講義-中高級混合-07-掙值分析-srq-2012

掙值分析

信息系統(tǒng)項目管理師

系統(tǒng)集成項目管理工程師商瑞強清華大學博士后/助教（計算機應用方向），東北大學博士（通信工程方向）高級工程師（信息系統(tǒng)工程咨詢方向）、信息系統(tǒng)項目管理師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師主講課程：信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師多個國家大型電子政務工程咨詢、管理經(jīng)驗獲省級以上科技獎勵5項rqshang@126.co本概念掙值分析——利用項目當前掙值，評價項目成本、進度績效PV：計劃工作的預算價值

（計劃工作的計劃成本，該干的活兒值預算多少錢？）EV：實際工作的預算價值（掙值）（實際工作的計劃成本，干完的活兒值預算多少錢？）AC：實際工作的實際花費（實際工作的實際成本）思考已知：某項目計劃工期12個月，每月預算1萬元，在4月末時，發(fā)現(xiàn)實際完成3個月的工作量，花費3.5萬元。問題：1、在4月末時，此項目的EV、PV、AC？2、評價此時該項目的進度、成本績效。概念SV=EV-PV （進度偏差）CV=EV-AC （成本偏差）SPI=EV/PV （進度績效指數(shù)）CPI=EV/AC （成本績效指數(shù)）結論（評價績效的依據(jù)）SV>0 SPI>1 進度超前CV>0 CPI>1 成本節(jié)約真題1項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應是項目（57）。（高級-10上）A.ⅠB.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ項目預算總成本EVPVACⅠ150010001200900Ⅱ1500130012001300Ⅲ1500125012001300Ⅳ1500110012001200真題2下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（57）。（高級-08上）

A.項目1，項目1 B.項目3，項目2 C.項目4，項目4 D.項目2，項目4項目PVACEVCVSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000識圖結論三參數(shù)關系分析（含義）措施1AC>PV>EVSV<0CV<O效率低、速度較慢、投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；趕工或并行施工追趕進度2PV>AC=EVSV<0CV=0效率較低、速度慢、成本與預算相差不大增加高效人員投入，趕工或并行施工追趕進度3AC=EV>PVSV>0CV=0效率較低、速度較快、成本與預算相差不大抽出部分人員，增加少量骨干人員4EV>PV>ACSV>0CV>0效率高、速度較快、投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀，加強質量控制真題3項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進度（36），成本（37）。（36）A．正常B．落后C．超前D．無法判斷（37）A．正常B．超支C．節(jié)約D．無法判斷概念BAC：總預算ETC：完工尚需估算（剩下的活兒值多少錢？分兩種情況）1）ETC=BAC-EV 當前偏差被看做是非典型的2）ETC’=ETC/CPI 當前偏差被看做是典型的

推導過程：EV/AC=ETC/ETC’=>ETC’=ETC/CPI

即：觀測點前后的工作的計劃花費與實際花費比值相等。EAC=ETC（ETC’）+AC(AC)(EV)真題4根據(jù)以下布線計劃及完成進度表，在2010年6月2日完工后對工程進度和費用進行預測，按此績效，完成尚需估算（ETC）為（46）。（中級-10下）

A．18000元 B．36000元 C．20000元 D．54000元計劃開始時間計劃結束時間計劃費用實際開始時間實際結束時間實際完成費用1號區(qū)域2010年2010年10000元2010年2010年18000元2號區(qū)域2010年2010年10000元3號區(qū)域2010年2010年10000元真題5已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60%，該階段的預算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（58）萬元。（高級-10上）A．330B.492C.600D.738真題6試題二（15分）（中級-11上）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的布線進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作完成情況進行了績效評估，如下表所示：[問題1]（5分）請計算2011年3月18日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。[問題2]（4分）（1）根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）（2）分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施。（2分）[問題3]（6分）（1）如果在2011年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因，并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC，并預測此種情況下的完工日期。（3分）（2）如果在2011年3月18日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請計算ETC和EAC，并預測此種情況下的完工日期。（3分）真題6（續(xù)1）真題7（高級10-下）某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表（高級-10下）【問題1】（10分）請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)?！締栴}2】（5分）有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么?！締栴}3】（10分）（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？（2）如果項目仍按目前狀