在國外銀行工作總結(jié)

在國外銀行工作總結(jié)第1篇：國外工作總結(jié)

我在康大的體會

七月，告辭了國內(nèi)的驕陽似火和烈日炎炎，背著簡潔的行囊和滿滿的信念，我來到了康斯坦丁海外項(xiàng)目部。本想到了異國他鄉(xiāng)人生地不熟的地方會有些拘謹(jǐn)，可剛到康大項(xiàng)目部時(shí)沒想到大家都知道了我的名字，對我也很熱忱，就像老伴侶一樣打招呼，我也很快融入了這個(gè)新的大家庭。他們讓我感受到了人與人之間最珍貴的東西，真誠、責(zé)任、執(zhí)著、急躁以及不怕吃苦的頑強(qiáng)意志，這些都是最值得我學(xué)習(xí)的地方。初到康大我想就學(xué)習(xí)、工作和生活談幾點(diǎn)體會，并就現(xiàn)階段自身的不足加以反省和提高。

在生活上，這邊海拔780左右紫外線很強(qiáng)，可是地處地中海沿岸，受地中海氣候的影響，所以這里還是比較涼快的，比國內(nèi)要涼快的多。領(lǐng)導(dǎo)對員工的衣食住行都考慮的比較細(xì)致到位，大家也比較照看我，所以我在這邊生活也沒有覺得不適應(yīng)，反而消退了很多遠(yuǎn)赴異地的擔(dān)憂。雖說，可我并不是。在這個(gè)新的大家庭里，也能體會到許多暖和和感動(dòng)。

在工作上，由于這邊許多條文、規(guī)范和管理模式都是國外的標(biāo)準(zhǔn)，有許多東西和國內(nèi)差別很大。比如，這邊的設(shè)計(jì)單位是由施工方自己定的，讓我感到特別差異。所以前幾天我還找了我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王總請教一些工作閱歷與指導(dǎo)，他告知我來到這邊就要把自己在國內(nèi)工地上學(xué)到的東西憋開，先熟識這邊的工作模式，多看合同和圖紙，多到現(xiàn)場觀看，虛心學(xué)習(xí)，不要怕問，今日不懂可以，但不能以后也不懂。這次談話讓我收益頗多，信任遇事多請教領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通就會給工作帶來許多便捷，獲益良多。

在學(xué)習(xí)上，由于這邊的官方語言是法語，圖紙和許多資料用的都是法語，我們也要和當(dāng)?shù)厝藴贤?，所以我也要學(xué)一些專業(yè)語和日常用語。合同和圖紙上有許多的專業(yè)術(shù)語，規(guī)范圖標(biāo)和新名詞我都聞所未聞，在這我要感謝技術(shù)員林哥和胡哥給我的熱心關(guān)心。我要一如既往的堅(jiān)持嚴(yán)于律己，刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神，把自己的學(xué)問和技能提升到新的高度。

此外，這段時(shí)間我仔細(xì)總結(jié)和反思了自身的狀況，詳細(xì)概括如下：

1、把握的學(xué)問面不夠廣，尚不能輕松勝任建筑工程工作，來到了先的環(huán)境就要看作是新的學(xué)習(xí)的開頭，熟識合同及施工圖紙為首要任務(wù)；

2、虛心學(xué)習(xí)，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理，施工員還有一般工人，都是我要虛心請教的對象。在學(xué)習(xí)過程中要鎮(zhèn)靜細(xì)致，舉一反三。不行自以為是自高自大。樂觀主動(dòng)，不要怕丟面子，不懂就要問，而且要不恥下問，心里有什么話就要說出來，不要藏著掖著，不要怕出錯(cuò)，肯定要說出來。只有擅長發(fā)覺錯(cuò)誤，才能樂觀改正，查漏補(bǔ)缺；

