5分鐘護士述職報告范文20xx

5分鐘護士述職報告范文20xx日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝,回憶過去這段時間的工作,收獲頗豐,來為這一年的工作寫一份述職報告吧。述職報告是社會組織機關(guān)和部門的負責人向上級管理機關(guān)陳述自己述職報告是述職者對某一階段的工作狀況進展回憶，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導將來實踐的履行職務狀況的口頭報告。下面就是我給大家?guī)淼?分鐘護士述職報告范文20xx_基層護士個人述職報告，盼望大家喜愛！

5分鐘護士述職報告1

20__年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。作為一名護士我深深地意識到，肩上多的是一份責任，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔負起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)懷，愛惜，敬重，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的看法，我細致視察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，駕馭她們工作中的優(yōu)缺點，并依據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比擬集中的特點，制定了互補性的排班，有條不紊地綻開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更親密。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng);一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴格要求自己，凡事從我做起，領先垂范，以身作那么，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務上鍛造自己，在制度上約束自己。要加強管理，首先是在思想上提高自己，端正工作看法，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踴躍進取，真正以病人為中心，效勞周到，看法隨和，語言文明，努力把工作做細，做實，做扎實，力求在治療上細心，護理上細心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化效勞不單是表達在科室內(nèi)部，它可以擴展到方方面面，大到踴躍參與各種突發(fā)事務的搶救，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否須要協(xié)助，把他們領到要找的科室，或是耐性的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他苦痛須要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們或許就是整個春天。在我的帶動下，我們科室的幾位護士也是如此。不管任何狀況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐性說明，只要患者須要，病情須要，工作恒久是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱忱，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。臨床試驗室沒有規(guī)則不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還須要嚴格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各種工作細那么，明確各班職責，從我做起，帶著大家早上班晚下班，只要病人須要，不計較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常催促，勤落實，保障了最高效，最踴躍的工作熱忱。

精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門診，有許多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱忱效勞的同時更加留意加強自己的業(yè)務水平，提高自己的各項護理技能，特殊是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一語道破，把治療帶給孩子的苦痛減到最小。工作閑暇時我?guī)е蠹乙黄鹛接懶侯^皮針的進針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護理，老年患者門診輸液的臨床視察等等。在輸液過程中，我要求大家謹慎執(zhí)行三查七對制度，依據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴格限制輸液速度，嚴密視察病情改變，隨時了解患者狀況，確保患者平安有效的做好治療。值得開心的是我們良好的醫(yī)德，熱忱的效勞，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順當進展，換來了多數(shù)門診患者的安康和笑容。

當然，工作中總會有很多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的。珍惜自己的工作，敬重全部病痛的人，沒有什么比擁有安康的身體更重要的，面對一個失去將康的病人，我就會想，我比那些病痛的人華蜜多了，沒有人應當吝嗇自己歡樂，我要把我的歡樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者。通過近一年時間的工作實踐，使我更深層次的相識到一個護士長應有的職責，以后我要更加努力地把這支護理隊伍帶好，幫助各科室的工作，更多的與各科室的醫(yī)生們進展溝通，更詳盡的駕馭每一個病人的狀況，以便更精彩的完成門診護理任務。臨床試驗室心中有幻想，行動才會有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標，扎扎實實學習，實實在在工作，認謹慎真為患者效勞，為醫(yī)院樹品牌。

5分鐘護士述職報告2

在院領導、科護理部及科主任的正確領導下，我堅持“以病人為中心”的效勞理念，以謹慎嚴謹?shù)目捶ê椭鲃盂x躍的熱忱投身于學習和工作中。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、的認可。順當完成了20xx年的工作任務。

一、思想道德、政治品質(zhì)方面：

能夠謹慎貫徹黨的根本路途方針政策，敬重領導，團結(jié)同事。遵紀遵守法律，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，踴躍主動地學習婦產(chǎn)科護理專業(yè)學問，工作看法端正，謹慎負責。嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德標準，踴躍參與醫(yī)院和科室組織的各項活動。

二、專業(yè)學問、工作實力方面：

謹慎接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的摯友，親人，能夠做到換位思索別人的苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到謹慎負責，看法端正、頭腦清晰。謹慎學習科室文件書寫要求，標準書寫一般護理記錄，危重護理記錄等。對于自己的工作要高要求嚴標準，每次走進病房，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞產(chǎn)婦，耐性的幫他們了解狀況、建立信念。為提高每位護士的理論和操作水平，經(jīng)常組織、參與理論及操作考試。

