第1章 跨國(guó)公司

第一章緒論

第一節(jié)跨國(guó)公司的定義及性質(zhì)

第二節(jié)跨國(guó)公司的基本形式及其演變

第三節(jié)跨國(guó)公司的基本組織形式

第四節(jié)跨國(guó)公司的管理組織結(jié)構(gòu)

本章重點(diǎn)：

1．跨國(guó)公司的概念

2．跨國(guó)公司的基本形式

3．跨國(guó)公司的基本組織形式

4．跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資第一節(jié)跨國(guó)公司的定義及性質(zhì)

一、跨國(guó)公司的概念

定義：在一個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)擁有或控制投資主體以獲取經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)的企業(yè)。

注意：

①本定義強(qiáng)調(diào)對(duì)投資主體的控制②跨國(guó)公司與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)

二、相關(guān)的跨國(guó)公司定義

1.聯(lián)合國(guó)的定義

（1）1983年，聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心給出一個(gè)定義:①包括設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何。

②在一個(gè)決策體系中進(jìn)行經(jīng)營(yíng),能通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同戰(zhàn)略。③各實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式形成聯(lián)系，使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)資源和分擔(dān)責(zé)任。

（2）1986聯(lián)合國(guó)在《跨國(guó)公司行為守則》中定義，跨國(guó)公司是指：①由在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混和所有制形式的企業(yè)，不論這些實(shí)體法律形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域如何；

②該企業(yè)在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)；③該企業(yè)中各實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其方式相聯(lián)結(jié)，從而使一個(gè)或更多的實(shí)體以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響，特別是與其他實(shí)體分享知識(shí)、資源和分擔(dān)責(zé)任。2.弗農(nóng)的定義

一個(gè)跨國(guó)公司也就是控制著一大群在不同國(guó)家的公司的母公司。各個(gè)自成一群的公司，對(duì)人力和財(cái)力資源實(shí)行統(tǒng)籌使用，并根據(jù)一個(gè)共同戰(zhàn)略要領(lǐng)行事。規(guī)模也是重要的，這樣，每一群的銷(xiāo)售額在1億美元以下者，不認(rèn)為是跨國(guó)公司。（1971）

3.帕爾蒙特（Palment）和梅森勞基（Masonlocky）的定義

認(rèn)為企業(yè)可分為三類(lèi)①民族中心的企業(yè)（以母國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主）②多中心的企業(yè)（以東道國(guó)市場(chǎng)為主）③環(huán)球中心的企業(yè)（以全球市場(chǎng)為主）帕爾蒙特認(rèn)為后兩種企業(yè)為跨國(guó)公司

梅森勞基認(rèn)為，跨國(guó)公司有以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①在許多國(guó)家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；②在那些國(guó)家從事研究、發(fā)展和制造；③管理是多國(guó)性的；④股票所有權(quán)是多國(guó)性的。

三、跨國(guó)公司的性質(zhì)

1．跨國(guó)公司是一種企業(yè)

2．跨國(guó)公司具有國(guó)際經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位

3．跨國(guó)公司建立了廣泛復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系

①跨國(guó)公司與政府之間的聯(lián)系②母公司之間的聯(lián)系③母公司與子公司之間的聯(lián)系④跨國(guó)公司與其他企業(yè)之間的聯(lián)系⑤跨國(guó)公司與有關(guān)國(guó)際社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織之間的聯(lián)系，與WTO、IMF、環(huán)保組織等的聯(lián)系⑥跨國(guó)公司與社會(huì)公眾之間的聯(lián)系

4．跨國(guó)公司的邊界模糊

①公司的無(wú)國(guó)籍化

A.公司之間相互持股；

B.公司之間經(jīng)營(yíng)方向多維化；

C.國(guó)際性與民族性并存。

②產(chǎn)品的無(wú)國(guó)籍化

A.產(chǎn)品的完整價(jià)值來(lái)自多國(guó)、多企業(yè)；

B.產(chǎn)品的物質(zhì)構(gòu)成高度國(guó)際化；

C.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化；

D.產(chǎn)品品牌的國(guó)際化。

四、跨國(guó)公司與對(duì)外直接投資

對(duì)外直接投資（ForeignDirectInvest-ment），簡(jiǎn)稱(chēng)為FDI，是以要素的形式在另一國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資以獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的投資形式。與間接投資相對(duì)應(yīng)。