3、說話的分寸與技巧，說話要大方得體，遇著什么樣的人什么樣的話，輕重相宜，恰當(dāng)合理，兼顧多方，要達(dá)到甚至的效果。

，離開祖國離開家鄉(xiāng)的同時(shí)也為我開啟了另一扇嶄新的大門。公司為我供應(yīng)了這么好的平臺，我也要盡快成長起來做出成果。感謝公司的栽培，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，也要感謝家庭的支持。我自己會努力的堅(jiān)持和遵守以上幾點(diǎn)，決不辜負(fù)公司對我的栽培，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負(fù)家人對我的期盼。

此致敬禮

靳長勝2022年7月26日

第2篇：國外培訓(xùn)工作總結(jié)

2022年職工培訓(xùn)工作總結(jié)2022年度職工培訓(xùn)工作，緊緊圍繞公司，從確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)、平安穩(wěn)定生產(chǎn)、提升營銷管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備工藝改造、降低產(chǎn)銷差等主要任務(wù)動(dòng)身，直面時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)和基層單位的大力支持下，以提升公司全員整體素養(yǎng)和創(chuàng)新力量、推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有效落實(shí)為宗旨，全面完成本年度培訓(xùn)方案?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)開展?fàn)顩r：

本年度開展培訓(xùn)21大類，112項(xiàng)，累計(jì)培訓(xùn)8867人次，1128課時(shí)，培訓(xùn)掩蓋率100%。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、思想政治素養(yǎng)培訓(xùn)

圍繞公司活動(dòng)，結(jié)合唐山市精神文明建設(shè)要求，緊跟黨的步伐，提倡奉獻(xiàn)精神，全員思想政治素養(yǎng)得到提升。同時(shí)，我處開展模式，由宣揚(yáng)部等專業(yè)處室供應(yīng)時(shí)事新聞和專業(yè)評論，作為幫助培訓(xùn)材料發(fā)放給各單位，目前已發(fā)放18期，得到基層單位和專業(yè)處室的普遍歡迎。全年共培訓(xùn)1588人次，256.5課時(shí)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)之一，與公司及保持同步。本年度進(jìn)一步對體系文件和管理手冊深化宣貫學(xué)習(xí)，細(xì)化培訓(xùn)方案，強(qiáng)化了培訓(xùn)工作的督導(dǎo)與考核。尤其是在基層考核方面，自國標(biāo)試點(diǎn)創(chuàng)建工作開展以來，每月進(jìn)行筆試抽查考試，結(jié)合口頭考核熬煉口語表述力量，要求達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的水平。全年共培訓(xùn)1425人次，88課時(shí)。

3、設(shè)備改造項(xiàng)目培訓(xùn)

針對公司本年度設(shè)備改造項(xiàng)目，充分發(fā)揮相關(guān)處室服務(wù)基層職能，結(jié)合的培訓(xùn)模式，多角度、全方位的開展培訓(xùn)，為新設(shè)備投產(chǎn)掃清技術(shù)障礙。尤其是次氯酸鈉投加系統(tǒng)項(xiàng)目，設(shè)備廠家人員、安監(jiān)處從各水廠實(shí)際狀況動(dòng)身，因地制宜的對加氯新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了全面講解，提高了水廠干部職工對于新設(shè)備的適應(yīng)力量，為平穩(wěn)過渡打好了基礎(chǔ)。目前各項(xiàng)改造共培訓(xùn)67人次，19課時(shí)。

4、培智引智工程

與相結(jié)合，從生產(chǎn)單位設(shè)備修理保養(yǎng)，到原水水質(zhì)的愛護(hù)，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全方位。為公司整體進(jìn)展定向供應(yīng)了有力幫助，為解決各項(xiàng)突出困難與問題開拓了思路。共培訓(xùn)268人次，69課時(shí)。

5、工程師講堂

發(fā)揮公司中高級職稱人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化專業(yè)處室服務(wù)基層職能，就本部門或基層單位詳細(xì)要求進(jìn)行隨時(shí)性敏捷講授。形成了公司內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，為解決許多生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題營造了專業(yè)化氛圍，基層職工的專

