不忘初心 接勵前行 陽纜“奮斗者”在路上

不忘初心接勵前行陽纜“奮斗者”在路上2017年1月22日集團(tuán)公司召開2017年工作會議首先高憲武董事長代表山東陽谷電纜集團(tuán)董事會，向一年來為陽谷電纜集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體“陽纜人”,致以新春的問候！向節(jié)日期間仍奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體將士致以崇高的敬意！向始終關(guān)心支持陽谷電纜集團(tuán)的離退休老同志及員工家屬致以誠摯的祝福！高憲武董事長在肯定成績的同時并對2017年工作進(jìn)行了部署安排：2016年不僅是“十三五”的開局之年，也是我國堅定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,夯實經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)的一年，同樣也是陽谷電纜集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的30周年。過去的30年，老一輩“陽纜人”櫛風(fēng)沐雨披荊斬棘，用自己的足跡走出了一部篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)史，一部自強不息的奮斗史！去年集團(tuán)公司通過出版了一本書、一本畫集，拍攝了一部紀(jì)錄片、一部宣傳片，舉行了一次演講比賽、開展了一次有獎?wù)魑幕顒?、舉辦了一次書畫展，建設(shè)了一座高標(biāo)準(zhǔn)的黨建?企業(yè)文化展示中心等多種形式，隆重慶祝了陽谷電纜集團(tuán)創(chuàng)業(yè)三十周年！30年不僅是一個承前啟后的路標(biāo)，更是一個滿懷激情的新起點！在2016這一繼往開來的歷史連接點上，公司全體干部職工不忘初心，秉承老一輩“陽纜人”頑強拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場需要，積極對接國家發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞《中國制造2025》與互聯(lián)網(wǎng)+融合發(fā)展為目標(biāo)，積極響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，堅持“工廠智能化、管理信息化、生產(chǎn)精益化、市場國際化”協(xié)同發(fā)展，將信息化與工業(yè)化深度融合，深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，繼續(xù)加大項目投入，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一、2016年工作發(fā)展公司發(fā)展（1）新上投資的光纖預(yù)制棒項目，已開工建設(shè)。（2）國際市場，電子商務(wù)均實現(xiàn)0突破。（3）企業(yè)地位以及品牌影響力得以顯著提升。伴隨陽谷光電信息產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，集團(tuán)公司多元化、規(guī)模化的快速發(fā)展，使之社會影響力明顯提升。（4）組織構(gòu)架扁平化公司根據(jù)2016年目標(biāo)任務(wù)，通過推動實施“阿米巴精益化管理模式”，切實制訂績效考核落地方案，以及嚴(yán)格的過程考核控制，重塑管理團(tuán)隊活力；通過組建“奮斗者”團(tuán)隊、“市場突擊隊”，開展“師帶徒”活動，人才梯隊建設(shè)也初見成效，管理架構(gòu)進(jìn)一步夯實。（5）現(xiàn)代化管理水平得以提高通過引進(jìn)浪潮GS集團(tuán)集中管控系統(tǒng)，匯集OA辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)報銷、ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)，正在逐步建立一個集中式的集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，并成功運用手機(jī)APP模塊，進(jìn)行移動辦公審批，優(yōu)化了工作流程，初步實現(xiàn)了無紙化自動辦公，有效提升了現(xiàn)代化管理水平。