跨國(guó)公司是通過(guò)FDI來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即一般而言，一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)FDI，它便成為跨國(guó)公司?？鐕?guó)公司是FDI行為的結(jié)果，也是企業(yè)成為跨國(guó)公司的唯一形式。第二節(jié)跨國(guó)公司的基本形式及其演變

1．國(guó)際公司（InternationalCorpo-ration）在跨國(guó)公司發(fā)展早期，是以母國(guó)公司的業(yè)務(wù)為主，國(guó)外子公司和分公司通常圍繞如何增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。與國(guó)內(nèi)公司相比，從事有限跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)稱(chēng)為國(guó)際公司。2．多國(guó)公司（MultinationalCor-poration）當(dāng)國(guó)際公司為適應(yīng)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、文化特征等而制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的性能和包裝，對(duì)不同國(guó)家的子公司采取不同的管理方式時(shí)，國(guó)際公司就轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄧?guó)公司。即根據(jù)不同東道國(guó)的具體情況開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為多國(guó)公司。

3．全球公司（GlobalCorporation）為了提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的效率，須把不同國(guó)家的市場(chǎng)作為一個(gè)區(qū)域整體，從全球市場(chǎng)的角度制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，此時(shí)，多國(guó)公司就轉(zhuǎn)化為全球公司。即以全球市場(chǎng)為目標(biāo)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為全球公司。

有以下關(guān)于跨國(guó)公司的不同表述：跨國(guó)公司：TransnationalCorporation

（TNC）國(guó)際公司：InternationalCorporation多國(guó)公司：MultinationalCorporation

（MNC）全球公司：GlobalCorporation

宇宙公司：Cosmocorp

國(guó)際企業(yè)：InternationalBusiness

多國(guó)企業(yè)：MultinationalEnterprise

（MNE）跨國(guó)企業(yè)：TransnationalEnterprise

（TNE）全球企業(yè)：GlobalEnterprise

世界公司：WorldCorporation第三節(jié)跨國(guó)公司的基本組織形式

跨國(guó)公司是由母國(guó)（HomeCountry）總部和東道國(guó)（HostCountry）的分支機(jī)構(gòu)組成的公司（企業(yè)）集團(tuán)，通常采取股份有限公司的形式?？鐕?guó)公司作為一個(gè)整體包括母公司、子公司、分公司、避稅地公司。1．母公司（ParentCompany）

母公司是在母國(guó)政府機(jī)構(gòu)登記注冊(cè)的法人組織，也是跨國(guó)公司在母國(guó)的發(fā)源地和基地組織，負(fù)責(zé)組織和管理跨國(guó)公司在海內(nèi)外的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是跨國(guó)公司的決策中心。

基本特征：

（1）實(shí)際控制子公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（2）以股權(quán)和非股權(quán)安排對(duì)子公司的控制（3）對(duì)子公司承擔(dān)有限責(zé)任2．分公司（Branch）

分公司是母公司在國(guó)外的業(yè)務(wù)派出機(jī)構(gòu)，是母公司的分支機(jī)構(gòu)，不具有法人資格，是母公司的一個(gè)組成部分，在經(jīng)濟(jì)上和法律上沒(méi)有獨(dú)立性。

基本特征：

（1）不是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其所有權(quán)屬于母公司，故沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱(chēng)、章程和資產(chǎn)等，也沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)和管理機(jī)構(gòu)。（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接受控于母公司。只能在母公司的嚴(yán)格授權(quán)下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（3）是母公司在東道國(guó)依法設(shè)立、登記注的海外分支機(jī)構(gòu)，稱(chēng)為“海外公司”，受母國(guó)的外交保護(hù)，不具有法人資格，母公司對(duì)其承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。（4）根據(jù)國(guó)際通行的稅收規(guī)則，母公司與分公司是一個(gè)統(tǒng)一的納稅體系，即在公司的納稅因素中包含了分公司的損益狀況。分公司海外的一切收益歸并在母公司的財(cái)務(wù)表中，由母公司統(tǒng)一繳納所得稅。