業(yè)理論層次進(jìn)一步提高。共培訓(xùn)939人次，247.5課時(shí)。

6、師徒傳幫帶

經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，徒弟們的職業(yè)技能有了長足的進(jìn)步，已經(jīng)有足夠的信念和實(shí)力成為師傅們的合格接班人。在活動(dòng)開展三年之際，對16位師傅的23名徒弟，進(jìn)行了2022年階段性考核，成果全部合格。本年度共培訓(xùn)92人次，44課時(shí)。

7、平安學(xué)問培訓(xùn)

平安學(xué)問培訓(xùn)，是公司始終堅(jiān)持不懈的重點(diǎn)培訓(xùn)之一。本年度以貫徹落實(shí)《新平安生產(chǎn)法》為總綱，組織了平安生產(chǎn)學(xué)問競賽等大型活動(dòng)，進(jìn)行了消防安保、司機(jī)及兼職司機(jī)平安生產(chǎn)等培訓(xùn)課程，各生產(chǎn)單位分別開展了、等活動(dòng)，在強(qiáng)化平安意識，提高平安素養(yǎng)的同時(shí)，著重細(xì)節(jié)的平安管理學(xué)問培訓(xùn)，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。共培訓(xùn)1289人次，26課時(shí)。

8、突發(fā)事故和應(yīng)急處理培訓(xùn)

9、特別工種培訓(xùn)

本年度完成了148人的《特種作業(yè)操作證》培訓(xùn)與考核工作。并為各生產(chǎn)單位的修理電工、焊工兩個(gè)崗位職工申報(bào)辦理了《國家職業(yè)資格證書》。進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范了特別工種職業(yè)技能管

理。外培148人次，20課時(shí)。

10、崗位練兵和技能比武

本年度公司工會開展了水泵工技能比武，增進(jìn)了各生產(chǎn)單位間的技能溝通，活躍了職工磨練技能的學(xué)習(xí)氣氛。各生產(chǎn)單位也在開展平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等其他培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，以各種敏捷形式進(jìn)行了技能競賽，統(tǒng)計(jì)時(shí)未重復(fù)計(jì)算。共培訓(xùn)76人次，5課時(shí)。

11、水廠混崗培訓(xùn)

進(jìn)一步強(qiáng)化職工在水泵、配電兩崗位上的綜合力量，結(jié)合水廠設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的詳細(xì)操作步驟，講求細(xì)節(jié)，并在處理突發(fā)狀況時(shí)，捋順操作規(guī)律。共培訓(xùn)67人次，13課時(shí)。

12、生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)

由各單位依據(jù)培訓(xùn)方案支配，從學(xué)問水平、技術(shù)力量和嫻熟程度入手，進(jìn)行針對性培訓(xùn)。結(jié)合公司考核評價(jià)機(jī)制，確保了培訓(xùn)效果。因加氯設(shè)備工藝改造，較側(cè)重于加氯崗位技能培訓(xùn)。共培訓(xùn)319人次，46課時(shí)。

13、水質(zhì)檢驗(yàn)工培訓(xùn)

主要針對二級化驗(yàn)室加強(qiáng)水質(zhì)檢測力量的培訓(xùn)。因目前水質(zhì)問題比較突出，該項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。在考核方面，采納筆試與盲樣檢驗(yàn)相結(jié)合的方式。通過培訓(xùn)，將本年度各水廠的水質(zhì)檢測閱歷共享，從實(shí)際動(dòng)身，提升化驗(yàn)員技能水平。共培訓(xùn)15人次，9課時(shí)。

14、水廠主要設(shè)備學(xué)問培訓(xùn)

為加強(qiáng)水廠設(shè)備管理供應(yīng)了技術(shù)保障，同時(shí)為設(shè)備檔案建設(shè)工作

服務(wù)。直面水廠設(shè)備新老不一，圖紙參數(shù)資料不全，各水廠管理程序各異等困難，從特地負(fù)責(zé)人員入手進(jìn)行培訓(xùn)，努力提升管理水平。共培訓(xùn)61人次，7課時(shí)。

15、職能處室管理培訓(xùn)

