建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)困局的再思考-魯貴卿

尋求突破毅然前行---“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的再思考魯貴卿2016.11.杭州目錄一、信息化勢在必行，為什么？二、信息化步履艱難，難在哪？三、信息化繼續(xù)前進，如何進？四、優(yōu)秀企業(yè)案例說明：我們能！一、建筑企業(yè)信息化，勢在必行，為什么一.勢在必行，為什么？引領(lǐng)世界未來的三大潮流◆美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”◆德國的“工業(yè)4.0”◆中國的“中國制造2025”

·智能化→聯(lián)動自動化

·自動化→智能化·工業(yè)化→信息化→兩化融合工業(yè)文明以來的四次技術(shù)進步第一次蒸汽機的發(fā)明—機械化

第二次電氣技術(shù)的應(yīng)用—電氣化

第三次電子技術(shù)的推廣—自動化第四次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及—信息化智能化一.勢在必行，為什么？供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的本質(zhì)供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率的提升供給側(cè)生產(chǎn)品質(zhì)的提升供求關(guān)系的改善與供需平衡一.勢在必行，為什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代特征以實體經(jīng)濟為主導(dǎo)的虛實結(jié)合以實為主，虛實結(jié)合，實中有虛，虛中有實生產(chǎn)者由被動適應(yīng)到主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營邏輯的互聯(lián)網(wǎng)平臺化實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的真正融合一.勢在必行，為什么？建筑企業(yè)要眼睛向內(nèi)，走精細化發(fā)展的路子靠產(chǎn)品、靠服務(wù)、靠管理好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的管理長期的好產(chǎn)品、長期的好服務(wù)、長期的好管理一.勢在必行，為什么？信息化是企業(yè)提質(zhì)增效的根本途徑一個10萬平方米建筑的機電工程量，用算量軟件計算需用5個工日，而傳統(tǒng)人工做法則需要90個工日；一個紙質(zhì)的審批流程，平均用時5個工作日，信息化平臺上1個小時之內(nèi)就能完成；企業(yè)機構(gòu)人員占比與企業(yè)信息化水平強相關(guān)：有的企業(yè)12.5%，多數(shù)企業(yè)為25.2%，有的企業(yè)則高達33.2%一.勢在必行，為什么？建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動

刻不容緩！一.勢在必行，為什么？二、建筑企業(yè)信息化，步履艱難，難在哪兒二.步履艱難，難在哪兒？80年代計算機輔助辦公單機使用軟件使用90年代局域網(wǎng)應(yīng)用專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應(yīng)用建筑行業(yè)信息化發(fā)展歷程專業(yè)軟件信息化階段1.02.03.04.0業(yè)務(wù)部門信息化階段大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段“小學(xué)階段”“中學(xué)階段”“大學(xué)階段”“研究生階段”企業(yè)管理信息集成階段二.步履艱難，難在哪兒？建筑行業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化1.0(崗位級)多數(shù)企業(yè)信息化2.0(部門級)部分企業(yè)少數(shù)企業(yè)信息化3.0(企業(yè)級)信息化4.0(社會級)建筑業(yè)信息化現(xiàn)狀二.步履艱難，難在哪兒？建筑企業(yè)信息化專題調(diào)研情況走訪調(diào)研近100家企業(yè)、單位，涵蓋了央企、地方國企、民企，歷時一年多時間。三點發(fā)現(xiàn):1、好的企業(yè)都在搞信息化

信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)化,2、總體處于部門級（2.0）應(yīng)用水平企業(yè)級（3.0）集成應(yīng)用的趨勢十分明顯

3、難題很多、前景很好化,二.步履艱難，難在哪兒？信息化的“八大難”：1、管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息

互聯(lián)技術(shù)“應(yīng)用難”2、信息系統(tǒng)異構(gòu)多，信息孤

島林立，信息“互通難”3、商務(wù)成本與財務(wù)成本規(guī)則

不一，業(yè)財“一體化難”4、管理主體多元，目標(biāo)訴求

不一，信息“透明難”5、復(fù)合型人才匱乏，頂層設(shè)