三、學習、生活方面：

我嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學，做到了理論聯(lián)系實際。在生活上堅持嚴謹?shù)目捶ê土己玫淖黠L，養(yǎng)成了良好的生活習慣。為人熱忱大方，誠懇守信，樂于助人，能與同事和諧相處，踴躍參與各項活動，不斷的豐富自己的閱歷。

5分鐘護士述職報告3

敬重的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫___，從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時管理崗位起先，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領導將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和造就，同時也是一個自我展示的時機。一年過去了，此時此刻我向各位領導各位評委談談自己對護理工作的感悟和今后的工作思路。

一、對護理工作內(nèi)函的體悟：

我的理解，護理工作最重要的內(nèi)函應當是實現(xiàn)醫(yī)護無縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標準。當然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。

就拿我此時此刻所在的科室來舉例，看看如下一些方面詳細措施是否符合醫(yī)護無縫對接的理念，是否使得護理管理更標準化、制度化、標準化。

1、我明確工作打算及目標，在日常管理中合理支配工作內(nèi)容，遵照打算有序完成各項護理管理工作;通過交班報告、護理記錄、查房等途徑，駕馭每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施的各項護理、治療工作是否剛好到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。

2、我依據(jù)本病區(qū)護理的工作狀況、存在的問題與癥結(jié)和護理工作目標，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標準和詳細工作制度，如：根底護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金安排制度等，嚴格遵照護理工作考核標準，工作制度進展護理管理，將責任落實到每個班次、每個人員，加強護士工作責任心，保證各項護理工作的順當完成。

二、淡化自己對護理工作的重要性

有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，因為護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細心和耐性。

話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比方安逸，比方歡樂。就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但漸漸我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步的那種大安逸;我原來覺得有更多的時間消遣就叫歡樂，但我此時此刻能體會到將更多的時間、關(guān)懷以及學問賜予別人后的那種與人同樂的大歡樂。如此種.種，不一而絕。

三、假如還有時機擔當護士長，我更將做好以下工作：

1、在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，謹慎履行護士長的職責和義務，遵照護理質(zhì)量標準，制定詳實的工作打算，組織實施詳細的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞準那么，把好入院宣教與出院指導

關(guān)，做好出院訪視工作。

2、不斷加強護患溝通，定期征求各方面的看法，剛好采納整改措施揚長避短，更好地為病人供應優(yōu)質(zhì)的親情效勞，創(chuàng)立溫馨病房、締造名護效應、造就護理明星，為營造群眾滿足醫(yī)院奉獻應有的力氣。

3、使科室人人都以主子翁精神參加管理，挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源;同時，盡力化解科室、醫(yī)護、護護間的沖突，以虛心、慎重和踴躍完成工作的看法對待領導;以和諧相處、取長補短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。

4、強化護理平安意識，制定切實可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護理糾紛和護理過失。做到有章可循、有章必循、責罰清楚。剛好完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

5、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強經(jīng)濟核算，限制科室支出，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟根底，保障科室走向可持續(xù)開展的道路。

6、科室做到年有目標，月有打算，周有支配。爭取護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，營造踴躍上進的工作氣氛，帶著全體護士姐妹把本科室建立成全院、乃至全市的模范科室。

各位領導、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊話去賺取一份信任，那樣時間會把我復原;我不敢用短暫的熱忱和

沖動來表現(xiàn)一個自我，因為生生不息的護理事業(yè)須要澆注永恒的心血。

我或許不是最優(yōu)秀的，但是在相應的崗位上，我必須是最適宜的。我有千里馬的理想，我期盼伯樂們的慧眼，您們的支持與鼓舞將是我不竭的動力源泉。請堅信我也堅信您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。我想用我的誠懇、堅忍、熱忱、和善，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實現(xiàn)自己的人生價值：為創(chuàng)立群眾滿足的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生的精力!

感謝大家!感謝!

5分鐘護士述職報告4

大家好!

