2023校媒聯(lián)盟年會(huì)心得體會(huì)：只為那份傾心

第19頁(yè)共19頁(yè)2023校媒聯(lián)盟年會(huì)心得體會(huì)：只為那份傾心年會(huì)總結(jié)心得體會(huì)(一)剛剛完畢的新春年會(huì)，莫董事長(zhǎng)為集團(tuán)全體做了題為《堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)集團(tuán)績(jī)效管理;堅(jiān)決砍低本錢(qián)實(shí)現(xiàn)節(jié)約經(jīng)營(yíng)》的報(bào)告。報(bào)告非常明確地為集團(tuán)各企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理指出了方向。作為集團(tuán)下屬企業(yè)的一名中層管理人員，我又在年會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了莫董事長(zhǎng)的報(bào)告，努力領(lǐng)悟董事長(zhǎng)報(bào)告的思想精華，結(jié)合公司及車(chē)間的實(shí)際情況，寫(xiě)出了自己的心得報(bào)告。一、以人為本，就是要充分尊重個(gè)人的正當(dāng)?shù)暮侠淼男枨蟆?、尊重個(gè)人對(duì)物質(zhì)的正當(dāng)需求，要讓員工的勞動(dòng)付出得到合理的回報(bào)，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績(jī)效管理戰(zhàn)略，完善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度。充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，真正讓所有員工明白，多奉獻(xiàn)多回報(bào)，不能進(jìn)步，就被淘汰。2、尊重員工對(duì)自身榮譽(yù)的需求。對(duì)于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的員工，除了要完善我們工廠的績(jī)效考核制度以使得他們能多奉獻(xiàn)多回報(bào)的物質(zhì)鼓勵(lì)外，我們工廠還要結(jié)合目前推行的6S活動(dòng)，在車(chē)間或二門(mén)崗看板上以公告表?yè)P(yáng)、記功、張貼照片等各種方式建立榮耀榜，為大家樹(shù)立一個(gè)正面的積極的典范;同樣，對(duì)于那些懶惰的不求上進(jìn)的員工，我們工廠也可以通過(guò)同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。二、以人為本，也要從制度的設(shè)計(jì)和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點(diǎn)。比方貪心、自私和懶惰。我們工廠也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上，但最重要的是要有一個(gè)完善的監(jiān)視審查制度。沒(méi)有好的監(jiān)視制度，無(wú)論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號(hào)，都是不能從根本上解決問(wèn)題的。三、求真求新求進(jìn)：1、真、新、進(jìn)，可以作為車(chē)間消費(fèi)管理中的三字真言。2、對(duì)于消費(fèi)設(shè)備和工藝，我們工廠要力求建立最真實(shí)最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析^p方法，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，找出其中的缺乏，讓它們反映出最真實(shí)的狀況。利用這些，我們工廠才可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決的途徑，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善消費(fèi)工藝，降低本錢(qián);讓設(shè)備在最正確工況中運(yùn)行，降低故障率，延長(zhǎng)其使用壽命。3、在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天，我們工廠要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，承受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù)，對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)展完善和改革，做出質(zhì)量更好、本錢(qián)更低的產(chǎn)品。同樣，我們工廠要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度，營(yíng)造一個(gè)讓員工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)放的氣氛，引導(dǎo)員工在進(jìn)步消費(fèi)效率、降低本錢(qián)、解決設(shè)備和工藝難題等方面，提出更多有價(jià)值的提案。4、與時(shí)俱進(jìn)，也是我們工廠管理中的要點(diǎn)。