erp調(diào)研報(bào)告范文

erp調(diào)研報(bào)告范文erp調(diào)研報(bào)告范文1：

農(nóng)業(yè)機(jī)械、工業(yè)機(jī)電設(shè)備、成套設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)床、建筑設(shè)備、民用機(jī)電設(shè)備、大型儀器、儀表、其它專用設(shè)備。

行業(yè)介紹

管理特點(diǎn)

解決方案

相關(guān)案例

行業(yè)介紹

機(jī)械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時(shí)至今日，其第一大工業(yè)的地位仍舊無(wú)法被撼動(dòng)。依據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至去年，機(jī)械制造業(yè)照舊是我國(guó)最主要的工業(yè)之一，占據(jù)了約60%的份額。機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備工業(yè);是科學(xué)技術(shù)物化的根底;是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體;是國(guó)防建立的根底;是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要支柱;也是為提高人民生活質(zhì)量、供應(yīng)消費(fèi)類機(jī)電產(chǎn)品的供給工業(yè)。它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。

機(jī)械工業(yè)大致分為三局部：

●機(jī)器制造生產(chǎn)作為生產(chǎn)資料的機(jī)械產(chǎn)品。如農(nóng)業(yè)機(jī)械中的拖拉機(jī);工業(yè)機(jī)電設(shè)備中的軋鋼機(jī)、煉油廠成套設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、各種機(jī)床等;交通運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備中的汽車(chē)等;建筑設(shè)備中的推土機(jī)、攪拌機(jī)等;民用消費(fèi)資料的機(jī)電產(chǎn)品，如各種家用電器、自行車(chē)、縫紉機(jī)等;還有各種儀器、儀表。

●金屬制品制造制造生產(chǎn)資料中的各種配件、備品、工具、容器等，也包括消費(fèi)資料中日用金屬制品，如鋁制品、鐵絲、標(biāo)準(zhǔn)件、剪刀等。

●修理設(shè)備即對(duì)機(jī)電裝置和金屬制品進(jìn)展修理的專用設(shè)備。

行業(yè)特性說(shuō)明

機(jī)械制造業(yè)主要是通過(guò)對(duì)金屬原材料物理形態(tài)的變更、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品?？傊?，只要是以一個(gè)個(gè)金屬零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于機(jī)械制造業(yè)的范疇。機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。

工業(yè)生產(chǎn)根本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。因?yàn)槠洚a(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點(diǎn);而流程型是指通過(guò)對(duì)于一些原材料的加工，使其的形態(tài)或化學(xué)屬性發(fā)生改變最終形成新形態(tài)或新材料的生產(chǎn)方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)上被認(rèn)為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、外表處理等是屬于流程型的范疇，不過(guò)絕大局部的工序還是以離散為特點(diǎn)的。所以，機(jī)械制造業(yè)并不是肯定的離散型工業(yè)，其中還是有局部的流程型的特點(diǎn)。詳細(xì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

●機(jī)械制造業(yè)的加工過(guò)程根本上是把原材料分割，然后逐一經(jīng)過(guò)車(chē)、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最終裝配成成品出廠;

●生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔;

●產(chǎn)品構(gòu)造(BOM)困難，工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的設(shè)計(jì)變更和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更新;

●制造工藝?yán)щy，加工工藝路途具有很大的不確定性，生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多;

●物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易便利。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體(如鋼材),產(chǎn)品也為固體形態(tài)，因此存儲(chǔ)多為平凡室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù);

●機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依靠于工人的技術(shù)水平,而自動(dòng)化程度主要在單元級(jí),例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。因此機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)

人員密集型行業(yè),自動(dòng)化水平相對(duì)較低;

●產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，更新?lián)Q代慢。目前我國(guó)大中型企業(yè)生產(chǎn)的2000多種主導(dǎo)產(chǎn)品平均生命周期為10.5年，是美國(guó)同類產(chǎn)品生命周期的3.5倍;

●產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路途的困難性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，局部邊角料還可回收利用，邊角料管理困難;

●生產(chǎn)打算的制訂與車(chē)間任務(wù)工作繁重。由于產(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝?yán)щy，影響生產(chǎn)過(guò)程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、選購(gòu)打算困難;

●產(chǎn)品零部件一般采納自制與委外加工相結(jié)合的方式。一般電鍍、噴漆等特別工藝會(huì)托付協(xié)力廠商加工

行業(yè)產(chǎn)品：

行業(yè)工序及設(shè)備：

管理特點(diǎn)

