成本會(huì)計(jì)第一二章

成本管理會(huì)計(jì)學(xué)課前的話課程介紹教學(xué)內(nèi)容和計(jì)劃教學(xué)目的和要求1.為什么要學(xué)習(xí)？2.學(xué)科屬性3.和相關(guān)學(xué)科的聯(lián)系課程介紹1.為什么要學(xué)習(xí)成本管理會(huì)計(jì)？用處經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)濟(jì)學(xué)很簡(jiǎn)單，記住“成本”二字就行了生活中企業(yè)中‘無處不在制勝的法寶學(xué)科中主干課程成本管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的核心課程是一門交叉學(xué)科（管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的交叉學(xué)科）2.成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)科屬性學(xué)好本課程所要具備的知識(shí)背景：管理學(xué)的思想初級(jí)、中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)的方法管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)3.和其他會(huì)計(jì)學(xué)科的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)

1、研究?jī)?nèi)容資源的優(yōu)化配置成本歸集與分配2、基本職能成本規(guī)劃與控制成本控制3、目標(biāo)功能實(shí)現(xiàn)效益最大化實(shí)現(xiàn)成本最小化4、成本分類變動(dòng)成本法制造成本法管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1、服務(wù)對(duì)象內(nèi)部管理者外部關(guān)系人2、職能任務(wù)事前、事中與事后事后歸納3、工作范圍全局或局部性問題全局性問題4、核算依據(jù)管理及決策需要法定性強(qiáng)制性5、方法體系自由靈活多樣嚴(yán)謹(jǐn)制度化6、核算要求及時(shí)合理有效定期客觀真實(shí)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本課程從工業(yè)企業(yè)的角度，分兩本教材，講述成本管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。本課程主要分為三部分：教學(xué)內(nèi)容和計(jì)劃1.基礎(chǔ)理論知識(shí)部分2.主體部分3.成本管理會(huì)計(jì)專題部分課程特點(diǎn)◎計(jì)算比重大◎計(jì)算方法多◎內(nèi)容體系龐雜◎貼近實(shí)務(wù)◎重視學(xué)科的前沿理論和最新動(dòng)態(tài)教學(xué)目的和要求希望通過本課程的學(xué)習(xí)，同學(xué)們能夠：

1.具備成本管理的基本理念

2.掌握成本管理會(huì)計(jì)的基本分析方法

3.掌握成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

4.聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用幾點(diǎn)要求：

1.按時(shí)上課，課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)

2.著重于成本管理理念的把握

3.多看一些相關(guān)的報(bào)紙雜志

4.多做練習(xí)，作業(yè)按時(shí)交推薦參考書目（成本會(huì)計(jì)）《成本會(huì)計(jì)學(xué)》，歐陽(yáng)清、楊雄勝主編，北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2002《成本會(huì)計(jì)學(xué)：以管理為重心》，查爾斯·T·霍恩格倫、喬治·福斯特等，王立彥等譯，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000《成本管理——決策與控制》,[美]唐·R·漢森、瑪利安娜·M·莫文，北京：中信出版社，2003推薦參考書目（管理會(huì)計(jì)）余緒纓主編，普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004第一版潘飛主編，《管理會(huì)計(jì)》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003年羅伯特·S·卡普蘭、安東尼·A·阿特金森著，哈佛商學(xué)院案例教程《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年第一版上篇成本會(huì)計(jì)學(xué)第一章總論

了解成本的各種概念

掌握成本的各種分類

熟悉成本與費(fèi)用的區(qū)別和聯(lián)系

了解成本的特征

了解成本會(huì)計(jì)的形成及發(fā)展

了解成本會(huì)計(jì)的職能

了解成本會(huì)計(jì)的對(duì)象

了解成本會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度本章復(fù)習(xí)思考題★本章主要內(nèi)容：第一節(jié)、成本會(huì)計(jì)概述一、成本的定義二、產(chǎn)品成本分類三、成本與其他概念的辨析四、成本特征一、成本的定義西方成本的定義成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵會(huì)計(jì)學(xué)中的定義我國(guó)的成本概念西方的成本概念美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）1951年在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)報(bào)告》中的概念:成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出（或可能付出）的用貨幣測(cè)量的價(jià)值犧牲。①?gòu)某杀竞馁M(fèi)的角度看——是商品生產(chǎn)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值（C+V）馬克思《資本論》的成本定義②從成本補(bǔ)償?shù)慕嵌瓤础杀臼且严牡挠直仨氃趦r(jià)值或?qū)嵨锷系靡匝a(bǔ)償?shù)闹С觯髽I(yè)發(fā)生的耗費(fèi)一旦無法得到補(bǔ)償，就不能作為成本，只能作為損失。