在董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，華冠鋼鐵樹(shù)立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲鞑块T(mén)都獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，消費(fèi)車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升，消費(fèi)可比本錢(qián)逐年下降。但是我們工廠不能滿(mǎn)足于目前的成績(jī)，不能止步不前。如今的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時(shí)代，對(duì)此我們工廠要有清醒的認(rèn)識(shí)。如今鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理，講的是如何進(jìn)步質(zhì)量，進(jìn)步消費(fèi)效率，減低各項(xiàng)本錢(qián)。我們工廠要多理解外面的其他同行企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，響應(yīng)劉總經(jīng)理的號(hào)召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多比照、多交流、多學(xué)習(xí)，不斷完善管理，練好內(nèi)功。同樣，我們工廠要好好利用現(xiàn)代社會(huì)興隆的資訊，搜集一切與我們工廠相關(guān)的材料，通過(guò)比照學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。我們工廠深切體會(huì)到，沒(méi)有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進(jìn)那么退。5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同，要與時(shí)俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰(zhàn)，才能得到新的機(jī)遇，不斷成長(zhǎng)。四、對(duì)于集團(tuán)砍低本錢(qián)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略，我們工廠有以下方案。1、優(yōu)化消費(fèi)中心組織架構(gòu)，打破小部門(mén)的本位的局限，對(duì)于能合并的崗位，不管是否同一部門(mén)，都要進(jìn)展合并，預(yù)計(jì)在二季度完成到人力資的整合。操作崗位上的人可以開(kāi)天車(chē)，也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象，優(yōu)化人事架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到崗位的簡(jiǎn)化和合并，努力砍低人力資本錢(qián)浪費(fèi)。2、針對(duì)確實(shí)存在的干部經(jīng)營(yíng)管理程度低，員工勞動(dòng)效勞技能低的現(xiàn)狀，推行教育訓(xùn)練管控，完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻化工作，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，既可以走出去聽(tīng)，也可以請(qǐng)進(jìn)來(lái)講，更要利用好現(xiàn)有干部的力量，將其工作經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)教材，進(jìn)步教育訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)考核，進(jìn)步干部管理程度和員工的勞動(dòng)技能。3、層層嚴(yán)格把好審核關(guān)，做到少請(qǐng)購(gòu)、少外包。努力發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性，對(duì)于一些設(shè)備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團(tuán)企業(yè)投資本錢(qián)和經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。4、整合消費(fèi)中心各部門(mén)的備品備件及工具，讓現(xiàn)有的物品得到充分利用。減少重復(fù)請(qǐng)購(gòu)，減少庫(kù)存積壓，減少物件損壞和喪失。砍低物料倉(cāng)存，及時(shí)處理好廢品，增加企業(yè)現(xiàn)金流抗擊風(fēng)險(xiǎn)。5、做好消費(fèi)中心廢料的嚴(yán)格分類(lèi)和再利用。針對(duì)去年廢料的隨意堆放問(wèn)題，在集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有廢料進(jìn)展統(tǒng)一處理后，結(jié)合財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)科，重新規(guī)劃好廢料儲(chǔ)放區(qū)域的規(guī)劃，將價(jià)值較高的廢料及普通廢料分開(kāi)儲(chǔ)存，做到廢料細(xì)分和追溯，杜絕亂扔亂放。