建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)困局的再思考-魯貴卿

尋求突破毅然前行---“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的再思考魯貴卿2016.11.杭州目錄一、信息化勢(shì)在必行，為什么？二、信息化步履艱難，難在哪？三、信息化繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？四、優(yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明：我們能！一、建筑企業(yè)信息化，勢(shì)在必行，為什么一.勢(shì)在必行，為什么？引領(lǐng)世界未來(lái)的三大潮流◆美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”◆德國(guó)的“工業(yè)4.0”◆中國(guó)的“中國(guó)制造2025”

·智能化→聯(lián)動(dòng)自動(dòng)化

·自動(dòng)化→智能化·工業(yè)化→信息化→兩化融合工業(yè)文明以來(lái)的四次技術(shù)進(jìn)步第一次蒸汽機(jī)的發(fā)明—機(jī)械化

第二次電氣技術(shù)的應(yīng)用—電氣化

第三次電子技術(shù)的推廣—自動(dòng)化第四次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及—信息化智能化一.勢(shì)在必行，為什么？供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的本質(zhì)供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率的提升供給側(cè)生產(chǎn)品質(zhì)的提升供求關(guān)系的改善與供需平衡一.勢(shì)在必行，為什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的虛實(shí)結(jié)合以實(shí)為主，虛實(shí)結(jié)合，實(shí)中有虛，虛中有實(shí)生產(chǎn)者由被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的真正融合一.勢(shì)在必行，為什么？建筑企業(yè)要眼睛向內(nèi)，走精細(xì)化發(fā)展的路子靠產(chǎn)品、靠服務(wù)、靠管理好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的管理長(zhǎng)期的好產(chǎn)品、長(zhǎng)期的好服務(wù)、長(zhǎng)期的好管理一.勢(shì)在必行，為什么？信息化是企業(yè)提質(zhì)增效的根本途徑一個(gè)10萬(wàn)平方米建筑的機(jī)電工程量，用算量軟件計(jì)算需用5個(gè)工日，而傳統(tǒng)人工做法則需要90個(gè)工日；一個(gè)紙質(zhì)的審批流程，平均用時(shí)5個(gè)工作日，信息化平臺(tái)上1個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能完成；企業(yè)機(jī)構(gòu)人員占比與企業(yè)信息化水平強(qiáng)相關(guān)：有的企業(yè)12.5%，多數(shù)企業(yè)為25.2%，有的企業(yè)則高達(dá)33.2%一.勢(shì)在必行，為什么？建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)

刻不容緩！一.勢(shì)在必行，為什么？二、建筑企業(yè)信息化，步履艱難，難在哪兒二.步履艱難，難在哪兒？80年代計(jì)算機(jī)輔助辦公單機(jī)使用軟件使用90年代局域網(wǎng)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應(yīng)用建筑行業(yè)信息化發(fā)展歷程專(zhuān)業(yè)軟件信息化階段1.02.03.04.0業(yè)務(wù)部門(mén)信息化階段大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段“小學(xué)階段”“中學(xué)階段”“大學(xué)階段”“研究生階段”企業(yè)管理信息集成階段二.步履艱難，難在哪兒？建筑行業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化1.0(崗位級(jí))多數(shù)企業(yè)信息化2.0(部門(mén)級(jí))部分企業(yè)少數(shù)企業(yè)信息化3.0(企業(yè)級(jí))信息化4.0(社會(huì)級(jí))建筑業(yè)信息化現(xiàn)狀二.步履艱難，難在哪兒？建筑企業(yè)信息化專(zhuān)題調(diào)研情況走訪調(diào)研近100家企業(yè)、單位，涵蓋了央企、地方國(guó)企、民企，歷時(shí)一年多時(shí)間。三點(diǎn)發(fā)現(xiàn):1、好的企業(yè)都在搞信息化

信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)化,2、總體處于部門(mén)級(jí)（2.0）應(yīng)用水平企業(yè)級(jí)（3.0）集成應(yīng)用的趨勢(shì)十分明顯

3、難題很多、前景很好化,二.步履艱難，難在哪兒？信息化的“八大難”：1、管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息