計不夠，管理“融合難”6、IT企業(yè)沒有成熟的技術(shù)產(chǎn)

品，集成應(yīng)用“推廣難”7、人們心氣浮躁，熱心跟風(fēng)

造詞兒，信息化“落地難”8、思想觀念陳舊，習(xí)慣與利

益難改，信息化“執(zhí)行難”二.步履艱難，難在哪兒？建筑企業(yè)信息化

只有選對路子

并且邁開步子

才能收獲果子！二.步履艱難，難在哪兒？三、建筑企業(yè)信息化，繼續(xù)前進，如何進

將建筑企業(yè)的運營管理邏輯，通過管理與信息互聯(lián)技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理精細化，從而提高企業(yè)運營管理效率，進而提升社會生產(chǎn)力。建筑企業(yè)信息化就是：三.繼續(xù)前進，如何進？建筑企業(yè)的信息化

產(chǎn)品信息化：建筑產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建筑產(chǎn)品裝配化

BIM技術(shù)應(yīng)用管理信息化：企業(yè)層面的管理項目層面的管理企業(yè)綜合運營管理三.繼續(xù)前進，如何進？管理信息化過程就是實現(xiàn)信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理融合的過程企業(yè)運營管理互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用管理信息化信息技術(shù)設(shè)計互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用思想觀念的變革三.繼續(xù)前進，如何進？管理標(biāo)準(zhǔn)化1.0版以規(guī)范化管理為主要特征如工作文件匯編、管理手冊等管理標(biāo)準(zhǔn)化2.0版質(zhì)量、安全、健康認(rèn)證為主要特征如程序文件、標(biāo)準(zhǔn)手冊等管理標(biāo)準(zhǔn)化3.0版以卓越績效模式為主要特征管理標(biāo)準(zhǔn)化4.0版以管理標(biāo)準(zhǔn)的可數(shù)字化為主要特征管理標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)三.繼續(xù)前進，如何進？通過“四化方法”實現(xiàn)“三化融合”管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)表單化表單信息化信息集約化三.繼續(xù)前進，如何進？標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，信息化是手段，精細化是目的建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)路線框架圖社會大數(shù)據(jù)⑨企業(yè)私有云⑧企業(yè)運管平臺⑦業(yè)務(wù)系統(tǒng)⑥管理模塊⑤工作單元④場景節(jié)點管理信息因子產(chǎn)業(yè)集群⑨集團公司⑧法人公司⑦分公司⑥項目部⑤專業(yè)部門④小組③崗位②管理信息因子①產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營云平臺企業(yè)管理信息集成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼三.繼續(xù)前進，如何進？管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合原理太極圖一管理技術(shù)三.繼續(xù)前進，如何進？管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合原理太極圖二⑨⑧⑦⑥⑤④③三.繼續(xù)前進，如何進？統(tǒng)一度量衡

統(tǒng)一管理語言管理信息因子數(shù)據(jù)化核心---基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼(管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼及其應(yīng)用操作規(guī)范)三.繼續(xù)前進，如何進？企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯

——收支平衡

建筑企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品

------工程項目三.繼續(xù)前進，如何進？▲項目是企業(yè)運營管控的對象▲項目是企業(yè)利潤的來源▲項目是管理工作的出發(fā)點和落腳點工程項目是企業(yè)信息化的著力點三.繼續(xù)前進，如何進？接活市場營銷產(chǎn)生“經(jīng)營效益”干活項目施工產(chǎn)生“管理效益”算賬收錢項目結(jié)算收款產(chǎn)生“結(jié)算效益”建筑施工企業(yè)的“三次經(jīng)營”三.繼續(xù)前進，如何進？三.繼續(xù)前進，如何進？工程項目成本管理方圓圖三.繼續(xù)前進，如何進？三種效益：經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益四算對比：合同造價、責(zé)任成本、