機(jī)械裝備行業(yè)主要是通過(guò)對(duì)金屬下料、翻砂毛坯進(jìn)展精加工，形成一個(gè)個(gè)零件進(jìn)展組件組裝，最終進(jìn)展產(chǎn)品總裝、聯(lián)合調(diào)試、出產(chǎn)質(zhì)檢，最終形成合格的產(chǎn)品?？傊?，只要是以一個(gè)個(gè)金屬零部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都屬于機(jī)械裝備行業(yè)的范疇。機(jī)械裝備制造業(yè)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配齊套為重點(diǎn)。

生產(chǎn)周期長(zhǎng)、覆蓋制造效勞全過(guò)程生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔;產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，產(chǎn)品小改款多，設(shè)計(jì)變更多。根本上是把原材料、毛坯件，然后逐一經(jīng)過(guò)車(chē)、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最終成品裝配、調(diào)試、入庫(kù)、出廠、售后維護(hù);標(biāo)準(zhǔn)化程度低、合同進(jìn)度跟蹤困難可變因素比擬多。

產(chǎn)品構(gòu)造及設(shè)計(jì)變更的管理機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造比擬困難，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時(shí)經(jīng)常存在料表更新不剛好，各部門(mén)數(shù)據(jù)不相同的現(xiàn)象，簡(jiǎn)單發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問(wèn)題。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫(kù)存積壓。

標(biāo)準(zhǔn)工藝不易制定由于機(jī)械行業(yè)設(shè)備、人員狀況困難，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)應(yīng)采納的工藝往往無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行，而局部產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機(jī)器等資源的限制，或其他特別狀況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的狀況，如何科學(xué)的進(jìn)展管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)。生產(chǎn)狀況困難，現(xiàn)場(chǎng)不易掌控實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，往往有許多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報(bào)廢等等，管理人員很難剛好掌控現(xiàn)場(chǎng)狀況。

在制品的限制由于機(jī)械行業(yè)制造工藝?yán)щy，從第一道工藝起先到最終一道工藝完成，其間所要經(jīng)過(guò)的時(shí)間通常須要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個(gè)車(chē)間，各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)展到哪一道工藝等等信息無(wú)法精確剛好的得到。造成在制品數(shù)量過(guò)多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的限制，是困擾管理者的一大難題。

現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)多，作業(yè)煩瑣機(jī)械行業(yè)加工零件多，須要的材料多，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)往往須要填寫(xiě)大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工藝管理，那么還須要填寫(xiě)大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾。

委外加工不易管理機(jī)械加工中，有許多特別的工藝須要委外處理，或者客戶需求批量大時(shí)，也須要把局部訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無(wú)法應(yīng)付如此困難的狀況，造成了工作難度增加。

工藝間檢驗(yàn)難以進(jìn)展生產(chǎn)過(guò)程中，在一道工藝移轉(zhuǎn)到另一道工藝過(guò)程中，時(shí)時(shí)須要進(jìn)展工藝移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，傳統(tǒng)的作法須要手工記錄，或辦理入庫(kù)手續(xù)后進(jìn)展，如何科學(xué)的進(jìn)展檢驗(yàn)，并記錄分析檢驗(yàn)資料，是質(zhì)檢部門(mén)的困擾。

工程型接單生產(chǎn)方式難以掌控局部機(jī)械行業(yè)用戶，采納的是工程式生產(chǎn)，時(shí)時(shí)須要于接單時(shí)確定客戶大量特別要求，并依據(jù)工程進(jìn)展單獨(dú)設(shè)計(jì)，打算材料、生產(chǎn)、核算本錢(qián)。手工作業(yè)時(shí)面對(duì)浩大的材料清單，困難的生產(chǎn)狀況等，時(shí)時(shí)造成交貨延遲，庫(kù)存積壓，加工失誤等等問(wèn)題。

產(chǎn)品構(gòu)造及設(shè)計(jì)變更的管理機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造比擬困難，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時(shí)經(jīng)常存在料表更新不剛好，各部門(mén)數(shù)據(jù)不相同的現(xiàn)象，簡(jiǎn)單發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問(wèn)題。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫(kù)存積壓。

庫(kù)存賬物的管理機(jī)械行業(yè)的物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易便利，但也同時(shí)帶來(lái)了賬務(wù)管理的難度。庫(kù)存每日的異動(dòng)信息頻繁，且生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)由于材料形態(tài)、材質(zhì)等特性緣由，經(jīng)常無(wú)法按實(shí)際生產(chǎn)所需進(jìn)展發(fā)料。生產(chǎn)過(guò)程中的一些超額損耗、磅差，也同樣造成庫(kù)存賬物管理的困難。另外，由于庫(kù)存和生產(chǎn)管理的側(cè)重不同，局部材料有雙單位的需求。如方鋼、圓鋼等棒材，庫(kù)存賬物上通常用公斤做計(jì)量單位，但設(shè)計(jì)和生產(chǎn)會(huì)采納米這樣的單位。