各職能處室結(jié)合實(shí)際工作狀況，制定學(xué)習(xí)方案，開展業(yè)務(wù)學(xué)問、自身建設(shè)等方面培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮專業(yè)學(xué)問優(yōu)勢，深化基層、主動(dòng)服務(wù)，開展應(yīng)對各種生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況的專項(xiàng)培訓(xùn)。在這種多層次培訓(xùn)工作中，處室人員業(yè)務(wù)力量不斷提升。共培訓(xùn)1469人次，224.5課時(shí)。

16、新職工培訓(xùn)

新職工和轉(zhuǎn)崗職工的崗前培訓(xùn)及考核。通過培訓(xùn)，使新職工和轉(zhuǎn)崗職工快速進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到崗位技能標(biāo)準(zhǔn)要求。共培訓(xùn)25人次，25課時(shí)。

17、辦公自動(dòng)化技能培訓(xùn)

主要針對辦公軟件在日常生產(chǎn)中的應(yīng)用方法進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作效率。同時(shí)為公司將來進(jìn)展過程中可能涉及的辦公程序進(jìn)行培訓(xùn)，提升全體干部職工對于新技術(shù)的理解力量。共培訓(xùn)21人次，2課時(shí)。

18、供水宣揚(yáng)工作專項(xiàng)培訓(xùn)

隨著新聞媒體的快速進(jìn)展，自媒體等宣揚(yáng)模式的進(jìn)步，如何正確的應(yīng)對媒體，尤其是在突發(fā)大事中如何搶占宣揚(yáng)高地，正確的引導(dǎo)社會輿論，已成為擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。本年度，宣揚(yáng)部開展了專項(xiàng)培訓(xùn)，用大量實(shí)例講解了正確的工作方法。篇2：培訓(xùn)工作總結(jié)及工作方案2022年培訓(xùn)工作總結(jié)及2022年工作方案

培訓(xùn)學(xué)院根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展要求，堅(jiān)持的培訓(xùn)理念，圍繞年初制定的工作方案，有序開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，取得了較好的工作成果。依據(jù)公司進(jìn)展要求，結(jié)合公司年度工作方案制定2022年培訓(xùn)工作方案。詳細(xì)如下：

第一部分2022年工作回顧

一、培訓(xùn)組織實(shí)施

1、內(nèi)部培訓(xùn)

依據(jù)公司進(jìn)展需要及各部門需求，在公司內(nèi)部組織管理類、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、平安環(huán)保系統(tǒng)等培訓(xùn)709次，累計(jì)培訓(xùn)13003人次。明細(xì)如下表：

2、外部培訓(xùn)

為給企業(yè)帶來更加先進(jìn)有用的管理理念和技術(shù)學(xué)問，依據(jù)上級單位或政府部門要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，截止2022年10月，培訓(xùn)學(xué)院共組織外送培訓(xùn)19期，累計(jì)培訓(xùn)79人次。

3、職業(yè)資格

為提升公司人員技術(shù)、技能等級，截止2022年10月，培訓(xùn)學(xué)院共組織公司員工參與職業(yè)資格類報(bào)名、考試79人次。

二、培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況：

截止2022年10月整體培訓(xùn)費(fèi)用基本按年初方案使用，總計(jì)花費(fèi)47.03萬元，其中公司級培訓(xùn)費(fèi)用32.33萬元。

三、其它工作完成狀況

1、修訂、完善各項(xiàng)管理制度。為規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，保證培訓(xùn)工作順當(dāng)開展，修訂完善四項(xiàng)培訓(xùn)制度。在制度中明確了各層級培訓(xùn)管理人員的職責(zé)及培訓(xùn)專員的定位，細(xì)化培訓(xùn)工作流程，并要求各培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)。

2、注意人才梯隊(duì)建設(shè)。結(jié)合股份公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，依靠現(xiàn)有的培訓(xùn)條件努力制造環(huán)境進(jìn)行中層管理、主管集訓(xùn)營培訓(xùn)，組織對標(biāo)學(xué)習(xí)神華準(zhǔn)能公司，向行業(yè)前沿單位取經(jīng)。

