房地產(chǎn)前期策劃服務(wù)提綱

..房地產(chǎn)前期策劃服務(wù)提綱3.1、項目市場調(diào)研報告〔第一份報告、項目屬性分析項目區(qū)位分析區(qū)域特性及定位區(qū)域城市規(guī)劃特征配套條件〔市政配套,生活配套,旅游配套等地緣因素調(diào)查及分析局部生態(tài)環(huán)境區(qū)域的氣候環(huán)境項目特性分析整體占地面積〔包括可建設(shè)土地面積及球場面積項目四至情況項目地塊形狀地形地貌分析〔包括項目地形、高差、坡度等項目資源稟賦分析〔包括自然資源及人工資源項目基地與周邊項目之間的關(guān)系項目交通條件、通達性及昭示性分析項目九所嶺地形資源研究項目旅游產(chǎn)品的價值研究高端濱海度假區(qū)域的開發(fā)價值研究僑文化主題公園的開發(fā)價值研究其他價值研究〔高爾夫、養(yǎng)生度假中心等項目開發(fā)指標(biāo)分析土地用途容積率項目開發(fā)限制性條件項目基地內(nèi)部價值劃分項目地塊價值劃分項目旅游度假開發(fā)價值排序項目地塊價值排序及分析項目綜合分析及評價項目S.W.O.T.分析項目四大屬性分析〔獨有屬性、優(yōu)勢屬性、劣勢屬性及缺失屬性分析項目基地價值綜合評價項目旅游產(chǎn)品價值綜合評價、宏觀環(huán)境分析區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析國民生產(chǎn)總值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其特點人均可支配收入及變化趨勢消費支出結(jié)構(gòu)及變化趨勢區(qū)域整體規(guī)劃情況分析區(qū)域總體規(guī)劃的空間結(jié)構(gòu)區(qū)域總體交通規(guī)劃區(qū)域重要基建項目國際旅游示范區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃研究國際旅游示范區(qū)的發(fā)展研究旅游度假的發(fā)展情況高端濱海度假區(qū)域發(fā)展研究濱海度假區(qū)的規(guī)劃發(fā)展研究通達性研究旅游度假消費情況度假人群以及轉(zhuǎn)化能力濱海度假配套輻射力研究主題公園的開發(fā)價值研究主題公園的輻射能力研究主題公園的核心驅(qū)動價值研究主題公園核心內(nèi)容研究主題公園人群轉(zhuǎn)化研究主題公園消費情況研究主題公園營運能力研究主題公園開發(fā)模式研究、房地產(chǎn)市場分析區(qū)域市場內(nèi)典型項目分析供求關(guān)系分析價格分析產(chǎn)品分析購房客戶群體分析規(guī)劃設(shè)計分析區(qū)域濱海物業(yè)發(fā)展特征供求關(guān)系分析價格分析產(chǎn)品分析購房客戶群體分析規(guī)劃設(shè)計分析區(qū)域競爭項目分析競爭項目主力客戶群競爭項目產(chǎn)品形式競爭項目營銷策略競爭項目銷售價格競爭項目主要戶型銷售狀況競爭項目綜合評判區(qū)域客戶群體調(diào)查分析區(qū)域核心輻射城市界定區(qū)域核心城市的發(fā)展特點目標(biāo)城市人群細分及特點目標(biāo)城市地產(chǎn)消費人群需求洞察區(qū)域客戶分析界定項目目標(biāo)客戶群體細分市場和潛在市場國內(nèi)旅游度假區(qū)物業(yè)調(diào)查分析價格分析產(chǎn)品分析購房客戶群體分析規(guī)劃設(shè)計分析、旅游主題公園分析區(qū)域內(nèi)主題公園發(fā)展特征主題公園物業(yè)研究主題公園輻射力研究主題公園競爭分析主題公園旅游人群分析主題公園消費模式研究主題公園運營模式研究主題公園與房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)系國內(nèi)外主題公園典型案例研究主題公園產(chǎn)品構(gòu)成主題公園價值組建模式主題公園旅游人群分析主題公園消費模式研究主題公園運營模式研究主題公園與房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)系、項目發(fā)展方向初判項目發(fā)展方向初判項目競爭占位初判項目發(fā)展戰(zhàn)略初判項目開發(fā)方向初判項