3．子公司（SubsidiaryCorporation）

子公司是由母國(guó)公司投入全部或部分股本，依法在東道國(guó)登記注冊(cè)的法人實(shí)體，是受母公司控制，但在法律上獨(dú)立的法人組織。

基本特征：

（1）子公司是獨(dú)立法人（2）經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制（3）子公司是當(dāng)?shù)毓?，受東道國(guó)法律管轄，不受母國(guó)政府的外交保護(hù)（4）自行交納稅務(wù)

子公司的有關(guān)形式：

①車(chē)間子公司或分廠子公司②中轉(zhuǎn)子公司③避稅基地財(cái)務(wù)中心④銅牌公司⑤中途歇腳公司或墊腳公司第四節(jié)跨國(guó)公司的管理組織結(jié)構(gòu)

1．國(guó)際業(yè)務(wù)部

這是由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要，在企業(yè)原來(lái)進(jìn)出口部的基礎(chǔ)上設(shè)置國(guó)際業(yè)務(wù)部，有時(shí)則是以獨(dú)資子公司的形式出現(xiàn)，但經(jīng)理由母公司的分管總裁或副總經(jīng)營(yíng)理事兼任。

優(yōu)點(diǎn)：

①可以集中協(xié)調(diào)使用各子公司的資源;②易于劃分海外銷(xiāo)售市場(chǎng);③易于內(nèi)部交易，調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，降低稅負(fù)。

缺點(diǎn)：①易造成人為分割企業(yè)資源，不利于資源優(yōu)化配置；②轉(zhuǎn)移價(jià)格的使用難協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的利益分配；③由于其他部門(mén)不熟悉和了解國(guó)際市場(chǎng)，使業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)低效率；④統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，難以適應(yīng)東道國(guó)文化差異和市場(chǎng)變化；⑤可能信息傳遞的低效率，決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。2．全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)多樣化經(jīng)營(yíng)的需要，有必要分專(zhuān)業(yè)、分產(chǎn)品和分部門(mén)實(shí)施全球性的管理結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：

①有利于國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)分；②有利于加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和信息的統(tǒng)一管理；③可縮小國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)間的差別。

缺點(diǎn)：

①不利于全局性問(wèn)題的統(tǒng)一決策；②有些職能機(jī)構(gòu)設(shè)置可能重復(fù)；③易于導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，資源的使用有時(shí)難以突出重點(diǎn)；④人力資源等不易優(yōu)化配置。3．全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)

按地區(qū)設(shè)立分部，由公司負(fù)責(zé)制定全球性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)監(jiān)督分布全球的地區(qū)性分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)。

優(yōu)點(diǎn)：

1.有利于地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)靈活經(jīng)營(yíng)；

2.有利于簡(jiǎn)化高層對(duì)具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理，而專(zhuān)注于重要決策；

3.有利于協(xié)調(diào)同一地區(qū)各自公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的利益；

4.有利于各地區(qū)分公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

缺點(diǎn)：

1.不太適應(yīng)產(chǎn)品多樣性發(fā)展；

2.容易影響企業(yè)的差異性定價(jià)、形象和差別化經(jīng)營(yíng)；

3.容易形成子公司之間的資源爭(zhēng)奪；

4.易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理成本提高。4．全球性職能組織結(jié)構(gòu)

公司業(yè)務(wù)按公司的主要職能開(kāi)展，各職能部門(mén)按專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)：

1.適宜專(zhuān)業(yè)化原則，有利于維護(hù)職能部門(mén)的權(quán)威和權(quán)利；

2.部門(mén)設(shè)置重復(fù)少，人力資源占用較少；

3.有利于企業(yè)整體專(zhuān)業(yè)化協(xié)調(diào)，管理效率提高；

4.有利于成本核算，可對(duì)資源的使用、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)一考核。

缺點(diǎn)：

1.管理環(huán)節(jié)和層次偏多；

2.信息流通不暢；

3.職能部門(mén)之間的目標(biāo)可能形成沖突。5．全球性混合組織結(jié)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)品特征、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和資源、風(fēng)險(xiǎn)管理集中的需要，更多地采取這種模式。（P19圖1-4）