3、創(chuàng)新新進(jìn)員工培育工作。使用的培訓(xùn)模式，從工作技能提升和學(xué)習(xí)生活關(guān)懷兩方面關(guān)心新入職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)考評方式由以往單純的筆試，改革為筆試+培育感想及職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、完善培訓(xùn)效果評估模式。轉(zhuǎn)變以往形式化的效果評估方式，根據(jù)柯氏四級培訓(xùn)評估體系，實(shí)行敏捷多樣的形式，有針對性的對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估、跟蹤，并按標(biāo)準(zhǔn)做好記錄，為后期培訓(xùn)、人員測評等工作供應(yīng)依據(jù)。

其次部分2022年工作方案

在快速進(jìn)展的節(jié)奏下，公司需要一支由優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才組成的員工隊(duì)伍。人力資源，培訓(xùn)為先，2022年培訓(xùn)學(xué)院將根據(jù)公司的要求，做好培訓(xùn)管理工作。

一、2022年工作目標(biāo)

（一）全年方案培訓(xùn)133項(xiàng)，總計(jì)2952人次。詳細(xì)明細(xì)：

（二）2022年方案培訓(xùn)費(fèi)用280.97萬元，對各類人員費(fèi)用投入如下：

二、2022年重點(diǎn)工作方案

（一）抓好管理干部培訓(xùn)，提升干部綜合素養(yǎng)2022年度培訓(xùn)學(xué)院工作將緊緊圍繞股份公司人才進(jìn)展規(guī)劃，根據(jù)的原則，切實(shí)加大管理干部的培訓(xùn)力度，使各級管理干部的學(xué)問、技能和綜合素養(yǎng)能夠滿意任職崗位的需要。

一是抓好現(xiàn)任管理干部的培訓(xùn)。主要實(shí)行等措施，充分利用外部培訓(xùn)師資優(yōu)勢，通過選派優(yōu)秀管理干部到國內(nèi)知名高校進(jìn)修學(xué)習(xí)、邀請實(shí)戰(zhàn)型專家舉辦素養(yǎng)提升內(nèi)訓(xùn)課程，培育和提升管理干部的戰(zhàn)略思維力量、市場開拓精神和管理創(chuàng)新力量；二是抓好新任管理干部的上崗培訓(xùn)。重點(diǎn)實(shí)行外委培訓(xùn)和內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合的形式。一方面支配新任管理干部到公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)任職崗位的理論化學(xué)問；另一方面樂觀聯(lián)系股份公司內(nèi)部專業(yè)管理較為優(yōu)秀的其他子分公司，支配新任管理干部到內(nèi)部標(biāo)桿單位對口部門進(jìn)行深化實(shí)踐學(xué)習(xí)。

（二）激發(fā)培訓(xùn)主觀能動(dòng)性，發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢除培訓(xùn)學(xué)院對共性需求的培訓(xùn)統(tǒng)一組織外，由專業(yè)部室或各項(xiàng)目公司專業(yè)科室牽頭組織專業(yè)化強(qiáng)的其余各項(xiàng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，初步形成由培訓(xùn)學(xué)院歸口管理、各項(xiàng)目公司、各部門專業(yè)化管理、兩級實(shí)施、各負(fù)其責(zé)的培訓(xùn)工作格局。充分發(fā)揮各級單位的培訓(xùn)職能。嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)方案，依據(jù)不同的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)任務(wù)和要求，制定共性化的培訓(xùn)方案，優(yōu)化培訓(xùn)流程。強(qiáng)化對培訓(xùn)過程的管控，定期對參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤分析和培訓(xùn)效果評估，切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

（三）進(jìn)展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，打造專業(yè)精品課程2022年的133項(xiàng)培訓(xùn)中57項(xiàng)均方案由內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課，以

此作為管理人員、技術(shù)骨干走上講臺的良好契機(jī)，使管理人員和技術(shù)骨干清晰地認(rèn)知自身的。

在管理人員和技術(shù)骨干走上講臺之后，不斷豐富專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)置培訓(xùn)課程，切實(shí)有效的增加培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，利用一年時(shí)間打造一批代表本專業(yè)條塊較高水平的特色精品培訓(xùn)項(xiàng)目和精品課程。