（6）技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)實現(xiàn)新突破國纜檢測中心已初具規(guī)模，主要檢測設(shè)備已全部到位，并與中國質(zhì)量認(rèn)證中心青島分中心達(dá)成合作，致力于打造國家級檢測中心；集團(tuán)公司又與太平洋光纖光纜公司聯(lián)合成立了---山東昊宇機(jī)電裝備有限公司，為下一步全面推進(jìn)智能制造打下了堅實的基礎(chǔ)；完成了產(chǎn)品和設(shè)備技術(shù)更新41項，提報國家專利3項；并榮獲“全國電線電纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)20強稱號”、“全國守合同重信用示范單位稱號”、“中國電線電纜行業(yè)最佳雇主稱號”、“中國制造企業(yè)500強稱號”、“中國民營企業(yè)500強稱號”、“全國AAA級信用企業(yè)稱號”、“山東省守合同重信用示范單位稱號”、“山東省誠信示范企業(yè)稱號”等6項國家榮譽，2項省級榮譽。二、2017年工作目標(biāo)2017年是“十三五”計劃承上啟下的一年，展望未來前景，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中上行，行業(yè)市場趨于向好，“十三五”期間國家電力行業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、高鐵、城市輕軌、核電工業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、汽車和造船業(yè)以及航空航天等行業(yè)規(guī)模的將不斷擴(kuò)大，對電線電纜的需求也在迅速增長，尤其是隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施，廣闊的國際、國內(nèi)藍(lán)海市場已經(jīng)形成，對于緩解國內(nèi)電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性再調(diào)整提供了難得機(jī)遇，集團(tuán)公司亦將抓住此次機(jī)遇，揮師亮劍，進(jìn)軍藍(lán)海市場，努力實現(xiàn)陽谷電纜集團(tuán)的“二次騰飛”，全面加速向國內(nèi)一流名企、強企奮進(jìn)！三、2017年工作思路為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究2017年集團(tuán)公司的總體工作思路為：（一）戰(zhàn)略方向一是要按照今年底前實現(xiàn)芯棒產(chǎn)品下線的時間節(jié)點要求，倒排工期、倒逼責(zé)任，在確保工程建設(shè)質(zhì)量前提下，盡快實現(xiàn)光纖預(yù)制棒產(chǎn)品生產(chǎn)下線,形成完整的光通訊產(chǎn)業(yè)鏈條，以解決目前受制于人的不利局面。二是緊緊圍繞高鐵接觸導(dǎo)線項目，積極拓展與中鐵電氣化局集團(tuán)更深度的合作,全面進(jìn)軍電氣化鐵路建設(shè)。（二）營銷突破2017年市場營銷工作要在2016年取得成果的基礎(chǔ)上，加速突破。開拓市場、提升產(chǎn)品市場占有率，全面創(chuàng)新營銷模式，在新市場、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品銷售各方面實現(xiàn)全面突破；繼續(xù)加強營銷團(tuán)隊建設(shè)，細(xì)分市場，以大軍團(tuán)作戰(zhàn)模式、飽和攻擊，向國家電網(wǎng)、軍工產(chǎn)業(yè)、軌道交通、核電工業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)以及航海航空航天等多行業(yè)進(jìn)軍！另外在抓好傳統(tǒng)營銷工作的同時，還要繼續(xù)加強電子商務(wù)渠道建設(shè)工作，利用阿里巴巴、慧聰、天貓、買賣寶、淘寶等網(wǎng)絡(luò)直銷平臺，積極推廣集團(tuán)公司家裝電線產(chǎn)品，并借助品牌優(yōu)勢；海外貿(mào)易方面，要積極對接國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施；在應(yīng)收賬款方面繼續(xù)加大管控；加強考核力度，實施自我加壓，以新的模式做好營銷工作。（三）研發(fā)創(chuàng)新2017年在創(chuàng)新研發(fā)方面，要著力科研平臺建設(shè)、科研成果產(chǎn)業(yè)化、科技申報三大提升。持續(xù)加快科研平臺建設(shè)進(jìn)度，重點圍繞申報國家級企業(yè)技術(shù)中心、CNAS實驗室、博士后工作站三項工作開展；繼續(xù)完善技術(shù)研發(fā)中心、檢測中心建設(shè)，加大科研投入，建設(shè)一流科研平臺，推動研發(fā)敢于向無人區(qū)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)由行業(yè)跟隨向行業(yè)引領(lǐng)的超越，將其全力打造成為國家級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和國家級檢測中心；并通過“橙色云”其行業(yè)專家資源優(yōu)勢，加大高端創(chuàng)新人才引進(jìn)力度，有效彌補集團(tuán)公司公司技術(shù)研發(fā)力量薄弱之劣勢，積極推動陶瓷化耐火硅橡膠電纜、充電樁電纜、船用電纜、鐵路機