而系統(tǒng)的培訓操作流程與培訓效果保障體系。在規(guī)范化的基礎上，根據(jù)客戶培訓主題的特點，結合培訓對象的需求，在雙方充分溝通的前提下提供有針對性的個性化服務，以期最達成最佳效果。溝通雙方就項目過程及目標范圍達成一致了解學員的能力狀況、培訓需求等確定培訓需求、把握培訓方向講師根據(jù)培訓需求，針對性地調整課程培訓前溝通雙方就項目過程及目標范圍達成一致了解學員的能力狀況、培訓需求等確定培訓需求、把握培訓方向講師根據(jù)培訓需求，針對性地調整課程培訓前需求調查需求調查需求整理需求整理課程設計課程設計培訓中教學準備培訓助理提前布置教室，準備課程培訓中教學準備培訓助理提前布置教室，準備課程培訓助理全程提供服務，配合教學課程實施培訓助理全程提供服務，配合教學課程實施現(xiàn)場反應評估學員評估講師表現(xiàn)現(xiàn)場反應評估學員評估講師表現(xiàn)/課程內容/課程服務出具評估報告就項目整體情況進行評估，并提供建議長期咨詢輔導長期接受學員咨詢，提供建議培訓后出具評估報告就項目整體情況進行評估，并提供建議長期咨詢輔導長期接受學員咨詢，提供建議培訓后附錄：部分學員培訓感言：仝博的培訓安排讓我們倍感親切和周到，聆聽了老師的講課，重慶煙草一行受益很深，大家都反映比較好，為下一次與仝博的再次合作奠定了基礎?！貞c煙草公司田衛(wèi)處長助理此次培訓受益匪淺，希望能有機會再次聆聽仝博高見，同時祝仝博事業(yè)一切順利?！嗪Ｎ鲗師煵莞苯?jīng)理楊玲此次培訓很實用，有啟發(fā)，理論性強，緊密結合企業(yè)實際，給我最大的一點啟發(fā)是：人力資源管理的優(yōu)化和績效管理的深化，最主要是首先要做好管理基礎工作?！譄煵莨I(yè)白金剛本次課程針對性強，實用性、操作性強，理論新，使我對現(xiàn)代人力資源管理有了新的認識。—————陜西煙草公司榆林分公司李曉剛本次課程能充分結合行業(yè)和用工分配改革實際，在優(yōu)化和深化方面，給出了思路和方法，尤其使我拓展了新思路?！嗪煵莨景渚曩诓┌才诺倪@次培訓，理清了我的思路，拓展了我的思維。————重慶金益煙草有限責任公司陳倫飛本次培訓理念強，工具多，方法具體，對我的工作很有幫助，對本次培訓的內容非常滿意，對本次培訓的整體評價非常好?！髋d國卷煙廠鄧宜平在參訓的各學員中，對本次課程內容的總體滿意度為95%；認為本次課程對工作很有幫助的達96%；對本次培訓組織整體評價，認為非常好的達97%；認為老師授課風格及技巧非常好的達90%。——————據(jù)仝博咨詢《培訓評估表》統(tǒng)計部分培訓客戶：受國家局鄭州培訓中心邀請，進行績效管理培訓受福建省煙草公司邀請，進行現(xiàn)代人力資源管理機制構建培訓；受三明市煙草專賣局邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受重慶金益煙草有限責任公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受莆田市煙草專賣局邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受河北中煙工業(yè)公司邀請，進行煙草行業(yè)人力資源管理發(fā)展及解決方案培訓；受莆田市煙草專賣局邀請，進行非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓；受廣豐卷煙廠邀請，進行績效管理、崗位評價和薪酬體系設計培訓；受湖南省煙草公司邀請，進行人力資源管理機制構建、績效與薪酬管理培訓；受岳陽市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受安徽省煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受黃山市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受安慶市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受郴州卷煙廠邀請，進行績效評價實例技能訓練；受廣豐卷煙廠邀請，進行崗位職責、崗位說明書編制培訓；受江蘇省煙草公司邀請，進行煙草行業(yè)如何實施收入分配制度改革培訓；受江西中煙工業(yè)公司邀請，進行煙草行業(yè)如何實施收入分配制度改革培訓；受廣東中煙工業(yè)有限責任公司邀請，進行煙草行業(yè)如何實施培訓管理培訓；受福建省煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受井岡山卷煙廠邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受吳忠卷煙廠邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受福建省煙草公司邀請，進行績效管理中高層講座；受寧德市煙草公司邀請，進行績效管理中高層講座；受莆田市煙草公司邀請，進行基層員工績效管理講座及職業(yè)規(guī)劃培訓；受郴州市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受龍巖市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受湘西州煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受南平市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受廣西中煙工業(yè)公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受山西省煙草公司邀請，進行現(xiàn)代人力資源管理理念及實施培訓；受莆田市煙草公司邀請，進行經(jīng)營者管理經(jīng)營能力素質進行訓練；受泉州市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受常德卷煙廠邀請，進行績效管理與管理發(fā)展實踐訓練；受太原市煙草公司邀請，進行煙草企業(yè)如何實施用工分配制度改革實戰(zhàn)訓練；受中國煙草實業(yè)發(fā)展中心邀請，進行煙草企業(yè)如何實施用工分配制度改革實戰(zhàn)訓練；受延安卷煙廠邀請，進行煙草企業(yè)如何實施用工分配制度改革實戰(zhàn)訓練；受河北中煙工業(yè)公司邀請，進行從身份管理到崗位管理轉變培訓；受石家莊卷煙廠邀請，進行從身份管理到崗位管理轉變培訓；受保定卷煙廠邀請，進行從身份管理到崗位管理轉變培訓；受張家口卷煙廠邀請，進行從身份管理到崗位管理轉變培訓；受邵陽市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受云南省煙草公司邀請，進行崗位管理與績效管理實戰(zhàn)訓練；受遼寧省煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受普洱市煙草公司邀請，進行煙草企業(yè)如何實施用工分配制度改革實戰(zhàn)訓練；受郴州市煙草公司邀請，進行企業(yè)內部培訓師培訓；受遼寧省煙草公司邀請，進行部門績效7步法訓練；受龍巖市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受寧德市煙草公司邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受井岡山卷煙廠邀請，進行績效管理實戰(zhàn)訓練；受中國煙草福建