選購(gòu)、生產(chǎn)打算的制訂機(jī)械行業(yè)由于大局部零部件加工周期長(zhǎng)，某些原材料選購(gòu)不易。如何在銷(xiāo)售預(yù)料不精確的前提下，制訂出合理的選購(gòu)、生產(chǎn)打算。即要?jiǎng)偤庙憫?yīng)客戶需求，提高客戶滿足度，又要降低選購(gòu)和存貨本錢(qián)，是每一個(gè)管理者必需面對(duì)的一大難題。

本錢(qián)的限制對(duì)于制造業(yè)而言，如何最大限度的降低本錢(qián)，始終是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。所以企業(yè)不僅要知道單個(gè)產(chǎn)品的本錢(qián)，更要清晰產(chǎn)品本錢(qián)的構(gòu)造。只有知道了產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián)，才能夠據(jù)此分析產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)造，找到改善的關(guān)鍵。但是生產(chǎn)本錢(qián)的計(jì)算工作并不簡(jiǎn)潔，首先必需創(chuàng)立出一套正確的本錢(qián)搜集制度，才能得到正確的本錢(qián)數(shù)據(jù)。再者，在計(jì)算生產(chǎn)本錢(qián)的過(guò)程中，所牽扯的工程繁多而計(jì)算步驟又特別困難，不僅要消耗很多的人力和時(shí)間，還很簡(jiǎn)單出錯(cuò)，當(dāng)產(chǎn)品構(gòu)造困難時(shí)，這樣的計(jì)算幾乎是人力所無(wú)法勝任的。因此管理者亟需更好更快的得到計(jì)算實(shí)際本錢(qián)的方法。

原材料選購(gòu)數(shù)量、價(jià)格的管理機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)造中原材料的本錢(qián)占了總本錢(qián)的80%以上，因此必需嚴(yán)格把控原材料的選購(gòu)進(jìn)貨。原材料的價(jià)格始終在波動(dòng)，因此必需首先對(duì)價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格的管控;另外由于原材料(如鋼材)等因其材質(zhì)、形態(tài)及包裝等特性，經(jīng)常會(huì)有供

應(yīng)商送貨數(shù)量與選購(gòu)量不符的狀況，管理者須要?jiǎng)偤糜涗浐吞幚碓牧系臄?shù)量、價(jià)格等問(wèn)題，幸免對(duì)生產(chǎn)或?qū)Y金占用造成影響。機(jī)器設(shè)備及工裝夾具、量具的管理機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、量具的保養(yǎng)管理特別困難，尤其要在產(chǎn)品構(gòu)造中反映工裝夾具、量具信息以及所用的特別設(shè)備。如何對(duì)這些機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、量具進(jìn)展編碼，管理其異動(dòng)信息，并不是一件簡(jiǎn)單的事。另外，一些工裝夾具、量具信息對(duì)一些公司是商業(yè)隱私，數(shù)據(jù)平安的管理顯得尤為重要。解決方案

機(jī)械行業(yè)由于其工藝?yán)щy的生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝及在制品管理困難。單純的靠手工記賬處理，難以滿意現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的須要。只有借助ERP這樣的管理工具，通過(guò)信息化才能更好的解決這些問(wèn)題。

工程產(chǎn)品附件選型配置AIO7系統(tǒng)供應(yīng)產(chǎn)品選配件功能，供接單時(shí)由業(yè)務(wù)員確定和選擇某些選配零件，并供應(yīng)了多個(gè)備注說(shuō)明欄位，供輸入特別要求。按訂單將設(shè)計(jì)e-BOM(工程BOM)通過(guò)參數(shù)化虛擬件自動(dòng)轉(zhuǎn)化成制造m-BOM(制造BOM)，進(jìn)而產(chǎn)生出工程的用料打算。參數(shù)化產(chǎn)品構(gòu)造BOM及設(shè)計(jì)變更的管理為研發(fā)部門(mén)供應(yīng)了e-BOM(工程BOM)的功能，即便利研發(fā)部門(mén)進(jìn)展工程BOM的管理，又可與正式生產(chǎn)BOM進(jìn)展數(shù)據(jù)共享和相互轉(zhuǎn)化。針對(duì)設(shè)計(jì)變更常見(jiàn)的特點(diǎn)，Pushsoft供應(yīng)工程變更作業(yè)ECN。通過(guò)工程變更作業(yè)，可以追溯歷史版本變更記錄，打印變更憑證及清單，便利了對(duì)工程變更的管理。并供應(yīng)「BOM預(yù)期呆滯分析表」幫助研發(fā)單位預(yù)防因工程變更而造成的物料呆滯，做到事前限制。通過(guò)MRP和BRP的完備結(jié)合，可更好的適用于打算型生產(chǎn)與接單式生產(chǎn)模式，大大提高了工作的效率及精確性。