（四）完善培訓(xùn)效果評估模式，建立效果評估體系

轉(zhuǎn)變以往流于形式化的效果評估方式，根據(jù)柯氏四級培訓(xùn)評估體系，依據(jù)實(shí)際狀況，對各項(xiàng)培訓(xùn)工作有針對性的進(jìn)行評估。對全部課程進(jìn)行第一層次的評估；對新進(jìn)員工培訓(xùn)等要求把握學(xué)問或技能的培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行其次層次評估；對耗時(shí)長、投入大、組織管理層關(guān)注大的培訓(xùn)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行第三、四層次的評估。

用問卷、評估調(diào)查表等方法確認(rèn)第一層評估，用關(guān)鍵人物法、筆試、技能操作等方法確認(rèn)其次層評估，用績效考核法（參訓(xùn)前后事故率、生產(chǎn)率、士氣等）確認(rèn)第三層評估，用收益評價(jià)法（培訓(xùn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益等）確認(rèn)第四層評估。

（五）嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)提高資金使用效率培訓(xùn)學(xué)院作為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，將依據(jù)的原則統(tǒng)籌管理好、使用好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，首先制定規(guī)范細(xì)致的培訓(xùn)質(zhì)量效果評價(jià)體系，對外送培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核評估，依據(jù)評估效果有效撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。篇3：2022年培訓(xùn)工作總結(jié)2022年培訓(xùn)工作總結(jié)

一、公司基本狀況

（一）經(jīng)營狀況2022年，公司開發(fā)建設(shè)面積方案271萬平方米，其中，續(xù)建項(xiàng)目180.69萬平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入方案24.15億元，截止10月末，累計(jì)完成14.39億元。公司全年利潤方案2.6億元，截止10月末，累計(jì)完成1.38億元。平安方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上平安事故。

（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員狀況

公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職老師6名。

（三）公司員工狀況

公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370人，勞務(wù)用工28人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56人，操作人員55人；按學(xué)問結(jié)構(gòu)劃分：討論生45人，高校本科155人，高校?？?21人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級1人，高級職稱32人，中級職稱40人，初級職稱74人；操作工中有技師2人，高級工1人，初級工3人。

二、2022年培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計(jì)培訓(xùn)1501人次；選派參與各類外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；年度培訓(xùn)完成率為100%。

全年提取訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)67.65萬元，上繳集團(tuán)43.97萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為23.68萬元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬元。2022年，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，樂觀探究適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工訓(xùn)練培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的平安意識訓(xùn)練，加強(qiáng)一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升訓(xùn)練，進(jìn)一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿意企業(yè)進(jìn)展需求及員工素養(yǎng)提升需要，舉辦了及兩個(gè)大型專題培訓(xùn)。從整體狀況來看，員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對人員素養(yǎng)的基本要求，為公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了有力的人力資源保證。2022年培訓(xùn)工作取得了以下成效：

（一）加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平

為提高公司員工平安意識，3月份舉辦了本安體系學(xué)問培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特殊組織外委單位參與，宣貫了國家和集團(tuán)公司平安相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常平安檢查實(shí)際狀況，對公司平安管理方面的問題進(jìn)行了全面分析，對工程現(xiàn)

場管理中存在的平安問題和危急源辨識進(jìn)行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。

（二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性

為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高，5月份公司邀請上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期。此次培訓(xùn)為期2天，共計(jì)14個(gè)課時(shí)，公司處級以上管理人員、工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員共計(jì)144人參與了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，有用性、針對性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的全都認(rèn)可。

繼勝利舉辦后，公司又于11月初舉辦了一期。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型討論所所長張聲雄教授，為期兩天，共計(jì)220人參與。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高員工個(gè)人素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增加企業(yè)活力，樹立終身訓(xùn)練理念以及的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，供應(yīng)了理論和方法的支持，學(xué)員反響劇烈，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