對(duì)于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類(lèi)的廢料中去拆卸下來(lái)再利用，對(duì)于鋼板，那么從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。6、利用好短信、郵件、等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達(dá)下去，完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，減少會(huì)議時(shí)間和次數(shù)，砍會(huì)議時(shí)間本錢(qián)。7、細(xì)化本錢(qián)分析^p，加強(qiáng)本錢(qián)控制。本錢(qián)分析^p要做到每周分項(xiàng)本錢(qián)統(tǒng)計(jì)分析^p，每月單噸累計(jì)本錢(qián)統(tǒng)計(jì)和同期、上期和目的本錢(qián)的比較和分析^p。通過(guò)分析^p本錢(qián)，及時(shí)找出吞噬利潤(rùn)的黑洞。8、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，降低廢品率;優(yōu)化消費(fèi)工藝，進(jìn)步消費(fèi)效率。只有消費(fèi)正常了，廢料才能少，損失才能降低;只有消費(fèi)效率進(jìn)步了，產(chǎn)量才能高，本錢(qián)才能攤薄，利潤(rùn)才能增加。五、加強(qiáng)ISO系統(tǒng)的完善。確保體系安康有效的運(yùn)行，確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;通過(guò)不斷完善，使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。六、加強(qiáng)3Q6S推行力度。逐步進(jìn)步員工的素質(zhì)，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安康、平安的工作環(huán)境;在推行活動(dòng)中讓員工充分參與其中，讓員工體驗(yàn)通過(guò)進(jìn)步自己來(lái)改變環(huán)境的喜悅，進(jìn)步員工作為公司奉獻(xiàn)者的責(zé)任感和榮譽(yù)心。大潤(rùn)發(fā)年會(huì)心得體會(huì)及感受大潤(rùn)發(fā)年會(huì)心得體會(huì)及感受-模版大全轉(zhuǎn)眼間，公司年會(huì)圓滿(mǎn)完畢，大家歡聚一堂，不亦樂(lè)乎。這是我第一次參加泰達(dá)建立北京公司的年會(huì)，也是我步入社會(huì)后，參與的第一個(gè)年會(huì)。大學(xué)時(shí)期，一直企盼著能進(jìn)入學(xué)生會(huì)，做文藝部部長(zhǎng)，組織大家進(jìn)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，但因?yàn)槟撤N原因，愿望被迫落空。終于，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)時(shí)機(jī)。籌備年會(huì)之前，以為自己只能是被動(dòng)的聆聽(tīng)和參會(huì)，沒(méi)想到第一次卻是親身參與到了會(huì)議的籌備之中，那就是──主持。從沒(méi)有過(guò)主持經(jīng)歷的我，這次讓我得到了鍛煉和挑戰(zhàn)，雖然是小事情，但仍有很多細(xì)節(jié)需要注意。比方表情，節(jié)目間的串詞銜接，以及和臺(tái)下觀眾的互動(dòng)等等，最終讓我和我的伙伴完成的很順利。本次年會(huì)的節(jié)目很少，但都堪稱(chēng)經(jīng)典。由營(yíng)銷(xiāo)中心的同事們帶來(lái)的詩(shī)朗讀──《啊!青春》，訴說(shuō)的青春充滿(mǎn)著力量，充滿(mǎn)著期待、志愿，充滿(mǎn)著求知和斗爭(zhēng)的方向，讓我們懂得，只有永遠(yuǎn)力爭(zhēng)上游的人，永遠(yuǎn)忘我勞動(dòng)的人，永遠(yuǎn)謙虛的人，青春才能是美妙的?；赝ツ甑亩潭處讉€(gè)月，當(dāng)凝視這些得意的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。雖然來(lái)到泰達(dá)不到半年的時(shí)間，但是能感受到過(guò)去一年泰達(dá)人走過(guò)的路程、獲得的成績(jī)，無(wú)論是震撼還是感動(dòng)，無(wú)論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時(shí)間的力量，因?yàn)橐磺械淖儎?dòng)最終都會(huì)投射到人們的內(nèi)心，并留下無(wú)法抹去的印記。作為泰達(dá)人，這里就是我們夢(mèng)的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的地方。而成于忍，毀于躁，所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信泰達(dá)，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢(mèng)想成真，我們要時(shí)刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢(mèng)想一步步踏實(shí)前進(jìn)。