目開發(fā)進度預(yù)判3.2、項目整體發(fā)展戰(zhàn)略及定位〔第二份報告、項目屬性回顧區(qū)域?qū)傩皂椖繀^(qū)位及區(qū)域概況項目區(qū)位通達性研究項目區(qū)域未來定位區(qū)域成熟度〔城市占位、交通、配套、規(guī)劃、地塊條件、資源區(qū)域發(fā)展的機會與面臨的問題項目屬性土地面積及其紅線圖項目地形地貌狀況項目地塊周邊四至分析可利用的內(nèi)外部資源項目的獨有屬性、優(yōu)勢屬性、劣勢屬性及缺失屬性項目價值屬性構(gòu)建模型3.2.2、目標(biāo)體系的建立開發(fā)商目標(biāo)認識利潤目標(biāo)分析風(fēng)險目標(biāo)分析現(xiàn)金流目標(biāo)分析價值最大化目標(biāo)分析旅游經(jīng)營目標(biāo)主題公園開發(fā)目標(biāo)項目開發(fā)面臨的問題項目地塊限制問題項目開發(fā)商品牌與實力問題項目區(qū)域整體市場的限制問題旅游開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)聯(lián)問題項目開發(fā)面臨的核心問題界定、開發(fā)核心戰(zhàn)略定位項目整體定位戰(zhàn)略研究價值構(gòu)建戰(zhàn)略品牌價值戰(zhàn)略主題構(gòu)建戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略主題旅游開發(fā)戰(zhàn)略研究主題價值構(gòu)建研究主題旅游開發(fā)定位主題旅游開發(fā)配套消費模式研究主題旅游開發(fā)度假路線設(shè)計研究主題旅游開發(fā)輻射力構(gòu)建模式主題旅游推廣模式研究房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略研究客戶圈層戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)置價值戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品價格產(chǎn)略產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、核心問題解決的案例模式研究針對性的典型案例分析開發(fā)模式的體系建立開發(fā)模式〔總體定位與核心區(qū)、啟動區(qū)規(guī)劃模式〔指標(biāo)分配、功能構(gòu)成及布局主題公園開發(fā)模式的建立產(chǎn)品模式〔產(chǎn)品組合及演變模式客戶構(gòu)成〔客戶來源及演變資源利用旅游產(chǎn)品的價值體系與區(qū)域資源的價值聯(lián)動成功關(guān)鍵驅(qū)動因素對本項目的借鑒點項目適合的開發(fā)模式、主題旅游度假區(qū)定位主題定位主題選擇研究主題輻射力考核主題價值構(gòu)建主題定位功能分區(qū)定位功能配套設(shè)置研究主題公園運營開發(fā)模式運營能力定位客載量研究客戶消費能力釋放研究商業(yè)模式研究開發(fā)價值研究開發(fā)模式選擇主題公園商業(yè)研究商業(yè)產(chǎn)品定位研究商業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈研究商業(yè)盈利模式研究客戶定位潛在客戶量研究潛在客戶鎖定目標(biāo)客戶定位原則度假客戶的成長模型度假客戶轉(zhuǎn)變購買客戶的可能性研究主題公園開發(fā)價值釋放策略價值分區(qū)梳理價值時間軸模型價值釋放模式研究空間上的分期開發(fā)策略時間節(jié)點上的分期開發(fā)策略、房地產(chǎn)組團定位整體發(fā)展方向確定項目的核心競爭力分析項目的錯位競爭策略項目開發(fā)主題定位及演繹項目建筑理念的定位及表現(xiàn)項目產(chǎn)品定位物業(yè)類型及檔次項目功能體系及主體功能、輔助功能、配套功能各功能組團的規(guī)劃主題與價值增值各組團的組合原則與組團之間的相互協(xié)調(diào)產(chǎn)品線的確定及其配比項目功能布局各組團的規(guī)模及位置結(jié)合項目地形地貌的利用,如何實現(xiàn)項目最大價值客戶定位潛在客戶鎖定目標(biāo)客戶定位的依據(jù)和原則〔度假