目標(biāo)成本、實際成本五大成本：材料費、人工費、機械費現(xiàn)場經(jīng)費、專業(yè)分包費四大支撐：質(zhì)量、工期、安全、環(huán)?？冃Ч芾恚贺?zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體系過程考核、獎罰兌現(xiàn)主線---成本過程管控三.繼續(xù)前進，如何進？關(guān)鍵點：業(yè)務(wù)財務(wù)一體化收入與成本業(yè)務(wù)結(jié)算后自動生成財務(wù)憑證商務(wù)結(jié)算后在線完成資金收付業(yè)務(wù)再自動生成財務(wù)憑證。商務(wù)、財務(wù)、資金業(yè)務(wù)相互聯(lián)系通過財務(wù)憑證可以在線追溯業(yè)務(wù)過程在處理業(yè)務(wù)過程時可以聯(lián)查財務(wù)憑證自動生成的憑證經(jīng)審核后生成財務(wù)賬薄，最終反應(yīng)項目管理的經(jīng)營結(jié)果通過商務(wù)成本科目與財務(wù)核算會計科目口徑統(tǒng)一，實現(xiàn)商務(wù)過程成本與財務(wù)核算成本及資金支付的貫通，使數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，管理精細。三.繼續(xù)前進，如何進？35“五類工程費用”對應(yīng)財務(wù)核算科目三.繼續(xù)前進，如何進？36“五類工程費用”對應(yīng)成本子目及財務(wù)科目三.繼續(xù)前進，如何進？集團企業(yè)上下商務(wù)財務(wù)資金線上線下操作各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)上下產(chǎn)業(yè)鏈條五個互聯(lián)互通三.繼續(xù)前進，如何進？▲規(guī)劃設(shè)計師▲管理架構(gòu)師▲IT架構(gòu)師▲建設(shè)操盤師企業(yè)管理信息化頂層設(shè)計需要“四個師”三.繼續(xù)前進，如何進？集團企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)三.繼續(xù)前進，如何進？建筑集團企業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)架構(gòu)三.繼續(xù)前進，如何進？統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（主數(shù)據(jù)與運營指標(biāo)）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)決策分析商務(wù)資金人力資源綜合項目管理市場營銷生產(chǎn)技術(shù)商務(wù)合約集團門戶協(xié)同平臺檔案管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向與縱向高效協(xié)同集成三.繼續(xù)前進，如何進？四、優(yōu)秀企業(yè)案例說明：我們能

！2016年中施企協(xié)推薦案例：*中交二航局企業(yè)管理信息化應(yīng)用案例

*中建五局河南公司企業(yè)管理信息集成應(yīng)用*浙江建工管理信息化應(yīng)用案例*金螳螂企業(yè)信息化應(yīng)用案例四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！中建五局集團企業(yè)管理信息化虛擬社區(qū)圖數(shù)據(jù)倉庫模型圖四、案例說明：我們能！成本過程管控流程圖四、案例說明：我們能！業(yè)務(wù)財務(wù)一體化邏輯關(guān)系圖四、案例說明：我們能！集團企業(yè)數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)架構(gòu)圖四、案例說明：我們能！某項目在“綜合項目管理系統(tǒng)”中生成的“方圓圖”：四、案例說明：我們能！某項目在“綜合項目管理系統(tǒng)”中的“一單四用圖”：四、案例說明：我們能！項目成本自動預(yù)警圖四、案例說明：我們能！52

◆實施資金預(yù)警管理四、案例說明：我們能！決策分析可視化圖四、案例說明：我們能！1、年合同額由55億元提高到220億元；2、年營業(yè)額由13億元提高到60億元；3、項目毛利率由6.1%提高到14.5%；4、人均年產(chǎn)值由275萬元提高到950萬元；5、人均年利潤由9萬元提高到98萬元；6、人均年收入9萬元提高到17萬元；7、機構(gòu)人員占比由12%下降到9%。中建五局河南公司近三年主要指標(biāo)四、案例說明：我們能！

◆

從企業(yè)自身發(fā)展縱向比較：2002年中建五局毛利率2.3%；2012年中建五局毛利率9.3%。十年增長了4倍。（數(shù)據(jù)來源企業(yè)審計報告）

◆從行業(yè)橫向比較來看：2012年中建五局產(chǎn)值利潤率4.7%，2012年全國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率1.7%。