供應(yīng)一產(chǎn)品多工藝路途的功能對(duì)于同一種產(chǎn)品，AIO7供應(yīng)了多工藝路途編號(hào)功能，可以運(yùn)用戶將標(biāo)準(zhǔn)工藝路途及協(xié)助路途統(tǒng)一錄入系統(tǒng)中，便利生產(chǎn)部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)選用。

環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程AIO7系統(tǒng)可通過(guò)MRP系統(tǒng)，自動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)BOM及選配件虛擬BOM，展算生產(chǎn)、外協(xié)、選購(gòu)打算，無(wú)論生產(chǎn)、選購(gòu)或外協(xié)的料件都由同一打算所綻開(kāi)，所以只要一個(gè)打算號(hào)即可跟蹤該合同的物料進(jìn)度。選購(gòu)收貨依據(jù)選購(gòu)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)生產(chǎn)訂單的用料打算，車(chē)間流程依據(jù)車(chē)間作業(yè)打算，極大的簡(jiǎn)化了作業(yè)人員錄入單據(jù)的工作量、并削減了出錯(cuò)。

自動(dòng)生成各車(chē)間工段的任務(wù)單將生產(chǎn)訂單依據(jù)工藝路途進(jìn)一步綻開(kāi)，即可自動(dòng)生成零件的任務(wù)單，并自動(dòng)按同一車(chē)間工段的任務(wù)單分類匯總，形成可供各車(chē)間運(yùn)用的任務(wù)單。車(chē)間打算人員可以干脆應(yīng)用并下發(fā)。

完善的委外管理AIO7除了供應(yīng)二種方式的委外，工單委外及工序委外。工單委外即將向外協(xié)廠商供應(yīng)原料或毛坯及加工圖紙，外協(xié)廠商加工負(fù)責(zé)整個(gè)零件的加工。工序委外在機(jī)械行業(yè)中時(shí)時(shí)是將熱處理、或某個(gè)工序自己的加工實(shí)力缺乏時(shí)，將某個(gè)工序外包給外協(xié)廠商加工。系統(tǒng)支持這種方式的加工費(fèi)管理、物料余量管理;引入工序委外既幸免了庫(kù)存管理的困擾，又可正確的處理應(yīng)付賬款。

車(chē)間工票及流轉(zhuǎn)管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破废拗屏悴考募庸ね氁?jīng)過(guò)多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的狀況。運(yùn)用Pushsoft車(chē)間管理子系統(tǒng)，可以完善限制駕馭生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、本錢(qián)等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與限制正在進(jìn)展中的各項(xiàng)制造作業(yè)：包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);供應(yīng)局部移轉(zhuǎn)，局部委外的功能，可精確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤(pán)盈損、報(bào)廢等制程加工中的數(shù)量;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存;機(jī)器稼動(dòng)率;人員效率等信息。并進(jìn)展各種工藝統(tǒng)計(jì)分析，

生成相關(guān)管理限制報(bào)表，以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)限制人員，藉以充分駕馭生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。

員工計(jì)件計(jì)時(shí)為提高員工工作效率，一般機(jī)械廠家都會(huì)針對(duì)工件，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的定額，并針對(duì)加工者采納計(jì)件或定額計(jì)時(shí)工資。AIO7工藝路途上可以定義多種形式的單價(jià)或工時(shí)，以滿意單件計(jì)價(jià)及小單元承包性質(zhì)的作業(yè)模式。同時(shí)，運(yùn)用車(chē)間加工工票，對(duì)員工的加工數(shù)量及質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展采集。在工票上應(yīng)用條形碼，可以剛好捕獲加工起先、完畢時(shí)間及作業(yè)者信息，同時(shí)也能最快的反響工件加工進(jìn)度，便于車(chē)間調(diào)試員合理的支配車(chē)間加工打算。工藝移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)AIO7的質(zhì)量管理系統(tǒng)除了包含傳統(tǒng)的收料、完工入庫(kù)、委外進(jìn)貨時(shí)的品管檢驗(yàn)外，還供應(yīng)了工藝間移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)功能，可依據(jù)事先設(shè)置的檢驗(yàn)工程等資料打印出檢驗(yàn)單，作為檢驗(yàn)依據(jù)，并可記錄檢驗(yàn)結(jié)果，以作進(jìn)一步的分析。

合同跟蹤及打算跟蹤通過(guò)「銷(xiāo)售訂單跟蹤表」，跟蹤一個(gè)