互聯(lián)技術(shù)“應(yīng)用難”2、信息系統(tǒng)異構(gòu)多，信息孤

島林立，信息“互通難”3、商務(wù)成本與財(cái)務(wù)成本規(guī)則

不一，業(yè)財(cái)“一體化難”4、管理主體多元，目標(biāo)訴求

不一，信息“透明難”5、復(fù)合型人才匱乏，頂層設(shè)

計(jì)不夠，管理“融合難”6、IT企業(yè)沒(méi)有成熟的技術(shù)產(chǎn)

品，集成應(yīng)用“推廣難”7、人們心氣浮躁，熱心跟風(fēng)

造詞兒，信息化“落地難”8、思想觀念陳舊，習(xí)慣與利

益難改，信息化“執(zhí)行難”二.步履艱難，難在哪兒？建筑企業(yè)信息化

只有選對(duì)路子

并且邁開(kāi)步子

才能收獲果子！二.步履艱難，難在哪兒？三、建筑企業(yè)信息化，繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)

將建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理邏輯，通過(guò)管理與信息互聯(lián)技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，進(jìn)而提升社會(huì)生產(chǎn)力。建筑企業(yè)信息化就是：三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？建筑企業(yè)的信息化

產(chǎn)品信息化：建筑產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建筑產(chǎn)品裝配化

BIM技術(shù)應(yīng)用管理信息化：企業(yè)層面的管理項(xiàng)目層面的管理企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？管理信息化過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理融合的過(guò)程企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用管理信息化信息技術(shù)設(shè)計(jì)互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用思想觀念的變革三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？管理標(biāo)準(zhǔn)化1.0版以規(guī)范化管理為主要特征如工作文件匯編、管理手冊(cè)等管理標(biāo)準(zhǔn)化2.0版質(zhì)量、安全、健康認(rèn)證為主要特征如程序文件、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)等管理標(biāo)準(zhǔn)化3.0版以卓越績(jī)效模式為主要特征管理標(biāo)準(zhǔn)化4.0版以管理標(biāo)準(zhǔn)的可數(shù)字化為主要特征管理標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？通過(guò)“四化方法”實(shí)現(xiàn)“三化融合”管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)表單化表單信息化信息集約化三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，信息化是手段，精細(xì)化是目的建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)路線框架圖社會(huì)大數(shù)據(jù)⑨企業(yè)私有云⑧企業(yè)運(yùn)管平臺(tái)⑦業(yè)務(wù)系統(tǒng)⑥管理模塊⑤工作單元④場(chǎng)景節(jié)點(diǎn)管理信息因子產(chǎn)業(yè)集群⑨集團(tuán)公司⑧法人公司⑦分公司⑥項(xiàng)目部⑤專(zhuān)業(yè)部門(mén)④小組③崗位②管理信息因子①產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)云平臺(tái)企業(yè)管理信息集成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合原理太極圖一管理技術(shù)三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合原理太極圖二⑨⑧⑦⑥⑤④③三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？統(tǒng)一度量衡

統(tǒng)一管理語(yǔ)言管理信息因子數(shù)據(jù)化核心---基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼(管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼及其應(yīng)用操作規(guī)范)三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯

——收支平衡

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品

------工程項(xiàng)目三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？▲項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的對(duì)象▲項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源▲項(xiàng)目是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)工程項(xiàng)目是企業(yè)信息化的著力點(diǎn)三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？接活市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生“經(jīng)營(yíng)效益”干活項(xiàng)目施工產(chǎn)生“管理效益”算賬收錢(qián)項(xiàng)目結(jié)算收款產(chǎn)生“結(jié)算效益”建筑施工企業(yè)的“三次經(jīng)營(yíng)”三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？工程項(xiàng)目成本管理方圓圖三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？三種效益：經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益四算對(duì)比：合同造價(jià)、責(zé)任成本、