延伸閱讀：年會(huì)報(bào)告心得體會(huì)在近期召開(kāi)的公司電視會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一年的工作進(jìn)展了總結(jié)批示，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí),我有深化的認(rèn)識(shí),怎么才能形成自己的思想?這不僅要學(xué)政治理論,進(jìn)步自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái),勇于理論,打破習(xí)慣和主觀偏見(jiàn)的束縛,研究新情況,解決新問(wèn)題作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工,我覺(jué)得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢〔學(xué)____的____報(bào)告心得體會(huì)及感受:藍(lán)圖已繪就整裝再出發(fā)〕于解放自己的思想,以清醒的頭腦,做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時(shí)刻保持著對(duì)工作的熱情。嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原那么，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)年終公司的總結(jié)報(bào)告，我深化反思自己，得出以下幾點(diǎn)需要自己在日后的工作中更加努力刻苦一、要勤于學(xué)習(xí)。董事長(zhǎng)在報(bào)告中提到要建立一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干____伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。施行人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是根底,隊(duì)伍建立是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓的企業(yè)人才隊(duì)伍,必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà),實(shí)在解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行才能與執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題,實(shí)在解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問(wèn)題,這是我們進(jìn)步工作效率的前提。解放思想的重點(diǎn)在理論。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、決策者、理論者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦,理解企業(yè)開(kāi)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面進(jìn)步自身素質(zhì),以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí),在理論中學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),深化思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。二、要擅長(zhǎng)考慮。就一個(gè)公司而言,實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同開(kāi)展才叫真正的開(kāi)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊產(chǎn)品,產(chǎn)品的合格率高說(shuō)明了企業(yè)的質(zhì)量就高;所以,以進(jìn)步企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本,去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步開(kāi)展。如何去實(shí)現(xiàn)?一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不考慮,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到?？紤]是一種才能,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)展加工,精益求精,轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋,想零售客戶(hù)所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)歷,根據(jù)崗位工作職責(zé),積極考慮如何翻開(kāi)工作場(chǎng)面當(dāng)然還要勇于理論，就是要結(jié)實(shí)樹(shù)立重在行動(dòng),貴在落實(shí)的理念,要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的是要促進(jìn)開(kāi)展。