成本是指特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)。包括以下三層含義：①必須發(fā)生于某一特定的會(huì)計(jì)主體，以符合會(huì)計(jì)主體假設(shè)②成本的發(fā)生是為了達(dá)到一定的目的③必須可以用貨幣計(jì)量，否則就無法進(jìn)行成本的核算會(huì)計(jì)學(xué)成本的一般定義產(chǎn)品成本是“為了生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用總和”。根據(jù)我國(guó)有關(guān)制度規(guī)定，產(chǎn)品成本的開支范圍包括：

1）生產(chǎn)過程中實(shí)際耗費(fèi)的原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品和燃料的費(fèi)用；2）為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力；3）企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎(jiǎng)金及其福利；4）生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)和低值易耗品的攤銷費(fèi)用；5）生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失和停工損失；6）企業(yè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用。我國(guó)產(chǎn)品成本的概念二、產(chǎn)品成本的分類按經(jīng)濟(jì)用途按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容按計(jì)入產(chǎn)品成本的方式按成本習(xí)性按與決策的關(guān)系按是否可控其他分類★按經(jīng)濟(jì)用途（1）直接材料：有助于產(chǎn)品形成或者構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料耗費(fèi)。（2）直接人工：生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)用。（3）制造費(fèi)用：除了直接材料、直接人工以外的各種費(fèi)用。（4）非生產(chǎn)成本：跟產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的各項(xiàng)間接費(fèi)用，按包括銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用?！锇唇?jīng)濟(jì)內(nèi)容外購(gòu)材料；外購(gòu)燃料、動(dòng)力；工資及福利費(fèi)；折舊；借款費(fèi)用（利息支出）；稅金；其它支出等按計(jì)入成品成本的方式直接成本（directcost）：有明確的成本計(jì)算對(duì)象，可直接成本追溯（costtracing）計(jì)入的成本。

間接成本(indirectcost)：沒有明確的成本計(jì)算對(duì)象，需成本分配(costallocation)計(jì)入的成本。產(chǎn)品成本直接成本直接計(jì)入成本對(duì)象間接成本成本分配計(jì)入★按成本習(xí)性變動(dòng)成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，總額與產(chǎn)量呈正比變化的成本，Y＝bx。固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，Y＝a。

直接材料產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本直接人工變動(dòng)成本

制造成本

變動(dòng)性制造費(fèi)用按生產(chǎn)成本按經(jīng)制造費(fèi)用成濟(jì)

固定性制造費(fèi)用本用習(xí)途固定成本性

管理費(fèi)用期間成本期間成本財(cái)務(wù)費(fèi)用

非制造成本銷售費(fèi)用

非生產(chǎn)成本

成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)★按與決策的關(guān)系相關(guān)成本：機(jī)會(huì)成本無關(guān)成本：沉沒成本按是否可控（1）成本可控與否，具有時(shí)間上、空間上與層次上的相對(duì)性；（2）變動(dòng)成本和直接成本一般是可控成本，而固定成本和間接成本一般是不可控成本，但并不絕對(duì)?？煽爻杀静豢煽爻杀酒渌诸惏闯杀居?jì)算對(duì)象的形態(tài)：產(chǎn)成品成本、半成品成本、在產(chǎn)品成本與代制品成本；按積累或者平均：產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本；按成本確定的時(shí)間：預(yù)測(cè)成本、定額成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本；按成本發(fā)生的空間范圍：班組成本、工序成本與車間成本。費(fèi)用的含義成本與費(fèi)用的關(guān)系三、成本和費(fèi)用的概念辨析1、費(fèi)用的含義●費(fèi)用是指“會(huì)計(jì)期間內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源消耗的貨幣表現(xiàn)，包括與產(chǎn)品生產(chǎn)直接聯(lián)系的生產(chǎn)費(fèi)用和與產(chǎn)品生產(chǎn)非直接聯(lián)系的期間費(fèi)用?！辟M(fèi)用的含義聯(lián)系：成本和費(fèi)用都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)；區(qū)別：1.歸集對(duì)象不同：