目標(biāo)成本、實(shí)際成本五大成本：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)四大支撐：質(zhì)量、工期、安全、環(huán)?？?jī)效管理：責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體系過(guò)程考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)主線---成本過(guò)程管控三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？關(guān)鍵點(diǎn)：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化收入與成本業(yè)務(wù)結(jié)算后自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證商務(wù)結(jié)算后在線完成資金收付業(yè)務(wù)再自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。商務(wù)、財(cái)務(wù)、資金業(yè)務(wù)相互聯(lián)系通過(guò)財(cái)務(wù)憑證可以在線追溯業(yè)務(wù)過(guò)程在處理業(yè)務(wù)過(guò)程時(shí)可以聯(lián)查財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成的憑證經(jīng)審核后生成財(cái)務(wù)賬薄，最終反應(yīng)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)結(jié)果通過(guò)商務(wù)成本科目與財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目口徑統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)商務(wù)過(guò)程成本與財(cái)務(wù)核算成本及資金支付的貫通，使數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，管理精細(xì)。三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？35“五類(lèi)工程費(fèi)用”對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)核算科目三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？36“五類(lèi)工程費(fèi)用”對(duì)應(yīng)成本子目及財(cái)務(wù)科目三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？集團(tuán)企業(yè)上下商務(wù)財(cái)務(wù)資金線上線下操作各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上下產(chǎn)業(yè)鏈條五個(gè)互聯(lián)互通三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？▲規(guī)劃設(shè)計(jì)師▲管理架構(gòu)師▲IT架構(gòu)師▲建設(shè)操盤(pán)師企業(yè)管理信息化頂層設(shè)計(jì)需要“四個(gè)師”三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？集團(tuán)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？建筑集團(tuán)企業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)架構(gòu)三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（主數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)決策分析商務(wù)資金人力資源綜合項(xiàng)目管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)技術(shù)商務(wù)合約集團(tuán)門(mén)戶協(xié)同平臺(tái)檔案管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向與縱向高效協(xié)同集成三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？四、優(yōu)秀企業(yè)案例說(shuō)明：我們能

！2016年中施企協(xié)推薦案例：*中交二航局企業(yè)管理信息化應(yīng)用案例

*中建五局河南公司企業(yè)管理信息集成應(yīng)用*浙江建工管理信息化應(yīng)用案例*金螳螂企業(yè)信息化應(yīng)用案例四、案例說(shuō)明：我們能！四、案例說(shuō)明：我們能！中建五局集團(tuán)企業(yè)管理信息化虛擬社區(qū)圖數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型圖四、案例說(shuō)明：我們能！成本過(guò)程管控流程圖四、案例說(shuō)明：我們能！業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化邏輯關(guān)系圖四、案例說(shuō)明：我們能！集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)架構(gòu)圖四、案例說(shuō)明：我們能！某項(xiàng)目在“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”中生成的“方圓圖”：四、案例說(shuō)明：我們能！某項(xiàng)目在“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”中的“一單四用圖”：四、案例說(shuō)明：我們能！項(xiàng)目成本自動(dòng)預(yù)警圖四、案例說(shuō)明：我們能！52

◆實(shí)施資金預(yù)警管理四、案例說(shuō)明：我們能！決策分析可視化圖四、案例說(shuō)明：我們能！1、年合同額由55億元提高到220億元；2、年?duì)I業(yè)額由13億元提高到60億元；3、項(xiàng)目毛利率由6.1%提高到14.5%；4、人均年產(chǎn)值由275萬(wàn)元提高到950萬(wàn)元；5、人均年利潤(rùn)由9萬(wàn)元提高到98萬(wàn)元；6、人均年收入9萬(wàn)元提高到17萬(wàn)元；7、機(jī)構(gòu)人員占比由12%下降到9%。中建五局河南公司近三年主要指標(biāo)四、案例說(shuō)明：我們能！

◆

從企業(yè)自身發(fā)展縱向比較：2002年中建五局毛利率2.3%；2012年中建五局毛利率9.3%。十年增長(zhǎng)了4倍。（數(shù)據(jù)來(lái)源企業(yè)審計(jì)報(bào)告）

◆從行業(yè)橫向比較來(lái)看：2012年中建五局產(chǎn)值利潤(rùn)率4.7%，2012年全國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率1.7%。