總體來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對性。同時(shí)，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員

工對培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。

（三）合理制定培訓(xùn)方案提高各類人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體支配來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。2022年在按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)方案的同時(shí)，新增了幾期針對專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)；針對大廈操作崗開展了的和，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等學(xué)問，并進(jìn)行現(xiàn)場操作教學(xué)；支配16名造價(jià)人員參與了寧夏建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會舉辦的為期2天的造價(jià)員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)。2022年，公司首次參加了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動(dòng)，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及修理電工4個(gè)工種，共計(jì)39人。

（四）深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理

自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格根據(jù)文件要求開展各項(xiàng)活動(dòng)。本年度在連續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學(xué)分制管理方法》的同時(shí)，依據(jù)公司實(shí)際，對學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善，加入過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司2022年度工作重點(diǎn)，探究適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為

抓手，輔以過關(guān)考試，對上年度消失的考核不全面、評分不科學(xué)的狀況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

（五）其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開展1.根據(jù)集團(tuán)公司要求，選派人員參與各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素養(yǎng)提升類、崗位技能類、本安體系學(xué)問系列培訓(xùn)以及針對培訓(xùn)人員素養(yǎng)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。

樂觀完成集團(tuán)公司教培中心支配的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織參與培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問競賽，選送優(yōu)秀課件參與課件評比活動(dòng)；根據(jù)教培中心整體部署完成訓(xùn)練培訓(xùn)管理平臺建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)錄入年度培訓(xùn)方案及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整狀況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的狀況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)類兩門課程；11月初，根據(jù)集團(tuán)公司要求對公司全體員工進(jìn)行了2022年度在線培訓(xùn)需求調(diào)查。2.嚴(yán)格根據(jù)公司年度方案組織開展各類日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危急源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)問培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康學(xué)問培訓(xùn)、急救學(xué)問培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境愛護(hù)學(xué)問培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。3.本年度連續(xù)堅(jiān)持開展活動(dòng)，定期于每周篇4：2022年度培訓(xùn)工作總結(jié)2022年度培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧消逝的時(shí)間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓(xùn)漸漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過程中我熟悉到，。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r

截至到2022年12月4日，本年度共進(jìn)行培訓(xùn)300余場次，參加人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)方案完成率達(dá)86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；平安訓(xùn)練；微生物基礎(chǔ)學(xué)問；gmp基礎(chǔ)學(xué)問；薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)學(xué)問。培訓(xùn)由相關(guān)部門供應(yīng)課件支持，并由相關(guān)人員講授，最終會對培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場考核，以到達(dá)準(zhǔn)時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號召，公司投入大量人力、物力、財(cái)力開展制藥討論，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝討論分析、新藥討論分析、質(zhì)量掌握等方面。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會依據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工支配至新的崗位，由部門依據(jù)實(shí)際狀況支配各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來進(jìn)行支配組織的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)工作分析

1、取得的成果：

a：順當(dāng)完成了2022年度注射劑二車間gmp認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。b：順當(dāng)完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。c：基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪?022年度培訓(xùn)方案里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的不足：a：自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)熟悉不夠，覺得培訓(xùn)耽擱工作時(shí)間，可有可無，對培訓(xùn)支持力度不夠。c：培訓(xùn)講師的責(zé)任心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對著培訓(xùn)資料照本宣科，忽視了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。d：原則性不強(qiáng)或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。f：根據(jù)相關(guān)資料對培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，必需要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)符合實(shí)際的執(zhí)行下去。

依據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問，并依據(jù)實(shí)際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。2：切實(shí)了解，分析員工對于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。3：加強(qiáng)與各部門的溝通溝通，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。4：培訓(xùn)以年度方案為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必需供應(yīng)相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻的知道自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)寬闊的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí)，我會

努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的學(xué)問，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通溝通，取長補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長足的進(jìn)步。

人力資源部：

2022年12月5日篇5：培訓(xùn)工作總結(jié)

連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目辦班小結(jié)