(jī)車電纜、石墨烯電纜、機(jī)器人連接電纜等市場前沿產(chǎn)品的研發(fā)試制工作，實現(xiàn)技術(shù)突破并產(chǎn)業(yè)化，以真正實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合；順應(yīng)市場、行業(yè)發(fā)展趨勢，以研發(fā)創(chuàng)新為方向，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以技術(shù)創(chuàng)新來推動集團(tuán)公司電纜集團(tuán)的發(fā)展，以新技術(shù)去進(jìn)軍科技含量高、高附加值的尖端產(chǎn)品市場，強占未來先機(jī)；科技申報方面，緊密結(jié)合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、充分融合公司發(fā)展方向，以申報促發(fā)展、以發(fā)展展示戰(zhàn)略與實力、以實力回報黨、國家、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與扶持，力爭承擔(dān)更多更具挑戰(zhàn)性的省級和國家級科研項目。（四）品牌建設(shè)品牌的力量是無形的，品牌的影響是無窮的。集團(tuán)公司要以創(chuàng)建“全國特種光電線纜產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”為發(fā)展方向，組織建立品牌培育管理體系，加強技術(shù)創(chuàng)新，不斷豐富“日輝”的品牌內(nèi)涵；積極與“豬八戒”網(wǎng)絡(luò)平臺對接，與優(yōu)秀創(chuàng)意設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行實質(zhì)性接觸，在品牌創(chuàng)意設(shè)計、品牌戰(zhàn)略、市場營銷策劃、電子商務(wù)運營、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面達(dá)成更進(jìn)一步合作；并通過戶外廣告宣傳、電視網(wǎng)絡(luò)等媒體、參加國內(nèi)外大型展覽會、行業(yè)高端論壇、技術(shù)研討會、參加社會知名協(xié)會組織等形式，積極宣傳推介企業(yè)品牌；積極申報各類榮譽，以贏得大眾社會的高度認(rèn)可；積極踐行社會責(zé)任，豐富品牌發(fā)展運作渠道；加大國標(biāo)與行標(biāo)參與力度，把握行業(yè)話語權(quán)；并利用“好品山東”這一品牌廣告資源優(yōu)勢，不斷拓展“陽谷電纜集團(tuán)”企業(yè)影響力，從而增加集團(tuán)公司產(chǎn)品的市場競爭力；不斷促進(jìn)品牌價值提升，加速推進(jìn)我公司“二次創(chuàng)業(yè)”路上的跨越式發(fā)展。（五）資本運作首先，集團(tuán)公司將引進(jìn)一批高端金融管理人才；其次在積極爭取政府、銀行的鼎力支持的同時，打通資本市場的全方位融資渠道；并適時將公司優(yōu)良資產(chǎn)剝離，實現(xiàn)1個子公司上市；借助國家大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)和土地流轉(zhuǎn)政策的東風(fēng)，利用資產(chǎn)證券化將商標(biāo)使用權(quán)和應(yīng)收賬款等沉淀資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為可流通轉(zhuǎn)讓的收益資產(chǎn)實現(xiàn)進(jìn)一步融資；再就是充分利用山東匯通金融租賃有限公司平臺，為陽谷電纜集團(tuán)發(fā)展建設(shè)提供資金保障。（六）精益化管理體系建設(shè)全面實施“阿米巴”精益化管理模式，建立全方位的質(zhì)量管控措施，并利用集團(tuán)旗下昊宇機(jī)電裝備公司，積極對接“橙色云”工業(yè)設(shè)計平臺，以省經(jīng)信委批復(fù)陽谷電纜集團(tuán)《環(huán)保電線智能生產(chǎn)車間建設(shè)項目》為契機(jī)，推進(jìn)工業(yè)4.0實施應(yīng)用，全面改造提升智能制造水平，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級產(chǎn)線，降低人工操作成本、維護(hù)成本、統(tǒng)計與分析成本；同時利用浪潮GS集團(tuán)集中管控系統(tǒng)的全面上線，實時對產(chǎn)銷流程、資金流轉(zhuǎn)、管理審批進(jìn)度的實時掌控，并通過對數(shù)據(jù)流的分析，管控漏洞、健全機(jī)制、優(yōu)化流程，以提升人力、數(shù)據(jù)、信息、資源的合理化配置，用大數(shù)據(jù)的信息分析來驅(qū)動精益化管理，最終實現(xiàn)向精益化管理要效益。