成本按成本計(jì)算對(duì)象歸集費(fèi)用按會(huì)計(jì)期間歸集；2.計(jì)算基礎(chǔ)不同：

成本按責(zé)權(quán)發(fā)生制核算費(fèi)用按收付實(shí)現(xiàn)制核算；3.計(jì)算時(shí)間不同：

成本可能包括上期和本期的耗費(fèi)費(fèi)用只包括本期的耗費(fèi)；4.計(jì)算內(nèi)容不同：

成本只包含生產(chǎn)性耗費(fèi)費(fèi)用包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性耗費(fèi)。成本與費(fèi)用的關(guān)系四、成本的特征消耗性補(bǔ)償性目的性綜合性代償性第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及職能一、成本會(huì)計(jì)的形成及發(fā)展二、成本會(huì)計(jì)的職能三、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象一、成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展早期成本會(huì)計(jì)階段近代成本會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段1880－1920，源于英國(guó)，僅限于匯集和計(jì)算生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)。建立了材料核算和管理辦法、建立了工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算辦法，發(fā)展了分步和分批計(jì)算方法。埃米爾加克和菲爾斯合著的《工廠會(huì)計(jì)》被認(rèn)為是19世紀(jì)最著名的成本會(huì)計(jì)論著。早期成本會(huì)計(jì)階段（記錄性成本會(huì)計(jì)）1921－1945年，開始推行以泰勒制為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成本會(huì)計(jì)由事后成本核算發(fā)展到事中的成本控制。預(yù)算控制開始引入成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)日趨成熟，成本會(huì)計(jì)成為“用來詳細(xì)描述企業(yè)在預(yù)算和控制其資源利用情況的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)?！苯杀緯?huì)計(jì)階段1945年以后，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)加強(qiáng)事前控制，開展了成本的預(yù)算和決策，實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算，實(shí)施責(zé)任成本、變動(dòng)成本和質(zhì)量成本計(jì)算，戰(zhàn)略成本管理等一系列新的管理理念開始融入成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是指“根據(jù)會(huì)計(jì)和其它資料，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的成本，按照成本最優(yōu)化原則，有組織的進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核，促進(jìn)企業(yè)降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益”的一門學(xué)科?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段二、成本會(huì)計(jì)的職能

理論界對(duì)成本會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)并不一致，有“二職能”、“四職能”、“七職能”之說。一般認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)具有“成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核”等職能。成本會(huì)計(jì)七職能

1、成本預(yù)測(cè)：估計(jì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)，作為成本決策的依據(jù)；2、成本決策：以成本最優(yōu)化原則，選出最優(yōu)方案；3、成本計(jì)劃：進(jìn)一步具體化最優(yōu)方案，提出實(shí)現(xiàn)成本的具體方案和措施；4、成本控制：將實(shí)際成本控制在預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；5、成本核算：計(jì)算各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本，了解企業(yè)的耗費(fèi)情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；6、成本分析：分析成本變動(dòng)的原因，把握成本規(guī)律，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力；7、成本考核：緊密接合責(zé)權(quán)利，對(duì)不同的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)各方的積極性。成本會(huì)計(jì)的各職能之間是相互聯(lián)系、互為條件、相輔相成的。成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能相互依賴。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃是成本決策的具體化；成本控制以成本計(jì)劃為目標(biāo)等。因此說，放松或削弱任何一種職能，都不利于加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作。三、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象工業(yè)企業(yè)其他企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的對(duì)象工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)對(duì)象產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用

其他企業(yè)成本會(huì)計(jì)對(duì)象經(jīng)營(yíng)服務(wù)的業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)對(duì)象現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)對(duì)象——財(cái)務(wù)成本和管理成本

１、財(cái)務(wù)成本——即：業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用

２、管理成本——包括：變動(dòng)成本、固定成本、機(jī)會(huì)成本、差別成本、可控成本、不可控成本等

第三節(jié)成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度

制定成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的原則成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的種類成本會(huì)計(jì)制度和法規(guī)制定的原則和部門原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；相關(guān)性原則

部門：全國(guó)性的法規(guī)制度：由國(guó)務(wù)院、財(cái)政部統(tǒng)一制定。每個(gè)企業(yè)的法規(guī)制度：由企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定。

法規(guī)和制度的種類（一）《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》

（二）《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》（三）國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度（四