我叫__，從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時管理崗位起先，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領導將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和造就，同時也是一個自我展示的時機。一年過去了，此時此刻我向各位領導各位評委談談自己對護理工作的感悟和今后的工作思路。

一、對護理工作內(nèi)函的體悟：

我的理解，護理工作最重要的內(nèi)函應當是實現(xiàn)醫(yī)護無縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標準。當然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。

就拿我此時此刻所在的科室來舉例，看看如下一些方面詳細措施是否符合醫(yī)護無縫對接的理念，是否使得護理管理更標準化、制度化、標準化。

1、我明確工作打算及目標，在日常管理中合理支配工作內(nèi)容，遵照打算有序完成各項護理管理工作;通過交班報告、護理記錄、查房等途徑，駕馭每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實施的各項護理、治療工作是否剛好到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。

2、我依據(jù)本病區(qū)護理的工作狀況、存在的問題與癥結(jié)和護理工作目標，結(jié)合本科實際制定各項護理工作考核標準和詳細工作制度，如：根底護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金安排制度等，嚴格遵照護理工作考核標準，工作制度進展護理管理，將責任落實到每個班次、每個人員，加強護士工作責任心，保證各項護理工作的順當完成。

二、淡化自己對護理工作的重要性

有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對于護理工作來說這一點更為重要，因為護理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細心和耐性。

話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護理工作中去。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比方安逸，比方歡樂。

就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但漸漸我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進步的那種大安逸;我原來覺得有更多的時間消遣就叫歡樂，但我此時此刻能體會到將更多的時間、關(guān)懷以及學問賜予別人后的那種與人同樂的大歡樂。如此種.種，不一而絕。

三、假如還有時機擔當護士長，我更將做好以下工作：

1、在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，謹慎履行護士長的職責和義務，遵照護理質(zhì)量標準，制定詳實的工作打算，組織實施詳細的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞準那么，把好入院宣教與出院指導關(guān)，做好出院訪視工作。

2、不斷加強護患溝通，定期征求各方面的看法，剛好采納整改措施揚長避短，更好地為病人供應優(yōu)質(zhì)的親情效勞，創(chuàng)立溫馨病房、締造名護效應、造就護理明星，為營造群眾滿足醫(yī)院奉獻應有的力氣。

3、使科室人人都以主子翁精神參加管理，挖掘護士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源;同時，盡力化解科室、醫(yī)護、護護間的沖突，以虛心、慎重和踴躍完成工作的看法對待領導;以和諧相處、取長補短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。

4、強化護理平安意識，制定切實可行的崗位責任制度，嚴格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕護理糾紛和護理過失。做到有章可循、有章必循、責罰清楚。剛好完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

5、發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強經(jīng)濟核算，限制科室支出，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果雙贏，夯實科室的經(jīng)濟根底，保障科室走向可持續(xù)開展的道路。

6、科室做到年有目標，月有打算，周有支配。爭取護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，營造踴躍上進的工作氣氛，帶著全體護士姐妹把本科室建立成全院、乃至全市的模范科室。

各位領導、各位同仁們：勤懇奉獻的你們，教我學會了兢兢業(yè)業(yè)做事，公正而有責任感的你們，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊話去賺取一份信任，那樣時間會把我復原;我不敢用短暫的熱忱和沖動來表現(xiàn)一個自我，因為生生不息的護理事業(yè)須要澆注永恒的心血。

我或許不是最優(yōu)秀的，但是在相應的崗位上，我必須是最適宜的。我有千里馬的理想，我期盼伯樂們的慧眼，您們的支持與鼓舞將是我不竭的動力源泉。請堅信我也堅信您自己，給我一個平臺，我將還您一生的精彩。

我想用我的誠懇、堅忍、熱忱、和善，在人生的大舞臺上，找到自己的位置，演繹自己的角色，實現(xiàn)自己的人生價值：為創(chuàng)立群眾滿足的醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏而奉獻自己畢生的精力!

感謝大家!感謝!

5分鐘護士述職報告5

20__年，我科護理工作在院領導的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作打算，同時，踴躍投身于“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動中，參照標準，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進我科護理管理制度化、標準化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)述職如下：

一、腳踏實地，從護理根底工作做起

首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)歷缺乏，?？茖W問欠缺，為提高護理效勞質(zhì)量，從根底護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化細致的開展?？瓢部祵W問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標準工作流程。

二、提高效勞質(zhì)量，從改良工作細微環(huán)節(jié)入手

1、改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復，幸免查對過失發(fā)生的可能性;

2、供應微波爐給病人運用，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應了很大的便利;

3、給病人以人文關(guān)心，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)懷人、敬重人的理念。以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然;

4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應有的權(quán)利和義務;

5、加強與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、開展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，細致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護理措施，剛好評估護理效果，讓病人參加到治療、護理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感;

6、從病人敏感的一日清單入手，將收費工程、標準做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。

三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞

將工作細化，進展分工，文書書寫