2017年集團(tuán)公司在加速精益化管理體系建設(shè)的同時，還要樹立危機(jī)意識，對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為榜樣，通過學(xué)習(xí)找差距，研究行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展軌跡、分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，結(jié)合公司當(dāng)前特征，在公司經(jīng)營策略、重大專項、投標(biāo)表現(xiàn)、行業(yè)差距、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、成本管控、質(zhì)量管控、風(fēng)險管控上實現(xiàn)努力趕超，以最終實現(xiàn)從“追隨者”到“超越者”的華麗轉(zhuǎn)身！（七）人才體系建設(shè)2017年，集團(tuán)公司在做好行業(yè)精英、高端人才引進(jìn)的同時，還要加強員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，全面提高員工綜合素質(zhì)；并繼續(xù)強化“奮斗者”文化，通過嚴(yán)格的考核制度和競爭機(jī)制，采取“能者上、庸者下”的獎懲辦法，讓所有員工都有“跳起來摘桃子”機(jī)會，同樣干部也會隨時被替換掉，這將使所有干部職工有了危機(jī)意識和競爭意識，進(jìn)一步激發(fā)工作潛能，使得敢于拼搏和堅持創(chuàng)新的人在公司脫穎而出。只有這樣集團(tuán)公司才可以有充分的人才儲備來應(yīng)對未來戰(zhàn)場，集團(tuán)公司會把這些適合公司發(fā)展需要的年輕有志之士，吸納到公司“奮斗者”團(tuán)隊，并在下一步工作安排中提拔和重用，讓“奮斗者”先行。同時也將進(jìn)行管理人員的調(diào)整與精簡，使得公司管理團(tuán)隊整體更加年富力強和具有活力。對公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，使得公司經(jīng)營在組織上更加具有層次，責(zé)任清晰，效率更高。堅持“不妥協(xié)、不茍且、拒絕平庸”的信念，作出求真務(wù)實的機(jī)制變革，有效激活干部和員工隊伍。2017年公司還將大力圍繞“價值貢獻(xiàn)和價值創(chuàng)造”進(jìn)行激勵機(jī)制和收入分配體制變革，創(chuàng)新薪酬方案，調(diào)整考核方式，優(yōu)化人才配置，打破以往“大鍋飯”模式，讓多“勞”者多“得”，不讓“奮斗者”吃虧,以做到人盡其才，才盡其用；未來的競爭很大程度上就是人才的競爭，集團(tuán)公司要通過體制、機(jī)制的重大改革，有效激活現(xiàn)有人才隊伍，同時也將吸引更多優(yōu)秀人才加入。（八）企業(yè)黨建?文化建設(shè)新的一年，集團(tuán)公司還將堅決貫徹落實以習(xí)近平同志為核心的黨中央的各項決策部署，進(jìn)一步增強擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！集團(tuán)公司將通過“黨風(fēng)”“奮斗”“忘我”三個維度文化體系建設(shè)，把企業(yè)文化滲透到領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、滲透到落實執(zhí)行力建設(shè)、滲透到團(tuán)隊成長力建設(shè)中去，大力塑造“協(xié)同共進(jìn)”的內(nèi)部企業(yè)文化，對于出現(xiàn)協(xié)同性問題的單位和個人要嚴(yán)厲問責(zé)，打破過去“跨部門協(xié)同難”、推諉扯皮之壁壘。堅持不斷推進(jìn)公司的體制和機(jī)制改革，加強公司內(nèi)部管理，明晰各部門、各崗位職責(zé)和任務(wù)，加強各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)、配合，提升團(tuán)隊協(xié)作和執(zhí)行落實。同時，集團(tuán)公司還要加大黨性教育、司法教育，要讓員工敢與不良行為、不良風(fēng)氣作斗爭，并有效杜絕職務(wù)犯罪行為發(fā)生；并對內(nèi)部腐敗行為繼續(xù)保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢和零容忍。大力加強內(nèi)控審計體系建設(shè)，加強審計監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高巡視和稽查專業(yè)能力，實現(xiàn)內(nèi)控審計專業(yè)化，巡視稽查常態(tài)化，防范杜絕職務(wù)犯罪行為的發(fā)生，切實維護(hù)公司及全體員工的根本利益。并要求黨員務(wù)必發(fā)揮模范帶頭作用，率先勇挑重?fù)?dān)，率先吃苦耐勞。全體奮斗者亦要向“優(yōu)秀奮斗者”看齊，堅持奮斗、堅持持續(xù)奮斗，在工作中發(fā)揮先鋒帶頭作用；集團(tuán)公司還要向那些默默無聞從