根據(jù)已申報(bào)的連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目培訓(xùn)日程支配，我中心于2022年7月8日至10日在本中心五樓會議室舉辦了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，共計(jì)24學(xué)時(shí)。我中心全體醫(yī)務(wù)人員及全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心部分醫(yī)務(wù)人員參與了此次培訓(xùn)，學(xué)員共計(jì)103人。此次培訓(xùn)由我中心醫(yī)療質(zhì)控科主辦，授課任務(wù)由中心連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目婦產(chǎn)科組專家成員擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)內(nèi)容有：1.艾梅乙相關(guān)的法律法規(guī)及優(yōu)待政策；2.感染艾梅乙孕產(chǎn)婦的孕期保健及隨訪；3.孕產(chǎn)婦感染艾梅乙的臨床表現(xiàn)、傳播途徑及診斷依據(jù)；4.艾梅乙母嬰阻斷及治療方案；5.艾梅乙職業(yè)暴露的防護(hù)；6.艾梅乙感染孕產(chǎn)婦所生兒童早期診斷送檢的要求；7.艾梅乙的檢測方法及生物平安；8.hiv抗體檢測前后詢問。此次培訓(xùn)內(nèi)容比較全面，規(guī)范，授課老師均是本中心婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師和婦女保健副主任醫(yī)師，臨床工作閱歷豐富，并且從事艾梅乙母嬰阻斷項(xiàng)目工作多年，在授課中聯(lián)系實(shí)際工作，列舉詳細(xì)事例進(jìn)行生動(dòng)教學(xué)和形象說明，實(shí)行授課、提問、爭論、會后測試等形式，注意老師與學(xué)員溝通互動(dòng)環(huán)節(jié)，便于強(qiáng)化學(xué)員把握學(xué)問，提高學(xué)習(xí)效果。本次培訓(xùn)得到了中心領(lǐng)導(dǎo)及授課專家老師的大力支持。培訓(xùn)前授課專家組進(jìn)行特地的項(xiàng)目立項(xiàng)爭論，查閱大量與培訓(xùn)相關(guān)資料，細(xì)心備課，力求教案技術(shù)權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證課件質(zhì)量，以切實(shí)達(dá)到提高學(xué)員對孕產(chǎn)婦感染艾梅乙臨床干預(yù)力量的培訓(xùn)目的。這次培訓(xùn)我們在總結(jié)以往培訓(xùn)班組織工作閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工作流程和培訓(xùn)方案，會前仔細(xì)籌備，明確職責(zé)分工，提前做1好有關(guān)工作支配，并利用網(wǎng)絡(luò)在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生群內(nèi)發(fā)出開班通知和培訓(xùn)日程支配，告知培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)。培訓(xùn)后對學(xué)員進(jìn)行了測試，達(dá)90分以上30人；80分以上81人，其余均在70分以上，取得了滿足的培訓(xùn)效果。提升了我們業(yè)務(wù)技術(shù)人員的服務(wù)力量，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為母嬰健康供應(yīng)有力的保障。

第3篇：銀行員工在銀行工作總結(jié)(范本)

銀行員工在銀行工作總?結(jié)

銀行員工在銀行工?作總結(jié)

銀行員?工在銀行工作總結(jié)?

1.首先從商業(yè)?銀行的英文縮寫說起，?銀行員工在銀行工作總?結(jié)?？茨膫€(gè)銀行的縮寫?最牛：建設(shè)銀行C?BC；中國銀行BC；農(nóng)業(yè)銀行ABC；?工商?銀行ICBC。人們了?解銀行首先是從存款開?始的，所以人們對幾大?銀行的熟悉也是從存款?開頭，建行是最開頭走?向存款立行的四大銀行?，所以提出了存不存的?問題，即要不要存款，?打不打存款大戰(zhàn)的問題?；中國銀行的主要業(yè)務(wù)?是國外，所以對國內(nèi)的?存款并不是特殊重視；?農(nóng)行的主要業(yè)務(wù)在縣以?下；工行是居民存款量?最大的行，對存款工作?的漠視或