三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要老實(shí)、堅(jiān)持原那么。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn)和誘惑,通過(guò)學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),進(jìn)步自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí),在工作中要可以破除舊觀念,與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)期的工作需求。腳步達(dá)不到的地方,目光可以到達(dá);目光達(dá)不到的地方,思想可以到達(dá)。只要我們勤學(xué)習(xí)、善考慮、勇理論、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在理論中運(yùn)用、在理論中檢驗(yàn)、在理論中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),為公司的蓬勃開(kāi)展獻(xiàn)出自己的一份力量。閱讀拓展：年會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶(hù)同仁：大家好！先自我介紹一下：我叫嚴(yán)明，是這個(gè)冷食行業(yè)的新兵，我太太張茵和大姨張萍可能各位同行更熟悉一點(diǎn)，我為她們打工！這次謝謝三全公司又給了一次與大家共同交流的時(shí)機(jī)！希望大家今后會(huì)更加熟悉，與大家成為好的業(yè)務(wù)伙伴和好兄弟、好姊妹！一晃一年過(guò)去了，大家又年輕了很多！祝賀大家！記得去年也是在這個(gè)會(huì)場(chǎng)，我在會(huì)上說(shuō)，做銷(xiāo)售工作好比農(nóng)民耕地。今天我還講農(nóng)民耕地。我猜：我們?cè)谧慕^大部分人的祖先都是農(nóng)民，即便你的祖先是皇帝，這個(gè)皇帝的祖先還是農(nóng)民，〔除非你是成吉思汗的后裔，算是____，那也只是不會(huì)種田、飲血茹毛的少數(shù)民族〕。而正是農(nóng)民，是耕地這個(gè)古老的職業(yè)和工作方式讓我們得以繁衍至今。而今天我們談的任何合作、任何開(kāi)展、營(yíng)銷(xiāo)或思路等等，都同樣離不開(kāi)農(nóng)民耕地的智慧和方式。只是如今的種子和耕作方式都有了很大的開(kāi)展和變化，比方：農(nóng)業(yè)科學(xué)家袁隆平老先生雖然也像農(nóng)民，但他的優(yōu)質(zhì)雜交稻解決了更多的中國(guó)人的吃飯問(wèn)題。而三全公司的速凍產(chǎn)品也同樣解決了我們和萬(wàn)順公司全年的經(jīng)營(yíng)構(gòu)造和資配置問(wèn)題。萬(wàn)變不離其宗，這些方式不管如何開(kāi)展變化都離不開(kāi)最最原始的農(nóng)民耕地的方式，都可以用農(nóng)民耕地的經(jīng)歷和智慧去解讀：收成好不好，種子是關(guān)鍵！今天三全的產(chǎn)品和品牌就像是顆好的種子，我們與在座的經(jīng)銷(xiāo)商就像選用這種子種田的農(nóng)民，盡管浙江這塊土地稍稍有點(diǎn)排外，但三全的種子還是在這塊土地上結(jié)出了豐碩的果實(shí)。今年我們公司做三全繼續(xù)銷(xiāo)量翻番。就說(shuō)明我們公司這些農(nóng)民還是選對(duì)了種子。種子好了，撒下去就能發(fā)芽。當(dāng)然這個(gè)好收成同樣也像農(nóng)民耕地一樣，離不開(kāi)我們和三全公司所有團(tuán)隊(duì)的精耕細(xì)作和田間管理。今年的收成只是個(gè)現(xiàn)象，它反映出了幾個(gè)特征：一是銷(xiāo)量翻番，說(shuō)明收成還好；二是這么容易翻番，說(shuō)明根底很差；三是使把勁就能翻番，說(shuō)明潛力很大；四是一翻番就要上臺(tái)說(shuō)話(huà)，說(shuō)明壓力很重！所以說(shuō)，同一種現(xiàn)象，清醒的人看到的是差距，明眼的人看到的更是無(wú)窮的潛力和希望。這就是如今我要傳遞給各位的信息和忠告：今天你們來(lái)對(duì)了！這個(gè)品牌挺容易翻番！選它沒(méi)錯(cuò)！會(huì)有好的收成！我有時(shí)候也常常納悶：我們作為經(jīng)銷(xiāo)商，就好比開(kāi)幼兒班、托兒所的，手上經(jīng)銷(xiāo)了好幾個(gè)不同層次的品牌，這些品牌的產(chǎn)品就像我們共同培育的得意的小貝貝，雖然一天天每一個(gè)小寶寶都在成長(zhǎng)，為什么三全這個(gè)品牌就長(zhǎng)得特別快？有些其他廠家說(shuō)我們偏心三全，其實(shí)我們還真沒(méi)有這樣不厚道！既然經(jīng)銷(xiāo)了任何品牌，都像自己養(yǎng)的小貝貝，沒(méi)有血緣，還有親情，養(yǎng)久了自然有感情；手心手背都是肉，但偏偏就是手心的肉長(zhǎng)得比手背的肥。什么原因？三全公司雖然給了我們卻之不恭受之有愧的肯定〔優(yōu)秀客戶(hù)〕，但我們內(nèi)心其實(shí)非常明白，原因非常簡(jiǎn)單：是三全這個(gè)種子本身的優(yōu)良，也是三全品牌自身的生命力和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力共同促成了目前的好收成。