精益改善心得體會(huì)

精益改善心得體會(huì)精益改善源于哪里？如何熟悉企業(yè)的精益改善呢?下面是學(xué)習(xí)啦整理的精益改善學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，關(guān)心大家了解精益改善。

精益改善心得體會(huì)篇一

翻開人類的進(jìn)化論，不論是人類本身的體格形態(tài)，思想與才智，還是伴隨人類進(jìn)化的更為直觀的勞動(dòng)工具，其的每一次變化都是微小的。從開頭的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年月的巨型可移動(dòng)式智能電話到現(xiàn)在風(fēng)靡時(shí)代的智能手機(jī)，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。

就身邊車間的機(jī)臺(tái)設(shè)備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經(jīng)受過幾次改動(dòng)，但是沒有人能夠否認(rèn)每一次的改動(dòng)都是一種進(jìn)步，對(duì)員工來講都是一次工作強(qiáng)度的降低和作業(yè)平安性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有很多學(xué)問與講究，如改善的目的、改善應(yīng)從何處下手等一系列改善的學(xué)問。我們一談改善，許多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起。“勿以善小而不為”應(yīng)學(xué)會(huì)怎樣去思索問題的來龍去脈，從事物的本質(zhì)也發(fā)，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。

改善往往來源于小小的構(gòu)思，更來源于對(duì)日常工作的關(guān)懷度，“到處留心皆學(xué)問”，更來源于對(duì)工作現(xiàn)狀的不滿足。當(dāng)然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和才智是無限的，我們觀看和評(píng)價(jià)一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內(nèi)容、流程和方法的改進(jìn)才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們?nèi)w人員需更多關(guān)注和發(fā)揮才智的地方?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)和社會(huì)的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現(xiàn)出來的，而是通過比較公正的社會(huì)制度和特別樂觀的社會(huì)公德呈現(xiàn)的，更是通過社會(huì)公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的，故高質(zhì)量高價(jià)值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡潔單的空間規(guī)范合理的擺設(shè)。

精益改善心得體會(huì)篇二

某家具企業(yè)自2022年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、KPI去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今日做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行KPI考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成狀況;昨天開RHSPO會(huì)議時(shí)，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由KPI去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施KPI后，那個(gè)車間管理力量強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清晰，責(zé)任也到人;

8月份方案完成率是6.6%,10月份方案完成率是71.3%,有三個(gè)車間的達(dá)成率在95%以上;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了很多流程和制度，例如：“對(duì)單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，消失問題如何處理;“有法可依，有法必依，

執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益改善心得體會(huì)篇三

人本主義的心理學(xué)大師馬斯洛(AbrahamHaroldMaslow)在1940年月提出的人類需求五層次理論，這個(gè)理論對(duì)當(dāng)今中國的管理者來說，肯定不會(huì)生疏。

人類需求的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實(shí)現(xiàn)就是做老板，其實(shí)這個(gè)自我實(shí)現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時(shí)，人們才會(huì)感到最大的滿意。從自我實(shí)現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位一般員工，在他的工作崗位上都可以自我實(shí)現(xiàn)。

合理化提案、不斷改善工作其實(shí)就是自我實(shí)現(xiàn)的一種體現(xiàn)。惋惜的是，在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于管理者的錯(cuò)誤理解，或者不正確的引導(dǎo)，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實(shí)現(xiàn)，又變成了一項(xiàng)被動(dòng)的任務(wù)，太惋惜了。

另一位人本主義心理學(xué)的代表人物羅杰斯認(rèn)為，所謂自己，就是一個(gè)人的過去全部生命體驗(yàn)的總和。假如，這些生命體驗(yàn)我們是被動(dòng)參加的，或者說是別人意志的結(jié)果，那么我們會(huì)感覺，我們沒有在做自己。相反，假如這些生命體驗(yàn)我們是主動(dòng)參加的，是我們自己選擇的結(jié)果，那么不管生命體驗(yàn)是歡樂或悲傷，我們都會(huì)感覺是在做自己。

自我實(shí)現(xiàn)就是讓員工真實(shí)地感受到：我在做自己。

企業(yè)員工在達(dá)成組織目標(biāo)，獲得收入的同時(shí)，另一個(gè)或許更重要的目的就是不斷提升自我的力量。這個(gè)力量往往被誤會(huì)為技術(shù)、業(yè)務(wù)或者作業(yè)力量，精確?????地理解，這個(gè)力量應(yīng)當(dāng)叫個(gè)人競爭力，它是個(gè)人獨(dú)特的共性學(xué)問閱歷的組合。

那么，企業(yè)員工如何才能獲得個(gè)人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不行以;

3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;

4、不要力求完善，50分也好，馬上實(shí)施;

5、錯(cuò)了，立刻改善;

6、先從不花錢的改善做起;

7、問題給了你一個(gè)熬煉大腦的機(jī)會(huì);

8、追求根源，反復(fù)問五次為什么;

9、十個(gè)人的才智比一個(gè)人的才智高超，所以通過團(tuán)隊(duì)合作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

10、改善永無止境!

這十條其實(shí)就是我們平常所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個(gè)人競爭力的十大秘訣。

即便在中國，至今還沒有推動(dòng)精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應(yīng)企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不做精益的企業(yè)肯定會(huì)淪為三流企業(yè);10年后，不懂價(jià)值流的管理者和不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另一方面，更重要的是為了提升個(gè)人的競爭力。

精益改善，讓我們做自己!

精益改善心得體會(huì)篇四

長期以來，通防專業(yè)在煤礦始終扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪欲式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個(gè)員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿勢為我礦精益管理作出表率。

我曾參與過礦上組織的精益管理專題會(huì)議，并對(duì)精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想熟悉上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們慢慢地、漸漸地參加到精益管理的浪潮中來，用他們每一個(gè)人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對(duì)粗曠，許多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不情愿熟悉罷了。只要細(xì)心觀看、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開頭，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的關(guān)心，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，每天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點(diǎn)的常常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，每天向上，用我們的熱忱和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美妙的明天。

精益改善心得體會(huì)篇五

精益管理像一股新奇的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排解查找的鋪張。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備特別立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人。另外還有特別重要的一點(diǎn)就是“平安”，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化，大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完善高質(zhì);準(zhǔn)時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境干凈、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒服，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管