客戶、購買客戶等目標(biāo)客戶成長特征研究客戶的轉(zhuǎn)變研究項目銷售推進過程中的客戶定位的相應(yīng)變化研究結(jié)論〔結(jié)論需要經(jīng)過市場調(diào)研結(jié)果的驗證景觀建筑風(fēng)格園林風(fēng)格建筑風(fēng)格核心形象發(fā)展定位項目主題形象定位主題形象定位及其依據(jù)主題形象的延伸項目案名確定及其演繹項目形象主題在產(chǎn)品與營銷策略中的體現(xiàn)項目形象主題在產(chǎn)品中的主要體現(xiàn)方式項目形象主題與目標(biāo)客戶的互動與精神認同項目主要營銷推廣主題及表現(xiàn)形式項目分期開發(fā)策略空間上的分期開發(fā)策略時間節(jié)點上的分期開發(fā)策略區(qū)域價值開發(fā)選擇策略價格定位競爭項目價格分析項目價格定價體系功能分區(qū)及功能比例劃分分期開發(fā)策略項目核心區(qū)位置及規(guī)模項目功能布局、資源利用等功能分區(qū)及功能比例劃分分期開發(fā)策略項目核心區(qū)位置及規(guī)模3.3、項目啟動區(qū)選擇與物業(yè)發(fā)展建議〔第三份報告、項目啟動區(qū)選擇分析啟動區(qū)的特征分析啟動區(qū)選擇的可行性驗證主題公園開發(fā)與啟動區(qū)產(chǎn)品的配合模式在整體規(guī)劃背景下的啟動區(qū)的發(fā)展方向、啟動區(qū)整體定位客戶定位潛在客戶鎖定〔度假客戶、購買客戶等目標(biāo)客戶定位的依據(jù)和原則目標(biāo)客戶基本特征啟動區(qū)銷售推進過程中的客戶定位的相應(yīng)變化旅游客戶與購買客戶的轉(zhuǎn)化研究研究結(jié)論產(chǎn)品定位啟動區(qū)功能定位啟動區(qū)功能體系及主體功能、輔助功能、配套功能各功能的規(guī)劃主題與價值增值各功能的組合原則與功能組團之間的相互協(xié)調(diào)啟動區(qū)功能布局、規(guī)模及位置對啟動區(qū)地形地勢的利用對啟動區(qū)資源景觀的利用產(chǎn)品定位物業(yè)類型及功能組合產(chǎn)品戶型及其配比形象定位啟動區(qū)主題形象定位主題形象定位及其依據(jù)主題形象的延伸啟動區(qū)案名確定及其演繹、啟動區(qū)物業(yè)發(fā)展建議啟動區(qū)物業(yè)發(fā)展總體建議項目驅(qū)動模式與價值點銜接主題公園與住宅產(chǎn)品的開發(fā)建議當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有物業(yè)類型創(chuàng)新點分析區(qū)域競爭及價值的物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)類型及體量配比建議產(chǎn)品及戶型配比建議物業(yè)價格預(yù)測分析及建議整體規(guī)劃建議規(guī)劃理念整體規(guī)劃組團規(guī)劃分期情況規(guī)劃設(shè)計中的創(chuàng)新亮點建筑風(fēng)格建議建筑風(fēng)格色彩材質(zhì)造型建筑風(fēng)格中的創(chuàng)新亮點產(chǎn)品設(shè)置建議產(chǎn)品核心競爭力研究產(chǎn)品附加值研究產(chǎn)品設(shè)計建議產(chǎn)品戶型研究戶型設(shè)計中的創(chuàng)新亮點產(chǎn)品度假功能打造建議產(chǎn)品精裝修建議產(chǎn)品軟性價值提升建議園林景觀建議園林風(fēng)格建議景觀體系建議資源展示園林景觀中的創(chuàng)新亮點配套設(shè)施建議會所打造建議商業(yè)街打造建議創(chuàng)新的特色配套設(shè)施建議物業(yè)管理建議物業(yè)管理方式物業(yè)管理體系智能化設(shè)置智能安防系統(tǒng)智能住宅系統(tǒng)智能生活設(shè)施智能停車系統(tǒng)其他社區(qū)特色服務(wù)內(nèi)容建議3.4、項目啟動區(qū)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書及收益分析〔第四份報告、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書項目概況項目區(qū)位HYPERLI