明白了這一點(diǎn)，不但讓我們有了自知之明，少了心浮氣躁，也對(duì)今后的開(kāi)展有了極大的信心：有了三全這樣優(yōu)良的種子，一定會(huì)在浙江這塊肥沃的土地上結(jié)出碩果。而更讓我們充滿(mǎn)期待的是：今年我們作為經(jīng)銷(xiāo)商與三全合作的耕作方式將發(fā)生根本性的變化。多年來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商與廠方的合作存在著很多弊端：有些經(jīng)銷(xiāo)商同廠方雖然共同開(kāi)拓，但各有期待，側(cè)重面互不一樣，甚至南轅北轍；以致于廠家和經(jīng)銷(xiāo)商可以是合作伙伴，齊心合力；也可以是半路夫妻，各懷鬼胎。從廠家來(lái)說(shuō)可以急功近利，只求銷(xiāo)量和市場(chǎng)，到處扁平或竄貨，恨不得讓經(jīng)銷(xiāo)商把他的貨滿(mǎn)天下白白送出去，從而創(chuàng)造讓經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)心傷透、流汗還____的銷(xiāo)量，幫他完成那沒(méi)有將來(lái)的業(yè)績(jī)和任務(wù)；反過(guò)來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商也可以只求利潤(rùn)，窩著、掖著個(gè)好品牌，夢(mèng)想著賺暴利，攥著個(gè)黃銅非要給個(gè)黃金價(jià)格才肯賣(mài)，活生生把好好的廠家品牌，從一個(gè)水靈靈的大姑娘硬煎熬成皺巴巴的老太太，還不許她快快出嫁。以致于雙方的才能越強(qiáng)、心眼就越多；算計(jì)越好，互相的抵抗力就越大；所有的聰明才智和精力空耗在各自的算盤(pán)上，形不成一個(gè)雙贏互利、共同開(kāi)展的合力。所以，有時(shí)候做人做生意，光有才智還不行，還得有設(shè)身處地、著眼將來(lái)的心態(tài)和遠(yuǎn)見(jiàn)。針對(duì)上述弊端，今年我們配合三全公司的戰(zhàn)略方向共同試行了一個(gè)旨在雙贏互利、有利于發(fā)揮下一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商積極性和渠道開(kāi)發(fā)的操作平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)這里無(wú)法細(xì)說(shuō)，歡迎大家在今后的業(yè)務(wù)合作中參與和品味。我們期待有了這個(gè)平臺(tái)和方式，經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)再把廠家的大姑娘憋成個(gè)老太太，廠家也不會(huì)再逼經(jīng)銷(xiāo)商把手上本來(lái)能賺錢(qián)的金箍棒硬攥成個(gè)爛泥巴。后面的路很長(zhǎng)，很遠(yuǎn)，任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大。怎么面對(duì)這些壓力和責(zé)任，怎么獲得更好的成績(jī)來(lái)繼續(xù)面對(duì)三全這個(gè)品牌和所有經(jīng)銷(xiāo)三全的同仁兄弟，我既沒(méi)有良策、更沒(méi)有許諾，我只有四個(gè)字：盡心、盡力！盡心講的是配合，盡力講的是努力。我們農(nóng)民三句不離本行：讓我們努力配合，精耕細(xì)作，爭(zhēng)取來(lái)年有一個(gè)更好的收成！公司年會(huì)心得體會(huì)及感受公司年會(huì)心得體會(huì)及感受最近幾天發(fā)生了許多事情，14號(hào)，我們公司一起去青建香根溫泉，五星級(jí)酒店，開(kāi)年會(huì)，在那個(gè)酒店，我們公司總結(jié)了過(guò)去，同時(shí)也展示了今年的方案，下午我們一起去泡溫泉，感覺(jué)到生活中確實(shí)有很多東西值得去體驗(yàn)，一開(kāi)始到室內(nèi)溫泉，躺在那里泡溫泉，感覺(jué)真是舒適，同時(shí)，又有類(lèi)似足療的溫泉，很舒適，玩了一會(huì)，我又到室外溫泉，我泡了咖啡溫泉，紅酒溫泉，強(qiáng)身健體溫泉等等，感受了許多，同時(shí)自己又學(xué)了一會(huì)游泳，感覺(jué)很舒適。晚上我們一起晚宴，而我自己僅僅在那里吃飯，什么也沒(méi)做，我只與何哥喝了一杯酒，非常感謝何哥，他幫了我很多。今天突然感覺(jué)到自己的內(nèi)心中有一些不舒適，不知是為什么，漸漸的我也發(fā)現(xiàn)自己為了符合別人，或者說(shuō)是為了滿(mǎn)足別人，而逐漸失去了自己，回想起自己小的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己那個(gè)時(shí)候我所畏懼，做自己喜歡的事情，到了小學(xué)，乃至高中我為了滿(mǎn)足別人期望，做了許多事情，逐漸的失去了自己一些想法，本文有入黨申請(qǐng)書(shū)提供，許多時(shí)候，因?yàn)樽约旱钠谕c別人的期望不一樣，習(xí)慣性上，我自己通常去附和別人，說(shuō)了許多兩棉花，但是自己的內(nèi)心深處，仍然有自己的想法，有的時(shí)候自己一直壓抑自己內(nèi)心的想法，如今感謝我的家人，我的朋友，乃至我自己逐漸讓我自己理解我自己，如今我已經(jīng)是成年人了，我要去實(shí)現(xiàn)自己，我要為自己的所作所為負(fù)責(zé)，最重要的是，我要為自己負(fù)責(zé)，大膽的去做自己喜歡的事情，做自己認(rèn)為應(yīng)該去做的事情，不在猶豫不決，我要努力去做，放松心情在人生的路上，開(kāi)心的去做事情，努力實(shí)現(xiàn)自己。生活中，只有自己懂的，去大膽的去做，不要想太多了，30歲不要害怕，大膽去做吧。延伸閱讀：公司年會(huì)心得體會(huì)轉(zhuǎn)眼間，公司年會(huì)圓滿(mǎn)完畢，大家歡聚一堂，不亦樂(lè)乎。這是我第一次參加X(jué)X公司的年會(huì)，也是我步入社會(huì)后，參與的第一個(gè)年會(huì)。大學(xué)時(shí)期，一直企盼著能進(jìn)入學(xué)生會(huì)，做文藝部部長(zhǎng)，組織大家進(jìn)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，但因?yàn)槟撤N原因，愿望被迫落空。終于，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)時(shí)機(jī)?；I備年會(huì)之前，以為自己只能是被動(dòng)的聆聽(tīng)和參會(huì)，沒(méi)想到第一次卻是親身參與到了會(huì)議的籌備之中，那就是──主持。從沒(méi)有過(guò)主持經(jīng)歷的我，這次讓我得到了鍛煉和挑戰(zhàn)，雖然是小事情，但仍有很多細(xì)節(jié)需要注意。比方表情，節(jié)目間的串詞銜接，以及和臺(tái)下觀眾的互動(dòng)等等，最終讓我和我的伙伴完成的很順利。本次年會(huì)的節(jié)目很少，但〔學(xué)____的____報(bào)告心得體會(huì)及感受:藍(lán)圖已繪就整裝再出發(fā)〕都堪稱(chēng)經(jīng)典。由營(yíng)銷(xiāo)中心的同事們帶來(lái)的詩(shī)朗讀──《啊!青春》，訴說(shuō)的青春充滿(mǎn)著力量，充滿(mǎn)著期待、志愿，充滿(mǎn)著求知和斗爭(zhēng)的方向，讓我們懂得，只有永遠(yuǎn)力爭(zhēng)上游的人，永遠(yuǎn)忘我勞動(dòng)的人，永遠(yuǎn)謙虛的人，青春才能是美妙的?；赝ツ甑亩潭處讉€(gè)月，當(dāng)凝視這些得意的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。雖然來(lái)到XX不到半年的時(shí)間，但是能感受到過(guò)去一年泰達(dá)人走過(guò)的路程、獲得的成績(jī)，無(wú)論是震撼還是感動(dòng)，無(wú)論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時(shí)間的力量，因?yàn)橐磺械淖儎?dòng)最終都會(huì)投射到人們的內(nèi)心，并留下無(wú)法抹去的印記。作為XX人，這里就是我們夢(mèng)的港灣，是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)的地方。而成于忍，毀于躁，所有的成功都需要付出時(shí)間去等待它的果實(shí)，相信XX，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢(mèng)想成真，我們要時(shí)刻提醒自己，戒驕戒躁，朝著夢(mèng)想一步步踏實(shí)前進(jìn)。閱讀拓展：物流公司年會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：大家下午好!自我介紹一下：我是南通往返成都專(zhuān)線(xiàn)──xx物流公司一工作人員，潘xx。首先很榮幸能應(yīng)xx家紡協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，參加此次年會(huì)，非常感謝胡xx，咱們胡總帶我們xx物流公司容入家紡協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，讓我們有時(shí)機(jī)和廣闊客戶(hù)更近間隔的交流溝通。我謹(jǐn)代表公司老總：孫從元，楊炎，朱曙東，對(duì)我們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!對(duì)我們廣闊客戶(hù)朋友多年來(lái)給予我們公司的大力支持，表示由衷的感謝!今天，借此次年會(huì)的時(shí)機(jī)，我把我們南通到成都物流專(zhuān)線(xiàn)近些年的經(jīng)營(yíng)狀況作個(gè)大致的慨況，同時(shí)也說(shuō)明我xx物流公司經(jīng)營(yíng)的中心思想和目的宗旨。目前，各客戶(hù)都知道南通有10家物流執(zhí)照競(jìng)爭(zhēng)，這些年的經(jīng)營(yíng)形式就是以殺價(jià)的方式來(lái)有效快捷的競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)，時(shí)間長(zhǎng)了，雖然有效的贏取了客戶(hù)，但一度的殺價(jià)方式直接導(dǎo)致利潤(rùn)空間的下滑，甚至賠本經(jīng)營(yíng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，失去了物流運(yùn)輸?shù)谋旧韮r(jià)值時(shí)，那么各執(zhí)照部門(mén)就會(huì)以最簡(jiǎn)單的方式談合并，結(jié)合經(jīng)營(yíng)，然后直接收取現(xiàn)金，快速漲價(jià)，